Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 
Поиск учебного материала на сайте
Поиск по названию работы
Поиск по тексту работы

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:
Реферат/Курсовая Шпаргалка по «Антикризисное управление»

Информация:

 Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 25.04.13. Год: 2012. Страниц: 54. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):

1. Причины возникновения кризисов и их роль в соц-экономич. развитии
Кризис - это крайнее обострение противоречий в соц-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окруж. среде.
Причины кризиса: 1)объективные (связанные с циклич-ми потребностями модернизации и реструктуризации), 2) субъективные (отражающие ошибки в упр-нии), 3) природные (характеризующие явления климата, землетрясения и др).
Причины кризиса мб внешними и внутренними. Внешние связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития (конкуренцией, полит ситуацией в стране, глобализа-ция). Внутренние связаны с рискованными стратегиями, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, инновационной и инвестиционной политикой.
Последствия кризисов связаны с 2мя факторами: его причинами и возможностью упр-ния процессами кризисного восприятия. Последствия кризиса м привести к резким измене-ниям или продолжит. и последовательному выходу из него. Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.
Влияния на соц-экономические рез-ты деят-ти Ф выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.
По мере развития соц-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.
Возникновение опасности кризиса в СЭ системе.

Развитие - это обретение нового кач-ва жизнедеятельности какой-либо структуры в условиях изменяющейся среды.
Функционирование - это сохранение жизнедеятельности, поддержание функций, кот определяют ее единство, качест-венную обусловленность, содержательные харак-ки. Развитие и функционирование тесно связаны м/у собой, показывают единство главных составляющих соц-экономической системы.


2. Понятие кризиса в соц-экономич. развитии, причины его возникновения
Кризис - нарушение, изменение в худшую сторону 1 или нескольких параметров, характеристик какой-либо системы - Ч, группы людей, орг-ции, эк-ки, экологии, общества в целом.
Кризис сопровождается:
- наличием угроз для реал-ции наиб важных целей орг-ции
- дефицитом времени для прин-я реш-я по урегулир-ю К-са
- давлением окружающих лиц, принимающих решение.
Кризисная ситуации характ-ся 3важными свойствами, которые м обозначить как силу, масштаб и длит-ть кризиса.
Выделяют понятия: кризисн.ситуация и кризисн.состояние.
Кризисная ситуация - это любое отклонение от привычного режима функционирования системы или отдельного ее эле-мента, вызывающее стрессовые реакции персонала и характер-ся необход-тью принятия нестандартных реш-й, мобилизации профессионально-лично тного потенциала и наличием как отрицательных, так и положительных последствии.
Кризисное состояние орг-ции - явление, характ-ся призна-ками необратимости отдельных процессов, вызванных кризис-ной ситуацией, требующих более масштабного вмешательства с целью предупреждения их перерождения в кризис.
Причины возникновения К-са в орг-ции и, как следствие, кризиса персонала могут быть внешними и внутренними.
Внешние по отнош-ию к орг-ции причины, на кот влиять невозможно или возможно ограниченно, сводятся к след-му:
- отсутствие цивилизованного рынка как социального института, связанного с жизнью и отношениями людей
- нарушение традиционных хозяйственных связей
- ужесточение конкуренции
- отсутствие последовательной экон-кой политики правит-ва
- инфляционные процессы
- политическая нестабильность.
Внутренние причины К-са орг-ии проявл-ся в таких формах:
- несогласованность денеж.потоков (притока и оттока денег);
- отсутствие источников дополнит-го финансир-ия;
- неэффективность управления;
- отсутствие индивидуальной работы с людьми;
- неготовность руководящего состава управлять в усл-ях К-са


3. Типология кризисов.
1) общие и локальные
Макрокризис – при сущ-х больших масштабах проблем
Микрокризис – охватывает какую-то область, отрасль

Эконом. кризис отражают острое противоречие в эк-ке гос-ва, строе или эконом. сост-ии фирмы.
Финан.кризис- кризис фин.сист., фин.возможности фирмы
Соц.кризис возник при обострении противоречий или столкновений интересов разл.соц.групп (напр, работника и работодателя)
Полит.кризис- кризис в полит.устройстве общ-ва, кризис власти (затраг. все стороны развития и переходит в экономич.)
Организац. Проявляется как кризис разделения и интеграции деятельности, распр-я ф-ий.
Психолог.кризис – кризис психолог.состояния человека
Технолог.кризис – кризис новых технолог.идей.
Природ.кризис- землетрясения, пожары и т.д.
Кризисы бывают предсказуемыми (вызываются объективными причинами) и непредсказуемые (результат грубых ошибок в управлении)
Явные кризисы – протекают заметно, легко
Латентные кризисы- кризисы протекают открыто
Острые и легкие (более послед-но)
Затяжные и временные


4. Признаки кризиса: распознавание и разрешение
Признаки кризиса(К.) дифференц-ся по типологической принадлежности
- масштабы - проблематика - острота
- область развития - причины
- возможные последствия - фазы проявления
Ключевые характеристики развития К.

5. Экономические кризисы и циклич-е развитие эк-ки. Науч. концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
Некоторые важные теории циклов и кризисов:
- денежная теория – объясняет цикл экспансии (сжатие банковского кредита) Хоутрик
-теория нововведения-объясняе цикл использ-ния в произв-ве важных нововведений, Шумпетер, Хансен
- психологическая теория – трактует цикл как следствие волн пессимистич-ое и оптимистич-ое настроения населения. Пигу, Беджгот
- недопотребления – усматривает причину цикла слишком большой доли дохода, который получают богатые люди, по сравнению с тем, что может быть инвестировано. Фостер, Катчинтс
- теория чрезмерного инвестирования. Хайек, Мизес.


6. История экон-ких кризисов. Исслед-ия Кондратьева о цикличном развитии экономики.
Российские экономисты выделяют три этапа:
- нач18 - сер30-х гг 20в. Рекардо Экономические кризисы невозможны в условиях капитализма.
- сер30-х гг – сер60-х. Кейнс. Вывод о том, что экон-кие кризисы неизбежны в условиях классического капитализма.
- сер60-х - наст вр. Стало уделяться больше внимания внешним причинам цикличности. Появилась позиция – правит-во не всегда стремится к политике АУ.
Каждый цикл по Кондратьеву состоит из 2х частей или волн: повышательная и понижательная. Повышательная – период длит-ного преобладания высокой хоз-ной коньюктуры в мир. эк-ке и ее бурного развития и сравнительно легкого преодоления кратковременных кризисов. Понижательная – период длит-ного преобладания низкой хоз-ной коньюктуры, когда не смотря на временные подъемы доминируют депрессия, вялая деловая активность, а мир. рын-ная эк-ка развивается неустойчиво. В период понижат. волны мир. Хоз-во накапливает силы и ресурсы для новой волны.
Кондратьев устан-л 4 тенденции в развитии эк-ких циклов:
- перед началом и в начале повышательной волны каждого большого цикла наблюд-ся глубокие изменения в условиях эк-кой жизни общества. Они выраж-ся в значит-ных изменениях, во влечении в мировой экономической связи стран.
- на периоды повышательной волны каждого большого цикла прих-ся большое количество социальных потрясений.
- в периоды понижат-ной волны каждого большого цикла сопровожд-ся длит-ной выраженной депрессией сел. хоз-ва.
- в период повышательно волны больших циклов средние капиталистические циклы характеризуются краткостью депрессий и интенсивностью подъемов, а в период понижательной волны наблюдается обратная тенденция.
В целом экономическая наука выделяет феномен больших циклов – коньюктурные колебания, продолжительностью 45-60 лет, проявляющиеся в выпуске продукции, в динамике цен, показателей различных отраслей и сфер народного хозяйства, определяющихся долгосрочным изменением тенденции спроса и продложения.


7,8. Множество и разновид-ти циклов экон-го развития
Экономический кризис отражает острое напряжение в соц-экономич. системе. Для этого вида кризисов характерен циклический тип развития, кот сост из четырех основных фаз:
1) спад – происходит сокращение объемов производства и деловой активности. Следует отметить, что в различных отраслях такой спад оказывает разное воздействие. К примеру, в отраслях товаров первой необходимости (медиц. препараты, продукты питания), произв-во сокращ-ся в относит-но неболь-ших масштабах, тогда как в тяжелой промыш-ти, металлургии, машиностроении спад бывает довольно ощутимым;
2) депрессия – эта фаза длится в среднем от полугода до четырех лет. Отличается неуверенностью и попытками приспособления к новым условиям. Растет безработица. Начинают сокращаться издержки, прекращается падение цен, товарные запасы начинают реализовываться, а также происходит обновление основного капитала;
3) оживление – фаза восстановления. Характ-ся подъемом цен, производства, капиталовложений. Снижается уровень безработицы, а зар.плата увелич-ся. В первую очередь оживление охватывает п/п, выпускающие средства произв-ва;
4) подъем – активно возникают новые предприятия и товары. Резко повышается курс акций, облигаций и других ценных бумаг. Однако в этой фазе начинает нарастать напряженность банковских балансов. Подъем экономики на новый уровень вместе с тем готовит ее к очередному периодическому кризису.
Как уже упоминалось, экономический кризис характеризуется цикличностью. Существует несколько видов циклов, предложенных различными учеными:
1) «длинные волны» Кондратьева, которым большинство ученых уделяет основное внимание. Их продолжительность в среднем 50 лет. Причиной являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;
2) циклы Кузнеца. Продолжительность примерно 20 лет. Отличаются сдвигами в воспроизводственной структуре производства, поэтому эти циклы часто еще называют воспроизводственными или строительными;
3) циклы Джаглера. Продолжительность – 7–11 лет. В основе лежат разнообразные взаимодействия денежно-кредитных факторов;
4) циклы Китчина. Продолжительность – 3–5 лет. Возникают из-за динамики относительной величины запасов различных товарно-материальных ценностей на предприятиях.
Циклы бывают регулярные, или периодические, повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные. Регулярные кризисы перепроизводства дают начало новому циклу. К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные. Промежуточный кризис не начинает новый цикл, а приостанавливает стадии оживления или роста. Он слабее периодического и, как правило, носит локальный характер.
Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какуюлибо сферу общественного воспроизводства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Структурный кризис является нарушением закона пропорционального развития системы.
Он вызывается серьезными диспропорциями между отраслями, с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития – с другой.




