На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Теоретические основы и современные тенденции мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия. Анализ системы стимулирования персонала ООО Янаульское УТТ. Обоснование выбора методов мотивации труда персонала предприятия.

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2008. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


2
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему:
«Совершенствование системы материального стимулирования труда»
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Общая характеристика предприятия
ООО «Янаульское УТТ»
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия
1.3. Основные виды деятельности
1.4. Характеристика персонала предприятия
2. Анализ финансово - экономической
деятельности предприятия ООО «Янаульское УТТ»
2.1. Анализ технико-экономических показателей предприятия
2.2. Анализ имущественного положения предприятия
2.3. Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия
2.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия
3. Анализ и основные направления
совершенствования системы стимулирования труда
на ООО «Янаульское УТТ»
3.1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала
Социальное партнерство

3.2. Анализ системы материального стимулирования труда на

предприятии

3.3. Проблемы и основные направления совершенствования
системы материального стимулирования труда

3.4.Обоснование основных направлений совершенствования системы

мотивации и стимулирования труда работников предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Рассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потенциала, особенно среди рабочих профессий и специалистов.
Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение. Этим обусловлен выбор темы дипломной работы.
Теоретические вопросы совершенствования систем оплаты и стимулирования труда широко обсуждаются в современной экономической литературе. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем адаптации систем оплаты и стимулирования труда к конкретным условиям функционирования промышленных предприятий. Важными выступают вопросы усиления связи уровня заработной платы с результатами производственной деятельности, а также реализация на практике стратегий сотрудничества работников и работодателей.
Целью исследования является анализ стимулирования труда и разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях.
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:
· ознакомление с предприятием, его организационной структурой, организационно - правовой деятельности, видами деятельности;
· анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
· изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
· анализ системы стимулирования персонала ООО «Янаульское УТТ»;
· разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Янаульское УТТ».
Объектом исследования является предприятие ООО «Янаульское УТТ».
Предметом исследования является организационно-управленческие отношения, проявляющиеся при организации оплаты и стимулирования труда работников.
Практическая значимость выполненной работы состоит в том, что разработаны конкретные рекомендации по организаций оплаты и стимулирова-ния труда для предприятия. Проведен анализ заинтересованности работников в переходе на новую систему оплаты труда и обоснованы условия этого перехо-да, обеспечивающие эффективность применения предлагаемых рекомендаций.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оплаты и стимулирования труда в переходной и рыночной экономике. В качестве нормативной и информационной основы работы послужили законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов управления, научные публикации и материалы периодической печати, статистические данные, данные анкетного и экспертного опросов, проведенных на исследуемом предприятии.
1. Общая характеристика предприятия ООО «ЯНАУЛЬСКОГО УТТ»
1.1. Общая характеристика предприятия
29 июля 1957 года приказом № 17 объединения "Башнефть" для освоения Янаульского месторождения было организовано нефтегазодобывающее управление "Башнефть-Янаул", в составе которого находился автотранспортный цех. Наличие транспорта составляло 99 единиц, число рабочих 97 чел.
С июня 1959 года автотранспортный цех выделяется на самостоятельный баланс, с июня 1974 года отделяется из состава НГДУ «Башнефть-Янаул».
Учредительными документами ООО «Арланское УТТ» является Устав и Учредительный договор.
Сегодня в управлении трудится около 1200 человек и около 1000 транспортных средств. Костяк коллектива составляют квалифицированные, технически грамотные, добросовестные работники, преданные своему делу, профессионалы высокого класса.
Основным заказчиком транспортного управления является нефтегазодобывающее управление ООО «АНК «Башнефть» «Башнефть-Янаул», которое ежедневно заказывает до 95% транспортных средств.
ООО «Янаульское УТТ» является структурным производственным подразделением ООО «АНК «Башнефть-Янаул».
Предметом деятельности является обеспечение технологическим транспортом и специальной техникой добычи нефти и газа, перевозка грузов, оказание услуг.
Предприятие осуществляет свою деятельность на принципах внутрихозяйственного расчета, имеет свой баланс, текущий банковский счет и печать со своим наименованием по счету.
На балансе осуществляется учет основных фондов, затрат на производство, денежных средств в кассе, расчеты с персоналом по прочим операциям. Результат от реализации передается в ООО АНК «Башнефть-Янаул» для налогообложения.
В своей деятельности предприятие руководствуется утвержденными планами, мероприятиями и оперативными заданиями по обеспечению потребности обслуживаемого производства, приказами и распоряжениями, уставом автомобильного транспорта, правилами технической эксплуатации подвижного состава, правилами и нормами охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной защиты, правилами дорожного движения.
Главной задачей является качественное и своевременное транспортное обслуживание, выполнение и вычисление работ в целях выполнения планов по добыче нефтяных скважин, разведочному и эксплуатационному бурению.
Основные функции:
1. Обеспечивает выполнение установленных планов, заданий и заключенных договоров на транспортные услуги.
2. Проводит инвентаризации товарно-материальных ценностей, основных фондов и денежных средств, анализирует финансово-хозяйственную деятельность по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, нарушений финансовой дисциплины, устранения затрат.
3. Осуществляет контроль за состоянием использования заказчиками автотранспортной, тракторной и специальной техники, принимает меры по повышению эффективности обслуживания. Обеспечивает содержание зданий, помещений, производственных площадей, элементов внешнего благоустройства территории цеха тротуаров, проездов, дорог, газонов.
4. Организует разработку и выполнение коллективных договоров, планов социального развития цеха, работу по подбору, подготовку и воспитанию кадров, повышению их квалификации, укреплению трудовой и производственной дисциплины, созданию благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе.
5. Проводит работу по охране окружающей среды, охраны труда, обеспечению промсанаторий, безопасности движения, пожарной безопасности.
6. Обеспечивает соблюдение работниками цеха законодательства о труде, природоохранного законодательства, требования стандартов, правил и норм эксплуатации, безопасности, регламентов.
7. Осуществляет выполнение приказов и указаний руководства ООО АНК «Башнефть-Янаул», предписаний органов Госнадзора, технических инспекторов труда, службы ОТ и ТБ, инструкций по безопасному ведению работ.
8. Обеспечивает проведение в установленном порядке оперативного и бухгалтерского учета, своевременное представление в ООО «АНК «Башнефть-Янаул» установленной отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности, бухгалтерских отчетов, балансов и других документов, связанных с исчислением и уплатой налогов.
Предприятие в праве:
1. Распоряжаться арендуемым имуществом, товарно-материальными ценностями, денежными средствами, производить финансово-экономические расчеты и операции.
2. Производить прием, увольнение и движение кадров по согласованию с руководством и соответствующими службами ООО «АНК «Башнефть-Янаул».
3. Вносить предложения по кадровым вопросам, совершенствованию организационной структуры предприятия.
4. Получать разрешение от ООО «АНК «Башнефть-Янаул» на заключение договоров со сторонними предприятиями на материально- техническое обеспечение, предоставление транспортных услуг, в том числе населению, ведение претензионно-исковой работы, реализацию фондов на основные средства, ГСМ, запчасти, материалы, обеспечение цеха ремонтными местами на заводах для капремонта подвижного состава.
5. Требовать от заказчиков соблюдения условий договоров о транспортной и специальной технике, сданной в аренду, контролировать эффективность использования техники, выпускаемой на линию по заявкам, правильность оформления путевых листов и других документов на перевозки.
6. Запрещать проведение работ при выявлении нарушений правил эксплуатации оборудования, техники безопасности и охраны труда. При угрозе аварии, пожаре, несчастного случая, нарушений природоохранного законодательства.
7. Определять производственные функции подразделений и служб организации, должностные обязанности, ИТР, разрабатывать Положения и должностные инструкции, вносить при необходимости изменения и дополнения в положения и инструкции.
8. Принимать участие в технических советах, совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью.
9. Распоряжаться средствами, отпущенными на охраны труда, внедрение мероприятий по технике безопасности, охране окружающей среды.
Ответственность организации:
1. Выполнение установленных заданий, графиков, мероприятий, планово-оценочных показателей деятельности цеха.
2. Обеспечение контроля за правильным использованием подвижного состава, грузоподъемной техники и специальных агрегатов.
3. Качество и сроки ремонта автомобилей, тракторов и агрегатов, соблюдение графика технического обслуживания подвижного состава.
4. Своевременное и качественное оформление и представление в ООО АНК «Башнефть-Янаул» и контролирующие государственные органы отчетных документов по установленным формам, достоверность представленных сведений и информации.
5. Своевременный выпуск на линию только технически исправного состава с контролем на алкоголь водителей и машинистов.
6. Соблюдение водителями и машинистами ПДД, поставку машин на учет и снятие их с учета, своевременность похождения ими технических осмотров.
7. Выполнение приказов, распоряжений, предписаний организации, соблюдение коллективного договора, выполнение плана социального развития.
