На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ финансового состояния организации Беларуськалий. Пути повышения экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству удобрений и выпуска конкурентоспособной продукции. Совершенствование стратегии управления объектом.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


http://www.webkursovik.ru/
1. Описание объекта управления (предприятия)

"Беларуськалий" -- один из крупнейших в мире и самый крупный в СНГ производитель и поставщик калийных минеральных удобрений, одно из ведущих предприятий -- экспортеров страны. Расположено в Солигорске (Минская область). В состав ОАО в настоящее время входят пять рудоуправлений. Общая численность работников -- около 20 тысяч. "Беларуськалий" выпускает каждую шестую тонну калийных удобрений в мире. Совместно с ОАО "Уралкалий" является учредителем ЗАО "Белорусская калийная компания" -- одного из крупнейших поставщиков калийных удобрений.
На предприятии действует самый многочисленный профсоюз БКДП - первичная организация Белорусского независимого профсоюза - Независимый профсоюз горняков ОАО «Беларуськалий", членами которого являются около 5 тысяч работников предприятия.
1.1 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия

Открытое акционерное общество "Беларуськалий" (далее - Общество) создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 27 августа 2010 г. № 281 путем преобразования республиканского унитарного предприятия "Производственное объединение "Беларуськалий" в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.
На данный момент 100 % акций еще принадлежит государству. Предприятию предстоит пройти ряд процедур, в том числе, выпустить и зарегистрировать акции, провести первое собрание акционеров, сформировать управляющие органы. Первый вице-премьер Беларуси Владимир Семашко заявил, что правительство намерено получить шесть-семь миллиардов долларов от продажи акций "Беларуськалия". При этом заместитель главы правительства подчеркнул, что контрольный или блокировочный пакет акций никому отдан не будет. По данным Государственного комитета по имуществу, уставной фонд ОАО "Беларуськалий" составил около шести триллионов рублей (два миллиарда долларов).
Владимир Семашко подчеркнул, что миноритарный пакет акций "Беларуськалия" оценивается примерно в $6-7 млрд. "Это возможная стоимость миноритарного пакета, даже не блокирующего, - уточнил первый вице-премьер. - В целом цена всей компании в разы выше, чем объявленная стоимость".
Китай - один из наиболее вероятных покупателей доли в "Беларуськалии".
1.2 Вид деятельности предприятия (организации): производимая продукция (оказываемые услуги), ее конкурентоспособность, отраслевая принадлежность, границы распространения (региональная, национальная, межгосударственная) и т.д.
1.2.1 Производимая продукция:
1. ГОСТ 4568-95 «Калий хлористый»
Область применения - для с/х и розничной торговли как удобрение, и для промышленности при производстве хим. продуктов.
2. ТУ 2184-090-00209527-2001 «Калий хлористый мелкий непылящий агломерированный»
Область применения - в промышленности для изготовления сложных удобрений, для производства гранулированного хлористого калия, в с/х как калийное удобрение.