9. Виды экономических кризисов и их динамика.
В зависимости от характера экономических спадов, охвата ими различных сфер или отраслей народного хозяйства различают виды экономических кризисов:
1.Циклические кризисы – это периодически повторяющие-ся спады общественного произв-ва, вызывающие парализацию деловой активности во всех сферах народного хозяйства и дающие начало новому циклу хозяйственной деятельности.
2.Промежуточные кризисы – это спорадически возникаю-щие спады общественного произв-ва, кот на время прерывают стадии оживления и подъема нац-ной экономики. Они не дают начало новому циклу, носят локал. хар-р, непродолжительны.
3.Структурные кризисы связ. с постепенным и длительным нарастанием межотраслевых диспропорций в общественном произ-ве и харак-ся несоотв-вием сложившейся структуры общественного произ-ва изменившимся условиям эффектив-ного использования ресурсов. Они вызывают долговременные потрясения и требуют для своего разрешения длительного периода адаптации к новым условиям (энергетический кризис 70-х гг. XX в. повысил цены в 4-5 раз и вынудил перейти к энергосберегающим технологиям).
4.Частичные кризисы сопряжены с падением экономичес-кой активности в рамках крупных сфер деятельности. Речь идет о денежном обращении и кредитах, банковской системе, фондовом и валютном рынках (мировой валютный кризис 70-х гг. XX в. и переход к системе плавающих курсов).
5.Отраслевые кризисы характер-ся спадами производства и свертыванием деятельности в одной из отраслей (напр., в угольной, сталелитейной, текстильной промышленности).
6. Сезонные кризисы обусловлены воздействием природно-климатическ х факторов, которые нарушают принятый ритм хозяйственной деятельности (поздняя весна для сельского хозяйства и коммунального, нехватка топлива).
7. Мировые кризисы определяются охватом как отдельных отраслей в мировом масштабе, так и всего мирового хозяйства.



10. Роль стратегии в антикризисном управлении
Внутренние причины несостоятельности предприятия

Стратегия – процесс планирования выхода из кризиса
Тактика – порядок выхода
Стратегия АУ (стратегия выживания) – необходимость сохранить ядро трудового коллектива, основные фонды, ключевые технологии, производство, при этом просчитывая все действия, исходя из реальных возможностей.
Стратегия АУ – стратегия созидания, захвата и удержания рыночной ниши.
Стратегия АУ – стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе


11. Разработка антикризисной стратегии организации.
Разработка антикризисной стратегии планирования – процесс планирования входа из кризиса. Тактика- порядок.
Стратегия АУ – стратегия выживания: необходимо сохранить ядро трудового коллектива, осн.фонды, ключевые технологии, производство, необходимо стабилизировать положение организации, при этом не потеряв перспективу и просчитывая все действия исходя из реальных возможностей.
Стратегии АУ: стратегия созидания, захвата и удержания определенной рын.ниши.
3 этапа:
1) Точная комплексная своевременная достоверная диагностика состояния п/п:
- анализ внешн.факторов с целью выявления причин;
- анализ состояния предприятия.
Анализ внешних факторов:
- анализ макросреды;
- анализ конкурентной среды: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.
Анализ состояния предприятия:
    эффективная текущ. стратегии
    сила/слабость/возможн сти/угрозы предпр. (SWOT)
    конкурентоспособность цен, издержек предпр.
    оценка прочности конкурентной позиции предпр
    выявление проблем, вызвавших кризис на предпр.
При исследовании кризисного состояния п/п данные можно систематизировать:
    стратегические показатели деятельности предпр.:
- доля на рынке; - увел. или умен. объема продаж
- размер прибыли; - доходность акции и др.
    внутр. сильные и слабые стороны, внешн. угрозы и возмож-ти (SWOT и COPS)
    конкуренстные переменные:
- качество и др. характеристики товара; - репутация и имидж
- производственные возможности; - технологич. навыки
- сбытовая сеть; - маркетинг; - фин. Положение
- издержки по сравнению с конкурентами и др
4. выводы по положению предпр. по сравнению с конкурентами ( АХД –анализ хозяйств. Деятельности)
5. главные стратегич. проблемы, кот. должны быть решены на предпр.
2) Корректировка миссии и сист. целей предпр. Миссия может включать:
- провозглашение убеждений и ценностей
-продукцию или услуги, кот. предпр. будет продавать
- рынки, на кот. будет работать предпр:
а) способы выхода на рынок
б) тезнологии, кот. будет использовать предпр.
в) политика роста и финанс-я
Каждое предпр. имеет опред. систему целей:
- цели собственника предпр.
- цели сотрудников предпр.
- цели покупателей
- цели дел. Партнеров
- цели общ-ва
Если миссия –это видение того, каким должно быть предпр. в будущем, то система целей – это желаемые результаты, соотв. пониманию целей.
3) Формирование стратегич. альтернатив выхода предпр из кризиса и выбор стратегии


12. Антикризисная стратегия: тактика управления.
Схема стратегии и тактики АУ:

I этап тактического планирования:
реализация выбранной антикриз. стратегии; при этом менеджеры д:
- окончательно уяснить выработанную антикризисную стратегию и цели, их соответствие друг другу;
- детально довести идеи новой стратегии и смысл целей до сотрудников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;
- привести ресурсы в соотв-вие с реализуемой антикризисной стратегией;
- выработать решения по поводу организационной структуры.
II этап тактического планирования:
оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.


13. Технологии антикризисного управления
Технология АУ – комплекс последовательных мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижение уровня его отрицательных последствий.
Включает в себя технологию разработки управленческого решения (УР), который состоит из следующих этапов:
Разработка системы мер в соответствии с целью и ситуацией по предупреждению кризиса
1. Сбор исходной информации о ситуации в организации (ан-з документов, отчетов, планов и т.д.)
2. Анализ внеш. и внутр. обстановки
3. Поиск вариантов избежания кризиса
4. Контроль за ходом протекания кризиса
5. Если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации, то дальнейшее её существование невозможно => модель деструктуризации
6. Если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие =>модель реструктуризации
7. Определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей
8. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей
9. Проверка возможности достижения поставленных целей, т.е. ан-з имеющихся ресурсов и проверка качества проведения анализа кризисной ситуации
10. Формулирование УР по выходу из кризисной ситуации на основе полученных данных
Качество УР в процессах АУ зависит от:
-категории проблем (стандартные, типовые, эвристические)
-условий разработки решений (благоприятные, экстремальные, кризисные)
- достаточности исх. инф-ии (избыточный, достаточный, недостаточный объем)
- масштабов проблемы (глобальная, локальная, микролокальная)
- технического оснащения (отсутствует, имеется в дост./недост. объеме)



14. Анализ деятельности организации в технологии АУ
Анализ деят-ти орг-ии м вестись в различ. направленииях, по разным методикам с учетом специфики конкрет. сит-уации.
Объекты анализа: - персонал; - производств-ые технологии; - фин. состояние орг-ции; - информац-е обеспечение; - орг-ция упр-ния; - правовое поле; - положение орг-ции в обществен-ных отношениях; - безопасность и риск; - экон-кая ситуация и тенденции рынка.
Из всего многообразия направлений анализа необходимо отметить анализ финансово-хозяйствен ой деятельности. Он должен включать как анализ финансового состояния организации, так и анализ финансовых результатов ее деятельности.
Финансовое состояние выявляется на основе использования системы показателей, отражающих наличие, размещение, использование, движение ресурсов предприятия в денежном измерении.
К осн. Направл-ям анализа фин.состояния орг-ции относ:
- анализ динамики состава и стр-ры имущества орг-ции; - оценка движения источников финансирования; - анализ состояния запасов и затрат; - анализ фин-вых коэффициентов.
Финансовые результаты деят-ти п/п в рыночной сфере оцениваются системой индикаторов, определяющую роль среди которых играет прибыль и ее производные. Информация о реальных размерах и местонахождении денежных средств организации, как правило, сосредоточена в следующих источниках: баланс, главная книга, договора.
Анализ информационного обеспечения показывает достаточность и ценность информации для принятия эффективных решений в антикризисном управлении.
В анализе экономической ситуации большое значение приобретает себестоимость. Управление экономикой предприятия — это в значительной мере управление себестоимостью. Управлять себестоимостью — значит, планировать и контролировать себестоимость, а затем предпринимать необходимые действия, связанные с маркетингом, бизнес-планированием разработкой новых вариантов организации производства, управлением персоналом, чтобы себестоимость соответствовала определенным нормативам.
Анализ продаж продукции и поведения организации на рынке включает следующие моменты: - маркетинговая оценка объема продаж продукции; - оценка существующей схемы продаж, сравнение ее со схемами конкурентов; - выявление основного потребителя, возможности расширения рынка сбыта; - анализ проблем, возникающих при продажах (брак, поставщики и т. д.); - анализ персонала и системы оплаты труда в отделе продаж, отчетности и норм продаж.




