На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


методичка Сущность и основные признаки организации. Объективные и субъективные проблемы, снижающие уровень управления в организации (болезни организации). Развитие теории организации. Классификация (типология) организаций. Виды конфликтов в организации.

Информация:

Тип работы: методичка. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):



ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
КАФЕДРА «МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ»
Теория организации
Методические указания к практическим занятиям
для специальности 080507 «Менеджмент организации»
080504 «Государственное и муниципальное управление»
Набережные Челны 2010 г.
Теория организации. Методические указания к практическим занятиям для специальности 080507 «Менеджмент организации», 080504 «Государственное и муниципальное управление» Составитель - Андриевский А.А. - Набережные Челны, ИНЭКА, 2010. - 55 с.
Рецензент: д. э. н., проф. Тёмный Ю.В.
Печатается в соответствии с решением научно-методического совета Камской государственной инженерно-экономической академии.
© Андриевский А.А.
© Камская государственная инженерно-экономическая академия, 2010.
Методические указания по дисциплине «Теория организации» разработаны на основе Государственного образовательного стандарта, методических разработок, подготовленных в ГУУ им. С. Орджоникидзе (г. Москва). Данные методические указания должны помочь студентам дневной и заочно - вечерней форм обучения ознакомиться с основными понятиями курса, соотнести теоретический материал с проблемами сегодняшнего российского общества.
Тема 1. Сущность и основные признаки организации
Слово «организация» чаще всего используется нами в трех значениях:
Под «организацией» подразумевается учреждение, социальный институт. Например, словом «организация» обозначают воинский полк, школу, правительство России, налоговую инспекцию города и т.д.
Словом «организация» обозначают процесс упорядочивания определенной совокупности элементов. Примером этому может быть: организация летнего отдыха детей, организация деятельности нового правительства, организация наблюдения за объектом.
Словом «организация» также обозначается результат деятельности по упорядочиванию, организовыванию. В этом случае обязательно сравнивается один предмет или явление с другим. Например, говорится о том, что организация в этой школе выше, чем в других или организация военной подготовки в данной воинской части ниже, чем в тех, что были проверенны ранее.
В дальнейшем мы будем использовать слово «организация» в первом его значении. Уточнив исходное понятие, мы можем дать ему определение. «Организация - это социальный институт, ориентированный на достижение наиболее значимых для членов организации целей». Перечислим стандартные характерные черты практически любой организации:
Наличие границ. Под границами подразумевается точки соприкосновения организации с внешней средой. У определенных организаций границы жестко фиксированы (например, граница военного городка или граница государства) У других организаций границы размыты. Например, граница профсоюза, партии.
Структурированность. Всякая организация представляет собою систему и состоит из элементов. В качестве таких элементов могут быть названы бригады, отделы, роты, министерства и т.п.
Главным структурным элементом организации является коллектив (или социальная составляющая организации). Кроме коллектива обязательными составными элементами любой организации являются:
материально-техническая составляющая;
документальная составляющая;
финансовая составляющая;
нормативная составляющая.
Всякой организации свойственно наличие системы управления.
Для любой организации характерна иерархичность ее построения.
Синергетический эффект. Под синергетическим эффектом имеется в виду результат взаимодействия людей, входящих в организацию. Синергетический эффект может быть положительным либо отрицательным. Под положительным синергетическим эффектом имеется в виду такой результат взаимодействия, когда возможности организации больше суммы индивидуальных возможностей членов организации. Под отрицательным синергетическим эффектом имеется в виду такой результат взаимодействия, когда возможности организации меньше суммы индивидуальных возможностей членов организации. Причины синергетического эффекта могут быть объективными и субъективными. Положительный синергетический эффект является следствием взаимопонимания, поддержки, доверия между членами коллектива, высокого профессионализма руководителей и подчиненных. Отрицательный синергетический эффект является следствием конфликтов, несогласованности, непрофессионализма работников. Любая организация стремиться к максимально высокому уровню положительного синергетического эффекта.
Система целей. Во всякой организации можно выделить следующие группы целей:
а) индивидуальные цели (например, получение заработной платы);
б) общеорганизационные цели (производство и реализация автомобилей);
г) общественные цели (удовлетворение потребностей населения).
Желательно, чтобы группы целей дополняли друг друга, были согласованы. Согласованность целей означает, что достижение одной группы целей создает условия для достижения другой группы целей. В реальной действительности группы целей могут противоречить друг другу. Примером этого может быть доминирование (преобладание) одних групп целей над другими. Достаточно часто общеорганизационные цели доминируют над общественными целями (примером этому могут служить предприятия, вывозящие за рубеж природные ресурсы и не вкладывающие получаемые финансовые средства в отечественную экономическую систему). Распространенной является ситуация, когда общественная группа целей доминирует над общеорганизационной и индивидуальной группами целей (примером тому служит колхозное движение в СССР в 30-50 годы).
В процессе управленческой деятельности основные признаки организации должны быть в поле внимания руководителя.
Контрольные вопросы и задания по теме
1. В каком значении может использоваться понятие «организация «?
