Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Риск в антикризисном управлении

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 03.05.2013. Год: 2013. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
Содержание:
Введение………………………..………………………………………….…3
1. Экономическая сущность рисков  предприятия………..………………4
2. Классификация рисков в антикризисном  управлении……………..…7
3. Сущность и задачи процесса  управления рисками………………….12
Заключение…………………………………………………………………18
Список используемой литературы……………………………………….19
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
Все современные компании вынуждены работать в условиях высокой  неопределенности. Поэтому оценка возможных  рисков и управление ими становится ключевой задачей, от которой зависит будущее предприятия. Уже сейчас ведущие топ-менеджеры осознают, что развитие системы управления рисками как элемента стратегии является необходимой частью развития компании в среднесрочном периоде.
Актуальность данной темы обусловлена как внешними, так и внутренними причинами. К числу внешних причин следует отнести усиление глобализации рыночных процессов и вследствие этого рост конкуренции в достаточно жесткой форме, сокращение жизненного цикла товаров, индивидуализация потребительских качеств товаров. К внутренним причинам можно отнести неумение адаптироваться к переменам, отсутствие реалистического прогнозирования, отсутствие стратегической фокусировки, разрозненность информационных систем. Для преодоления этих проблем в определенной степени может помочь правильно выстроенная система управления рисками.
На степень и величину риска можно воздействовать с  помощью определенных методов. Этот механизм управления риском представляет собой риск-менеджмент. Риск-менеджмент - это система выявления факторов риска, оценки степени опасности выявленных факторов риска и разработки мероприятий по их уменьшению. В самом общем виде целью данной системы управления рисками является полное или частичное сохранение своих ресурсов или получение ожидаемого дохода (выгоды) в полном объеме в результате принятого решения.
 
 
 
 
1. Экономическая сущность рисков предприятия
Понятие "риск" в  современной литературе не является установившимся и однозначным. В  самом общем виде риск - это вероятность  наступления нежелательного события, результатом которого может быть материальный ущерб, убыток, снижение доходности. Наличие риска характеризуется тремя существенными признаками:
- наличием неопределенности,
- необходимостью выбора  альтернатив;
- возможностью оценить  вероятность осуществления выбранных альтернатив.
Появление риска - объективная  неизбежность, обусловленная:
а) неопределенностью  окружающей среды;
б) ограниченностью ресурсов компании.
Именно в неопределенности и ограниченности ресурсов скрыты основные причины появления риска. Неопределенность проявляется в неполноте и недостоверности информации об экономической среде; ограниченной способности менеджера воспринимать и перерабатывать поступающую информацию; случайности появления некоторых неблагоприятных событий в процессе деятельности компании.
Таким образом, в понятии "риск" целесообразно выделить следующие условия, взаимосвязь  которых и составляет его сущность:
- возможность отклонения  от предполагаемой цели, ради  которой осуществлялась выбранная  альтернатива;
- вероятность достижения желаемого результата;
- отсутствие уверенности  в достижении поставленной цели;
- возможность наступления  неблагоприятных последствий при  осуществлении тех или иных  действий в условиях неопределенности  для субъекта, идущего на риск;
- ожидание потерь (экономических, социальных, нравственных и т.д.), опасности в результате выбора и реализации альтернативы.
Хотя последствий риска  чаще всего проявляются в виде финансовых потерь или невозможности  получения ожидаемой прибыли, однако риск - это не только нежелательные результаты принятых решений. При определенных вариантах предпринимательских проектов существует риск, в равной мере характеризующийся как вероятностью получения ущерба, так и вероятностью превышения положительного результата. Таким образом, предпринимательский риск характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов.
Под предпринимательским  риском понимается вероятность ущерба, возникающего при любых видах  предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов. В экономической литературе выделяются следующие функции риска:
- инновационная,
- защитная;
- аналитическая.
Инновационную функцию  предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений  проблем, стоящих перед предпринимателем. Анализ современной хозяйственной  практики показывает, что большинство компаний добиваются успеха на основе инновационной экономической деятельности, связанной с риском.
Защитная функция риска  проявляется в том, что если для  предпринимателя риск - естественное состояние, то нормальным должно быть и терпимое отношение к неудачам. Инициативным, предприимчивым хозяйственникам нужна социальная защита, правовые, политические и экономические гарантии, исключающие в случае неудачи наказание и стимулирующие оправданный риск.
Аналитическая функция  предпринимательского риска связана с необходимостью выбора одного из возможных вариантов решений. Для этого в процессе принятия решения предприниматель анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при заключении договора поставки сырья предприниматель опирается, как правило, на интуицию и прошлый опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной производственной задачи, например, принятии решения о вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа.
Размер потерь организации  представляет собой "цену риска", а успех или дополнительная прибыль - "плату за риск". Риск выступает одним из ключевых результатов деятельности организации.
При экономическом риске  возможны три результата:
1) отрицательный, в  результате которого наблюдается  ущерб, убыток - проигрыш;
2) нулевой;
3) положительный, вследствие которого наблюдается выгода, прибыль - выигрыш.
В практике менеджмента  существуют характеристики риска:
1) правомерность риска  - его вероятность находиться  в пределах нормативного уровня;
2) приемлемость риска  - вероятность потерь и вероятность  того, что они не превысят определенный рубеж;
3) степень риска - величина  риска и его вероятность. Выделяют  четыре степени: высокую, среднюю,  низкую и нулевую;
4) уровень риска - определяется  отношением величины ущерба к  затратам на реализацию и подготовку  рискрешения. Измеряется он от нуля до единицы. Если значение выше единицы, то риск считается неоправданным;
5) вероятность риска  - измеряется в пределах от 0 до 1. В общем, каждый вид риска  имеет верхние и нижние границы  вероятности.
Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.
 
