Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Мониторинг инвестиционных проектов

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 08.05.2013. Год: 2012. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание 

Введение                                                                                                 
1 Теоретические основы мониторинга инвестиционных проектов
1.1 Сущность, задачи и функции мониторинга
1.2 Подходы к мониторингу инвестиционной деятельности
1.3 Роль системы мониторинга экономического состояния как конкурентного преимущества промышленного предприятия на рынке
2 Разработка основных принципов и модели системы мониторинга экономического состояния предприятия ООО «Росавтопром»
2.1 Основные принципы построения системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия ООО «Росавтопром»
3 Разработка системы мониторинга на основе диагностики деятельности промышленного предприятия ООО «Росавтопром»
3.1. Создание  системы мониторинга экономического  состояния промышленного предприятия ООО «Росавтопром»
3.2. Совершенствование  системы управления промышленного  предприятия за счет внедрения  системы мониторинга  в ООО «Росавтопром»
Заключение
Список  использованных источников
 

 Введение 

     Актуальность проблемы построения системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия как фактора повышения эффективности его системы управления обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами:
     1) Во-первых, успешная реализация производственной стратегии промышленного предприятия определяется не только качеством ее подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией процесса мониторинга ее осуществления. То есть, роль системы мониторинга состоит в том, чтобы позволить всем заинтересованным и уполномоченным лицам, вовлеченным в реализацию стратегии, эффективно регулировать основные параметры производственной деятельности, корректировать проекты, не удовлетворяющие целям повышения эффективности промышленного предприятия, и быть постоянно в курсе всех изменений как вне, так и внутри предприятия, влияющих на его экономическое состояние.
     2) Во-вторых, промышленность всегда считалась локомотивом экономических преобразований в национальной экономике. Именно в промышленности закладываются основы стратегической финансовой стабильности страны. Временные положительные изменения в финансовой конъюнктуре и внешнеэкономических отношениях не приобретут необратимый характер, если они не будут подкреплены структурной реформой реального сектора экономики.
     Опыт  западных стран свидетельствует, что  даже такие стабильные экономики  как экономика США не могут  устойчиво функционировать только за счет спекуляций на фондовых рынках. Все валютные спекуляции и искусственное  манипулирование курсами валют  так и остаются благоприятными предпосылками, не приводящими к реальным последствиям.
     Но  национальная экономика и ее реальный сектор состоят из отдельных предприятий, точно также как и отдельное  предприятие состоит из цехов, отделов, управлений. То есть, для повышения  эффективности национальной экономики  необходимо повышать эффективность  отдельных отраслей, которая, в свою очередь, зависит от входящих в эти  отрасли предприятий. В этой связи  для повышения эффективности  экономики наряду с реформами, проводимыми  на макроуровне, необходимо реформирование деятельности отдельных предприятий  как субъектов микроуровня.
     3) В-третьих, процесс управления текущей деятельностью и стратегическими изменениями на промышленных предприятиях основан не только на знаниях и умениях руководителей, но и на различной информации, используемой ими для принятия решений. В этой связи, своевременность и достоверность управленческой информации становятся одними из ключевых факторов, обеспечивающих возможность повышения эффективности, диверсификацию и другие конкурентные преимущества.
     То  есть, комплекс источников и средств  сбора и обработки информации является одним из важных элементов  системы управления промышленного  предприятия. Мы считаем, что этот комплекс источников и средств может быть включен в информационную систему  промышленного предприятия в  качестве системы мониторинга.
     С другой стороны, по нашему мнению, нецелесообразно  собирать информацию, которая не является полезной в процессе принятия решений, так как это приводит к росту  затрат на содержание системы мониторинга  и снижает эффективность аналитической  деятельности. А, поскольку основой  принятия решений является прошлое, текущее и будущее экономическое  состояние предприятия, то основными  составными частями системы мониторинга  могут быть именно показатели его  экономического состояния.
     4) В-четвертых, в последнее время получили широкое распространение корпоративные информационные системы, позволяющие прогнозировать и планировать производственную деятельность предприятия. Однако они, как правило, являются специализированными и позволяют отслеживать только узкий набор показателей.
     Существующие  системы мониторинга в своей  основе содержат в большей степени  финансовые показатели, что делает их ориентированными на ретроспективу  и не позволяет прогнозировать основные параметры экономического состояния. Такая ситуация обуславливает необходимость  использования более комплексных  систем наблюдения, позволяющих осуществлять всесторонний анализ данных и синтез управленческих действий.
     Таким образом, сложившаяся ситуация предопределила необходимость разработки концепции многоуровневой системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия. Все сказанное выше обуславливает актуальность выбранной темы позволяет сформулировать цели, задачи, объект и предмет исследования.
     Объектом  исследования в курсовой работе является экономическая устойчивость промышленного предприятия.
     Предметом исследования является взаимосвязь эффективности управления с системой мониторинга экономического состояния промышленного предприятия.
     Цель  курсовой работы – разработка основных принципов формирования, инструментов и показателей мониторинга экономического состояния промышленного предприятия.
В соответствии с поставленной целью работы в  рамках исследования были сформулированы следующие задачи:
1. Дать обширное определение сущности, задачи и функции мониторинга.
2. Разобрать наиболее выгодные подходы к мониторингу инвестиционной деятельности
3. Сформулировать  основные принципы построения  системы мониторинга экономического  состояния для повышения эффективности  информационной системы и процесса управления деятельностью промышленного предприятия.
4. Разработать  основные положения концепции многоуровневой системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия как информационной базы для принятия маркетинговых, производственных и финансовых решений.
5. На  основе разработанных теоретических  подходов разработать комплексную  систему мониторинга экономического  состояния, а также описать  основные этапы внедрения такой  системы на предприятии                   ООО «Росавтопром».
6. Апробировать  на  примере ООО «Росавтопром» основные теоретические результаты, а также сформулировать практические рекомендации по порядку внедрения систем мониторинга экономического состояния на промышленных предприятиях.
 


