Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Понятие неопределености

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 24.05.13. Сдан: 2013. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….2

1. Понятие неопределенности……………………………………………..4

2. Источники и виды неопределенности…………………………………7

3. Риск и его разновидности…………………………………………….10

4. Методы снижения степени риска…………………………………….16

Заключение………………………………………………………………..18

Список литературы……………………………………………………….21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Неопределённость и  риск

Основой принятия рационального  решения является информация. Важность информации при использовании средств  и ресурсов, направленных на удовлетворение потребности людей давно не вызывало сомнения.

Фридрих фон Хайек, один из основателей современной теории денег, основоположник «австрийской школы» в экономике, считал, что успех  деятельности того или иного рынка  обусловлен функционированием рыночных цен в качестве механизма передачи информации. Именно отсутствие этого механизма способствует возникновению многочисленных проблем экономик не рыночного типа.

Отличительной чертой «австрийской школы» концентрация её внимания на процессах  приспособления рынков к изменению обстоятельств. По мнению Ф. фон Хайека, роль рынков как передатчиков информации – ключ к пониманию рыночных процессов. Хайек утверждает; «Целое действует как единый рынок, не потому что его член способен обозреть всё поле деятельности, но и потому что индивидуальное поле обзора накладывается друг на друга так, что необходимая информация через многочисленных посредников передаётся всем».

Хайек излагает свои взгляды  на примере непредусмотренного значительного  спроса на олово. В результате роста альтернативной стоимости использования олова, который теперь с большей прибылью может быть использовано в другом месте. Следовательно, возникает необходимость в экономии олова. Большая часть потребителей не имеет понятия о новом использовании олова, они знают лишь о наличии такого. Только когда некоторые из них узнают суть нового применения и переключают свои ресурсы на этот металл, они создают разрыв между поставляемым количеством олова по первоначальной цене и потребностью в нём. Заинтересованные лица восполняют его новыми поставками и последствия этого процесса распространяются с ошеломительной скоростью.

Возникает усиленный  спрос на олово, его заменителей. Данная ситуация воздействует на поставки всех товаров, сделанных из олова, его  заменителей. Это затрагивает большинство участников рынка.

По мнению Хейека люди узнают об изменении на рынке олова  не через телевидение, газеты или  правительственные распоряжения. Средством  передачи информации являться рыночная цена на олово. О повышении цены сообщают всем потребителям, а каждый из потребителей решает, что где-то появилось более выгодное использование олова. Цена в данном случае является самым эффективным средством важной и полезной информации.

В условии идеальной  модели свободного рынка (при современной конкуренции) распределение информации симметрично между продавцом и покупателем, в результате чего неопределённость исчезает. Информация, заключённая в ценах позволяет владельцам ресурсов, изготовителям и  потребителям продукции фирм достичь хорошей координации экономической активности. В то же время для современных условий характерна несовершенная конкуренция, когда информация подобно другим экономическим благам условно ограничена («не для всех ушей»).

Одна из сторон ограниченной информации – это отсутствие знаний о будущих переменах. Когда люди не уверены в том, что случиться в будущем, говорят что они идут на риск. Риск – это возможная опасность потерь. Поэтому предприниматели всегда стараются свести риск до минимума. Ограниченность информации и обусловленная его неопределённость становятся на пути к эффективному рынку.

 

 

 

 

 

1. Понятие неопределенности

 

Неопределенность –  одно из центральных понятий в  современной теории и практике управления. Важность этого понятия обусловлена  тем, что на деятельность любой организации влияют неопределенные факторы.  
К ним относятся такие факторы внешней и внутренней среды, значения которых неизвестны или известны не полностью. Несмотря на дефицит информации, возможное влияние неопределенных факторов  
на организацию должно учитываться в процессах принятия управленческих решений. Если это происходит, то говорят о принятии решений в условиях неопределенности.

В общем случае неопределенность в моделях принятии решений следует понимать как наличие нескольких возможных исходов каждой альтернативы. Действительно, в обыденном понимании неопределенность обычно связывается с такими характеристиками, как непредсказуемость, случайность, неоднозначность, нечеткость. Если факторы, влияющие на принятие решения, обладают этими свойствами, то нельзя говорить о каком-либо определенном исходе альтернативы. В этих условиях необходимо рассматривать все возможные исходы или хотя бы наиболее вероятные из них. Например, управленческое решение о производстве новой продукции или открытии нового вида деятельности принимается в условиях неопределенности, поскольку его последствия не определены в силу влияния таких факторов, как потребительский спрос, действия конкурентов, изменения в законодательстве и других. Следовательно, при анализе данного решения необходимо рассматривать несколько возможных исходов, т.е. значений показателей эффективности (ожидаемой прибыли, объема продаж, доли рынка и т.д.), которые используются для принятия решения.

