Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Управление строительной организацией

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 17.05.13. Год: 2012. Страниц: 53. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание.

 

 

  1. Введение.
  2. Организация предприятия.
    1. Порядок образование строительной организаций.
    2. Правовое обеспечение деятельности организации.
    3. Производственно-организационная структура строительной организации.
    4. Производственная база.
  3. Производственно-строительная программа организации.
    1. Маркетинговые исследования строительного рынка.
    2. Формирование «портфеля заказов».
    3. Участники инвестиционно-строительной деятельности.
    4. Поставщики.
  4. Управление ресурсами.

4.1.Управление материальными ресурсами.

4.2. Управление трудовыми ресурсами.

4.3. Диспетчеризация строительного  производства.

5. Управление качеством.

6. Заключение.

 Список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


1. Введение.

 

Управление предприятием представляет собой сложную проблему, которую  человечество решает много столетий. На раннем этапе строительного производства коллективный труд выступает как объединение усилий множества работников. С годами предприятия становились более упорядоченными и устойчивыми, а управление сложнее. В настоящее время динамизм – это основная особенность рыночной экономики, что обеспечивает эффективное соответствие форм и методов управления строительством.

Любой объект управления является процессом или их системой, на которые направлены управленческие действия субъекта, коим может быть одно лицо или структура органа управления. Управление рассматривают с двух позиций – с технической и социальной. Технический аспект управления подразумевает организационно-техническую подготовку до начала строительства объекта, планирование, организация, контроль за ходом строительства и монтажных работ, обеспечение их ресурсами и т.д. Этот аспект управления отражается в проекте производства работ, технических картах, графиках и т.д.

Суть социального аспекта управления состоит в том, что выполнение мероприятий зависит от действия людей, поэтому управление есть воздействие управляющей подсистемы на коллективы с целью согласования их деятельности. Управление в этом случае заключается в руководстве людьми с поставленной задачей перед управляемой подсистемой. Руководитель должен знать, какие методы активируют деятельность людей.

Задача управления состоит в выработке решений  и факторов воздействия таким  образом, чтобы не возникало преград по пониманию целей и требуемых результатов работы по возведению объекта, который бы выполнялся по оптимальному пути решения.

Цель управления в строительстве  состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта.

Смысл управления заключается в налаживании хода производственного процесса и упорядочивания воздействия людей в процессе производства продукции.

Управлять производственным процессом  – это значит выявлять с учетом основопологающих факторов закономерности технологии управления этими процессами и способы мотивации трудовых коллективов.

Становление рыночной экономики ужесточает конкуренцию между компаниями и приводит к резкому повышению требований к работе службы персонала, на первый план в работе которых выходит эффективность. В подобных условиях современный специалист по управлению персоналом обязан иметь более широкий кругозор и масштабное видение проблемы.

Основными функциями современной  службы персонала выступают организационное строительство, качественное и количественное планирование персонала, подбор людей под будущие цели организации, комплексная система мотивации и обучения персонала, адекватная технология оценки сотрудников (например, управление по целям).Специалисты в России испытывают дефицит в социальных технологиях управления персонала, которые, отталкиваясь от мирового опыта менеджмента, учитывали бы российскую специфику и социокультурные особенности поведения людей.

 

2.Организация предприятия.

2.1.Порядок  образования строительной организации.

ОАО «Люкс», юридический адрес: г.Киров, ул.Кирпичная 5.

Занимается строительством и ремонтом объектов производственно-технического назначения и социальной сферы. Также осуществляет функции заказчика по строительству объектов, оказывает  услуги автотранспортом и механизмами, производит все виды продукции стройиндустрии.

Порядок получения  статуса юридического лица.

Фирма считается созданной и  приобретает статус юридического лица только после государственной регистрации.

Для государственной регистрации  в регистрирующий орган по месту  нахождения предпринимательской регистрации необходимо предоставить следующие документы:

  • Заявление о регистрации фирмы, подписанное всеми учредителями;
  • Решение о создании организации;
  • Учредительные документы: учредительный договор и устав;
  • Документ, подтверждающий оплату не менее 50% уставного капитала организации, указанного в решении о создании фирмы или в учредительных документах, на дату государственной регистрации;
  • Документ об уплате регистрационного сбора;
  • Документ, подтверждающий согласие соответствующего антимонопольного органа на создание организации, если размер уставного капитала превышает величину, установленную антимонопольным законодательством РФ.

Регистрация осуществляется путем  присвоения организации очередного номера в журнале регистрации  поступающих документов, проставление специальной надписи с наименованием регистрационного органа, номером и датой на первой странице устава организации, скрепляемой надписью должностного лица, ответственного за регистрацию.

Отказ от государственной регистрации  организации может быть сделан при  несоответствии представленных документов закону.

Если установлены недостоверность  сведений, содержащихся в представленных документах, нарушения порядка создания организации, а также несоответствие учредительных документов законодательству РФ, регистрирующий орган обязан в течении одного календарного месяца со дня регистрации уведомить организацию о необходимости внесения соответствующих дополнений и изменений в учредительных документах.

Если в установленные сроки  организация не представит сведения о внесении дополнений и изменений в учредительные документы, то орган, осуществляющий регистрацию организации обязан, обратиться в арбитражный суд с иском о признании недействительными документов организации.

Любое заинтересованное лицо вправе в течении 6 календарных месяцев  с даты регистрации организации  обратиться в суд о признании недействительными регистрации организации и его учредительных документов.

