На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Порядок проведения исследования производства. Различия между стратегическими планами и функциональной стратегией, между стратегией дифференциации и фокусирования. Внешние и внутренние риски предприятия. Определение критической программы предприятия.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.07.2009. Сдан: 2009. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


30
Содержание

    Тесты 2
    Задача №3 21
    Задача №6 23
    Задача №12 24
    Задача №15 27
    Список литературы 30
Тесты
1. Почему исследования производства стали активно проводиться в ХVIII веке?
б) это связано со становлением и развитием капиталистического способа производства.
2. Кем было предложено заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом?
в) Ф. Тейлором.
3. Кем была разработана методика микроанализа движений?
б) Ф.Б. Гилберт и Л. Гилберт;
4. Основные элементы производственных операций зависят от содержания работы?
б) нет.
Это положение доказали супруги Гилберт в процессе разработки методики микроанализа движений.
5. Могут ли быть использованы рекомендации А.К. Гастева в современных условиях?
а) да.
Рекомендации Гастаева касаются общих принципов рациональной организации производственных процессов, поэтому они не потеряли своей актуальности и в современных условиях.
6. Можно ли деятельность предприятия рассматривать как сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных, менее сложных;
а) да.
Деятельность предприятия - это сложный, многоплановый процесс, который можно рассматривать как систему, состоящую из ряда подсистем. От слаженной работы этих подсистем зависит эффективность деятельности всего предприятия.
7. Что включает подсистема «исследование»?
в) разработку календарного плана работы.
Подсистема «исследование» может также включать: определение направлений разработки проекта; расчет сметы затрат и методов контроля издержек; определение надежности разрабатываемого продукта и др.
8. Существуют ли на российских предприятиях специальные службы организации производства?
б) нет.
На подавляющем большинстве российских предприятий специальной службы организации производства нет, так как размеры производства часто не позволяют содержать дополнительный штат персонала. Наличие таких служб характерно для крупных предприятий, которые имеют сложный и масштабный производственный процесс.
9. Являются ли планирование, анализ и контроль отдельными стадиями исследования системы в целом?
б) нет.
Планирование, анализ и контроль являются функциями производственной системы в целом.
10. Планирование и контроль текущего функционирования системы входят в обязанности:
а) производственных менеджеров;
11. К какой подсистеме можно отнести механический цех машиностроительного завода:
а) перерабатывающей;
12. К какой из подсистем следует отнести научно-техническую библиотеку машиностроительного завода:
б) обеспечения.
13. К какой подсистеме следует отнести контроль качества:
б) подсистеме планирования и контроля.
14. Верно ли утверждение, что цикл производственного менеджмента начинается с планирования?
а) да;
Так как планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.
15. Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчиняться стратегическим целям?
а) да;
Так как среднесрочные и оперативные планы являются инструментами для достижения стратегических целей.
16. Вы согласны с утверждением, что в современном менеджменте стратегическое планирование занимает центральное место?
а) да;
Так как стратегические цели определяют главные направления развития организации на длительный период.
17. Сколько уровней стратегического планирования выделено в менеджменте?
б) три.
18. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?
а) да;
Стратегические планы в целом рассматривают возможность занять определенную позицию на рынке в определенный период времени. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др.
19. Какая из перечисленных ниже стратегий направлена на снижение затрат:
Стратегия контроля над затратами.
Данная стратегия базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов. Осуществляется обязательный контроль затрат, благодаря которому достигается высокая эффективность производства. При более низких затратах фирма стремиться поддерживать высокий уровень прибыли, хотя цены ниже, чем у конкурентов.
20. Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования?
Да.
Стратегия дифференциации направлена на поставку на рынок товаров или услуг, по своим качествам более привлекательных, чем у конкурентов. Стратегия фокусирования базируется на определении наиболее выгодного и эффективного вида деятельности и концентрации именно на нем.
