Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Реферат/Курсовая Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки
Информация:
Тип работы: Реферат/Курсовая.
Добавлен: 25.04.13.
Год: 2012.
Страниц: 16.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Содержание
Введение………………...3
Понятие бизнес-плана, сфера его применения
и условия
разработки……………….5
Цели и функции бизнес-планирования… …………...8
Типы бизнес-планов………………10
Структура и содержание бизнес-плана……….12
Анализ эффективности бизнес-планирования………..17
Заключение……………….20
Список использованной литературы………...22
Введение
Развитие рыночных отношений
в России, общий упадок экономики привели к изменениям
структуры процессов управления в промышленности.
Отсутствие централизованного
распределения средств, ставит перед
предприятиями задачу, где найти
резервы на их поддержание и развитие.
Ответ один: искать эти резервы, а при необходимости привлечь инвесторов,
которые вложат деньги в Ваш бизнес. Естественно
что, вкладывая средства в какое-либо дело,
инвестор хочет быть уверенным, что его
деньги не только не пропадут, но и принесут
прибыль. Предприятия, желающие привлечь
инвесторов (акционеров) или получить
кредиты, должны представить материалы,
доказывающие эффективность проектируемого
производства.
Следует отметить, что
в развитой рыночной экономике бизнес-план
используется не только в инвестиционных
проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является
рабочим инструментом, позволяющим исследовать
и оценить любое конкретное направление
и перспективы деятельности предприятия
или фирмы на определенном рынке в сложившихся
организационно-эконо ических условиях.
Бизнес-план должен:
- во-первых, показать, что
продукт или услуга найдут
своего потребителя, установить
емкость рынка сбыта и перспективы
его развития;
- во-вторых, оценить затраты,
необходимые для изготовления
и сбыта продукции, предоставления
на рынке работ или услуг;
- в-третьих, определить
прибыльность будущего производства
и показать его эффективность
для предприятия (инвестора), для
местного, регионального и государственного
бюджета.
Руководителям предприятия
важно понимать, что все исследования
и расчеты они проводят, прежде всего, для себя, они
сами должны убедиться в эффективности
и перспективности задуманных мероприятий,
а затем убедить в этом и потенциального
инвестора.
Для разработки стратегии
развития крупной фирмы создается
развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде
всего решить, какая цель (или цели) преследуется.
Необходимо сформулировать эту цель в
письменном виде. Цели бизнес-плана могут
быть различными, например, получение
кредита, или привлечение инвестиций в
рамках уже существующего предприятия,
или определение направлений и ориентиров
самого предприятия в мире бизнеса и т.д.
Цель контрольной работы:
- ознакомится с бизнес
планом, его свойствами и методами;
- определить цели и
задачи бизнес плана;
- описать структуру и содержание основных разделов
бизнес-плана;
- проанализировать эффективность
бизнес-планирования
Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки
Бизнес-план — это документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников, материальных
и кадровых возможностей и предполагаемых
рисков, возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.
В плане характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается,
и определяются пути и методы их решения.
Поэтому бизнес-план выступает одновременно
в качестве поисковой, научно-исследовательс ой
и проектной работы.
Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие
при создании собственного дела:
- определить конкретные
направления деятельности предприятия,
его целевые рынки и место на этих рынках;
- сформулировать долговременные
и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения,
а также определить круг лиц, ответственных
за реализацию намеченного;
- зафиксировать состав и
показатели товаров и услуг, которые будут
предложены потребителям, оценить соответствующие
производственные и торговые издержки;
- выявить соответствие имеющегося
персонала предприятия и условий в мотивации
его труда предъявляемым требованиям;
- определить систему маркетинговых
мероприятий по исследованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и др.;
- оптимизировать организующую
структуру управления;
- оценить финансовое положение
предприятия и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;
- выявить те трудности, которые
способны помешать выполнению бизнес-плана, и
наметить меры по их устранению.
Следовательно, бизнес-план - это экономически обоснованный аналитический
документ, показывающий реальность планируемого
дела. При этом масштабы планирования
могут быть различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.
Бизнес-план является и
многоплановым управленческим инструментом.
Он предусматривает решение стратегических
и тактических задач, стоящих
перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации,
в том числе: организационно-управл нческая
и финансово-экономичес ая оценка состояния
предприятия; выявление потенциальных
возможностей бизнеса, анализ сильных
и слабых его сторон; формирование инвестиционных
целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются
общие и специфические элементы
функционирования предприятия в условиях
рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции,
проводится оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает
объективное представление о
возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономиче ких результатах
деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает
пути их ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности, масштабов,
вида собственности, организационно-правов й
формы компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
Благодаря бизнес-плану
появляется возможность взглянуть на
работу предприятия как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических
и организационных вопросов, постоянно
побуждает мобилизоваться.
