Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Управление материальными ресурсами предприяти

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 07.05.13. Год: 2012. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ФГОУ  ВПО «АРКТИЧЕСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ИНСТИТУТ 
ИСКУССТВ И КУЛЬТУРЫ»

ФАКУЛЬТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ, БИБЛИОТЕЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МЕНЕДЖМЕНТА  КУЛЬТУРЫ
 
КАФЕДРА ИНФОРМАТИКИ
 
 
 
 
 

На тему: «Управление материальными
ресурсами предприятия». 
 

Выполнил: студент 2 курса
Группы  ПИ-10
Ахматов Азамат
                                                                                 Проверила:    
 

Якутск, 2011г. 

Содержание
    Введение.
    Создание базы сырья и материалов.
      Анализ ценности сырья и материалов.
      Определение оптимального количества заказов
      Выбор предприятий – поставщиков сырья и материалов
    Хранение сырья и материалов, подготовка их к движению.
    Управление материальными ресурсами на примере конкретного предприятия.
    Заключение.
    Список  литературы. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

ВВЕДЕНИЕ
    Управление  материальными ресурсами предприятия  играет большую роль в управлении предприятием в целом.
    Материальные  ресурсы представляют собой часть  оборотных фондов предприятия, то есть тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.
    Для организации прибыльной работы предприятия  необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия.
    В своей работе я поставил цель проанализировать структуру существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, выделить систему и проследить движение материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.
    Достижение  настоящей цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, периодичного материала, статей и аналитического материала на данную тему. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СОЗДАНИЕ  БАЗЫ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ
      Анализ ценности сырья и материалов
    Наибольшую  долю материальных ресурсов предприятия  составляют основные материалы. К ним  относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание.
    К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам.
    Промышленные  предприятия в настоящее время  оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных  факторов внутренней и внешней среды  предприятия, а также разработка систем управления материальными ресурсами.
    Существуют  основные принципы формирования и функционирования системы управления материальными  ресурсами:
    Самостоятельность предприятий-поставщиков и предприятий потребителей в использовании материальных ресурсов.
    Саморегулирование.
    Ресурсосбережение и противозатратность.
    Комплексность.
    Оперативность.
    Восприимчивость к научно-техническому прогрессу и др.
    Перечисленные принципы должны действовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния и эффективного функционирования системы.
    Рассмотрим  подробно анализ стоимости сырья  и материалов.
    Метод анализа стоимости чаще всего  применяется тогда, когда требуется  снижение издержек и цены выпускаемых  изделий с целью улучшения  результатов хозяйственной деятельности предприятия или увеличения шансов сбыта готовой продукции.
    В результате анализа стоимости сырья  и материалов мжет:
    - произойти  сокращение затрат на сырье  и материалы;
    - экономиться  рабочее время при изготовлении  изделий из этого сырья и  материалов;
    - повышаться  качество готовой продукции, а  также
    - произойти  снижение затрат для реальных  инвестиций.
    Последовательность  одного оценочного анализа сырья  и материалов:
    На подготовительном этапе оценочного анализа сначала формулируются цели исследования сырья и материалов, а также выясняются организационные подготовительные решения.
    Затем осуществляется сбор информации о собственной продукции, а также об аналогичных изделиях, используемых для сравнения.
    На следующем этапе, посредством исследования фактического состояния сырья и материалов, вскрываются слабые места в производстве собственной продукции.
    Затем выявляются предложения по улучшению качества собственной продукции и технологического процесса ее производства.
    После этого подвергаются оценке возможные варианты относительно величины расходов и доходов при изготовлении собственной продукции.
    Затем из этого массива полезной информации выбираются наиболее реализуемые решения.
    Последним шагом оценочного анализа сырья и материалов является введение этого оптимального варианта  в производство.(2)
 