3. ТУ 2184-013-00209527-95 «Соль калийная смешанная 40%»
Область применения - в c/х как калийное удобрение.
4. ТУ РБ 00203950-09-94 «Калий хлористый технический»
Область применения - в качестве сырья при получении хим. продуктов электрохимическим способами и при производстве жидких комплексных удобрений.
5. ТУ 113-13-6-88 «Сильвинит молотый»
Область применения - в металлургической промышленности и для других целей.
6. ТУ 2152-005-00209527-95 «Натрий хлористый технический»
Область применения - для борьбы с зимней скользкостью на автомобильных дорогах, для животноводства в качестве мин. добавки и других целей.
7. ТУ РБ 04721802.009-97 «Соль каменная поваренная пищевая» (1,2 сорт)
8. ТУ РБ 04721802.007-97 «Соль поваренная кормовая»
Область применения - для минеральной подкормки с/х животных.
9. ТУ РБ 04721802.024-97 «Натрий хлористый технический» (дроблёный и обеспыленный)
Область применения - для использования на теплоэлектростанциях Минэнерго.
За 2008 год план по выпуску минеральных удобрений в 100% К2О выполнен на 102,4%, перевыполнение составило 108,7 тыс. тонн.
К 2007 году выпуск минеральных удобрений в 100% К2О снизился на 4,9% или на 238,6 тыс. тонн.
Вся выпускаемая объединением продукция сертифицирована Госстандартом РБ. На все виды продукции имеются удостоверения гигиенической регистрации.
ОАО “Беларулькалий” имеет национальный и международный сертификаты соответствия на систему качества производства хлористого калия.
Высокий рейтинг Объединения на мировом рынке подтверждает награда “Бриллиантовая” звезда качества, которую присвоил ОАО “Беларулькалий” Международный институт маркетинга.
Все виды продукции могут реализовываться как в соответствии с требованиями стандартов, так и по требованиям конкретных стандартов.
Оказываемые услуги
ОАО “Беларуськалий” имеет 2 дочерних предприятия:
1) “Cтоматологический центр Эстетика”, который расположен в г.Солигорске по ул.Ленина , 38. Предприятие оказывает стоматологические услуги предприятию;
2) дочернее предприятие “Мила-Стиль” , которое находится по адресу : г. Солигорск ул.М.Горького, 27. Предприятие производит изготовление специальной одежды, средств защиты и других швейных изделий.
1.2.2 Конкурентоспособность
“Беларулькалий” является монополистом по производству калийных удобрений в РБ и одним из крупнейших в мире, его доля в мировом производстве составляет 10%.
Основным конкурентом объединения является ОАО “Уралкалий”:
Зарубежный рынок - приоритетен для компании т.к. на экспорт отправляется около 90 % готовой продукции. Основной рынок сбыта компании- Китай. Бразилия- стратегический потребитель, так как здесь удобрения продаются на спотовом рынке , который наиболее гибко реагирует на изменения конъюнктуры мирового рынка. Стоимость собственного капитала компании составляет 12,8 %. Заемного - 8,5%. Стоимость одной акции компании на конец 2008 года составила 4,4$. Достоинства: обширная сырьевая база, высокая рентабельность производства.
1.2.3 Отраслевая принадлежность
Производство минеральных удобрений - ведущая отрасль химической промышленности.
1.2.4 Границы распространения
Основные показатели экспорта продукции ОАО «Беларуськалий» за 2007-2008 года
Таблица 1