2. Дайте определение понятия «организация «
3. Перечислите основные организации?
4. Что имеется в виду под границами организации?
5. В чём отличие понятий « организация « и « коллектив «?
6. В чём отличие основных групп целей, существующих в организации?
7. Что имеется в виду под синергетическим эффектом в организации?
8. Является ли широко распространённой ситуация доминирования индивидуальных целей над общеорганизационными целями.
9. Как проявляется каждый из названных признаков в вашей организации?
10. Каковы основные структурные элементы вашей организации?
12. В какой степени согласованны (рассогласованны) основные группы целей вашей организации?
13. Каковы основные проблемы управления известной вам организации?
14. Каковы проблемы иерархии известной вам организации?
15. Приведите реальный, развёрнутый, соответствующий вашему жизненному опыту пример максимально высокого уровня положительного синергетического эффекта в организации.
16. Приведите реальный, развёрнутый, соответствующий вашему жизненному опыту пример максимально высокого уровня отрицательного синергетического эффекта в организации.
Тема 2. Развитие теории организации
Теория организации представляет собою систематизированное отражение в сознании людей практики функционирования организаций. Теория организации включает в себя проверенные знания, гипотезы, методы исследования и т.п.
Выделение теории организации в самостоятельную научную дисциплину произошло только в 19 веке. До этого накопление знаний об организациях происходило в рамках философии, правовой науки, социологии. Первоочередное внимание уделялось таким организациям как государство, политические партии, военные организации. Современная теория организации ставит перед собой задачу изучать разные виды организаций. Но наиболее интенсивно исследуется опыт функционирования экономических организаций.
В современной теории организации существовало два основных течения (подхода к исследованию) - американское и европейское. Для американского течения был характерен утилитаризм, тесная связь с практикой. Знания об организациях были (и являются) побочным продуктом деятельности предпринимателей, консультантов. Исследования проводятся с целью улучшения состояния организации. Европейская школа исследователей (типичный ее представитель - немецкий социолог М.Вебер) не стремилась к связи с практикой. Оба эти течения влияли друг на друга. В современном мире доминирующим является американский подход к развитию теории организации.
В нашей стране наиболее интенсивно теория организации развивалась последние сто лет. Можно выделить три этапа развития теории организации в нашей стране за это время:
Первый этап охватывает 20-30 годы ХХ столетия. Органами государственной власти СССР была создана сеть научно-исследовательских учреждений (институтов труда). Эти учреждения были призваны изучать опыт эффективной деятельности отечественных и зарубежных организаций. На основе изученного материала разрабатывались рекомендации для различных отраслей народного хозяйства. Эти рекомендации носили директивный характер. Быстрое развитие страны в предвоенный период было во многом следствием усилий отечественных учёных. В период обострения политической борьбы в 30-е годы значительная часть руководителей и работников этих институтов труда были репрессированы. Сами институты перестали существовать. Этот этап можно назвать «прикладным». По своим характерным чертам он подпадает под «американский» подход развития теории организации. Также следует отметить неидеологичность этого этапа. Организационные идеи заимствовались независимо от времени и места их появления.
Второй этап развития теории организации продолжался с 50-х по начало 90-х годов двадцатого столетия. Для этого этапа было характерно:
Огромные масштабы исследовательской деятельности.
Слабая связь исследований с практикой.
Взаимодействие с зарубежной теорией организации происходило в форме критики буржуазных теорий.
Третий этап развития теории организации (с 1991 г. по настоящее время) характеризуется:
а) прекращением государственного финансирования исследований, свертыванием деятельности большинства исследовательских коллективов;
б) отсутствием частного финансирования;
в) развитие теории организации является следствием усилий, прежде всего, специалистов по управленческому консультированию.
В процессе исследовательской и управленческой деятельности учёные и руководители придерживаются определенных моделей организации. Под моделями организации имеются в виду упрощенные аналоги реальных организаций, существующие в сознании людей. Модель организации необходима для того, чтобы можно было получить новое знание об организации. Модель организации, свойственная конкретному человеку является обобщением его предыдущего жизненного опыта. А потому обладает определённой устойчивостью. С течением времени модель организации, культивируемая определённым лицом изменяется. Но это изменение не является быстрой реакцией на изменения во внешней среде.
Модель организации, свойственная конкретному человеку специфична. Но в тоже время существует значительное сходство моделей организации разных лиц. Остановимся на характерных чертах некоторых из широко распространённых моделей организации.
Социотехническая модель.
Организация рассматривается как система, состоящая из двух основных блоков - человеческой составляющей и материально-технической составляющей. Эти две составляющие организации взаимовлияют друг на друга. Для того, чтобы организация развивалась успешно, первоочередное внимание необходимо уделять её технической составляющей. Совершенствуя машины, механизмы, технологии мы вынуждаем совершенствоваться людей. Работники организации должны будут адаптироваться к новому состоянию техники. Им придется совершенствовать свои знания, умения, изменять привычки, создавать новые связи, изменить традиции и обычаи. Таким образом, прогресс техники и технологий подтягивает за собою человеческую составляющую, и вся организация выходят на новый уровень.