В рыночной экономике
бизнес-план является исключительно
эффективным рабочим инструментом
как для вновь создаваемых, так
и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план побуждает тщательно изучить
каждый элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически всегда
в этом процессе обнаружится немало слабых
мест и пробелов, устранению которых нельзя
не уделить внимания.
Бизнес-планирование
занимает все более существенную
долю в ведении предпринимательства
на современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для
бизнеса открывается сейчас множество
новых возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения эффективности
деятельности на рынке
Цели и функции бизнес-планирования.
Бизнес-план стал принципиально
новым для российской экономики
документом. Основной целью его разработки
выступает планирование хозяйственной деятельности
предприятия на ближайший и отдаленные
периоды в соответствии с потребностями
рынка и наличием необходимых ресурсов.
К прочим целям относятся:
- определение бизнес-планом
степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской
деятельности;
- конкретизация перспектив
бизнеса в виде системы количественных
и качественных показателей;
- обеспечение внешних инвестиций.
Бизнес-план учитывает
не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность
в участии которых есть у предпринимателя.
Главным образом это инвесторы. Бизнес-план
является документом, позволяющим оценить
целесообразность вложения денежных средств
(капитал) в разрабатываемый проект. Научно
обоснованный бизнес-план является количественным
и качественным ориентиром как для самого
предпринимателя, так и для его партнеров
и кредиторов. Кроме инвесторов, заинтересованными
лицами могут являться потенциальные
потребители и поставщики фирмы.
В современной практике бизнес-план выполняет
следующие функции:
служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;
позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
привлекает извне денежных средств для развития бизнеса;
привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования
на предприятии, является ее отдельным
звеном и не ограничивается каким-либо
одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи
в достаточной мере устойчивые признаки
в соответствии со стоящими перед ним
задачами:
- бизнес-план
не может включать весь комплекс общих
целей предприятия, а лишь одну из них,
ту, которая связана с инвестиционным процессом;
- в отличие от
стратегического и тактического плана,
бизнес-план имеет четко очерченные временные
рамки, по истечении которых определенные
планом цели и задачи должны быть
выполнены;
- в бизнес-плане
функциональные составляющие (план маркетинга,
план производства и т.п.) в отличие от
всех других видов планов, являются полноправными,
равновесными частями структуры.
Поскольку бизнес-план
есть не что иное, как план развития
с присущими только ему целями,
ни один из других видов планов не заменяет
бизнес-планирования В то же время
бизнес-план подчинен общему стержню
системы планов предприятия и
соответствует общим принципам планирования.
Тщательно подготовленный
и составленный план бизнеса открывает
перспективу его развития, то есть
отвечает на самый важный вопрос: стоит
ли вкладывать силы и средства в
это дело, принесет ли оно такую
прибыль, которая окупит все затраты.
В зависимости от цели
составления бизнес-плана разделы
могут разрабатываться с той
или иной степенью конкретизации. Когда в плане требуется менее объемная
проработка, часть разделов может вообще
отсутствовать. Когда же план предстоит
разрабатывать в полном объеме, для этого
проводятся объемные маркетинговые исследования,
а в сам план включаются все документы,
использованные при его разработке.
Типы бизнес-планов
В рыночной экономике
существует множество версий бизнес-планов
по форме, содержанию, структуре и т.д. Классификация
бизнес-планов по объектам бизнеса представлена
на рис.2. Возможны и другие классификации
типов бизнес-планов, например, по компонентам
менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной
типологии разрабатываются в различных
модификациях в зависимости от назначения:
по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги,
технические решения), по предприятию
в целом (новому или действующему).
Рис. 2. Классификация бизнес-планов
Следует отметить, что
бизнес-план финансового оздоровления
предприятия составляется для неплатежеспособных
предприятий в обязательном порядке, имеет
свою структуру и логику изложения. Однако
его разработка может оказаться полезной
для всех российских предприятий, большинство
из которых испытывает значительные финансовые
трудности.
Бизнес-план финансового
оздоровления является основным документом
для неплатежеспособных предприятий и служит:
- для выработки стратегии выживания предприятия;
- составления плана проведения реорганизационных
процедур;
- организации управления предприятием
в условиях кризиса или в его предвидении;
- обоснования необходимости и возможности
предоставления предприятию государственной
поддержки.