15. Риски в антикризисном управлении
Риск – неопределенность, вероятность. Размер потерь организации, как результата деятельности в условиях неопределенности, представляет собой цену риска. А плата за риск – величина успеха (дополнительная прибыль и т.п.).
Используются следующие характеристики риска:
- размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода как рез-т деят-ти
- вероятность риска – степень свершения события риска (от 0 до 1)
- уровень риска – отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию (0-1)
- степень риска – качественная характ-ка величины риска (выс, низ, средн)
- приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенного уровня
- правомерность риска – вероятность риска, находящаяся в пределах определенных правовых норм.
Классификация рисков в АУ:
1. Маркетинговый – конкурентная стратегия развития, м.б. выражена в потери доли рынка, снижения объема продаж, размера прибыли
2. Финансовый – риски финансовых стратегий (величина потерь доходности ц.б., снижение валютного курса)
Включает: процентный, кредитный, валютный, риск неплатежеспособности рыночный, инфляционный, ликвидационный
3. Производственный – превышение текущ.расх-ов п/п по сравн-ю с плановыми
4. Инвестиционный – риск неопределенности вложения средств


16. Природа и классификация управленческих рисков
Управленческий риск – характеристика управляемой деят-ти, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, в следствии недостаточной информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий.
Классификация рисков в АУ:
1. Маркетинговый – конкурентная стратегия развития, м.б. выражена в потери доли рынка, снижения объема продаж, размера прибыли
2. Финансовый – риски финансовых стратегий (величина потерь доходности ц.б., снижение валютного курса)
Включает: %ный, кредитный, валютный, риск неплатеже-способност , рыночный, инфляционный, ликвидационный
3. Производственный – превышение текущий расходов предприятия по сравнению с плановыми
4. Инвестиц-ный – риск неопределенности влож-я средств

Наиболее распространенные источники рисков:
- неустойчивая политическая и экон-кая ситуация в стране
-падение экономического потенциала
-падение научного и инновационного потенциала
- утрата кадрового потенциала
-имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обязательств
-утрата престижа организации
-потеря доходов из-за преступных действий 3-х лиц
- изменение стоимости факторов производства
- потеря управляемости
-снижение качества продукции и услуг
-изменение внешнеэк. факторов



17. Управление риском: возмож-ти, средства, факторы
Стадии процесса выработки и реал-ции рисковых реш-й
    Информац. анализ (источники риска и вероятность их проявления, структуризация рисков)
    Диагностика ситуации (динамики риска, оценка характ-к)
    Разработка вариантов решений (сравнительн. оценка уровня риска, меры по компенсации негатив. последствий реш-й)
    Принятие решения (комплекс. обоснов-е реш-я с учетом вероятности и параметров допустимого риска)
    Организация и реализация (формирование группы по риск-решению) - виды управленческой деятельности по реализации риск-решений: планиров-е, регулиров-е, контроль и т.д.
Основные средства воздействия при управлении риском
    Стратегия управления — политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкрет. вида в рисковых решениях, разрабатываемых применит-но к конкрет. соц.-экон. системам и ситуациям.
    Критерии выбора риск-решения - разработка пределов и границ риска, динамика измен-я потерь в завис-ти от объема продаж, размера затрат и т.п.
    Разработка путей и средств минимизации потерь
    Оценка эффектив-ти достигнутого уровня - отношение упущенных возможностей (потерь) к затратам на управление риском. Оценка риска - часть оценки эффектив-ти управленческ. процесса.
    Формирование гибких организац.-управленч звеньев в системе управления организацией.




18. Реструктуризация как инструмент АУ п/п-тием
Управление – процесс осуществления на практике воздействий, представляющих формы и методы воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.
Антикризисное управление – инструмент, при котором нейтрализуется или снижается степень негативного влияния кризисных явлений в экономике на его деятельность.
Реструктуризация – процесс изменения функционального поля предприятия, носящий стратегический характер.
Изменения, связанные с внешней средой:

Реструктуризация – переход от одного режима функционирования к другому, при котором изменения в разнообразии реализуемых целей и задач не затрагивают специализации, характера материальной основы, но обеспечивают восприятие внешней средой изменений результатов деятельности.


19. Реструктуризация и реорганизация п/п. Сущность и фак-ры реестр-ции
Реструктуризация – переход от одного режима функционирования к другому, при котором изменения в разнообразии реализуемых целей и задач не затрагивают специализации, характера материальной основы, но обеспечивают восприятие внешней средой изменений результатов деятельности.
Схема факторов реструктуризации.

Реорганизация-перех д п/п к экстремальному режиму деятельности,при которых полностью пересматривается его внутренняя структура.
Факторы производства
-твердые - труд,земля,капитал
-мягкие- информация, доверие к информации, предпр.способности, культура производства
Модель адаптации предприятия посредством структурных изменений к изменениям во внешней среде.



20. Виды реструктуризации:
1. Финансовая – начинается с краткосрочных действий по выявлению внутр. резервов притока ден. средств и приемлемых мер отсрочки выплат текущих расходов.
Выделяют следующие антикризисные финансовые стратегии: повышение ликвидности активов, оптимизация структуры капитала, улучшение системы учета, оптимизация прибыли предприятия.
2. Маркетинговая включает следующие антикр. маркетинговые стратегии: возвращение на рынок, диверсификацию, развитие рынка, разработка товара.
3. Производственная – определение условий и средств, обеспечивающих поддержку промышленного производства, стимулирующих развитие рыночных отношений и выход предприятия из кризиса.
Выделяют следующие антикр. производственные стратегии: улучшение качества продукции, повышение эффективности производства, структурная реорганизация производства, изменение номенклатуры и ассортимента продукции.
4. Кадровая – разработка новых принципов и приоритетов кадровой политики, планирование структуры и движения кадров, мотивация труда, формирование программы адаптации к изменениям (проф. ориентация, переподготовка).
5. Рестр-ия организационной культуры – изменение правил и стандартов, определяющих взаимодействие членов коллектива, подразделений.
Выделяют культуру власти (эффективное использование имеющихся ресурсов) и культуру задачи (ориентация на решение поставленных задач и реализацию разработанных проектов).
6. Рестр-ия эк. безопасности – создание системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты.
7. Рестр-ия акционерного капитала – изменение соотношения между количеством обыкновенных акций в составе крупных пакетов, находящихся в собственности отдельных совладельцев предприятия.

21. Финансовая реструктуризация
Данный вид реструктуризации необходимо начать с краткосрочных действий по выявлению внутр. резервов притока денежных средств и приемлемых мер отсрочки выплаты текущих расходов.
Антикризисная финансовая стратегия:
    повышение ликвидности активов – направлена на рост стоимости чистых активов( собственного капитала)
    оптимизация структуры капитала – направлена на достижение приемлемого соотношения долга и собственности (минимизация издержек, максимум рыночной стоимости бизнеса)
    улучшение системы учета – направлена на организацию системы управления учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, на стратегическое и оперативное управление с затратами и прибылью, на рост конкурентоспособност .
    оптимизация прибыли предприятия
- повышенный контроль рентабельности продукции;
- использование возможности ценовой пол-ки;
- оптимизация ассортиментной политики.
Реструктуризация – переход от одного режима функционирования к другому, при кот. изменения в разнообразии реализуемых целей и задач не затрагивает специализации, характер материальной основы, но обеспечивает восприятие внешней средой изменений результатов деят-ти.



22. Маркетинговая реструктуризация
В зависимости от того, какая сфера деятельности предприятия подвергается реформированию, реструктуризация мб управленческой, производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой.
Антикризисная маркетинговая стратегия предприятия:
1) Возвращение на рынок:
- привлечение квалифицир-ых специалистов, созд-е отделов маркет-га и сбыта;
- оптимизация затрат по логистике;
- определение и проведение рекламы;
- просмотр долговременных контрактов.
2) диверсификация:
- расширение портфелей заказов;
- создание новых коммерческих подразд-ний для реализации новой продукции;
- концентрация внимания на ведущих дистрибъютерах;
- идентификация деятельности по разработке новой продукции.
3) Развитие рынка:
- усиление сети распределения по рынкам;
- внедрение инструментов анализа конкуренции;
- установление новых прямых контактов;
- создание новых рынков сбыта.
4) Разработка товаров:
- разработка нового дизайна;
- введение нового товарного знака.


23. Производственная реструктуризация
Реструктуризация – переход от 1 режима функциониро-вания п/п к другому, при кот изменение в разнообразии реализуемых целей и задач не затрагивают специализации, характера материальной основы, но обеспечивают восприятие внешней средой изменения результатов деятельности.
Производственная реструктуризация – основная задача заключ-ся в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку промышленного произв-ва, стимулирующих развитие рын-ых отношении и выход предприятия из кризиса.
Антикризисная производственная стратегия:
- улучшение качества продукции;
- повышение экономической эффективности производства;
- структура реорганизации производства;
- изменение номенклатуры и ассортимента продукции.
Производственная реструкт-ция орг-ции - изменение ключевых и дополнительных компетенций, орг-ции поставок, системы упр-ния кач-вом и инновационного процесса так, чтобы обеспечить новый уровень продукта или его замену.
Построение гибкой организации невозможно без гибкого произв-ва. Одним из средств обеспечения гибкости произв-ва выступает диверсификация, которая является одной из разновидностей производственной реструктуризации.
В некот. сит-циях вместо диверсификации орг-ции необхо-димо переориентироваться на произв-во др. продукта, большее внимание уделить предоставл-ю У вместе с Т или полностью отказаться от произв-ва и заняться предоставл-ем услуг.
Достаточно эффективным средством интеграции производства с маркетингом явл цепи поставок и, более совершенные, ценностные цепи, кот позволяют одновременно учитывать интересы и производителей, и потребителей.
Современные технологии, а именно, симуляционные техники, внедряемые при производственной реструктури-зации, позволяют решать большинство производ-ных проблем до выпуска реального продукта. Смещение контроля качества ближе к процессу дизайна также позволяет экономить время. Примерами симуляционных техник являются: пространственное (трехмерное) моделирование, технология виртуальной реальности.
Необходимым направлением производственной реструктуризации является реструктуризация системы управления качеством. Предпочтительной системой управления качеством для руководителя организации является система, основанная на доверии, для чего у работников должны быть соответствующие психологические установки (заинтересованность в изготовлении качественной продукции).




