Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО Минский моторный завод филиал г. Столбцы

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 08.05.2013. Год: 2012. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                                                  СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...……2
РАЗДЕЛ 1. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…...…3
      Юридическая база формирования и функционирования предприятия…………………………………………………….3
      Организационная структура предприятия……………………4
1.3     Краткая характеристика направлений деятельности
предприятия……………………………………………………..6
 РАЗДЕЛ 2. ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ                                                                                                                                                     ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………10
             2.1.     Порядок и условия  заключения договоров………………….10
             2.2.     Методика анализа и контроля…………………………..........10
РАЗДЕЛ 3.  ФИНАНСОВЫЕ ОТНАШЕНИЯ………………………………19
              3.1.     Налог, уплачиваемые  предприятием, порядок их расчёта...19
              3.2.     Сроки уплаты………………………………………………....21
РАЗДЕЛ 4.   СТАЖИРОВКА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ…………………....25
              4.1.     Выполнение функциональных обязанностей специалиста..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….28
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..30
 
 
 
 
 
 ВВЕДЕНИЕ
 
   Я прохожу практику в ОАО “Минский моторный завод” филиал г. Столбцы, с 18.10.2010  по 13.11.2010 года. Руководитель моей практики Петкевич Ольга Константиновна, отдел моего прохождения «Отдел сбыта и маркетинга». Тема моего отчёта «Выбор оптимального вида транспорта при реализации продукции».
   Во время прохождения  моей преддипломной  практики  требуется изучить:
  - правовые основы  создания предприятия, его особенности  и структура;
  - планово-экономическую  деятельность предприятия;
  - финансовые отношения;
  - стажировку по специальности.
   Основной целью  моей практики является приобретение  и закрепление практических навыков  работы по специальности на  конкретном субъекте хозяйствования.
   Задачи прохождения  преддипломной практики являются:
- изучить предприятие;
- изучить состав, структуру  и динамику предприятия;
- выполнить индивидуальное  задание и подготовить отчёт;
- основные направления  деятельности на ОАО “Минский  моторный завод”          филиал г. Столбцы;
- проанализировать основные  финансовые показатели деятельности  предприятия; 
- выбрать оптимальный  вид транспорта.
 
 
 
 
Раздел 1. Правовые  основы создания предприятия и его структура
      Юридическая  база формирования и функционирования  предприятия
   Филиал в своей  практической деятельности руководствуется  законодательством Республики Беларусь, Уставом ОАО «ММЗ», создано  на  основании приказа Государственного  комитета по  имуществу  Республики  Беларусь от 30.12.2008 года №380 путем  преобразования производственного  республиканского отрытого акционерного  общества «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД».
   Общество  является преемником  прав и обязанностей  в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Общества.
   Общество является  коммерческой  организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. Общество  вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, открывать в  установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.
    Основной  целью  деятельности  общества  является  получение прибыли.
    Общество  осуществляет следующие  виды  деятельности, на осуществление которых требуется специальное разрешение (лицензия):
    деятельность в области связи
    деятельность в области  таможенного дела
    деятельность по обеспечению безопасности  юридических  и физических лиц.
    медицинская  деятельность и т.д.
   Общество может в установленном порядке создавать унитарные  предприятия, филиалы и представительства, участвовать в создании (входить) в состав объединений, в том числе в форме финансово-промышленных и иных хозяйственных групп, быть учредителем (участником) других  хозяйственных обществ и товариществ.
   Общество имеет  и является  учредителем частного  торгово-производственного унитарного  предприятия «ТОРГОВЫЙ ДОМ МИНСКОГО МОТОРНОГО ЗАВОДА». Общество  имеет  структурное  подразделение  «Моторостроитель» (газета).  Срок деятельности  общества  не ограничен. [ПРИЛОЖЕНИЕ № 1]
    1.2.Организационная структура предприятия
 