Регистрирующий орган в течение 10 дней обязан сообщить налоговому органу по месту нахождения регистрации  о регистрации организации для  включения ее в единый государственный реестр. Налоговый орган присваивает организации идентификационный налоговый номер, который организация обязана указывать во всех документах.

Цель регистрации с точки  зрения государства – это контроль по налогообложению и контроль за деятельностью организации.

 

2.2 Правовое обеспечение деятельности организации

Лицензирование  деятельности предприятий строительного  комплекса.

Отдельные виды своей деятельности предприятия строительного комплекса независимо от их организационно – правовой формы осуществляют на основании лицензии – специального разрешения органов, уполномоченных на ведения лицензирования.

Лицензирование представляет собой мероприятия, связанные с выдачей лицензии, переоформлением документов, подтверждающих наличие лицензий, приостановлением и аннулированием лицензий и надзором лицензирующих органов за соблюдением лицензиатами при осуществлении лицензирующих видов деятельности соответствующих лицензионных требований и условий.

Лицензия – официальный документ, который представляет право осуществлять инвестиционную деятельность, охватывающую инженерные изыскания, проектные работы, выполнение строительных, монтажных и пусконаладочных работ.

Право предприятия строительного  комплекса заниматься деятельностью, на ведение которой необходимо получить лицензию, возникает с момента выдачи такой лицензии соответствующим органом или указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.

Для получения лицензии необходимо предоставить документы в лицензирующие органы.

Организацией ОАО «Люкс» получены все лицензии на осуществление строительной деятельности, утвержденные министерством строительства РФ.

Для министерства строительства РФ утвержден следующий перечень видов деятельности:

  • Разработка градостроительной документации;
  • Типографа – геодезические и типографические работы при осуществлении строительной деятельности;
  • Архитектурная деятельность;
  • Выполнение инженерных изысканий для строительства, проектных и строительно – монтажных работ для зданий и сооружений 1 уровня ответственности, зданий и сооружений 2 уровня ответственности по перечню видов работ, утвержденному Правительством РФ.
  • Производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий по перечню, утвержденному Правительством РФ.

Целью лицензирования является безопасность сдаваемых в эксплуатацию объектов, повышения уровня качества строительных работ, создание базы высококвалифицированного строительства.

 

Страхование строительной деятельности.

Страхование – система экономических отношений, включающая создание за счет средств предприятий, организаций и населения специального денежного (страхового) фонда и его использование для возмещения материального ущерба, а также для оказания отдельным гражданам помощи в случае наступления различных страховых событий в их жизни.

Основным видом страхования  в сфере строительства является договор добровольного страхования  зданий, сооружений объектов незавершенного строительства, транспортных средств, машин, оборудования, инвентаря, товарно–материальных ценностей и другого имущества, принадлежащего строительной организации любой организационно – правовой формы.

В соответствии с договором строительная организация, исходя из согласованной страховой суммы объекта страхования и установленной тарифной ставки, уплачивает страховой компании страховой взнос. Страховая компания принимает на себя в этом случае обязательства возместить страхователю при наступлении страхового события материальный ущерб в размере страховой суммы или соответствующей ее части в зависимости от степени повреждения застрахованного объекта.

В настоящее время перспективными видами страхования для строительных организаций можно считать страхование риска, неплатежа при строительстве объектов «под ключ» и страховании цены и прибыли при совершении фьючерсных сделок.

Особая форма страхования –  хеджирование. При хеджировании участники  сделок получают возможность в инвестиционной мере страховать себя от возможных  потерь, от изменений цен в течении  срока сделки, т.е. осуществлять страхование рисков от неблагоприятных изменений цен по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающем поставки товаров в будущих периодах.

В новых условий условиях существования  строительного подряда приобретает значение вопрос о страховании различного рода рисков, лежащих на соответствующей стороне. Страхование осуществляется в интересах обоих сторон – той, на которую падает риск, поскольку при наличии страхового случая она не несет потерь сверх общей суммы выплаченной ею страховой премии, и ее контрагента, который приобретает реальную гарантию получения страховой суммы при наступлении обстоятельств, представляющих собой страховой случай. Такого рода гарантия выражается в предположительно высокой платежеспособности страховых компаний, обеспечиваемой различными нормами  страхового законодательства.

Страхование может охватывать, прежде всего, риск случайной гибели или  случайного повреждения всего используемого  в строительстве имущества, включая  различного рода материалы и оборудование, а также сам объект строительства.

 


2.3Производственно –  организационная структура предприятия.

Организационная структура строительной организации – совокупность отделов  и служб, занимающихся созданием  и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Структура системы управления состоит  из отдельных работников, образующих аппарат управления.

Работник управления выполняет  какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.

Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную и матричную.

ОАО «Люкс» в структуре управления строительством является трестом, который может выступать в форме акционерных обществ.

Организационная структура треста зависит от объема выполняемых строительно–монтажных работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства.

В состав треста в виде дочерних предприятий  входят строительные и монтажные управления со строительными и монтажными участками и различные вспомогательные хозяйства, кроме того, входят автобазы, парки строительных машин, промышленные предприятия.

Структура аппарата управления в организациях типа трест должна содержать совокупное действие ресурсных подсистем и в каждой из них – общих функций управленческого цикла. Поэтому в аппарате управления должны создаваться административные звенья, обеспечивающие производственные подразделения материальными ресурсами и функциональными звеньями (плановые и учетные службы).

Ресурсные операции и общие функции процесса управления составляют основу деятельности аппарата треста, а трудовые коллективы выступают как реализующая и мобилизирующая сила этой деятельности.

