На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Сущность и основные понятия управления инвестиционным портфелем. Источники формирования портфеля строительного фонда. Анализ внешней и внутренней среды реализации проекта. Описание проекта строительства жилого дома ЖК Никита и его эффективность.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):



Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«самарский государственный архитектурно-строительный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра теоретической экономики и экономики недвижимости
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление проектами»
по теме:
«Управление девелоперским проектом на примере проекта строительства ЖК «Никита»»
Выполнила: Тиц Алина Александровна
Научный руководитель: Чирова Е. К.
Оценка:
Дата:
Подпись:
Самара 2010
Содержание
Введение
1. Теоретические и методические основы управления инвестиционными проектами
1.1 Сущность и основные понятия управления инвестиционным портфелем
1.2 Управление портфелем недвижимости
1.3 Формирование портфеля строительного фонда
2. Анализ внешней и внутренней среды реализации проекта
2.1 ПЭСТ-анализ
2.2 Анализ рынка жилой недвижимости Самары и конкурентов
2.3 Группа компаний «Спектр недвижимости»: деятельность и структура
3. Описание проекта строительства жилого дома ЖК «Никита» и его эффективность
Заключение
Список литературы
Введение
Оценка эффективности инвестиционного проекта имеет огромный научный и практический интерес, поскольку от того, насколько объективно и всесторонне осуществлена эта оценка, зависит сроки окупаемости вложенного капитала, темпы развития фирмы, а также решение многих проблем социально-экономического развития страны. А объективность и всесторонность оценки эффективности инвестиционных проектов в свою очередь в значительной мере определяется использованием современных методов проведения такой оценки.
Как правило, оценка эффективности инвестиций базируется на ограниченном объеме информации, используемой для анализа, расчетов и принятия решений.
В настоящее время существует ряд методик оценки эффективности инвестиционного проекта, основанных на единой методологической базе и отличающихся, в основном, условиями применимости и предметными областями. Наиболее адекватной современным российским условиям являются Методологические рекомендации по оценке инвестиционного проекта. В данной работе они применялись как наиболее методологически полный, экономически актуальный и нормативно авторитетный документ.
Наличие критериев эффективности проектов (максимум прибыли или доходности, минимум затрат, срок окупаемости, качество продукции и др.), а также ограничений (по финансовым возможностям инвестора, срокам осуществления инвестиционного проекта и др.) предопределило необходимость использования системы показателей эффективности, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различают следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:
-показатели коммерческой эффективности проекта, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
-показатели бюджетной эффективности проекта, отражающие финансовые последствия реализации проекта для федерального, регионального и местного бюджета;
-показатели экономической эффективности проекта, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного процесса и допускающие стоимостное выражение.
1. Теоретические и методические основы управления инвестиционными проектами
1.1 Сущность и основные понятия управление проектами
Управление проектами (англ. project management) -- область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Управление проектом -- применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.
В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов 20 века в США.
Управление проектами включает такие этапы, как:
· Планирование работ
· Оценка рисков
· Оценка необходимых ресурсов
· Организация работ
· Привлечение людских и материальных ресурсов
· Назначение задач
· Руководство
· Контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема)
· Отчет о ходе выполнения
· Анализ результатов на основе полученных фактов.
Руководство PMBOK распределяет все процессы управления проектами по 9 областям знаний:
· Управление интеграцией проекта
· Управление содержанием проекта
· Управление сроками проекта
· Управление стоимостью проекта
· Управление качеством проекта
· Управление человеческими ресурсами проекта
· Управление коммуникациями проекта
· Управление рисками проекта
· Управление поставками проекта
PMBOK 4й редакции стал революционным изменением методик PMI. Впервые была раскрыта методика ведения аналитических работ, прототипирование, итеративность и даже применение систем искусственного интеллекта для прогноза завершения проекта по срокам и бюджету.
Процедуры управления проектом по традиционной методологии
· Определение среды проекта.
· Формулирование проекта.
