Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Формулировка и теоретическое обоснование основных принципов маркетинга как управленческого искусства. Сбор первичных данных и системный анализ деятельности предприятия ООО БратскФест-1, разработка рекомендаций по совершенствованию методов руководства.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):



Федеральное агентство по образованию РФ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Братский Государственный Университет"
Кафедра менеджмента и информационных технологий
Курсовая работа
по дисциплине "Основы менеджмента"
Совершенствование системы управления ООО "БратскФест-1"
Исполнитель
студент группы УПз-07
К.Н. Сусорева
Руководитель
проф. Кафедры МиИТ
О.К. Слинкова
Братск 2010 г
Содержание
Введение
1. Системный анализ организации
1.1 Краткая характеристика организации
1.2 Анализ внутренней среды организации
1.2.1 Анализ внутренних переменных
1.2.2 Анализ организационной структуры управления
1.2.3 Анализ управленческой деятельности
1.3 Анализ внешней среды организации
1.3.1 Анализ среды прямого воздействия
1.3.2 Анализ среды косвенного воздействия
1.4 Обобщающий анализ сильных и слабых сторон организации, рыночных возможностей и угроз
2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией
2.1 Построение дерева целей организации
2.2 Формулировка и обоснование основных принципов управления
2.3 Совершенствование организационной структуры управления
2.4 Совершенствование управленческой деятельности
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Менеджмент -- это система управления, позволяющая решать поставленные задачи наиболее эффективным и гуманным путём.
Менеджмент можно рассмотреть с двух сторон:
1) это отрасль знаний, которая с помощью управленческого искусства достигает успеха в таких областях как экономика, социология, психология, право и т.д.;
2) это профессиональная деятельность, направленная на формирование и обеспечение целей организации путём рационального использования ресурсов.
Менеджмент выявляет природу управленческого труда, выясняет связи между причиной и следствием в управлении, факторы и условия, при которых совместный труд людей оказывается более полезным и продуктивным. В менеджменте подчеркивается значение систем знаний, позволяющих не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать тактику и стратегию организации, позволяющих сохранить конкурентоспособность.
Содержанием теории менеджмента являются законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления.
Целью курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний. Полученных в процессе изучения дисциплины, а также развитие практических навыков самостоятельной работы по исследованию, анализу и проектированию систем управления на предприятии.
Для выполнения поставленной цели необходимо последовательно реализовать следующие задачи:
1) проявить навыки и способности к правильному пониманию теоретических положений дисциплины "Основы менеджмента";
2) выбрать объект исследования;
3) выполнить анализ системы управления выбранного объекта исследования;
4) разработать рекомендации совершенствования системы управления организации.
Для проведения исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью "БратскФест-1" (сокращенное наименование ООО "БратскФест-1").
маркетинг управленческий руководство
1. Системный анализ организации
1.1 Краткая характеристика организации
В качестве объекта исследования выбрано предприятие - общество с ограниченной ответственностью "БратскФест-1" (сокращенное наименование ООО "БратскФест-1").
Свою производственно-хозяйственную деятельность ООО "БратскФест-1" начало в 2005 году. Общество является коммерческой организацией, основная цель функционирования которой - получение прибыли. Общество создано без ограничения срока. ООО "БратскФест-1" создано физическими лицами, форма собственности - частная. Общество располагается на территории Единой базы ОАО "КБЖБ" поселка Энергетик г.Братска Иркутской области, телефон (3953) 33-50-66.
Основные виды деятельности ООО "БратскФест-1":
? распиловка и строгание древесины, пропитка древесины;
? производство пиломатериалов;
? производство древесины, пропитанной или обработанной консервантами или другими веществами;
? предоставление услуг по пропитке древесины;
? производство шпона, фанеры, плит, панелей;
? производство деревянных конструкций;
? производство деревянной тары.
К другим видам деятельности ООО "БратскФест-1" относят:
? лесозаготовки;
? деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами;
? оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;
? розничная торговля лесоматериалами.
Анализ эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия выполним на основе оценки состояния и тенденции в изменении абсолютных и относительных показателей. Данные для анализа представим в таблице 1.1, графическую интерпретацию - на рисунке 1.1.