Главная задача структуризации системы  управления в тресте состоит в правильной и надежной взаимосвязи между обособленными предметными и функциональными звеньями для достижения общей цели треста.

Структура управления треста «Люкс» построена на базе линейно–функциональной системы управления.

Основу линейно–функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным  подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируется  «иерархия служб», пронизывающая всю организацию сверху донизу. Принимаемые решения в такой структуре обычно являются квалифицированными, но сам процесс выработки и принятия решений оказывается длительным, т.к. требует много согласования и увязки между различными звеньями.

 


 

Многолетний опыт использования линейно  – функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

На построение структуры управления влияют:

  • Концентрация и специализация строительства
  • Социальные факторы
  • Вид собственности входящих в него структурных единиц
  • Объемы СМР, которые выполняются собственными силами и субподрядчиками
  • Специализация субподрядных организаций
  • Наличие вспомогательных хозяйств
  • Территориальная концентрация строящихся объектов

Организационная структура треста должна обладать определенной гибкостью, чтобы реагировать на изменения, как в управляемом объекте, так и во всей системе управления, приспосабливаться к меняющимся условиям. В то же время она должна быть надежной, не допускать срывов и искажений в передаче управленческих решений.

Низовым звеньям в структуре  управления треста должно быть представлено больше прав с одновременным повышением их ответственности за эффективность работы. Большие права позволяют шире использовать инициативу в работе низовых звеньев и повысить уровень саморегулирования. В свою очередь трест освобождается от решения мелких, текущих разрозненный вопросов, может уделять больше времени решению принципиальных и перспективных задач.

Возглавляет трест ОАО «Люкс» управляющий, полностью отвечающий за результаты производственно – хозяйственной деятельности. Он организовывает всю работу предприятия, представляет трест во всех организациях и учреждениях, распоряжается в соответствии с планом, в пределах установленным законом, его имуществом и средствами, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банке расчетные и другие счета предприятия.

Управляющий имеет право утверждать и изменять оклады заработной платы ИТР и служащих в соответствии со штатным расписанием, в пределах фонда заработной платы.

Управляющий непосредственно руководит  плановым и сметно – договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров.

 Руководство остальными отделами и службами он осуществляет через своих заместителей, которые по его указанию и на основе действующих правил возглавляют определенные участки управленческой работы и несут за эту работу ответственность.

Одним из главных заместителей управляющего является главный инженер.

Он отвечает за проведение технической  политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений НТП. В его обязанности входит квалификационная подготовка кадров, контроль за соблюдением охраны труда и техники безопасности.

Заместитель по снабжению организует материально – техническое снабжение, транспорт, хозяйственное обслуживание производства, а также коммунально – бытовое обслуживание коллектива треста.

Главный экономист – руководит планово – экономической работой треста, организует хозяйственную и финансовую деятельность, разрабатывает и приводит в жизнь мероприятия по улучшению ТЭП работы треста.

В порядке распределения обязанностей главному экономисту поручают отделы: плановый, сметно – договорной отделы и бухгалтерия.


Планово-экономический отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, планы деятельности предприятий и хозяйств строительной организации, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отче, составляет сметы фондов экономического стимулирования и т.д.

Производственно-технический отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно–монтажных управлений и участков; своевременный ввод в действие мощностей и объектов; в соответствии с технологической последовательною указывает сроки выполнения работ строительными управлениями и субподрядными организациями; составляет графики строительства и обеспечение его материально – техническими ресурсами.

Главный механик является заместителем главного инженера по вопросам механизации работ. В его обязанности входит организация и контроль за эксплуатацией собственного и арендуемого парка машин, механизмов и оборудования; контроль за работой ремонтно – механических мастерских; внедрение новых машин, оборудовании и средств оснастки.

Сметно–договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договоры подряда и субподряда, контролирует их выполнение и предъявляет санкции при нарушении договоров; контролирует правильность расчетов с заказчиками и субподрядчиками за выполненные СМР; следит за правильным проведением поставщиками оптовых цен на промышленную продукцию;

разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений треста.

Финансовый  отдел (отдел организации труда и заработной платы) - разрабатывает проекты перспективных, годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходованию заработной платы; контролирует их выполнение, внедряет НОТ; способствует широкому применению прогрессивных методов оплаты труда и стимулированию заинтересованности работников в улучшении общих итогов деятельности организации и т.д.

Отдел снабжения организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура управления ОАО «Люкс»


 

 

 
2.4.Производственная база организации

 

 

Производственная база предприятия – совокупность всех средств и предметов труда или средств производства. Средства труда учитываются в форме основных фондов.

Основные фонды – специфическая категория, связанная с формированием материальных фондов и их  использованием в отраслях народного хозяйства для производства валового общественного продукта и удовлетворения социально – бытовых и культурных потребностей населения.

Основные фонды в строительстве  представляют собой совокупность материально – вещественных ценностей, действующих как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

 

 

 

 

 

 

 

 


 

В состав имущества треста ОАО «Люкс» и основных фондов входят:

  • Рабочие машины и оборудование: строительные машины и оборудование (подъемные краны, бульдозеры).
  • Силовые машины и оборудование: генераторы производящие тепловую и электрическую энергию, генераторы, передвижные электростанции и т.д.
  • транспортные средства: автомобильный транспорт.
  • Производственные здания и сооружения: строения, занятые конторами, склады, лаборатории, здания транспортного хозяйства, телефонные станции и.т.

В процессе производственного использования  основные фонды постоянно изнашиваются и в результате утрачивают свою первоначальную потребительскую стоимость. Также необходимо обновление основных фондов, т.к. появляются новые более эффективные, и применение старых становится экономически невыгодно.