· Планирование проекта.
· Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).
· Контроль над выполнением проекта.
Процедуры управления проектом по методологии PMI
· Определение требований к проекту
· Постановка чётких и достижимых целей
· Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости
· Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров)
[Процедуры управления проектом по методологии IPMA
· Системное представление Управления проектами IPMA
Классическая форма Тройственной Ограниченности
Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.
The Project Management Triangle
Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение.
Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.
Управление проектами является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учетом этих ограничений.
Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведет к увеличению бюджета (стоимость). За счет того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.
План управления проектом
План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект
В Плане управления проектом должно быть отражено:
· Содержание и границы проекта
· Ключевые вехи проекта
· Плановый бюджет проекта
· Предположения и ограничения
· Требования и стандарты
Программное обеспечение для управления проектами
Аналитическое агентство Forrester в отчете от 29 февраля 2008 года «Тенденции 2008: Решения по проектному учёту» выделяет четыре группы продуктов:
Методологии управления проектами
· Методология IW URM (Unique Reliable Method), разрабатывалась и оттачивалась с тем, чтобы в любом проекте был гарантирован успех - цели клиента достигнуты в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством. Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
· Процесс управления проектами TenStep помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами всех видов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая шаблоны документов.
· Одна из популярных методологий - P2M.
1.2 Управление портфелем недвижимости
Управление портфелем недвижимости -- это совокупные процессы формирования, развития решений управления, которые обеспечивают максимальную эффективность от проводимой собственником стратегии и тактики по наиболее рациональному использованию активов.
Портфель недвижимости включает рынок жилья, на котором числятся застройщики, инвесторы, пользователи. Управляющий инвестиционным портфелем недвижимости отвечает за доходность доверенного ему портфеля, который состоит из объектов недвижимости, за разработку и выполнение стратегической программы управления. Эта стратегия направлена на составление оптимального портфеля путем проведения хорошо сбалансированных инвестиций и извлечения средств с учетом распределения возможных инвестиционных рисков. Но она направлена и на улучшение соотношения риска при эксплуатации и увеличение потребительной стоимости объектов. Управляющий портфелем ставит задачи перед управляющимфондами и окончательно решает вопрос об участии в реализации крупных инвестиционных проектов.
Выработка стратегической программы управления портфелем производится на основе результатов анализов портфеля и изучения, знания рынка, полученных от управляющего портфелем (дирекции по недвижимости).
Состав портфеля считается наилучшим с учетом отвлечения инвестиционных рисков и зависит от объектов, их типа, размеров, географического расположения и возраста.
Главной целью управления портфелем являются инвестиции и получение максимальной прибыли на вложенные средства. Эта прибыль должна рассматриваться в сочетании с воз¬можными инвестиционными рисками. Деятельность управляющего портфелем направлена на управление рисками и контроль за ними.
Управляющий портфелем отвечает за полученный доход на вложенные в портфель средства в долгосрочной перспективе, за увеличение потребительной стоимости включенных в портфель объектов, за степень инвестиционных рисков, долю рынка (процент от суммарного объема продаж данного товара всеми участниками рынка) и т.д.
Суть управления портфелем заключается в нахождении исходных пунктов стратегии, которым должен соответствовать состав портфеля, и в реализации этой стратегии. Это означает определение тех сочетаний готовой строительной продукции и рынков, с которыми организация хотела бы работать. При этом все риски (рискованность) данных сочетаний решают значение выбора оптимального портфеля. Определение состава портфеля осуществляется на разнообразных уровнях, например на уровне секторов рынка (офисные и торговые помещения, жилье) или стран (США, Бразилия).
Под управлением портфелем недвижимости понимают совокупность процессов формирования и развития управленческих решений, обеспечивающих наивысшую отдачу (эффективность) от проводимой собственником стратегии и тактики по рациональному использованию активов.
На рисунке представлен портфель недвижимости в общем виде, включающий рынок жилья, на котором одновременно присутствуют застройщики, инвесторы и пользователи.
