Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Формирование программы повышения инновационного потенциала коммерческой организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 05.05.2013. Год: 2012. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ
 
Одной из важнейших составляющих деятельности производственного предприятия  является инновационная деятельность. Инновационная деятельность часто  трактуется как деятельность, связанная  с использованием новых (высоких) технологий. Многие организации пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно или через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции.
Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления. Необходимость инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации.
Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его  элементов в едином процессе управления инновациями. Процесс управления в  соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени.
Цель в управлении инновациями - это требуемое или  желаемое состояние инновационной  системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение инновационного состояния организации, его показатели, а также разработка основных путей  улучшения инновационного состояния организации в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность  инновационного состояния организации  и его составляющих;
- рассмотреть роль  инноваций и структуру инновационного процесса в организации;
- выявить и рассмотреть  показатели инновационной деятельности  организации;
- проанализировать основные  пути улучшения инновационного  состояния организации в современных  условиях.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
 
Термин «инновация»  стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.
Под инновациями в  широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых  технологий, видов продукции и  услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.
Понятие «инновационного  потенциала» предприятия, научно –  технической организации, города, региона, страны в целом получило развитие с начала 1980-х годов, уточнялось в  результате теоретических, методологических и эмпирических исследований и не потеряло своей актуальности в настоящее время. Необходимость уточнений была связана с тем, что «существовавшая ранее система реализации научно- технических, технологических разработок и изобретений, известная как внедренческая, была рассчитана на иную модель хозяйствования нежели рыночная экономика в нужном качестве не создавались и не развивались такие инновационные структуры, которые связаны преимущественно с рынком, например, служба маркетинга. Это привело к тому, что инновационный потенциал во многом складывался стихийно, его структуре был присущ внутренний дисбаланс. Такое положение стало тормозом в реализации уже имеющихся научно- технических разработок и изобретений, вымыванию из структуры экспорта и с внутреннего рынка отечественной наукоемкой продукции».
В настоящее время  понятие инновационного потенциала широко применяется в экономической  теории и практике, а так же привело  к ряду самостоятельных исследований, посвященных анализу различных  подходов к оценке этой экономической  категории, при этом вопросы развития и управления инновационным потенциалом различных экономических систем в отечественной литературе трактуются весьма неоднозначно. Обобщая эти исследования, можно выделить несколько наиболее ключевых подходов к трактовке данного определения.
Инновационный потенциал  можно трактовать, как способность  системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние  с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей субъекта – новатора, потребителя, рынка и др. При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое, а именно, от традиционного к новому. Следовательно, инновационный потенциал – это характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу.
Структуру инновационного потенциала можно представить через  совокупность ресурсной, внутренней и  результативной составляющих, которые  сосуществуют взаимно, предполагают и  обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность.
Инновационный потенциал предприятия, научно-технической организации – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия. В то же время это "мера готовности" предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов. Вместе с тем, инновационный потенциал включает, наряду с технологическим прогрессом институциональные формы, сопряженные с механизмами научно-технического развития, инновационную культуру общества, восприимчивость его к нововведениям.
Инновационный потенциал  формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный  потенциал материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические использования целых и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть засчитанный к сильным или слабым сторонам предприятия. Структура элементов вырабатывающих потенциал графически подана на рис. 1.

Рис. 1. Потенциалосоздающие  элементы инновационной деятельности
Существует множество  определений инновационного потенциала:
1) «инновационный потенциал  – совокупность различных видов  ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности»;
2) в концепции развития  инновационной деятельности в  Свердловской области на 2002-2010 годы  записано: «Инновационный потенциал Свердловской области - совокупность научно-технических, материально-финансовых, кадровых, институциональных и иных ресурсов региона, которые могут быть использованы для инновационной деятельности» ;
3) «Инновационный потенциал представляет собой совокупность инновационных ресурсов, представляемых в виде продукта инновационной деятельности в производственной сфере, т.е. включает в себя коммерциализацию научно-технических разработок. В современной экономической науке категория «инновационный потенциал» и «научно-технический потенциал» (НТП) находятся на одном уровне.
 