Модель организации как общины
Организация рассматривается, прежде всего, как объединение людей, форма жизнедеятельности. Это объединение имеет сложную структуру. Данная человеческая община находится в процессе постоянных изменений. Успех организации связан с реализацией потребностей её членов. Для того ,чтобы добиться высоких результатов деятельности организации, руководитель должен стремиться к максимальным знаниям об организации. Кроме того, руководитель должен (по возможности) быть сопричастным неформальным отношениям, существующим в организации.
Модель организации как машины.
Характерные черты данной модели. Всё в руках руководителя. Организация- механизм. Чтобы добиться максимального эффекта от организации, необходимо следовать следующим правилам.
Организацию необходимо «сконструировать». Продумать её устройство - элементы, связи, «вход», «выход», функции и т.д.
Реализовать задуманное.
Должным образом эксплуатировать организацию. Не допускать перегрузок организационного механизма. Но и не допускать «недогрузки» его.
После того, как организация отработает свой «ресурс» перестроить организацию либо ликвидировать.
Модель организации как объективной реальности
Организация является частью объективного мира. Организация, как и весь окружающий мир, может быть познана в незначительный степени. Полное рациональное управление организацией невозможно.
Руководители организации должны:
увеличивать свой объем знаний об организации;
изучать внешнюю среду и стремиться приспособиться к ней;
развивать у себя способность к интуитивной деятельности.
Контрольные вопросы и задания по теме
1. В чём основное назначение теории организации?
2. Как развивалась теория организации в нашей стране и за рубежом?
3. В чём особенности основных моделей организации?
4. Между какими моделями организации существует наибольшее сходство и наибольшее различие, в чём это выражается?
5. В чём причины того, что в 50 - 80 -е годы теоретические разработки в малой степени были связаны с практикой?
6. Приведите пример широко известных руководителей, которым был присущ определённый тип модели организации?
Тема 3. Классификация (типология) организаций
Под типологией (классификацией) организации имеется в виде деления совокупности организаций на определенные группы. Выделение групп позволяет изучать их более подробным образом, выявлять специфику, закономерности и т.п. Остановимся на некоторых типологиях организаций, которые существуют в настоящее время.
Одна из таких типологий принадлежит канадскому социологу и экономисту Герберту Минцбергу. По его мнению, в обществе существуют следующие основные группы организаций:
Организации предпринимательского типа.
Для организаций такого типа свойственно:
небольшие размеры;
значительная роль лидера;
высокая способность к обновлению;
неразвитость формализации деятельности;
неустойчивость, изменчивость иерархии.
Организации «машинного» типа. Существуют на больших предприятиях, занимающихся производством стандартной продукции. Для таких организаций характерно:
высокий уровень централизации власти;
необходимость формализации деятельности;
отсутствует необходимость в высоком уровне квалификации основной массы работников.
«Профессиональные» организации. Примером таких организаций являются школы, университеты, медицинские учреждения. Для них свойственны следующие черты:
обязателен высокий уровень квалификации профильных работников;
незначительная роль иерархии в обеспечении эффективной деятельности организации;
высокий уровень самостоятельности работников организации.
Организации «миссионерского» типа.
Имеются в виду организации, которые ставят в качестве главной цели распространения определенного мировоззрения (религиозного или светского).
Главные признаки таких организаций:
основным сплачивающим фактором является идеология;
существует высокий уровень доверия между членами организации;
иерархия существует, но не играет решающей роли;
члены такого рода организаций в значительной степени действуют автономно.
Политическая разновидность организаций.
Для таких организаций характерны следующие черты:
высокая степень конфликтности во взаимоотношениях членов организации;
противоречивость в действиях членов организации;
высокая степень сплоченности (основным сплачивающим фактором, способным преодолеть противоречия и конфликты, является стремление к власти).
Другая типология организаций предложена американцем Т.Парсонсом. Он выделяет следующие, наиболее значимые для общества, виды организаций:
Производящие организации.
Политические организации. Их основное назначение состоит в том, чтобы обеспечить относительную стабильность и порядок в обществе.
Интегративные организации. К этой группе относятся организации, которые призваны обеспечивать взаимодействие, достижение согласия между социальными группами (нациями, классами, возрастными группами и т.п.), преодоление социальных конфликтов. Примером такого рода организаций могут быть ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО и т.д.
Организации «поддержания образцов». К этой группе относятся учреждения науки, культуры, образования. Они призваны обеспечить изучение, систематизацию, передачу социального опыта (знаний, умений) в рамках одного поколения и следующим поколениям от людей.
Существует типология организаций, функционирующих на основе различных форм собственности. В нашей стране таким образом можно выделить организации, которые опираются:
на государственную собственность;
на собственность муниципальных органов власти;
на частную собственность;
на смешанную форму собственности;
на собственность общественных организаций.
IV. Типология организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность в соответствии с российским законодательством. В соответствии с законодательством Российской Федерации предпринимательские организации делятся на следующие группы:
а) коммерческие;
б) некоммерческие.