В рамках одной организации
может разрабатываться и общий
стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные
бизнес-планы по приведенной выше типологии.
Бизнес-планы ориентированы прежде всего
на нововведения, в отличие от стратегического
плана имеют четко очерченные временные
границы с конкретными проработками, в
то время как стратегический план по мере
выполнения очередного годового плана
и проведения соответствующего ситуационного
анализа может пересматриваться и корректироваться.
Структура и содержание бизнес-плана
Структура бизнес-плана
не имеет жестких границ. В зависимости от сферы деятельности, масштабов проекта,
требований потенциального инвестора
и других факторов структура и содержание
бизнес-плана могут изменяться. Однако
существуют основополагающие требования
к содержанию, соблюдение которых принято
при его составлении.
В общем случае содержание бизнес-плана
должно включать проработку следующих
разделов:
1. Титульный лист и оглавление.
Титульный лист имеет
следующее содержание:
заголовок плана;
дата его подготовки;
кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его телефон;
для кого подготовлен план;
иногда рекомендуют включать в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, - так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
Оглавление – это наиболее читаемая часть бизнес-плана,
после титульного листа и резюме. Оно должно
дать четкое представление о всем содержании
бизнес-плана. Оглавление не должно быть
перенасыщено деталями, однако необходимо
выделить подзаголовки наиболее значимых
отделов плана и не забыть пронумеровать
страницы.
2. Резюме.
Резюме – это сжатый
обзор делового предложения, предназначенный
привлечь внимание инвесторов к разрабатываемому
бизнес-проекту и получить необходимые
кредиты для его практической
реализации. В нем должны быть показаны необходимость его финансирования,
а также планируемая эффективность и практическая
реализуемость. Резюме составляется на
основе уже готового бизнес-плана. Обычно
из каждого раздела выбираются самые существенные
инновационные предложения и наиболее
важные расчетные показатели. Структура
резюме может состоять из трех основных
частей:
введение, в котором обосновывается главная цель предлагаемого проекта, раскрываются сущность и новизна предложения, показываются его созидательность, конкурентоспособност и социально-экономичес ая значимость;
основное содержание, где в сжатой форме излагаются основные преимущества нового проекта и приводятся важнейшие технико-экономически результаты – прогноз спроса, объем предложения, стоимость проекта, издержки производства, доход фирмы, источники финансирования;
заключение, в котором обобщаются конечные результаты деятельности предприятия, отражаются предполагаемые методы хозяйствования, оценивается профессионализм управленческой команды и т.д.
3. История бизнеса.
Этот раздел составляется
в том случае, если предприятие
уже существует и прошло определенный путь развития. Информация данного
раздела в основном предназначена для
внешних читателей, поэтому, обсуждая
историю бизнеса, нужно назвать реальные
успехи, которые фирма достигла в прошлом,
достижения работников фирмы.
Раздел должен рассказать
о том, когда бизнес был основан, каковы основные
этапы его развития, какие продукты (услуги)
были предоставлены для рынка, какова
роль высшего руководства в развитии бизнеса,
как распределены основные роли в фирме.
Итоги деятельности и достигнутый успех
необходимо связать с намеченными целями
и ориентирами. Лучше, если это будет сделано
в количественных показателях.
Описание продуктов (услуг).
И сам предприниматель,
и его инвестор должны точно знать,
что, какие продукты и услуги планируется
предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное
описание будущего товара. Специалистам
банка очень важно знать о качестве, а
следовательно, о конкурентном потенциале
товара, тенденциях его потребления, а
иногда и просто о том, существует ли действительно
этот товар, то есть доведен ли продукт
до товарного вида – ведь от этого зависят
возможность внедрения товара на рынок
и получение дохода.
В описание товара должно
входить не только перечисление химических,
физических, механических и т.п. свойств
– то есть собственно товара, но и его дизайн, упаковка.
В этом разделе плана
можно предложить приблизительное
определение уровня цены, возможности
послепродажного технического обслуживания.
Если свойства товара определяют некоторые
колебания в величине его продаж
– цикличность, сезонность, нужно это специально
оговорить.
Анализ положения дел в отрасли.
Описывая отрасль, важно
показать абсолютные размеры рынка,
склоне ли этот рынок к росту или
застою, основные сегменты рынка (группы
потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным
внутренним и внешним факторам, подвержен
ли он циклическим и сезонным колебаниям
и т.д. Необходимо описать своих конкурентов,
долю рынка, которую они захватили, сегменты,
на которые ориентируются, учесть другие
отраслевые факторы.
Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.
Выбор конкурентной стратегии
должен начинаться с приобретения высокого
уровня проф и т.д.................