8. Выполнение правил внутреннего распорядка, соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины.
1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия
Местонахождение ООО: 452800, Российская Федерация, Республика Башкортостан, Янаульский район, г. Янаул, ул. Объездная, 15.
Полное наименование - Общество с ограниченной ответственностью «Янаульское управление технологического транспорта» (далее по тексту ООО «Янаульское УТТ»).
ООО является юридическим лицом. ООО приобретает права и обязанности в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации. ООО имеет печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
В печати может быть также указано наименование ООО на башкирском языке. ООО имеет угловой штамп и бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и РБ, Уставом ООО внутренними нормативными документами ООО, учетной политикой ООО, комплексными планами производственной, финансовой и коммерческой деятельности, бизнес планом, коллективным договором и решениями ее органов управления. ООО имеет свой отдельный баланс, а также осуществляет платежи в бюджет и предоставляет отчетность в налоговые органы по месту нахождения ООО, технико-экономические показатели предприятия. В различные курирующие ведомства ООО представляет бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и другие финансовые документы.
В соответствии с действующим законодательством осуществляет мероприятия по обязательному социальному и медицинскому страхованию своих работников, обеспечивает им безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательном порядке за ущерб, причиненный их здоровью, связанный с исполнением ими своих трудовых обязанностей.
Управление ООО осуществляет директор ООО, на основе единоначалия в рамках компетенции, определенной действующими законодательствами, внутренними нормативными документами.
Управление ООО осуществляет директор ООО. Директор ООО осуществляет руководство текущей деятельностью ООО «Янаульское УТТ», руководствуясь действующим законодательством РФ и РБ, постановлениями, распоряжениями, приказами, руководящими и нормативными материалами вышестоящих ведомств, касающихся деятельности ООО и не противоречащих законам РФ и РБ; Законом об охране труда в республике Башкортостан и РФ, Трудовым кодексом РФ правилами и нормами промышленной безопасности, охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты; правилами внутреннего распорядка; должностной инструкцией; требованиями действующих законов РФ, включая законодательства в отношении минеральных ресурсов и контроля за окружающей средой и другими нормативными документами и актами, касающимися производственно-хозяйственной деятельности ООО.
Главной задачей директора ООО является оказание услуг технологическим транспортом и спецтехникой, установленных договором на оказание транспортных услуг для ОАО АНК «Башнефть», создание работоспособного коллектива, координация и направление деятельности основного и вспомогательного производства, постановка перед коллективом важнейших задач на каждый планируемый период и определение путей их решения.
Согласно организационной структуре для выполнения поставленных задач перед ООО, в помощь директору назначены главные специалисты (главный инженер, заместитель директора по производству, главный бухгалтер), которые выполняют свои функции по направлениям деятельности. Кроме того в прямом подчинении у директора находятся планово-экономический отдел и служба при руководителе, осуществляющие экономическую, кадровую и юридическую политику.
Под руководством главного инженера, через производственно-технический отдел и отдел эксплуатации, производственные цеха обеспечивают выполнения плановых зданий всех видов производственной деятельности ООО. Так же в непосредственном подчинении у главного инженера находятся служба главного инженера, обеспечивающая промышленную безопасность охрану труда, безопасность движения, экологическую безопасность и предотвращение чрезвычайных ситуаций.
К цехам основного производства относятся:
· четыре автоколонны центральной базы;
· тракторная колонна;
· специальная колонная;
· Краснохолмская автотракторная колонна;
· Ямадинская автотракторная колонна;
· Курдымская автотракторная автоколонна;
· Кайпановский участок автотракторной колонны;
· Чангакульский участок тракторной колонны.
К обслуживающим цехам основного производства относится:
· цех по техническому обслуживанию и ремонту транспорта и
механизмов.
Для ведения административно- хозяйственной деятельности, координации и оперативного управления всеми подразделениями предусмотрены следующие отделы и службы:
· производственно-технический отдел;
· отдел труда и заработной платы;
· планово-экономический отдел;
· бухгалтерия;
· отдел эксплуатации;
· служба главного инженера;
· служба материально-технического обеспечения;
· служба при руководителе.
1.3. Основные виды деятельности
Основными видами деятельности ООО «Янаульское УТТ» являются:
· предоставление услуг, связанных с добычей нефти и газа;
· производство строительных, монтажных и земляных работ;
· техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
· предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию насосов и компрессоров;
· предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию подъемно-транспортного оборудования и др.
1.4. Характеристика персонала предприятия
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Эффективное использование производственных факторов, правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит и от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности пред-приятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изу-чения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей те-кучести кадров не учитываются.
Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 1.
Таблица 1
Анализ движения работников
Показатели
2004 г.
2005 г.
2006 г.
Отклонения
2005 к 2004
2006 к 2005
1.Среднесписочная численность работников, чел.
1082
1157
1350
+75
+193
2.Количество уволенных, всего
В т.ч. по собственному желанию
за нарушение трудовой дисциплины
по другим причинам
140
140
-
-
180
180
-
-
70
70
-
-
+40
+40
-
-
-110
-110
-
-
3.Количество принятых работников, чел.
215
373
130
+158
-243
4. Число работников, проработавших весь год, чел.
942
977
1280
+35
+303
5.Коэффициент оборота по выбытию, (стр.2/стр.1)
0,129
0,155
0,051
-
-
6. Коэффициент оборота по приему, (стр.3/стр.1)
0,199
0,322
0,096
-
-
7. Коэффициент постоянного состава, (стр.4/стр.1)
0,871
0,844
0,948
-
-
Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2006 году увеличилась на 193 человек по сравнению с 2005 годом. Количество уволенных по собственному желанию в 2006 году по сравнению с 2005 годом сократилось на 110 человек. Количество принятых в 2006 году уменьшилось на 243 человек, чем в 2005 году. Количество работников, проработавших весь год в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилось на 303 человек.
Увеличение потребности в трудовых ресурсах объясняется тем, что увеличился план выпуска продукции.
Производительность труда - это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уро-вень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.
При анализе производительности труда следует установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев, состояние нормирования труда и др.
Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной пени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции. Более объективную оценку производительности труда дает показатель, исчисленный по чистой продукции, т.е. по объему продукции за вычетом материальных затрат и амортизации основных фондов.
Более высокий темп роста производительности труда, исчислен-ный по объему продукции в оптовых ценах, по сравнению с темпом роста производительности труда, исчисленного по чистой продук-ции, свидетельствует об изменении структуры и ассортимента про-дукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом и сторону увеличения выпуска продукции с более высокой мате-риалоемкостью.
Сравнение уровня производительности труда отчетного года с предыдущим годом позволяет дать оценку динамики производительности труда за год. Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персо-нала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличе-нии удельного веса рабочих в общей численности ППП и о сниже-нии удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих, в т.ч. руководителей и специалистов, оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет более высокой организации производства, труда и управления. Например, механизации и особенно автоматизации производственного процесса и т.п.
Анализ уровня оплаты труда представлен в таблице 2.
Таблица 2
Анализ производительности труда
Показатели
2004 г.
2005 г.
2006 г.
Отклонения, тыс. руб.
2005г. к 2004 г.
2006г. к 2005 г.
1.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
400361
674914
935962
+274553
+261048
2.Среднегодовая численность работников, чел.
1082
1157
1350
+75
+193
3.Среднегодова оплата труда на 1 работника, руб.
8650
9118
9847
+468
+729
4.Производительность труда, тыс.руб. , (стр.1/стр.2)
370,01
583,33
693,30
+213,32
+109,97
Анализ уровня оплаты труда показал, что выручка от реализации в 2006 году увеличилась на 261048 тыс.руб. по сравнению с 2005 годом. Среднегодовая численность работников в 2006 году увеличилась по сравнению с 2005 годом на 193 человек, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 729 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 109,97 тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи с увеличением штата и увеличением зарплаты, заинтересованность работников в повышении производительности возросла.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 3).
Таблица 3
Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатели
2004 г.
2005 г.
2006 г.
Отклонения, тыс. руб.
2005г. к 2004 г.
2006г. к 2005 г.
1.Среднегодовая численность работников, чел.
1082
1157
1350
+75
+193
2.Отработано дней 1 рабочим за год, дн.
260
252
260
-8
+8
3.Отработано часов одним рабочим за год, ч.
1705
1769
1936
231
167
4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)
6,6
7,02
7,45
+0,42
+0,43
Как показывают приведенные данные несмотря на то, что среднегодовая численность работников в 2006 году увеличилась по сравнению с 2005 годом на 193 человек, отработанное количество дней 1-м рабочим также увеличилось на 8 дней. Мы видим, что количество часов, отработанное одним работником за 2006 год увеличилось на 167 час по сравнению с 2005 годом. А средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,43 часа.
Можно сделать вывод, что трудовые ресурсы в ООО «Янаульскоу УТТ» в 2006 году используются полностью (возможно за счет сокращения больничных, прогулов, дополнительных отпусков с разрешения администрации).
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