 
   Под организационной структурой  управления предприятием понимается состав и  взаимосвязь различных структурных подразделений аппаратного управления, отдельных  должностных лиц и производственных подразделений. Под структурными подразделениями аппарата управления предприятия понимается  административно обособленная часть его,  где выполняется  одна или несколько функций либо часть функций управления.
   Руководство филиалом  осуществляет директор филиала,  который назначается, и освобождается  от занимаемой должности  приказом  генерального директора  ОАО  «ММЗ». Директор филиала организует всю  работу филиала, и несёт ответственность за её деятельность.
   Главный инженер,  заместители директора  и главного  инженера, главный бухгалтер и  начальник ОТК назначаются, и  освобождаются от занимаемой  должности генеральным директором  по представлению директора филиала.
   Структурная схема  управления филиалом, штатное расписание  руководителей, специалистов и  служащих, штатные расстановки рабочих  и «Положение о премировании»  разрабатываются филиалом,  и  утверждаются генеральным  директором  ОАО «ММЗ».
  В состав филиала  входят:
  Цеха основного производства: автоматно-термический цех (АТЦ); прессово-гальванический цех (ПГЦ); ремонтно-механический цех (РМЦ); ремонтно-строительный цех (РСЦ); транспортный цех; энергоцех.
  Вспомогательные отделы и службы: отделы главного энергетика (ОГЭ); отдел главного технолога (ОГТ); отдел технического контроля (ОТК); инструментальный отдел; отдел безопасности и охраны (ОБО); отдел техники безопасности ППО и ООС; производственно-диспетчерский отдел (ПДО); отдел закупок; отдел сбыта; отдел ценообразования, планирования и заработной платы (ОЦПЗ).
   Бюро автоматизированных систем управления (АСУ).  Основные задачи:
 1. Проектирование и внедрение  автоматизированных систем управления предприятием, автоматизация функцией управления предприятием, внедрение автоматических систем управления технологическими процессами (АСУТП), систем автоматизации проектных работ (САПР) на базе  применения персональных машин (ПВМ) и  экономико-математических методов с использованием прогрессивного опыта разработки и внедрения в нашей стране и за рубежом.
  2. Выполнение расчётов по ЭВМ, необходимых для оперативного руководства, планирования, материально-технического обеспечения, реализации продукции, ведение бухгалтерского учёта и отчётности, а также проведения инженерных расчётов.
   3. Обеспечение  технической возможности интерактивного ввода информации в ЭВМ, получения ответов на запросы о состоянии производства деталей и запасов материалов и сбора  оперативной статистической информации о состоянии производства на заводе.
  4. Организация и ведение нормативно-справочной информации с использованием систем управления базами данных (СУБД).
   5. Организация и совершенствование технологического процесса обработки информации на основе системного подхода на базе применения передовых прогрессивных методов работы. Разработка информационной сети  передачи данных по заводу и т.д.
Во вспомогательные отделы также входят: канцелярия, юрисконсульт, отдел кадров, группа соц.развития и  благоустройства, группа общественного  питания и торговли, группа по информации и работе с молодёжью, комплекс общежитий, здравпункт.
По приказу генерального директора ОАО «ММЗ» могут  создаваться и другие структурные  подразделения, необходимые для  нормальной производственной деятельности филиала ОАО «ММЗ».
При разработке организационной  структуры управления необходимо обеспечить эффективное разделение функций  управления по подразделениям. При  этом важно выполнение следующих  условий:
-решение одних и тех  же вопросов не должно находиться  в ведении разных подразделений.
-все функции управления  должны входить в обязанности  управляющих подразделений.
-на данное подразделение  не должно  возлагаться решение  вопросов, которые эффективнее решать  в другом.
   Структура управления  может изменяться по времени   в соответствии с динамикой  масштабов и содержания функций  управления.
 