24. Реструктуризация экономической безопасности
Реструктуризация экономической безопасности (ЭБ) п/п реализуется с помощью создания на предприятии системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия неотл. мер защиты и противодействия.
Мониторинг:
-формирование системы технико-экономическ х показателей оценки ОБ
-сбор и подготовка информации
-выявление факторов эффективного управления
-моделирование сценариев стратегического развития
-расчет технико-экономически показателей ЭБ
-разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз
При реструктуризации ЭБ используется комплекс защитных мер:
- анализ реальных и потенциальных угроз
- оценка угроз
- планирование комплекса мер по ликвидации угроз
- реализация комплекса противодействия угрозам
Принципы реструктуризации ЭБ
-комплексность (необх-ть предусмотр все виды угроз на предприятии)
-эшелонирование (создан неск-ких рубежей защиты)
-надежность (одинак надежность всех участников зоны безоп-ти с учетом вер-ой реализации угрозы)
-достаточность (установление опред доступного приемлимого ур-ня безопасности)
-непрерывность (не д.б. перерыва в защите)


25. Организационная культура предприятия
Организационная культура предприятия–это набор правил, стандартов определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, подразделений, АУП.
Носителем организационной культуры является коллектив. Руководитель-носител деловой культуры. Их пересечение может нести позитивный или негативный характер.
В РФ 2 типа орг. культур: кул-ра власти и культура задачи.
Культура власти предполагает эффективное использование и перераспределение руководством имеющихся ресурсов.
Культура задачи–ориентирована на решение поставленных задач и реализацию разработанных проектов.



26. Реструктуризация акционерного капитала
Реструктуризация акционерного капитала (РАК)- успешное перемещение и перегруппировка фондов, принадлежащих гос-ву и переданных в полное хоз ведение предприят.
РАК сводятся к изменен отн-я м/у коллективом обыкн.акций в сост крупных пакетов, находящихся в собственности отд.совладельцев предприятия в результате:
-выпуска и размещения на фонд.рынке нов .акций
-то же самое по отношению к акциям, находящимся в распоряжении предпр-я, но не размещ-ых
-увел-е устав.кап-ла, произв-ого без размещения новых акций на фондовом р-ке
-при уменьшении устав. кап-ла, произв-ого без введения новых акций на фондовом рынке
-слияний и поглощений
-приобретение незнач кол-ств акций, принадлежащих 3-им лицам или продажа собственных
-диверсификация инвестиц портфеля предприятия
Осн направления реструктуризации акционерного кап-ла:
РАК---> приведен УК в соотв с величиной собств. кап-ла
v
Реорганизация п/п--->банкротство
? v v ? различн формы Смещение поглощение упорядоченная ликвидация
дробления с учреждением новой фирмы
предприятия на основе высвоб. имущества




27,28. Роль контролинга в антикризисном управлении
К-нг – это комплекс характеристик упр-ния, отражающих его типологическую особенность и принадлежность. Контролинг не противостоит другим типам управления. Он сочетается с ним, образуя реальный менеджмент. К-г связан с изменением самой технологии разраб-ки управ-х решений.
К-нг – это концепция в практическом управлении, направленная на поиск возможных кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в соответствии с целью, планом и миссией.
К-нг способствует формир-ию ресурсосберегающих технологий.

В АУ К-нг м им большое значение при предупреждении К-са или обеспечении готовности к его наступлению. Он позвол улавливать слабые сигналы возможного кризиса – в этом его преимущества относительно других типов управления.
Важную роль Контролинг играет в развивающихся инновационных процессах на предприятиях.
К-нг координирует и интегрирует усилия различных служб и подразделений по достижению поставленных целей. Он рассматривает весь комплекс вопросов, связанных с процессом реализации целей предприятия: планирование, разработка бюджетов, управленческий учет, анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности от плановых, выработку оптимальных управленческих решений. Большое внимание уделено управлению прибылью предприятия, а также способам избежания банкротства и кризисных ситуаций.
Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, К-нг занимает особое место в управлении п/п: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, переводит его на качественно новый уровень. К-нг явл своеобразным механизмом саморегулирования на п/п, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.
Цель К-нга - производная от целей самого п/п, т.е. целью К-га явл реал-ция глобал-х и локал-х целей п/п (высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия). Для этого К-г обеспеч выполн-е ф-ций:
- координация управленч деят-ти по достиж целей п/п;
- информац-я, консультац-я поддержка прин-я упр-ких реш-й;
- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;
- обеспечение рациональности управленческого процесса.
Основные задачи Контролинга:
- информ обеспеч-е процессов учета, планир-я и прогноз-ия;
- регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия;
-выполнение ф-ции интеграции, систем орг-ции и корд-ции;
- планирование (оперативн, стратегич, инвестиционное);
- контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков);
- управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач).
Необходимость появления на современных предприятиях Контролинга, можно объяснить следующими причинами:
- нестабильность внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием:
- смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
- увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;
- необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;
- необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;
• усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;
• информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
• общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.


29. Принципы контролинга
Принцип регулирования динамики развития организаций – ускорение, торможение различных процессов организаций.
Принцип фиксации – факты, нормы, задания, показатели.
Принцип регулярности контроля – мониторинг процесса.
Принцип гибкости контроля – необходимость варьировать методы и формы контроля в зависимости от обстоятельств развития организаций.
Принцип фактологии – отражение правил логического сбора и построение фактов.
Принцип накопления информации
Принцип анализа тенденций
Принцип стратегичности –методология направлена на согласования цепочки решений «факт – план – стратегия». Принцип реализуется только тогда, когда любое текущее решение и действие оценивается с позиций его соответствия стратегическим целям.
Принцип своевременности обнаружения отклонений – оперативное реагирование и способность упреждать рыночные изменения.
Принцип организованного обеспечения


30. Специфические функции контролинга.
Исходя из определения системы контроллинга, сутью которого является интеграция отдельных элементов функций управления (учета, анализа, контроля, планирования), следует, что данной системе присущи функции:
¦ информационная, которая проявляется в выработке контроллинговой информации для управления, посредством трансформации данных (информационных потоков), поступающих в отдел контроллинга;
¦ учетно-контрольная, которая используется при сопоставлении плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели, установления допустимых границ отклонений от заданных параметров, интерпретации причин отклонений и выработке предложений для их уменьшения;
    аналитическая, суть которой проявляется в выработке основных подконтрольных показателей, позволяющих оценить эффективность работы предприятия, в определении степени влияния различных факторов на величину конечного результата, в выработке мероприятий по устранению и предотвращению имеющих место отклонений в будущем, в расчете доходности и целесообразности той или иной коммерческой сделки;
    функция планирования, цель которой - координация отдельных производственных планов по отношению к общему плану в рамках как краткосрочного, так и долгосрочного планирования, составлению бюджета, выработке плановой и целевой информации.
Специфическая (комментирующая) функция контроллинга.
Нельзя согласиться с тем, что отдельные специалисты наделяют систему контроллинга еще и управленческой функцией, аргументируя это тем, что управление предприятием является сферой задач менеджмента и без контроллинга говорить о реальном управлении предприятием невозможно. Следствием подобных утверждений является то, что понятие «менеджмент» и «контроллинг» равнозначны или близки к этому. Однако далее они приходят к утверждению, что контроллинг не принимает непосредственного участия в управлении предприятием. В связи с этим возникает вопрос: в чем же проявляется управленческая функция контроллинга?
Критический анализ различных точек зрения по этому поводу приводит нас к мысли о том, что контроллинг реализует не управленческую, а, скорее, комментирующую функцию менеджмента. Вырабатывая альтернативные варианты в принятии управленческих решений, контроллинг подготавливает широкий спектр возможных путей реализации намеченных целей с обоснованиями и комментариями каждого.
Он представляет важную информацию для:
    определения стратегии и планирования будущих процессов и
    результатов деятельности предприятия;
    контроля за текущей деятельностью;
    оптимизации затрат;
    оценки эффективности деятельности;
    снижения субъективности в процессе принятия управленческих решений.
При этом право выбора того или иного предлагаемого варианта остается все же за руководителем предприятия.
Следовательно, специфическая функция контроллинга проявляется именно в том, что, не участвуя в самом процессе управления, он оказывает большую помощь руководству в самом принятии эффективных управленческих решений. Выражаясь образно, управляет, не участвуя в управлении. Логика рассуждений привела к тому, что наряду с перечисленными функциями контроллингу еще присуща комментирующая функция, являющаяся специфической функцией данной системы.



31. Типы контролинга
1)Стратегический
2)Тактический
Стратегический контролинг - это часть АУ, позволяющая повышать эффективность управления посредством своеврем. обнаружения отрицат, негативн сигналов развития.
Решает след. задачи:
1)Распределение по форме и по мере ответственности за выполнение определенных заданий стратегической программы
2)Анализ и исследование альтернативных стратегий
3)Определение критических факторов развития стратегической программы
4)Определение этапных моментов реализации стратегической программы
5)Установление связей показателей с целью АУ
Тактический к-г – характеризует текущую деят-ть по осуществл. систематизированному контролю деятельности организации
Решает задачи:
1)Установление необходимой периодичности контроля, позволяющей своевременно обнаружить возможности отклонений, опасные явления, слабые стороны.
2)Определение и реализация масштабов контроля: тотальный, выборочный, локальный, общий
3)Обеспечение глубины контроля
4)Регулирование трудоемкости контроля
5)Мотивация и обеспечение условий контроля
6)Определение критических точек контролируемого процесса.