Таблица 1.1 - Динамика абсолютных показателей деятельности ООО "БратскФест-1"
Показатель
Период исследования
Среднее значение
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Выручка, тыс.руб.
14826
11671
19003
16198
15424,5
Численность работающих, чел.
74
77
84
78
78,0
Себестоимость, тыс.руб.
7230
6289
11202
8300
8255,3
Чистая прибыль, тыс.руб.
4727
3123
4123
4763
4184,0
Рентабельность продаж, %
31,9
26,8
21,7
29,4
27,1
Рисунок 1.1 - Динамика абсолютных показателей деятельности ООО "БратскФест-1"
Анализируя данные таблицы 1.1 и рисунка 1.1, можно сделать вывод: функционирование ООО "БратскФест-1" в 2008 году было прибыльным. Средний уровень рентабельности продаж составил 27,1%, то есть с каждой тысячи реализованной продукции получено 271 рубля чистой прибыли. Успешность функционирования ООО "БратскФест-1" на рынке объясняется, в первую очередь, хорошо налаженными отношениями с партнерами по бизнесу и грамотно построенной системы управления предприятием.
1.2 Анализ внутренней среды организации
Среда -- это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы.
Внутренняя среда организации -- это контролируемая предприятием среда, складывающаяся из действующей системы управления предприятия, а также из возможностей маркетинговых условий предприятия с использованием инструментов.
1.2.1 Анализ внутренних переменных
Для анализа внутренней среды организации в менеджменте исследуют следующие внутренние переменные:
1) цели;
2) структура;
3) задачи;
4) технология;
5) персонал (кадры).
Цели -- это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа людей, работая вместе.
Цели разрабатываются руководством в процессе планирования. Затем они сообщаются членам организации.
Согласно уставу ООО "БратскФест-1" основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Структура организации -- логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Характеристика производственных подразделений представлена в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Производственные подразделения ООО "БратскФест-1"
Основные производственные подразделения
Вспомогательные производственные подразделения
Обслуживающие производственные подразделения
- цех №1 "лесопиление";
- цех №3 "лесозаготовительный";
- цех №5 "столярный участок"
- цех №6 "ремонтно-механический"
- цех №2 "участок погрузочных работ";
- цех № 4 "автотранспортный участок"
Задача -- это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее установленные сроки.
Задача представляет собой уточнение, конкретизацию целей. Задачи ООО "БратскФест-1" делятся на три категории:
1) работа с людьми - прием, увольнение, обучение персонала, т.д.;
2) работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами) - заготовка древесины, обработка древесины, складирование готовой продукции, ремонт техники и т.д.;
З) работа с информацией - сбор и обработка информации о конкурентах, сделках и т.д.
Выполнение задачи включает использование конкретной технологии.
Технология - это "средство преобразования сырья (будь то люди, информация или физические материалы) в искомые продукты и услуги" (Ч. Перроу). Технология позволяет преобразовать материал на входе в форму, получаемую на выходе.
Рассмотрим технологию деревообработки, применяемую в ООО "БратскФест-1". Бревна поступают от поставщиков и заказчиков на склад леса круглого, открытая площадка, оборудованная козловым краном МККС-32. Здесь же располагается железнодорожный тупик, с которого и тем же краном производится отгрузка пиломатериала и/или леса круглого на железнодорожный транспорт (вагоны или платформы). Далее бревна поступают в цех № 1 (цех лесопиления). Они проходят через окорочный станок, который снимает кору деревьев и поступает на головной лесопильный станок.
Данный станок раскраивает бревно на несколько лафетов. Затем полученный полуфабрикат проходит через несколько брусопильных и ленточных станков, на выходе получается сырая доска. На участке отбраковки доска сортируется по видам и сортам, часть ее отбраковывается.
Далее годная к дальнейшей переработке доска поступает на участок термической сушки. Здесь пиломатериал сушится в закрытых камерах путем нагнетания горячего воздуха. Затем пиломатериал проходит дополнительную прирезку и торцовку, сортируется и упаковывается в пакеты с использованием пленки и других упаковочных материалов. Это результат вырезки пороков древесины. Часть пиломатериала из цеха перемещается на склад готовой продукции (ламельная и сосновая доска и т.п.). Возникающие отходы из цеха № 1 поступают в щепорубочную машину.