21. Вы согласны с утверждением, что основная стратегия идеи фокусирования - концентрация на том, что лучше получается?
Да.
22. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?
Да.
Функциональная стратегия или стратегия производственного процесса направлена на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребности клиента.
23. Может ли быть реализована производственная стратегия без плана рекламы?
Нет.
После разработки плана рекламы уточняется окончательный план сбыта. Годовой план сбыта влияет на план производства. Процесс производства протекает параллельно сбыту.
24. Окончательный план сбыта уточняется:
После разработки плана реализации.
25. Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации производства?
Да
.
Потому что все структурные решения являются частью комплекса производственных решений. Они рассматривают различные аспекты производственного процесса.
26. Информация о динамике общего спроса на сопоставимые на рынке товары и услуги нужна для:
Для обоснования вероятного перехода на производство взаимозаменяемых товаров;
27. Есть ли различия между структурой организации и временными (проектными) структурами?
Да.
Общая структура организации может действовать в течение достаточно долгого времени. Однако у предприятия могут возникнуть задачи временного характера, связанные с реализацией плана. В таком случае создаются временные (проектные) организационные структуры.
28. Вы согласны с утверждением, что в структуру организации необходимо вносить изменения?
Да.
Это положение более характерно для зарубежных предприятий, однако применимо и в российской практике. Если организация развивается, то и ее структура должна претерпевать изменения для того, чтобы максимально соответствовать целям деятельности.
29. Вы согласны с утверждением, что важнейшей составляющей фазы «определение условий и организация» является оценка собственной позиции на рынке?
Да.
Оценка проводится с целью определения положения предприятия на отраслевом рынке; для привлечения средств инвесторов в перспективное производство; разработки программ выхода на новые рынки сбыта.
30. Применимы ли в производственном менеджменте классические теории в области руководства?
Да.
В целом, классические теории в области руководства действенны и в современных условиях, однако современный менеджмент базируется на учете достижений теории и практики в области руководства.
31. Если ответ на п. 30 положителен, приведите примеры использования различных теорий в области руководства в производственном менеджменте.
32. Существуют ли требования к формулировке цели?
Да.
Цели должны удовлетворять следующим требованиям: конкретность, обозримость, согласованность и реалистичность.
33. Должна ли быть обратная связь между руководителем и подчиненными?
Да.
Наличие обратной связи между руководителем и подчиненным обеспечивает более точное понимание указаний руководства, позволяет корректировать методы воздействия на подчиненных и осуществлять контроль.
34. Влияет ли на структуру организации тип потребителя?
Да.
Предприятия заинтересованы в такой организации работы, которая позволяет, как можно полнее удовлетворить запросы всех групп клиентов. На основании сегментации рынка могут быть созданы соответствующие подразделения внутри организации.
34. Способ передачи деталей, при котором обработка производится партиями, а переход с операции на операцию только после обработки всей партии:
б)
последовательный;
35. В единичном и мелкосерийном производстве обычно применяют:
в) параллельно-последовательный;
36. Основной ПП разделяется на следующие функции:
а) заготовительная, обрабатывающая и сборочная;
37. Участки оборудования располагаются в порядке ТП:
а) согласованность;
38. Длительность производственного цикла это:
а) время, в течение которого обрабатываемые изделия находятся в производстве;
39. Параллельно-последовательный вид движения:
а) с операции на операцию детали передаются поштучно или небольшими партиями;
40. Параллельный вид движения применяется:
в) в крупносерийном и массовом производстве;
41. Производственный процесс протекает:
б) во времени и в пространстве;
42. Законченная часть ТП, выполняемая на одном рабочем месте:
б) технологическая операция;
43. Основной ПП это:
б) процесс, в результате которого исходное сырье и материалы превращаются в продукцию;
44. Технологический процесс это:
а) процесс, в резу
льтате которого изменяется форма, размеры, свойства изделия;
45. По формуле: T=S т шт. i + /n - 1/x/S т шт. б - S т шт. м/ определяется длительность обработки партии при:
а) параллельном;
46. Процесс труда, в результате которого никакой продукции не создается, это:
в) обслуживающий ПП;
47. Нетехнический процесс, это:
б) все контрольные и транспортные операции с момента выполнения первой производственной операции и до момента сдачи законченной продукции;
48. Изделие, это:
б) любой предмет труда, подлежащий изготовлению на производстве;
49. Длительность производственного цикла определяется по формуле:
а) Тц = Т осн + Т обс + Т пер
50. Пропорциональность, это:
г) нет правильного ответа.