Управляющий портфелем недвижимости (или управляющий инвестиционным портфелем недвижимости) отвечает за доходность доверенного ему портфеля (полностью или частично), состоящего из объектов недвижимости, а также за разработку и выполнение стратегической программы управления. С одной стороны, эта политика направлена на составление оптимального портфеля путем проведения хорошо сбалансированных инвестиций и изъятия средств с учетом распределения возможных инвестиционных рисков. С другой стороны, она направлена на оптимизацию соотношения риска и доходности с точки зрения эксплуатации и увеличения потребительной стоимости объектов. Управляющий портфелем на стратегическом уровне ставит задачи перед управляющим фондами на тактическом уровне и принимает окончательное решение об участии в реализации крупных (дез-) инвестиционных проектов.
Выработка стратегической программы управления портфелем производится на основе результатов анализов портфеля, а также знания рынка, полученных от управляющего портфелем (дирекции по недвижимости).
Состав портфеля считается оптимальным с учетом рассредоточения инвестиционных рисков и зависит от входящих в него объектов, их типа, размеров, географического расположения и возраста.
Центральным аспектом управления портфелем являются инвестиции и, таким образом, получение максимальной прибыли на вложенные средства. Эта прибыль должна рассматриваться в непосредственном сочетании с возможными инвестиционными рисками. Таким образом, деятельность управляющего портфелем направлена на управление рисками и контроль за ними.
Управляющий портфелем также отвечает за полученный доход на вложенные в портфель средства в долгосрочной перспективе и за увеличение потребительной стоимости включенных в портфель объектов.
Наряду с этим управляющий отвечает за степень инвестиционных рисков, доля рынка (процента от суммарного объема продаж данного товара всеми участниками рынка) и т. д.
Кроме того, задачей управляющего портфелем является отслеживание изменений на рынке и внесение поправок в эти изменения, как в отношении исследований и технологии, так и в отношении внедрения инвестиционных механизмов».
Как следует из вышесказанного, суть управления портфелем заключается в определении исходных пунктов стратегии, которым должен соответствовать состав портфеля, и в реализации этой стратегии. Конкретно это означает прежде всего определение тех комбинаций готовой строительной продукции и рынков, с которыми организация хотела бы работать. При этом все возможные риски (рискованность) данных комбинаций имеют решающее значение в выборе оптимального портфеля. Определение состава портфеля осуществляется на различных уровнях, например, на уровне секторов рынка (офисные и торговые помещения, жилье) или стран (США, Западная или Восточная Европа). В качестве иллюстрации процесса выработки стратегии управления портфелем жилых помещений далее подробно описывается голландский опыт, который наиболее приемлем для России как с теоретической (юридическая база близка) стороны, так и с практической.
1.3 Формирование портфеля строительного фонда
Несмотря на монооперационность, фонд, инвестирующий в строительство, предоставляет широкие возможности по настройке параметров соотношения "риск-доходность". Важный фактор, влияющий на эти параметры, - стадия вхождения фонда в проект. Риски, связанные с окончанием строительства объекта на стадии котлована и последнего этажа, сильно различаются. Средний срок строительства типовых жилых объектов составляет 1,5-2 года, для прочих объектов он еще больше. Чем больше разрыв между моментами приобретения и продажи, тем больше рыночные риски ценовой конъюнктуры. Соответственно, цена приобретения имущественных прав на более ранних этапах позволяет получить большую доходность на выходе из проекта.
В качестве диверсификации портфеля может выступать распределение инвестиций фонда по регионам, категориям и классам недвижимости. Для снижения рисков целесообразно устанавливать лимиты по вложению в один объект, одного застройщика, один регион и т. д.
Варьируя эти параметры, устанавливая прочие условия вхождения в стройку и закрепляя лимиты, управляющая компания может формировать различные инвестиционные портфели в широком диапазоне соотношения "риск-доходность". Таким образом, можно создавать фонды, подстраиваясь под предпочтения целевой аудитории инвесторов.
