Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


дипломная работа Анализ конкурентоспособности ООО "Машенька"

Информация:

Тип работы: дипломная работа. Добавлен: 30.04.13. Год: 2012. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?2 Анализ конкурентоспособности ООО «Машенька»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Машенька»
8 Февраля 2001 года было проведено собрание учредителей о реорганизации общества с ограниченной ответственностью «Хозяюшка». На собрании решили:
- реорганизовать ООО «Хозяюшка», зарегистрированного постановлением Главы администрации города Комсомольска – на - Амуре Хабаровского края от 23.05.94 № 559, , в форме разделения на два юридических лица в целях осуществления предпринимательской деятельности;
- создать ООО Хозяюшка, с уставным капиталом 10000 рублей, и ООО «Машенька», с уставным капиталом 10000 рублей;
ООО «Машенька»  является правопреемником по всем обязательствам реорганизованного общества с ограниченной ответственностью «Хозяюшка» в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами в соответствии с разделительным балансом.
На основании собрания 19 февраля 2001 г. было зарегистрировано и поставлено на учет в налоговом органе юридическое лицо ООО «Машенька», место нахождение которого:  681000, Россия, Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре,  Аллея Труда, 59.
Выдано свидетельство о регистрации юридического лица. Настоящим свидетельствуется, что общество с ограниченной ответственностью «Машенька» зарегистрировано и внесено в реестр 19.02.2001 г. № 27:22- Р338.
Полное фирменное наименование общества на русском языке: общество с ограниченной ответственностью «Машенька». Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке: ООО «Машенька».
Источниками образования имущества является частное или арендованное у государственных и муниципальных предприятий имущество. Имущество общества образуется за счет:
- поступления от взносов учредителей;
- доходов от реализации продукции, работ и услуг;
- заемных средств и кредитов банков;
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадле­жащим ему имуществом. Общество  не несет ответственность по обязательствам учредителей. В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его учредителей, или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных учредителей или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Учредители общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредители общества, внесшие вклады в уставный капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из учредителей общества. В соответствии с Законом РФ "О местном самоуправлении", Указом Президента РФ от 21,03.92 N 288 "О мобилизационной подготовке народного хозяйства Российской Федерации" общество обеспечивает: выполнение мобилизационных заданий, устанавливаемых органами исполнительной власти района, города, края, вышестоящими органами управления; выполнение мероприятий по делам гражданской обороны и    чрезвычайным ситуациям.
Общество ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с порядком, установленном в Российской Федерации и несет ответственность за достоверность информации. Общество образует фонды: фонд потребления; фонд накопления; резервный фонд; а также другие фонды, образуемые по решению учредителей.
- Резервный фонд общества образуется в размере 15 процентов от уставного капитала. Его формирование осуществляется путем ежегодных отчислений в размере не менее 5 процентов от суммы чистой прибыли до достижения указанного выше размера.
- Общество раз в год принимает решение о распределении своей чистой прибыли между учредителями общества в порядке и на условиях установленных действующим законодательством и учредительным договором общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между учредителями общества, принимается на общем собрании учредителей общества.
Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между учредителями, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.
- Финансовый год общества устанавливается с 1 января  по   31 декабря. 10. Т.к. ООО «Машенька» не поменяло свое место положение и товарное направление специализации, магазин имел основной «фундамент» (постоянных покупателей, часть поставщиков, профессиональный опыт, сплотившийся коллектив). Помещение, в котором общество организует свою деятельность, является арендованным. Площадь данного помещения составляет: общая – 466,8 кв.м., торговая – 211,7 кв.м.. Рассчитаем коэффициент торговой площади, который показывает, какую часть общей площади магазина занимает торговая площадь.
Кт.п  = Sт / Sо,                                                       (2.1)                  
Где Кт.п – коэффициент торговой площади магазина;
Sт – торговая площадь, кв.м.;
Sо – общая площадь магазина, кв.м.
                              Кт.п. = 211,7 / 466,8 = 0,45
Следовательно торговая площадь меньше складского помещения на 10 % .
В начале экономической деятельности организации не было своих финансовых средств. Обязательства организации представляют собой в широком смысле заемные средства, которые можно разделить по срокам их погашения на краткосрочные (сроком до 1 года) и долгосрочные (сроком свы­ше 1 года). Внутри краткосрочных и долгосрочных заемных средств, следует обособить для анализа такие виды заимствова­ний, как кредиты банков и займы.
К обязательствам организации следует отнести и привлечен­ные средства, т. е. кредиторскую задолженность, сроки оплаты которой не наступили. Особую группу среди привлеченных средств составляют так называемые устойчивые пассивы, анализ которых проводится по следующим направлениям: задолженность перед персоналом ор­ганизации по оплате труда, задолженность перед бюджетом и ор­ганами социального страхования и обеспечения.
По данным бухгалтерского отчетности данная торговая организация начиная с самого существования (с 2001 г.) не прибегала к долгосрочным заимствованиям в виде кредитов и займов на срок свыше одного года. Для привлечения дополнительных средств ООО «Машенька» воспользовалось краткосрочными займами банка  на сумму 542,7 тыс.руб., которые были полностью погашены в этом же году. К концу года был взят кредит в сумме 600 тыс.руб. Этот кредит был полностью погашен  в 2002 году. (см. табл. 2.1).
Таблица 2.1 - Анализ динамики заемных средств ООО «Машенька» за 2002 г.
Источники  заемных средств
Остаток на начало
года
Получено
Погашено
Остаток на конец года
Тыс. руб.
Тыс. руб.
Тыс. руб.
 
