Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Реферат/Курсовая Организация разработки систем управления
Информация:
Тип работы: Реферат/Курсовая.
Добавлен: 25.04.13.
Год: 2012.
Страниц: 7.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
План
Организация
разработки систем управления………...……2
Методологические основы
принятия решения……… ………...7
Этапы принятия решения………...8
Процесс принятия решения ……….…...……….10
Список литературы………………11
Организация разработки
систем управления
Организация разработки
систем управления представляет собой
комплекс научно-исследовательс их, проектных,
инженерно-техническ х и организационных
работ, направленных на совершенствование существующей или вновь создаваемой
системы управления с применением СВТ,
математических и современных методов
управления. Совершенствование системы
управления означает переход к качественно
новой ступени ее развития, изменения
организационной структуры управления
и принципов ее функционирования.
Процесс организации
и создания систем управления можно
представить в виде инвестиционного
проекта. Под инвестиционным проектом
(investment project) понимается план или программа
вложения инвестиций в систему управления
для достижения поставленных целей. Инвестиционный проект, начиная от инвестиционной
идеи до реализации системы управления,
состоит из трех фаз:
• прединвестиционной;
• инвестиционной;
• эксплуатационной
(оперативной).
Совокупность проводимых работ по организации и созданию
систем управления удобно представлять
в виде сетевых моделей (графиков). Детальные
сетевые графики содержат сотни и тысячи
операций, вид которых определяется в
значительной степени сложностью создаваемой
системы управления и спецификой организации,
для которой она проектируется.
Рассмотрим обобщенный
сетевой график укрупненных этапов
разработки и создания системы управления
во взаимосвязи с фазами инвестиционного
проекта, дающий общее представление
об основных этапах разработки и позволяющий проследить
развитие системы от идеи до эксплуатации
(табл. 1.).
Таблица 1
Взаимосвязь
отдельных фаз инвестиционного
проекта с сетевым графиком
создания системы управления.
Он представляет собой
графическое изображение комплекса работ по проекту и характера их взаимосвязей.
Основными элементами сетевого графика
являются: работа, событие, путь. Работа
на сетевом графике изображается чаще
всего вектором (дугой) и характеризует
трудовой процесс, который требует времени
и необходимых ресурсов (действительная
работа), или фиктивная работа, то есть
процесс, не требующий затрат ресурсов,
но имеет определенную продолжительность.
На сетевом графике фиктивная работа изображаются
пунктиром вектора (дуги), отражающие логическую
взаимосвязь между работами, то есть указывающие
на то, что возможность начала одной работы
зависит от результатов первой.
События на сетевом графике
изображаются обычно «кружком» и
означают определенное состояние при
выполнении работ. Различают начальное
событие, то есть событие, за которым следует работа
и конечное событие, то есть событие, которому
предшествует данная работа. Начальное
событие отражает исходное состояние
выполнения комплекса предстоящих работ,
а завершающее событие отражает результаты
выполнения всех работ.
Расчет путей на сетевом
графике осуществляется при определении
последовательности работ, когда конечное
событие каждой работы совпадает
с начальным событием другой работы.
Максимальный путь по итогам проводимых
расчетов называется «критическим». Это означает то, что если необходимо проводить
какие-либо работы, выходящие за пределы
критического пути, тогда следует найти
дополнительные ресурсы.
Сетевое планирование осуществляется
путем последовательного проведения
расчетов этапов построения сетевой
модели и оценки ее параметров. Расчеты
проводятся в следующей последовательности:
на первом этапе формулируется перечень работ, который необходим для решения поставленной задачи;
на втором этапе устанавливается взаимосвязь между работами и технологическая последовательность их проведения;
на третьем этапе идет процесс построения сетевого графика;
на четвертом этапе осуществляется оценка продолжительности выполнения работ.
Обоснованность проводимых
расчетов при построении сетевых
графиков определяется точностью исходных данных. При отсутствии нормативной
базы расчёт продолжительности выполнения
работ осуществляется на основе вероятностных
экспертных оценок, которые даются исполнителями
работ. Эксперты, как правило, дают три
оценки: минимальную оценку продолжительности
; максимальную оценку продолжительности (tmax); наиболее вероятностную
оценку продолжительности
. На основании вероятностных оценок проводится
расчет ожидаемой продолжительности выполнения
работ
:
Полученные ожидаемые
оценки продолжительности выполнения работ служат основой для
расчетов параметров сетевых графиков.
