Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 21.05.13. Год: 2013. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 

Содержание

Введение 3

1. Организация учета и  контроль затрат по центрам  ответственности и местам их  возникновения                                                                               6

1.1 Понятие, цели и задачи  центров ответственности                         6

1.2Учет затрат по местам их формирования                                    10

2Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности                         14

2.1 Формирование затрат  по сегментам предприятия, по  местам возникновения   14

2.2Формирование затрат центрам ответственности                          22

Заключение                                                                                          26

Список используемой литературы                                                     28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого  учета и отчетности на всех уровнях  управления.

Основным критерием действенности  системы управления является эффективное  использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый  механизм, позволяя комплексно рассмотреть  вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов  деятельности.

Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать  организацию учета затрат в разрезе  центров ответственности. Центры ответственности  были задуманы как новое дополнение к системе учета «Стандарт-кост». Такая организация учета стала  давать возможность использовать возникающие  отрицательные и положительные  отклонения фактических затрат от стандартных  при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров  ответственности, заключающейся в  определении степени определенных лиц за результаты своей работы.

Таким образом, внедрение  новых методов учета на производственных предприятиях («стандарт-кост», «директ-кост»  и учет затрат по « центрам ответственности  ») обогатили и развили систему  калькуляционного учета, превратив  ее в систему производственного  учета, что впоследствии оказало  существенное влияние на перерастание производственного учета в управленческий.

Принято считать, что роль руководства компании сводится к  выполнению двух задач, а именно: планирование и контроль. Цели, которые руководство ставит перед предприятием, выражаются через финансовые показатели в форме бюджетов. Бюджет - не единственный, но один из важнейших документов, в котором провозглашаются цели предприятия. Существуют и другие документы, в которых описываются обязательства компании перед своими акционерами, или ее вклад в повышение благосостояния общества или собственных сотрудников. После того как руководство сформулирует свои цели в виде финансовых показателей (планирование), оно приступает к функции контроля. Другими словами, руководство компании направляет сотрудников организации на достижение поставленных целей. Одним из самых эффективных способов оценки результатов деятельности является использование системы учета затрат по центрам ответственности, в рамках которой руководители различных уровней управления отвечают за уровень издержек на соответствующих участках и которая будет рассмотрена в данной работе.

Целью курсовой работы является раскрытие сущности управления затратами предприятия и их влияние на финансовый результат деятельности.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотрение сущности  затрат предприятия;

- раскрытие целей и  задач управления затратами предприятия;

- изучение объектов учета  затрат на предприятии;

- изучение процесса формирования  затрат по сегментам, по местам  возникновении, центрам затрат  и центрам ответственности на  примере предприятия;

- проведение анализа затрат  на предприятии;

- использование результатов  анализа затрат и их влияние  на финансовые результаты деятельности  предприятия.

Объектом исследования было выбрано Открытое Акционерное Общество «АСТОН».

 

 

1. Организация учета и  контроль затрат по центрам ответственности

1.1 Понятие, цели и задачи центров ответственности

Центр ответственности - это  подразделение организации, выделенное на основе ее организационной структуры, в котором контролируется появление  затрат и получение доходов, а  также определяется степень ответственности  определенного физического лица за показатели своей работы.

Для каждого центра ответственности  должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться.

Цель учета по центрам  ответственности состоит в обобщении  данных об издержках обращения и  результатов деятельности по каждому  центру ответственности с тем, чтобы  возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.

С позиции управления деление  предприятия на центры ответственности  должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям:

- центры ответственности необходимо увязать с производственной и организационной структурой предприятия;

- во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо - менеджер;

- в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат;

- необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;

- для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутренней отчетности;

- менеджеры центра ответственности должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий период.

Выделение центров ответственности  предполагает наличие механизма  распределения ответственности. Поэтому  информация должна предоставляться  по иерархическому принципу. Установление ответственности - понятие не ограничительное, а конструктивное. Оно позволяет  делегировать полномочия, а это непременное  условие эффективного управления любым  значительным по масштабу предпринимательским  делом без отказа от общего контроля со стороны высшего руководства.

