Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Развитие функциональной модели управления

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 08.05.13. Год: 2012. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
филиал  ТюмГНГУ в г.Ишиме 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Доклад
Тема: «  Развитие функциональной модели управления».
Тема 4 семинара: «Функциональное содержание менеджмента».
По дисциплине: «Основы менеджмента». 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                  Выполнил студент
                                                                                            Группы МП-08
                                                                                               Ю. В. Мякишева
                                                                                                        Проверил:
                                                                                             О.Н. Налимова                                    
 
 
 
 
 
 

                                                 Ишим, 2010
                          Развитие функциональной  модели управления
     Функциональный  принцип формирования организационных  структур имеет многовековую  историю  развития, при этом каждый длительный период в жизни человеческого  общества внес свои особенности в этом процесс.
      В первобытнообщинном периоде организационная  структура представляла собой род, племя и потом семью. Рабовладельческий  период известен насильственной организацией труда в эргастериях и латифундиях, при этом общество уже знало разделение труда между земледелием и скотоводством, ремеслом и торговлей, ведением крупных строительных работ. За отдельными людьми закреплялось функция управления хозяйственной или военной деятельностью.
      Средневековый период дал обществу цехи, территориальное  размежевание когда-то единого общества на феоды, помещичьи владения с трудом крепостных и полукрепостных крестьян и ремесленников.
      Промышленная  революция резко изменила жизнь  и уклады народного хозяйства  ряда стран. Из простой кооперации выросла  капиталистическая кооперация, появилась мануфактуры, фабрики и заводы. Их организационная структура была подчинена интересам и целям массового производства, реализации товаров, финансовому обеспечению работы предприятий. Сотни и тысячи рабочих были объединены совместным трудом, и сразу же остро встали вопросы оптимальной структуры управления крупных организациями.
  На этом отрезке развития общества в основном сформировалась функциональная организационная структура, сохранившаяся до настоящего времени. Функциональная организационная структура-это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.
Каждая  составная часть организации  выполняет свою функцию: плановый отдел  планирует работу; производственный отдел выпускает продукцию; отдел  снабжения поставляет сырьё, материалы, энергию и т. д .
  При функциональной организационной структуре наиболее полно раскрываются возможности разделения труда. Каждый отдел, или отдельный работник, выполняет свои функции, имеет определенные права и обязанности и несет ответственность за результаты собственного труда.
      Теоретическое обоснование преимуществ функциональной организационной структуре дал  в начале ХХ в немецкий ученый-социолог Макс Вебер. В менеджменте оно  известно как принцип рациональной бюрократии.
      Сущность  этих принципов сводится к следующему: четкое разделение труда способствует появлению высококвалифицированных  специалистов в каждом деле; строгая  иерархия уровней управления, при  которой действие нижестоящего звена  управления контролируется вышестоящим; выработка единых для каждого вида деятельности правил норм и стандартов; формальная обезличенность руководителей, обязанных следовать инструкциям и предписанием по занимаемой должности; найм на работу в строгом соответствии с квалификацией работника и его  увольнение «строго по закону».
      Функциональная  структура способствует притоку  кадров и продвижению по службе специалистов. Решения в таких организациях принимаются сознанием дела и  высоким профессионализмом.
      Однако  функциональная структура имеет ряд недостатков. Так, например, инструкция, составленная ранее в одних условиях, может не только не соответствовать   современным требованиям, но и быть просто вредной, сдерживающей возможности предприятия и отдельных работников, которое должны действовать только по инструкции. Пройдет не мало времени, пока данные правила будут пересмотрены. Это длительная процедура согласований, рассмотрений и окончательного утверждения нового бюрократического документа. Устаревают нормативы труда, нормы расходования средств, техника и технологии падает спрос на традиционные товары и пр.
      Стабильность, незыблемость, малая подвижность  и закостенелость функциональных структур сдерживают развитие организации. Это  стало особо остро проявляться  в процессе образования монополий и быстрых изменений характера производства в наш информационный век.
      Классические, функциональные организационные структуры  перестали удовлетворять возросшие  потребности современного промышленного  и сельскохозяйственного производства, финансовых систем, сферы науки, образования, здравоохранения, и др. Если средние по размерам предприятия строятся по-прежнему по традиционному принципу, то более крупные объединения содержат как элементы старой системы, так и новые формы организации своей деятельности.
      Простейшим вариантом бюрократической структуры является функциональная (классическая, или традиционная). Она создается в результате объединения аналогичных производственных и хозяйственных функции. В этом структуре прежде всего уделяется внимание эффективного выполнению функций внутри подразделений, а не обеспечению конечного результата.
      Важнейшие функциональные блоки компании-отделы производства, маркетинга и финансов. Пример организации, построенной по функциональному признаку (Рис.1).
      Такая структура имеет определенные преимущества: специалисты обладают высокой квалификацией, это наиболее эффективная форма организации труда для выполнения простых операций, которые не требуют частных контактов между разными службами для принятия решений или постоянного изменения в работе.
      Функциональную  структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях, для обеспечения всего функционирования требует решения стандартных управленческих задач.
        Эта структура не подходит  для организаций, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими характеристиками, а также в случае, если требуется многочисленные контакты по «горизонтали», т. е. между функциональными   отделами.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.