Под некоммерческими имеются в виду те организации, которые имеют своей главной целью - защиту интересов определенных социальных групп (молодёжные организации, организации ветеранов, спортивные общества, общества инвалидов и т.п.) Для решения своих задач такие организации вынуждены заниматься хозяйственной деятельностью.
К коммерческим относят те организации, которые ставят своей основной целью получение прибыли. Коммерческие организации делятся на следующие группы:
хозяйственные товарищества;
хозяйственные общества;
производственные кооперативы;
государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Начнем характеристику с унитарных предприятий. Их главной характерной особенностью является неделимость фондов таких организаций. Собственниками унитарных предприятий являются органы государственной власти и органы местного самоуправления. Собственник обладает следующими правами:
создавать, реформировать, ликвидировать предприятия;
разрабатывать базовые документы предприятия (устав и прочее);
назначать руководителя;
получать часть прибыли предприятия.
Есть две разновидности унитарных предприятий (УП): УП на праве хозяйственного ведения и УП на праве оперативного управления.
Коллектив УП на праве хозяйственного ведения обладает значительной самостоятельностью. Работники таких предприятий самостоятельно планируют свою деятельность, имеют право создавать филиалы своей организации. УП на праве оперативного управления обладают меньшей степенью самостоятельности. Они должны получать разрешения на действия стратегического характера от собственника. В случае затруднений у УП на праве оперативного управления (задолженности перед партнерами, банками и т.п.) собственник обязан участвовать в погашении задолженностей. Если подобные затруднения появляются у УП на праве хозяйственного ведения, то собственник не несет ответственности по обязательствам предприятия.
Производственные кооперативы имеют следующие характерные черты:
создаются путем объединения паев (долей собственности) определенного количества лиц:
для того чтобы быть зарегистрированным, кооператив должен включать в себя не менее пяти членов;
кооперативы имеют право заниматься самой разнообразной хозяйственной деятельностью;
производственные кооперативы осуществляют деятельность в соответствии со своим уставом и нормативными документами, существующими в обществе (стране, регионе);
кооператив несет ответственность по обязательства имуществам кооператива;
каждый член кооператива обязан участвовать в его деятельности.
Существует две разновидности хозяйственных товариществ: полные и коммандитные. Полным называется товарищество, которое появляется путем объединения собственности нескольких лиц. Члены полного товарищества участвуют в хозяйственной деятельности товарищества. Коммандитным товариществам (товариществом на вере) называется такое объединение лиц, в которое входят как полные товарищи, так и вкладчики. Вкладчики рискуют только размерами своих вкладов, а полные товарищи рискуют также своим имуществом.
В соответствии с российским законодательством существует 3 разновидности хозяйственных обществ:
акционерные общества;
общества с ограниченной ответственностью;
общества с дополнительной ответственностью.
Акционерное общество (АО) чаще всего создается в таких сферах деятельности, в которых возможен высокий и устойчивый уровень прибыли. Основная часть капитала АО образуется через посредство продажи акций. Существуют АО открытого типа и закрытого типа. Особенность АО открытого типа состоит в том, что его акции могут быть проданы любому лицу, которое желает этого. Акции АО закрытого типа распространяется среда ограниченного числа лиц, чаще всего среди учредителей АО
Главными органами управления АО являются собрания акционеров, наблюдательный совет, правление.
Основным отличием общества с дополнительной ответственностью от общества с ограниченной ответственностью состоит в том, что члены общества с дополнительной ответственностью несут ответственность имуществом общества и личным имуществам. Члены общества с ограниченной ответственностью несут ответственность только в пределах имущества хозяйственного общества.
V. Типология организаций, участвующих в хозяйственной деятельности в условиях современного мира.
Мы характеризуем только несколько видов таких организаций, которые были широко распространены в двадцатом столетии и сохраняют своё значение в столетии новом.
Научные парки, технологические парки.
Состав научных парков и технологических парков сходен. Чаще всего в состав такого рода организации входят:
образовательные учреждения;
научно-исследовательские заведения;
финансовые структуры;
промышленные предприятия и т.п.
Отличие состоит в назначении (основной цели) этих организаций. Научные парки имеют своей основной целью организацию и проведение научных исследований. В результате исследований должен появиться новый товар, услуга, технология. Особенность технологического парка состоит в том, что необходимо продвинуть на рынок уже имеющиеся товары, услуги, технологии. С этой целью технопарки организуют рекламные компании, выставки, осуществляют поиск потенциальных партнеров и т.п.
Консорциум
Такая организация представляет собою объединение разнообразных предприятий, ставящих своей целью реализацию важного для членов консорциума проекта. Характерная особенность консорциума состоит в ограниченности возможностей каждого из его членов. Участники консорциума объединяют свой финансовый, технологический, производственный, научный потенциал для того, чтобы стало возможным решение задачи. Характерная особенность консорциума состоит в ограниченности возможностей каждого из членов объединения. Они объединяют свой финансовый, технологический, производственный, научный потенциал для того, чтобы возможным стало решение задачи. Примером консорциума является МКС (международная космическая станция), международный консорциум спутниковой связи.