Установление ответственности  за издержки является непростой задачей. В системе внутреннего производственного  учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые  являются одним из основных объектов учета. Управление издержками происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного  вида расходов. Поэтому центр ответственности - это структурный элемент предприятия, его экономический субъект, в  пределах которого менеджер несет ответственность  за целесообразность понесенных расходов. Администрация сама решает, в каком  разрезе классифицировать затраты, насколько детализировать места  их возникновения и как их увязать с центрами ответственности.

Смысл создания центров ответственности  состоит в более четкой организации  контроля и регулировании затрат как функции управления, а также  обеспечении четкой персонифицированной  ответственности за уровень отдельных расходов и затрат на предприятии. Суть этого процесса состоит в сопоставлении достигнутых результатов с запланированными (или с нормами), анализе причин отклонения, установлении ответственных за эти отклонения и принятии необходимых корректирующих мер.

Понятие "центр ответственности" тесно связано с понятием "место  затрат" ("место возникновения  затрат"). В общем виде место  возникновения затрат - это структурные  единицы и подразделения (рабочие  места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых  происходит первоначальное потребление  производственных ресурсов и по которым  организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях  контроля и управления затратами, организации  внутреннего хозяйственного расчета.

Группировка по местам возникновения  затрат предназначена для:

- обеспечения контроля за экономичностью работы отдельных подразделений предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек производства по каждому из них;

- повышения точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных, неоднородных производствах, выпускающих большой ассортимент изделий.

Места возникновения затрат делятся на производственные, обслуживающие  и условные. К производственным обычно относят цеха, участки, бригады. К  обслуживающим - отделы, службы управления, склады, лаборатории. К условным местам возникновения относят затраты, не связанные с конкретными структурными подразделениями (например, административно-управленческие расходы в целом или какая  то их часть могут быть также цеховыми расходами, не относящимися к конкретным службам цеха).

В отличие от места затрат центр ответственности, как правило, более масштабен. Каждый центр ответственности  может состоять из нескольких мест затрат и, кроме того, осуществлять расходы, не имеющие четко выраженного  места формирования внутри предприятия. Довольно часто центр ответственности  связан с выполнением функций, не имеющих четко выраженного измерителя объема деятельности. Однако если у  данного места затрат есть лицо, служебно-ответственное не только за объем и качество производственно-хозяйственной  деятельности, но и за расходы, такое  подразделение можно считать  центром ответственности.

Между местом затрат и центром  ответственности существует различие, заключающееся в том, что не всякого  рода ответственность связана с  возможностью влияния на соответствующие  расходы.

Центром затрат принято считать  первичные производственные и обслуживающие  единицы, отличающиеся единообразием  функций и производственных операций, уровнем технической оснащенности и организации труда, целевым  назначением затрат, которые, кроме  выполнения своих функциональных задач, несут ответственность за результаты своей деятельности. Их выделяют в  качестве объекта планирования и  учета затрат в целях детализации  затрат, усиления контроля и повышения  точности калькулирования.

Группирование затрат по центрам, по сути, представляет составную часть  системы калькулирования, и его  лучше вести в единстве с калькуляционным  учетом. По пространственному признаку можно выделить внутри предприятия  цеха, склады, отделы, участки. По функциональному  признаку, в соответствии с особенностями  производственного процесса, выделяются отдельные стадии обработки деталей. Разделение по организационному признаку предполагает закрепление за каждым центром затрат ответственного - мастера, руководителя отдела, бригады.

Понятия места и центра затрат - неравнозначны. Центры затрат отличаются от мест возникновения затрат тем, что представляют собой группировки  затрат в аналитическом учете  по отдельным изделиям, работам, операциям, функциям внутри производственных подразделений. Это выделение определяется желанием иметь дополнительные точки контроля затрат в подразделении, а главное - обеспечить более точно распределение  косвенных затрат по объектам калькулирования.

