Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
контрольная работа Организация как предмет управления (на примере конкретной фирмы)
Информация:
Тип работы: контрольная работа.
Добавлен: 27.04.2013.
Год: 2013.
Страниц: 12.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Характеристика организации.
Организация - это группа людей, деятельность которых
сознательно координируется для достижения
общей цели или целей.
Строительство Онежского
гидролизного завода началось в 1939 году. В связи с началом войны с Финляндией
оно было приостановлено и возобновилось
в 1940 году. В 1941 г. В связи с началом Великой
Отечественной войны строительство вновь
было приостановлено и возобновилось
в 1944 г. По приказу Главного управления
гидролизной и сульфитно-спиртовой промышленности.
Первоначальным проектом было предусмотрено
производство следующих видов продукции:
- спирт этиловый технический.
- кормовые белковые дрожжи.
- фурфурол.
20 сентября 1954 года на
Онежском гидролизном заводе была пущена в эксплуатацию мощность
по выпуску технического этилового спирта
3,6 млн. литров в год. Осенью 1959 г. Был пущен
в действие цех по производству кормовых
белковых дрожжей, использующий в качестве
сырья послеспиртовую барду. В 1974 г. Для
утилизации отходов спиртового производства
была пущена в действие установка по выпуску
товарного фурфурола.
В 1964 г. По проекту института
«Севгипробиосинтез» была проведена
реконструкция завода с увеличением
энергетических мощностей и мощностей
по выработке продукции.
Мощности по выработке
продукции составили:
- спирт технический этиловый
- кормовые белковые
дрожжи
- товарный фурфурол
В 1984 году на заводе были
пущены в действие очистные сооружения
по очистке сточных вод. С 1985 года началась очередная реконструкция завода,
целью которой являлось увеличение выпуска
кормовых дрожжей, товарного фурфурола
и производство жидкой углекислоты. Однако
в связи с перестройкой, начавшаяся реконструкция
была прекращена, а производство товарного
фурфурола остановлено, из-за высокой
себестоимости и невостребованности со
стороны потребителей.
В настоящее время
ОАО «гидролизный завод» из-за нерентабельности
прекратил также выпуск кормовых
дрожжей, однако налажен выпуск полупродукта
натурального растительного (ПНР) –
спиртосодержащего раствора, необходимого
компонента для парфюмерной промышленности, а также в ассортименте
выпускаемой продукции предприятия остался
спирт этиловый, но обьемы производства
падают с выделением недостаточной квоты
на производство спирта Минэкономикой
РФ.
В 1994 году коммерческий отдел
завода начал развивать торговую деятельность. В настоящее время
существуют семь магазинов. Один из них
расположен на территории завода, шесть
других в черте города. Оборот этих магазинов,
в настоящий момент, составляет приблизительно
30800 тыс. руб. в год, что соответствует 17%
годового оборота предприятия.
В трудных условиях, в
связи с прекращением выпуска
основной продукции - гидролизного спирта, кормовых дрожжей, предприятие осваивает
совершенно новое производство, несвойственное
гидролизной технологии, это хлебопечение,
производство безалкогольных напитков
и пива. В связи с чем после реконструкции
были введены в действие : в 1997году – цех
хлебобулочных изделий, благодаря его
мощности и высокому качеству выпекаемых
изделий, ассортимент которых представлен
14 видами, предприятие является основным
поставщиком хлеба в г. Онеге; в 1998 году
введен в действие цех по производитву
безалкогольных напитков, на основе кристально
чистой, родниковой, обладающей прекрасными
вкусовыми качествами воды озера Хайнозеро
с применением отлаженной технологии
в настоящее время производится газ. Напитки:
« Серино Кола», «Тархун», «Крем Сода»,
«Маракуя», и Столовая вода «Онежская»;
в том же году введен в действие цех по
производству пива. Благодаря умелой работе
специалистов, знающих свое дело и на основе
той же чистой природной воды ОАО» Гидролизный
завод» достойно конкурирует со многими
российскими пивными компаниями не только
в г. Онеге, но и в области.
.
В 2000 году открыты два
кафе: одно - «Трактир на Соборной» в г. Онеге и второе
в г. Архангельске, с названием «Онега»,
основная цель которых реализация собственной
продукции, а именно Онежского пива. Каждый
день а ассортименте данных кафе представлено
пять сортов «живого» пива, одно из которых
под названием «Золотое» было удостоено
золотой медали на конкурсе в Санкт-Петербурге.
Юридическая форма – Открытое Акционерное
Общество. Форма собственности – государственная.
Анализ внутренней среды организации.
2.1. Миссия и цели моей организации
Основная общая цель предприятия - четко выраженная
причина его существования – обозначается
как его миссия.