      Характеристика деятельности организации
 
Компания «Росмалэнерго» - это стабильная, постоянно развивающаяся компания, осуществляющая поставки кабельно-проводниковой продукции со склада в Тюмени.
Повышенные требования к надежности электроснабжения в  современных условиях обеспечивают устойчивый спрос на качественную кабельно-проводниковую  продукцию. Основной специализацией ЗАО  «Росмалэнерго» является поставка кабельной продукции и продажа кабеля оптом. Ассортимент предлагаемой продукции: силовой кабель оптом (ВВГ, ВВНнг, ВВГз и другие виды кабеля), кабель гибкий силовой, кабель контрольный, кабель управления, кабель измерительный и другая кабельно-проводниковая продукция, а также мерительный и металлорежущий инструмент.
Партнеры Компании - ЗАО  «Сибкабель», ЗАО «Уралкабель», заводы больших производственных мощностей, кабельная продукция которых  отличается высоким качеством и  технически-эксплуатационными характеристиками. Кабельные заводы производят силовой кабель и кабельную продукцию широкого ареала применения, благодаря которой можно решить целый комплекс задач в различных сферах промышленности и строительства. Благодаря этому сотрудничеству нами выполняется заказ любой сложности и осуществляется продажа кабеля по региону Среднего и Южного Урала: силового кабеля, гибкого кабеля и другой кабельно-проводниковой продукции, поставка кабеля, провода и шнуров оптом крупным и мелким.
Поставляемая кабельная  продукция и силовой кабель отличаются широким диапазоном технических характеристик, продажа кабеля от ЗАО «Росмалэнерго» пользуется большим спросом у энергетических, промышленных и строительных организаций. Силовой кабель предназначен для электроснабжения промышленных установок, используется в распределительных щитах и коммутаторах, при установке обычных телевизионных антенн и пр. По типу изоляции силовой кабель классифицируется на силовой кабель с пропитанной бумажной изоляцией, силовой кабель с пластмассовой изоляцией и силовой кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена. Силовой кабель прокладывают в помещениях, в земле, туннелях, каналах, шахтах и на открытом воздухе. Качество силового кабеля – достаточно объективный компонент, который должен быть на высоте. Использование силового кабеля в современных условиях потребления электричества диктует достаточно строгие условия – именно поэтому весь кабель, предлагаемый нашей компанией – самого высокого качества. Поставщики продукции выбираются очень тщательно, что позволяет свести к минимуму наличие брака.
 
 
 
 
 
1.2. Оценка состояния производственных ресурсов и уровня используемой технологии
 
Для расчета уровня инновационного потенциала прежде всего необходимо определить оценки показателей инновационного потенциала для исследуемого предприятия и рассмотреть аналогичные для предприятия – ближайшего конкурента. Что касается ЗАО «Росмалэнерго» то предприятие в текущем году получило доступ к результатам комплексного исследования рынка, которое проводила группа российских электротехнических компаний в 2009 году для выхода на рынок. В частности были исследованы ряд мелких предприятий таких, как ЗАО «Росмалэнерго», включая и само это предприятие.
Необходимо отметить, что инновационный потенциал  предприятия в первую очередь  ограничен отсутствие отдельного инновационного подразделения. Так ЗАО «Росмалэнерго», пользуясь связями с другими предприятиями, образовавшимися на базе ЗАО «Сибкабель», использует их разработки и технические задания для производства собственной продукции, а также общедоступные схемы простейших электротехнических изделий.
Поэтому целесообразно  рассматривать инновационный потенциал  исследуемого предриятия с точки  зрения второго уровня оценки инновационного потенциала, внедрения и коммерциализации инноваций, в соответствии с факторами и показателями оценки уровня инновационного потенциала предприятия, приведенными в приложении А.
Рассмотрим оценки показателей  уровня инновационного потенциала предприятия  для ЗАО «Росмалэнерго» и его ближайшего конкурента при помощи таблицы 1. Необходимо отметить, что здесь (табл.1) количественные показатели оценены в стоимостном или натуральном измерении, а качественные – в баллах(б) по 5-балльной шкале.
Таблица 1.
Сравнение оценок показателей  уровня инновационного потенциала предприятий
Показатели для оценки
Экспертные оценки
Ценность для клиента
ЗАО «Росмалэнерго»
Конкурент
11 Новизна инновации
11.1
Уровень новизны инновации (б)
2
2
12 Качество инновации
12.1
Индекс качества инновации
1,32
1,11
13 Цена инновации
13.1.
Индекс экономических параметров
1,18
1,12
14 Обслуживание инновации
14.1.
Уровень обслуживания клиента (б)
5
4
Критерии и показатели ценности для предприятия
   