Тыс. руб.
 
1
2
3
4
5
Краткосрочные кредиты банков
600,0
-
600,0
-
Краткосрочные займы
-
2358,9
2229,9
129,0
Итого:
600,0
2358,9
2829,9
129,0

 
Также в этом году организация брала краткосрочные займы в банке  на сумму 2358,9 тыс.руб. и до конца года почти полностью по ним рассчиталась.
Анализируя  кредиторскую задолженность можно сказать, что в целом за 2002 год объем привлеченных средств уменьшился 247,0 тыс. руб. (см. табл. 2.2).
Наиболее высоким остается удельный вес задолженности перед поставщиками на начало года 63%, на конец года 88% общего объема задолженности. Снизилась задолженность перед персоналом организации по оплате труда на 94,0 тыс. руб. и составило 11,1% общего объема задолженности.
Таблица 2.2 - Анализ структуры привлеченных средств в 2002 году ООО «Машенька»
Виды привлеченных средств
На начало года
Возникло обязательств, тыс. руб.
Погашено обязательств, тыс. руб.
На конец года
тыс. руб.
тыс. руб.
% к итогу
Задолженность перед поставщиками
496,0
11425,5
11446,5
475,0
88,0
Задолженность перед персоналом организации по оплате труда
154,0
802,0
896,0
60,0
11,1
Задолженность по социальному страхованию
-
213,0
213,0
-
-
Задолженность перед бюджетом
10,0
441,4
446,4
5,0
0,9
Авансы полученные
-
280,8
280,8
-
-
Задолженность прочим кредиторам
127,0
344,0
471,0
-
-
Итого привлеченных средств
787,0
13506,7
13753,7
540,0
100,0
 