К сожалению, сформировав такую систему фильтров, полностью устраивающую инвестора, управляющая компания может столкнуться с отсутствием реальных проектов, которые будут ей соответствовать. Застройщики могут отказаться работать на условиях, предложенных фондам в части объемов и этапов финансирования, заложенных инвестиционной политикой фонда. Для строителей ресурсы ЗПИФов являются одним из разнообразных источников финансирования и не всегда фонд может предложить конкурентоспособные условия. В любом случае степень жесткости условий финансирования будет влиять на скорость нахождения удовлетворяющих им проектов и сроки выхода фонда на полную "проектную мощность".
Таким образом, задачей управляющей компании становится поиск баланса между условиями предложения капитала и спроса на него на рынке строительства. Цель поиска - формирование продукта (создание фонда), который, с одной стороны, будет устраивать максимально широкий сегмент инвесторов и, соответственно, позволит привлечь в доверительное управление максимально возможный объем активов, а с другой - позволит размещать привлеченные средства в полном объеме в строительные проекты в течение всего срока функционирования фонда. Изменения на финансовом и строительном рынках в процессе существования фонда могут повлечь за собой необходимость корректировки инвестиционной политики, лимитов и условий финансирования и, соответственно, привести к изменению параметров портфеля.
2. Анализ внешней и внутренней среды реализации проекта
инвестиционный портфель строительный фонд
2.1 ПЭСТ - анализ
Внешний анализ должен охватывать такие сферы, как экономика, политика, технология, международное положение и социально-культурное поведение, т.е. проводиться в соответствии с моделью GETS (иногда применяют другое название ПЭСТ-модель), что означает четыре группы внешних сил давления:
· Government - правительство, политика;
· Economy - экономика;
· Technology - технология;
· Society - общество, социум.
Политическая компонента.
В современных условиях развития общества можно говорить о политической стабильности в государстве. Проводимые Правительством России в последние годы преобразования стимулируют развитие инновационной деятельности в различных отраслях экономики.
Мировой финансовый кризис, безусловно, повлиял на современное состояние России. Тем не менее, для российской экономики стратегические ориентиры остаются прежними. Это инновации, рост производительности труда и лучшая энергоэффективность.
Социальная компонента.
Особенностью Самарской области, во многом обусловливающей тенденции ее социально-экономического развития, являются высокие показатели развития человеческого потенциала - уровень образования и благосостояния.
Надо отметить очень высокий уровень образования в области. Образование получают практически все. Специалисты имеют хорошие знания во всех областях науки и очень универсальны.
Мобильность населения в настоящее время очень низкая. Это вызвано сложным материальным положением людей и многими другими трудностями.
Единственная мобильная часть населения - это вынужденные переселенцы и не граждане России. В основном это высококвалифицированные кадры, энергичные, предприимчивые и инициативные люди. Для предприятия это резервы дешевой рабочей силы.
В 2008 году продолжилась позитивная динамика основных показателей уровня и качества жизни населения Самарской области. По уровню благосостояния, рассчитанному как покупательная способность среднедушевых денежных доходов населения, область входит в тройку лидеров по Приволжскому федеральному округу. Регион занимает 10 место среди субъектов Российской Федерации и 2 место в ПФО по индексу развития человеческого потенциала. Область традиционно лидирует в ПФО по уровню денежных доходов и расходов населения, объему оборота розничной торговли и платных услуг на душу населения, количеству автомобилей на тысячу жителей, занимая по величине среднемесячной заработной платы работников учреждений образования первое место, учреждений здравоохранения и предоставления социальных услуг - второе место, учреждений отдыха, развлечений, культуры и спорта - третье.