15 Прибыльность
15.1
Величина чистой прибыли в текущем  году, грн.
1043322
1200453
  15.2
Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (предприятия), %
8
12
  15.3
Коэффициент прибыльности общего капитала
0,3
0,32
16 Конкурентоспособность
16.1
Интегральный показатель конкурентоспособности  товара


  16.2
Количество (объем, грн.) экспортированных товаров (услуг, технологий) в текущем году
536625
617444
  16.3
Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи  в текущем году, %
42930
69150
17 Рыночные позиции
17.1
Часть рынка предприятия в отрасли  на рынке города, %
8
5
  17.2
Часть рынка важнейшего конкурента, %
12
12
  17.3
Показатель благосклонности (лояльности) потребителей (б)
4
5
  17.4
Количество наград, полученных на конкурсах и выставках за инновации
0
1
  17.5
Оценка сформированного имиджа предприятия (б)
4
4
  17.6
Уровень сотрудничества с партнерами (б)
5
3

Проведём расчеты по формуле с помощью таблицы 1.2.
 
 
 
Таблица 1.2.
Расчёт показателя роста  инновационного потенциала
№ показателя для оценки
ді /Обі
11
0,25
1,00
0,25
12
0,13
1,19
0,15
13
0,06
1,05
0,07
14
0,06
1,25
0,08
15.1
0,03
0,87
0,03
15.2
0,13
0,67
0,08
15.3
0,03
0,94
0,03
16.1
0


16.2
0,11
0,87
0,10
16.3
0,06
0,62
0,04
17.1
0,02
1,60
0,03
17.2
0,02
1,00
0,02
17.3
0,03
0,80
0,03
17.4
0,02
0,00
0,00
17.5
0,03
1,00
0,03
17.6
0,03
1,67
0,05
Итого
1,00
  0,97

Таким образом, показатель роста инновационного потенциала ?ІП для ЗАО «Росмалэнерго» составляет 0,97. Этот показатель отображает уровень инновационного потенциала предприятия относительно конкурента. Значение этого показателя говорит о том, что предприятию необходимо работать над развитием своего инновационного потенциала, хотя относительно конкурента он находится на достаточно высоком уровне. Этого можно достигнуть путём разработки и внедрения новых товаров, а также совершенствования старых.
 
 
 
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ВАРИАНТА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
2.1. Определение системы  показателей оценки вариантов программы
 
Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующегося предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующегося предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.
Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:
1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими  свойствами инновационного потенциала  и строится «дерево кластер-факторов»,  ствол котрого – уровень развития  и качество инновационного потенциала  в целом, а ветви, расположенные  на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.
2.      В соответствии с установленным перечнем кластер-факторов и структуризацией их за разработанным «деревом кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.
3.      Согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.
4.      Избирается база сравнения уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследующегося предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.
5.      Проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующегося предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.
6.      На основании полученных данных делается вывод относительно уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобный для реализации поставленной цели форме.
 
2.3. Алгоритм и критериальная  основа выбора наилучшего варианта
 
Определяем величину показателя роста инновационного потенциала ЗАО «Росмалэнерго» за такой формулой:
                                            (2.1)
где – показатель роста инновационного потенциала ЗАО «Росмалэнерго» за период времени;
 – оценка і-го показателя  инновационного потенциала исследующегося  объекта (в балах);
 – оценка і-го показателя  инновационного потенциала базы  сравнения (в балах);
і - коэффициент весомости i-го показателя (в % или относительных величинах) ( Ві = 100% или Ві = 1).
Отметим, что посредством  формулы (2.1) можно рассчитать:
1) показатель роста  инновационного потенциала предприятия,  касаемо изменения этого потенциала  во времени, при этом за базу  сравнения принимают инновационный  потенциал предприятия за предыдущий  период времени (год, 5 лет);
2) показатель уровня инновационного потенциала предприятия касаемо потенциала конкурента, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурентного предприятия.
Используя показатель прироста инновационного потенциала предприятия, можно оценить интенсивность инновационного развития предприятия, розраховуючи показатель интенсивности инновационного развития:
                                                                                                  (2.2)
где – показатель интенсивности инновационного развития предприятия;
? Т – период расчета  интенсивности инновационного развития, годы.
Показатель интенсивности  инновационного развития предприятия  показывает величину прироста его инновационного потенциала за один год (или другую единицу времени).
Аналогичный подход можно  использовать и для прогнозной оценки инновационного развития, приравнивая  во времени имеющийся потенциал  и рассчитывая через одинаковый период времени будущий потенциал.
В то же время выложенная сущность показателя интенсивности  позволяет трактовать (идентифицировать) его как физическую оценку инновационного развития. Другим, не менее важным критерием  оценки инновационного развития нужно  считать стоимостную оценку, которая может быть проведенная посредством показателя удельных расходов на инновационное развитие. Этот показатель может быть рассчитанный как отношение расходов на инновационное развитие к величине прироста инновационного потенциала с учетом фактору времени.
                                                                                                 (2.3)
где – удельные расходы на инновационное развитие;
? IП – рост инновационного потенциала за период времени;
– расходы на инновационное развитие предприятия за период времени.
Он показывает сколько тыс. денежных единиц расходует предприятие для достижения единичного роста своего инновационного потенциала. К расходам на инновационное развитие предприятия следует выносить расходы на НИОКР, приобретение патента или лицензии, расходы на освоение и внедрение в производство продуктовых и технологических организационно-управленческих инноваций.
3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
 