Также сократилась задолженность перед бюджетом – на 1,3% на начало года и 0,9% на конец года. К тому же предприятие не имеет задолженности перед прочими кредиторами.
Можно сделать вывод что в 2002 г. магазин работал более эффективно и дисциплинированно, тем самым, снизив объем своей кредиторской задолженности. На конец года удельный вес заемных средств значительно снизился – 20,0 % валюты баланса. Наблюдается большой прирост собственного капитала, который составил 79,9 % валюты баланса. Объем привлеченных и заемных средств снизился почти в 2 раза, и это положительно отразилось на финансовом состоянии.
В течение 2003 г. ООО «Машенька» рассчиталась с банком по старым займам и воспользовалось новыми на сумму 4016,3 тыс.руб. После выплаты банку 3973,2 тыс.руб. на остатке осталось 43 тыс.руб. В ноябре был взят кредит на 500 тыс.руб. До конца года 100 тыс.руб. организация погасила. Общий остаток заемных средств на конец 2003 г. Составил 572 тыс.руб.
По данным таблицы (см. табл. 2.3) в 2003 году кредиторская задолженность ООО «Машенька» снизилась.
 
Таблица 2.3 - Анализ динамики заемных средств ООО «Машенька» в 2003 г.
Источники  заемных средств
Остаток на начало года
Получено
Погашено
Остаток на конец года
Тыс. руб.
Тыс. руб.
Тыс. руб.
Тыс. руб.
Краткосрочные кредиты банков
-
500,0
100,0
400,0
Краткосрочные займы
129,0
4016,3
3973,2
172,0
Итого:
129,0
4516,3
4073,2
572,0
Таблица 2.4 Анализ структуры привлеченных средств ООО «Машенька»
в 2003 году
Виды привлеченных средств
На начало года
Возникло обязательств тыс. руб.
Погашено обязательств тыс. руб.
На конец года
тыс. руб.
% к итогу
тыс. руб.
% к итогу
1
2
3
4
5
6
7
Задолженность перед поставщиками
475,0
88,0
12196,9
12647,9
24,0
11,6
Задолженность перед персоналом рганизации по оплате труда
60,0
11,1
1607,0
1531,0
136,0
65,7
Задолженность по социальному страхованию
-
-
251,5
231,5
-
-
Задолженность перед бюджетом
5,0
0,9
672,4
651,4
26,0
12,6
Авансы полученные
-
-
295,7
295,7
-
-
Задолженность прочим кредиторам
-
-
402,0
401,0
1,0
0,4
Итого привлеченных средств
540,0
100,0
15425,5
15758,5
207,0
100,0
 