Управляя организацией, прежде всего, нужно помнить, что центральным фактором в любой модели управления являются люди.
Проанализируем кадровый состав работников ООО "БратскФест-1". Основная штатная численность ООО "БратскФест-1" на 01 января 2009 года составляет 78 человек. Из них:
- управление 13 чел.;
- цех №1 "лесопиление" 30 чел.;
- цех №2 "участок погрузочных работ" 8 чел.;
- цех №3 "лесозаготовительный" 12 чел.;
- цех №4 "автотранспортный участок" 6 чел.;
- цех №5 "столярный участок" 9 чел.
Рисунок 1.2 - Структура штатной численности работников ООО "БратскФест-1"
Как видно из рисунка 1.2 в структуре основной штатной численности персонала ООО "БратскФест-1" преобладает основной персонал - рабочие цехов. Больше всего работников (38%) задействованы в первом цехе предприятия - в цехе лесопиления. Штатная численность административно-управленческого персонала составляет 17% от общей численности всех работников.
Рисунок 1.3 - Графическая интерпретация текучести кадров ООО "БратскФест-1"
Согласно рисунка 1.3, можно сделать вывод, что в 2008 году на предприятии ООО "БратскФест-1" отмечена невысокая текучесть кадров. Принято работников в 1,7 раза больше, чем уволено. Это объясняется тем, что предприятие наращивает свой трудовой и производственный потенциал. Среди причин увольнения наиболее распространенная - увольнение по собственному желанию.
Подводя итог анализа внутренней среды ООО "БратскФест-1", отметим, что основной целью предприятия является получение прибыли. Основная деятельность ООО "БратскФест-1"связана с деревообработкой, которая осуществляется по хорошо налаженной технологии. Средняя списочная численность работников за 2008 год составила 78 человек.
1.2.2 Анализ организационной структуры управления
Организационная структура управления ООО "БратскФест-1" представлена на рисунке 1.4.
Рисунок 1.4 - Организационная структура управления ООО "БратскФест-1"
Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления.
Таблица 1.3 - Управленческие звенья ООО "БратскФест-1"
Наименование должностей аппарата управление
Наименование подчиненных должностей и отделов аппарата управления
1.Директор
1.1 Заместитель директора по производству
1.2 Заместитель директора по сбыту
1.3 Главный бухгалтер
1.4 Секретарь
2. Заместитель директора по производству
2.1-2.6 Начальники цехов (с 1 по 6)
3 Заместитель директора по сбыту продукции
3.1 Начальник сбыта продукции (отдел сбыта)
4 Главный бухгалтер
4.1 Бухгалтерия
5 Начальники цехов
5.1 Мастера цехов
Организационная структура управления ООО "БратскФест-1" является линейно-функциональной. При этой структуре сохраняется линейное единоначалие, однако руководитель подготавливает решение, приказы, задания для исполнителей не только единолично, но и с помощью специалистов (заместитель директора по производству, сбыту, главный бухгалтер), которые осуществляют сбор информации, ее анализ и по поручению руководителя разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. Специалисты отвечают только лично перед руководителем, который, в свою очередь, несет персональную ответственность за обоснованность подписанных ими распоряжений.
Распределение прав и ответственности между звеньями управления ООО "БратскФест-1" регламентируется должностными инструкциями, положениями по отделам.
Заместитель директора по производству ООО "БратскФест-1" осуществляет руководство за исполнением объемов производства продукции, за выполнением плановых заданий, за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда, за качеством выпускаемой продукции, организует оперативный контроль за обеспечением качества технической документации.
Заместитель директора по сбыту продукции ООО "БратскФест-1" осуществляет руководство за исполнением объемов реализацией продукции, за выполнением плановых заданий, контрактных обязательств, за качеством реализуемой продукции.
Главный бухгалтер ООО "БратскФест-1" организует бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии, руководит работниками бухгалтерии.
Начальники цехов осуществляют руководство производственно-хозяйственной деятельностью цехов, обеспечивают выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции, отвечают за качество выпускаемой продукции, контролируют соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка.