Параметры сетевых графиков рассчитываются
как относительные величины, которые измеряются
в часах, днях, неделях, месяцах, а затем
привязываются к началу проведения необходимых
работ.
Прединвестиционная
фаза. Она начинается с предварительного знакомства
с будущей системой, отвечающей рыночным
условиям, и оценкой инвестиционных возможностей
для определенной организации (работа
0 – 1). Такую работу выполняет группа высококвалифицирован ых
специалистов, не более 4 – 5 человек. В
состав группы входят представитель организации,
для которой создается будущая система,
а также специалисты по созданию системы
управления, в том числе будущий руководитель
работ со стороны организации.
После включения работ по созданию системы
управления в план организации формируется
коллектив специалистов, который проводит
анализ и выбор наиболее эффективного
варианта будущей системы (работа 1 – 2).
Организационно-техни еское руководство
разработанной системы управления
со стороны организации осуществляет
главный конструктор. Проведение анализа
и разработку системы осуществляет группа
специалистов-систем техников во главе
с главным конструктором. К работам по
созданию системы управления могут привлекаться
специализированные организации.
Подготовку предварительного технико-экономическо о
обоснования (ПТЭО) и технико-экономическо о
обоснования (ТЭО) – работы 2 – 3, 2 –
4 осуществляет коллектив разработчиков
системы с привлечением экономистов
и финансистов. При этом определяются
цели, критерии эффективности и ограничения,
существующие во внешней и внутренней
среде организации.
Следующим этапом является разработка
на систему управления технического
задания (ТЗ) –работа 2 – 3, в котором
описываются основные характеристики
будущей системы, сроки разработки и эффективность
производимых затрат.
Завершающей работой прединвестиционной
фазы создания системы управления является
принятие инвестиционного решения
(работа 4 – 5).
Инвестиционная фаза. Эта фаза проекта начинается с формирования
правовой, финансовой и организационной
основы (работа 5 – 6), являющейся базой
для проектирования будущей системы.
После утверждения ТЗ
соответствующими органами формируют
специальные группы специалистов, каждая из которых уточняет
перечень задач по функциональным подсистемам,
их постановку и алгоритмизацию. Отдельные
группы специалистов создают технический
проект (работа 6 – 8) и рабочий проект (работы
6 – 9). На этапе рабочего проектирования
помимо специалистов в области системного
проектирования принимают участие программисты
и специалисты по техническим средствам.
На основе разработанных
технического и рабочего проекта
происходит процесс заключения контрактов
с поставщиками технических средств и других материальных ресурсов (работа
6–10).
Для размещения технических
средств и обслуживающего персонала
в необходимых случаях осуществляется
строительство новых зданий и
сооружений. В большинстве случаев
происходит реконструкция уже существующих
площадей (работа 6–11). Приобретение оборудования
(работа 6– 12) происходит после того, как
появляются необходимые площади для его
размещения.
Выполнение большого
количества работ при эксплуатации
системы управления требует большого
количества обслуживающего персонала. Для этого идет набор необходимого
персонала и последующее его обучение.
Иногда идет процесс переподготовки уже
имеющихся кадров (работа 6–13).
Эксплуатационная
(оперативная) фаза. Ее начало проводится после официального
утверждения рабочего проекта, наличия
оборудования и обслуживающего персонала
(работа 13– 14). Сдача в эксплуатацию системы
управления (работа 14– 15) характеризуется
передачей обслуживающему персоналу уже
отработанных составных частей системы.
Внедрение проекта (работа 15– 16) происходит
в течение определенного времени и зависит
от уровня его подготовленности, а также
качества выполненных работ. При эксплуатации
системы может появиться необходимость
ее частичной модернизации или существенной
реконструкции (работа 16-17).
Организация разработки управленческого решения
предполагает упорядочение деятельности
отдельных подразделений и отдельных
работников в процессе разработки
решения. Организация осуществляется
посредством регламентов, нормативов,
организационных требований, инструкций,
ответственности.
Методологические основы принятия решения
Методология – это
учение о структуре, логической организации,
методах и средствах деятельн и т.д.................