Для каждого предприятия чтобы выжить и развиваться, очень важно управлять в нужном направлении всеми своими основными экономическими показателями. Для этого необходим систематический анализ экономических показателей в динамике. Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Янаульское УТТ» представлен в таблице 4.
Таблица 4
Расчет основных показателей деятельности предприятия
за 2004 - 2006 г.г.
№ п/п
Показатели
Отчетный период
2006 г. к 2004 г., %
2004 г.
2005 г.
2006 г.
1
2
4
5
6
7
1
Объем продукции, т.руб.
400361
674914
935962
233,77
2
Себестоимость продукции,т.руб.
382306
658048
906655
237,15
3
Прибыль от продаж продукции, т.руб.
18055
16866
29307
162,32
4
Прибыль до налогообложения, т.руб.
11690
3469
21656
185,25
5
Чистая прибыль, т.руб.
7516
-107
14186
188,74
6
Среднегодовая стоимость имущества, т.руб.
132605
294908,5
340602,5
256,85
7
Собственный капитал, т.руб.
3583,5
6529
13034
363,72
8
Среднегодовая стоимость
основных фондов, т. руб.
753
7515,5
28451,5
3778,41
9
Материальные затраты, т.руб.
229786
294385
411145
178,93
10
Среднесписочная численность работников, ч
283
543
594
209,89
11
Среднемесячная зарплата, руб.
4345
4966
5820
133,95
12
Фонд оплаты труды, т.руб.
1230
2696
3457
281,05
13
Фондоотдача
(п.1 / п.8)
531,69
89,80
32,90
6,19
14
Производительность труда
(п. 1 / п.10)
1414,7
1242,93
1575,69
111,38
15
Материалоемкость
(п.9 / п.1)
0,57
0,44
0,44
77,19
16
Рентабельность продаж
(п.3 / п.1)*100
-
17
Рентабельность имущества
(п.4 / п.6 )* 100
8,81
1,18
6,36
-
18
Рентабельность собственного капитала (п.5 / п.7) * 100
209,74
-1,64
108,84
-
Как видно из таблицы 4, объем выпущенной продукции в 2006 году по сравнению с 2004 годом вырос на 133,77 % (935962/400361*100-100). При этом среднесписочная численность персонала в 2006 году по сравнению с 2004 годом выросла на 109,89 %, а среднемесячная зарплата на 33,95 %.
В 2006 г. по сравнению с 2004 г. материалоемкость товарной продукции уменьшилась на 22,81 %, при этом темпы увеличения объема выпускаемой продукции (+133,77 %) были выше, чем темпы увеличения материальных затрат (+78,93 %).
Стоимость основных средств предприятия увеличилась на 27698,5 тыс. руб., а фондоотдача сократилась на 498,79.
Прирост объема выпуска продукции на 133,77 % обусловлен ростом производительности труда на 11,38 %. Опережающий рост объема продукции по сравнению со средней заработной платы (33,95 %) означает уменьшение удельных затрат на оплату труда на единицу объема продукции и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.
В 2006 году по предприятию наблюдается улучшение в использова-нии имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, пред-приятие получило в 2006 году прибыли больше, чем в 2005 году. Если раньше каждый вложенный в имущество рубль приносил 8,81 коп. прибыли, то в 2005 году -- 1,18 коп. А в 2006 году - 6,36 коп.
Рентабельность собственного капитала повысилась за 2006 год на 110,48 процентных пункта. Рентабель-ность продаж по чистой прибыли увеличилась. Причиной положительных сдви-гов в уровне рентабельности стали темпы роста при-были, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Увеличение рентабельности продаж может означать повышение спроса на продукцию, улучшению ее конкурентоспособности.
2.2. Анализ имущественного положения предприятия
Имущество предприятия предназначено для производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг.
Образование предприятия как юридического лица предпола-гает наличие финансовых ресурсов для приобретения необходимого имущества.
Чтобы исключить появление предпосылок фи-нансовой нестабильности, хозяйствующий субъект должен иметь рациональную структуру имущества и постоянно оценивать происходящие изменения в его составе.
Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия основан на сравнении отчетных данных бухгалтерского баланса за ряд периодов. Для оценки движения основных средств предприятия и определения степени их износа, изучения состава дебиторов, движе-ния денежных средств и пр. следует использовать дополнительные данные из форм № 3, 4, 5 бухгалтерской отчетности, а также данные первичного бухгалтерского учета, которые расшифровывают и дета-лизируют отдельные статьи баланса.
Актив баланса позволяет дать общую оценку изменения всего имущества предприятия, выделить в его составе внеоборотные ак-тивы (I раздел актива баланса) и оборотные активы (II раздел акти-ва баланса), изучить динамику структуры имущества.
Анализ динамики состава и структуры имущества дает возмож-ность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов.
Для характеристики наличия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по данным годового бухгалтерско-го баланса составляется аналитическая таблица 5.
Таблица 5
Анализ состава и структуры имущества предприятия
Показатель
Остатки по балансу, тыс.руб.
Структура, %
2004
2005
Откл-е
2006
Откл-е
2004
2005
Откл-е
2006
Откл-е
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1. Внеоборотные активы , в т.ч.
1.1. Нематериальные активы
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.2. Основные средства
753
14278
+13525
42625
+28347
0,28
4,40
+4,12
11,96
+7,56
Итого по разделу 1
753
15678
+14925
43724
+28046
0,28
4,83
-4,55
12,26
+7,43
II. Оборотные активы , в т.ч.
2.1. Запасы
144960
176296
+31336
143929
-32367
54,67
54,30
-0,37
40,37
-13,93
2.2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
32368
44590
+12222
42150
-2440
12,21
13,73
+1,52
11,82
-1,91
2.3. Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2.4. Дебиторская- задолженность (менее 12 месяцев)
71026
71861
+835
114604
+42743
26,79
22,13
-4,66
32,14
+10,01
2.5. Краткосрочные финансовые вложения
3737
3817
+80
3059
-759
1,41
1,19
-0,22
0,86
-0,33
2.6. Денежные средства
12316
12415
+99
9082
-3333
4,64
3,82
-0,82
2,55
-1,27
2.7. Прочие оборотные активы
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу II
264407
308979
+44572
312824
+3845
99,72
95,17
-4,55
87,74
-7,43
Баланс
265160
324657
+59497
356548
+31891
100
100
-
100
-

Как видно из таблицы 5, общая стоимость имущества предприятия увеличилась за 2006 г. на 31891 т.р. или на 9,82 % (356548/324657*100-100), а в 2005 г. по сравнению с 2004 г. - на 59497 т.р., или на 22,44 % (324657/265160*100-100). Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов (в 2006 г. на 28046 т.р., или на 178,89 % (43724/15678*100-100), в 2005 г. на 14925 т.р., или на 1982,07 % (15678/753*100-100)) и увеличения стоимости мобильного имущества (в 2006 г. на 3845 т.р., или на 1,24 % (312824/308979*100-100), в 2005 г. на 44572 т.р., или на 16,86 % (308979/264407*100-100)).

