Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Изучение системы стратегического планирования предприятия на примере ОАО «НК «Роснефть-Смоленскнефтепродукт»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 18.05.13. Год: 2012. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


  1. Общие сведения о предприятии ОАО «НК «Роснефть»

Компания «Роснефть» была создана  в 1993 г. как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 г. российское Правительство своим  постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого  типа.

 «Роснефть» – лидер российской  нефтяной отрасли и одна из  крупнейших публичных нефтегазовых  компаний мира. Основными видами  деятельности «Роснефти» являются  разведка и добыча нефти и  газа, производство нефтепродуктов  и продукции нефтехимии, а также  сбыт произведенной продукции.  Компания включена в перечень  стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций)  является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В  свободном обращении находится  около 15% акций Компании .

География деятельности «Роснефти» в  секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции  России: Западную Сибирь, Южную и  Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны.

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а бoльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Для обеспечения устойчивого роста  добычи в долгосрочной перспективе  «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений. Коэффициент  восполнения доказанных запасов  углеводородов за последние 5 лет  в среднем составил около 150% без  учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей  в отрасли. Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в  наиболее перспективных нефтегазоносных  регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний  Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов. В 2010 г. Компания приобрела несколько участков на Арктическом шельфе России - одном из наиболее перспективных регионов в мире.

«Роснефть» успешно реализует  стратегию устойчивого роста  добычи, в том числе благодаря  внедрению самых современных  технологий. В 2010г. Компания добыла 115,8 млн т нефти (847 млн барр.). Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в  Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Суммарный объем переработки нефти  на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского  перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Отличительная черта «Роснефти» –  наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью  Компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее  время 1 800 АЗС, и занимает второе место  среди российских компаний по количеству автозаправочных станций.

В структуру НК «Роснефть» в России входят семь крупных нефтеперерабатывающих  предприятий суммарной проектной  мощностью 50,9 млн т нефти в год (372 млн барр.), а также четыре мини-НПЗ. Это позволяет Компании перерабатывать около 45% добываемой нефти. Помимо этого, Роснефти принадлежит 50%-ная доля в немецкой компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех НПЗ на территории Германии суммарной мощностью в 23,2 млн т.

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

 

 

2. Изучение организационной структуры предприятия. Анализ ассортимента услуг.

Организационная структура  направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения  между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные  требования к совершенствованию  систем управления, находящие выражения  в тех или иных принципах управления.

Организационная структура  компании и ее управления не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации; производственный профиль организации; характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации.

Как и любая организационно - управленческая структура ОАО «НК «Роснефть» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит  генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы  и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся  заместитель директора по экономике  и финансам; заместитель директора  по коммерческим вопросам; заместитель  директора по персоналу и общим  вопросам; главный бухгалтер; главный  инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам - осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой  продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет  работу по обеспечению предприятия  кадрами рабочих и служащих требуемых  профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора  стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической  подготовки производства, его эффективности  и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных  решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую  эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Подразделение охраны осуществляет охрану основной территории предприятия, территорию очистных сооружений от несанкционированных  проникновений лиц, не являющихся работниками  предприятия.

Отдел кадров ведет архивы записей о персонале предприятия, анализирует потребность в трудовых ресурсах, занимается ведением служебной документации по различным аспектам (оформлением приказов на принятие, увольнение, перемещение сотрудников предприятия, предоставление им отпусков, правильным заполнением трудовых книжек работников, оформлением документов необходимых для начисления пенсии работникам предприятия,  ведет воинский учет).

Бухгалтерия и планово-экономический  отдел предприятия ведут бухгалтерский  и налоговый учет в соответствии с требованиями действующего законодательства и осуществляют анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия на основе бухгалтерской, статистической, оперативной  информации. Производят также систематический  контроль над всеми хозяйственными операциями предприятия, состоянием расчетов с юридическими и физическими  лицами, сохранностью денежных средств  и материальных ценностей, своевременно составляют и представляют в установленном  порядке бухгалтерскую, налоговую  и статистическую отчетность, организуют хранение первичных учетных документов, регистров  бухгалтерского учета, отчетности.