Таким образом, организация  учета и контроля затрат по центрам  ответственности позволяет активно  управлять процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки  для повышения ответственности  не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений предприятия. Характер разграничения центров затрат зависит  от специфики предприятия, уровня организации  производства, целей контроля отдельных  издержек. Чем выше степень дифференциации центров издержек на предприятии, тем  лучше может быть контроль за экономичностью производства и точнее исчисление калькуляции  себестоимости продукции.

1.2 Учет затрат по местам  их формирования

Затраты – это средства, израсходованные на приобретения ресурсов, имеющиеся в наличии и регистрируемые в балансе как активы предприятия, способные принести доход в будущем.

Затраты, связанные с производством  и реализацией продукции (работ, услуг) включаемые в её себестоимость, при планировании, учете и калькулировании  себестоимости продукции (работ, услуг) группируются:

По характеру производства:

- основное производство 

- вспомогательное производство 

- обслуживающие производства  и хозяйства 

По месту возникновения  затрат:

- по технологическим процессам

- по участкам производства

- по переделам

- по цехам и т.д.

По видам продукции (объектам калькуляции):

- отдельные изделия

- группы изделий 

- полуфабрикаты

По видам расходов:

- по элементам затрат

- по статьям калькуляции

Важнейшим фактором получения  достоверных данных о себестоимости  продукции и финансовых результатах  деятельности предприятия является определение состава производственных затрат, а четкая классификация затрат – важнейшая предпосылка правильной организации учета и исчисления себестоимости продукции.

Расходы, которые непосредственно  участвуют в производстве изделий  для рынка, называют основными местами  возникновения издержек или основное производство. На промышленном предприятии, это производство которое непосредственно  участвует в производстве изделий  для рынка (отдельные цехи, производства, участки и т.д.). К основным производствам  относятся производства, в которых  осуществляются процессы переработки  сырья и полуфабрикатов с целью получения продукции, предназначенной для реализации на сторону или к дальнейшей переработке на других технологических процессах, производствах, переделах и т.д. данного предприятия. К основному также относится производство, по выпуску продукции из отходов сырья и побочных продуктов производства.

Вспомогательные места возникновения  издержек или вспомогательное производство - то, которое непосредственно не связанно с изготовлением основной продукции и обслуживает основное производство различными видами услуг, т.е. поставляет продукцию или услуги для основных мест возникновения  издержек, а значит, их продукция  потребляется, как правило, внутри предприятия (ремонтные мастерские, транспортные и инструментальные участки, энергоснабжение  на предприятии и т.д.).

Учет затрат и его разделение на учет затрат по видам, по местам их возникновения  и по носителям позволяет осуществлять текущее наблюдение и контроль за производственным процессом, а также  позволяет планировать издержки, сравнивать с издержками за прошлые  периоды и издержками других предприятий.

Затраты на производство и  оказания услуг формируются по объектам (месту возникновения) и объектам калькулирования (носителям) себестоимости.

К основным местам (сферам) возникновения  затрат относят:

- материальная сфера (склад  сырья, вспомогательных материалов);

- производственная сфера  (производственные цехи, отдел проектирования, ремонтные мастерские);

- сфера управления (дирекция, отдел кадров, юридический отдел,  бухгалтерия);

- сбыт продукции (отдел  сбыта, рекламный отдел, маркетинговый  отдел, отдел отправки продукции)

Выделение мест возникновения  затрат имеет важное значение для  анализа издержек, т.к. связь между  ростом затрат и изменением степени  загрузки производственных мощностей  предприятия наиболее четко проявляется  в месте возникновения затрат.

Учёт издержек по местам возникновения позволяет осуществить  две цели:

обеспечить действенный  и всесторонний контроль эффективности  работы предприятия и его подразделений;

распределить накладные  расходы между отдельными видами продукции, что необходимо при её калькулировании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности

2.1 Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения

Разработка системы финансового  управления предприятием направлена на максимально эффективное достижение сформулированных целей и задач. На многих российских предприятиях сложилась  структура управления, неадекватная происходящим в экономике изменениям. Основные ее недостатки следующие:

-   подразделения и филиалы чрезмерно замкнуты на высшем руководстве (генеральном директоре) и, как следствие, перегружены (сложность в выполнении функциональных обязанностей);