Начальник отдела сбыта осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с заключенными договорами, её отгрузку потребителям в сроки и объеме согласно договоров, организует приемку готовой продукции от производственного цеха лесопиления на склад готовой продукции, обеспечивает рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определяет потребность в транспортных средствах.
Мастера производственных участков обеспечивают выполнение участками производственных заданий, отвечают за качество выпускаемой продукции, обеспечивают контроль за рациональным расходом сырья и материалов, энергии, полную загрузку оборудования и использования его технических возможностей, повышению коэффициента сменности.
Рассмотрим принципы и подходы к управлению, используемые в ООО "БратскФест-1":
- принцип единоначалия - у каждого подчиненного организации имеется один непосредственный руководитель, от которого он и получает указания. Но, зачастую, указания в ООО "БратскФест-1" исходят и от вышестоящего руководителя (например, указания, которые даются работнику и мастером и начальником отдела; при несогласованности в работе начальника отдела и мастера возникает путаница, снижается уровень ответственности, так как нарушается не только принцип единоначалия, но и принцип установления точных границ между линейным и функциональным руководителем);
- принцип единства управления - при возникновении проблем или для выполнения целей в организации разрабатывается специальная программа действий, ответственность за выполнение которой возлагается зачастую на одного человека;
- принцип централизации - жесткая централизация власти мешает успешному развитию организации, поэтому в полном объеме данный принцип не реализуется в организации;
- принцип иерархии - при возникновении не всех проблем решение об их устранении принимаются на высшем уровне, только если эта проблема глобальная, затрагивающая всю организацию в целом;
- принцип подчинения индивидуальных интересов общим - на первом плане должны быть интересы коллектива, а уже потом индивидуальные, но необходимо учитывать, что, проблемы есть разные и порой они мешают человеку полноценно трудиться, в этом случае коллектив должен помочь отдельному работнику. В организации коллектив работников сплоченный и при необходимости любому может быть оказана моральная и материальная поддержка;
- принцип сочетания полномочий и ответственности - реализуется. На каждого работника есть должностная инструкция, индивидуальный договор;
- принцип гибкости - не реализуется, данная структура управления не обладает свойствами рациональной самоадаптации;
- принцип экономичности - созданная структура управления, в целом, обеспечивает решение стоящих перед руководством предприятия задач с наименьшими затратами.
Подводя общий итог, проведенных исследований организационной структуры управления ООО "БратскФест-1", можно отметить, что структура управления является по своему содержанию линейно-функциональной, что позволяет использовать преимущества линейной и функциональной структур управления. Но, несмотря на это, организационная структура управления ООО "БратскФест-1" не обладает достаточной гибкостью, что лишний раз подтверждает использование традиционных подходов в управлении при формировании структуры управления.
1.2.3 Анализ управленческой деятельности
В настоящий момент времени администрация ООО "БратскФест-1" активно реализует следующие стратегии:
? стратегия лидерства по издержкам (снижение полных издержек производства и реализации продукции);
? стратегии развития рынков (фирмы пытаются увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, развивая первичный спрос, увеличивая свою долю рынка, устанавливая контроль над конкурентами и их долей рынка, рационализируя рынок и т.п.).
Преобладающий стиль управления в ООО "БратскФест-1" (его придерживается в работе директор и заместители) демократический. Он характеризуется следующим образом:
- перед тем как принять решение, руководитель советуется с коллективом или принимает коллективное решение, проводятся планерки, совещания на которых рассматриваются вопросы, вырабатываются совместные решения;
- ответственность распределяет вместе с полномочиями и заданиями;
- поощряет инициативу и использует ее в интересах дела;
- работников выбирают грамотных с широким кругозором;
- применяет различные виды стимулов (премии, надбавки, грамоты);
- учитывает критику, поощряет подчиненных к обучению;
- ему свойственны такие качества как энергичность, тактичность, ответственность, дисциплинированность, стрессоустойчивость, эффективно использует достижения научно - технического прогресса, стремится к успеху.
Социальное обеспечение работников предусматривает установленные законом нормы (оплата нетрудоспособности). Кроме этого, работники ООО "БратскФест-1" социальных льгот не имеют.