2. Классификация рисков в антикризисном управлении
 
Под классификацией рисков следует понимать их распределение  на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Научно обоснованная классификация  рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления риском. Классификационная система рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков.
В зависимости от основной причины возникновения (базисный или  природный признак), риски делятся  на природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие.
К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.
Экологические риски - это  риски, связанные с загрязнением окружающей среды. Политические риски - связаны с политической ситуацией  в стране и деятельностью государства. Политические риски возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта. Например, к политическим рискам относится невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий. Транспортные риски - это риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и т.д. Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата от данной коммерческой сделки.
По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.
Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина-предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.
Производственные риски - это риски, связанные с убытком  от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов ( оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.
Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товаров, непоставки товара и т.п.
Финансовые риски связаны  с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Финансовые риски подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).
К рискам, связанным с  покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности  рисков: инфляционные и дефляционные риски, валютные риски, риск ликвидности.
Инфляция означает обесценение  денег и, соответственно, рост цен. Дефляция - это процесс, обратный инфляции, он выражается в снижении цен и, соответственно, в увеличении покупательной способности денег. Инфляционный риск - это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательской способности быстрее, чем растут. В таких условиях предприниматель несет реальные потери.
Дефляционный риск - это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.
Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменениями курса  одной иностранной валюты по отношению к другой при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
Риски ликвидности - это  риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг  или других товаров из-за изменения  оценки их качества и потребительской способности.
Инвестиционные риски  включают в себя следующие подвиды  рисков: риск упущенной выгоды, риск снижения доходности и риск прямых финансовых потерь.
Риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия.
Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам  и кредитам. Риск снижения доходности включает в себя следующие разновидности: процентные риски и кредитные риски.
К процентным рискам относится  опасность потерь коммерческим банками, кредитными учреждениями, инвестиционными  институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам.
Кредитный риск - опасность  неуплаты заемщиком основного долга  и процентов, причитающихся кредитору. К кредитным рискам относится  риск такого события, при котором  эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга.
Риски прямых финансовых потерь включают в себя следующие  разновидности: биржевой риск, селективный  риск, риск банкротства.
Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок. К этим рискам относятся: риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п. Селективные риски - это риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля. Риск банкротства представляет собой опасность в результате неправильного выбора способа вложении капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам. В результате предприниматель становится банкротом.
Предприятия не функционируют  полностью независимо, они работают в рамках той или иной отрасли, сферы бизнеса. Существуют риски  отраслевого характера, присущие всем предприятиям данной отрасли. Знание и понимание отраслевых рисков значительно помогает в оценке риска на уровне предприятия. Отраслевой риск напрямую связан со степенью изменчивости в деятельности отрасли в экономическом и финансовом плане, в абсолютном смысле и по сравнению с другими отраслями.
В системе антикризисного управления особое место уделяется риску банкротства, который представляет собой опасность потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитаться по взятым обязательствам в результате неправильного выбора вложения капитала.
Среди рисков, наиболее устойчиво повторяющихся в деятельности предприятия, следует отметить:
- риск, связанный с  неустойчивой политической и  экономической ситуацией в стране;
- риск снижения экономического  потенциала;
- риск снижения научного  и инновационного потенциала;
- риск утраты кадрового  потенциала;
- риск имущественного  ущерба вследствие нарушения  договорных обязательств и других  причин;
- риск утраты престижа  организации;
- риск потери доходов  из-за преступных действий третьих  лиц;
- риск изменения стоимости факторов производства;
- риск потери управляемости;
- риск снижения качества  продукции и услуг;
- риск изменения внешнеэкономических  факторов.
Таким образом, эффективность  организации управления риском во многом определяется классификацией риска. Классификационная система рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков. Так, в зависимости от основной причины возникновения, риски делятся на природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие. В свою очередь, по структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.
 