Одним из источников денежных средств для возмещения выбывающих основных фондов является амортизация.

Другим источником обновления материально–технической базы треста является финансовый лизинг.

Финансовый лизинг –  система экономических и финансовых отношений, связанных с приобретением в собственность оборудования и сдачей его в аренду за определенную плату во временное пользование. После окончания договора данное оборудование переходит в собственность лизингополучателя, либо возвращается лизингодателю.

Финансовая функция лизинга состоит в том, что он является формой вложения денежных средств в основные фонды, дополнительным источником, традиционным каналом финансирования таким, как собственные средства предприятия.

Лизинг является одним  из наиболее популярных финансовых инструментов обновления материально–технической базы строительной организации и имеет ряд преимуществ для лизингополучателя:

  1. предприятия, используя лизинговые операции, имеют возможность получить необходимое оборудование для выпуска продукции, не расходуя собственных средств, а имеющиеся собственные средства они могут пустить в оборот, не связывая их с покупкой оборудования.
  2. приобретенные в лизинг основные средства дают возможность уменьшить инвестиционный риск и риск, связанный с моральным износом оборудования, который полностью ложится на лизингодателя. лизингополучатель имеет возможность постоянно обновлять свой парк оборудования.
  3. лизинговые платежи окупаются выручкой, получаемой от реализации продукции, изготовленной на лизингуемом оборудовании.
  4. лизинговые платежи рассматриваются как текучие затраты и включаются в состав себестоимости продукции в отличии от процентов за долгосрочный кредит, который выплачивается из чистой прибыли.
  5. так как лизинг долгое время служит средством реализации продукции, развития производства и обновления производственных мощностей, то государственная политика, как правило, направлена на поощрение и расширение лизинговых операций. Лизинг может быть построен на налоговой и неналоговой системе.

В ОАО «Люкс» строительные машины находятся в составе и на балансе управлений механизации, подчиняются тресту.

Оперативное руководство по распределению  и использованию техники и все расчеты за ее работу осуществляет трест. Строительные управления получают машины  на условиях услуг, аренды или подряда. Расчеты эксплуатационных издержек осуществляют по планово расчетным ценам.


Такая форма эксплуатации парка строительных машин рациональна, так как обеспечивает более квалифицированное  содержание строительной техники и лучшее ее использование по времени и производительности.

Строительные управления и управления механизацией находятся в подчинении треста, что обеспечивает оперативность использования строительных машин и оборудования.

Трест ОАО «Люкс» получает дополнительный доход посредством сдачи в аренду временно неиспользуемых объектов, сохраняя право пользования на них, что повышает уровень его конкурентоспособности и эффективности управления основными средствами.

Для осуществления производственно–хозяйственной деятельности строительная организация должна иметь в своем распоряжение не только основные фонды, но и оборотные средства.

Оборотные средства – это авансированная строительной организацией в оборотные фонды и фонды обращения (за вычетом амортизационных отчислений) совокупность денежных средств, которая опосредствует их движение в процессе кругооборота и обеспечивает непрерывность процесса производства и обращения строительной продукции.

 


 

 


Оборотные фонды – это часть производственных фондов, которые, как правило, целиком, использованная в одном производственном цикле, утрачивают при этом свою первоначальную материально – вещественную форму и полностью переносят свою стоимость на себестоимость СМР по возведению зданий и сооружений.

Каждая строительная организации осуществляет хозяйственную деятельность  не только по сфере производства, но и в сфере обращения, реализуя готовую продукцию, работы, услуги и покупая необходимые материально – технические ресурсы. Поэтому помимо оборотных фондов, входят также фонды обращения, включающие в себя средства в расчетах и денежные средства.

Самостоятельность предприятия в  организации производственно - хозяйственной деятельности относится и к организации источников потребности в оборотных средствах.

Вместе с тем рациональная организация последних лет предполагает выделение в общей  совокупности собственных и приравненных средств кредиторов банков и средств прочих кредиторов.

Под влиянием различных факторов может  происходить изменение потребности в оборотных средствах. Возникающая дополнительная вследствие увеличения объема производства, цен на исходное сырье, а также изменения выпускаемой продукции, инфляции требует соответствующих источников покрытия.

На покрытие этих дополнительных расходов ОАО «Люкс» использует собственные средства, устойчивые пассивы, средства кредиторов, кредиты банков и другие источники.

Собственные оборотные средства покрывают  минимальную потребность по созданию производственных запасов, задела по незавершенному производству работ и затраты для обеспечения нормальной и бесперебойной работы строительной организации.

Источниками собственных оборотных  средств является уставный капитал, прибыль, а также добавочный и резервный капитал.

Уставный капитал представляет собой совокупность денежных вкладов  учредителей в имущество организации при ее создании. Предназначен для обеспечения деятельности создаваемой организации в размерах, определенных уставом организации.

Прибыль характеризует финансовый результат деятельности организации и используется как источник средств для пополнения собственных оборотных средств при увеличении объема работ или изменений условий производства.

Добавочный капитал образуется за счет переоценки основных фондов в  сторону их увеличения, безвозмездного поступления различных активов от юридических и физических лиц, а также за счет продажи собственных ценных бумаг. Предназначен для образования собственных средств предприятий.

Резервный капитал образуется за счет прибыли организации и предназначен для покрытия непредвиденных потерь и убытков, в том числе и по оборотным средствам, а также выплаты дивидендов по привилегированным акциям в случае, когда для этих условий недостаточно прибыли.