Концерн
Объединение организаций, чаще всего связанных технологической цепочкой. Примером может служить объединение предприятий, занимающихся добычей (нефти, газа, руд, металлов), переработкой сырья, транспортировкой продукта, реализацией этого продукта. Создание концерна позволяет его членам занять господствующее положение в определенной сфере экономики.
Конгломерат
Это объединение организаций самого разного профиля. Конгломерат может заниматься финансовой деятельностью, научными разработками, шоу-бизнесом, рекламой и т.п. Основной принцип вхождения организации в конгломерат является возможность высоких прибылей. Чаще всего во главе конгломерата стоит один человек либо сплоченная группа, которые обладают свободными финансовыми средствами. Эти средства позволяют быстро покупать предприятия, обладающие перспективным товаром или технологией и освобождаться от тех предприятий, доходность которых упала. Появление этого вида организаций связано с особенностями второй половины ХХ века, а точнее с ростом нестабильности среды, в которой действуют субъекты экономических отношений.
Холдинг
Под холдингами имеются в виду организации, главной целью которых являются скупка контрольных пакетов акций других организаций. Таким образом, у холдинга появляется возможность определять направление развития зависимых организаций. Существует два основных вида холдингов: чистые холдинги и смешанные холдинги. Чистыми называются те холдинги, которые занимаются только финансовой деятельностью. Смешанные холдинги кроме финансовой деятельности могут активно заниматься и другими видами предпринимательской деятельности. Существуют так называемые холдинги-рантье. Такого рода организации скупают контрольные пакеты акций других организаций, а через определенный промежуток времени (когда цены на акции поднимутся) перепродают их.
Венчурная фирма
Основной отличительной особенностью венчурных фирм является значительный риск, на который идут участники. В состав венчурной фирмы (а это объединение носит временный характер) входят самые разнообразные организации: финансовые, научно-исследовательские, производственные и т.п. Обязательным участником венчурной фирмы является страховая компания, так как положительный исход проекта не гарантирован. Существует статистика деятельности венчурных фирм. В 40% случаев участники венчурного проекта несут убытки, в 30% случаев - получают незначительную прибыль. Но 30% случаев прибыль превышает вложения в 30-200 раз.
Корпорации
Это иное название акционерных обществ. Корпорации можно определить как объединения, защищающие интересы определенной группы людей. Акционерные общества (корпорации) получили широкое распространение, начиная со второй половины ХIХ века. АО обладают очень высокой устойчивостью. Устойчивость АО связана со значительной социальной поддержкой их деятельности. В существовании корпораций заинтересованы:
предприниматели, потому что эта форма организации позволяет привлекать средства, имеющиеся у населения;
относительно обеспеченная часть населения, которая может вложить свои средства и получать дивиденды.
В условиях ХХ века появилась разновидность этой организации - транснациональные корпорации (ТНК). Транснациональные корпорации зарегистрированы в определённой стране и имеют множество филиалов в других странах. В условиях современного мира ТНК играют огромную экономическую и политическую роль. Под их контролем находятся целые государства. В рамках мировой экономической системы ТНК является решающей силой, определяющей направление мирового экономического развития. О потенциале ТНК можно судить по следующим показателям:
в настоящее время существует 37 тыс. ТНК. Им принадлежит 200 тыс. филиалов;
ТНК владеют 1/3 мировых производственных фондов;
ТНК осуществляют производство 40% общемирового продукта;
ТНК осуществляют 50% внешнеторгового оборота;
ТНК контролирует 80% торговли высокими технологиями;
ТНК осуществляют 90% вывоза капитала.
Синдикат.
Синдикат представляет собою объединение нескольких организаций (предприятий), работающих в одной отрасли. Объединение в союз позволяет занять господствующее положение в этой отрасли. Члены синдиката сохраняют полную самостоятельность во всех сферах, кроме коммерческой. Для того чтобы добиться контроля над ситуацией в отрасли, члены синдиката создают единую структуру - сбытовую контору. Назначение сбытовой конторы:
она скупает продукцию членов синдиката по единой цене;
осуществляет сбор заказов на продукцию членов синдиката;
распределяет заказы согласно установленным квотам (долям)
Согласованная политика членов синдиката позволяет им закупать необходимое сырье и полуфабрикаты по максимально низким ценам и реализовать свою продукцию по максимально высоким ценам. Члены синдиката держат под контролем деятельность других организаций, действующих в отрасли. Если предприятия- «аутсайдеры» пытаются нарушить порядок, установленный синдикатом, то нарушителя подвергают санкциям (подводят под разорение, поглощают и т.п.)
Внутри синдиката существует «зародыш» его развала - конкурентная борьба за квоты.
Картель.
Картель как форма организации имеет значительное сходство с синдикатом. Это сходство состоит в том, что в картель входят предприятия одной отрасли и объединение позволяет занять господствующее положение в отрасли. Отличие картеля от синдиката:
члены синдиката сохраняют полную самостоятельность;
они неформальным образом договариваются по наиболее значимым проблемам (единые цены на продукцию, размеры квот, условия найма рабочей силы, разграничения рынков сбыта и т.п.)
