На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организационно-структурное построение деятельности ООО Стройинвест, внешняя и внутренняя среда, система мотивации. Анализ мотивации экономическим способом. Основные этапы и элементы разработки ценовой стратегии. Применяемые стратегии ООО Стройинвест.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


15

СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ
    1. О
    рганизационно-структурное построение деятельности объекта исследования
    2. В
    нешняя и внутренняя среда ООО «Стройинвест»
    3. П
    рименяемые стратегии ООО «Стройинвест»
    4. Р
    азработка стратегического плана
    Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время большинство директоров отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном планировании. Вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине хозяйственной деятельности. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием.

Цель преддипломной практики - разработка стратегического плана.

Объект исследования - ООО «Стройинвест».

Предмет исследования - этапы стратегического планирования ООО «Стройинвест».

Метод исследования - сбор, обобщение, систематизация и анализ информации, формализованное представление.

1. Организационно-структурное построение деятельности объекта исследования

Предприятие Общество с Ограниченной Ответственностью «Стройинвест» (ООО «Стройинвест») является строительно-производственной коммерческой организацией и действует в соответствии ГК РФ, Законом об обществах, другими нормативными актами, регулирующими деятельность юридических лиц, договором о создании общества и настоящим Уставом. ООО «Стройинвест» имеет круглую печать со своим наименованием, фирменные и товарные знаки обслуживания, другую атрибутику и исключительные права на их использование.

Имущество ООО «Стройинвест» составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе предприятия и формируется из собственных и заемных средств. Высшим органом управления этого ООО «Стройинвест» является общее собрание участников общества. Собрания учредителей бывают очередные и внеочередные. Все участники ООО «Стройинвест» имеют право присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать для принятия решений. Руководство текущей деятельностью ООО «Стройинвест» осуществляется директором - единоличным исполнительным органом общества. Директор общества подотчетен общему собранию участников. Директор ООО «Стройинвест» избирается общим собранием участников на 5 лет. Деятельность ООО «Стройинвест» прекращается на основании и в соответствии с ГК РФ, Законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», по решению участников ООО «Стройинвест», в других случаях и на условиях, предусмотренных законом. Оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество ООО «Стройинвест» передается участникам, имеющим на это имущество вещные либо обязательственные права, по отношению к ООО «Стройинвест».

2. Внешняя и внутренняя среда ООО «Стройинвест»

Миссия ООО «Стройинвест» - «Строительство и ремонт с учетом всех желаний заказчика». Конкретное другое выражение миссии: «В строительстве по вашим желаниям нами используются только высококачественные материалы и высококвалифицированные руки наших сотрудников».

Генеральной цель ООО «Стройинвест» - экономическая цель, то есть получение расчетной величины прибыли от производства работ.

Задачи управления ООО «Стройинвест» делятся по видам работ: работа с людьми, работа с предметами, работа с информацией, работа с информацией. Предприниматели ООО «Стройинвест» считают, что специализация задач повышает прибыль, потому что происходят рост производительности и снижение затрат на производство. В настоящее время технологические нововведения и системное сочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач углубленной и сложной, позволяющей существенно повысить производительность.

ООО ООО «Стройинвест» имеет свои особенности, среди которых можно выделить:

· низкая «текучесть» кадров, что является большим плюсом организации;

· опытный и слаженный профессиональный коллектив.

За время своего существования, предприятие произвело строительных работ на многие миллионы рублей, а проведенный и отраженный далее анализ основных экономических показателей тому свидетельствует.
Анализ основных экономических показателей ООО «Стройинвест», выполненный по данным бухгалтерской отчетности (прил. 1-4) приводится в табл. 1.
Таблица 1. Анализ основных экономических показателей ООО «Стройинвест» (тыс. р.)
Показатели
Код
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Темп роста, %

2008 г. к 2007 г.
2007 г. к 2006 г.
1 .Выручка (нет-то) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
010
120081
217964
444270
203,83
181,51
2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг
020
109171
197117
395883
200,84
180,56
4.Коммерческие расходы
030
973
2951
5851
198,27
303,29
5.Управленческие расходы
040
-
-
-
-
-
6 .Прибыль (убыток) от реализации
050
9937
17896
42536
237,68
180,09
7.Проценты к получению
060
10
41
123
300,00
410,00
8.Проценты к уплате
070
-
0
4699
-
-
9.Доходы от участия в других организациях
080
-
-
-
-
-
10.Прочие операционные доходы
090
131
24
444
1850,00
18,32
11.Прочие операционные расходы
100
58
4103
8059
196,42
7074,14
12.Внереализационные доходы
120
127
1164
770
66,15
916,54
13. Внереализационные расходы
130
5741
2370
579
24,43
41,28
14.Прибыль (убыток) до налогообложения
140
4406
15064
30154
200,17
341,90
15. Текущий налог на прибыль
150
3848
8848
229,94
-
16. Чистая прибыль отчетного периода
190
4406
11216
21306
189,96
254,56
Проведенный анализ основных экономических показателей позволяет сделать следующие выводы о хозяйственной деятельности ООО «Стройинвест» за последние три года. Из табл. 1 видно, что за последние три года выручка от реализации и себестоимость с каждым годом увеличивалась. В 2008 году в ООО «Стройинвест» в два раза увеличилась выручка от реализации произведенной продукции, себестоимость соответственно тоже в два раза или на 100 %. Коммерческие расходы были снижены, поэтому прибыль от реализации была получена в 2008 году на 138% или 24640 тыс. руб. больше чем в 2007 году. В 2008 году ООО «Стройинвест» выплатило немалую сумму средств за предоставленные организации в пользование денежные средства. Общий финансовый результат за отчетный год увеличился вдвое, и составил 15090 тыс. руб.
Чистая прибыль также увеличилась почти вдвое или на 10090 тыс. руб.
Для дифференциации и координации деятельности всех подразделений и задач организации создана система управления, одним из элементов которой является структура управления организацией.
В ООО «Стройинвест» используется линейно-функциональная организационная структура. Организационная структура ООО «Стройинвест» приведена на рис. 1.