    Теоретические основы мониторинга инвестиционных проектов
 
   1.1 Сущность, задачи и функции мониторинга 

   Эффективность реализации стратегии развития региона  во многом зависит от создания системы мониторинга социально-экономических процессов. Организация мониторинга определяется комплексом механизмов практической реализации стратегии и при этом применимость тех или иных методов и инструментов управления зависит от достоверности и оперативности оценки происходящих процессов в социально-экономической сфере.
     Сегодня под мониторингом большинством ученых понимается специально организованная и постоянно действующая система необходимой статистической отчетности, сбора и анализа социально-экономической информации, проведения дополнительных информационно-аналитических обследований (опросы населения и т.п.) и оценки (диагностики) состояния тенденций развития и конкретных региональных проблем. Такое определение мониторинга, в условиях исключительно большого разнообразия региональных ситуаций и проблем в России, требует серьезного научного сопровождения. Основная его задача состоит в создании надежной и объективной основы для адресной государственной поддержки тех или иных территорий. В условиях построения гражданского общества на первый план выходит обеспечение участия граждан в управление ходом социально-экономических процессов[4].
     Термин  «региональный мониторинг» в  научной литературе и в практике не устоявшийся и употребляется в различных смыслах. В одних работах под мониторингом подразумевается поступление оперативной и достоверной информации о поведении отдельных объектов наблюдения, в других – контроль над ситуацией в целом всей системы в третьих –отслеживание состояния территории как системы в целом и прогноз о возможности возникновения качественно новых процессов. Прогноз количественных изменений в социально-экономических, экологических, производственных процессах на территории.
     Таким образом, представляется более конструктивным использовать
трактовку категории мониторинга, принятую современной  наукой, в соответствии с которой под региональным мониторингом социально - экономических процессов можно понимать как систему наблюдения, оценки, анализа и прогноза экономической и социальной обстановки, складывающейся на территории субъекта федерации, местного самоуправления.
     Традиционно под мониторингом социально-экономической  обстановки на территории принято понимать процесс системного наблюдения за ходом и
характером  изменения в различных сферах жизнедеятельности. Однако современное определение территориального мониторинга социально-экономических процессов связано с представлением его в качестве системы территориальной поддержки управления административно-территориальным образованием, реализующей функции наблюдения, оценки, анализа и прогноза складывающейся ситуации, подготовки проекта управленческого решении.
     Таким образом, обобщая выше изложенное исследование терминологии, используемой сегодня, показало, что мониторинг-это длительное наблюдение за каким-либо процессом, с целью оценки его состояния по отношению ко времени начала наблюдения и прогноза, о его возможном поведении в будущем[7].
     Применительно к изучению социально - экономических  процессов,
происходящих  в регионе, это специально организованное системное наблюдение за ходом и характером количественных и качественных изменений в экономике и в обществе, связанных с их переходом из одного состояния в другое, поэтому задачей мониторинга является не только наблюдение, но и накопление фактов. Мониторинг- инструмент наблюдения и анализа экономики.
     Мониторинг  рассматривается как начальное  звено в системе «мониторинг - анализ - корректировка стратегии - достижение искомой динамики социально - экономических показателей» и выполняет две основные задачи:
     1) сбор фактов, характеризующих социально - экономические процессы в регионе;
     2) анализ и интерпретация социально-экономической информации.
     Вопрос  о мониторинге социально - экономических процессов в современной России – это не частный, и тем более, не технический вопрос. Современные источники информации утверждают, что в современных условиях осуществляется переход качественного уровня.
     Переходный  период – это момент истории, в  рамках которого идет
разрушение  одной системы и зарождение другой. Это означает в свою очередь, что опыта таких переходов практически нет, тем более нет и его теоретического обобщения. Такой опыт только рождается в виде реальных процессов в России и странах бывшего соцлагеря и его правильное, (научное) отражение приобретает не только конкретно-практическую значимость для стран, осуществляющих переход от одной экономической системы к другой, но и для человечества в целом. Таким образом мониторинг социально-экономической ситуации в России как организованное системное наблюдение за ходом и характером качественных изменений в экономике, связанным с переходом ее из одной системы в другую приобретает значимость фундаментальной проблемы[1].
     Объектами мониторинга являются: экономические  районы страны,
республики, края, области, автономные образования  и отдельные города.
     Предмет регионального мониторинга –  сложная совокупность социально - экономических процессов и явлений в регионах страны. Выделяются следующие комплексные направления регионального мониторинга:
     • экологическое;
     • экономическое;
     • медико-биологическое;
     • общественно-политическое;
     • социальное;
     • научно-техническое.
     Отслеживание  и регулирование процессов регионального  развития является основной целью регионального мониторинга. Вопрос по созданию достаточных информационных ресурсов для целей эффективного управления реальным сектором экономики, регулирования социальными процессами, разработки среднесрочных и долгосрочных программ развития на уровне региона и муниципального образования, находится в стадии теоретических дискуссий.
     Главной целью мониторинга социально - экономических процессов является сбор, изучение и подготовка информации для принятия и анализа экономических решений на различных уровнях управления. Это обуславливает две особенности, которым должен удовлетворять мониторинг как система сбора и обработки информации: целевая направленность информационных процессов и максимальная объективность получаемых выводов на каждой стадии переработки данных[10]. 