 
 
 
       1.3. Краткая характеристика  направлений  деятельности предприятия
 
        В состав филиала входят следующие направления деятельности:
        Цеха основного производства:
-  автоматно-термический  цех (АТЦ). В цехе производят  автоматные детали к двигателям  Д-240, Д-260. Здесь налажена  термическая  обработка деталей, пайка изделий  медью, производство высокоточных  болтов методом горячей высадки.
-  прессово-гальванический  цех (ПГЦ). Выпускаются штамповочные  детали к двигателям Д-240, Д-260, сварные изделия и узлы, топливные  трубки высокого давления к  этим двигателям. В этом цеху  на металлические поверхности   наносятся защитные декоративные  покрытия методами химического  оксидирования, цинкования, фосфатирования.
-  ремонтно-механический  цех (РМЦ). Кроме основной деятельности  цех занимается изготовлением  запасных частей для  сельхозмашин, а также металлического ограждения  из производственных отходов.
-ремонтно-строительный цех (РСЦ). С деревообрабатывающим участком. Кроме салазок под полное обеспечение программы головного завода, здесь изготавливают поганажные  изделия (половая доска, вагонка, плинтус оконный,  штапик), оконные и дверные блоки.
-транспортный цех. Предлагает услуги по переоборудованию дизельными моторами автомобильной и строительной техники  моделей ЗИЛ и ГАЗ. На базе Тр.Ц открыто СТО  легковых машин.
-энергоцех. Имеет вспомогательное значение: обеспечивает работу  основных цехов.
     
 
      Вспомогательные отделы и службы:
-отделы главного энергетика (ОГЭ) и главного механика  изучают состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.
-отдел главного технолога (ОГТ) определяет, и обосновывает наиболее рациональные методы изготовления нового изделия при наиболее высокой производительности труда, минимальных нормах расхода материалов, топлива, энергии.  Отдел разрабатывает технологическую карту, представляющую собой описание  технологического процесса обработки, передвижения, сборки нового изделия, контроля за его качеством.
-отдел технического контроля (ОТК) анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по  сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдения технологической дисциплины и т.д.
-инструментальный отдел, в отделе идёт бесперебойная доставка инструментов всем  производственным подразделениям филиала и обеспечение эффективного его использования. В инструментальный участок входят: службы по производству инструмента, его  восстановлению (ремонт и заточка), центральный инструментальный склад, центральный  абразивный склад и инструментально-раздаточные кладовые, предназначенные для складирования и выдачи инструментов.
-отдел безопасности и охраны (ОБО), пропускной и внутри объектовый режим на филиале устанавливается для контроля за выходом и входом рабочих, служащих, ИТР и др. лиц, вывозом и ввозом продукции и других материальных ценностей, а также  для контроля выполнения графика работы  завода, обеспечения дисциплины и порядка  на территории завода.
-отдел техники безопасности ППО и ООС, в  отделе подготавливают, принимают и реализуют решения по осуществлению организационных, технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий, направленных на обеспечение  безопасности, сохранения здоровья и работоспособности человека в процессе труда.
-производственно-диспетчерский отдел (ПДО) анализирует выполнение плана выпуска  продукции по объёму и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования,  расходования материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий  технический и организационный уровень производства.
-отдел закупок контролирует  своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана  поставок по объёму, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.
-отдел сбыта изучает выполнение  договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по  объёму, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.
      -отдел ценообразования, планирования и заработной платы (ОЦПЗ). В него входят 2 отдела:
1.Отдел труда и заработной  платы анализирует уровень организации  труда, выполнение плана мероприятий  по повышению  его уровня, обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  по категориям и профессиям, уровень  производительности труда,  использование  фонда рабочего времени и фонда  заработной платы.
2.Планово-экономический  отдел осуществляет составление  плана аналитической работы  и  контроль за его выполнением,  методическое обеспечение анализа,  организует и  обобщает результаты  анализа хозяйственной деятельности  предприятия и его структурных  подразделений, разрабатывает мероприятия  по итогам анализа.
   Бухгалтерия анализирует  выполнение  сметы затрат на  производство, себестоимость продукции,  выполнение плана прибыли и  её  использование, финансовое  состояние, платёжеспособность предприятия  и т.п.
   Конструкторское  бюро (КБ) разрабатывает технические  проекты, создаёт рабочие  чертежи,  изготавливает опытные образцы,  обосновывает технические требования  для серийного производства изделия  нового образца.
   Центрально-заводская  лаборатория (ЦЗЛ) обеспечивает:
-выполнение исследований и испытаний по входному контролю деталей, материалов и сырья;
-выявление причин производственного брака;
-исследование (по графику)  воздуха санитарно-защитной зоны, закреплённой за филиалом;
-выполнение комплексных исследований при аттестации рабочих мест филиала (шум, вибрация, наличие и концентрация вредных газов, запылённость, масляный туман, сварочный аэрозоли и т.д.) и при выявлении причин потери работоспособности  рекламационных двигателей и его деталей;
- исследования по целевым задачам для выполнения НИР и ОКР завода.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Раздел 2. Планово-экономическая  деятельность предприятия
          2.1. Порядок и условия заключения договоров
   В договор входят  следующие разделы:
 