3. Сущность и задачи процесса управления рисками
 
Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий:
-определения цели,
-выяснения риска,
-оценки риска,
-выбора методов управления  риском,
-применения выбранного  метода,
- оценки результатов.
Определение цели процесса управления риском сводится к обеспечению  существования предприятия в  случае существенных убытков.
В качестве цели могут фигурировать защита работы предприятия от условий внешней среды или оптимизация внутренней среды. В качестве внешней среды предприятия рассматривают две группы факторов: прямого и косвенного воздействия.
К факторам прямого воздействия  относят поставщиков, покупателей, конкурентов, государство. К факторам косвенного воздействия относят состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, достижения НТР, международные события. К положительным факторам внутренней среды относят наличие специальной службы "экономической безопасности", системы "экономического предупреждения", которая предотвращает все непредусмотренные расходы.
Следующий шаг - выяснение  риска при помощи сбора различной  информации и использования официальных  и неофициальных каналов. Кроме данных финансовой отчетности и бизнес-планов, к официальным источникам информации относят информацию, полученную из периодической печати, радио, телевидения и т.п. К неофициальной информации относят данные, полученные при помощи промышленного шпионажа.
После того, как убыток уже понесен, следующим шагом  должно быть определение его серьезности. В соответствии с результатами предыдущих исследований выбирается тот или  иной метод управления риском. Возможна также комбинация из нескольких методов.
Применение выбранного метода - принятие конкретных шагов  по применению того или иного метода. Например, если избрано страхование, то этот шаг заключается в покупке  страхового полиса. При этом выбираются разные страховые компании в зависимости  от их специализации в области страховых рисков, далее выбирается оптимальная по времени и цене и обеспечению форма страхового полиса.
Кроме страхования стратегия  управления любым риском включает программу  предотвращения и контроля убытков. В этом участвует каждая функция финансового менеджмента: планирование, организация, руководство и контроль.
Рассмотрим, например, роль планирования как функцию финансового  менеджмента применительно к  управлению рисками. Один из элементов  внутрифирменного планирования - бизнес-план, в структуре которого имеется раздел "Оценка рисков". Этот раздел бизнес-плана представляет инструмент управления рисками предприятия. Важно предугадать все возможные типы рисков, с которыми может столкнуться предприниматель, обосновать источники этих рисков и все возможные моменты их возникновения. Раздел нацелен на исследование не только финансовых, но и других рисков. Раздел бизнес-плана "Финансовый план" представляет собой денежное выражение всех расчетов, содержащихся в предыдущих разделах бизнес-плана. Все риски, представленные в разделе "Оценка рисков", находят в финансовом плане свое денежное выражение и влияют на общую степень риска.
Многие крупные фирмы  содержат на службе специалистов по безопасности. Эти менеджеры планируют стратегию  управления риском фирмы, заключают договоры по страхованию, направляют усилия фирмы на контроль за убытками. Их функции выходят за рамки простого страхования. Они, например, дают консультации, как уберечь страховые платежи от инфляции, выбирают способы избежания убытков. В фирмах среднего масштаба, где нет специалиста по безопасности, к функциям финансового менеджера относят и обязанность управления финансовыми рисками, поэтому именно они и должны планировать методы управления финансовыми и особенно инвестиционными рисками. В мелких фирмах - это одна из функций владельца.
Управление предотвращением  убытков во многом аналогично управлению производительностью и качеством. Речь идет о руководстве в форме  действий, а не о словесном воздействии  в соответствии с общей теорией менеджмента, которая построена на доверии и обязательствах руководства по отношению к служащим, заключении контракта с профсоюзом.
Следующий (и последний) шаг в процессе управления финансовым риском - оценка результатов. Для этого  необходима хорошо отлаженная система точной информации, дающая возможность рассмотреть имеющиеся убытки и сами действия, осуществляемые для их предотвращения.
Назначение анализа  риска как одного из самых сложных  этапов управления рисками - в необходимости  предоставить потенциальным партнерам данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь. При проведении анализа рисков, прежде всего, надо определить их источники и причины, какие из них являются основными, преобладающими. Источниками рисков могут быть хозяйственная деятельность, личность человека, природные факторы. К причинам относятся недостаток информации, неопределенность будущего, непредсказуемость поведения делового партнера.
Анализ рисков подразделяют на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.
Качественный анализ представляет собой идентификацию  всех возможных рисков. Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает.
Проводя анализ риска, следует  определить степень риска. Риск может  быть:
- допустимым - имеется  угроза полной потери прибыли  от реализации планируемого проекта;
- критическим - возможны  недопоступление не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;
- катастрофическим - возможны  потеря капитала, имущества и  банкротство предпринимателя.
Количественный анализ - это определение конкретного  денежного ущерба риска.
Иногда качественный и количественные анализы проводятся на основе оценки влияния внутренних и внешних факторов: осуществляются поэлементная оценка удельного веса их влияния на работу данного предприятия и ее денежное выражение. Такой метод анализа достаточно трудоемок с точки зрения количественного анализа, но приносит свои несомненные плоды при качественном анализе. В связи с этим следует уделить большее внимание описанию методов количественного анализа риска, поскольку их немало и для их грамотного применения необходим некоторый навык.
В абсолютном выражении  риск может определяться масштабом  возможных потерь в материально-вещественном или стоимостном выражении.
В относительном выражении  риск определяется как возможные  потери, отнесенные к некоторой базе, за которую наиболее удобно принимать либо имущественное состояние предприятия, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход. Тогда потерями можно считать случайное отклонение прибыли, дохода, выручки в сторону снижения в сравнении с ожидаемыми. Предпринимательские потери - это в первую очередь случайное снижение предпринимательского дохода. Именно эти потери и характеризуют степень риска. Отсюда анализ риска прежде всего связан с изучением потерь.
В зависимости от масштаба вероятных потерь целесообразно разделить их на три группы:
- потери, не превышающие  расчетной прибыли, можно назвать  допустимыми;
- потери больше расчетной  прибыли относятся к разряду  критических - такие потери придется  возмещать из кармана предпринимателя;
- еще более опасен  катастрофический риск, при котором  предприниматель рискует понести  потери, превышающие все его имущество.
Если удается тем  или иным способом спрогнозировать, оценить возможные потери по данной операции, то, значит, получена количественная оценка риска, на который идет предприниматель. Разделив абсолютное выражение возможных потерь на расчетный показатель затрат или прибыли, получим количественную оценку риска в относительном выражении, в процентах.
Говоря о том, что  риск измеряется возможными, вероятными потерями, следует учитывать случайный характер таких потерь. Вероятность наступления события может быть определена объективными и субъективными методами.
Объективным методом  пользуются для определения вероятности  наступления события на основе исчисления частоты, с которой происходит данное событие.
Субъективный метод  базируется на использовании субъективных критериев, которые основываются на различных предположениях. К таким  предположениям могут относиться суждение оценивающего, его личный опыт, оценка эксперта по рейтингу, мнение аудитора-консультанта.
Таким образом, процесс  управления риском может быть разбит на шесть стадий: определения цели, выяснения риска, оценки риска, выбора методов управления риском, применения выбранного метода, оценки результатов. Анализ риска - один из самых сложных этапов управления рисками. Его назначение состоит в необходимости предоставить потенциальным партнерам данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь. Анализ рисков подразделяют на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Важным при проведении анализа риска является определение степени риска. Риск может быть: допустимым, критическим и катастрофическим.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Заключение
 