       Подходы к мониторингу инвестиционной деятельности
 
     Условно подходы к управлению инвестициями на предприятии можно разделить  на два типа:
     первый  рассматривает инвестиционную деятельность как часть текущего бюджетного управления и предполагает, что после обоснования  необходимости инвестиций контролируется только соответствие установленным лимитам;
     второй  предполагает управление инвестициями с использованием проектных технологий, выделением временных сущностей (предприятий) в компании, деятельность которых  оценивается по заранее заданным правилам.
     Первый  подход значительно проще в реализации и чаще всего при постановке бюджетного управления именно этот вариант и  принимается за базовый. При его использовании:
     планирование инвестиций осуществляется как расходная часть бюджета;
     горизонт планирования определяется горизонтом планирования системы бюджетного управления;
     объем инвестиций определяется преимущественно исходя из финансовых результатов деятельности компании;
     контролируется только расходная часть бюджета инвестиций.
     Второй  подход, значительно сложнее в  использовании и предполагает, что:
     инвестиции осуществляются с выделением каждого финансового вложения в отдельный проект;
     для инвестиционного проекта задаются формализованные параметры и критерии оценки;
     горизонт планирования определяется сроком жизни инвестиционного проекта;
     годовой бюджет инвестиций определяется как совокупность инвестиционных проектов и лимитируется стратегией и финансовыми результатами деятельности;
     контролируется как расходная, так и доходная часть каждого проекта.
     Прямое  противопоставление названных подходов будет не корректным, поскольку цели инвестирования, ожидаемые результаты и эффекты от них могут быть различны. Для краткости обозначим их как инвестиции первого, второго и третьего рода[14].
     Инвестиции  первого родаЕсть инвестиционные проекты, изначально не предполагающие получение прямого экономического эффекта, целью которых является повышение управленческой эффективности, повышение «производительности» или «комфортности» управленческого труда, обеспечение необходимых условий деятельности предприятия. Сюда можно отнести разнообразные проекты по автоматизации контроля доступа и проекты автоматизации документооборота и/или бизнес-процессов. При разработке и обосновании подобных проектов прямой экономический эффект оценить крайне затруднительно, так как добавленной ценности для потребителя они не создают, и значит потребитель не готов платить за них больше, а спрогнозировать ожидаемый уровень снижения издержек с необходимым уровнем достоверности — задача нетривиальная. И, чаще всего, задача решается методом «пол-палец-потолок», который скрывают за вполне наукообразным «методом экспертных оценок».
     Для такого рода инвестиций первый из изложенных выше подходов наиболее применим, поскольку  объектами проектного управления являются этапы работ, а управление финансово-экономической  эффективностью таких инвестиций сводится, по большому счету, к контролю лимитов  и бюджетов каждого этапа инвестиций[11].
     Инвестиции  второго родаК таким инвестициям отнесем те, которые предполагают получение прямого экономического эффекта за счет изменения доходной и/или расходной части бюджета хозяйствующей единицы (организации, подразделения, какого-либо иного объекта в рамках компании). Для таких ИнвестПроектов тоже достаточно часто бывает достаточно «бюджетного» подхода к управлению и мониторингу. Выделение таких инвестиций в отдельные проекты не всегда возможно, так как достаточно часто встречаются сложности с учетом возникающих эффектов.