Как отмечалось ранее, основная штатная численность ООО "БратскФест-1" на 01 января 2009 года составляет 78 человек. Из них: управленческий персонал 13 чел.; производственный персонал 65 чел (рисунок 1.5).
Рисунок 1.5 - Соотношение численности управленческого и производственного персонала ООО "БратскФест-1"
Как видно из рисунка 1.5 в структуре работников ООО "БратскФест-1" преобладает производственный персонал (рабочие цехов), доля данной категории работников в структуре 83%. Штатная численность административно-управленческого персонала составляет 17% от общей численности всех работников.
Для характеристики эффективности процесса управления ООО "БратскФест-1" рассмотрим динамику рентабельности продаж (рисунок 1.6).
Рисунок 1.6 - Динамика рентабельности продаж ООО "БратскФест-1"
Анализируя данные рисунка 1.6, можно сделать вывод: функционирование ООО "БратскФест-1" в 2008 году рентабельно. Рентабельность продаж не опускалась ниже 21%, к концу года она составила 29,4%, то есть с каждой тысячи реализованной продукции получено 294 рубля чистой прибыли.
1.3 Анализ внешней среды организации
Внешняя среда организации - это неконтролируемая среда, комплекс факторов оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельности предприятия.
Внешняя среда предприятия состоит из:
- микроокружения (среда прямого воздействия на предприятие);
- макросреды (среда косвенного воздействия на предприятия).
1.3.1 Анализ среды прямого воздействия
Микроокружение (непосредственное окружение) - это среда прямого воздействия, которая включает следующие компоненты:- покупатели
Основная группа потребителей продукции ООО "БратскФест-1" - юридические лица. ООО "БратскФест-1" экспортирует свою продукцию в Австрию, Японию, Сирию, Ливан, Египет. Выпускаемая продукция внутри-российского назначения реализуется, в основном, по Братскому району. К основным потребителям можно отнести ОАО "КБЖБ" и ЗАО "УИСМИ" - поставщики.
Обеспеченность пиловочным сырьем ООО "БратскФест-1", в основном, производится за счет покупки леса, около 30% составляет собственная заготовка. Основными поставщиками пиловочного сырья предприятия являются те, у которых лесосырьевая база, в основном, располагается в Чунском и Усть-Илимском районах: ООО "Баланс", ООО "Корнер" и т.д. Закупка пиловочного сырья, в свою очередь, сказывается на себестоимости производимой предприятием продукции, так как для производства экспортных пиломатериалов необходимо сырьё высокого качества. Прочими поставщиками являются ООО "БизнесПартнер" (предоставляет телефонную связь), ОАО "Братские Электросети" (предоставляют электроэнергию), закупка канцелярских товаров, мебели, компьютерной техники осуществляется через магазины г.Братска.- конкуренты
Положение ООО "БратскФест-1" на рынке - жесткая конкуренция.
К основным конкурентам выпускаемой на предприятии продукции по Братскому району можно отнести: ООО "Новая Сибирь"; ООО "АВИГ"; ООО "Бралихтинвест". Основным преимуществом данных предприятий является то, что они сами себя обеспечивают сырьем, то есть производят собственную заготовку древесины. Основным недостатком данных конкурентов является качество выпускаемой продукции, которое уступает качеству ООО "БратскФест-1", так как на предприятии ООО "БратскФест-1" смонтировано оборудование, позволяющее получать более высококачественную продукцию.
В соответствии с выявленными преимуществами конкурентов администрация ООО "БратскФест-1" рассматривает вопрос о приобретении лесной деляны в Чунском районе, а также лесозаготовительной техники, формировании бригад с целью самостоятельного осуществления заготовок сырья. Кроме того, рассматривается вопрос об увеличении объемов производства и реализации на всех рынках сбыта.
Таким образом, можно говорить, что у предприятия ООО "БратскФест-1" имеется большой потенциал, данное предприятие в современных условиях является вполне конкурентоспособным.- государство
ООО "БратскФест-1" осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ. Постоянные изменения в налоговом, таможенном законодательстве обязывают предпринимателей их изучать. В вязи с этим на предприятии ООО "БратскФест-1" установлена ИПС "КонсультантПлюс".
