Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
реферат Основные параметры диагностирования кризисных явлений. Этапы проведения диагностики кризиса
Информация:
Тип работы: реферат.
Добавлен: 03.05.2013.
Год: 2012.
Страниц: 14.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ
ИНСТИТУТ
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ)
Кафедра социологии, психологии
и социального менеджмента
РЕФЕРАТ
по дисциплине «Антикризисное
управление»
на тему «Основные параметры
диагностирования кризисных явлений.
Этапы проведения диагностики кризиса»
Работу выполнил:
студент группы 10-502
Когай Игорь.
Проверил:
Шатилов С.В.
Москва - 2012
Введение
Вообще термин
«антикризисное управление» появился
сравнительно недавно. Многие авторы сходятся
на том, что «причина его появления заключается
в реформировании российской
экономики и постепенном вхождении России
в зону кризисного развития»1. Мало кто думал
о том, что в результате реформы приведут
к кризису, но многие понимают, что из
кризиса экономику способен вывести только
новый тип управления. Это управление и носит название
«антикризисное».
Конечно, обострение кризиса
в России вызвало потребность
в эффективном антикризисном
управлении.2 В России около
четырех пятых всех предприятий по существующим
меркам давно следует считать банкротами.
Поэтому можно сказать, что разработка
теории антикризисного управления это
заказ практики, причем потребность в
антикризисном управлении возникает и
в экономике переходного периода и в развитых
рыночных экономиках западных стран.
Но и тенденции
развития науки управления ставят нас
перед необходимостью разработки концепции антикризисного
управления. Ее предпосылками являются
понятия циклического развития, управляемости,
ресурсосбережения, мотивации, экономии
времени, социального партнерства и многие
другие3. Это является свидетельством
реальной опасности кризиса при любом,
даже самом успешном управлении.
Проблема кризиса предприятий
сегодня чрезвычайно актуальна
в Российской Федерации. Кризисное
состояние многих организаций в
условиях рынка естественно: не все
оказываются способными выдержать
рыночную конкуренцию. Основная причина
рыночной несостоятельности и кризиса
- грубейшие просчеты руководителей
всех уровней, стремление многих обогатить
себя, свою семью, приближенных и чиновников
за счет трудовых коллективов. Следует
отметить и низкий уровень менеджмента
в организациях. До настоящего времени
как в стране, так и на предприятиях используются
методы управления, хорошо отлаженные
бывшей системой, что приводит в конечном
итоге к кризисам.
Применительно к бизнесу
кризис - это период нестабильности,
ситуация, когда надвигаются серьезные
перемены. При этом результат перемен
может быть как крайне неблагоприятный,
так и положительный. Но однозначно,
что любой кризис представляет собой
угрозу выживанию предприятия.
Цель: изучение параметров диагностирования
кризисных явлений и этапов проведения
диагностики.
Для достижения данной цели
необходимо решение следующих задач:
1. Ознакомиться с понятием кризис.
2. Выделить основные параметры
диагностирования.
3. Рассмотреть этапы проведения
диагностики..
ПОНЯТИЕ «КРИЗИС»
Есть разные виды интерпретации
этого понятия:
1.С греческого слово «Кризис»
переводится как решение. Позже это понятие
было расширено, оно применяется ко всякому
резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым
как нарушение непрерывности существующей
тенденции.
2.Кризис_-_крайнее обострение противоречий в социально
экономической системе, угрожающее ее
жизнеспособности. Кризис является объективной
фазой в жизни промышленного предприятия,
представляющего собой производственно-хозяйственную
систему.4
Для выявления и предупреждения
кризисов в организации проводят
диагностику.
Диагностика кризисов в организации
— это совокупность методов, необходимых
для оценки текущего состояния организации
и направленных на выявление проблем
в системе управления, которые являются
причинами неблагополучного финансового
состояния и других негативных показателей
деятельности. Диагностику можно понимать
как оценку функционирования организации
в изменяющейся внешней среде с целью
предупреждения кризисов.
ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ДИАГНОСТИРОВАНИЯ
Само слово «диагностика»
происходит от слова «диагноз», что в
переводе с греческого означает распознавание,
определение.
Диагностика кризисов в организации
— это совокупность методов, необходимых
для оценки текущего состояния организации
и направленных на выявление проблем
в системе управления, которые являются
причинами неблагополучного финансового
состояния и других негативных показателей
деятельности.
Диагностику можно понимать:
1. как оценку функционирования организации
в изменяющейся внешней среде с целью
предупреждения кризисов.
2. как оценку деятельности компании с
точки зрения получения общего управленческого
эффекта.
3. как определение отклонений, существующих
параметров системы от первоначально
заданных.
4. как оценку функционирования организации
в подвижной,__________ изменяющейся внешней
среде с целью предупреждения кризисов.
Диагностика — определение
состояния объекта, предмета, явления
или процесса управления посредством
реализации комплекса исследовательских
процедур, выявление в них слабых звеньев
и «узких мест».5
Другими словами,
диагностика - это исследовательский,
поисковый, познавательный процесс, который
осуществляется во времени и в
пространстве. Следовательно, на него
автоматически переносятся все основные
требования, предъявляемые к любому
исследованию.