Риск - это вероятность  наступления нежелательного события, результатом которого может быть материальный ущерб, убыток, снижение доходности. Основные причины появления  риска заключаются в неопределенности и ограниченности ресурсов. Риск выполняет инновационную, защитную и аналитическую функции в условиях функционирования предприятия. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска. Классификационная система рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков. Так, в зависимости от основной причины возникновения, риски делятся на природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие. В свою очередь, по структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.
Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий: определения цели, выяснения риска, оценки риска, выбора методов управления риском, применения выбранного метода, оценки результатов. Анализ риска один из самых сложных этапов управления финансовыми рисками. Его назначение состоит в необходимости предоставить потенциальным партнерам данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь. Анализ рисков подразделяют на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Важным при проведении анализа риска является определение степени риска. Риск может быть: допустимым, критическим и катастрофическим.
 
 
 
Список используемой литературы
 
1. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред.  Э.М.Короткова. - Изд. 2-е, перераб.  и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 620 с.
2. Антонова, О.В. Управление  кризисным состоянием организации:  учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 141 с.
3. Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин, С.Н.  Воробьев. - М.: Гарадарики, 2012. - 285 с.
4. Арутюнов, Ю.А. Финансовый  менеджмент: учеб. пособие / Ю.А. Арутюнов. - Изд. 2-е. - М.: КНОРУС, 2012. - 312 с.
5. Бахрамов, Ю.М. Финансовый  менеджмент: учеб. пособие / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. - СПб.: "Лань", 2011. - 736 с.
6. Захаров, В.Я. Антикризисное  управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов /В.Я. Захаров,  А.О. Блинов, Д.В. Хаван. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 287 с.
7. Зуб, А.Т. Антикризисное управление  организацией: учебное пособие для  вузов / А.Т. Зуб, Е.М. Панин. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. - 256 с.
8. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2010. - 424 с.
9. Крылов, Э.И. Анализ финансовых  результатов, рентабельности и  себестоимости продукции: учеб. пособие  / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В.  Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 720 с.

10. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности организаций / В.И.  Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы  и статистика, 2011. - 264 с.



и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.