Группа АСУ поддерживает работоспособность и следит за обновлением  всего программного  обеспечения  предприятия, всей компьютерной техники  предприятия, оргтехники, принтеров, локальных  сетей, устраняет, возникшие при  эксплуатации, неполадки этой техники.

Таким образом, можно сделать  вывод, что высшее руководство компании ОАО «НК «Роснефть» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что  линейная структура имеет ряд  достоинств:

· четкие системы взаимосвязи  между руководителями и подчиненными;

· быстрота реакции в ответ  на прямые указания;

· личная ответственность  руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию  определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Благодаря такому чёткому  распределению труда между всеми  звеньями, рассматриваемая компания неплохо зарекомендовала себя на внешнем и внутреннем рынках.

 

Рис.1. Организационная  структура.










 

 

 

В перечень услуг, предоставляемых  ОАО «НК «Роснефть» входят: нефтепереработка, нефтехимия, газопереработка, производство масел, реализация нефти, реализация нефтепродуктов. В 2011г. НПЗ Компании, включая мини-НПЗ, переработали 50,5 млн т (369,4 млн барр.) нефти. По сравнению с 2010 г. объем переработки вырос на 1,3%. Загрузка перерабатывающих мощностей составила 99% , выход светлых нефтепродуктов составил 55,8%. Суммарный выпуск нефтепродуктов увеличился до 47,9 млн т .

 

         Рис.2. Переработка нефти и выпуск  нефтепродуктов

Год

2009

2010

2011

Переработка нефти

млн барр.

360,5

364,5

369,4

млн т.

 

49,28

49,83

50,49

Выпуск нефтепродуктов, млн т.

46,44

47,06

47,89





 

Основная доля нефтехимической  продукции производится НК «Роснефть» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический  блок Ангарского НПЗ). В 2011 г. Ангарский завод полимеров переработал 703,5 тыс. т сырья и произвел 442,8 тыс. т товарной продукции, в том числе 113,4 тыс. т этилена, 63,7 тыс. т пропилена, 71 тыс. т полиэтилена высокого давления, 20,2 тыс. т стирола, 13,5 тыс. т полистирола, 37,4 тыс. т бензола и др. 

«Роснефть» владеет двумя  газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. В 2011 г. Нефтегорский и Отрадненский газоперерабатывающие заводы переработали 369 и 386 млн куб. м попутного газа соответственно. Суммарный объем переработки газа в отчетном году увеличился на 3,9% по сравнению с 2010 г. Было произведено 402 млн куб. м сухого отбензиненного газа, 389 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, 100,5 тыс. т этановой фракции, 3,4 тыс. т серы. Была одобрена программа комплексной модернизации ГПЗ.

НК «Роснефть» активно  развивает производство масел. В 2011 г. Компанией было произведено 580,6 тыс. т масел, присадок и прочей сопутствующей продукции, что на 7,8% больше по сравнению с 2010 г.

Что касается реализации нефти, то в 2011 г. объем экспорта составил 60,8 млн т (445,0 млн барр.). Рост показателя по сравнению с 2010 г. составил 8,0%, что связано с увеличением объемов добычи.

На рисунке 3 представлена таблица, в которой представлены объёмы экспорта нефти в страны Азии, Европы и СНГ в период с 2009 г. по 2011г.

 

Рис.3. Объёмы реализации нефти на экспорт

Год

2009

2010

2011

млн.т.

Азия

10,77

10,53

16,90

Европа и прочие направления

38,37

41,60

40,58

СНГ

5,02

4,18

3,35

Итого

54,16

56,31

60,83

млн.барр.

Азия 

78,78

77,03

123,62

Европа и прочие направления

280,68

304,30

296,84

СНГ

36,72

30,58

24,51

Итого

396,18

411,91

444,97


 

Часть добываемой нефти Компания продает на внутреннем рынке в  основном потребителям в районах добычи. В 2011 г. на внутреннем рынке было реализовано 1,2 млн т (8,8 млн. барр.) нефти .