Неопределенность выступает необходимым и достаточным условием риска в принятии решений. Как отмечается в этимологическом словаре Фасмера, термины «риск», «рисковать» происходят от греческого rysicon – утес, скала; отсюда рисковать – значит взбираться на скалу или лавировать между скалами. В настоящее время существует много определений понятия «риск». В частности, под риском понимают действие, направленное на привлекательную цель, достижение которой сопряжено с элементом опасности, угрозой потери или неуспеха. В словаре русского языка риск определяется, во-первых, как возможная опасность чего-либо, и, во-вторых, как действие наудачу, требующее смелости, бесстрашия, в надежде  
на счастливый исход. Согласно словарю Даля, рисковать – значит пускаться на неверное дело, наудалую, отважиться, идти на авось, подвергаться случайности либо действовать смело, решительно, предприимчиво, надеясь на счастье.

Кроме того, можно встретить  определения, в которых риск трактуется как отклонение от желаемого результата, непредсказуемость результатов  или просто возможность потерь. Однако во всех этих определениях внимание обращается только на то, что риск так или иначе связан с какими-либо неблагоприятными исходами альтернатив, потерями, угрозами, опасностями и т.п., но не отмечается, что риск – это, прежде всего, характеристика неопределенности. Дело в том, что и в условиях определенности возможны неблагоприятные исходы, но поскольку они предопределены и неизбежны, то риск в таких «заведомо проигрышных» ситуациях отсутствует. Например, нельзя говорить о риске, если вам говорят, что после подбрасывания монеты независимо от его исхода вы должны заплатить один рубль. Риск возникает только в условиях неопределенности. Скажем, если выпадает «решка», вы проигрываете один рубль, если — «орел», то выигрываете. Поэтому более точным является определение, согласно которому риск понимается как возможность неблагоприятного исхода в условиях неопределенности. Противоположным риску является понятие «шанс», которое связывается не с угрозой потерь, а, напротив, с возможностью выигрыша  
или приобретений. Поэтому шанс можно определить как возможность благоприятного исхода в условиях неопределенности. Таким образом, и риски, и шансы в процессах принятия решений связаны с воздействием неопределенных факторов, которые могут приводить либо к неблагоприятным, либо к благоприятным исходам альтернатив.

Необходимо отметить, что родственным по отношению  к риску является понятие опасности, которая также связана с возможностью неблагоприятного исхода, но в отличие от риска не зависит от решений и действий человека. Чтобы пояснить это, разделим все ситуации, которые потенциально могут привести к неблагоприятному исходу на два класса. Первый класс содержит ситуации, которые могут иметь неблагоприятный исход, который, однако, непосредственно не зависит от действий субъекта, включенного в данную ситуацию. Такие ситуации называются опасными. К ним относятся различные ситуации в обыденной жизни людей или их профессиональной деятельности, когда человек вынужденно, независимо от своей воли подвергается возможной опасности, связанной, например, с природными явлениями, терроризмом, загрязнением окружающей среды, военными конфликтами и т.д. Второй класс включает неопределенные ситуации, исход которых напрямую зависит от решений и действий человека. Такие ситуации называют рискованными. К ним относятся ситуации выбора в условиях неопределенности, когда человек, принимая решение, сознательно подвергается опасности ради достижения важного для себя результата. Так, рискованные ситуации всегда связаны с предпринимательской и управленческой деятельностью, когда предприниматель или менеджер рискуют потерять вложенные средства ради получения прибыли и достижения других целей. В связи с этим еще в 1920 году западный экономист Ф.Найт отмечал, что «предприниматель – это человек, который не боится рисковать в условиях неопределенности».

Таким образом, понятия  «риск», «шанс» и «опасность» связаны  с воздействием неопределенных факторов. Учитывая важность этих понятий для  построения моделей принятия решений, выполним классификацию неопределенных факторов и рассмотрим основные виды неопределенности, сопровождающей процессы принятия управленческих решений.

 

  1. Источники и виды неопределенности.