в случае нарушения соглашения кем-то из членов картеля нарушивший платит штраф в картельную кассу для того, чтобы хотя бы частично компенсировать ущерб, нанесенный другим членам картеля. Классическим примером картельного соглашения является ОПЕК (организация стран экспортеров нефти).
Вопросы и задания по теме:
1. Каково основное назначение типологий организации?
2. В чём особенность типологии Г. Минцберга?
3. Каковы особенности типологии Т. Парсонса?
4. Что имеется в виду под некоммерческими организациями в соответствии с российским законодательством?
5. В чём отличительные особенности акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью, обществ с дополнительной ответственностью?
6. Чем отличаются полные товарищества от коммандитных товариществ?
7. Перечислите отличительные особенности унитарных предприятий на праве хозяйственного ведения в сравнении с унитарными предприятиями на праве оперативного управления?
8. В чём сходство и различие между синдикатом и картелем?
9. Перечислите главные характерные черты концернов и конгломератов?
10. Каковы главные характерные особенности консорциумов?
11. В чём состоит главное назначение научных и технологических парков?
12. Какую роль в условиях современного мира играют ТНК?
14. Какие виды хозяйственных организаций наиболее эффективны в условиях современной России, какие формы организаций наиболее перспективны?
Тема 4. Иерархия в организации
Иерархия является обязательной характерной чертой практически любой организации. Возможно следующее определение исходного понятия. Под иерархией имеется в виду разделение организации на определенные уровни; работники, находящиеся на различных иерархических уровнях отличаются друг друга по их месту в системе властных отношений. Основные предназначение иерархии состоит в том, чтобы обеспечить достижения наиболее значимых для организации целей с наименьшей затратой сил.
У иерархии существует ряд универсальных признаков:
1. Централизация власти.
2. Односторонняя личная зависимость.
3. Безличные нормы.
Дадим пояснения каждому из признаков.
Под централизацией власти имеется в виду сосредоточение властных полномочий в руках одного либо ограниченного числа лиц. Централизация власти позволяет выбрать один из многих возможных направлений деятельности и придерживаться избранного направления. Если бы в организации отсутствовала централизация власти, то это привело бы к значительному падению эффективности данной организации. Отсутствие централизации власти означало бы, что каждый из работников организации должен самостоятельно:
- определять цели своей деятельности;
- согласовывать свои действия с действиями других;
- обеспечивать свою деятельность необходимыми ресурсами.
Все перечисленное привело бы к значительным потерям времени, конфликтам, большим непроизводительным затратам.
Рассмотрим второй признак иерархии - "одностороннюю личную зависимость". Под односторонней личной зависимостью имеется в виду следующее: для нормального функционирования организации необходимо, чтобы подчиненные выполняли распоряжения руководителей независимо от личного отношения к этим распоряжениям. Если это правило не будет исполняться, то усилия руководителей не будут дополнены возможностями подчиненных, и цели организации не будут достигнуты. (Пример: воинское подразделение в боевых условиях будет либо рассеяно противником, либо погибнет, если не будет выполнять приказы командира).
Под "безналичными норами" имеются в виду правила, существующие в этой организации и в обществе и регулирующие взаимоотношения между начальниками и подчиненными. Эти нормы призваны обеспечить наибольшую слаженность в действиях и недопущение таких действий, которые опасны для организации. Примером безличных норм могут быть уставы организаций, законы и т.п.
Иерархия в организации не является чем-то стабильным и неизменным. Она претерпевает изменения исходя из них задач, которые возникают перед организацией. Иерархия может существовать в различных формах. Многие из этих форм могут присутствовать в организации одновременно. По степени распространенности можно назвать следующие формы иерархии:
1. Вертикальная иерархия. Классическим примером ее служит система королевской власти в обществе. Власть в этом случае распространяется сверху вниз. Особенностью вертикальной иерархии является:
- однозначный статус тех лиц, которые находятся на вершине и в основании иерархии;
- двузначный статус тех, кто находится на промежуточных иерархических уровнях. Вертикальная иерархия может утратить эффективность. И тогда возникает потребность в других формах иерархии.
2. Перевернутая иерархия. Диаметральная противоположность вертикальной иерархии. В данном случае те лица, которые в обычных условиях являются подчинёнными, принимают решения, обязательные для исполнения со стороны руководства организации. Пример: на предприятии объявляется забастовка, персонал выдвигает требования. Если руководство эти требования выполняет, то это будет свидетельством «перевернутости» иерархии. Данная форма иерархии не может быть долговременной, а выступает как дополнение к вертикальной иерархии. С течением времени вновь возникает вертикальная иерархическая пирамида.
3. Иерархия с «изменяющейся геометрией». Представляет собою устойчивый процесс смены форм иерархии (чаще всего вертикальной и перевернутой) в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Пример: на предприятии предусмотрена выборность высшего руководства. До выборов функционирует вертикальная иерархия. В период выборов рядовые сотрудники организации превращаются в лица, принимающие основные решения. А руководство организации обязано эти решения выполнять. То есть иерархия переворачивается. После выборов происходит возврат к вертикальной иерархии и т.д.