Подводя итог анализа микросреды ООО "БратскФест-1", следует отметить: у предприятия хорошо налажены отношения с покупателями и поставщиками, продукция реализуется на экспорт и внутри страны. ООО "БратскФест-1" действует в условиях жесткой конкуренции. Залог успеха предприятия - высокое качество продукции и обслуживание клиентов.
1.3.2 Анализ среды косвенного воздействия
Макроокружение - это среда косвенного воздействия, которая включает следующие компоненты:
- социальный компонент - учитывая последствия мирового экономического кризиса, Правительство РФ вводит дополнительные социальные гарантии гражданам (повышается размер пенсий, социальных выплат, минимальный размер оплаты труда, т.д.). По законодательству РФ работникам ООО "БратскФест-1" предоставляется социальный пакет (оплачиваются периоды нетрудоспособности);
- технологический компонент - разработка новых технологий в деревообработке находит отражение в работе ООО "БратскФест-1".
На территории предприятия размещены:
1) склад сырья и готовой продукции, который позволяет одновременное размещение до 30 тыс. м3 запасов пиловочного материала и до 10 тыс. м3 готовых материалов. На складе также имеется современная сортировочная линия, что способствует значительному увеличению объёмов и качественному выходу готовой продукции;
2) цех лесопиления. В цехе лесопиления смонтирована технологическая линия по производству пиломатериалов фирмы "ЛИНК" на базе 2-х лесопильных рам и торцовочных станков. Проектная мощность оборудования позволяет получать до 25 тыс. м3 обрезных материалов год, при условии организации работы цеха в двухсменном режиме;
3) блок сушильных камер. На предприятии установлены сушильные камеры в количестве трех штук австрийской фирмы "Ваничек", максимальный объём загрузки одной камеры составляет 150 м3. Данные камеры позволяют сушку пиломатериалов мягкими режимами до любой конечной влажности.
- политический компонент - политическая ситуация в стране стабильная, президентский курс поддерживается большинством партий, населением страны;
- экономическая компонента
Правительство РФ осуществляет изменение системы налогообложения (изменение налоговых ставок, например, снижение налоговой ставки по налогу на прибыль организаций, изменение налоговых льгот, например, повышение размера налоговых вычетов при налогообложении доходов физических лиц и т.д.). Данные аспекты учитываются в работе ООО "БратскФест-1".
- правовая компонента
Все изменения, принимаемые на государственном уровне, отражаются в источниках законодательной базы РФ. В связи с тем, что источники законодательства РФ редактируются, вводятся новые положения, ООО "БратскФест-1" отслеживает данные изменения через ИПС "КонсультантПлюс", чтобы снизить уровень негативного воздействия.
ООО "БратскФест-1" изолированно функционировать не может, влияние внешней среды является существенным, поэтому необходимо его отслеживать.
1.4 Обобщающий анализ сильных и слабых сторон организации, рыночных возможностей и угроз
Проанализируем внешнюю среду ООО "БратскФест-1" по методике SWOT поэтапно.
Этап первый - определим сильные и слабые стороны ООО "БратскФест-1". Для удобства дальнейшего анализа сильные и слабые стороны ООО "БратскФест-1" сведем в таблицу 1.4.
Таблица 1.4 - "Сила-слабость" ООО "БратскФест-1"
Внутренние сильные стороны
Внутренние слабые стороны
1) наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей (деятельность предприятия прибыльна, уровень рентабельности высокий)
1) обеспеченность пиловочным сырьем на 70% осуществляется за счет
покупки леса. Основными поставщиками пиловочного сырья предприятия являются те, у которых лесосырьевая база, в основном, располагается в Чунском и Усть-Илимском районах: ООО "Солнышко", ООО "Баланс", ООО "Корнер" и т.д. Закупка пиловочного сырья, в свою очередь, сказывается на себестоимости производимой предприятием продукции, так как для производства экспортных пиломатериалов необходимо сырьё высокого качества. Лесной фонд приобретается на торгах и по договорам с лесхозами. Расстояние вывозки по федеральным дорогам составляет от 100 до 230 км.
2) ассортимент выпускаемой продукции значительный:
- "экспортная древесина";
- "пиловочник 1 сорта";
- "пиловочник 2 сорта";
Выполняются работы по заготовке, переработке, отгрузке дре и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.