-   у генерального директора много заместителей с часто пересекающимся диапазоном ответственности;

-   отсутствует достаточная информационная поддержка деятельности предприятия;

-   отдел автоматизации системы управления предприятием работает, как правило, на бухгалтерию и в меньшей степени на отделы снабжения, маркетинга и финансовый отдел;

-   различные аспекты работы с персоналом разнесены по функциональным подразделениям с неодинаковым уровнем подчиненности (отдел кадров, отдел работы с персоналом, отдел организации труда и заработной платы);

-   отсутствует служба управления изменениями, которая определяет в конкретный момент времени ориентацию предприятия на изменения внешней среды.

Руководителю предприятия  целесообразно проводить детальный  анализ существующей структуры управления, выявлять ее сильные и слабые стороны, определять базовые принципы, в соответствии с которыми возможна ее реорганизация. К таким принципам относятся:

-   адекватность назначения и функций управляющей системы целям и стратегии предприятия;

-   имитирование числа замкнутых связей, приходящихся на каждого руководителя структурного подразделения;

-   восприимчивость к изменениям внешних условий и способность к быстрой трансформации управляющих структур для решения возникающих краткосрочных и долгосрочных задач;

-   способность к переработке и точному распространению среди менеджеров различного уровня полезной информации, необходимой для принятия решений локального характера;

-   жесткий контроль за исполнением управленческих решений и результатов;

-   соблюдение правила делегирования полномочий, при котором каждый менеджер в своей четко сформулированной сфере компетенции вправе принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность;

-   соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей;

-   разработка и внедрение на постоянной основе программы обучения и повышения квалификации менеджеров низшего и среднего звеньев в соответствии с целями и задачами предприятия.

Существует много различий в формировании сегментов деятельности на предприятиях, что требует в  определенной степени их систематизации и увязки с применением управленческого  учета в производстве. При этом нужно принимать во внимание функциональную принадлежность затрат к определенному  сегменту деятельности предприятия. Каждый сегмент имеет свои условия формирования затрат.

Так, например, в производственных подразделениях критерием отнесения затрат ОАО «АСТОН» является производимая продукция. Для производимой продукции – места хранения, участок отгрузки, транспортная доставка грузов в назначенные пункты; а для сбыта – объем реализуемой продукции.

Степень применения управленческого  учета по сегментам деятельности для каждого предприятия индивидуальна. Оптимальный вариант применения управленческого учета в том  или ином сегменте может быть найден только после детального анализа  конкретных условий деятельности и  потребностей предприятия. Возможны два  варианта распределения затрат по сегментам  деятельности предприятия:

– все прямые и косвенные  затраты распределяются по сегментам  деятельности независимо от того, к  какой продукции они относятся;

– по сегментам деятельности распределяются только косвенные затраты, которые нельзя отнести по прямому  признаку на конкретные виды продукции. Прямые затраты включаются непосредственно  в себестоимость продукции, в  состав затрат определенных сегментов  они не входят.

Каждый из представленных вариантов имеет свои достоинства  и недостатки и должен применяться  после анализа методологических и организационных особенностей применения управленческого учета  на конкретном сегменте деятельности предприятия.

На мой взгляд, поскольку  управленческий учет по сегментам деятельности служит, прежде всего, целям контроля затрат по центрам ответственности, то представляется вполне достаточным  выделить для сегментов затраты, которые функционально связаны  с объемом выполненной ими  работы, а для служб управления – непосредственно зависящие  от их деятельности.

Детализация коммерческих и  административных расходов по сегментам  деятельности предприятия создает  условия для повышения точности определения себестоимости производимой продукции. Повышение точности определения  себестоимости обеспечивается и  за счет того, что группировка затрат по сегментам деятельности позволяет  относить на отдельные виды продукции  те затраты, которые соответствуют  технологическому процессу их производства, т.е. строго определенному перечню  расходов по смете.

Таким образом, затраты для  улучшения осуществления контроля за ними и для повышения точности определения себестоимости продукции  должны по возможности локализоваться, т.е. прямо распределяться по сегментам  деятельности предприятия. В случае, если затраты совпадают с одним  видом продукции, то они должны распределяться и по видам работ.