Основными рынками сбыта хлористого калия за отчётный период стали страны Азии, Латинской Америки, Европы, Северной Америки (% от общего объёма поставок):
- на регион Азии за 2008 год пришлось 41,2% экспортируемого продукта в физическом весе (2798,5 тыс. тонн). Распределение по странам выглядит следующим образом: 21,4% - в Китай; 7,5% - в Индию; 3,6% - в Малайзию;
- в страны Латинской Америки экспортировано 18,2% (1195,0 тыс. тонн) от общего объёма экспорта, в том числе пришлось 15,7% - в Бразилию; 0,6% - в Эквадор; 0,4% - в Венесуэлу;
- на регион Восточной Европы пришлось 10,6% (698,2 тыс. тонн) экспортируемых калийных удобрений, в том числе: 5,5% - на Польшу; 2,2% - на Хорватию; 1,2% - на Литву; 0,4% - в Чехию;
- на регион Западной Европы пришлось 11,6% (766,1 тыс. тонн) экспортируемых калийных удобрений, в том числе: 5,7% - на Бельгию; 4,3% - на Норвегию; 0,9% - в Швецию; 0,4% - в Турцию;
- на регион Северной Америки (в США) экспортировано 11,8% (772,8 тыс. тонн) от общего объёма хлористого калия.
Рис.
Основные торговые порты, через которые идёт продукция ОАО "Беларуськалий", расположены на Балтийском (Вентспилс и Клайпеда) и Чёрном (Николаев) морях.
С 25 сентября 2005 года поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынки осуществляется через ЗАО "Белорусская калийная компания", учредителями которой на паритетных условиях являются ОАО "Беларуськалии" и ОАО "Уралкалий". Основной целью функционирования ЗАО "БКК" является максимальное удовлетворение запросов потребителей калийных удобрений без участия посредников и сохранение стабильности рынка.
На внутренний рынок поступает в среднем около 20% калийных удобрений.
Пищевая каменная соль поставляется на внутренний рынок, а также в Россию, Прибалтику и Молдову. Техническая соль, кроме перечисленных, еще и в ряд стран Восточной и Западной Европы.
1.3 История создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы и т.д.).
История предприятия начинается с 1949 года, когда было открыто Старобинское месторождение калийных солей - одно из крупнейших в мире. Первая буровая вышка - несовершенное деревянное сооружение, в котором находился буровой станок и работал простой одноцилиндровый двигатель в 22 лошадиные силы - была сооружена у моста через Рутку весной 1949 года.
Освоение месторождения началось в 1958 году со строительства Первого Солигорского калийного комбината, первая очередь которого была введена в эксплуатацию в декабре 1963 года. Промышленная добыча сырой калийной соли была начата 9 января 1961 года. Первый ее вагон был отправлен со станции "Калий-1" на поля совхоза "10 лет БССР".
В 1965 году был введен в эксплуатацию Второй и в 1969 - Третий Солигорский калийные комбинаты. В 1970 году три вышеназванных комбината были объединены в один комбинат "Белорускалий", преобразованный в 1975 году в производственное объединение "Белорускалий".
В 1979 году в состав объединения также вошел построенный к тому времени Четвертый комбинат.
7 мая 2009 года - сдана в эксплуатацию 1-я очередь Краснослободского рудника и выдан первый скип руды. Выдаваемая на поверхность руда транспортируется по ленточным конвейерам на сильвинито-обогатительную фабрику 2РУ.
В 2012 году будет введена первая очередь Березовского рудника. Выдаваемая на поверхность руда будет транспортироваться по ленточным конвейерам на сильвинито-обогатительную фабрику 1РУ.
С первых лет своего существования калийные предприятия Солигорска получили международную известность. Их продукция всегда пользовалась популярностью на внутреннем и зарубежном рынках. Рудники и обогатительные фабрики быстро осваивали вводимые производственные мощности, непрерывно и динамично наращивали объемы выпускаемой продукции, активно внедряли новые виды оборудования и новые технологические процессы добычи и переработки руды, расширяли ассортимент, улучшали качественные характеристики и потребительские свойства выпускаемой продукции.
До 27 сентября 2010 года “Беларуськалий” был Республиканским унитарным предприятием.На сегодняшний день является Открытым Акционерным Обществом (27 сентября 2010 года Минский областной исполнительный комитет выдал свидетельство о государственной регистрации а Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей).
1.4 Масштабы деятельности: объемные параметры работы предприятия в количественных измерителях за три года:

Таблица 2. Объем производимой продукции
Показатели
Един.измер.
2007 год факт.
2008 год
2009 год
2008г. к 2007 г. в %
2009г. к 2008 г. в %
план
факт
% вып.
план
факт
% вып.
1.Калийные удобрения в 100% К2О, в т.ч.:
тыс.тонн
4843,9
4496,6
4605,3
102,4
4596,6
4651,6
101,2
95,1
101,0
Хлоркалий мелкозернистый
тыс.тонн
1971,5
1639
1676
102,3
1739
1549
89,1
85
92,4
Хлоркалий мелкокристаллический
тыс.тонн
1162,4
1041
1051,3
101
1396,4
997,4
71,4
90,4
94,9
Хлоркалий гранулированный
тыс.тонн
1709,9
1816,5
1877,9
103,4
1764,9
2106,9
119,4
102,4
112,2
Фасованные удобрения
тыс.тонн
0,087
0,13
0,095
72,7
0,0969
0,0969
100,0
108,7
102,0
2.Техсоль
тыс.тонн
1369,9
1555,4
1600,4
102,9
1933,9
1933,9
100,0
116,8
120,8
3.Сильвинит молотый
тыс.тонн
0,01
0
0
0
0
0
0,0
0
0,0
4.Соль поваренная кормовая
тыс.тонн
77,208
69,27
78,274
113
79,208
79,208
100,0
101,4
101,2
5.Соль пищевая
тыс.тонн
29,874
28,79
30,884
107,3
29,874
29,874
100,0
103,4
96,7
6.Рапа
тыс.тонн
8,414
6,9
7,941
115,1
9,414
10,414
110,6
94,4
131,1
7.Соляные глыбы
тыс.тонн
1
0,04
0,068
170
1,0003
0,1003
10,0
6,8
14,8
8.Стальное литье
тонн
309,3
290
308,5
106,4
319,3
330,3
103,4
99,7
107,1
9.Чугунное литье
тыс.тонн
78,1
80
80,5
100,6
79,1
81,1
102,5
103,1
100,7
10.Цветное литье
тонн
3,134
0
3,109
0
3,134
3,134
100,0
99,2
100,8
11.Питоматериалы
м3
480,1
0
456,52
0
490,1
492,1
100,4
95,1
107,8
Таблица 3. Объем реализованной продукции
Показатели
Един.изм.
2007 год факт.
2008 год
2009 год
план
факт
% вып.
план
факт
% вып.
Реализации продукции
млн.руб.
2257609,1
2222762
2269003
102,1
2247083
2347083
104,45
Таблица 4. Выручка от реализации по основным видам продукции 2007 год
Наименование продукции
сумма в оптовых ценах, млн. руб.
структура, %
1 KCL марка М-18.06
35 698,3
2 KLC марка С-1
0
3 KLC мелкий-10.12.14.35
65 185,8
4 KLC марка Н-19.37-39
174 186,2
5 KLC марка О-11.31
386 340,8
6 KLC мелкий алгомер.-07.08
3 803,5
7 KLC мелкий алгомер. непыл.-09
397 974,7
9 KLC технический-02.13.32.33
277 808,6
14 KLC мелкогранулирован.-3.15-17
6 161,9
Итого м/зерно
1 347 159,8
58,64
10 KLC гранулированный-36
0
11 KLC гранулированный ГОСТ-25-29
77 638,8
12 KLC гранулированный ТУ-20.21
31 494,7
13 KLC марка Г-СТО СПЭКС-05.22.23
790 828,1
Итого гранул.
899 961,6
39,17
15 Соль калийная смешан.-55.57
0
ИТОГО минеральных удобрений
2 247 121,4
97,81
16 Поваренная соль - 60.63.67
2 370,9
17 Пищевая соль - 65.66.68-79
2 844,4
18 Натрий хлор. технич.-84.88.89
23 258,5
19 Концентрат мин. галит.-82.83.85-87.94
21 685,9
22 Натрий хлор. технический-81
0
20 Сильвинит+соляные блоки- 91.95
42,4
21 Рапа- 99
0,8
Итого прочая ТП
50 202,9
2,19
ВСЕГО (мин. удобрения+прочая ТП)
2 297 324,3
100,0
Таблица 5. Структура выручки от реализации 2007 год
млн. рублей
структура, %
РБ
130 220
5,51
Дальнее зарубежье
2 086 540
88,36
СНГ
100 421
4,25
Итого:
2 317 181
98,12
Прочая продукция
44 295
1,88
Всего (с учётом налог. и сборов из выручки)
2 361 476
100,0
Таблица 6
млн.рублей
структура, %
РБ.
132 310
5,41
Дальнее зарубежье
2 086 940
85,27
СНГ
120 440
4,92
Итого:
2 399 181
98,03
Прочая продукция
48 290
1,97
Всего (с учетом налог.и сборов из выручки)
2 447 471
100,00
Таблица 7
млн.рублей
структура, %
РБ.
142 910
5,79
Дальнее зарубежье
2 144 940
86,89
СНГ
128 420
5,20
Итого:
2 416 270
97,88
Прочая продукция
52 288
2,12
Всего (с учетом налог.и сборов из выручки)
2 468 558
100,00
Таблица 8. себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг
2007 год
2008 год
2009 год
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг
1 461 114
1 514 322
1 527 370
Таблица 9. Прибыль от реализации продукции, товаров, услуг
2007 год
2008 год
2009 год
Прибыль от реализации продукции
796 496
754 681
819 713
Таблица 10. чистая прибыль
2007 год
2008 год
2009 год
Чистая прибыль
605 337
573 557
622 982
Таблица 11. рентабельность реализованной продукции;
2007 год
2008 год
2009 год
Рентабельность реализованной продукции
67,52
65,57
69,24