В общем объеме снизился удельный вес задолженности перед поставщиками с 88% до 11,6%, что говорит о соблюдении договорной дисциплины и своевременных расчетах с поставщиками. Опережающими темпами росла задолженность по группе устойчивых пассивов. Темп роста задолженности перед персоналом составил 226,7%. На конец года возникла задолженность перед бюджетом в сумме 26,0 тыс.руб. и органами социального страхования – 20 тыс.руб. Однако сроки оплаты этих задолженностей не наступили, следовательно такие виды задолженностей можно определить как качественные. Если рассчитать коэффициент автономии или независимости организации от внешних кредитов, то получим коэффициент равный 0,81. что является хорошим показателем. 
В 2004 году организация полностью рассчиталась по кредиту и займам, взятым в 2003 г. к тому же был получен новый кредит и погашен к октябрю 2004г без просрочки платежа. Основную долю займов составляли задолженности перед поставщиками и персоналом, что составило 89% от общей суммы привлеченных средств. В течение года организация стабильно получала и гасила краткосрочные займы, по которым к концу года полностью рассчиталось. (см. табл. 2.4)
На основании выше перечисленных данных, построим диаграмму динамики задолженности перед работниками и поставщиками (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 – Динамика задолженности перед поставщиками и персоналом
Анализируя данные диаграммы, хорошо видно, что организация для развития своего магазина прибегала к краткосрочным займам в виде задолженности перед персоналом и поставщиками.
Краткосрочное кредитование помогло торговой организации обеспечить бесперебойную деятельность и закупку товаров. Стабильное увеличение собственного капитала при отсутствии долгосрочных займов и кредитов в целом отражает позитивную тенденцию в деятельности ООО «Машенька». В 2005 году организация не пользовалась кредитами и займами банка, т.е. полностью обходилась своими средствами.
Общество с ограниченной ответственностью «Машенька» (магазин) к настоящему времени прочно занимает определённую нишу в сфере розничной торговли города Комсомольска-на-Амуре.
Целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Так как цивилизованные рыночные отношения предполагают разумное сочетание обеих целей, ибо, работая на себя, предприниматель трудится и на общество.
Миссия магазина может быть сформулирована следующим образом:
Миссия организации состоит в наиболее полном удовлетворении спроса населения в товарах широкого потребления. Организация осуществляет коммуникационную функцию в обществе, способствуя продвижению предлагаемых товаров, а так же является работодателям. Помогаем решать человеческие, повседневные, бытовые проблемы, создавая комфорт своих клиентов и своих работников».
Основная специализация фирмы - розничная продажа  непродовольственных товаров. Магазин является продавцом следующих групп товара:
- Посудохозяйственные товары (стеклопосуда, металлическая посуда, пластмассовая посуда, столовые приборы и т.д.);
- Электротовары (утюги, чайники, мясорубки, соковыжималки и т.д.);
- Строительные материалы (цемент, замазки, эмульсии, рейки, бруски, гвозди, шурупы и т.д.)
- Мебель (диваны, столы, стулья из дерева и пластмассы и т.д.)
- Товары бытовой химии (чистящие средства, стиральные порошки, мыло, и т.п)
- Товары для садово-огородных работ (грунты, инструменты, удобрения и т.д.)
Проведем анализ ассортимента товаров по группам (табл. 2.5) по данным ревизии за 2006, 2007 и 2008 гг.
Анализируя данные таблицы 2.5, четко видно, что  самая большая по ассортименту группа - посудохозяйственные товары.
Таблица 2.5 - Ассортимент групп товара, ед.
Группы товаров
2006 г.
2007 г.
2008 г.
1
2
3
4
Посудохозяйственные товары
902
931
946
Электротовары
44
39
52
Строительные материалы
135
148
126
Мебель
38
47
53
Товары бытовой химии
104
121
136
Товары для садово-огородных работ
171
178
183
 
Ассортимент данной группы составляет в среднем за три года 926 единиц наименований (рис.2.2).

Рисунок 2.2 - Ассортиментные доли по группам товаров
Ассортимент каждой группы товаров увеличивался с 2006 по 2008 гг., кроме строительных материалов. С начала 2008 г. ассортимент строительной группы  сократился на 22 ед., т.к. по пожарной безопасности им запретили торговать лакокрасочными товарами. Магазину пришлось расширять другие группы товаров
Ассортимент реализуемой продукции постоянно увеличивается.
Проведем анализ динамики  товарооборота в ассортиментном разрезе (табл. 2.6), на примере данных бухгалтерского отчета за три года.
Таблица 2.6 - Динамика  товарооборота в ассортиментном разрезе
Наименование групп товаров
Товарооборот, тыс.руб.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
1
2
3
4
Посудохозяйственные товары
5145,5
5773,1
6030,1
Электротовары
1076,1
978,3
1436,8
Строительные материалы
2352,4
1705,1
1411,5
Мебель
846,0
998,7
1012,0
Товары бытовой химии
1219,6
1272,3
1324,0
Товары для садово-огородных работ
3038,4
3387,5
4418,6
Итого:
13678,0
14115,0
15633,0
 

Рисунок 2.3 - Динамика  товарооборота в ассортиментном разрезе
По данным таблиц 2.5 и 2.6 видно хорошо прослеживаются группы товаров имеющие большой ассортимент и товарооборот.
Группы товаров подобраны хорошо, при этом продукция данного вида пользуется большим спросом у потребителей разных  социальных слоев, но присутствую некоторые группы, на которые в настоящее время снизился спрос.
2.2 Анализ эффективности использования основных фондов и трудовых ресурсов ООО «Машенька».
Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006, 2007 и 2008 гг.
Таблица 2.7 - Динамика структуры активов (тыс.руб.)
Показатели
 