4. «Горизонтальная» иерархия служит дополнением вертикальной иерархии. Предполагается, что возникают отношения властвования и подчинения между лицами либо подразделениями, которые находятся на одном вертикально-иерархическом уровне. Наиболее известным примером этого является взаимодействие определенных служб на уровне района (или города). Санэпидстанция, пожарная охрана, прокуратура являются частью иерархии города, республики, федерации. Они расположены на одном иерархическом уровне. Но в определенных ситуациях (например, при нарушении правил пожарной безопасности), пожарная охрана имеет право принимать решения, обязательные для исполнения со стороны прокуратуры. Таким же образом может действовать прокуратуры в отношении пожарной охраны, санэпидстанции и др.
В заключении необходимо отметить, что чем больше форм иерархии существуют к конкретной организации, тем в большей степени она способна удачно реагировать на изменчивость во внешней среде.
Вопросы и задания по теме
1. Какое определение понятия «иерархия» вы можете дать?
2. Приведите примеры, подтверждающие необходимость централизации власти в организации.
4. Возможна ли эффективная деятельность организации без централизации власти либо при минимальном уровне централизации власти? Если нет, то почему? Если да, то при каких условиях?
5. Является ли название второго признака иерархии ("односторонняя личная зависимость") достаточно точно отражающим реальность, либо возможна более точная формулировка?
6. Каково назначение "безличных норм" как признака иерархии?
7. В какой степени для вашей (известной вам) организации характерны основные разновидности иерархии?
8. Какие формы иерархии характерны для нашего учебного процесса?
9. Приведите реальные примеры, иллюстрирующие основные разновидности иерархии.
Тема 5. Управление в организации
Возможно следующее определение понятия «управление». Управление- деятельность по согласовыванию усилий членов организации в процессе достижения целей. Управление является системой. Состав этой системы можно воспроизвести различным образом.
1 вариант. Система управления включает в себя следующие элементы:
разработка управленческого решения;
стимулирование, обеспечивающее заинтересованность персонала;
контроль;
оценка степени выполнения решения.
2 вариант. В систему управления входит:
управленческая деятельность руководителей высшего звена;
управленческая деятельность руководителей среднего звена:
управленческая деятельность руководителей низшего звена:
3 вариант. Система управления состоит из следующих частей:
управленческая деятельность в связи с долгосрочными проблемами;
управленческая деятельность в связи со среднесрочными проблемами;
управленческая деятельность в связи с краткосрочными проблемами.
4 вариант. Он предлагается А.И.Пригожиным в книге «Современная социология организации». По мнению Пригожина в качестве основных элементов системы управления можно рассматривать:
целевое управленческое воздействие;
организационный порядок;
самоорганизацию.
Под целевым управлением воздействием ( ц.у.в.) имеется в виду деятельность руководителей. Для обозначения этого элемента системы управления Пригожин использует и другой термин - «живой управленческий труд». Существует две основные разновидности целевого управленческого воздействия: внешняя и внутренняя. Под внешней разновидностью ц.у.в. имеется в виду такой вариант взаимодействия субъекта и объекта управления, когда субъект управления находится вне объекта управления (субъект управления не находится в постоянном и непосредственном взаимодействии с объектом управления). Примером этому может быть взаимоотношения между Генеральным штабом и действующей армией в период Великой Отечественной войны.
Внутренняя разновидность ц.у.в. подразумевает, что субъект управления находится внутри объекта управления (субъект управления находится в постоянном и непосредственном взаимодействии с объектом управления). Примером этого может быть управленческая деятельность бригадира, командира взвода, мастера и т.п. Каждая из названных разновидностей ц.у.в. имеет достоинства и недостатки сравнительно друг с другом. Главным достоинством внешней разновидности ц.у.в. является возможность осуществлять стратегическую деятельность. Недостатком внешней разновидности ц.у.в. является то, что решения, идущие от субъекта управления к объекту управления часто устаревают либо искажаются.
Другой недостаток- информация о состоянии объекта управления часто оказывается искаженной либо устаревшей.
Основными достоинствами внутренней разновидности ц.у.в. являются:
Адекватность информации о состоянии объекта управления и адекватность управленческих решений.
К числу недостатков внутренней разновидности ц.у.в. следует отнести:
а) отсутствие благоприятных возможностей для стратегической деятельности;
б) эмоциональное давление на руководителя со стороны подчиненных.
Желательно, чтобы по отношению к организации присутствовали обе разновидности ц.у.в., так как они взаимодополняют друг друга.
Другим составным элементом системы управления является организационный порядок.
Под организационным порядком имеются в виду:
нормы, правила, предписания, планы, программы, регламентирующие деятельность руководителя и подчиненного;
кроме того, в состав организационного порядка входят знания, навыки, опыт работников, традиции и обычаи, возникающие в связи с осуществлением управленческой деятельности.
Пригожин использует применительно к оргпорядку еще один термин- «результат живого управленческого труда».