 

Рис.4. Реализация нефти и газа на внутреннем рынке

Год

2009

2010

2011

Реализация нефти

млн.т

0,53

0,68

1,21

млн.барр.

3,88

4,97

8,85

Реализация газа, млрд.куб.м

10,33

10,61

9,80


 

В 2011 г. экспорт нефтепродуктов составил 25,81 млн т, что на 6,2% меньше по сравнению с 2010 г. Снижение объемов экспорта связано с восстановлением спроса на внутреннем рынке. Поставки на экспорт составили 53,6% от суммарных объемов реализации нефтепродуктов. На рисунке 5 представлена таблица, в которой отражены объёмы экспорта нефтепродуктов в страны Азии, Европы и СНГ в период с 2009 г. по 2011г.

 

Рис.5.Экспорт  нефтепродуктов

Год

2009

2010

2011

млн.т.

Азия

9,46

10,77

10,12

Европа и другие направления

15,43

16,38

15,39

СНГ

1,05

0,36

0,3

Итого

25,94

27,51

25,81


 

На внутреннем рынке в 2011 г. было реализовано 20,49 млн т нефтепродуктов, что на 16% больше по сравнению с 2010 г. Рост объемов связан с восстановлением внутреннего рынка после финансового кризиса. В структуре реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке 33% приходится на бензин, 40% – на дизельное топливо, 12% – на мазут, 5% – на авиакеросин.

Технологический уровень  производства продукции на предприятии  ОАО «НК «Роснефть» соответствует потребностям данного сегмента рынка, используемые технологии соответствуют требованиям соответствующих ТУ и ГОСТ.

 

3. Информационное  обеспечение управленческой деятельности

XXI век — век информационных  технологий, которые динамично развиваются.  Увеличиваются информационные потоки, растет количество пользователей.  Обладание актуальной, полной и  достоверной информацией играет значительную роль в принятии управленческих решений. Для этого современному руководителю необходимо использовать различные методы сбора, обработки и анализа информации.

Взаимодействуя с внешней  средой, работники предприятия ОАО «НК «Роснефть» осуществляют сбор, обработку, анализ информации о её состоянии. Поставщики, покупатели, контролирующие органы используют  информацию о качестве продукции, финансовой устойчивости и инвестиционной деятельности предприятия. Образуется информационный поток между организацией и её внешней средой. Внутренний поток информации образуется при обмене информацией между структурными подразделениями предприятия. Система организации внешнего и внутреннего потоков информацией, а также методы, средства поиска, обработки и распределения информации на предприятии представляют собой информационный процесс системы управления. 

Процедуры информационного  процесса могут выполняться вручную  и с использованием различных  технических средств: разнообразной  офисной техники, компьютеров и  средств телекоммуникаций. Компьютеры и соответствующее программное  обеспечение радикально изменяют методы и технологию обработки информации. Поэтому различают неавтоматизированные и автоматизированные информационные системы.

В неавтоматизированных информационных системах все операции по обработке  информации выполняются самими управленческими  работниками без использования  или с минимальным использованием технических средств обработки  информации. В автоматизированных информационных системах значительная часть рутинных операций информационного процесса осуществляются специальными методами с помощью технических средств, без или при минимальном вмешательстве  человека.

Автоматизированная информационная система обеспечивает наиболее быструю  и качественную доставку результативной информации пользователю-специалисту для выполнения возложенных на него функций управления.

ОАО «НК «Роснефть» использует как автоматизированную, так и не автоматизированную системы управления. Для выполнения наиболее сложных операций, таких как ведение бухгалтерского учета, составление финансовой отчетности, осуществления проектных работ, сметных расчетов на предприятии используются специализированные программные продукты, такие как «1С: Бухгалтерия». Такие  операции как регистрация входящей и исходящей корреспонденции, обработка персональных данных персонала организации, осуществляются с минимальным использованием технических средств.