2006г.
2007г.
Изменения
2008г.
Изменения
Товары для перепродажи
3553,0
3924,0
+371,0
4570,0
+646,0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
361,0
229,0
- 132,0
280,0
+51,0
Денежные средства
138,0
150,0
+12,0
204,0
+54
Оборотные активы
4052,0
4303,0
+251,0
5054,0
+751,0
Основные средства и нематериальные активы
93,0
99,0
+6,0
220,0
+121,0

Рисунок 2.4 - Динамика структуры активов
Анализ динамики структуры активов представленный в таблице 2.7 (по данным бухгалтерской отчетности) показал, что в период 2006 - 2008 произошло увеличение актива предприятия на 1129 тыс.руб.: за 2006г. на 257 тыс.руб., за 2006г. на 842 тыс.руб. Это произошло в основном за счет увеличения оборотных активов. Внеоборотные активы увеличились на 127 тыс.руб. из-за увеличения основных средств. За анализируемый период оборотные активы увеличились на 1002 тыс.руб. Увеличение оборотных активов произошло в основном из-за увеличения объема запасов, т.е. товара для перепродажи.
Расчеты по налогу производятся предприятием вовремя, уменьшается задолженность по этому показателю перед бюджетом. Наличие дебиторской задолженности говорит о несвоевременных расчетах заказчиков с предприятием.
Рассмотрим динамику структуры пассивов организации в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Динамика структуры пассивов (тыс.руб.)
Показатели
2006г.
2007г.
Изменения
2008г.
Изменения
Долгосрочные пассивы
-
-
-
-
-
Нераспределенная прибыль
3738,0
4040,0
+302,0
4998,0
+958,0
Займы и кредиты
-
-
-
-
-
Кредиторская задолженность        
407,0
362,0
-45,0
270,0
-92,0
 

Рисунок 2.5 - Динамика структуры пассивов
На начало 2006 года ситуация не очень хорошая: много кредиторской задолженности, кредиты, а первоклассных ликвидных активов очень мало. К концу года ситуация немного меняется активы первой группы увеличиваются на 165 % .Баланс первоклассных активов неликвиден.  Предприятие может погасить, только часть краткосрочных обязательств, если использует все основные средства. В конце 2007 года баланс первоклассных активов все еще неликвиден, но предприятие может погасить всю кредиторскую задолженность, если использует все денежные средства и  всю дебиторскую задолженность. В 2008 году баланс первоклассных активов неликвиден, но ООО «Машенька» может погасить краткосрочные обязательства, если мобилизирует все первоклассные активы и часть дебиторской задолженности.
Анализ динамики структуры пассивов показал, что с 2006 по 2008 увеличилась нераспределенная прибыль на 1260,0 тыс.руб, и уменьшилась кредиторская задолженность перед персоналом на 137,0 тыс.руб. Задолженность перед персоналом показывает, что заработная плата начислена, но сроки выплаты не наступили.
Динамику финансовых результатов деятельности ООО «Машенька» проследим по таблицы доходов и расходов в период с 2006 по 2008 гг.  (см. табл.2.9)
Таблица 2.9 Результативные показатели функционирования организации
Показатели
2006 г.
2007 г.
Отклонения
2008 г.
Отклонения
Выручка от продажи товаров, тыс.руб.
13678,0
14115,0
+437,0
15633,0
+1518,0
Валовой доход, тыс.руб.
4881,0
5382,0
+501,0
6050,0
+668,0
Расходы на продажу (издержки обращения) , тыс.руб.:
Аренда
Фонд заработной платы
3924,0
 
192,0
1606,8
4503,0
 
279,0
1980,0
+579,0
 
+87,0
+373,2
5133,0
 
492,0
2361,6
+630
 
+213,0
+381,6
Прибыль от продаж, тыс.руб.
957,0
879,0
-78,0
917,0
+38
Уровень рентабельности продаж, тыс.руб.
7,0
6,2
-0,8
6,0
-0,2
Уровень валового дохода, %
35,7
38,1
+2,4
38,7
+0,6
 
По данным таблицы проследим динамику доходов и расходов ООО «Машенька» (рис. 2.6., 2.7).