32. Процедуры банкротства
Банкротство - признанная арб. судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Такое определение дается в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г., вступившем в силу в декабре 2002 г.
Закон выделяет следующие основные процедуры банкротства:
• наблюдение; • финансовое оздоровление;
• внешнее управление; • конкурсное производство;
• мировое соглашение.
Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.
Процедура наблюдения вводится определением арб. суда по результатам рассм-ния обоснованности требований заявителя. Тем же определением суда назначается временный управляющий. При этом руководитель п/п-должника и иные органы упр-ния продолжают свою работу, но ряд сделок они могут совершать только с письменного согласия временного управляющего. Кроме того, в период наблюдения они не могут принимать ряд решений (о реорганизации, ликвидации юридического лица, создании филиалов и представительств и др.). С даты введения финансового оздоровления, внешнего управления, признания арбитражным судом должника банкротом и открытия конкурсного производства или утверждения мирового соглашения наблюдение прекращается.
Финансовое оздоровление - процедура банкр-ва, применя-емая к должнику в целях восстан-ния его платежеспособности и погашения задолженности перед кредиторами в соотв-вии с утвержд-ным арб.судом графиком погаш-я задолж-ти.
Процедура фин оздоровления мб введена собранием кредиторов либо арб.судом. Максимальный срок фин. оздоровления 2 года. Арб. судом назначается админ-ный управляющий, кот осущ-ет полномочия до оконч фин оздор-ия либо до его отстранения арб. судом.
Внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности. Эта процедура вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов в случае установления реальной возможности восстановления платежеспособности должника. Максимальный срок внешнего управления также составляет 2 года. С даты введения внешнего управления прекращаются полномочия руководителя должника, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего; вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Мораторий распространяется на денежные обязательства и обязательные платежи, сроки исполнения которых наступили до введения внешнего управления. Помимо этого, внешний управляющий вправе заявить отказ от исполнения договоров и иных сделок должника в отношении сделок, не исполненных сторонами полностью или частично, если такие сделки препятствуют восстановлению платежеспособности должника или если исполнение должником таких сделок повлечет за собой убытки для должника. Внешний управляющий может также обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании сделок должника недействительными.
Планом внешнего управления мб предусмотрены меры по восстановлению платежеспособности должника:
- перепрофилирование производства;
- закрытие нерентабельных производств;
- взыскание дебиторской задолженности;
- продажа части имущества должника;
- уступка прав требования должника;
- исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного п/п, учредителями должника либо третьим лицом или третьими лицами;
- увеличение уставного каптала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
- размещение дополнительных обыкновенных акций должника;
- продажа предприятия должника;
- замещение активов должника;
иные меры по восстановлению платежеспособности должника.
Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Конкурсное производство вводится сроком на один год. Срок конкурсного производства может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле, не более чем на шесть месяцев. Все требования кредиторов по денежным обязательствам могут быть предъявлены только в ходе конкурсного производства. Полномочия по управлению юридическим лицом переходят к конкурсному управляющему, который осуществляет инвентаризацию и оценку имущества должника, формирует конкурсную массу и осуществляет расчеты с кредиторами в соответствии с установленным законом порядком очередности.
Мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. Мировое соглашение заключается по решению собрания кредиторов между конкурсными кредиторами и уполномоченными органами, с одной стороны, и должником - с другой, и представляет собой гражданско-правовую сделку, путем которой стороны на основе взаимных уступок определяют размер подлежащих погашению денежных требований и сроки их погашения.
Мировое соглашение заключается в письменной форме и может содержать положения о прекращении обязательств должника путем предоставления отступного, обмена требований на акции, облигации, новации обязательства, прощения долга и т.д. Мировое соглашение утверждается определением арбитражного суда, после чего производство по делу о банкротстве прекращается. Соглашение может быть расторгнуто арбитражным судом в случае неисполнения или существенного нарушения должником его условий.



33. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
Если рассматривать ФЗ о несостоятельности (банкротстве), то это понятие можно охарактеризовать так: «…несостоятельность (банкротство) – это неспособность должника, объявленная им самостоятельно или признанная арбитражным судом, удовлетворить требования кредиторов, связанные с денежными обязательствами, а также неспособность выплатить обязательные платежи».
Как видно из определения банкротства, одним из основных признаков несостоятельности п/п является его неспособность удовлетворить требования кредиторов. Следовательно, в случае неуплаты пени, штрафов, неустоек, предприятие не может считаться банкротом.
Для того чтобы установить признаки банкротства, рассм-ся суммы долга за товары, выполненные работы и предоставленные услуги, суммы займов с учетом %ных ставок, подлежащих уплате должником, размер обязательных платежей без учета установленных законодательством штрафов и иных финансовых санкций.
Само объявление ЮЛ несостоятельным является простой процедурой, которая обычно происходит после суда. Однако ей предшествует достаточно сложная работа, в которой есть свои обязательные условия: это обязательное наличие как минимум двух сторон процесса (должника и кредитора), наличие самого факта банкротства (несостоятельности) и признание арбитражным судом или же кредиторами предприятия банкротом.
Вышеупомянутый закон содержит нормы материального и процессуального права для ФиЮЛ. В его состав входят основания для признания предприятия должника банкротом, порядок проведения мер по предупреждению банкротства, отношения между должниками и кредиторами и т. д.
Этот закон не предусматривает обязательную ликвидацию предприятия после установления факта банкротства. В том случае, если существуют возможности для восстановления нормального функционирования предприятия (с целью предотвращения его ликвидации), проводятся специальные реорганизационные процедуры, о которых будет сказано ниже.


34. Особенности и проблемы упр-ния в проц-ах банк-ва
Банк-во – несостоятельность должника, т.е. признанная арб. судом или объявленная должником неспособность удовлетворить требования кредиторов по ден. обязательствам.
Денеж. обязательства - обязанность должника уплатить кредитору определенную денежную сумму по договору.
Внеш.признаки банк-ва - неисполнение треб-ний по уплате, в т.ч. налогов и взносов в бюдж и внебюдж фонды в теч 3 мес.
Схема действия рос.законод-ва о банкротстве п/п











Наблюдение Цель-подготовка меропр-ий, направл-ых либо на оздоров-ие, либо на ликвидацию п/п. Осущ-ся под контролем кредитора.
Врем.управл-ий выбир-ся арб.судом из числа предъяв-ых кандидатов
По окончанию, врем.упр-ий представляет в арб.суд отчет о своей деят-ти и предложения(введение внеш.упр-ия, признание должника банкротом,открытие конкурс.про-ва или возмож-ть заключ-ямир.соглашен я)
Внеш.управление Цель-восст-ие платеж-ти должника (не д-но превыш. 18 мес)
Конк. про-во - удеб.процедура ликвидации п/п-банкрота путем принудит.продажи его имущества. Цель- соразмерное удовлет-ие требований кредиторов. Не превышает 12 мес., назначается конкур.упр-ий. Мир.соглашение – процедура банк-ва м/у долж-ком и кредитором на любом этапе про-ва о несост-ти. Приним-ся собранием кредиторов. Подпис-ся руковод-ем должника, утвержд-ся арб.судом.
Санации – сист.мер, направл-ых на лечение, оздоровление,фин.пом щь п/п, предоставление льгот.кредитов, льгот. налогообложение.

35. Виды и порядок осуществл-я процедур банкротства
Виды:
    фиктивное
    преднамеренное (собственником,руково ителем)
В случае проведения процедуры бакротства обязат-му публикованию подлежат сообщения о введении в отношении должника процедуры наблюдения, признания должника банкротом и об открытии конк.про-ва, о прекращ-ии про-ва по делу о бакр-ве.
Процедуру банкротсва проводит ФСФО(гос.орган)
В случае возник-я признака банкротства, руковод-ль должен сообщить своим учредителям.
Все соучастники данного процесса до момента подачи в арб.суд заявления о бакнкротстве п/п, обязаны принимать меры по предупреждению банкр-ва п/п.
Дело о банкр-ве юр.лиц, в т.ч. ИП, рассм-ся арб. судом по правилам АПК РФ.
Про-во по делу о банкротстве возбуждается арб.судом в теч. 5 дней с мом.поступления заявлений о признании должника банкротом.


36. Оценка экон. потенциала кризисного предприятия
ОЭП (Оценка экон. потенциала) включает в себя:
    Финансовый анализ деят-ти
    Аудит кризисного п/п
    Анализ произ-ва и маркетинга (АПМ)
На основе анализа и аудита осущ-ся разработка определенной стратегии и тактики в сфере пр-ва и маркетинга. Выбранные и выработанные решения могут носить вариантный характер.
ОЭП кризисного п/п:




37. Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса
Эта разработка определяется бизнес-планирование ,реструктуризацией и антикризисной инвест.стратегией






38. Разработка финансовой политики кризисного п/п




39. Основные направления реструктуризации криз. п/п
Реструктуризация кризисных мероприятий имеет следующие направления:
- слияние и присоединение
- разделение и выделение
- реструктуризация долгов предприятия
В соответствии со статьей 132 гр. Кодекса РФ предприятие представляет собой имущественный комплекс для предпринимательской деятельности. Реорганизация предприятия может быть добровольной или принудительной по решению уполномоченный государственных органов. Реструктуризация может быть до судебная и судебная процедура банкротства, в виде реструктуризации акционерного капитала с целью формирования собственников, есть реструктуризация имущества с целью эффективной рыночной структуры активов и максимизации прибыли. Реструктуризация долгов предприятию с целью преодоления кризисов платежей.
Федеральным законом о несостоятельности приняты такие процедуры:
- перепрофелирование
- закрытие нерентабельных производств
- продажа имущества
- переуступка прав требований должника
- продажа предприятия - бизнеса








40. Принципы разработки инвестиционной стратегии.
Антикризисная инвестиционная стратегия включает следующие положения:
- цели развития предприятия;
- основные направления стратегического планирования;
- корректировка планов стратегического развития в зависимости от изменений внешней среды.
Принципы разработки инвестиционной стратегии:
- анализ риска вследствие повышенной неопределенности рыночной ситуации;
- рассмотрение бизнеса как единой системы направленной на создание условий для роста рыночной стоимости собственного капитала;
- учет различной стоимости денег во времени;
- определение дополнительной ставки доходности инвестиционных проектов как внутренние ограничения привлекательных финансовых ресурсов;
- учет темпов инфляции и инфляционных ожиданий.