Важным внутренним источником оборотных  средств являются устойчивые пассивы, к которым относятся: минимальная переходящая задолженность по заработной плате работникам и служащим, задолженность по отчислениям в фонды обязательного социального, медицинского страхования, Пенсионный фонд и Фонд занятости населения, задолженность поставщикам материально – технических ресурсов и др.

В качестве заемных средств для  покрытия потребности в оборотных  средствах ОАО «Люкс» использует краткосрочный банковский кредит. Кредит берется на различные нужды, в том числе на приобретение материалов, выдачу заработной платы и другие цеди с обязательным возвратом и за определенную плату.

Восполнение недостатка за счет этого  источника обычно оказывается наиболее эффективным, поскольку он является строго целевым, с жестким сроком погашения. Кроме того, постоянный контроль банка за движением предоставленных средств, с целью их своевременного возврата, заставляет заемщика обеспечить максимальную эффективность использования этой части ресурсов


При оформлении кредита  строительная организация должна предоставить в банк  документ, обосновывающий необходимость и величину занимаемых средств. Это могут быть договоры с предприятиями поставщиками, счета за предоставленные материальные ресурсы. Средства, взятые в кредит, перечисляются со специально открываемого ссудного счета на конкретные расчетные счета поставщиков материальных ресурсов и исполнителей работ.

Таким образом, ОАО «Люкс» является финансово устойчивым предприятием, которое обладает достаточным набором экономических ресурсов для осуществления строительной деятельности и является конкурентоспособным на рынке строительных услуг.

 


3. Производственно –  строительная программа организации

3.1. Маркетинговые исследования строительного рынка

Реализация рыночных отношений в строительстве имеет ряд особенностей: с одной стороны, привязка к земле, сравнительно длительные сроки создания, большие единовременные затраты капитальных вложений и т.п., с другой – особенности связанные со спецификой вида строительной деятельности.

Вместе с тем, переход к рынку  в строительстве имеет свои серьезные  трудности, обусловленные общим кризисным состоянием экономики народного хозяйства.

Рынок – сфера товарооборота, устанавливающая общественно необходимые затраты труда на производство товарной продукции. Рынок является наиболее распространенным и эффективным механизмом общественного разделения труда, обеспечения взаимодействия специализированных хозяйствующих единиц, в том числе заказчиков, генподрядчиков и субподрядных организаций, а также предприятий – производителей материально – технических ресурсов.

Строительный  рынок – рынок представляет собой открытую организационно – хозяйственную систему: в условиях действия товарно-денежных отношений субъекты рынка реализуют свои взаимные экономические интересы.

Строительный рынок как система  включает:

  1. субъекты строительного рынка
  2. предметы рыночных отношений
  3. инфраструктуру рынка строительного комплекса
  4. рыночный механизм

государственный контроль, регулирование  и саморегулирование рынка

Субъектами строительного рынка  являются: заказчики, инвесторы, подрядчики, проектно – изыскательные организации, научно – исследовательские институты, предприятия промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, предприятия – изготовители технологического, энергетического и другого оборудования, населения.

Объектами рыночных отношений  являются: строительная продукция; строительные машины, транспортные средства, энергетические, технологические и другие оборудования; материалы, изделия, конструкции; капитал; рабочая сила; информация и т.д.

Движущей силой рыночного механизма  остается наличие спроса и предложения. Государство устанавливает и регулирует институциональные зависимости субъектов строительного рынка и его инфраструктуры на основе налоговых обязательств, амортизационных отчислений и т.д.

Саморегулирование процессов рыночных отношений осуществляется посредством работы бирж, тендерных торгов, представляющих собой аукционы по купле продаже инвестиционных ресурсов, строительной продукции, ценных бумаг, где цены формируются по закону спроса и предложения.

Рынок строительного комплекса  сможет эффективно функционировать только при наличии развитой информационной системы, обслуживающей этот рынок.

Потребность в разработке этой системы  остро ощущается в секторе  материально – технического обеспечения строительства.

 


 

Главными задачами информационной безопасности информационной системы строительного рынка являются следующие:

  • знание потребностей в строительной продукции и на местах со стороны возможных заказчиков
  • создание соответствующего банка данных
  • владение информацией о текущих производствах, возможностях строительно-монтажных организаций, спецификации выполняемых ими работ
  • владение информацией о текущих возможностях проектных и изыскательных организаций. О стоимости проектных и изыскательных организаций, о стоимости проектных работ
  • владение информацией об объемах, номенклатуре, качестве, ценах выпускаемых строительных материалов, изделий и конструкций
  • владение информацией по рынку строительных машин и механизмов
  • владение информацией по рынку труда в строительстве
  • владение информацией по инвестиционным проектам, обладающим коммерческой состоятельностью
  • взаимосвязь с рынком недвижимости
  • создание в центре и на местах условий для проведения тендеров по проектам, финансовым ресурсам, строительным материалам

Таким образом, организация структуры  строительного рынка ведется в первую очередь не как производственная структура, а как орган, предлагающий информационные услуги в области строительной деятельности.

В целях выполнения основной задачи капитального строительства необходимо создание условий обеспечивающих нормальную деятельность строительной системы в целом, т.е. создание соответствующей инфраструктуры - совокупности отраслей и видов деятельности, обслуживающих строительное производство.

Инфраструктура – составная часть народного хозяйства, имеющая вспомогательный характер и обеспечивающая условия для функционирования основной деятельности строительного комплекса. Основу строительной системы составляют строительные организации с их мощностями, соответствующей материально – технической базой различного назначения.