Таблица 12 среднесписочная численность работников;2007 год-18854, 2008 год-19002,2009 год-19443
№ п/п
Наименование категорий персонала
Численность персонала
Удельный вес категорий персонала в % к общей численности
1.
Среднесписочная численность*

всего персонала
19197
100
в том числе:

а) промышленно-производственного
персонала, всего
16886
87,9
в том числе:

рабочие
13536
70,5
служащие
3350
17,4
из них:

руководители
1599
8,3
специалисты
1651
8,6
другие служащие
100
0,5
б) непромышленного персонала,

всего
2088
10,9
в том числе:

рабочие
1380
7,2
служащие
708
3,7
из них:

руководители
118
0,6
специалисты
564
3
другие служащие
26
0,1
в) хозспособ
223
1,2
2.
Среднесписочная численность всего

персонала для исчисления средних

величин, всего
18680
х
в том числе:


ППП
16444
х
непром. персонал
2020
х
хозспособ
216
х
3.
Списочная численность всего

персонала на 01.01.2010 года
19443
х
* -среднесписочная численность работников, по которой приводятся данные об использовании рабочего времени и исчисляется лимит численности персонала
Таблица 13. дебиторская задолженность
2007 год
2008 год
2009 год
Дебиторская задолженность
308 776
406 821
502 301
2007 год (Счет 60 “Расчеты с поставщиками и подрядчиками”-52 334, Счет 62 “Расчеты с покупателями и заказчиками”-191 146, Счет 68 “Расчеты по налогам и сборам”-30 241, Счет 70 “Расчеты с персоналом по оплате труда”-2, Счет 71 “Расчеты с подотчетными лицами”-14 ,Счет 73 “Расчеты с персоналом по прочим операциям”-28 401, Счет 76 “Расчеты с разными дебиторами и кредиторами”-6 638,ИТОГО:308 776.)
2008 год (Счет 60 “Расчеты с поставщиками и подрядчиками”-18 432 ,Счет 62 “Расчеты с покупателями и заказчиками”-311 298,Счет 68 “Расчеты по налогам и сборам”-43 206, Счет 70 “Расчеты с персоналом по оплате труда”-3,Счет 71 “Расчеты с подотчетными лицами”-11,Счет 73 “Расчеты с персоналом по прочим операциям”-32 646, Счет 76 “Расчеты с разными дебиторами и кредиторами”-1 225,ИТОГО:406 821.)
Таблица 14. Кредиторская задолженность
2007 год
2008 год
2009 год
Кредиторская задолженность:
126 060
226 869
306 080
Расчеты с поставщиками и подрядчиками
55219
56997
58899
Расчеты по оплате труда
10 525
10 504
10 111
Расчеты по прочим операциям с персоналом
2
2
2
Расчеты по налогам и сборам
35980
137775
155909
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению
6426
6047
5890
Расчеты с разными кредиторами и дебиторами
17908
15544
75 269
- коэффициент текущей ликвидности (не менее 1,4);
Определяется: текущие активы/краткосрочные финансовые обязательства.
2007 год: 358655/138 967)= 2,5
2008 год: 393 655 /269 570= 1,46
2009 год: 450 633/299 567=1,5
- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (не более 0,85).
Определяется отношением финансовых обязательств к итого по активам.
Финансовые обязательства - сумма долгосрочных и краткосрочных обязательств, включая кредиторскую задолженность.
2007 год: (308 776 +138 967)/(757 655+1000)=447 743/758655=0,59
2008 год: (406 821+269 570)/(892 655+1000)=676 391/893 655=0,76
2009 год: (531 776 +299 567)/(999 633+1000)= 831 343/1000 633=0,83
1.5 Оценка состояния системы управления предприятием (организацией) осуществляется по следующим характеристикам
1.5.1Соответствие структуры управления архитектуре дерева целей и стратегии развития предприятия (организации)
Во главе управления “Беларуськалием” стоит генеральный директор -Валерий Кириенко.
Общая цель предприятия повышение производства калийных удобрений, а это ведет к увеличению прибыли и позволяет еще крепче закрепить свои позиции на мировом рынке; увеличение качества продукции.
В управлении ОАО“Беларуськалий ” созданы следующие подразделения по функциям управления : управление охраны труда , промышленной безопасности и горноспасательных работ (позволет обеспечить работникам нормальные условия работы =>вследствие этого они могут не переживать и не отвлекаться от выполнения поставленных нормативов => повышается трудоспособность и фактические показатели могут превышать плановые =>увеличение объемов производства); бухгалтерия; управление капитального строительства; Краснослободский рудник; экономическое управление(в общем позволяет снизить затраты на производства продукции и тем самым увеличить прибыль), включающее в себя отделы: планово-экономический (осуществляет функции технико-экономического планирования и ценообразования на производимую продукцию и услуги. Свою деятельность отдел осуществляет при взаимодействии с соответствующими подразделениями и получает от них необходимые плановые, нормативные, справочно-информационные и др. документы. Отдел направляет:1)во все производственные подразделения законодательные, рекомендательные, справочно-информационные и др. документы по технико-экономическому планированию и ценообразованию. 