Пропорциональность это соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия - цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции.
51. Одновременное выполнение во времени разных частей единого сложного ПП, это:
1. Параллельность.
52. Производственный процесс, это:
1. Совокупность взаимосвязанных процессов труда в результате которого исходные материалы превращаются в готовые изделия.
53. Создает условия для равномерного выпуска продукции в течение всего планового периода:
1. Ритмичность.
54. Новая техника в процессе создания проходит следующие этапы:
1. Научное исследование, проектно-техническую разработку, производственное освоение.
55. Разработка технологического процесса производится:
1. После отработки конструкции на технологичность.
56. Степень детализации конструкции зависит от:
1. Типа детали.
57. Коэффициент полезного использования материала считают по формуле:
2. Ким = Мдз * 100
58. Отладка техпроцессов в целом и конструкторской документации завершает:
3. Конструкторскую подготовку.
59. Начальным этапом проектирования изделия является разработка:
1. Технического задания.
60. Показатели производственной технологичности могут быть:
2. Абсолютными и относительными.
61. Процесс экспериментирования применяется при:
1. Единичном производстве.
62. Затраты зависимые от метода обработки, называются:
1. Технологической себестоимостью.
63. Назначение изделия, область применения, эксплуатационные, технические и экономические требования определяет:
1. Техническое задание.
64. Общий вид изделия, его основная идея определяет:
1. Эскизный проект.
65. Расчет геометрических форм и размеров деталей, выбор материалов и заготовок определяется при составлении:
1. Технического проекта.
66. Вы согласны с утверждением, что эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда?
Да;

Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.
67. В какую из составляющих производственного менеджмента следует отнести «организацию труда»:
Б) определение условий и организация
68. Профессионально-квалификационное разделение труда связано с:
В) делением работающих по разрядам и категориям.
69. Нужны ли дополнительные условия для внедрения научной организации труда?
Да;
Внедрение научной организации труда требует следующих условий:
- разработки плана внедрения;
- установления подразделения или исполнителя, отвечающего за эту работу (центр ответственности);
- четкого определения обязанностей и контрольных функций;
- создание системы обучения и аттестации персонала;
- создание системы материального и морального стимулирования работ.
70. Вы согласны с утверждением, что организация рабочего места предполагает оснащение средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке?
Да;
Это проистекает из определения организации рабочего места.
71. Количество и трудоемкость постоянно выполняемых работ отражают:
В)
организационный уровень рабочего места.
72. С чего начинается планировка рабочих мест:
А) определения места нахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией;
73. Нужно ли при планировании зон обслуживания учитывать поток заявок?
Да;
Поток заявок на обслуживание в единицу времени является той исходной характеристикой, которую следует учитывать при планировании зон обслуживания.
74. Достаточно ли для оценки принятой системы обслуживания знания потока и интенсивности обслуживания?
Нет;
Целесообразно еще изучить степень использования оборудования, входящего в зону обслуживания, для чего следует провести анализ поэлементной структуры времени функционирования оборудования.
75. Если коэффициент соотношения времени обслуживания и времени работы станка больше единицы, зона обслуживания:
Б) неприемлема.
76. Имеет ли значение в работе производственного менеджера нормирование труда?
Да;
Нормирование труда позволяет обеспечить условия для равной интенсивности и напряженности труда не только на одинаковых, но и на разнородных работах.