Наиболее важными составляющими  создания и активизации специализированной рыночной инфраструктуры являются:

  • создание условий привлекательности инвестиций и строительной деятельности в конкретном регионе
  • выявление и характеристика инвестиционного и строительного потенциала конкретного региона
  • создание конкретных форм рыночной инфраструктуры, направленных на поддержание инвестиционно – строительной деятельности: банки, инвестиционные фонды, страхование организации, рекламные агентства



Наиболее важным критерием развития рынка и рыночных отношений является конкуренция.

Конкуренция, как основа рыночной экономики – это мощный стимул экономического роста.

Главное содержание конкуренции –  борьба за полное удовлетворение потребностей потребителя. Для успешного конкурентного противоборства предпринимателю необходимо не только производить высококачественную продукцию, но и постоянно повышать её технический уровень. Поэтому конкуренция между предпринимателями есть не что иное, как продвижение новых, более эффективных товаров и услуг, новых идей, новых разработок. Жизнь показывает, что именно благодаря конкуренции и на её основе государство с рыночной экономикой характеризуется более интенсивным продвижением вперед, когда результат объективно зависит не только от набора технических и других свойств, но и от условий их реализации.

Конкуренция – соперничество на рынке подряда между строительными предприятиями, заинтересованными в получении строительного подряда и сбыте своей продукции. В условиях рынка конкуренция является основным механизмом регулирования в сфере строительного производства.

Формы и методы конкуренции меняются в зависимости от степени развития рыночных отношений. Это могут быть методы достижения лучшего качества продукции и методы экономического подавления, когда цена строительства объектов может быть снижена отдельными предприятиями и др.

Конкуренция стимулирует внедрение  более современной техники и  технологии строительного производства, повышение надежности изделий и качества строительства.

Конкурентоспособность – наличие у предприятия таких средств, которые позволяют ему победить в соперничестве.

На рынке этого можно добиться при наличии лучшего предложения, чем у конкурента. Конкурентоспособность  предприятия непосредственно связана конкурентоспособностью строительной продукции, она должна обладать лучшими качествами по сравнению с другими товарами, чтобы побеждать на рынке.


Уровень конкурентоспособности предприятия  определяет его доходность, поэтому каждое предприятие, чтобы выжить в условиях рынка, должно стремиться к повышению этого уровня. Поскольку конкурентоспособность предприятия зависит от комплекса факторов, влияющих на его производственную деятельность, то повысить её уровень можно путем воздействия на эти факторы.

ОАО «Люкс» является крупным строительным предприятием на Кировском рынке, по многим критериям трест лидирует и является сильным конкурентом для других предприятий.

Маркетинговые исследования на предприятии ведутся в соответствии с текущим планом маркетинговой деятельности, которая является изначальным документом системы производственно-экономического планирования.

Маркетинговая программа – это разработанный на основе комплексных маркетинговых исследований стратегический план производственно – бытовой и научно – технической деятельности предприятия.

В это программе предусматривается  оптимальный вариант развития предприятия согласно принятым целям и стратегии. Основой для составления маркетинговой программы служит анализ производственно – сбытовой деятельности за предыдущий период и развитие производственно – сбытовых возможностей на очередной период.

Только в результате ретроспективного анализа маркетинговой деятельности развития потребности рынка и его сегментов, можно соотнести требования и запросы рынка с собственными возможностями и перспективами развития предприятия.

Маркетинговая служба на основе производственного  анализа разрабатывает стратегическую программу и составляет текущие (среднесрочные) планы на период 1-2 года и оперативные (краткосрочные) планы на период в пределах года. В стратегических программах формируются основные долгосрочные направления маркетинговой деятельности.

Текущие и оперативные планы  являются составными частями первых, в них детализируются долгосрочные задачи.

Маркетинговые программы могут  быть целевыми, направленными на реализацию отдельных видов задач, продуктивными и производственными.

Маркетинговая программа должна включать подведение итогов производственно-сбытовой деятельности за предыдущий период, краткосрочный анализ и прогноз развития рынка, определение целей предприятия на планируемый период деятельности, а также разработку основных стратегических линий его поведения на рынке.

Маркетинг строительных организаций  более разнообразен и сложен , чем  маркетинг потребительских или промышленных товаров широкого назначения. Это обусловлено тем, что длительность жизненного цикла рыночной деятельности в производстве и продажи строительной продукции значительно больше, чем других товаров.

Сложность маркетинга строительных предприятий  заключается в том, что в длительном инвестиционном цикле приходится иметь дело с большими потребностями в разнообразных материалах, полуфабрикатах, конструкциях, строительной технике.

Задачи управления маркетингом в ОАО «Люкс»:

  • комплексное и систематическое изучение строительного рынка (запросов потребительской строительной продукции, перспектив развития)
  • выявление потенциальных проектов и заказчиков, формирование представления о них и налаживание отношений с ними
  • обеспечение технического одела треста достаточным числом проектов, на которые можно подавать заявки на переговоры по проекту
  • выработка условий для заключения контрактов и осуществления контрактной деятельности
  • поиск продавцов инвестиционных материалов, конструкции и технического оборудования, заключение договоров на их поставку


  • пополнение и использование  базы данных о потенциальных проектах и поставщиках инвестиционных товаров, а также о ходе их реализации.

Треста и на эффективность решения  задач, связанных с рынками строительных и инвестиционных товаров. Управление маркетингом основывается на изучении информации и влиянии факторов окружающей среды на производственную деятельность.

 

 

3.2.Формирование  портфеля заказов

Чтобы обеспечить соответствующую  прибыль, строительное предприятие должно стремиться к постоянному пополнению «портфеля заказов» на очередной период, исходя из полной загрузки производственной мощности и учитывая возможный рост производительности труда и фондоотдачи.