  1.Предмет договора
  2.Цена и сумма  договора
  3.Условия платежей
  4.Порядок и срок  поставки
  5.Качество товара
  6.Ответственность  сторон
  7.Форс-мажор
  8.Особые условия
  9.Срок действия договора
10.Юридические адреса  сторон
 [ПРИЛОЖЕНИЕ №2]
 
   
   2.2. Методика   анализа и контроля.
   Цель финансового анализа  - оценка  прошлой  деятельности   и  положения предприятия  на  данный  момент,  а   также   оценка   будущего      потенциала предприятия.  Прибыль  и  рентабельность   являются   важными   показателям эффективности  производства.  Прибыль - это,  с  одной   стороны, основной источник фонда предприятий, а с другой - источник доходов государственного  и местного бюджетов .
     На величину  прибыли и уровень рентабельности  оказывают влияние  многие  факторы.  Прибыль  и   рентабельность   предприятия   являются   обобщающими  показателями     интенсификации    производственной      и     маркетинговой деятельности. К группе внешних факторов относятся: природные (климатические)  условия,  транспортные   и  другие  факторы, вызывающие дополнительные затраты у  одних   предприятий  и  обуславливающие дополнительную прибыль - у других; изменения, не предусмотренные планом предприятия,  отпускных  цен  на продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо,  покупные  полуфабрикаты, тарифов  на   услуги   и   перевозки, торговых   скидок, накидок, нормаамортизационных отчислений, ставок заработной платы,  начислений  на  нее  и ставок налогов  и  других  сборов,  выплачиваемых предприятиями;  нарушения поставщиками, снабженческо-сбытовыми, вышестоящими хозяйственными, финансовыми, банковскими и  другими органами дисциплины по хозяйственным вопросам, затрагивающим интересы предприятия. В группе внутренних факторов различают: основные факторы, определяющие результаты работы, и факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины, предприятием.
  Финансовый анализ  предприятия включает анализ: предварительный,     финансовой устойчивости, ликвидности баланса, финансовых    коэффициентов,    финансовых    результатов,     коэффициентов рентабельности и деловой активности.
       Результатом  предварительного анализа является  общая оценка финансового состояния  предприятия, а также определение  платежеспособности и удовлетворительной  структуры баланса предприятия.  Анализ финансовой устойчивости начинается с показателей, отражающих сущность устойчивости финансового состояния.

       Анализ  ликвидности  баланса    позволяет   оценить   кредитоспособность предприятия,  т.е.  способность  рассчитываться  по  своим   обязательствам.