      Определение оптимального количества заказов
    Рациональная  организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии  уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Эти определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.
    Снабжение производства необходимыми материальными  ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции – его завершением. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.
    Основной  задачей предприятия по организации  и управлению материально-техническим  снабжением является своевременное, бесперебойное  и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными  ресурсами для осуществления  производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми  заданиями.
    В процессе планирования материально-технического снабжения необходимо определить:
    Какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
    Количество материальных ресурсов, которое потребуется для выполнения производственной программы.
    Необходимые площади складских помещений для хранения материальных ресурсов.
    Затраты на материально-техническое снабжение.
    Существует  множество методов определения  количества заказываемых материальных ресурсов. Все они имеют свои особенности, преимущества и недостатки, которые  необходимо учитывать, чтобы сберечь  время и сократить затраты.
    При определении оптимального количества заказов следует учитывать:
    - независимые  от количества заказов расходы,  которые образуются в качестве  постоянных исходных расходов, необходимых  для осуществления запроса предлагаемого  сырья и материалов, учета и  сравнения предложения, а также  осуществления самого процесса  заказов,
    - процентную  ставку расходов для осуществления  складского хранения сырья и  материалов,
    - калькуляционную  процентную ставку, которая соответствует  желаемому среднему начислению  процентов за товары, хранимые  на складе,
    - закупочную  цену складированного сырья и  материалов
    - и  общую потребность в сырье  и материалах в течении определенного периода.
    Оптимальное количество заказов является тем  самым коэффициентом, который приводит к самым низким общим расходам и к самым низким расходам для  осуществления процесса снабжения  производства сырьем и материалами  по их заказу.
    Расходы, необходимые для осуществления  снабжения производства сырьем и  материалами, зависят от частоты  поступления заказываемых материалов за определенный период времени. 

      Выбор предприятий –  поставщиков сырья  и материалов
 
    В условиях рыночной экономики одной  из основных задач предпринимателя  является оптимальный выбор из большого числа предприятий-поставщиков, предлагающих свою продукцию, которая подходит для данного предприятия, достойных поставщиков сырья и полуфабрикатов, вспомогательных материалов, комплектующих изделий и прочей продукции.
    Высшей  мерой при выборе предприятия  – поставщика сырья и материалов являются следующие факторы:
    - предприятие-заказчик  должно пойти на договорные  отношения с различными предприятиями-поставщиками  сырья и материалов. Таким образом,  обеспечивается возможность избежать  односторонней зависимости.
    - у  предприятия-заказчика должны быть  договорные отношения с предприятиями-поставщиками, ограниченными необозримым количеством  поставок.
    - количество  поставщиков следует оптимизировать.
    Рассмотрим  наиболее часто используемые методы и формы снабжения:
    Закупка товара одной партией.
    Предполагает  поставку товаров большой партией  за один раз. Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки.
    Недостатки: большая  потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.
    Регулярные закупки мелкими партиями. В это случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товара; необходимость оплаты всего количества товара, определенного в заказе.
    Ежемесячные закупки по котировочным ведомостям. Используются для закупки дешевых и быстро используемых товаров. Преимущества: снижение затрат на складирование и хранение; ускорение оборачиваемости капитала; своевременность поставок.
    Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:
    - количество  товара строго не устанавливается,  а определяется приблизительно;
    - оплачивается  только поставленное количество  товара;
    - по истечении  срока контракта заказчик не  обязан принимать и оплачивать  товары, которые должны быть поставлены.
    Преимущества: отсутствие строгих обязательств по закупке определенного количества товаров; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.
    Процедура получения и оценки предложений  от потенциальных поставщиков может  быть организована по-разному. Наиболее распространенными и эффективными являются следующие:
    Конкурентные торги – проводятся в случае, если предполагается закупить сырье, материалы на большую сумму или по соображениям формирования долгосрочных связей между поставщиком и потребителем.
    Письменные переговоры между поставщиком и потребителем могут быть организованы двумя способами:
    - инициатива  вступления в переговоры исходит  от поставщика товара;
    - инициатива  исходит от покупателя.
    Чаще  всего основными критериями выбора поставщика являются:
    - стоимость  приобретения товара и услуг;
    - качество  обслуживания.
    Стоимость приобретения включает в себя цену товара или услуг и не имеющую  точного и прямого денежного  выражения прочую стоимость.
    Качество  обслуживания включает качество товара и надежность обслуживания. Надежность можно оценить через вероятность  в удовлетворении заявки потребителя.
    Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критерии, количество которых превышает 60 :
    - удаленность  поставщика от потребителя,
    - сроки  выполнения текущих и экстренных  заказов,
    - система  управления качеством продукции  у поставщика,
    - психологический  климат в трудовом коллективе  поставщика;
    - способность  поставщика обеспечить поставку  запасных частей в течении всего срока службы поставленного оборудования;
    - кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ХРАНЕНИЕ  СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ,
    ПОДГОТОВКА  ИХ К ДВИЖЕНИЮ 

    Для бесперебойной работы предприятию  необходимы запасы основного сырья  и материалов, вспомогательного сырья  и материалов, а также быстроизнашиваемых производственных средств. Такие запасы сырья и материалов необходимы для  того, чтобы:
    - обеспечить  возможность производства собственной  продукции до срока поступления  следующей партии и при этом
    - обеспечить  возможность изменений потребности в сырье и материале при поставке.
    Таким образом, запасы сырья и материалов на предприятии колеблются между  их минимальным значением и максимальным значением необходимых запасов.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.