В 2005 г. в составе внеоборотных активов имело место увеличение стоимости незавершенного производства на 1400 т.р. Основные средства в 2005 г. увеличились на 13525 т.р., а в 2006 г. - на 28347 т.р. Это может быть следствием развития материаль-но-технической базы предприятия, или результатом переоценки ос-новных фондов. Рост стоимости основных средств экономически обоснован, если способствует увеличению объема производства и реализации продукции. Причем темпы роста объема продажи про-дукции должны опережать рост стоимости основных фондов, что отразится на повышении уровня фондоотдачи.

В 2005 г. стоимость мобильного имуще-ства возросла на 144572 т.р., а в 2006 г. на 3845 т.р. Однако удельный вес оборотных средств в стоимости активов предприя-тия в 2005 г. понизился на 4,55, а в 2006 г. - на 7,43 процентных пункта.

В 2005 г. прирост оборотных активов обусловлен увеличением матери-ально-производственных запасов, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств. Наибольшее приращение оборотных средств обеспечено увеличением запасов материальных ресурсов, сумма которых возросла на 31336 тыс. руб.

В 2005 году сумма дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты увеличились на 835 т.р., а в 2006 г. - на 42743 т.р. Прирост дебиторской задолжен-ности может быть результатом увеличения товарных ссуд, выдан-ных потребителям готовой продукции. Также он может быть связан с отсрочкой платежа дебиторов, вызван появлением просроченной задолженности, для погашения которой предприятие вынуждено привлекать дополнительные денежные средства, увеличивая креди-торскую задолженность.

Денежные средства в 2005 г. увеличились на 99 т.р., а в 2006 г. снизились на 3333 т.р., что положительно сказывается на платежеспособности предприятия. Удельный вес денежных средств также за анализируемый период снижается и к концу 2006 года составил 2,55 %.

В ходе анализа показателей структурной динамики установле-но, что в 2005 г. - 4,83 % и в 2006 г. - 12,26 % составляют внеоборот-ные активы и в 2005 г - 95,17 % и в 2006 г. - 87,74 % - текущие активы.

В 2006 г. в составе внеоборотных активов наибольшую долю занимают основные средства (11,96 %); в составе оборотных активов -- запасы и затраты (40,37 %), дебиторская задолженность (32,14 %).

В целом структура хозяйственных средств на конец года улучшилась, и произошедшие изменения можно оценить положительно, хотя следует обратить внимание на невысокий удельный вес денежных средств в составе оборотных активов и зна-чительное отвлечение средств в запасы и дебиторскую задол-женность.

Таким образом, за отчетный год наблюдалось увеличение сто-имости имущества предприятия. В 2005 г. темп прироста мобильных средств (16,86%) оказался ниже, чем внеоборотных активов (1982,07 %), что опре-деляет тенденцию к ускорению оборачиваемости наиболее ликвид-ных средств предприятия. А в 2006 г. также, темп прироста мобильных средств (1,24 %) оказался ниже, чем внеоборотных активов (178,89 %).

Рис. 1. Динамика стоимости внеоборотных и оборотных активов

за 2004-2006гг., тыс.руб.

Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают, изучая изменения в составе источников его образо-вания. Поступление, приобретение, создание имущества может осу-ществляться за счет собственных и заемных средств, характеристи-ка которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса.
Источниками собственных средств предприятия являются: ус-тавный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, фонд социальной сферы, целевые финансирования и поступления, нерас-пределенная прибыль отчетного года и прошлых лет (III раздел пас-сива баланса). В составе собственных источников средств также от-ражается величина непокрытого убытка отчетного года или про-шлых лет, сумма которого уменьшает общую величину собственного капитала предприятия.
В процессе анализа пассива баланса предприятия следует изу-чить изменения в его составе, структуре и дать им оценку, что пока-зано в таблице 6.
Таблица 6
Анализ состава и структуры источников средств предприятия
Показатель
Остатки по балансу, тыс.руб.
Структура, %
2004
2005
Откл-е
2006
Откл-е
2004
2005
Откл-е
2006
Откл-е
1. Капитал и резервы
1.1. Уставный капитал
50
50
-
50
-
0,02
0,01
-0,01
0,01
-
1.2. Добавочный капитал
642
-
-642
-
-
0,24
-
-0,24
-
-
1.3. Резервный капитал
5
10
+5
15
+5
0,01
0,01
-
0,01
-
1.4. Нераспределенная прибыль
6420
5881
-539
20062
+14181
2,42
1,81
-0,61
5,63
+3,82
Итого по разделу
7117
5941
-1176
20172
+14631
2,69
1,83
-0,86
5,65
+3,82
2. Долгосрочные обязательства
2.1. Займы и кредиты
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2.2. Отлаженные налоговые обязательства
-
3406
+3406
2408
-998
-
1,05
+1,05
0,67
-0,38
2.3. Прочие долгосрочные обязательства
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу
-
3406
+3406
2408
-998
-
1,05
+1,05
0,67
-0,38
3. Краткосрочные обязательства
3.1. Займы и кредиты
-
-
-
15600
+15600
-
-
-
4,38
+4,38
3.2. Кредиторская задолженность
258043
315310
+57267
318413
+3103
97,31
97,12
-0,19
89,30
-7,82
3.3. Задолженность перед учредителями
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3.4. Доходы будущих периодов
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу
258043
315310
+57267
334013
+18703
97,31
97,12
-0,19
93,68
-3,44
Баланс
265160
324657
+59497
356548
+31891
100
100
-
100
-
113
Как видно из таблицы 6, возрастание стоимости иму-щества предприятия за 2005 г. на 59497 тыс. руб. или 22,44 % (32465/265160*100-100) и за 2006 г. на 31891 тыс.руб., или на 9,82 % (356548/324657*100-100) обусловлено увеличением заемных средств на 60673 тыс. руб. (23,51%) и 17705 тыс.руб. (5,55%) соответственно. Также в 2006 г. пассив баланса увеличился за счет собственного капитала увеличился на 14631 тыс.руб. (264,05%), хотя в 2005 г. по сравнению с 2004 г. он снизился на 1176 тыс.руб. Из этого следу-ет, что увеличение объема финансирования деятельности предприя-тия в 2005 г. на 1,83% и в 2006 г. на 5,65% обеспечено собственным капиталом и на 97,12 % и 93,68 % соответственно - заемными средствами.
Рост собственных средств в 2006 г. произошел за счет увеличения резервного капитала на 5 тыс.руб. (150%) и суммы нераспределен-ной прибыли на 14181 тыс. руб.(241,13%)
Абсолютный прирост собственных средств, связанный с увеличением объема производства продукции, положительно характеризу-ет финансовое состояние предприятия. Это укрепляет экономическую самостоятельность и финансовую устойчивость, следовательно, по-вышает надежность предприятия как хозяйственного партнера.
Доля собственного капитала в общем объеме финанси-рования увеличилась с 1,83 % на конец 2005 г. до 5,65 % на конец 2006 г., то есть на 3,82 процентных пункта. Удельный вес заемного капитала соответственно снизился с 97,12 % до 93,68 % к концу 2006 года. Это объясняется более быстрыми темпами роста собственных средств (364,05%) по сравнению с заемными (105,55%). Динамика собствен-ных и заемных средств приведена на рис. 2.
Рис.2. Динамика собственного и заемного капитала предприятия
за 2004-2006 г.г., тыс.руб.
Заемные средства представлены долгосрочными и краткосрочны-ми обязательствами. В 2005 г. долгосрочные обязательства возросли на 3406 т.р., а краткосрочные - на 57267 тыс.руб. Главным и единственным источником внешнего финансирования в 2005 г. является кре-диторская задолженность, абсолютная сумма которой возросла на 57267 тыс. руб. (22,19%). Ее удельный вес в общей сумме капитала соста-вил 97,12%, а в сумме заемных источников -- 100%. В 2006 г. кредиторская задолженность увеличилась на 3103 тыс.руб., и к концу 2006 года составляла 318413 тыс.руб. Наибольший прирост в 2006 г. наблюдается по краткосрочным кредитам и займам - на 15600 тыс.руб. или на 100 %. Доля их в общем объеме заемных средств составила 4,67 %.
2.3. Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необ-ходимостью давать оценку кредитоспособности организации, то есть ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обя-зательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвид-ности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и распо-ложенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и располо-женными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превра-щения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.
А1. Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вло-жения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следую-щим образом:
А1= стр. 250 + стр. 260,
А12004г.= 3737+112316=16053 тыс.р.
А12005г.= 3817+12415=16232 тыс.р.
А12006г.= 3059+9082=12141 тыс.р.
А2. Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.
А2 = стр. 240,
А22004г = 71026 тыс.р.
А22005г = 71861 тыс.р.
А22006г = 114604 тыс.р.
А3. Медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива ба-ланса. включающие запасы, налог на добавленную стоимость, де-биторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.
А3 = стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр. 270,
А32004г = 144960+32368+0+0=177328 тыс.р.
А32005г = 176296+44590+0+0=220886 тыс.р.
А32006г = 143929+42150+0+0=186079 тыс.р.
А4. Труднореализуемые активы - статьи раздела I актива балан-са - внеоборотные активы.
А4 = стр. 190,
А42004г = 753 тыс.р.
А42005г = 15678 тыс.р.
А42006г = 43724 тыс.р.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
П1. Наиболее срочные обязательства - к ним относится кредиторская задолженность.
П1 = стр. 620,
П12004г = 258043 тыс.р.
П12005г = 315310 тыс.р.
П12006г = 318413 тыс.р.
П2. Краткосрочные пассивы - это краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы.
П2 = стр. 610,
П22004г = 0 тыс.р.
П22005г = 0 тыс.р.
П22006г = 15600 тыс.р.
П3. Долгосрочные пассивы - это статьи баланса, относящиеся к V и VI разделам, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей.
П3 = стр. 590 + стр. 630 + стр. 640 + стр. 650 + стр. 660,
П32004г = 0+0+0+0+0=0 тыс.р.
П32005г = 3046+0+0+0+0=3406 тыс.р.
П32006г = 2408+0+0+0+0=2408 тыс.р.
П4. Постоянные пассивы или устойчивые - это статьи IV раздела баланса «Капитал и резервы». Если у организации есть убытки, то они вычитаются.
П4 = стр. 490,
П4 2004г = 7117 тыс.руб.
П4 2005г = 5941 тыс.руб.
П4 2006г = 20127 тыс.руб.
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:
А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4,
Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву. Выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении одного из оборотных средств. В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют противоположный знак от зафиксированного в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе в стоимостной оценке, в реальной же ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.
Анализ ликвидности баланса оформим в виде таблицы 7.
Таблица 7
Анализ ликвидности баланса
Ак-тив
2004
2005
2006
Пас-сив
2004
2005
2006
Платежный излишек или недостаток
2004
2005
2006
А1
16053
16232
12141
П1
258043
315310
318413
-241990
-299078
-306272
А2
71026
71861
114604
П2
0
0
15600
+71026
+71861
+99004
А3
177328
22086
186079
П3
0
3406
3408
+177328
+217480
+183671
А4
753
15678
43724
П4
7117
5941
20127
-6364
+9737
+23597
Результаты расчетов по данным анализируемого предприятия показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид.
Таблица 8
Сравнительный анализ ликвидности
Показатели
2004г.
2005г.
2006г.
А1~ П1
16053 258043
16232 315310
12141 318413
А2~ П2
71026 0
71861 0
114604 15600
А3~ П3
177328 0
220886 3406
186079 2408
А4~ П4
753 7117
15678 5941
43724 20127
Характеризуя ликвидность баланса по данным таблицы 7 и 8, сле-дует отметить, что за анализируемый период (2004 - 2006 гг.) предприятие не обладало аб-солютной ликвидностью, т. к. сумма наиболее ликвидных активов значительно меньше суммы кредиторской задолженности. Платежный не-достаток составил в 2004 г. 241990 тыс. руб., или 93,8 %, в 2005 г. - 299078 тыс. руб., или 94,9% и в 2006 г. - 306272 тыс.руб., или 96,2%. Эти цифры говорят о том, что только 4 % срочных обязательств предприятия на конец пери-ода покрывались наиболее ликвидными активами.
Повышение суммы быстрореализуемых активов над кратко-срочными обязательствами указывает на то, что краткосрочные пас-сивы как в 2004 г. и 2005 г., так и в 2006 г. могут быть погашены средствами в расчетах. Ожидаемые поступления от дебиторов в 2004 - 2006 гг. больше крат-косрочных кредитов банков и заемных средств на 71026 тыс.руб, 71861 тыс.руб. и 99004 тыс.руб. соответственно. Выполнение обязательств перед кредиторами полнос-тью зависит от своевременного проведения расчетов с дебиторами.
Недостаток средств по первой группе активов показывает, что в анализируемом периоде предприятие не обладало текущей ликвидностью и платежеспособностью.
Медленно реализуемые активы (запасы и затраты) превышали долгосрочные пассивы. Выполнение третьего неравенства говорит о том, что предприятие имеет перспективную ликвидность.
Четвертое неравенство за 2004 - 2006 гг. не соблюдается, значит предприятие не обладает собственными оборотными средствами.
Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности балан-са является приближенным. Более детальным является анализ пла-тежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.
Исходя из данных баланса коэффициенты, характеризующие платежеспособность, имеют значения, приведенные в таблице 9.
Таблица 9
Оценка относительных показателей ликвидности
Наименование показателя
2004г.
2005г.
2006г.
1.Коэффициент абсолютной ликвидности
12316+3737
Кал = ---------- = 0,062
258043
12415+3817
Кал = -------- = 0,051
315310
9082+3059
Кал = --------- = 0,036
334013
2. Коэффициент текущей ликвидности
12316+373+
+71026
Ктл = -----------= 0,337
25804
12415+3817+
+71861
Ктл = ---------- = 0,279
315310
9082+3059+
+114604
Ктл = --------- = 0,379
334013
3. Коэффициент ликвидности при мобилизации
средств
144960
Клмс = --------- = 0,562
25804
176296
Клмс = --------- = 0,559
315310
143929
Клмс = ------- = 0,431
334013
4. Коэффициент общей ликвидности
12316+373+
+71026+144960
Ктл = -----------= 0,899
25804
12415+3817+
+71861+176296
Ктл = ---------- = 0,838
315310
9082+3059+
+114604+143929
Кол = --------- = 0,810
334013
5. Доля оборотных средств в активах
264407
Дос = ---------- = 0,997
265160
308979
Дос = ---------- = 0,952
324657
312824
Дос = --------- = 0,877
356548
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами
7117-
-753
Косс = --------- = 0,024
264407
5941-
-15678
Досс = --------- = -0,032
308979
20127-
-43724
Досс = ------- = -0,075
312824
Динамика коэффициента абсолютной ликвидности отрицательная. В конце 2006 года организация могла оплатить лишь 3,6 % своих краткосрочных обязательств, и по сравнению с 2005 годом наблюдается снижение данного показателя.
Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Это главный показатель платежеспособности. Нормальным значение этого показателя считается от 1 до 2. По анализируемому предприятию коэффициент текущей ликвидности в период с 2004г. по 2005 г. снижается, а в 2006 г. опять повышается, но не достиг оптимального значения, составляет 0,379.
Кроме того, для оценки платежеспособности наряду с коэффициентом текущей ликвидности приводится еще один показатель - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Как видно из таблицы, наблюдается снижение данного показателя. По данным расчетам оба коэффициента (т.е. коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами) ниже нормативного уровня, т.е. предприятие признается неплатежеспособным, а структура его баланса - неудовлетворительной.
Определим уровень финансовой независимости ООО «Арланское УТТ» на основе показателей бухгалтерской отчетности за 2004-2006 гг. На практике можно применять разные методики анализа финансовой устойчивости В хозяйственной практике предприятие использует три вида источников финансирования: собственные оборотные средства; собственные и долгосрочные заемные источники; общая величина основных источников финансирования.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.
Общая величина запасов и затрат равна сумме строк 210 и 220 актива баланса:
ЗЗ = стр.210 (ф.1) + стр.220 (ф.1),
332004г. = 144960+32368=177328 тыс.р.
332005г. = 176296+44590=220886 тыс.р.
332006г. = 143929+42150=186079 тыс.р.
Для характеристики источников формирования запасов и за-трат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников.
1. Наличие собственных оборотных средств:
СОС = стр.490- стр.190 ,
СОС2004г. = 7117-753=6364 тыс.р.
СОС2005г. = 5941-15678=-9737 тыс.р.
СОС2006г. = 20127-43724=-23597 тыс.руб.
2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат или функционирующий капитал (КФ):
ПК = (стр.490+стр.590)-стр.190,
ПК2004г. = (7117+0) -753 = 6364 тыс.р
ПК2005г. = (5941+3406) -15678=-6331 тыс.р.
ПК2006г. = (20127+2408) -43724=-21189 тыс.руб.
3. Общая величина основных источников формирования запа-сов и затрат (Собственные и долгосрочные заемные источники + Краткосрочные кредиты и займы - Внеоборотные активы):
ВИ= (стр.490+стр.590+стр.610) - стр.190,
ВИ2004г. = (7117+0+0) -753=6364 тыс.р
ВИ2005г. = (5941+3406+0) -15678=-6331 тыс.р.
ВИ2006г. = (20127+2408+15600) -43724=-5589 тыс.руб.
Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов я затрат источниками формирования:
1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:
Фс = СОС-ЗЗ,
Фс2004г. = 6364-177328=-170964 тыс.р.
Фс2005г. = -9737-220886=-230623 тыс.р.
Фс2006г. = -23597-186079=-209676 тыс.р.
2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:
Фт = ПК-33
Фт2004г. = 6364-177328=-170964 тыс.р.
Фт2005г.= -6331-220886=-227217 тыс.р.
Фт2006г.= -21189-186079=-207268 тыс.р.
3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:
±Ф° = ВИ-33,
±Ф°2004г. = 6805-3825=2980 тыс.р.
±Ф°2005г. = -6331-220886=-227217 тыс.р.
±Ф°2006г. = -5589-186079=-191668 тыс.р.
Этот показатель еще называют «финансово-эксплуатационные потребности» (ФЭП).
С помощью этих показателей мы можем определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации:
1, если Ф > 0
S (Ф) = 0, если Ф < 0,
Таблица 10
Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций
Показатели
2004 г.
2005 г.
2006 г.
1
2
3
4
1. Общая величина запасов и затрат (ЗЗ)
177328
220886
186079
2. Наличие собственных оборотных средств (СОС)
6364
-9737
-23597
3. Функционирующий капитал (КФ)
6364
-6331
-21189
4. Общая величина источников (ВИ)
6364
-6331
-5589
5. Фс = СОС - ЗЗ
-170964
-230623
-209676
6. Фт = ПК - ЗЗ
-170964
-227217
-207268
7. Фо = ВИ - ЗЗ
-170964
-227217
-191668
8. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S = [S(Фс), S(Фт), S(Фо)]
(0,0,0)
(0,0,0)
(0,0,0)
9. Тип финансового состояния
кризисное
кризисное
кризисное
Как показывают данные таблицы 10 в организации кризисное финансовое состояние как в 2004 г., 2005 г. так и в 2006 г. В данной ситуации необходима оптимизация структуры источников финансирования. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем обо-снованного снижения запасов и затрат.
2.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия
Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финан-совой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в сис-теме показателей финансовых результатов. Обобщённо наиболее важные показа-тели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 «Отчёт о финансовых результатах и их использовании».
Для проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 11, используя данные отчётности предприятия из формы №2.