Организационный порядок участвует в управлении (согласовывании усилий) следующим образом:
Ориентируясь на планы, программы и другие элементы оргпорядка исполнитель (подчиненный) строит свою деятельность без непосредственного взаимодействия с руководителем.
Ориентируясь на нормы, тарифы и другие элементы оргпорядка подчинённые самостоятельно осознают уровень своей заинтересованности в выполнении заданий.
Ориентируясь на нормы, стандарты, собственный опыт подчиненные могут осуществлять самоконтроль за результатами труда.
Ориентируясь на определенные элементы организационного порядка, исполнитель может самостоятельно оценить результат своего труда и результаты деятельности других.
Организационный порядок (оргпорядок) способен обеспечить целенаправленность и согласованность в действиях многих людей. Главное достоинство оргпорядка состоит в том, что он способен заменить живых руководителей. А в определенных ситуациях оргпорядок может осуществлять управление в организации, в которой руководитель отсутствует. Оргпорядок осуществляет управленческую функцию только при определенном условии. Это условие состоит в том, что проблемы, которые возникают в организации, носят стандартный, повторяющийся, устойчивый характер. Существует своего рода объективное разделение управленческого труда: руководящие работники должны нести ответственность прежде всего за разрешение новых, нестандартных проблем; оргпорядок должен вступать в действие тогда, когда ситуация привычная и хорошо известная.
У оргпорядка есть существенный недостаток. С течением времени нормы, правила, опыт, другие элементы организационного порядка устаревают и становятся помехой в деятельности организации. И необходима деятельность по изменению организационного порядка.
Особой частью системы управления является самоорганизация. Под самоорганизацией как элементом системы управления имеются в виду стихийные процессы изменений, в результате которых устанавливается определённый уровень согласованности в действиях работников организации. Причиной этих стихийных процессов чаще всего бывают качественные преобразования в окружающей среде. Самоорганизация - это управление самим собою. А это значит, что самоорганизация должна порождать рассогласованность. Но под влиянием внешних обстоятельств действия отдельных работников организации оказываются не противоречивыми, а взаимодополняющими. Если работники организации подписали контракт, знают распоряжения начальства, знают расценки за работу, систему контроля и так далее, то характер их действий будет однонаправленный. Они будут прилагать усилия по соучастию, например, в производстве автомобилей.
Представим движение на дорогах. Управление движением (обеспечение упорядоченности) достигается за счёт усилий сотрудников ГИБДД (ЦУВ в данном случае), правил дорожного движения (организационный порядок) и усилий отдельных водителей по обеспечению безопасности (самоорганизация).
Самоорганизация как элемент системы управления - это действия отдельных сотрудников организации по реализации своих потребностей в условиях необходимости адаптироваться к внешней среде. И эти действия приводят к согласованности усилий многих. То есть, в отличие от двух других элементов системы управления самоорганизация является стихийным элементом.
Для того чтобы обеспечить высокий уровень управляемости в организации, необходима однонаправленность всех элементов системы управления.
Вопросы и задания по теме
1. Дайте определение понятию «управление»
2. Что собою представляет система управления в организации.
3. Что имеется в виду под целевым управленческим воздействием?
4. Перечислите основные элементы системы управления вашей (известной вам) организации.
4. Что имеется в виду под организационным порядком как элементом системы управления?
5. Каким образом процесс самоорганизации участвует в управленческой деятельности?
6. Как взаимосвязаны, взаимодействуют целевое управленческое воздействие, организационный порядок, самоорганизация в рамках системы управления?
7. Приведите реальный, развёрнутый пример решающей роли самоорганизации в процессе управления организацией?
8. Каким образом взаимосвязаны основные элементы системы управления организацией?
9. Приведите примеры проявления недостатков и достоинств внешней и внутренней разновидностей целевого управленческого воздействия.
10.Какие элементы организационного порядка известной вам организации устарели?
11. Как проявляется самоорганизация в процессе управления вашей организацией?
Тема 6. Синергетика и теория организации
В 70-х годах XX в. возникает новое направление в развитии науки - синергетика (от лат. «sinergeia» - сотрудничество, кооперация, содружество).
Общую теорию систем (ОТС) рассматривают как одну из областей знания, подготовивших проблематику синергетики. Ядром синергетики является самоорганизация. Можно сказать, что в синергетике произошел переход от статики систем к динамике. Процессы самоорганизации традиционно изучались кибернетикой, но объектами последней выступали лишь искусственные и живые системы. В синергетике процессы самоорганизации распространяются на неживую природу. Таким образом, синергетика изучает процессы самоорганизации не только в различных средах жизни, но и в неживой природе и в обществе.
Теоретически было обоснована всеобщность самоорганизации, её независимость от формы движения материи. Самоорганизация возникает на всех уровнях материи при необходимом сочетании внешних и внутренних факторов и условий. В результате синергетика подготовила основание для идея глобального эволюционизма.
Синергетика дает ответ, при каких условиях происходит самопроизвольное возникновение пространственно неоднородных устойчивых с и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.