В 2008 году рост доходов населения несколько замедлился по сравнению с предыдущим годом, что соответствует общероссийской тенденции. Увеличение реальных располагаемых денежных доходов составило 9,1% против 11,4% в 2006 году, что объясняется значительно возросшими темпами роста обязательных платежей и разнообразных взносов (на 34,9% в реальном выражении против 20,1% за предыдущий год). Среднемесячные денежные доходы на душу населения достигли 14035 рублей, их покупательная способность составила 3,4 величины прожиточного минимума (в 2006 году - 3,1).
О повышении благосостояния населения свидетельствует рост числа автомобилей в собственности граждан. На начало 2009 года на 1000 жителей области приходилось 220 легковых автомобилей в личной собственности (2007 год - 205).
Развитие экономического кризиса способствовало сокращению численности работников на многих предприятиях и в ряде организаций области, что привело к высвобождению рабочей силы на рынке труда. Таким образом, при реализации проекта не будет проблем с набором персонала и есть возможность устанавливать не очень высокий уровень оплаты труда работников.
Технологическая компонента.
В мире нарастающими темпами идет непрерывное совершенствование техники и технологии. Поддерживает развитие инновационной деятельности в различных отраслях экономики и российское правительство.
Важной особенностью развития промышленности Самарской области в последние годы являлось быстрое обновление и расширение материально-технической базы. Коэффициенты обновления основных фондов в промышленности Самарской области существенно превышают общероссийские показатели. Существенное обновление основных фондов (более 10%) происходило в нефтедобывающей промышленности, нефтеперерабатывающей, цветной металлургии, химической и нефтехимической промышленности, в промышленности стройматериалов, пищевой промышленности.
Самарская область как территория с высокой концентрацией научного, образовательного и производственно-технического потенциала располагает благоприятными условиями для развития инновационного бизнеса, превращения инновационной деятельности в основной долгосрочный источник повышения конкурентоспособности промышленности и сферы услуг.
Основу развития промышленного комплекса области составляют высокотехнологичные производства с высокой добавленной стоимостью - автомобилестроение, авиационно-космический комплекс, производства с высокой глубиной переработки в сырьевых отраслях, химии, металлургии.
Совершенствуются и строительные технологии.
Экономическая компонента.
Среди основных задач государственной жилищной политики можно выделить следующие:
· увеличение объемов строительства жилья и объектов коммунальной инфраструктуры;
· приведение существующего жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры в соответствие со стандартами качества;
· обеспечение доступности жилья и коммунальных услуг в соответствии с платежеспособным спросом населения;
· развитие финансово-кредитных институтов рынка жилья.
В 2006 г. Постановлением Правительства Самарской области была утверждена стратегия социально-экономического развития Самарской области на период до 2020 года (Постановление Правительства Самарской области от 9 октября 2006 г. № 129 «О стратегии социально-экономического развития Самарской области на период до 2020 года»). Одним из основных направлений стратегии социально-экономического развития Самарской области является формирование рынка доступного жилья и обеспечение комфортных условий проживания граждан.
Ключевое значение при достижении поставленной цели формирования рынка доступного жилья имеет решение задачи увеличения объемов жилищного строительства.
Министерство регионального развития России представило стратегию массового строительства жилья до 2025 года.
Реализация стратегии разбита на три этапа. Первый этап - это 2007-2010 годы. Во время него должна быть завершена реализация программы "Жилище" в существующей редакции. Второй этап - 2010-2015 годы - этап старта тех основных задач, которые прописаны в стратегии. По его итогам планируется выйти на уровень ежегодного ввода 1 кв. метра на человека, то есть порядка 140 млн. кв. метров в год. На третьем, заключительном этапе к концу 2025 года итогом реализации стратегии должно стать обеспечение жильем всех категорий граждан на условиях либо собственности, либо найма, либо социального найма.
Среди мер стимулирования строительства социального жилья отмечается запрет на бесплатную приватизацию жилья с 2010 года, установление экономически обоснованной платы за наем (не более 47 рублей за кв. метр), направление средств, получаемых за найм, на содержание жилого фонда и увеличение его площади.