Таблица 11

Анализ динамики финансовых результатов деятельности предприятия, тыс.руб.

Показатели
2004
2005
2006
Изменение (+,-)
2005 к 2004
2006 к 2005
Абс., т.р.

Отн.,

%

Абс.,

т.р.

Отн.,

%
1. Прибыль (убыток) от продажи продукции
18055
16866
29307
-1189
93,41
+12441
173,76
2. Проценты к получению
-
181
69
+181
100
-112
38,12
3. Проценты к уплате
-
-
-
-
-
-
-
4. Доходы от участия в других организациях
-
-
-
-
-
-
-
5. Прочие операционные доходы
2233
15515
16979
+13282
694,81
+1464
109,44
6. Прочие операционные расходы
2880
18215
15834
+15335
632,46
-2381
86,93
7. Внереализационные доходы
-
715
329
+715
100
-386
46,01
8. Внереализационные расходы
5718
11593
9194
+5875
202,75
-2399
79,31
9. Прибыль (убыток) до налогообложения
11690
3469
21656
-8221
29,67
+18187
624,27
10. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи
4174
3576
7470
-598
85,67
+3894
203,21
11. Чистая прибыль (не-распределенная прибыль (убыток) отчетного периода)
7516
-107
14186
-7623
-1,42
+14293
-132,58

По данным таблицы 11 видно, что сумма прибыли до налого-обложения в 2005 году по сравнению с 2004 г. уменьшилась на 8221 тыс. руб., или на 29,67 %, а в 2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась на 18187 т.р., что составило 524,27 %. Это привело к соответствующему увеличению при-были, остающейся в распоряжении предприятия.

В динамике финансовых результатов можно отметить следую-щие положительные изменения.

Прирост общей суммы прибыли в 2006 г. обусловлен увеличением при-были от продажи продукции на 12441 тыс. руб., или на 73,76 %, увеличением прочих операционных доходов на 1464 тыс.руб., снижением прочих операционных расходов - на 238 т.р. и внереализационными расходами - на 2397 т.р.

В 2005 г. положительным явлением было увеличение суммы процентов к получению на 181 т.р., прочих операционных доходов на 13282 т.р., внереализационных доходов - 715 т.р., а также снижением налога на прибыль - 598 т.р.

Вместе с тем динамика финансовых результатов включает и негативные изменения. В 2005 году по сравнению с 2004 годом произошло увеличение прочих операционных расходов на 15335 тыс. руб., или на 532,46 %, внереализационных расходов на 5875 тыс. руб., или на 102,75 %. Также произошло снижением налогооблагаемой прибыли на 8221 т.р. и соответственно снизилась чистая прибыль на 7623 т.р.

Для оценки эффективности использования ресурсов, потреб-ленных в процессе производства, применяются показатели рента-бельности.

Показатели рентабельности характеризуют относительную доход-ность или прибыльность различных направлений деятельности пред-приятия. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные ре-зультаты хозяйствования, так как их величина показывает соотноше-ние эффекта с наличными или использованными ресурсами. Показатели измеряются в относительных величинах (процентах, коэффициентах).

Анализ показателей рентабельности проводится на основе дан-ных бухгалтерской отчетности (формы № 1, 2) с помощью аналити-ческой таблицы 12.

Таблица 12

Динамика коэффициентов рентабельности

Показатели
2004
2005
2006
Отклонения
2005 к 2004
2006 к 2005
1
2
3
4
5
6
Исходные данные, тыс.руб.
1. Выручка от продажи продукции
400361
674914
935962
+274553
+261048
2. Полная себестои-мость реализован-ной продукции
382306
658048
906655
+275742
+248607
3. Прибыль от продажи продукции
18055
16866
29307
-1189
+12441
4. Прибыль до налогообложения
11690
3469
21656
-8221
+18187
5. Чистая прибыль
7516
-107
14186
-7623
+14293
Коэффициенты рентабельности
6. Рентабельность затрат, %

4,72

(18055 / 382306 * 100)

2,56

(16866 / 658648 * 100)

3,23

(29307 / 906655 * 100)
-2,16
+0,67
7. Рентабельность продаж по налогооблагаемой прибыли, %

2,92

(11690 / 400361 * 100)

0,51

(3469 / 674914 * 100)

2,31

(21656 / 935962 * 100)
-2,41
1,8
8. Рентабельность продаж по прибыли от продажи, %

4,51

(18055 / 400361 * 100)

2,50

(16866 /

674914 * 100)

3,13

(29307 / 935962 * 100)
-2,01
+0,63
9. Рентабельность продаж по чистой прибыли, %

1,88

(7516 / 400361 * 100)

-0,02

(-107/674914 * 100)

1,51

(14186 / 935962 * 100)
-1,19
+1,53
10. Рентабельность имущества, %

8,81

(11690 / 132605 * 100)

1,18

(3469 / 294908,5 * 100)

6,36

(21656 / 340602,5 * 100)
-7,63
+5,18
11. Рентабельность собственного капитала, %

209,74

(7516 / 3583,5 * 100)

-1,64

(-107 / 6529 * 100)

108,84

(14186/ 13034 * 100)
-211,38
+110,48

Данные таблицы 12 позволяют сделать следующие выводы.