 

При анализе условий  реализации проектов наиболее существенными  являются следующие виды неопределенности:

  1. неопределенность, вызванная нестабильностью экономического законодательства;
  2. неопределенность текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
  3. неопределенность условий внешнеэкономической деятельности;
  4. неопределенность политической ситуации и перспектив социально-экономических изменений в стране или регионе;
  5. неопределенность, связанная с отсутствием сведений о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
  6. неопределенность динамики рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и др.;
  7. неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
  8. неопределенность, связанная с отсутствием информации о надежности производственно-технологического оборудования и уровне квалификации производственного персонала (частоте аварий и отказов оборудования, нормативном уровне производственного брака);
  9. неопределенность целей, интересов и поведения участников реализации проекта;
  10. неопределенность, вызванная отсутствием информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных  и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором - слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.

Известно, по критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

а) определенности,

б) вероятностной определенности (риска),

в) в условиях неопределенности (ненадежности). Если     решение     принимается     в     условиях     определенности (достоверности), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта. Преимущество подобной ситуации: все переменные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).

В практической работе нередки  случаи отсутствия полной определенности ситуации. Тогда вычленяются ее элементы из общего контекста по степени их определенности. Если решение принимается в условиях риска (измеримой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оценок неопределенность в значительной мере уменьшается. Колебания переменных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть предугаданы. Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени вероятности наступления условий (событий). Поэтому полагаются не только на расчеты, используются также опыт, интуиция и искусство руководителя. Эти качества особенно необходимы при разработке решений в условиях неопределенности, когда установить вероятность наступления событий и потенциальных результатов невозможно. Происходит это под воздействием новых, сложных факторов, учесть которые затруднительно.

Сущность неопределенности проявляется в том, что при  наличии неограниченного количества состояний объективных условий оценка вероятности наступления каждого из этих состояний невозможна из-за отсутствия способов оценки . Критерий выбора решений в этих обстоятельствах определяется склонностями и субъективными оценками лица,   принимающего   решение.   Задача   сводится   к   уменьшению неопределенности путем сведения ее к условиям риска. Определенную роль при этом играет постановка таких вопросов:

1. Насколько велика  существующая неопределенность?

2. Что следует сделать, чтобы ее уменьшить?

3. Каковы затраты на  ее уменьшение?

4. Какова степень неопределенности  в ходе осуществления некоторого  курса?

Решающее слово остается за руководителем, хотя не исключается обсуждение проблем  с коллегами, экспертами, представителями  общественных органов. Важна при этом роль эвристических способностей лица, принимающего решение. Часто такие решения приходится принимать в быстроменяющейся (экстремальной) обстановке. Наиболее характерны они для социально-экономических систем, политической и наукоемкой среды.

В процессе принятия решений возникают  различные виды неопределенности в  зависимости от причин ее появления.

В частности выделяется неопределенность:

-  количественная, обусловленная  значительным числом объектов  или элементов в ситуации;

- информационная, вызванная недостатком  информации или ее неточностью  по техническим, социальным и  другим причинам;

- стоимостная из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность;

-  профессиональная как следствие недостаточного профессионализма лица, принимающего решение;

- ограничительная (вызванная ограничениями  в ситуации принятия решений,  например ограничения по времени  и др.);

-   внешней среды, связанная  с ее поведением или реакцией  конкурента на процесс принятия  решения.

Итак, условия неопределенности при принятии решений характеризуются отсутствием достаточного количества информации для целесообразной организации действий. Качество процесса разработки решений зависит от полноты учета всех факторов, оказывающих влияние на последствия принятых решений. Неопределенность может быть устранена полностью или частично двумя путями: углубленным изучением имеющейся информации либо приобретением недостающей информации.

 

 

3.   Риск и его разновидности.

 

В отечественной экономике  на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен вследствие не уменьшающейся неопределенности политической ситуации, неустойчивости экономической среды, отсутствия гарантии получения ожидаемого результата, предотвращения потерь. В рыночной экономике неизмеримо расширилось рисковое поле, с одной стороны, за счет проявления случайных факторов во взаимоотношениях потребителей с производителями и иными элементами внешней среды. С другой стороны, возможность риска усилилась частной (долевой) собственностью предпринимателя на хозяйственные объекты. Наличие конкурентной среды стимулирует принятие управляющими и менеджерами рискованных решений в части внедрения новых технологических процессов и информационных технологий, использования новейшего оборудования, создания новых товаров и др. Это обеспечивает им сохранение и укрепление своей ниши на рынке, увеличение объема продаж, финансовую стабильность. Следовательно, природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факторами:

ограниченной сферой государственного регулирования хозяйственной деятельности;

- усилением роли случайных факторов во взаимодействии предприятия с внешней средой;

- частной (и её видами) собственностью предпринимателя, ее владением, пользованием, распоряжением;

- конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйствующих субъектов;

-   всеобъемлющим  характером риска, распространяющимся  на сферы общественной жизни,  как производственную, так и непроизводственную.