2) Бухгалтерии - основные показатели техпромфинплана, цены на внутризаводской оборот, а также отпускные цены на продукцию и услуги сторонним организациям. 3) Финансовому отделу - смету затрат на производство продукции, расчет прогнозируемой прибыли по предприятию. .4) Отделу ОТиЗ-план производства продукции для расчета показателей по труду и з.п., данные для начисления премии по условия и м показателям премирования работающих. 5) Фирме автоматизации - лимиты на приобретение ненормируемых материалов и запасных частей6)отделу главного энергетика- план производства продукции в натуральном выражении.), организации труда и заработной платы (предоставляет, например, планово-экономическому отделу информацию о фонде з.п. штатное расписание), финансовый, отдел распоряжения имуществом, отдел экономического анализа (участвует в разработке и доводит при необходимости до подразделений предприятия аналитические, справочно-информационные и другие материалы по функциям отдела; На основании проведенных анализов разрабатывать рекомендации по совершенствованию методов и форм экономической работы предприятия. Все это позволяет достижению общей цели предприятия); отделы: кадров, контрольно-ревизионный, охраны окружающей среды(предоставляет др.отделам информацию об объемах заполнения шламохранилищ на планируемый год с разбивкой по кварталам, расчет платы за выбросы в атмосферу загрязняющих веществ => если большие выбросы, а это значит больше плата за них помогает предусмотреть очистные сооружения => с годами когда окупится наше сооружение выполнить общую цель получение большей прибыли , за счет того что мы меньше будем платить за выбросы в атмосферу), подготовки кадров (нанимает персонал определенной квалификации. Отдел обменивается данными с др. подразделениями непосредственно узнавая какой персонал необходим тому или иному подразделению => тем самым сразу предоставляет квалифицированные кадры => увеличивается производительность => увеличивается прибыль предприятия.), производственный, главного механика, главного энергетика (предоставляет, например ПЭО, балансы потребления топливно-энергетических ресурсов на соответствующий планируемый период => позволяет предусмотреть и рассчитать за счет чего мы сможем уменьшить затраты на производство => увеличить прибыль предприятия => получить больше премий ), главного геолога и главного маркшейдера, авто- транспортный, АСУП, технологический, горный, научно-технического и информационного обеспечения, архитектуры и контроля за технический состоянием зданий и сооружений, социального развития(помогает работникам не беспокоится о проблемах на работе=> увеличивается производительность), юридический и т.п.
Координацию деятельности подразделений предприятия в области обеспечения качества выпускаемой продукции и экологической политики осуществляют отдел технического контроля, отдел управления качества, стандартизации и сертификации.
Стратегии развития организации
Стратегической целью предприятия является сохранение и укрепление своей позиции на существующих ранках сбыта и освоение новых рынков за счет создания конкурентоспособной продукции стабильного качества , удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, поддержания у них доверия к предприятию, как к надежному поставщику.
Основной целью "Программы развития ОАО "Беларуськалий" до 2012 года" является повышение экспортного потенциала ОАО "Беларуськалий" за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений до 9 млн. тонн в год и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- строительство Краснослободского и Березовского рудников, для поддержания и расширения рудной базы ОАО "Беларуськалий", в связи со снижением сырьевых запасов на Первом и Втором рудоуправлениях;
- модернизация и реконструкция рудников, обогатительных фабрик и вспомогательных цехов, с заменой физически и морально устаревшего оборудования;
- разработка и внедрение отечественного оборудования взамен импортного согласно "Программе создания импортозамещающей техники, оборудования и материалов для ОАО "Беларуськалий" на предприятиях Республики Беларусь в 2004 - 2009г.г.";
- снижение техногенного воздействия на окружающую среду в Солигорском промышленном районе;
Реализация мероприятий, обеспечивающих достижение целей и решение задач настоящей Программы, должна осуществляться в 2006 - 2012 годах.
1.5.2 Рациональное распределение функций управления (равномерность их распределения и дублирования между структурными подразделениями, исполнителями) может определяться коэффициентом дублирования функций