В 2006 году по предприятию наблюдается улучшение в использова-нии имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, пред-приятие получило в 2006 году прибыли больше, чем в 2005 году. Если раньше каждый вложенный в имущество рубль приносил 8,81 коп. прибыли, то в 2005 году -- 1,18 коп. А в 2006 году - 6,36 коп.

Рентабельность собственного капитала повысилась за 2006 год на 110,48 процентных пункта. Рентабель-ность продаж по чистой прибыли увеличилась. Причиной положительных сдви-гов в уровне рентабельности стали темпы роста при-были, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Увеличение рентабельности продаж может означать повышение спроса на продукцию, улучшению ее конкурентоспособности.

Одновременно произошло повышение уровня рентабельности за-трат и рентабельности продаж, исчисленной по прибыли от прода-жи. Это обусловлено наименьшими темпами прироста затрат -- 37,79 % (248607/658048 * 100%) по сравнению с темпами прироста при-были от продажи продукции -- 73,76% (12441/16866 * 100%).

Коэффициент рентабельности продаж, исчисленный по налогооблагаемой прибыли (2,31%) ниже уровня рентабельности про-даж, исчисленной по прибыли от продажи (3,13%). Разница между ними объясняется влиянием отрицательного сальдо от операцион-ной и внереализационной деятельности. Значение коэффициента продаж, исчисленного по чистой прибыли, ниже предыдущих пока-зателей, поскольку отражается «давление налогового пресса» на доходы предприятия.

3. АНАЛИЗ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
3.1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала
Социальное партнерство
Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем:
1) создание философии управления персоналом.
2) создание совершенных служб управления персоналом.
3) применение новых технологий в управлении персоналом.
4) создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.
Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Для того, чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Представления о возможностях мотивации труда работников претерпели большие изменения в практике управления. Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом для побуждения работника к эффективному труду является материальное вознаграждение. Тейлор, основатель школы научного менеджмента, разработал свою систему организации труда работников, убедительно доказывающую связь между производительностью труда и его оплатой. Однако эксперименты Мэйо в Хоторне обнаружили значительное влияние на производительность труда других факторов -- психологических. Со временем появились различные психологические теории мотивации, пытающиеся с разных позиций рассмотреть определяющие факторы и структуру мотивационного процесса. В результате так называемая политика «кнута и пряника» сменилась выработкой более сложных систем стимулирования мотивации работников к труду, базирующихся на результатах ее теоретического изучения.
В основе современных теоретических подходов к мотивации лежат представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека.
Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели.
Потребности -- это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий.
Мотивы -- это побуждения человека к действию, направленные на результат (цель).
Цели -- это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек.
Общая схема мотивационного процесса, отражающая его цикличность и многоступенчатость, а также взаимосвязь потребностей, мотивов и целей, представлена на рис. 3.
Рис. 3. Схема протекания мотивационного процесса
Представленная схема является довольно условной и дает лишь самое общее представление о взаимосвязях потребностей и мотивов. Реальный же мотивационный процесс может быть значительно более сложным. Мотивы, движущие человеком, чрезвычайно сложны, подвержены частым переменам и формируются под воздействием целого комплекса внешних и внутренних факторов - способностей, образования, социального положения, материального благосостояния, общественного мнения и т.п. Поэтому прогнозирование поведения членов коллектива в ответ на разные системы мотивации весьма затруднительно.
Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Изучение коллектива может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении.
В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Типичными проблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются: высокая текучесть кадров, высокая конфликтность, низкий уровень исполнительской дисциплины, некачественный труд (брак), нерациональность мотивов поведения исполнителей, слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения, халатное отношение к труду, отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников, проблемы “общественного сотрудничества” в деятельности фирмы, низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных, низкий уровень межличностных коммуникаций, сбои в производственном процессе, проблемы при создании согласованной команды, слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников и т.д.
Построение эффективной системы мотивации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования.
Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Классификация методов мотивации может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические является одной из наиболее широко распространенных. Данная классификация основана, на мотивационной ориентации методов управления. В зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности методы управления делятся на:
· Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Использование экономических методов связано с формированием плана работы, контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.
· Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п., и опирающейся на возможность принуждения. Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль. В управлении властная мотивация играет весьма существенную роль: она предполагает не только безусловное соблюдение законов и нормативных актов, принятых на государственном уровне, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при которых исполнение распоряжения руководства обязательно для подчиненных. Властная мотивация создает необходимые условия для организации и взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы призваны обеспечить эффективную деятельность управления любого уровня на основе его научной организации.
· Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. Данная группа методов включает в себя разнообразный арсенал способов и приемов, разработанных социологией, психологией и другими науками, изучающими человека. К числу этих методов относятся анкетирование, тестирование, опрос, интервью и т.п. "Применение социально-психологических методов в менеджменте в торговле рассматривается в двух аспектах: в традиционном аспекте их применения при руководстве персоналом и с точки зрения управления поведением покупателя (при выборе социальной мишени торговой фирмой, в рекламной деятельности и др.)".
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все три группы методов. Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации
Отмечаемый рядом авторов, рост роли экономических методов управления в России связан, прежде всего, с формированием и совершенствованием рыночной экономической системы. В условиях рынка экономические методы управления неизбежно получат дальнейшее развитие, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и коллектив в такие экономические условия, при которых появиться возможность наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целями. Однако, акцентирование внимания на экономических методов стимулирования, зачастую приводит к снижению внимания к социально -психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию персонала.
Приведенная схема классификации методов стимулирования является классической. В современном менеджменте применяются и иные группировки методов стимулирования. Укрупненно все методы стимулирования можно так же сгруппировать в следующие четыре вида:
1. Экономические стимулы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т.п.).
Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени.
2. Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации (достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.п.). Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения.
3. Обогащение труда - эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе.
4. Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия).
Социальное партнерство реализуется через систему заключаемых соглашений и договоров. В России действует практика ежегодного заключения генеральных соглашений на федеральном уровне по принципиальным социально-трудовым вопросам между правительством, представителями профсоюзов и работодателей. На отраслевом уровне заключаются трехсторонние тарифные соглашения, а на уровне предприятий, учреждений и организаций коллективные договора.