41. Оценка имущества должника.
Цена и стоимость имущества – разные понятия. Цена показывает фактическую сумму денежных средств, которая будет заплачена за объект в сопоставимых условиях. Стоимость может быть субъективной. Определение стоимости объекта в конкретных условиях рынка в определенный момент времени называется оценкой.

Цель оценки бизнеса и имущества кризисного предприятия состоит в определении оцененной стоимости для принятия решений менеджером, крупной организацией, акционером, налоговым органом, инвестиционной страховой компанией.




42. Факторы и методы, влияющие на стоимость бизнеса
Факторы, влияющие на стоимость бизнеса:
базовые факторы:
- доход; - ожидание; - время; - риск;
- соотношение спроса и предложения;
- степень контроля на п/п; - степень ликвидности.
внутренние факторы:
- объем реализации; - затраты; - структура капитала;
- стоимость обслуж-ния долга; - ст-ть внеоборотных или финан-х активов.
Методы влияния на стоимость антикризисного предприятия, относящиеся к числу финансовых стратегий:
- оптимизация структуры капитала,
- сокращение затрат на обслуживание долга,
- максимальное сокращение факторов финансового риска.
Методы влияния на стоимость бизнеса:
    Операционная:

    Инвестиционная:




43.44. Понятие организационных преобразований в АУ
Необходимым элем-ом антикризисного управления(АУ) являются орг-ые преобразования — изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффект-му, образу действий. Преобразования — не обязательно инновации, они могут не нести принцип-го новшества, а в отдельных случаях могут даже быть изменениями вспять. Преобр-ия отлич-ся и от реструктуризации наличием более широкого спектра изменений.
Сущ-ет мно-во видов преобразований, присущих всякому управлению. Но для АУ наиб. значение имеют преобр-ия продуктовые, опред-ие матер-ый рез-т управления, процессные преобразования, изменяющие все процессы функцион-ия орг-ии, и преобр-я ресурсные, связанные с перераспред-ем ресурсов. Особая роль этих видов преоб-ний опред-ся их влиянием на инвест-ую деят-ть орг-ии.
Процессные преобразования(ПП) АУ включ. след-ие нововведения:
1) в процессах взаимодействия орг-ции с внеш. средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.);
2) в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств (логистические преобразования);
3) в процессах информационно-аналити еского обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.);
4) технологические - в процессах производства продукта, услуги и др.;
5) организац-ые - в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр.;
ПП ориентированы на экономию всех видов издержек, времени, повышение качества работы. В этом случае они м.б. непосред-ым источником допол-ой прибыли. Особенность пп — краткосрочность их окупаемости, доступность в проектировании и реализации.
Продуктовые преобразования — это выбор и освоение новых видов продуктов и услуг. Конечно, для этого необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решения и права на их реализацию — путем покупки изобретения, или приглашения на работу новых работников, способных разработать новые технологии, или своими силами.
При разработке продук.преобр-ий в процессах АУ всегда возникает необх-сть выбора таких преобразований, кот. окажутся наиб. приемлемыми в конкрет. усл-ях функц-ия п/п, его положения на рынке, конкурентоспособност и ресурсоемкости.
Диапазон выбора новых ТиУ опред-ся след. видами продук. преобразований:
    ТиУ не новые для п/п, но новые для рынка, на котором работает предприятие;
    ТиУ не новые для п/п, но производимые для нового р-ка, на кот буд раб п/п;
    ТиУ новые для п/п, но не новые для р-ка и поэтому требующие от п/п освоения рынка;
    товары и услуги новые и для предприятия, и для рынка и требуют освоения не только производства, но и создания рынка.
Классификация продуктовых инноваций возможна как по критериям новизны для предприятия и рынка, так и по другим критериям.
По жизненному циклу продукта или услуги можно выделить следующие продуктовые преобразования:
- с длительным жизненным циклом; - с коротким жизненным циклом;
- преобразования в продуктах и услугах, требующих значительного научно-технического задела;
- капиталоемкие; некапиталоемкие;
- с коротким сроком окупаемости; - с длительным сроком окупаемости.
Данные виды преобразований, как правило, сочетаются, что играет важную роль в различных ситуациях антикризисного управления.
Продукт. преоб-ия имеют решающее значение в реализации антикризисного упр-ия.
Ресурсные преобразования(РП) - это реконструкции осн. факторов функцион-ия п/п:
    реорганизация предприятия в различных факторах его функционирования — управление, организация производства, работа с персоналом и др.;
    перераспределение или реструктуризация матер-ных и нематер-х ресурсов;
    перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.
РП непосред-но не приносят дополнит. прибылей, но явл-ся необх-м усл-ем реал-ии всех преобраз-ых проектов продукт. типа, всех преобр-ий по увел-ию продаж и сниж-ию себестоимости.
В то же время РП, как и все другие, требуют опред. затрат, проходят иногда весьма болезненно в соц.-психологич. отношении и медленно окупаются. Они характ-ют стратегический аспект антикризисного управления.
Различные виды преобразований в зависимости от их окупаемости и доступности относительно стартовых инвестиций можно ранжировать следующим образом: наиболее доступные и оперативные — процессные новшества; продуктовые преобразования являются среднесрочными и среднекапиталоемкими а ресурсные — самыми долгосрочными и дорогостоящими. Это расположение преобразований остается таким же, если ранжировать их в зависимости от вероятности рисков.


45. Процессные антикризисные преобразования (ПАП)
Процессные преоб-ия в санации п/п - это новшества, кот. вводятся в процессы упр-ия и орг-ии про-ва и способны привести к скорейшим рез-ам в фин. оздоровлении фирмы. Это усовершенст-ия, не затрагивающие продукта, выпус-го п/п, также преобра-ия, не требующие стартовых инвестиций и времени для реал-ии. Преобр-ия, вносимые в технологические процессы, не отвечают таким критериям.
ПАП включ. мероприятия по экономии пост-ых (условно-постоянных, т.е. не завис-их или слабо завис-их, в пределах данного объема выпуска продукции и продаж, от объема выпуска продукции) операционных расходов п/п; неотложные новшества в управлении персоналом фирмы; нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками).
Мероприятия по экономии пост. (условно-постоянных) операционных расходов важны потому, что от уровня постоянных или условно-постоянных расходов в наиб. степени зависят прибыль п/п и остающиеся на счетах средства.
К пост. издержкам п/п относятся арендная плата, налог с имущества, амортизация собств. основных фондов, плата за поддержание в силе патентов и лицензий, з/п адм-упр-ого персонала и др. Пост. издержки в усл-ях банкротства п/п должны быть предметом сокращения в первую очередь.
Особого внимания заслуживает анализ возможностей сокращения администра-тивно-управленческих расходов - на сравнительно крупных и ранее благополучных в финансовом отношении предприятиях именно они бывают завышенными.
Проблема уменьшения постоянных расходов предприятия, заслуживающая особого внимания, — это проблема нефункцинирующих активов и издержек по их содержанию. Некоторые активы фирмы и издержки по их эксплуатации или оплате могут быть ошибочно отнесены к категории тех, которые следует сократить. В действительности же такие активы, как это может выясниться при анализе целесообразности освоения новых продуктов, могут оказаться необходимыми для освоения новых видов продукта или новых преобразований и ни в коем случае не должны быть объектом сокращения. Это очень важно и для персонала, который обслуживает эти активы и сам по себе является нематериальным активом предприятия (опыт, знания, творческий потенциал и др.).
Первоочередная необходимость экономить на постоянных издержках возникает, как правило, на предприятиях, специализирующихся на выпуске наукоемких высокотехнологичных товаров и услуг.
Основными направлениями экономии пост-х издержек п/п при его санации явл:
1) экономия на аренде избыточных активов;
2) экономия на покупке в собственность предприятия активов, которые ему понадобятся лишь спустя некоторое время;
3) продажа активов, которые являются избыточными и кот мб либо продан-ными, либо сданными в аренду до возникновения в них потребности;
4) экономия на административно-управленческом и вспомогат-м персонале;
5) экономия на производственном персонале, задействованном исключительно на выпуске невыгодного, устаревшего продукта;
6) экономия при непродлении платежей по поддержанию прав собственности на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т. д., экономия на оплате услуг консультантов и юристов;
7) экономия на отчислениях в резервные фонды, страхующие различные риски.
Антикриз-ые преобр-ия в орг-ии работы с заказчиками и поставщиками касаются, с 1стороны, стратегии работы с партнерами по сделкам, а с другой стороны, - организации договорной работы п/п. В стратегии работы с партнерами главным явл-ся определение их надежности, т.е. их платежеспособности, дееспособности и нефиктивности. Эти характеристики должны определяться и у заказчиков, и у поставщиков предприятия.


46. Продуктовые антикриз. преобразования: консерват. и радикал. подход
Продуктовые организационные преобразования связаны с видами и освоением новых видов продукции.
Диапазон выбора новой продукции/услуги опред.-ся след.видами прод.преобр:
- товары и услуги не новые для предприятия, но для нового рынка на котором будет работать предприятие
- товары и услуги не новые для предприятия, но новые для рынка на котором работает предприятие
- товары и услуги новые для предприятия но не для рынка
- товары и услуги новые для предприятия и для рынка
по жизненному циклу
- с длительным ЖЦ
- с коротким ЖЦ
- преобразования в продукте/услуге требует НТ разработок
- капиталоемкие
- некапиталоемкие
- с коротким сроком окупаемости
- с длительным сроком окупаемости
Консерват.подход сводится к выбору прод./усл. который предусматривал бы:
- уже созданный технологический процесс
- закупочные и сбытовые связи
- имеющиеся у предприятия запасы материалов, технологическое оборудование
- ранее начаты инвестиционные проекты
Радикальный подход предполагает выбор не только нового прод/усл. но и наиболее платежеспособного сегмента рынка, на котором будет выгодно работать.