Рис. 1 Организационная структура ООО «Стройинвест»
Структура имеет следующие преимущества, так и недостатки (табл. 2).

Таблица 2
Преимущества
Недостатки
1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
1.Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями
2. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем
2. Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует
3. Возможность привлечения
консультантов и экспертов
3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации
Директор решает самостоятельно все вопросы деятельности организации без особой на то доверенности действует от имени организации, представляет ее интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению, всеми работниками ООО «Стройинвест». Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность организации, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. Главный инженер определяет строительно-производственную политику. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. Руководит составлением планов внедрения технологии, повышения эффективности производства, обеспечивает необходимой технической документацией организует технический надзор
ООО «Стройинвест» базируется на подрядной форме организации труда, поэтому для решения производственных задач сформированы две комплексных строительных бригады. Управление строительной бригадой реализуется руководством таким образом:
Начальник участка организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства, обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности
Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство работ, высокое их качество, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества работ.
Начальники участков решают вопросы материально-технического обеспечения и оплаты труда, принимают материалы, руководят эксплуатацией машин и контролируют работу. В бригадах инженерные обязанности исполняет мастер, т. е. он изучает проектно-сметную и технологическую документацию, выдает задания бригадирам, контролирует качество работ. От умения мастера организовать работу, от его авторитета во многом зависит успех коллектива. Мастер комплексной бригады является и организатором, экономистом и воспитателем трудового коллектива. Применяются различные варианты оплаты его труда, но главное, помимо оклада мастеру выплачивается соответствующая доля общебригадной премии. Эффективность работы бригады во многом зависит от уровня подготовки, квалификации, специальных и профессиональных навыков бригадира, его умения формировать нормальный морально-психологический климат, организовать производственный процесс и от многих других качеств его как руководителя. Коллективом бригады избирается бригадир, который соответствует предъявленным к нему требованиям. Основная задача бригадира как руководителя бригады заключается в организации слаженной и ритмичной ее работы на основе равномерной загрузки всех ее членов, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдения в течение смены режима труда и отдыха и в обеспечении на этой основе выполнения производственных заданий. Эффективность работы бригады во многом зависит от уровня подготовки, квалификации, специальных и профессиональных навыков бригадира. Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу строительных машин и механизмов, содержание их в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом строительных машин и механизмов, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Энергетик - организует работу по обеспечению работ с электрооборудованием так и услуг по проводке электросетей по желанию заказчиков. Начальник производственной базы - организует слаженную работу всего технологического процесса строительных работ. Начальник производственно-технического отдела (ПТО)- Оформляет и следит за всем процессом производства строительных работ на основании правил и норм сметного строительства. Начальник коммерческого отдела - руководит закупками материалов для строительных работ и продажами построенных объектов по собственным проектам и сметам. Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации, контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтер и кассир. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета. Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в ООО «Стройинвест» нет, поэтому кадровая политика никак не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей всеми управленческими менеджерами. Определяет оптимальные производственные условия трудовой деятельности, время, функции и интенсивность работы, защищает интересы обеих сторон Трудовой контракт, заключаемый между работодателем и наемным работником, а также существующее законодательство. Перечень социальных благ в ООО «Стройинвест» определяется и зависит от доходов и финансового состояния предприятия. Минимальный перечень социальных благ, одинаковых для всех сотрудников, записывается в трудовом контракте и включает в себя:
· компенсацию расходов на питание в течение рабочего дня,
· оплату специальной одежды сотрудников;
· оплату командировочных и представительских расходов по нормам, действующим на предприятии;
· подарки к юбилейным дням рождения;
· Каждому работнику гарантируются и предоставляются строго в соответствии с законодательством следующие социальные права и гарантии:
· ежегодный оплачиваемый отпуск;
· оплата больничных листов в случае временной нетрудоспособности или травм в установленном КЗОТом размере.
В ООО «Стройинвест» применяется следующая схема системы мотивации (рис. 2):
15
Рис. 2 Система мотивации ООО «Стройинвест».
Суть экономических способов системы мотивации персонала состоит в том, что люди в результате выполн и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.