Коллективный договор, будучи подписанным сторонами социально-трудовых отношений, обладает нормативно принудительными качествами. Одним из главных направлений коллективного договора является создание и развитие мотивационного механизма в увязке с результатами производства и одновременную защиту прав работников в части своевременного получения заработной платы в полном соответствии с затратами и результатами труда.
В ООО «Янаульское УТТ» постоянно заключаются коллективные договора. На предприятии 19 октября 2005 г. заключен коллективный договор на 3 года (2005-2008 гг.). В договор включены следующие разделы общие положения кадры и трудовая дисциплина, социальные гарантии и занятость, оплата труда - улучшение условий и охраны труда, охрана здоровья, жилье, заключительные положения.
В коллективном договоре ООО «Янаульское УТТ» предусмотрено всем работникам честно и добросовестно работающим по мере роста стоимости жизни производить повышение заработной платы в пределах имеющихся средств на оплату труда. Повышение заработной платы производить не отдельным работникам или подразделениям, а всем работающим. При недостатке средств на предприятии зарплату предусмотрено выплачивать в пределах их фактического наличия, но зарплата за месяц не должна быть ниже минимально установленной Правительством. Выплату заработной платы рабочим и служащим намечено производить девятого числа ежемесячно.
В коллективном договоре предприятия определено, что при коллективной оплате труда приработок (зарплата отсутствующих и переработка норм), разные доплаты (кроме индивидуальных) и премию распределять между членами коллектива по коэффициенту качества труда (ККТ) или трудовому вкладу (по решению совета бригады).
Принципиальной особенностью мотивационной системы является, наряду с созданием механизма автоматической связи поощрения работников за добросовестный и инициативный труд с прямой материальной ответственностью. В этих целях ООО «Янаульское УТТ» к работникам допустившим прогул без уважительной причины, появившимся на работе или территории предприятия в нетрезвом, наркотическом или токсическом состоянии, применяются различные меры взыскания, в том числе:
· лишение премий по итогам трудовых соревнований и всех видов премий и поощрений за период, в котором совершен проступок;
·  премия и приработок не начисляются, так как коэффициент качества труда у работника, допустившего прогул, равен нулю, а тарифная заработная плата начисляется за фактически отработанное время;
· при несвоевременной сдаче документов о причине неявки на работу (в первый день при выходе), что может повлечь неправильное начисление заработной платы, снижать работнику коэффициент качества труда до 0,51.
На ООО «Янаульское УТТ» в коллективный договор записан порядок и схема распределения рабочих, руководителей, специалистов и служащих по группам расчета баллов, действующие часовые тарифные ставки (оклады) рабочих, общее положение по премированию работников предприятия и отдельно о премировании за выполнение особо важных работ.
В коллективный договор включено положение о рационализаторских предложениях, в котором определено, что минимальное вознаграждение за рационализаторскую деятельность установить не менее 25% от минимальной заработной платы и максимальным размером не ограничиваются.
Размер вознаграждения за использование рационализаторского предложения, создающего экономию, определяется в размере до 25% от экономии, полученной в одном из первых 3-х лет использования предложения по выбору автора (таблица 13).
Таблица 13
Система вознаграждения работников
ООО «Янаульское УТТ» за использование рационализаторского предложения
Экономический эффект (руб.)
Вознаграждение от МЗП
до 500
25%
1000
18%
2000
15%
3000
12%
5000
10%
свыше
5%
ООО «Янаульское УТТ» большое внимание уделяется социальному обеспечению. Предприятие предлагает своим работникам достаточно много социальных привилегий и льгот, направляя на социальное развитие около 30% прибыли.
Работники предприятия получают различные социальные льготы:
· оказывается материальная помощь работникам предприятия на лечение при тяжелых формах заболеваний;
· отдельным работникам, имеющим правительственные награды, и почетным ветеранам предприятия выплачивается дополнительная пенсия из Негосударственного пенсионного фонда в размере от 250 до 800 руб.;
· работники вредных профессий и трудных участков получают отпуск большей продолжительности, чем предусмотрено законом;
· оплата за все часы, отработанные сверхурочно, производится в двойном размере, что также больше положенного по закону, и т.д.
С 1 мая 2005 г. на предприятии введено Положение о порядке начисления пенсионных выплат из негосударственного пенсионного, фонда работникам ООО «Янаульское УТТ». Согласно этому положению источником финансирования пенсионных выплат являются вклады ООО «Янаульское УТТ» в солидарный пенсионный счет НПФ «Империя» и инвестиционный доход, начисляемый фондом на указанные вклады.
Согласно положения размер дополнительного пенсионного начисления каждому работнику определяется по балльной системе (но не менее 1,5 минимального размера оплаты труда, утвержденного Правительством при наличии средств) и зависит от суммы средств, накопленных ООО «Янаульское УТТ» в негосударственном пенсионном фонде «Империя» и количества баллов, начисленных пенсионеру.
Основные баллы определяются:
· за общий стаж работы на предприятии - за каждый год работы 1 балл;
· среднее количество баллов по профессиям (должностям) за весь период работы на предприятии (с учетом отработанного времени) по каждой должности (профессии).
Дополнительные баллы начисляются за полученные работником награды за время работы на предприятии (количество баллов за все награды суммируются):
· правительственные награды (ордена и медали, кроме юбилейных и «Ветеран труда СССР» (за каждую награду) - 7 баллов;
· ведомственные:
· за звание «Почетный ветеран» - 3 балла;
· почетные грамоты (всех видов), знак «Победитель соцсоревнования», благодарственные письма вышестоящих органов (за каждую награду) - 1 балл.
Настоящим положением предусмотрена система санкций - в случаях совершения работником прогулов, хищений, пребывания в нетрезвом состоянии на рабочем месте в рабочее время (за последний календарный год) сумма баллов снижается на 50%.
На предприятии предусмотрена выплата льготной пенсии машинистам мостовых кранов УПШ до выхода их на пенсию по возрасту за счет средств предприятия. За особые заслуги работника перед предприятием Наблюдательный Совет ООО «Янаульское УТТ» может принять решение об увеличении начисленного количества баллов. Размер пенсионных выплат на 1 балл пересматривается и утверждается Наблюдательным Советом ООО «Янаульское УТТ» по мере необходимости с учетом наличия средств.
При разработке собственной негосударственной накопительной системы пенсионного страхования ООО «Янаульское УТТ» как субъект хозяйствования руководствовался двумя целями. Первая основана на коллективном интересе - предприятие нуждается в собственных финансовых источниках дальнейшего развития. Неблагоприятная внешняя среда не позволяет привлекать инвесторов со стороны, так как последние ориентированы на получение краткосрочной выгоды. Предприятие же нуждается в долгосрочных инвестициях под щадящие проценты.
Вторая цель - это углубление мотивации деятельности работников именно внутри предприятия, так как внешние побудительные мотивы к труду (наличие работы как таковой в условиях города, где экономический спад остановил работу практически на всех градообразующих предприятиях) оказались исчерпаны. В этих условиях создание собственного негосударственного пенсионного фонда превращает предприятие в стратегического инвестора, а его работников - в заинтересованных партнеров.
Взаимодействие систем мотивационного механизма на всех уровнях хозяйствования, на наш взгляд, являются основой жизнедеятельности и источником конкурентоспособности любого предприятия в условиях любой, даже очень неблагоприятной среды.
Изложенное выше позволяет сделать вывод о том, что основной базой для возникновения и развития систем мотивационного механизма является трудовой коллектив предприятия. Более того, система интересов трудового коллектива лежит в основе мотивации труда всех наемных работников предприятия, а также оказывает определенное влияние на деятельность собственников и инвесторов.

3.2. Анализ системы материального стимулирования труда на

предприятии

Новые условия хозяйствования, динамизм и неопределенность внешних условий, повышение образователь-ного уровня персонала, изменение мотивации работников явились причиной развития организационной культуры во всем ее многообразии и потребовали от управления компанией ООО «Янаульское УТТ» пересмотра отношения к ней.

Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать преданность, облегчать общение.

Рассмотрение путей формирования желательной организационной культуры предполагает восприятие организации не только как технико-экономической, но и как социальной системы. Решающее влияние на процесс формирования организационной культуры представителей высшего руководства повышает их ответственность за те последствия, которые может иметь для организационной культуры их стиль управления и особенности их поведения.

Таким образом, оценка культуры ООО «Янаульское УТТ» олицетворяет собой комплексный подход к исследованию стиля управления, психологического климата в коллективе, социальных факторов мотивации труда работников, удовлетворенности качеством трудовой жизни.

Для успешного проведения результативной и тщательной диагностики организационной культуры ООО «Янаульское УТТ» используем инструмент оценки OCAI для определения ее фундамента. Для этого мы заполнили вопросник, требующий индивидуальных ответов по шести пунктам. При этом оценим анализируемую организацию такой, какова она в настоящее время (табл. 14), дав оценку преобладания той или иной ее характеристики в процентном выражении по следующим направлениям:

1) важнейшие характеристики;

2) общий стиль лидерства в организации;

3) управление наемными работниками;

4) связующая сущность организации;

5) стратегические цели;

6) критерии успеха.

Итак, каждый из шести вопросов, включенных в инструмент OCAI, предполагает четыре альтернативы ответов.

Распределим баллы 100-бальной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует анализируемой организации.

Наибольшее количество баллов дадим той альтернативе, которая более других напоминает организацию.

Таблица 14

Оценка действующей организационной культуры ООО «Янаульское УТТ» (текущее состояние)

и т.д.................


1. Важнейшие характеристики
Теперь

А

Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
5

В

Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
20

С

Организация ориентирована на результат. Главная забота -- добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
30
D
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
45
Всего
100
2. Общий стиль лидерства в организации
Теперь

А

Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
10

Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.