Во-первых, оно
должно быть аутентичным, т.е. основанным
на первоисточниках (на первичной
достоверной информации любого вида и
любой формы представления).
Во-вторых - объективным. Это значит,
что перед тем как начать процесс диагностирования,
его участникам необходимо выработать
процедуру оценки и составить программу
исследования объекта. Эта процедура должна
учитывать три обязательных условия: кто
проводит исследование; где оно проводится
и четкое определение базовых параметров,
по которым проводится исследование. Это
позволит минимизировать влияние фактора
субъективизма при постановке диагноза, а значит,
повысятся его объективность и точность.
Существует и такое
требование, как воспроизводимость исследования,
но это, скорее, желаемое его качество,
так как если это не хронометраж, фотография рабочего
дня или кинопленка, воспроизвести один к одному проведенное
исследование невозможно, хотя бы в силу фактора времени,
так как с его течением обязательно изменится
один, два или все три обязательных условия
процедуры и оценки исследования.
Теперь выясним,
что же такое базовые параметры? Для того чтобы
правильно оценить состояние объекта
диагностики необходима система критериев,
способных адекватно отразить специфику
конкретного объекта с учетом влияющих
на него в тот или иной период времени
факторов. Это, прежде всего построение
системы показателей для оценки состояния
объектов, разработка качественных и количественных
характеристик, шкал для измерения определенных
значений этих характеристик
и показателей.
Рассмотрим группы показателей, которые
могут быть выделены:
Падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов.
Ухудшение параметров факторов производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование, рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий.
Свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, рост цен на услуги отраслей инфраструктуры.
Ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное "переключение" покупателей на товар-заменитель, ценовые войны.
Неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен.
Случайные явления: расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики иностранных государств-партнеров по бизнесу, демографические шоки; неожиданные научно-технические прорывы, реализованные конкурентами.
Ухудшение технических ресурсов фирмы: износ средств технологического оснащения (СТО), использование морально устаревших СТО; применение материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери.
Ухудшение параметров технологических ресурсов: отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР; использование технологии, не позволяющей в течение одного жизненного цикла эффективно изменять поколение продукции фирмы.
Ослабление кадрового потенциала: работники ориентированы на применение командно-административных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечению технической, социальной и экологической безопасности не придается первостепенного значения.
Отсутствие гибкости организационной структуры: ее застой и ориентированность на исполнение функций, бюрократизация.
Финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.
Диагностика кризисов, проводимая в
рамках системного подхода, дает возможность
получить наиболее полное представление
об исследуемом объекте. В практике
предприятий часто используются
методы анализа, которые позволяют
с минимальными затратами сделать
оценку рисков, финансового состояния,
прогнозировать будущие тенденции
развития.
Диагностика также
предусматривает классификацию
возможных отклонений основных параметров
исследуемых явлений, объектов, их проявлений, процедуры
сбора и обработки диагностической информации.
В общем виде проведение диагностических
исследований обычно предполагает сравнение
состояния выбранного объекта с какой-либо нормой
или эталоном с тем, чтобы выявить наличие
отклонений и определить их характер -
положительный или отрицательный. Этот
первый тип определяется как диагноз,
устанавливающий отклонение от нормы
или патологию. Он применим в тех случаях,
когда необходимо получить заключение
о соответствии технико-экономических
и других параметров диагностируемого
объекта имеющимся
отечественным аналогам.
Следующая традиционная
форма, или второй тип диагноза, позволяет
определить принадлежность исследуемого
объекта к конкретному классу, группе
или совокупности. Применение этого типа
позволяет упорядочить и систематизировать
изменения, происходящие в результате
проведения конкретных исследований.
Примером здесь является деление результатов
на принципиально новые и модифицирующие.
Проведение диагностических исследований
предполагает получение выводов о положительном
или отрицательном состоянии объекта.
Третий тип
диагноза позволяет оценить избранный
объект как уникальное сочетание признаков.
Он используется в ситуациях, когда невозможно
провести сравнительные оценки и сопоставление
из-за отсутствия базовых параметров (их
просто нет). Его отличительной чертой
является то, что здесь нет необходимости
в статистической или иной информации
для доказательства предпочтительности
объекта диагноза. Исследуя состояние
объекта как уникальное сочетание признаков,
достаточно убедиться в их наличии и дать
им подробную характеристику. Итогом любого
исследования является результат - диагноз
состояния объекта диагностирования.
Результат - это соответствие
диагностируемого объекта какому-то уровню,
требованию, эталону, норме, характеристике
и пр. или отклонение от базы сравнения.
Результаты представляются в виде статистических
таблиц или диаграмм и позволяют
определить прогноз состояния объекта на основе динамики
изменения данных об объекте во времени.
Постановка диагноза
— необходимое условие успешного
функционирования и развития отдельных
систем и общества в целом, а в случае необходимости
учет его результатов может предотвратить кризисную ситуацию
в той или иной сфере.