Анализ  финансовых  коэффициентов, они  используются   для   исследования изменений устойчивости положения предприятия или проведения  сравнительного анализа нескольких конкурирующих фирм.
  Сравнительный анализ состава и структуры затрат на оплату труда.                                                                                                                                                                                                                                                                         
                                                                                                                   Таблица 1
Вид оплат
Руководители и специалисты
сентябрь 2008г.        сентябрь 2009г.
отклонения
Основная заработная плата
по окладу
18528375
21643128
+3114753
ночные
398555
523188
+124633
надб. оргтех.
85005
106837
+21832
вредность
144035
160949
+16914
персон. надб.
1843513
2339120
+495607
% по контракту
468369
2294608
+1826239
премия ИТР
2936099
6216695
+3430762
Дополнительная заработная плата
за стаж
1631833
2254836
+623003
выходные 1
265949
480293
+214344
выходные 2
265949
480293
+214344
сверхурочные 1
158298
284647
+126349
сверхурочные 2
158298
284647
+126349

 
       Проведенный  анализ показывает, что за период  с сентября 2008г. по сентябрь 2009г.  существенно возросла заработная  плата по окладу на 3114753руб., за  выполнение основных результатов  хозяйственной деятельности возросла  премия на 3430762руб.,  за выполнение  технико-экономических показателей  процент по контракту увеличился  на 1826239 руб.

Исходные  данные для факторного анализа:

                                                                                                                    Таблица 2
 
Показатели
Значения показателей
Отклонения
Значения показателей
Отклонения
план
отчёт
абсол
относит
план
отчёт
абсол
относит
2008 год
2009 год
Производство продукции, млн.руб.
58011,2
59232,4
+1221,2
+2,11
62880,8
64603,9
+1723,1
+2,74
Среднегодовая численность 
ППП,чел.
1470
1478
+8
+0,54
1501
1508
+7
+0,47
В том числе рабочих, чел.
1214
1225
+11
+0,89
1240
1249
+9
+0,73
Удельный вес рабочих в общей  численности работников, %
 
82,6
 
82,9
 
+0,3
 
+0,36
 
82,6
 
82,8
 
+0,2
 
+0,24
Отработано одним рабочим дней за год
250
233
-17
-6,8
253
237
-16
-6,3
Отработано за год часов всеми  рабочими
2428000
2283400
-144600
-6,0
2509760
2368104
-141656
-5,6
Средняя продолжительность рабочего дня, ч
8,0
8,0
-
-
8,0
8,0
-
-
Среднегодовая выработка одного работающего,
млн.руб.
 
39,5
 
40,1
 
+0,60
 
+1,51
 
41,9
 
42,8
 
+0,9
 
+2,1
Выработка одного рабочего, млн.руб.
   - среднегодовая, млн.руб.
 
47,8
 
48,4
 
+0,6
 
+1,26
 
50,7
 
51,7
 
+1,0
 
+2,0
   - среднедневная, млн.руб.
0,191
0,21
+0,02
+9,9
0,20
0,22
+0,02
+10
   - среднечасовая, тыс.руб.
23,9
25,9
+2,0
+8,4
25,1
27,3
+2,2
+8,7
Непроизводительные затраты времени, чел.-ч
-
6152
-
-
-
6690
-
-
Сверхплановая экономия времени за счёт внедрения инновационных мероприятий, чел.-ч
 
-
 
12020
 
-
 
-
 
-
 
14025
 
-
 
-
Изменение стоимости продукции  в результате структурных сдвигов, млн.руб.
 
-
 
+1014
 
-
 
-
 
-
 
+1468
 
-
 
-

 
           