47. Ресурсные преобразования
РП - это реконструкции основных факторов функционир-я предпр-я:
    реорганизация п/п в различ. факторах его функционир-я;
    перераспред-е или реструктур-ция мат. и немат. ресурсов;
    перераспред-е ответств-ти должност. лиц и полномочий менеджеров разл. уровня, укрепление дисциплины и т.д.
РП часто называют реструктуризацией Ф или реструк-туризацией инвест. портфеля фирмы. РП непосредственно не приносят дополнит. прибылей, но явл-ся необх. условием реализации всех преобразоват-х проектов продуктового типа.
РП представляют собой новшества в распределении всех ресурсов. В финансовом отношении они предполагают перераспределение средств фирмы между различными видами ее имущества (активов).
РП - самые долгосрочные и дорогостоящие по сравн-ю с процессными и продуктовыми.
РП свод-ся к след. схемам реорганизации предпр-я:
1) дробление фирмы;
2) слияние;
3) поглощение.
48. Сущность слияния предприятий
Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния предприятий.
Слиянием предприятий признается создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких предприятий и прекращением деятельности последних.
Слияние предприятий используется как метод сокращения издержек производства за счет уменьшения накладных расходов на содержание многочисленного аппарата управления. Помимо этого сокращаются усилия на освоение новых рынков в процессе конкурентной борьбы. Однако слияние предприятий часто приводит к нарушениям антимонопольного законодательства.
В случае слияния двух и более организаций в одну новую, все участники сделки по реорганизации ликвидируются, все права и обязанности этих организаций передают вновь создаваемому юридическому лицу.



49. Сущность поглощения предприятия
Поглощение компании - взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. П. компании зачастую осуществляется путем скупки всех акций предприятия на бирже, означающей приобретение этого предприятия.
Механизм П. компаний
Для того чтобы П. прошло успешно, необходимо:
• правильно выбрать организационную форму сделки;
• обеспечить четкое соответствие сделки антимонопольному законодательству;
• иметь достаточно финансовых ресурсов для объединения;
• в случае слияния быстро и мирно решить вопрос “кто главный”;
• максимально быстро включить в процесс слияния не только высший, но и средний управленческий персонал.
Во многих случаях П. проводятся по взаимному согласию между высшим управленческим персоналом обеих компаний. Однако нередка и практика враждебных П.. Существует 2 возможных способа враждебного П. компании с привлечением ее акционеров.
Наиболее распространено прямое предложение о покупке контрольного пакета или иначе тендерное предложение акционерам компании-мишени.
Другой способ называют борьбой за доверенности, поскольку он предполагает получение права голосования чужими акциями, т.е. голосование по доверенности. В этом случае пытаются найти поддержку среди определенной части акционеров целевой компании на очередном ежегодном акционерном собрании.




50. Порядок заключения мирового соглашения
Мировое соглашение – процедура банкротства, заключающаяся между кредиторами и должниками на любом этапе производства. Осуществляется без ликвидации, с предоставлением скидки, с установлением внешнего или конкурентного управляющего. Утверждается арбитражным судом.
Мировое соглашение – договор между должником и кредитором об отсрочке/рассрочке платежей кредитору или скидке с долгов. Мировое соглашение принимается собранием кредиторов и вступает в силу со дня его оглашения. При финансовом оздоровлении решение о мировом соглашении принимается административным управляющим. В случае мирового соглашения во внешнем управлении, решение о заключении данного мирового соглашения со стороны должника принимается самим управляющим.
Определение об утверждении мирового соглашения (УМС) может быть обжаловано в следующих случаях:
- если обстоятельства, препятствующие УМС, не были известны заявителю на момент утверждения мирового соглашения
-если заявитель не участвовал в заключении МС, а МС нарушало его права и интересы



51. Санация
Наиболее действующим способом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация.
Термин «санация» происходит от лат. «sanare» – оздоровление, выздоровление. Санация - система мероприятий, осущ-мых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских монополий, определяя, что санация может производиться путем слияния предприятия, которое переживает кризис, с более мощной компанией; путем выпуска новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала; путем увеличения банковских кредитов и предоставлением субсидий; превращением краткосрочной задолженности в долгосрочную; полной или частичной покупкой государством акций предприятия, которое находится в кризисном положении.





























Рис. Экономическое содержание понятия «санация»
Особое место в процессе санации занимают мероприятия финансово-экономического характера, которые отражают финансовые отношения, возникающие в процессе мобилизации и использования внутренних и внешних финансовых источников оздоровления предприятий. Источниками финансирования санации могут быть средства, полученные на условиях займа или собственности; на возвратной или безвозвратной основе.
Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранение причин их возникновения, восстановление или сбережение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственного характера.


52,53. Внешнее управление.Обязан-ти и деят-ть внеш уп-го
Внешнее управление имеет своей целью восстановление платежеспособности. Внешний управляющий ставится не более, чем на 18 месяцев.
Внешний управляющий назначается арбитражным судом для проведения внешнего управления.
Внешний управляющий:
    Самостоятельно распоряжается имуществом должника.
    Разрабатывает план внешнего управления и финансового оздоровления предприятия.
Внешнее управление – организационная процедура, назначаемая арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов, при котором управление предприятием возлагается на внешнего управляющего.
Внешний управляющий в течение 1 месяца должен определить план внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника.

Последствия введения внешнего управления:

    Прекращение полномочий руководителя должника. Эти полномочия возлагаются на внешнего управляющего.
    Прекращение полномочий органов управления должника.
    Введение моратория на удовлетворение требований кредиторов.

Права внешнего управляющего:

    Распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления.
    Заявлять отказ о договорных обязательствах должника.
    Предъявлять в суд требования о признании сделок должника недействительными, в случае если они были заключены в нарушении законодательства банкротства.

Обязанности внешнего управляющего:

    Принять управление имуществом должника и провести его инвентаризацию.
    Разработать план внешнего управления и предоставить его собранию кредиторов.
    Введение бухгалтерского, финансового и статистического учета и предоставление отчетности.
    Заявлять возражение против требований к должнику.
    Принимать меры к взысканию дебиторской задолженности.
    Вести реестр требований кредиторов.
    Адекватно реализовывать план, который он предоставил собранию кредиторов.
    Предоставлять промежуточный и окончательный отчет о выполнении плана.
По результатам отчета внешнего управляющего арбитражный суд выносит одно из следующих решений:
    Прекращение производства по делу несостоятельности.
    Мировое соглашение.
    Продление срока внешнего управления.
    Отказ утверждения отчета внешнего управляющего. Назначается новый внешний управляющий.
    Введение процедуры конкурсного производства.


54. Конкурсное производство. Функции конк. упр-щего
Конкурсный упр-щий – распоряжается имуществом, вплоть до его реализации, руководит ликвидационной комиссией. Конк. упр-щий назнач-ся арбит. судом.
Конкурсное производство – организационная процедура ликвидации п/п-должника путем распределения конкурсной массы соразмерно между кредиторами.
Конкурсная масса – имущество п/п-должника, на кот мб обращено взыскание в процессе конкурсного производства.
Конкурсный упр-щий с момента своего назначения осущ-ет функции:
1. принимает в ведение имущество должника, проводит инвентаризацию и оценку, принимает меры по обеспечению сохранности, анализирует финансовое состояние должника;
2. предъявляет к 3-м лицам, имеющим задолженность перед должником, требования о взыскании;
3. уведомляет работников должника о предстоящем увольнении в соответствии с российским законодательством о труде;
4. рассматривает в установленном порядке требования кредиторов, предъявляемые должнику, ведет реестр требований кредиторов должника;
5. проверяет обоснованность этих требований.
П/п считается банкротом после признания факта о его несостоятельности арбитражным судом, а также если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкурсного производства.
Цели конкурсного производства:
- соразмерное удовлетворение всех требований кредиторов;
- объявление предприятия свободным от задолженности;
-охрана противоборствующих сторон от незакон-х действий в отнош-и др друга



55. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
В соотв-вии с Гражд. кодексом РФ настоящий ФЗ устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом), регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства), порядок и условия проведения процедур банкротства и иные отношения, возникающие при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов.
Действие настоящего Федерального закона распространяется на все юридические лица, за исключением казенных предприятий, учреждений, политических партий и религиозных организаций. Отношения, связанные с несостоятельностью (банкротством) граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей, регулируются настоящим Федеральным законом. Нормы, которые регулируют несостоятельность (банкротство) граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей, и содержатся в иных федеральных законах, могут применяться только после внесения соответствующих изменений и дополнений в настоящий Федеральный закон.
Основная цель закона: установление нормальной платежной дисциплины нового баланса взаимоотношений всех участников банкротства.


56. Наблюдение как процедура банк-ва в АУ
Наблюдение – процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составление реестра требований кредиторов и проведения 1го собрания кредиторов.
Цель наблюдения: подготовка мероприятий, подготовленных для оздоровления предприятия или его ликвидации.
Последствия:
    В течение наблюдения требования кредиторов не удовлетворяются в индивидуальном порядке, а лишь выявляются путем их предъявления через собрание или комитет кредиторов.
    По ходатайству кредитора приостанавливается производство по делам, связанным с взысканием с должника денежных средств
    Приостанавливается исполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям, в том числе снимаются аресты на имущество, за исключением исполнения документов, выданных на основании судебных решений о взыскании задолженности по заработной плате, выплате вознаграждений по авторским договорам, алиментов, о возмещении вреда, причиненного жизни и здоровью, морального вреда.
    Запрещается удовлетворение требований участника должника – юридического лица о выделении доли (пая) в имуществе должника в связи с выходом из состава его участников.
Введение наблюдения не является основанием для отстранения руководителя должника и прекращения деятельности иных органов управления должника, который продолжает осуществлять свои полномочия с определенными ограничениями.
С введением наблюдения в деле о банкротстве появл-ся особая фигура – временный упр-щий, кот утверждается арб. судом и действует параллельно с руководством должника.