«Портфель заказов» играет одну из главных  ролей работы любого предприятия. Если у предприятия не будет заказов на выполнение работ, то производство предприятия остановится., вследствие этого прибыль будет равна нулю, а задолжность будет увеличиваться. Чем больше заказов у предприятия, тем выше его загруженность, значит больше прибыль и конкурентоспособность.

На основе заявок «портфеля заказов», заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура «портфеля заказов».

Существуют следующие инвестиционные схемы привлечения ресурсов: долевое строительство, строительство за счет капитальных вложений (собственные средства), за счет средств инвесторов (юридические лица, бюджеты), ипотечное кредитование.

ОАО «Люкс» осуществляет функции заказчика по строительству объекта, самофинансирование капитального строительства означает его обеспечение за счет собственных средств. Этот источник финансового обеспечения строительства является самым надежным. Самофинансирование означает хорошее финансовое состояние треста, приводит к определенным конкурентным преимуществам на рынке.

Основными собственными источниками  финансирования капитальных вложений является прибыль и амортизационные отчисления.

Самофинансирование за счет прибыли  не означает её полное использование на собственные потребности, в том числе на капитальные вложения. Балансовая прибыль складывается из прибыли от реализации продукции, от продажи имущества и от внереализационных операций. Далее из балансовой прибыли вычитаются другие обязательные платежи, уплачиваемые из прибыли. В результате образуется чистая прибыль, которая служит источником финансирования капитальных вложений.

Следующим по значению собственным  источником финансирования капитальных вложений являются амортизационные отчисления. Преимущество амортизационных отчислений заключается в том, что этот источник имеет место и всегда остается в распоряжении предприятия.

Следующее привлечение капитальных  вложений используемое ОАО «Люкс» - это долевое участие в строительстве жилья. В долевом участии квартиры приобретаются физическими и юридическими лицами.

Долевое участие в строительстве  жилья в настоящее время получило довольно широкое распространение. Это обусловлено возможностью аккумулирования денежных средств у большого числа инвесторов. Объединяя разные по величине вклады, удается сформировать достаточное для строительства жилого дома финансовые активы.

Суть долевого участия в строительстве  состоит в том, что согласно договору одна сторона (застройщик) обязуется в установленный этим договором срок построить определенный объект недвижимого имущества или организовать его строительство (реконструкцию) и передать часть построенного объекта (долю) другой стороне (дольщику), а дольщик обязуется в срок осуществить капитальные вложения в строительство объекта и принять свою долю в нем.


Строительство жилья по договорам долевого участия выгодно всем участникам, каждый из которых имеет свои интересы на рынке жилья. Дольщики имеют возможность производить оплату стоимости квартиры постепенно, что позволяет увеличить количество покупателей жилья. Для строительной организации подобный способ строительства жилья позволяет иметь постоянное финансирование в течении всего срока возведения объекта, составлять график выполнения СМР, обеспечивающий непрерывное их производство.

Главным способом формирования «портфеля  заказов» являются подрядные торги.

Подрядные торги – конкурсная форма размещения заказов в инвестиционно – строительной деятельности на всех фазах осуществления проекта с целью выбора лучшего предложения для выполнения работ и оказанию услуг.

Подрядные торги проводятся при строительстве зданий и сооружений, при выполнении проектно – изыскательных работ, при определении поставщиков.

Торги позволяют заказчику выбрать  наиболее выгодные предложения с  точки зрения качества работ, цены, сроков исполнения работ.

Основными участниками подрядных торгов являются:

  1. заказчик – лицо, для которого строится, реконструируется или оснащается объект торгов.
  2. организатор торгов – лицо, которому заказчик поручил проведение торгов.
  3. тендерный комитет – постоянный или временный орган, созданный                заказчиком или организатором для организации и проведения торгов.
  4. претендент – организация под чьим именем подана заявка.
  5. оферент – претендент, приславший тендерное предложение (оферту), прикрепленное банковской гарантией и содержащее его согласие участвовать в торгах, на условиях изложенных в тендерной документации.

Процедура проведения торгов состоит  из следующих этапов.

До принятия решения о проведении подрядных торгов заказчик должен получить необходимые инвестиционные ресурсы, подтвержденные соответствующими финансовыми документами.

Следующим комплексом проблем, которые  необходимо решить заказчику до объявления торгов, является разработка концепции будущих договорных отношений между заказчиком и победителем торгов.

Затем следует определение и назначение организатора торгов. Функции организатора торгов заказчик может поручить одной из специализированных фирм, имеющих лицензию на этот вид деятельности.

Организатор торгов формирует и  утверждает состав тендерного комитета, готовит документы для объявления торгов, осуществляет публикацию объявлений или рассылку предложений, организует разработку или рассылку тендерной или другой необходимой документации, утверждает результаты торгов .

Следующим этапом является определения  объекта и предмета торгов.

После чего тендерный комитет разрабатывает  тендерную документацию (тендер), состоящую из технических и коммерческих частей. Сюда входят:

  • общая часть, т.е. общие условия договора.
  • специальная часть, содержит необходимые о данном конкретном объекте.

Заключительным этапом является выявление  победителя торгов и подписания с ним контракта, определяется окончательная договорная цена подрядных работ.

ОАО «Люкс» участвует в подрядных торгах в качестве претендента, предметом торгов является строительство зданий и сооружений, выполнение строительно – монтажных работ, поставка железобетонных конструкций.