В самом широком смысле риск - это опасность возникновения  ущерба. Предметом риска при принятии решений являются потери ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, информационные, интеллектуальные или недополученные доходы (ниже ожидаемых) т.е, если риск не оправдался, лицо, принимающее решение может в худшем случае понести потери затраченных средств (сверх запланированных), либо недополучить сумму ожидаемых доходов.

К типичным признакам  рисковых ситуаций относятся:

¦величина потенциального ущерба (или выигрыша);

¦вероятность наступления  последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском);

¦альтернативность выбора (рисковать или не рисковать);

¦неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск;

¦возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих  или увеличивающих величину или  вероятность ущерба);

¦надежда на успех.

Разновидностей рисков множество. Допустимый риск влечет за собой потерю прибыли, критический - выручки (полной стоимости проданного товара), катастрофический риск приводит к гибели предприятия   из-за   утраты   имущества   и   банкротства.   Источникомвозникновения рисков при принятии решения могут быть и психологические особенности руководителя, которые в отношении к риску могут проявляться в диапазоне от перестраховки (риск бездействия) до авантюризма (действия за пределами оправданного риска).

С целью исключения возможности  провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его последствия. Назначение анализа риска - дать руководителям и потенциальным партнерам необходимые данные о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. Анализ риска производится в последовательности, приведенной на рисунке 3.1 «Последовательность проведения анализа риска».

 

Выявление внутренних и  внешних факторов, увеличивающих  и уменьшающих

конкретный вид риска

       
 

Анализ выявленных факторов

 
       
 

Оценка конкретного  вида риска с финансовой стороны

 
               

Определение финансовой

состоятельности (ликвидности

проекта)

   

Определение экономической

целесообразности (эффективности)

вложений финансовых средств

               
   

Установка допустимого  уровня риска

   
           
   

Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска

   
       
 

Разработка мероприятий  по снижению риска

 

 

При анализе риска  в процессе принятия решений используются принципы, предложенные американским экспертом Б. Берммером:

¦ потери от риска независимы друг от друга;

¦потеря по одному направлению  из «портфеля рисков» не обязательно  увеличивает вероятность потери по другому ;

¦максимально возможный  ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

Риски подразделяются на два типа:

¦динамический;

¦статический.

Динамический риск - это  риск непредвиденных изменений стоимости  основного капитала (вследствие принятия управленческих решений) или рыночных, политических условий, которые могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.

Статический риск - это  риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собственности, а  также потерь дохода по причине недееспособности организации. Этот риск приводит только к потерям.

По технологии проведения различают два взаимодополняющих 

вида анализа  рисков:

¦качественный;

¦количественный.

Качественный анализ может быть сравнительно простым, его  главная задача - определить факторы  риска, этапы и работы, при выполнении которых он возникает.

Количественный анализ означает численное определение  размеров рисков отдельных и проекта  в целом.

Все факторы, так или иначе влияющие на риск, можно условно разделить на две группы: ¦объективные; ¦субъективные.

К субъективным относятся  факторы, характеризующие непосредственно данную фирму. Это производственный потенциал, техническое оснащение, организация труда, его производительность, уровни специализации, техники безопасности и т.д.

Объективные факторы  не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы). Специалисты признают, что рискованные решения определяются внешней средой и индивидуальными свойствами личности. Мнения расходятся по вопросу о приоритетности влияния этих факторов. Между тем истина находится посередине и состоит в необходимости учета как состояния внешней среды, так и психологических свойств лица, принимающего решениеВ практике принятия рискованных решений придерживаются шкалы допустимого риска, отражающей вид риска и величину связанных с ним потерь:

Вид риска

Величина (коэффициент) риска  в %

Незначительный

До 5

Малый

5-10

Средний

11-20

Повышенный

21-30

Азартный

Свыше 30


Как правило, большинству  рискованных решений соответствует  средняя величина риска - в пределах 20%, хотя с учетом специфики ситуации выбор руководителя может быть и иным.

Независимо от деталей  конкретной ситуации полезными советами управляющим являются:

¦Не рискуй больше, чем  можешь себе позволить.