Кд = Коз н ,
где Коз - количество функций, закрепленных за несколькими подразделениями;
Кн - количество функций по утвержденным положениям (нормативное).
Пример :
Функции ПЭО:
1)Разработка перспективных и текущих планов производства, техпромфинплана.
2)Разработка и внедрение в практику планирования системы технико-экономических показателей, соответствующих требованиям технического прогресса и экономической политики, методологии планирования себестоимости продукции.
3)Организация производства расчетов экономической эффективности от внедрения новой техники, мероприятий по экономии различных видов ресурсов и др.
4)Участие во внедрении и совершенствовании хозяйственного расчета.
5)Разработка цен на производимую продукцию, выполняемые работы и услуги
6)Организация учета, обеспечение составления закрепленной за отделом отчетности.
Обычно во всех подразделениях количество функций по утвержденным положениям (нормативное) не менее 6.
1-й и 3-й и 6 пункты присущи и другим отделам, немного в другой формулировке.
Кд = 3/6=0,5
Оптимальное значение стремится к нулю. 50% функций дублируется, что говорит о том, что этот показатель нужно улучшить, т.е. сократить.
1.5.3 Степень централизации управления
Централизация управления - процесс сосредоточения функций, прав и ответственности в высших звеньях (уровнях) структур управления;
Децентрализация - процесс передачи полномочий и ответственности на низшие уровни управления.
Все решения принимаются в высших уровнях структур управления.
Когда высказана идея какого-либо решения проводится собрание, на котором присутствуют генеральный директор, зам. Генерального директора и и начальники каждого отдела. Проводятся переговоры и определяется план действий по достижению данной цели. Конечно же могут быть и отрицательные мнения по поводу выдвигаемого решения. В этом случае тот кто не согласен выдвигает свое решение и проводятся обсуждения какое же все-таки решение выгодно в общем для предприятия принять. В дальнейшем начальник каждого из отделов объявляет решение всем сотрудникам своего подразделения. И следит за своевременным и качественным выполнением принятого решения. И предоставляет отчет о проделанной работе спустя определенный срок вышестоящим органам.
Кц = Рфц / Рф ,