Миссия детализирует
статус предприятия и обеспечивает
направление и ориентиры для
определения целей.
Основной целью деятельности
ОАО »Гидролизный завод» является получение
прибыли. Основными видами деятельности Общества являются : производство,
хранение и реализация спирта этилового
из любых видов сырья, спиртосодержащих
жидкостей, парфюмерно-косметиче кой
продукции, кормовых дрожжей, хлебобулочных
и макаронных изделий, безалкогольных
и слабоалкогольных напитков, пива, солода,
тепло и электроэнергии; хранение и реализация
лекарственных средств и изделий медицинского
назначения; оказания услуг общественного
питания, оптовой и розничной торговли,
медицинских услуг, иных услуг населению.
В соответствие с целью своей деятельности
Общество вправе осуществлять и иные виды
хозяйственной деятельности, не запрещенные
законодательством РФ. Если законодательством
предусмотрено лицензирование какого-либо
вида деятельности, то Общество осуществляет
этот вид деятельности только на основании
соответствующей лицензии.
2.2. Ресурсный анализ организации
Данное предприятие
использует следующие виды ресурсов.
Материальные (Оборудование – перегонно - спиртовой
аппарат, все возможные виды транспорта,
Энергоносители- тепло и электроэнергия,
расходные материалы- спиртосодержащие
жидкости, кормовые дрожжи, солод и покупные
комплектующие изделия и полуфабрикаты.
Упаковка- стеклянные и пластмассовые
бутылки, банки, полиэтиленовые пакеты,
и т.д.)
Информационные ( появление новых очистных сооружений
по чистке сточных вод, увеличение энергетических
мощностей, увеличение выпуска кормовых
дрожжей, товарного фурфурола и производство
жидкой углекислоты.)
Трудовые (Главный экономист-1), ( главный инженер-1),
(зам. Главного инженера-3),( главный бухгалтер-3),
(бухгалтер-5), (начальник отдела кап. Строительства
-1), ( главный механик-1), (главный энергетик-1
и т.д.)
Финансовые формируются за счет:
амортизационных отчислений;
прибыли, получаемой от всех
видов хозяйственной и финансовой деятельности;
дополнительных паевых
взносов участников товариществах;
средств, получаемых от выпуска
облигаций;
средств, мобилизуемых с
помощью выпуска и размещения
акций в акционерных обществах открытого
и закрытого типов;
долгосрочного кредита
банка и других кредиторов (кроме облигационных
займов);
других законных источников
(например, добровольных безвозмездных
взносов предприятий, организаций, граждан).
Общая численность работающих
на заводе составляет- 1182 чел
.
Таким образом,
можно выделить следующие основные принципы
организации финансов предприятия:
1). Принцип полной самостоятельности. Самостоятельность в использовании
собственных и приравненных к ним средств,
благодаря чему обеспечивается необходимая
маневренность ресурсов, которая в свою
очередь позволяет концентрировать финансовые
ресурсы на нужных направлениях хозяйственной
и других видов деятельности предприятия.
2). Ответственность за результаты
хозяйственной деятельности. Финансовый
результат на предприятии является качественным
показателем деятельности как руководства
предприятия, так и всего коллектива предприятия.
Ответственность возникает также и по
поводу всех тех рисков, которые принимает
на себя предприятие в условиях рынка.
3). Финансовое планирование.
Финансовое планирование определяет направления
движения денежных потоков на ближайшее
будущее и на перспективу, предполагает
получение и направления использования
денежных средств. Благодаря финансовому
планированию обеспечивается планирование
финансового результата.
4). Этот принцип в качестве обязательного
условия предполагает формирование финансовых
резервов для любого предприятия. Финансовые
резервы обеспечивают устойчивую производственную
деятельность в условиях возможных колебаний
рыночной конъюнктуры, рисков и т.д. Если
предприятие создает в достаточном и необходимом
размере финансовые резервы, то это обеспечивает
предприятию соответствующий положительный
имидж на рынке.
5). Финансовая дисциплина.
Предприятие должно своевременно и полно
обеспечивать выполнение финансовых обязательств
перед партнерами, банковскими институтами,
органами власти и разнообразными фондами
(бюджетными или внебюджетными), перед
своими работниками и т.д.
6). Самоокупаемость предприятия.
Предприятие должно обеспечивать покрытие
своих расходов за счет результатов своей
собственной производственной деятельности,
тем самым обеспечивается возобновляемость
производства и кругооборот ресурсов
предприятия.
7). Деление средств, участвующих
в обслуживании оборота предприятия, на
собственные и заемные. (Краткосрочные
банковские кредиты - источник заемных
средств.)
8). Разграничение
основной и инвестиционной деятельности
предприятия.