77. Следует ли применять нормирование труда применительно к служащим?
Да;
Труд служащих тоже может быть измерен временными рамками и рамками показателей выполненной работы.
78. Есть ли различия между понятиями «норма времени» и «норма выработки»
Да;
79. Целесообразно ли применять микроэлементное нормирование для служащих?
Да.
Система микроэлементных нормативов дает возможность изучить методы работы. Это важно для выявления изменений в способе выполнения работы и изменения затрат времени.
80. Какой метод измерения производительности труда предпочтительнее для управления производительностью?
Трудовой.
Так как показатели трудоемкости могут быть рассчитаны по участкам работы и категориям работников.
81. В чем состоит суть логистической системы с фиксированным размером заказа?
Система с фиксированным размером заказа контролирует уровень запаса. Когда уровень запаса падает ниже установленного (точка заказа), выдается заказ на восполнение запасов. В этой системе важное значение приобретает определение экономически разумного (оптимального) размера заказа.
82. В чем состоит суть логистической системы с фиксированным интервалом времени?
Система с фиксированным интервалом времени между заказами предполагает размещение заказов на восполнение запасов с заданной периодичностью.
83. Как определяется потребность в материалах?
Существуют три метода расчета потребности в материалах: детерминированный (определенный); стохастический (вероятностный, случайный); эвристический. Наиболее распространенным и достоверным является детерминированный метод или метод прямого счета.
84. Какова практическая значимость АВС-анализа и ХУZ_анализа?
АВС-анализ обычно используют для распределения материалов в зависимости от количества и цены (или каких-либо других характеристик).
С помощью анализа XYZ ассортимент деталей, находящихся на складе распределяют в зависимости от частоты потребления.
85. В чем особенности систем с «выталкиванием» и «вытягиванием» изделий, запущенных в производство?
Система «выталкивания» изделий, запущенных в производство предполагает, что изготовление изделий начинается на одном конце производственной линии, проходит через последовательный ряд технологических операций и заканчивается обработкой на другом конце производственной цепочки.
Система «вытягивания» изделий предполагает получение изделий с предыдущего участка по мере необходимости. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.
86. Что такое склад?
в) здания, сооружения, устройства, предназначенные для приемки, концентрации и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к производственному потреблению и ритмичному отпуску потребителям
87. Каков наиболее стандартный тип движения продукции?
а) двухэшелонный;
88. Сколько существует классов обслуживания?
в) три.
89. Сколько составляющих общей площади складов?
в) четыре.
90. На сколько групп делятся погрузочно-разгрузочные машины?
б) три;
91. Чем определяется последовательность событий обслуживающей системы?
а) потоком требований;
92. Каков тип зависимости коэффициента экспансивной загрузки от времени работы машины?
а) прямой;
93. К каким изменениям характеристик в работе машины приведет максимальное использование грузоподъемности механизма и скорости?
а) к интенсификации;
94. Какие области внутреннего экономического риска можно выделить по центрам ответственности?
Транспортный, снабженческий, производственный, риск хранения готовой продукции, сбытовой, управленческий.
95. Какие структурные подразделения предприятия могут быть накопителями его расходов? Что еще может выступать основой для распределения затрат?
Центр затрат, как классификационное основание, принятое для предыдущего этапа, используется в качестве организационной единицы накопления расходов перед их последующим распределением на какой-нибудь основе.
В зависимости от степени и направления детализации затрат в качестве такой основы могут выступать мелкие структурные подразделения предприятия, виды продукции, факторы производства и т.д.
96. Почему факторы производства предпочтительнее в качестве признака для выделения групп риска, чем, например, ассортимент продукции, при проведении сравнительного анализа экономического риска двух предприятий?
Выделение групп риска по признаку факторов производства является универсальным для всех предприятий.
97. Какую ситуацию характеризует индекс соотв и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.