где Рфц - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;
Рф - общее число принятых решений на всех уровнях управления.
Кц=2/3=0,66
Из этого следует отметить, что степень централизации на ОАО «Беларуськалий» достаточно высокая.
1.5.4 Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и уровням, соответствие трудоемкости управления поставленной цели. ППП (Промышленно-производственный персонал)

Таблица 15
руководители
1599
специалисты
1651
Непромышленно-производственный персонал

Таблица 16
руководители
118
специалисты
564
1.5.5 Распределение связей в системе управления : функциональных, методических, консультационных и др.
Функциональная структура
Применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства.
Здесь выполнением всех функций занимаются высококвалифицированные специалисты.
Во главе стоит генеральный директор. Он дает распоряжения заместителям. Те в свою очередь передают всю информацию исполнителям- начальникам отделов.
Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность.
Преимущества:
- возможность использования в работе опытных специалистов;
- подготовка компетентных управленческих решений;
- снижение потребности в специалистах широкого профиля;
- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специфических вопросов.
Недостатки:
- чрезмерная централизации;
- переплетение функциональных зависимостей;
- усложнение взаимосвязей;
- множественная подчиненность, т.е. нарушение принципа единоначалия.
Консультационные связи
Консультант = сотрудник данного отдела
Консультирование по общему управлению,(ОЭА и ПЭО) т.е. оказание помощи в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды; определение целей и системы ценностей организации; разработка стратегии развития; прогнозирование; организация филиалов и новых фирм; изменение формы собственности или состава собственников; приобретение имущества, акций или паев; совершенствование организационных структур и т.д.
2.Консультирование по финансовому управлению (финансовый отдел) направлено на оказание помощи в решении следующих основных задач:
поиск источников финансовых ресурсов;
оценка и повышение текущей финансовой эффективности деятельности организации;
укрепление финансового положения предприятия на перспективу.
Консультанты занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложения, бухгалтерского учета, размещения акций и паев на рынке, кредита, страхования, прибыли и себестоимости, неплатежеспособности и т.д.
Консультирование по управлению кадрами.(Отдел кадров) Консультанты разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, контроля кадрового состава, системы оплаты труда, повышения квалификации и управления кадрами, охраны труда и психологического климата в коллективе.Их главная задача - содействовать менеджерам в оптимизации привлечения и использования такого ключевого для любой организации фактора, как человеческие ресурсы.
Консультирование по маркетингу (Отдел маркетинга) связано с оказанием помощи в решении жизненно важной задачи для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, т.е. обеспечения таких условий его функционирования, чтобы на производимые им товары и услуги предъявлялся платежеспособный спрос. Консультанты занимаются вопросами исследования рынка и обеспечивают принятие решений в области сбыта, ценообразования, рекламы, разработки новой продукции, послепродажного обслуживания и т.д. поскольку в рыночной экономике наиболее сложной проблемой для предприятия является не производство, а реализация выпускаемой продукции.
Консультирование по информационным технологиям.(Отдел автоматизации производства) Консультанты занимаются разработкой рекомендаций по внедрению систем автоматизированного проектирования (САПР) и автоматизированных систем управления (АСУ), информационно-поисковых систем, применению компьютеров в бухгалтерском учете и других количественных методах оценки деятельности предприятия.
Матричная
При матричной структуре происходит наложение специально созданных временных целевых структур на постоянные элементы структуры методической службы. Так, постоянными в нашем случае являются методические объединения на предприятии, научно-методический Совет (научные разработки) , финансируются за счет предприятия и т.д. Новым элементом являются временные проектные группы или команды (коллективы) для решения наиболее актуальных на данный момент проблем. Эти команды создаются руководителями проектов, которые имеют право привлекать в них специалистов из других подразделений, а иногда и других ведомств (по сог и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.