     Приведу простой пример: на мойку в составе  АЗС приобретается промышленный пылесос. Ожидается, что его приобретение увеличит приток клиентов и, соответственно, выручку по данному объекту. На АЗС  находится одна касса, которая позволяет  учитывать выручку с точностью  до секции. Каким образом можно  определить, связан ли пробитый чек с приобретением пылесоса? Корректно — никаким. Следовательно, и в этом случае мы сталкиваемся с применимостью только «бюджетной» модели управления и мониторинга инвестиций.
     Означает  ли, что проектный поход к управлению и мониторингу инвестиций для  этого типа инвестиций не применим? Нет. Но его применение связано с  выполнением достаточно жестких  ограничений к учетной системе, о которых мы расскажем ниже.
     Инвестиции  третьего родаК этому типу инвестиций мы отнесли инвестиционные проекты в объекты хозяйственно-экономической деятельности предприятия, экономический эффект по которым может быть учтен однозначно: это могут быть юридические лица в составе холдинга, обособленные подразделения или хозяйствующие объекты (торговые точки и т.п.), которые генерируют промежуточный финансовый результат.
     Для такого рода объектов применение проектных  технологий управления и мониторинга  инвестиций является наиболее применимым. Необходимо только выполнить требования, указанные ниже, и решить вопрос с дисконтированием фактически генерируемого  денежного потока для план-факторной оценки эффективности инвестиционного проекта[11]. 

1.3 Роль системы мониторинга экономического состояния как конкурентного преимущества промышленного предприятия на рынке 

     Складывающаяся  в настоящее время в мире экономическая  ситуация ставит перед промышленными  предприятиями ряд задач, которые  ранее ими не рассматривались. Среди наиболее важных, с нашей точки зрения, задач можно выделить:
    усиление конкурентной борьбы;
    требование выпуска продукции в соответствии с текущими заказами покупателей, а не с долгосрочными перспективными планами;
    необходимость оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации;
    укрепление связей между поставщиками, производителями и покупателями.
     В конкурентной борьбе побеждает только тот, кто быстрее других реагирует  на изменения в бизнесе и принимает  более верные решения. Именно новые  информационные технологии помогают руководителям  промышленных предприятий различного масштаба в решении этих сложных  задач[5].
     Страны  рыночной экономики имеют большой  опыт создания и развития информационных технологий для промышленных предприятий. Одним из наиболее распространенных методов управления производством  и дистрибуции являются системы  планирования потребностей в материалах (MRP) и календарного планирования производственных ресурсов (MRP II –Manufacturing resources Planning) – это первое и второе поколение средств (рисунок 1), которые позволяют предприятиям лучше управлять своими производственными системами (путем распределения материалов и составления графика производства).
     Эти системы разработаны в США  и поддержаны американским Обществом  по контролю за производством и запасами – American Production and Inventory Control Society (APICS). Это общество регулярно издает документ "MRP II Standard System", в котором описываются основные требования к информационным производственным системам[12].
     Концепция MRP, появившаяся в 50-х гг., ориентирована на будущее. Пополнение запасов в MRP базируется на прогнозируемых нуждах, рассчитанных, в частности, исходя из календарного плана-графика и запланированного резерва. Базовая идея MRP осталась той же и ныне.