В стратегии, в частности, заложено также развитие строительного комплекса, механизмы стимулирования комплексного развития территорий, развитие малоэтажного домостроения, модернизация жилищного фонда, создание Федерального жилищного агентства, которое станет рефинансирующей организацией, стимулирующей массовое внедрение механизма земельной ипотеки.
Среди программных документов и проектов, также влияющих на развитие рынка жилой недвижимости можно выделить следующие:
· Национальный проект «Доступное и комфортное жильё - гражданам России»;
· Федеральная целевая программа «Жилище» на 2002 - 2010 годы;
· Областная целевая программа «Жилище» на 2006 - 2010 годы;
· Городская программа «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилого фонда в г. Самаре» на 2003 - 2010 годы;
· Городская программа «Молодой семье - доступное жильё» на 2004 - 2013 годы;
· Городская программа «Жильё работникам учреждений здравоохранения, образования, культуры и иных учреждений бюджетной сферы» на 2004 - 2013 годы;
· Городская программа «Развитие застроенных территорий г.о. Самара» на 2009 - 2015 годы.
Так, согласно адресной Программе «Развитие застроенных территорий городского округа Самара» на 2009-2015 годы основными её целями являются [20]:
- создание условий для обеспечения комплексной застройки территорий благоустроенными жилыми помещениями, объектами социального и коммунально-бытового назначения и инженерной инфраструктуры в соответствии с Генеральным планом городского округа Самара;
- ликвидация ветхого и аварийного жилищного фонда городского округа Самара;
- переселение граждан, проживающих в ветхом и аварийном жилищном фонде;
- увеличение объемов строительства жилья и объектов коммунальной инфраструктуры;
- доступность жилья;
- устранение излишних административных барьеров на рынке жилищного строительства.
Успешная реализация программы позволит обеспечить:
- выполнение планов по сносу ветхого и аварийного жилья на территориях городского округа Самара с предоставлением отселяемым гражданам благоустроенных жилых помещений;
- строительство нового жилья;
- строительство объектов социально-бытовой, коммунальной и инженерной инфраструктуры;
- увеличение доходной части бюджета городского округа Самара на сумму, равную цене права на заключение договоров о развитии застроенных территорий, определяемую по результатам аукционов;
- экономию средств бюджета городского округа Самара на разработку документации по планировке территорий.
Как отмечалось выше, развитию рынка жилой недвижимости способствует разработка и реализация программ в сфере жилья и жилищного строительства, как на федеральном уровне, так и на уровне городского округа. Кроме этого немалую роль играет Генеральный план развития г.о.Самара [2].
По данным Генерального плана г.о. Самара предусмотрено обновление жилого и общественного фонда города (в т.ч. за счет сноса ветхого), совершенствование систем жизнеобеспечения (транспорт, инженерные сети), улучшение социально-гигиенических условий проживания в сложившейся городской среде.
Высокий уровень платежеспособного спроса самарцев и благоприятный бизнес - климат сделали регион привлекательным для крупных отечественных и зарубежных компаний.
Таким образом, ПЭСТ-анализ показывает, что внешние факторы не оказывают значительного отрицательного влияния на развитие бизнеса в сфере строительства. Напротив, политическая стабильность, рост благосостояния населения, активная государственная поддержка способствуют развитию бизнеса в указанной сфере.
2.2 Анализ рынка жилой недвижимости и конкурентов
Рынок жилой недвижимости г.о. Самара формируется за счет рынка вторичной жилой недвижимости и рынка нового жилья. В настоящее время в структуре рынка жилой недвижимости превалирует предложение вторичного жилья (78,3%) над первичной недвижимостью (21,7%).
Поскольку нас интересует в первую очередь формирование цен на рынке первичного жилья остановимся на анализе этого сегмента рынка.
В I квартале 2009 г. новой жилой недвижимости на рынке г.о. Самара представлено 3,4 тыс. квартир суммарной площадью 249 тыс. кв. м, включая уже введённый фонд и незавершённое строительство со сроком сдачи и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.