Стратегия формирования инновационного потенциала предполагает, в первую очередь, оценку состояния  промышленного предприятия в  результате разработки, внедрения, использования  и практической реализации инноваций, а также оценку его влияния на совокупный (рыночный) потенциал предприятия и зависимости от этого потенциала (рис. 3.1).
 Предложенный автором  методический подход к формированию  условий эффективного использования  инновационного потенциала позволяет  определить и выделить ранние  фазы реализации инновационной деятельности. При этом можно выделить следующие условия эффективного использования кадрового потенциала:
    условие восприятия – способность совокупного кадрового потенциала воспринимать и преобразовывать поступающую информацию в инновационные решения;
    условие соответствия кадрового потенциала параметрам инновационного развития промышленного предприятия;
    условие высокой вероятности достижения инновационного результата в виде продукции, технологии, системы управления и т.д.;
    условие развития, характеризуемое возможностью перехода к следующей и конечной стадии использования инновационного потенциала в системе «исследование (идея) – производство (внедрение и использование) – практическая реализация»;
    условие создания резерва – имеются в виду возможные дополнительные затраты на использование кадрового потенциала;
    условие готовности к осуществлению инновационной деятельности.
Разработанные методические основы формирования инновационного потенциала предприятия промышленности представляют собой начальный этап структурирования инновационного потенциала (использование кадрового потенциала), требующего постоянного мониторинга, учета и увязки с общей стратегией и совокупными ресурсами предприятия.
 
 
 


Рис. 3.1. Стратегия формирования инновационного потенциала промышленного предприятия
Теоретические и методические основы функционирования производственных систем представляют, преимущественно, крупные самостоятельные хозяйственные  структуры промышленности, обладающие способностью к непрерывному генерированию инноваций как важнейшему условию комплексного технико-технологического прогресса, и функционирующие на принципах самоорганизации и конкуренции в рамках полного воспроизводственного цикла, основой которой выступает производственный потенциал (рис. 3.2).
Под производственным потенциалом  промышленного предприятия понимают совокупную способность производственного  аппарата (основные средства, сырье  и материалы, трудовые ресурсы) производить, внедрять и использовать собственные  инновации и / или приобретаемые со стороны.
 

 Рис. 3. Функционирование производственной системы как реализация инновационного потенциала предприятия промышленности
3.1.Содержание и оценка  ресурсоемкости вариантов программы
 
Разработанный подход к  выявлению инновационных свойств производственных систем заключается в оценке воздействия инноваций (с точки зрения радикальности) на производственные системы, в результате чего могут быть выявлены их инновационные свойства, связанные с восприимчивостью к инновациям: открытость и закрытость для той или иной инновации (рис. 3.3).
 

Рис. 3.3. Инновационные свойства производственных систем
Радикальность инновации является комплексной категорией, включающей глубину инновации (степень новизны, категорию изменений) и ее распространение. Соответственно, радикальность уровня инновации, как мы полагаем, характеризует процесс использования производственного потенциала промышленного предприятия.
В связи с этим, формируя методологический подход к выявлению  инновационных свойств производственных систем, исходим из того, что собственно производственная система, в зависимости от совокупности ее свойств, может быть открыта для той или иной инновации (признание инновации), закрыта для нее (отвержение инновации) или полузакрыта – полуоткрыта. Одна и та же производственная система будет открыта для одних инноваций и полузакрыта или закрыта для других. Чем шире спектр инноваций, для которых производственная система открыта, тем легче найти на рынке инноваций альтернативные им и отобрать предпочтительные для данного предприятия промышленности и тем легче получить признание этой инновации производственной системой в целом.
 