Рисунок 1 - Схема управления запасами предприятия по модели MRP II 

     Одно  время считалось, что новая идея JIT (Just-In-Time –"точно в срок") заменит MRP. Но это было скорее изменение в менталитете менеджеров, чем в бизнес-вычислениях. С помощью JIT руководители фирм надеялись идентифицировать и устранить потери (определяемые как "все, что увеличивает цену, не расширяя функциональности"). В ответ на эту инициативу предприятия уменьшили запасы. Поменяли даже планировку заводов, чтобы снизить эксплуатационные расходы, начали автоматизировать производство и добиваться целей максимально эффективным способом.
     Эти системы разработаны в США  и поддержаны американским Обществом  по контролю за производством и запасами – American Production and Inventory Control Society (APICS). Это общество регулярно издает документ "MRP II Standard System", в котором описываются основные требования к информационным производственным системам[14].
     Концепция MRP, появившаяся в 1950-х гг., ориентирована на будущее. Пополнение запасов в MRP базируется на прогнозируемых нуждах, рассчитанных, в частности, исходя из календарного плана-графика и запланированного резерва. Базовая идея MRP осталась той же и ныне.
     Одно  время считалось, что новая идея JIT (Just-In-Time –"точно в срок") заменит MRP. Но это было скорее изменение в менталитете менеджеров, чем в бизнес-вычислениях. С помощью JIT руководители фирм надеялись идентифицировать и устранить потери (определяемые как "все, что увеличивает цену, не расширяя функциональности"). В ответ на эту инициативу предприятия уменьшили запасы. Поменяли даже планировку заводов, чтобы снизить эксплуатационные расходы, начали автоматизировать производство и добиваться целей максимально эффективным способом.
     MRP II – это набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности подразделения, входящего в предприятие. Идея MRP II опирается на несколько простых принципов, например, разделение спроса на зависимый и независимый. MRP II Standard System содержит описание 16 групп функций системы:
     1. Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства).
     2. Demand Management (Управление спросом).
     3. Master Production Scheduling (Составление плана производства).
     4. Material Requirement Planning (Планирование материальных потребностей).
     5. Bill of Materials (Спецификации продуктов).
     6. Inventory Transaction Subsystem (Управление складом).
     7. Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки).
     8. Shop Flow Control (Управление на уровне производственного цеха).
     9. Capacity Requirement Planning (Планирование производственных мощностей).
     10. Input / output control (Контроль входа / выхода).
     11. Purchasing (Материально техническое снабжение).
     12. Distribution Resource Planning (Планирование ресурсов распределения).
     13. Tooling Planning and Control (Планирование и контроль производственных операций).
     14. Financial Planning (Управление финансами).
     15. Simulation (Моделирование).
     16. Performance Measurement (Оценка результатов деятельности).
     С накоплением опыта моделирования  производственных и непроизводственных операций эти понятия постоянно  уточняются, постепенно охватывая все  больше функций[14].
Идея "глобального  производства" (World Class Manufacturing –WCM) тоже не стала заменой MRP II, но фактически использовала ее возможности управления информацией для поддержки нового направления в менеджменте. Согласно WCM, рынки сегодня глобальны и каждое предприятие, занимается ли оно экспортом, импортом или действует строго на местном рынке, фактически конкурирует с компаниями по всему миру. Быть компанией мирового класса означает быть, по крайней мере, не хуже конкурентов в большинстве аспектов своей деятельности и хотя бы в одном аспекте быть лучше. А какое средство сейчас лучше для достижения цели эффективного управления, чем MRP II?
Отметим, что фирма AMR, фокусируясь на исполнительных производственных системах (MES), кажется, "ухватила ситуацию за самый нерв". Была сформирована даже MESA – ассоциация, консорциум производителей, призванный распространить MES-понятия и на сообщество пользователей.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.