Важнейшая процедура системы  внутреннего контроля – учет расходов и доходов по соответствующим  центрам ответственности и центрам  затрат. Учет по центрам ответственности  позволяет формировать показатели, характеризующие вклад отдельных  подразделений и управленцев  в общий результат строительной организации. Руководитель центра затрат отвечает только за уровень затрат.

Производственно-финансовая деятельность организации включает в себя большое количество различных  хозяйственных операций. При этом конечный результат этой деятельности за отдельно взятый период также зависит от множества факторов. Для эффективного управления необходимо иметь информацию об отдельных участках деятельности, знать, где именно поглощаются затраты и что обеспечивает организации наибольшую прибыль. Данная задача решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за самостоятельные участки деятельности организации. Таким образом, крупным организациям необходимо делегирование управленческих полномочий и установление конкретной индивидуальной ответственности за определенные участки работы. Разделение полномочий и ответственности между управленческим персоналом разного уровня способствует расширению возможностей и повышению эффективности управления организациям. Управление в режиме ответственности означает контроль и направление работы как со стороны управляющих – над выделенными участками работы, так и контроль над управляющими – со стороны вышестоящих уровней управления.

Процедура применения учета  по центрам ответственности в  значительной степени подходит вспомогательным  производствам, а также филиалам строительной организации. Эти подразделения  должны пользоваться большей самостоятельностью. Менеджерам необходимо ощущать себя предпринимателями, а не просто исполнителями. В числе вопросов, решаемых руководителями данных подразделений, должны быть: заключение договоров с другими организациями; открытие отдельного расчетного счета; подбор и ротация кадрового состава; получение ссуд и кредитов на реализацию целей, стоящих перед их подразделениями; установление размера оплаты труда  и премий по итоговым результатам  деятельности; внедрение и запуск новых видов продукции и услуг.

Условно можно выделить следующие  центры ответственности:

- центры затрат – подразделения, менеджеры которых отвечают только за определенные виды расходов, связанных с конкретным участком деятельности. При этом каждый центр затрат должен объединять производство однородных видов продукции, что обеспечит сопоставимость показателей и упростит распределение между ними косвенных расходов. Один центр ответственности может включать несколько центров затрат;

- центры прибыли – подразделения, в которых менеджеры наряду с ответственностью за расходами несут также ответственность и за соответствующие этим расходам доходы. В центрах прибыли менеджеры, как правило, контролируют все компоненты деятельности своего подразделения, оказывающие влияние на финансовый результат;

- центры инвестиций – подразделения, являющиеся объектами капиталовложений. Менеджеры центров инвестиций отвечают за затраты, а также за результаты инвестиционных процессов и эффективность капиталовложений;

- центры продаж – подразделения, менеджеры которых отвечают за объемы реализации продуктов деятельности организации, обеспечение заданной структуры продаж и затраты, связанные с процессом продажи. Обычно в качестве центров продаж выступают отделы сбыта или маркетинга.

Существенное значение имеет  выделение конкретных центров затрат или ответственности и определение  их функций и предоставленных  им полномочий

Сущность применения процедуры  учета по центрам ответственности  заключается в том, что помимо целей ОАО «АСТОН» возникают еще цели отдельных подразделений. Последние полностью должны соответствовать генеральным целям всего хозяйствующего субъекта. Следовательно, часть показателей формируется для применения принятия управленческих решений на уровне отдельных подразделений, а другая часть – руководством всей ОАО «АСТОН». Таким образом, учетная информация распределяется по центрам принятия соответствующих управленческих решений.

Издержки производства лучше  всего контролировать при производственном потреблении ресурсов, т.е. там, где  происходит производственный процесс  или его обслуживание. В связи  с этим для аналитической детализации  и группировки затрат решающее значение приобретают такие объекты их учета, как места возникновения  затрат. Развитие учета по этим объектам определяет сегодня главное направление  совершенствования производственного  учета, контроля и управления формированием  издержек производства.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.