Также выступает в качестве заказчика, выбирает претендентов на выполнение проектно – изыскательских, пусконаладочных работ, поставщиков материалов.

Договор строительного подряда и договор на инвестирование объекта см. приложение.

 

3.3.Участники инвестиционно  – строительной деятельности.

В реализации инвестиционных проектов участвует значительное число организаций. На этапе замысла инвестиционного проекта основная роль принадлежит заказчику.

Заказчик – это юридическое или физическое лицо, которое планирует строительство, размещает заказы на его осуществление подрядным организациям при наличие средств, осуществляемых финансирование, контроль в период производства работ, а также приемку законченных объектов.

Инвестор и заказчик могут быть в одном лице, а при наличии  внешнего инвестора, заказчик выступает как уполномоченный.

Финансирование может осуществляться и за счет кредитных ресурсов, выдаваемых банком заказчику, инвестору, застройщику.

Инвестор  – это юридическое или физическое лицо осуществляющий долгосрочное вложение капитала в проект, предприятие, программу в целях получения прибыли на вложенный капитал.

Дивелопер – это разновидность инвестора, лицо вкладывающее средства в развитие городских и пригородных земель с целью последующей продажи данных участков под застройку.

Застройщик  – юридическое или физическое лицо, осуществляющее строительство определенного объекта на основе  архитектурно – планировочного задания, он заказывает проектно – сметную документацию, получает разрешение на строительство и организует в период строительства все виды надзора.

Застройщик приводит строительство  собственными силами, либо с привлечением подрядчиков. По окончании строительства принимает объект в эксплуатацию и регистрирует право собственности в местном органе самоуправления.

Пользователи  – это юридические или физические лица, использующие объект на праве собственности или получившие право пользования от собственника.

Эксплуатационная организация – это юридическое лицо, осуществляющее на правах собственника или по поручению собственника техническую эксплуатацию объекта. Эксплуатирующая организация считается представителем интересов пользователей, если иное не предусмотрено соглашением между сторонами.

Проектно –  изыскательские организации – выполняют ТЭО проекта, изыскательские работы, техническое и рабочее проектирование, составляют проектно – сметную документацию, осуществляют авторский надзор за строительством. Организации выполняют эти работы, специализируются на одном из указанных видов работ.

СМО – могут быть генподрядными или субподрядными. Генподрядные строительные организации отвечают за выполнение всего комплекса работ.

Они отвечают перед заказчиком за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию.

Генподрядчик на договорной основе привлекает к осуществлению специализированных работ субподрядчиков. Субподрядчик, как правило, выполняет сан - технические, монтажные, электромонтажные работы по монтажу оборудования.

Генподрядчик несет ответственность  за выполнение не только работ, осуществляемых субподрядными силами, но и за работой субподрядчика, координирует производство работ всеми субподрядчиками, не вмешиваясь в их внутри производственно – хозяйственную деятельность.


Поставщик – это юридическое лицо, которое снабжает материальными ресурсами подрядчика. В качестве поставщиков могут выступать предприятия изготовители и по прямым договорам осуществлять поставку.

 В качестве поставщиков могут выступать товарно-сырьевые биржи, они оказывают посреднические услуги по заключению торговых сделок между продавцом и покупателем. В качестве поставщиков могут выступать предприятия оптовой торговли комплектовочной базы, в редких случаях розничной торговли.

Транспортные  организации – юридические лица, осуществляющие по договорам с подрядчиками внешние и внутренние построечные перевозки материально – технических ресурсов всеми видами транспорта.

Специальные организации – юридические лица, предоставляющие на договорной основе подрядчику строительную технику.

Страховые компании – осуществляют страхование имущества подрядчика, транспортных средств, страховых и финансовых рисков, незавершенного производства, страхование жизни и здоровья работников.

Банки – ипотечные, инвестиционные, инновационные, коммерческие – осуществляют финансирование и кредитование строительства.

Научно –  исследовательские организации – это юридические лица, выполняющие по заданию заказчика, служб, ведомств, федерального агенства по строительству и ЖКХ выполняющие научно – исследовательские работы.

 

 

 

 

 

Схема взаимодействия ОАО  «Люкс» с другими организациями.

 

 

 

 

 



ОАО «Люкс» выступает в качестве заказчика, генподрядчика и выполняет часть субподрядных работ. В состав структуры треста входит завод по изготовлению ж/б конструкций, также на балансе треста имеется свой автомобильный парк.

ОАО выполняет также сантехнические, канализационные, отопительные и др. работы.

 

В качестве субподрядчиков трест привлекает:

  1. «Вяткастройтехнология» (вентиляционные работы)
  2. ОАО «Кировспецмонтаж» (строительно–монтажные и электромонтажные работы)
  3. ОАО «Теплосервис» (отопительное оборудование, проектирование систем отопления и инженерных коммуникаций)

ОАО «Люкс» в большинстве случаев является заказчиком, но также организация привлекает заказчиков со стороны. Это означает, что она стремится к постоянному пополнению «портфеля заказов», что приводит к укреплению позиции на рынке строительных услуг.

 

3.4.Поставщики

Для того чтобы обеспечить предприятие  необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально – техническое снабжение предприятия.

Под материально – техническим  снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами  материально – технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно – хозяйственной деятельности.

От организации снабжения зависит, своевременности поступления зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Основной задачей предприятия  по организации и управлению материально – техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственно процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями.

Технический прогресс и повышение  уровня организации строительства обусловили  объективную необходимость и возможность преобразования действующей системы снабжения в производственно-технологическую комплектацию строительства.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.