Информационная база предприятия  включает в себя нормативно-правовые акты, организационно-распорядительные локальные акты, регулирующие внутренний трудовой распорядок, финансовые сведения нормативно-справочного характера; бухгалтерская отчетность; статистические данные финансового характера.

К организационно-распорядительным локальным актам ОАО «НК «Роснефть» относятся: Правила внутреннего трудового распорядка, Коллективный договор, штатное расписание, должностные инструкции, постановления, приказы, распоряжения и др.

Бухгалтерская отчётность включает в себя: бухгалтерский баланс, отчёт  о прибылях и убытках, отчёт об изменениях капитала, отчёт о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу.

Статистическая отчетность представляет собой систему количественных и качественных показателей работы предприятия за отчетный период. Также  во исполнение федерального плана статистических работ ОАО «НК «Роснефть» предоставляет статистическую отчетность в Федеральную Службу Государственной статистики. Формы федерального государственного статистического наблюдения служат только для получения сводной статистической информации и не могут быть предоставлены третьим лицам без согласия организации, представившей статистическую информацию по указанным формам. Формы и указания по их заполнению утверждены Приказом Росстата от 12 ноября 2008 г. N 278 « Об утверждении указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения: № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», № п-2 «Сведения об инвестициях», №3-П «Сведения о финансовом состоянии организации», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», №5-П «Основные сведения о деятельности организации».

Пользователи информации о деятельности предприятия делятся  на внешних и внутренних.

Информация управленческой отчетности используется исключительно  внутренними пользователями. Система  управленческой отчетности накладывается  на организационную структуру предприятия  исходя как из уровней предприятия, так и из видов протекающих  производственных процессов.

В первом случае отчетность делится на отчетность, представляемую для высшего руководства; отчетность для руководства структурных  подразделений и отчетность для  менеджеров низшего уровня управления. При этом различают оперативные, текущие и сводные отчеты.

Руководители, управляющие, специалисты для принятия управленческих решений по объектам управления используют оперативную информацию, расчетные  и проектные сметы, внутренние отчеты о затратах, доходах, документы о  ходе технологических процессов, изменениях произошедших в процессе производства или в ценовой политике предприятия. Такая информация не представляется внешним пользователям, а представляет собой коммерческую тайну.

К внешним пользователям  относятся учреждения, которым по закону должна предоставляться информация, организации и лица, не работающие на данном предприятии, которые имеют  отношение либо собираются их иметь  с этим предприятием. К таким пользователям относят кредитные организации, инвесторов, поставщиков и покупателей, органы государственного и муниципального управления, налоговые органы. К ним же относятся органы государственной статистики для которых формируется статистическая отчетность.

Между подразделениями предприятия создан автоматизированный документооборот. Создание единой информационной базы данных существенно повышает скорость документооборота между отделами, облегчает осуществление контроля за работой с клиентами,  обеспечивает удобство для клиентов, освобождая их от излишнего копирования одних и тех же документов.

Таким образом, информационное обеспечение управленческой деятельности в ОАО «НК «Роснефть» осуществляется с помощью автоматизированных и не автоматизированных информационных систем. Основная часть управленческой деятельности осуществляется с помощью автоматизированных систем управления, но есть и те виды информационных потоков обработка которых осуществляется вручную. Автоматизация данных информационных потоков существенно ускорит процесс сбора, обработки и анализа информации необходимой для работы структурных подразделений предприятия.

Финансовая и статистическая отчётность предприятия  представляет собой важный источник информации о  результатах деятельности организации, служит средством и орудием контроля и руководства деятельностью  организации. Отчетность важна ещё  и потому, что она является основой  для анализа хозяйственной деятельности ОАО «НК «Роснефть». С помощью отчетности анализируется деятельность организации за истекший период, определяется степень выполнения плановых показателей, выявляются причины отклонений, устанавливается динамика изменений, принимаются те или иные управленческие решения, а также разрабатываются мероприятия по улучшению деятельности организации.

 


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.