Рисунок 2.6  – Динамика доходов
 

Рисунок 2.7 – Динамика расходов
На основании данных таблицы 2.9  можно сделать вывод, что на протяжении 2006 и 2008 года структура прибыли ООО «Машенька» практически не изменялась.  Валовая и нераспределенная прибыль возросли, а прибыль от продаж в 2007 году снизилась на 78 тыс.руб., но в 2008 году возросла на 38 тыс.руб. Этому способствовал рост затрат организации.
         Проведем анализ динамики объема продаж, производительности труда и заработной платы (таблица 2.10). Уровень производительности труда рассчитывается по формуле:
Пт = Q : Ч                                                                (2.2)
где Пт – производительность труда;
      Q – Объем реализуемой продукции;
      Ч – среднее число человек.             
2006г.:                        Пт = 13678,0: 13 = 1052 тыс.руб./чел.
2007г.:                       Пт = 14115,0 : 15 = 941 тыс.руб./чел.
2008г.:                       Пт = 15633,0 : 16 = 977 тыс.руб./чел.     
Таблица 2.10 Динамика уровня объема продаж, производительности труда и заработной платы
Показатели
Ед. изм.
2006г.
2007г.
2008г.
Объем продаж
Тыс.руб.
13678,0
14115,0
15633,0
Среднее число человек
Чел.
13
15
16
Производительность труда
Тыс.руб./чел.
1665
1849
1828
Средняя заработная плата
Тыс.руб.
10,3
11
12,3

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 2.8 - Показатели уровня производительности труда
 
Анализ уровня производительности труда показал, что с увеличением объема производства в 2006г. на 437 тыс.руб., в 2007г. еще на 1518 тыс.руб.  производительность труда в 2008 г. снизилась на 111 тыс.руб./чел., а в 2008г. повысилась на 36 тыс.руб./чел. (рис. 2.8). Средняя  заработная плата работников увеличилась в период 2006-2008 гг. на 2 тыс.руб., в 2006г. на 0,7 тыс.руб. и 2008г. на 1,3 тыс.руб.
Анализ  экономических показателей, бухгалтерской  отчетности  показал, что, преувеличение прибыли на предприятии наблюдается в 2007г. понижение производительности труда, а в 2007г. небольшое повышение (рис. 2.8). Снижение производительности труда свидетельствует о наличии проблем на предприятии. Для выявления причин возникновения этих проблем проведем анализ структуры персонала предприятия.
Разделение труда на предприятии осуществляется на основании функциональной и профессиональной принадлежности.
Внутренняя среда организации – это сплоченный коллектив, который образовался со времени ее регистрации и идущий на всем протяжении деятельности организации. Этот факт оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Также внутренняя среда организации включает в себя следующие элементы: реализация продукции, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура.
Передача полномочий может осуществляться просто-напросто в форме разделения людей на группы, поддающиеся управлению или, наоборот, путем распределения работ на основе их группировки в соответствии с их особенностями и с учетом определенной специализации.
Разделение труда - это разделение людей на группы, в которых они вы­полняют сходную по своему содержанию работу, либо организованы для достижения одной на всех задачи.
Директор в начале существования общества выполнял не только функции управления, но и функции товароведа. На данный момент директор ООО «Машенька» освободился от обязанностей товароведа, по­степенно передавая их соответствующему работнику. Таким образом, руководитель предприятия имеет в сво­ем подчинении бухгалтера,  товароведа, заведующую секцией (отделом), которая в свою очередь, имеет в своем подчинении продавцов I, II, III категорий, грузчиков и уборщицу (рис. 2.9).
Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью компании и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