  Как видно из таблицы, среднегодовая  выработка одного работника:
-за 2008г выше плановой  на 0,6 млн.руб. (40,1-39,5).
-за 2009г выше плановой  на 0,9 млн.руб. (42,8-41,9).
   Она возросла в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала:
-за 2008 год на  +0,1434 млн.руб.   (0,003х47,8)
-за 2009 год на +0,101 млн.руб.   (0,002 х 50,7)
и за счёт повышения среднечасовой  выработки рабочих:
  -за 2008год 3,09 млн.руб.(0,829 х 233 х 8 х 0,002) -
  -за 2009 год 3,45 млн.руб.(0,828 х 237 х 8 х 0,0022) -
              Отрицательное влияние на уровень  выработки оказали сверхплановые  целодневные и внутрисменные  потери рабочего времени, в  результате чего выработка уменьшилась  соответственно на:
-за 2008 год 2,69 млн.руб. (0,829 х (-17) х 0,191).
-за 2009 год 2,65 млн.руб. (0,828 х (-16) х 0,20).
             Аналогичным образом можно проанализировать  изменение среднегодовой выработки  рабочего, которая зависит от  количества отработанных дней  одним рабочим, средней продолжительности  рабочего дня и среднечасовой  выработки.
              Увеличение выработки за счёт  роста среднечасовой выработки  составило:
-за 2008 год+3,73 млн.руб. (2,0 х  233 х 8).
-за 2009 год+4,17 млн.руб. (2,2 х  237 х 8).
              Уменьшение выработки рабочего  за счёт уменьшения отработанных  дней в году составило соответственно:           
-за 2008 год-3,25 млн.руб.(-17 х  8 х 23,9). Всего: +0,48 млн.руб. (3,73-3,25).
-за 2009 год-3,21 млн.руб.(-16 х  8 х 25,1). Всего: +0,96 млн.руб. (4,17-3,21).
            Первый показатель рассчитывается  в сопоставимых с базой условиях (за производительно отработанное  время, при базовой структуре  продукции и базовом техническом  уровне производства). Для расчёта  фактический объём производства  продукции следует скорректировать  на величину его изменения  в результате структурных сдвигов  и кооперированных поставок, а  количество отработанного времени  – на непроизводительные затраты  времени и сверхплановую экономию  времени от внедрения мероприятий  научно-технического прогресса,  которая определяется предварительно.
 Расчёт производится  по данным таблицы .
           -за 2008 год -  
 
           -за 2009 год -  
 
            При сравнении полученного результата  с базой среднечасовой выработкой  найдём изменение её уровня  за счёт интенсивности труда  в связи с улучшением его  организации. Среднечасовая выработка  в приведённом случае за 2008 год  возросла на+1,5 (25,4-23,9), а в 2009 году  возросла на +1,4 тыс.руб. (26,5 - 25,1).
           Изменение среднечасовой выработки  за счёт экономии времени в  связи с внедрением инновационных  мероприятий составит:
                    -за  2008 год 
 
                    -за  2009 год 
           Влияние непроизводительных затрат  времени на уровень среднечасовой  выработки рассчитывается следующим  образом:
         -за 2008 год 
 
          -за 2009 год 
         Изменение среднечасовой выработки  за счёт структурных сдвигов  производства продукции составит:
              -за 2008 год     +0,5 тыс.руб. (25,9 – 25,4).
              -за 2009 год     +0,8 тыс.руб. (27,3 – 26,5).
            Сумма всех факторов составит  прирост среднечасовой выработки,  то есть в нашем случае:
             2008 год  + 2,0 тыс.руб. (1,5+0,1-0,1+0,5).
             2009 год  + 2,2 тыс.руб. (1,4+0,2-0,2+0,8).
             Факторы роста производительности  труда: 
                                                                                                                  Таблица 3
                     
   
 
выработки продукции, тыс.руб.
счёт роста среднегодов.
выработки, млн.руб.
выработки одного рабочего, млн.руб.
продукции, млн.руб
выработки продукции, тыс.руб.
счёт роста среднегодов.
выработки, млн.руб.
выработки одного рабочего, млн.руб.
продукции, млн.руб
                   
    2008 год
2009 год
1
2
3
4
5
6
-
-
-
-
1
Численность персонала
-
-
  +316,0
-
-
-
+293,3
2
Среднегодовая выработка
одного работника
      +886,8
-
-
-
+1357,2
  ИТОГО
  -
  +1202,8
-
-
  +1937
2.1
Удельный вес рабочих
    +0,14
+206,9
-
-
-0,10
+150,8
2.2
Количество отработанных
дней одним рабочим за год
  -3,25
-2,69
  -
-3,21
-2,65
-3996
2.3
Продолжительность рабочего дня
-
-
-
-
-
-
-
-
2.4
Изменение среднечасовой 
выработки рабочих
-
+3,73
+3,09
-
-
+4,17
+3,45
+5203
  ИТОГО
        -
+0,96
+0,9
+5203
2.4.1
Организация производства
(интенсивность труда)
        +1,4
+2,93
+0,19
+3649
2.4.2
Повышение технического
уровня производства
+0,1
+0,18
+0,15
  +0,2
+0,23
+0,19
+291
2.4.3
Непроизводительные затраты рабочего времени
-0,1
-0,23
-0,19
  -0,2
-0,14
-0,12
-175
2.4.4
Структура производства
+0,5
      +0,8
+1,15
+0,95
+1437
  ИТОГО
2,0
      +2,2
+4,17
+3,45
+5203