3.2. Прогноз результатов реализации  вариантов программы
 
Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия  представляет собой совокупность целенаправленных изменений исходного состояния  экономической системы предприятия, связанных с получением результата в виде той или иной инновации  от использования кадрового, производственного и инвестиционного потенциалов за определенный период времени. Следовательно, процесс осуществления целенаправленных изменений по заранее разработанным правилам, методикам и алгоритмам составляет содержание реализации инновационного проекта с учетом факторов риска.
Положительные значения рисковой составляющей (предупреждение риска) свидетельствуют  о наличии процесса развития инновационного потенциала, а отрицательные (потери инновационных возможностей) – характеризуют  неизменность использования структурных элементов инновационного потенциала предприятий промышленности.
В работе показано, что разработанный  механизм совместной реализации инновационных  проектов на предприятии промышленности:
- включает стратегию  реализации инновационных проектов, систему организации инновационной деятельности на предприятии, управление экономической эффективностью инновационных проектов (рис. 8);
- обеспечивает возможность  сопоставления несопоставимых по  природе эффектов;
- формирует синергетический  эффект совместной реализации  нескольких (совокупности) инновационных  проектов.

Рис. 3.4. Механизм совместной реализации инновационных проектов
Представляется, что стратегию  реализации инновационных проектов предприятия следует охарактеризовать как систему количественных параметров, по которым оно оценивает уровень развития инновационного потенциала, моделирует свою перспективную инновационную позицию и обеспечивает ее достижение.
В этой связи стратегию  реализации инновационных проектов следует рассматривать как систему, которая связывает и направляет процессы формирования, реализации и наращивания инновационного потенциала промышленных предприятий.
В этом случае на предприятии  решаются следующие основные проблемы:
- каким направлениям разработки инноваций и когда отдать в связи с этим предпочтение;
- как распределить  между инновациями различного  уровня новизны, масштабности  и качества, имеющиеся в распоряжении  предприятия ресурсы;
- какие инновации получат  большее распространение – реализацию (радикальные или эволюционные).
Следовательно, стратегия  реализации инновационных проектов является важнейшим этапом создания и основой (критерием) качества специальных  организационных структур (форм) инновационной  деятельности на предприятии.
На крупном промышленном предприятии с практической точки зрения целесообразно создание инновационного центра как самостоятельного структурного подразделения с наделением его соответствующими функциями и полномочиями и подчиненностью непосредственно руководителю предприятия или его заместителю по направлениям: разработки, внедрения и использования, реализации инноваций. Организационная структура инновационного центра отражает направления реализации стратегии развития инновационного потенциала промышленного предприятия.
В этой связи возможно наиболее полно и точно оценивать  результативность использования инновационного потенциала и определять экономическую  эффективность реализации инновационных  проектов. При этом реализация инновационного проекта может быть приостановлена на определенной стадии под воздействием ряда  факторов. В этом случае принимается решение о прекращении реализации проекта или дальнейшей реализации с получением результатов, ниже ожидаемых.
С методической точки  зрения следует отметить, что механизм совместной реализации инновационных проектов на промышленном предприятии будет обладать свойством устойчивости в случае, если их экономическая оценка будет являться многошаговой процедурой, предусматривающей следующие этапы:
    экономическая оценка единичных проектов, соответствующих предварительно выбранным стратегическим направлениям развития предприятия;
    интегральная оценка экономической эффективности реализации совокупности отобранных проектов в рамках единой стратегии развития инновационного потенциала.
Централизация управления инновационными проектами в рамках единой стратегии развития инновационного потенциала предприятия обеспечивает оптимизацию кадровых, производственных и инвестиционных ресурсов, связанных  с разработкой, внедрением, использованием и реализацией инноваций. Эффективность применения данной системы – инновационного потенциала предприятия промышленности – можно определить на основе так называемого «эффекта целостности» ( ):
                                                                                     (3.1)
где  – совокупный доход, полученный при реализации стратегии развития инновационного потенциала предприятия;  – сумма доходов отдельных инновационных проектов, формирующих данную стратегию.
Как показывает практика, совокупный доход от реализации стратегии  развития инновационного потенциала предприятия  превышает сумму доходов при  осуществлении отдельных инновационных проектов на 8-10%.
В связи с этим механизм совместной реализации инновационных  проектов следует
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.