2.3. Организационная структура
На 01.01.2004 года численность работников ОАО
«Гидролизный завод» составила 1182 человека,
это 10% всего трудоспособного населения
города. В основном все они живут в г. Онеге.
Годовая текучесть кадров в 2003г составляет
5,6%, что на 1,4% меньше по сравнению с прошлым
годом. Большая часть сотрудников имеет
среднее образование , и являются профессиональными
рабочими.
В основном все они живут в
г. Онеге. Годовая текучесть кадров
в 2003 г. Составляет 5,6%, что на 1,4% меньше
по сравнению с прошлым годом.
На Гидролизном заводе все обязанности
распределены по отделам.
Методы
распределения обязанностей по отделам зависят от положенных в
основу признаков:
по принципу
деления на равные по размеру группы. Этот метод применяется, когда профессиональные
работники одинаковы, а для достижения
какой-либо цели необходимо определенное
число людей.
по функциональному признаку. Это наиболее распространенный способ
создания отделов по производству, маркетингу,
кадрам, финансовым вопросам и т. д. Их
число зависит от потребностей самой организации.
по территориальному
признаку. Этот способ наиболее распространен
в случаях, когда предприятие осуществляет
свою деятельность на территории разных
районов. Все виды операций компании на
данной территории могут быть поручены
региональному управляющему по сбыту.
на основе выпускаемой
продукции. Этот способ в настоящее время получает
все большее распространение на крупных
предприятиях, расширяющих ассортимент
производимой продукции, где другой метод
привел бы лишь к усложнению структуры
организации.
на основе интересов
потребителя. В тех отраслях, где покупатель является
ключевым фактором, его интересы оказывают
решающее влияние на структуру организации.
Это особенно характерно для службы сервиса.
В крупных по масштабам
деятельности компаниях используются
все или некоторые из вышеприведенных
способов.
Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить
функциональные обязанности и полномочия,
а также их взаимоотношение. Существуют
три метода определения обязанностей
и полномочий и их передачи в рамках организации.
Каждый сотрудник компании должен
понимать, что ожидается от него,
какими полномочиями он обладает,
какими должны быть его взаимоотношения
с другими служащими.
Это достигается с
помощью схемы организации, дополненной
соответствующими справочниками (инструкциями),
и распределения обязанностей.
Схема позволяет выделить линии взаимозависимости
и отношений внутри организации.
Рассматриваемая
организация имеет следующую
структуру:
Анализ внешней среды организации.
Одной из самых значимых
характеристик организации является ее взаимосвязь
с внешней средой. Организации полностью
зависимы от окружающего мира – от внешней
среды, как в отношении своих ресурсов,
так и в отношении потребителей, пользователей
их результатами, которых они стремятся
достичь. Проводиться на основании финансовой
и статистической отчетности органами
хозяйственного управления, банками, финансовыми
органами, акционерами, инвесторами.
Термин внешняя среда
включает экономические условия, потребителей,
профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие
организации, систему ценностей в обществе,
общественные взгляды, технику и технологию,
и другие составляющие. Эти взаимосвязанные
факторы оказывают влияние на все, что
происходит внутри организации.
Роль анализа как средства управления производством
с каждым годом возрастает. Это обусловлено
разными обстоятельствами. Во-первых,
необходимостью неуклонного повышения
эффективности производства в связи с
ростом дефицита и стоимости сырья, повышением
науко- и капиталоемкости производства,
Во-вторых, отходом от командно-администрат вной
системы управления и постепенным переходом
к рыночным отношениям. В-третьих, созданием
новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением
экономики, приватизацией предприятий
и т.д.
В этих условиях руководитель
организации не может рассчитывать
только на свою ситуацию. Управленческие
решения и действия сегодня должны
быть основаны на точных расчетах, глубоком
и всестороннем анализе. Они должны
быть научно обоснованными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое
и технологическое мероприятие не должно
осуществляться до тех пор, пока не обоснована
его экономическая целесообразность.
Недооценка роли анализа в организациях,
ошибки в планах и управленческих действиях
в современных условиях приносят ощутимые
потери. И наоборот, те организации, на
которых серьезно относятся к этому, имеют
хорошие результаты, высокую экономическую
эффективность.
Попытка проанализировать внешние факторы воздействия на организацию выглядит
таким образом:
Факторы прямого воздействия.
· Законы
· Информация
·Поставщики
·Клиенты
·Банк
·Конкуренты
·Госорганы
·Местная власть
Факторы косвенного воздействия.
·Состояние экономики
·Политическая обстановка
·Международные события
·Экологические факторы
·НТП
·Социокультурные факторы
·Климатические
Под сложностью внешней
среды понимается число факторов,
на которые, Гидролизный завод, обязан реагировать,
а так же уровень изменчивости каждо и т.д.................