57. Финансовое оздоровление как процед банк-ва в АУ
Фин.оздоровление прим-ся к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолж-ти в соотв-вии с графиком погашения задолженности. Максимальный срок фин. оздоровления 2г. Данная процедура примен-ся по инициативе лица, имеющих достаточные средства и твердую уверенность в реальную возможность реабилитации п/п. Суть фин. оздоровления сост в том, что либо учредитель должника, либо третье лицо обращ-ся к собранию кредиторов с графиком погашения задолж-ти должника и сведениями о предлагаемом ими обеспечении исполнения должником обязательств в соотв-ии с этим графиком погашения задолж-ти. Если должник не исполнит график погашения задолж-ти, лицо, предоставившее обеспечение, обязано будет исполнить неисполненные обязат-ва должника. После этого лицо, предоставившее обеспечение, становится кредитором должника наравне с другими имеющимися кредиторами.
Другие последствия введения фин. Оздоровления: приостанавливается исполнение исполнительных документов, отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов, требования кредиторов к должнику мб предъявлены только после проверки арб. судом их обоснованности. Руков-ль должника и иные органы упр-ния должника не отстраняются, но м осущ-ть свои полномочия с ограничениями, устан-ми ФЗ "О несостоят-ти (банк-ве)".
При любом рез-те фин оздоров-я должник обязан подготовить отчет об итогах выполнения графика погашения задолж-ти. На основе этого отчета арб. суд м принять 1 из судебных актов:
    определение о прекращении производства по делу о банкротстве (если непогашенная задолженность отсутствует)
    определение о введении внешнего управления (при наличии возможности восстановить платежеспособность должника)
    решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства (при отсутствии оснований для введения внешнего управления и при наличии признаков банкротства)


58. Участники дела о банкротстве
Производство по делам о несостоятельности (банкротстве) возбуждается путем подачи заявления в арбитражный суд по месту нахождения должника-юридическог лица. В соответствии с законом заявителями могут быть:
Должник
Право должника на подачу в арбитражный суд заявления о признании себя банкротом связано с наличием обстоятельств, которые свидетельствуют о его неспособности исполнить денежные обязательства в установленный срок. Таким образом, право должника фактически связывается с наличием у него обязанности исполнения по денежным обязательствам и предвидение им наступления невозможности их своевременного исполнения. Никаких ограничений по срокам неисполнения или размеру денежных обязательств для должника закон не устанавливает.
Право должника обратиться в суд с заявлением о признании себя банкротом необходимо отличать от его обязанности совершить данное процессуальное действие. Статья 9 Закона закрепляет случаи, когда руководитель должника или гражданин обязаны обратиться в суд с заявлением о признании себя банкротом. Неисполнение данной обязанности влечет за собой неблагоприятные последствия (субсидиарную ответственность по долгам предприятия).
Конкурсный кредитор
Конкурсные кредиторы - это кредиторы по денежным обязательствам, за исключением уполномоченных органов, граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, морального вреда, имеет обязательства по выплате вознаграждения по авторским договорам, а также учредителей (участников) должника по обязательствам, вытекающим из такого участия.
Уполномоченный орган
Уполномоченные органы - федеральные органы исполнительной власти, уполномоченные Правительством Российской Федерации представлять в деле о банкротстве и в процедурах банкротства требования об уплате обязательных платежей и требования Российской Федерации по денежным обязательствам, а также органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, уполномоченные представлять в деле о банкротстве и в процедурах банкротства требования по денежным обязательствам соответственно субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
К предпосылкам права конкурсного кредитора и уполномоченного органа на подачу заявления о признании должника банкротом относятся:
• наличие прав требования по денежным обязательствам, которые в совокупности составляют не менее 100 тысяч рублей к должнику - юридическому лицу и не менее 10 тыс. рублей кдолжнику-гражданину
• право требования по денежным обязательствам должно быть подтверждено вступившим в законную силу судебным актом;
• неисполнение должником денежного требования в течение 30 дней с момента предъявления к исполнению исполнительного документа в службу судебных приставов.
Для возникновения у конкурсного кредитора или уполномоченного органа права на подачу заявления о признании должника банкротом необходимо наличие всех трех специальных предпосылок в совокупности. Законом могут быть установлены в отношении отдельных видов должников иные предпосылки права на подачу заявления о признании их банкротами. Так, заявление о признании кредитной организации банкротом принимается только после отзыва Банком России у нее лицензии.


59. Участники арб.процесса по делу о банкротстве
Закон различает лиц, участвующих в деле о банкротстве и лиц, участвующих в арбитражном процессе по делу о банкротстве. Разница между указанными группами заключается в объеме предоставляемых им полномочий. Так, лица, участвующие в процессе, имеют только те права, которые им предоставляет закон о банкротстве. В отличие от них лица, участвующие в деле, обладают всеми процессуальными правами в соответствии с АПК РФ.
К лицам, участвующим в процессе, относятся:
• представитель работников должника;
• представитель собственника имущества должника - унитарного предприятия;
• представитель учредителей (участников) должника;
• представитель собрания кредиторов или представитель комитета кредиторов;
• иные лица в случаях, предусмотренных Арбитражным процессуальным кодексом Российской Федерации и Федеральным законом о банкротстве.
В целом, число лиц, участвующих в процессе по делу о банкротстве, в новом законе было расширено. Это не относится к прокурору, который был исключен из списка вышеуказанных лиц. Дело в том, что в практике арбитражных судов случаи, когда инициатором банкротства выступал прокурор, не встречались.



60. Судебные акты, принимаемые арб.судом
    Решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсюпро-ва
    Решение об отказе признания должника банкротом
    Определение о введении фин.оздоровления
    Опред-ие о введении внеш.упр-я
    Опред-е о прекращ-ии про-ва по делу о банкротстве
    Опред-е об остановлении дела должника о признании банкротом без рассмотр-я
    Опред-е об утвержд-ии мир.соглашения
В случаях, преусм-ых законом по ходотайству собрания кредит-ов, арб.суд в праве вынести опред-е о прекращ-ии конкурс.про-ва и переход к внеш упр-ю, в случаях когда при осущ-ии конк.про-ва выявл-ся обстоят-ва, свидетель-ие о возмож-ти восст-я платежесп-ти должника.
Признания арб.судом решения об отказе в признании должника банкротом явл-ся основанием для прекращ-я действия обст-в, являющихся послед-ем принятия заявления о признании должника банкротом и/или введения наблюдения в срок не позднее 30 дней со дня вынесения опред-я.
В опред-и о введении наблюдения указыв-ся о назначении врем.управля-го, который назначается арб.судом.



Примерные вопросы к зачету по дисциплине «Антикризисное управление»
1. Причины возникновения кризисов и их роль в соц-экономич развитии общества
2. Понятие кризиса в соц-экономическом развитии и причины его возникновения
3. Типология кризисов
4. Признаки кризиса: распознавание и разрешение
5.Экономич.кризисы и циклич.развитие эк-ки.Науч концеп объяс циклов и эк криз-в
6. История экономич-х кризисов.Исслед-я Кондратьева о цикличном развитии эк-ки
7. Множество и разновидности циклов экономического развития
8. Фазы цикла и их проявление
9. Виды экономических кризисов и их динамика.
10. Роль стратегии в антикризисном управлении
11. Разработка антикризисной стратегии организации
12. Антикризисная стратегия: тактика управления
13. Технологии антикризисного управления
14. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
15. Риски в антикризисном управлении
16. Природа и классификация управленческих рисков
17. Управление риском: возможности, средства, факторы
18. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием
19. Реструктуризация и реорганизация п/п. Сущность и факторы реструктуризации
20. Виды реструктуризации
21. Финансовая реструктуризация
22. Маркетинговая реструктуризация
23. Производственная реструктуризация
24. Реструктуризация экономической безопасности
25. Организационная культура предприятия
26. Реструктуризация акционерного капитала
27. Контролинг в антикризисном управлении
28. Роль контролинга в антикризисном управлении
29. Принципы контролинга
30. Специфические функции контролинга.
31. Типы контролинга
32. Процедуры банкротства
33.Признаки и порядок установления банкротства предприятия
34.Особенности и проблемы управления в процедурах банкротства
35. Виды и порядок осуществления процедур банкротства
36. Оценка экономического потенциала кризисного предприятия
37. Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса
38. Разработка финансовой политики кризисного предприятия
39. Основные направления реструктуризации кризисного предприятия
40. Принципы разработки инвестиционной стратегии
41. Оценка имущества должника
42. Факторы и методы, влияющие на стоимость бизнеса
43. Организационные преобразования в антикризисном управлении
44. Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении
45. Процессные преобразования антикризисного управления
46. Продуктовые антикризисные преобразования: консерват-й и радикал-й подход
47. Ресурсные преобразования
48. Сущность слияния предприятий
49. Сущность поглощения предприятия
50. Порядок заключения мирового соглашения
51. Санация
52. Обязанности и деятельность временного управляющего
53. Внешнее управление. Обязанности и деятельность внешнего управляющего.
54. Конкурсное производство. Функции конкурсного управляющего.
55. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.
56. Наблюдение как процедура банкротства в антикризисном управлении
57. Финансовое оздоровление процедура банкротства в антикризисном управлении
58. Участники дела о банкротстве
59. Участники арбитражного процесса по делу о банкротстве.
60. Судебные акты, принимаемые арбитражным судом.


и т.д.................

Скачать работу


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
© 2009...2025
WEBKURSOVIK.RU – ЭФФЕКТИВНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТУ
webkursovik@yandex.ru