Центральный вопрос
в диагностировании сложной проблемы
— осознание и установление симптомов
затруднений или имеющихся возможностей.
Выявление симптомов помогает определить
проблему в общем виде. Это способствует
также сокращению числа факторов, которые
следует учитывать применительно к управлению.
ЭТАПЫ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА.
Состояние экономической
обстановки можно определить на основании
признаков, способных осуществить
переход от рыночных условий к
условиям финансовой нестабильности,
инфляции, депрессии и минимальным
объемам производства.
В сложившейся ситуации деятельность
любой организации и предприятия
во многом зависит от данных признаков.
Поэтому предприятия ставят, прежде
всего, задачу «продержаться на плаву»
и обеспечить благоприятные условия
для развития в будущем.
Политика относительно стабильного
финансового управления представляет
собой часть общей финансовой
стратегии предприятия, заключающейся
в разработке системы поэтапной
диагностики кризиса, методов ее
проведения.
Выделяют следующие
этапы диагностики кризиса:
установление принадлежности объекта к определенному классу
или группе объектов;
выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
определение допустимых отклонений от базовых показателей;
определение методики с целью формирования институциональных норм.
Первый этап называется
этапом качественной идентификации
объекта и подразумевает определение
у объекта таких параметров, которые являются
общими для некоторой совокупности объектов.
Например, для диагностики
макроэкономического кризиса необходимо определить,
к какой группе по типу национальной экономики
относится интересующее нас государство,
а именно, к промышленно развитым странам,
развивающимся или к странам с переходной
экономикой. Для диагностики
кризиса в конкретной системе необходимо
определить, какой формы собственности
эта система: государственной, частной, акционерной
и т. д.
На втором этапе
осуществляют количественную идентификацию
объекта. Для этого используют базовые
параметры диагноза, определяемые как отклонения
фактических от базовых.
В зависимости от целей
существуют различные стратегии
антикризисного управления, но общими
для них являются своевременное
распознание кризисной ситуации,
определение причин, симптомов и
факторов кризиса.
Проведение диагностики
основано на анализе, по которому определяются
общие закономерности и патологии
процесса.
Эффективность диагностики
будет выше, если использовать различные
методики постановки диагноза, поскольку
это позволяет получить комплекс
принципиально новых данных относительно
объекта диагностики и сделать
соответствующие выводы о его
развитии.
Диагностика осуществляется
различными методами:
1) аналитические (бесконтактные).
Они основаны на различных операциях со
статистическими данными, с применением
методов комплексного экономического
анализа, оценок по баллам;
2) экспертные. Они основаны на
обобщении оценок и информации, представленной
экспертами, с использованием приемов
и методов экспертных оценок, специальных
коэффициентов и показателей со сравнительной
экономической эффективностью;
3) линейное программирование.
Математический прием, используемый для
определения лучшей комбинации ресурсов
и действий, необходимых для достижения
оптимального результата. Он позволяет
оптимизировать тот или иной процесс,
увеличивать прибыль, эффективно использовать
ресурсы и время;
4) динамическое программирование.
Вычислительный метод для решения задач
управления определенной структуры, когда
задача с n переменными
представляется как многоэтапный процесс
принятия решения. На каждом этапе определяется
экстремум функции только от одной переменной.
В этом случае исследование проходит три
этапа:
1) построение математической
модели. Диагностика на модели представляет
собой процесс получения информации о
диагностируемом объекте с помощью модельных
имитаций;
2) решение управленческой задачи;
3) анализ и обобщение полученных
результатов. Возможность использования
различных методов диагностики позволяет
получить комплекс принципиально новых
данных относительно диагностируемого
объекта, предмета, явления, процесса и
сделать соответствующие выводы о его
экономическом и социальном развитии.
Но это не единственный вариант.
В разных литературных источниках встречаются
разные системы диагностирования кризиса.
Многое зависит от конкретных условий
и ситуации.
Первый этап. Установление объекта
анализа.
Установление объекта исследования, или,
другими словами, очага кризиса. На этом
этапе оценивается масштаб кризиса и его возможный уровень и
характер. Если кризис локальный, то это
скорее всего свидетельствует о внутренних
причинах его возникновения, которые достаточно
легко обнаружить. Если же ситуация имеет более глубокий
характер и стабильное финансовое положение
фирмы находится под угрозой или уже нарушилось,
то можно говорить о совокупности факторов,
повлиявших на состояние предприятия.
Очень важно определить все
уровни предприятия, которые оказались
на критической отметке. Упущение
из виду какого-либо объекта
не позволит разработать точный
план анализа, вследствие чего
будут получены недостоверные
выводы.
Второй этап. Определение системы
параметров.
Определение системы основных параметров
и показателей, по данным которых можно будет
судить о состоянии предприятия на данный
период. Также на этом этапе определяются
методы сбора данных показателей. В настоящее
время большинство предприятий оснащены
современными электронно-вычислительными
программами на основе использования
компьютерной техники. Это позволяет значительно
сокращать время и усилия сотрудников. и т.д.................