¦Думай о последствиях.

¦Не рискуй многим ради малого.

¦При общей значимости показателя вероятности наступления события приоритет отдавай размеру потенциальных потерь.

Управленческое поведение  при принятии решений в условиях риска отличается некоторой спецификой.

На начальном этапе  происходит признание рискованной  ситуации и оценивается возможность принятия ее для конкретного управляющего.

На втором - производится оценка степени риска.

Тритий этап характеризуется  выбором действий, которые могут  проявляться как по отношению  к внешней, так и относительно внутренней среды предприятия. Влияние на внешнюю среду может включать воздействие на линию поведения партнеров при заключении договоров и коммерческих сделок. Приспособление к риску через фактор внутренней среды предполагает сбор дополнительной информации, разработку новых альтернатив, выигрыш во времени и др. Следует иметь в виду, что рискованные операции приносят больше прибыли, чем устоявшиеся, отработанные.

Глубокое рассмотрение особенностей ситуаций, связанных с  неопределенностью и риском, позволяет  использовать определенные приемы при разработке в этих условиях управленческих решений.

 

4. Методы снижения степени риска.

 

Чтобы получить прибыль, предпринимателю требуется в  первую очередь инвестировать своё производство. Это, как следует из вышесказанного, почти всегда связано с риском. Поэтому необходим комплекс мер по проведению и снижению степени таких рисков.

Как правило, наиболее рискованным  являются такие варианты, от которых  ожидается максимальный доход в  случае успеха. Поэтому выбирая подобные варианты, нужно попытаться снизить степень риска.

Существует четыре основных метода снижения риска.

  1. Диверсификация – метод уменьшений степени риска путём его распределения между несколькими рисковыми товарами таком образом, чтобы повышение риска от покупки (продажи) одного приводит к снижению риска от покупки (продажи) другого. Инвестируемые средства распределяются между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой и разработка которых имеет разную степень риска. Диверсификация позволяет снизить риск за счёт распределения капитала между разнообразными видами деятельности. Возьмём к примеру компании Siemens, Samsung и другие большие компании, которые выпускают различные товары, не связанные друг с другом.
  2. Объединение рисков – метод снижение общего риска путём превращения случайных убытков в относительно небольшие постоянные издержки. Данный случай лежит в основе страхования. Кражи, стихийные бедствия, болезни и непредвиденные обстоятельства связаны со значительными расходами. Страхование позволяет несколько смягчить последствия указанной ситуации. Для финансовых признаков оно является одним из наиболее распространённых способов снижения риска. Страховые компании организуют своё дело так, чтобы затраты на их организацию и функционирование в суме со страховыми не превышали величину получаемых взносов. Главное условие эффективности объединения рисков – чтобы риски были независимы друг от друга.
  3. Распределение риска – способ, при котором риск вероятного ущерба делится между участниками общего бизнеса таким образом, что возможные потери каждого относительно невелики. Именно благодаря использованию данного метода крупные финансово-промышленные концерны и объединения не боятся идти на риск финансирования дорогостоящих проектов или новых направлений научно-исследовательских конструкторских работ.
  4. Поиск информации – способствует снижению риска. Уже отмечалось, что множество ошибочных решений связано с недостатком информации. Получение её является ценным товаром и капиталовложение в информацию становится одной из сфер предпринимательства, которая называется эккаунтит (от англ. Accounting – расчет, оценка). Эккаунтит представляет собой сбор, обработку, анализ и классификацию различных видов информации.
  5. Чтобы определить оптимальное для каждого предпринимателя количество значимой информации требуется сравнить ожидаемые от неё предельные выгоды с ожидаемыми предельными издержками при её получении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Принятие эффективных решений – одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.

Управленческое решение  – это выбор, который должен сделать  руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления.

Эффективность менеджмента  в значительной мере обуславливается  качеством принимаемых управленческих решений. Процесс управления нередко характеризуют как совокупность процедур по выработке, принятию управленческих решений и организации их выполнения.

Управленческие решения, являясь продуктом управленческого  труда, отражаются на всех; сторонах деятельности фирм и, естественно, на их конечных результатах – прибыли.

Риск – это образ  действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат  которых носит случайный характер.

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.

Под классификацией рисков следует понимать распределение  риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация  рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей  системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.

Степень овладения менеджерами  технологией работы в рискованных  ситуациях непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом  состоянии работников предприятий.

В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.