Рисунок 2.9 Организационная структура ООО «Машенька»
Руководитель-демократ умеет использовать свою власть, не подчеркивая властных полномочий. Он предпочи­тает активное участие своих помощников (инициативной груп­пы) в принятии решений, однако право окончательного выбора оставляет за собой. Но также выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками. Действует он по принципу свободы мнений «сверху донизу» и «снизу доверху»; заботится о развитии личной деловой инициативы подчиненных; тактичен с ними, контактен, терпелив, оптимистичен. Работники получают исчер­пывающую информацию относительно процесса труда, их поощряют к высказыванию предложений по усовершенствованию производства.
Расстановка работников на прямую зависит от стажа. Каждый работник действует в соответствии с должностной инструкцией и соблюдает правила безопасности труда, с которыми его знакомят при приеме на работу. Некоторый инструктаж ведется руководством 1-2 раза в год в соответствии с законом об охране труда. 
Весь коллектив придерживается восьми часового рабочего дня. Общество предоставляет ежегодные отпуска длительностью 44 дня. Оплачиваются больничные. Также работники работают в  условиях безопасных для труда.
Проведем анализ динамики структуры персонала на основе следующих показателей:
1) Динамика структуры персонала по категориям;
2) возрастная структура персонала;
3) образовательная структура персонала;
4) квалификационная структура персонала;
5) стаж работы на предприятии;
6) текучесть кадров;
1. Анализ движение работников.
В таблице 2.11 представлено движение работников, по данным личных дел работников всех категорий за 2006 – 2008гг.
Таблица 2.11 Динамика структуры персонала по категориям
Показатели
Списочный состав без совместителей
2006г
2007г.
2008г
Чел.
Чел.
Чел.
Директор
1
1
1
Бухгалтер
1
1
1
Товаровед
-
1
1
Заведующая секцией
1
1
1
Продавец I категории
1
1
1
Продавец II категории
5
7
7
Продавец III категории
2
1
1
Грузчик
1
1
2
Уборщица
1
1
1
Всего:
13
16
16
 
Анализ динамики структуры персонала по категориям показал, что в период с 2006г. по 2008г. состав коллектива практически не менялся, только в 2006 и 2008 гг. два продавца III и II категории ушли в декретные отпуска, и на этот период времени были принят соответственно продавец III и II категории. После выхода продавец III категории из отпуска, продавца, работавшего за него, перевели в продавцы II категории и заключили бессрочный договор. Также в 2008 вышел из отпуска второй продавец, а с продавцом, работавшим на время отпуска,  заключили бессрочный договор. Т.е. к 2008 году список продавцов увеличился на 2 единицы. А в 2007 продавца II категории перевели в товароведа.
2. Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующего возраста в его общей численности. Анализ динамики возрастной структуры показал, что основную долю персонала предприятия составляют лица от 30 до 50 лет, двое лиц более 50 лет и двое до 25 лет. 
3. Образовательная структура.
Проведем анализ структуры персонала по уровню полученного образования (таблица 2.12).
Анализ структуры персонала по уровню образования показал, что высшее руководство и управленческий персонал не имеют высшего образования, кроме товароведа, который получил высшее образование в 2008г. За анализируемый лишь один продавец II категории получил высшее образование в 2008 г. Один продавец со средним специальным образованием, а остальные с профессиональным.
Таблица 2.12 - Динамика структуры персонала по уровню образования

и т.д.................


Показатели
2006
2007
2008
Уровень образования
Высшее
Среднее специальное
Профессиональное
Высшее
Среднее специальное
Профессиональное
Высшее
Среднее специальное
Профессиональное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Директор
 
1
 
 
1
 
 
1
 

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.