 
                    Из таблицы  видно, что за  счёт повышение технического  уровня производства; совершенствование  управления, организации производства  и труда; изменение объёма и  структуры продукции, а также  структуры производства, прирост  производства продукции  филиала  ОАО «ММЗ» за 2009г. составил 5203 млн.руб.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    Раздел 3. Финансовые  отношения
            3.1. Уплата  налогов (методика  расчетов)
    В налоговой  системе Республики Беларусь  налог на прибыль  занимает  важное место. Налог на прибыль  предприятий и организаций приносит 10% общей суммы  налоговых поступлений.  С помощью налога на прибыль  происходит регулирование доходной  базы бюджетов субъектов Республики  Беларусь.
   Плательщиками налогов  на доходы и прибыль являются  организации, определенными пунктом  2 ст. 13 Общей части Налогового  кодекса Республики Беларусь.
   Налог на прибыль предприятий и организаций – прямой, т.е. его величина зависит от конечных результатов хозяйственной  деятельности. Данный  налог влияет на инвестиционные процессы и процесс  наращивания капитала. Для предприятий и организаций налог на прибыль является  основным.
 К плательщикам налога  на прибыль предприятий и организаций  относятся:
    предприятия и организации (в том числе  бюджетные), являющиеся юридическими лицами;
    коммерческие банки;
    филиалы иностранных банков-нерезидентов.
 Объект налогообложения  налогом на доходы являются дивиденды и приравненные к ним доходы, признаваемые таковыми в соответствии с пунктом 1 ст.35 Общей части Налогового кодекса Республики Беларусь.
Валовая  прибыль организаций  складывается из четырех составляющих:
    прибыль от основной деятельности. Отражается как сальдо счета 46 «Реализация продукции (работ, услуг)» по  каждой хозяйственной операции;
    прибыль от  реализации объектов основных  средств. Сальдо счета 47 «Реализации и прочие выбытие основных средств» по каждой операции выбытия;
    прибыль от  реализации прочего имущества: нематериальных активов, ценных бумаг, товарно-материальных  ценностей, относимых к средствам в обороте, и других активов организации. Сальдо счета 48 «Реализация прочих  активов» по каждой  операции;
    прибыль от  внереализационных операций: от сдачи имущества в аренду, долевого участия в других организациях (дивиденды по ценным  бумагам); полученные суммы штрафов, пени и неустоек по хозяйственным договорам. Сальдо счета 80 «Прибыли и убытки».
 
     К доходам (расходам) от внереализационных операций относятся:
    доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий;
    доходы от сдачи имущества в аренду;
    доходы (дивиденды, проценты) по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятиям;
    прибыль, полученная инвестором при  исполнении соглашения о разделе продукции;
    другие доходы (расходы)  от  операций, непосредственно не связанных с производством продукции (работ, услуг) и ее реализацией, определяемые положением о составе затрат.
 
      В состав доходов от внереализационных операций включаются также суммы средств:
    полученные безвозмездно от других предприятий при отсутствии совместной деятельности;
    полученных от иностранных организаций в порядке безвозмездной помощи науке, культуры;
    полученных приватизированными предприятиями в качестве инвестиций в результате проведения инвестиционных конкурсов ( торгов);
    передаваемых на развитие производственной и непроизводственной базы в пределах одного юридического лица.

и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.