Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Развитие демократических основ управления в условиях рыночной экономики

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 25.05.13. Сдан: 2013. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                                       СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………                      

1.Развитие демократических основ управления в условиях рыночной экономики ……………………………………….

2. Организационно-экономическая  характеристика предприятия…………

3. Анализ системы управления и работы коллегиальных органов управления………………………

4. Совершенствование деятельности коллегиальных органов управления………………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ВВЕДЕНИЕ.

  В данной работе  согласно теме проведён анализ  организации работы коллегиальных  органов управления. Управление – процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации.

  Целью курсовой работы  является рассмотрение организации  работы коллегиальных органов  управления в СПК имени Клецкова.

  Согласно поставленной  цели задачами курсовой работы  будут :

- проанализировать развитие  демократических основ управления  в условиях рыночной экономики ;

-произвести огранизационно-экономическую характеристику предприятия на примере СПК имени Клецкова ;

-проанализировать системы управления  и работы коллегиальных органов управления(следует изучить по протокольному делопроизводству,а также по другим источникам практику проведения собраний,заседаний правления общества,производственного кооператива,проанализировать периодичность их проведения,вопросы,выносимые на их обсуждение,принимаемые решения,контроль за их выполнением,практику подготовки вопросов на обсуждение,отметить недостатки) ;

-усовершенствовать деятельность  коллегиальных органов управления(необходимо разработать проект мероприятий,направленных на повышение эффективности деятельности коллегиальных органов управления,совершенствование подготовки вопросов для совместного обсуждения,привлечение к этой работе сотрудников,лиц,зачисленных в резерв на выдвижение,специалистов предприятий,рядовых членов кооператива).

1.РАЗВИТИЕ ДЕМОКРАТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Результаты деятельности любой коммерческой организации  определяются степенью ответственности  за свои действия как руководителей, так и рядовых работников, которая повышается, если работники ощущают себя реальными собственниками своего предприятия, которых привлекают к процессам выработки и принятия управленческих решений. Интеграция интересов работника и собственника осуществляется наиболее полно при демократическом стиле управления производством.

Демократический стиль руководства (демократизация управления)    предполагает распределение функций  между членами группы и распределение  связанной с ними ответственности. Основными принципами организации  деятельности выступают коллегиальность  и поощрение инициативы. Руководитель, практикующий демократический стиль, ориентирован на убеждение как основной механизм воздействия, а в качестве основной формы воздействия используются групповые процедуры (собрания и  совещания). Часто в литературе демократический  стиль изображается как идеальная  форма управления. Тем не менее, необходимо отметить, что и этот стиль управления не лишен недостатков.

Во-первых, несмотря на коллегиальность, основные решения все равно принимается  на высшем уровне управления, а сотрудники выступают в роли «совещательного  органа».

Во-вторых, ориентация на демократические  процедуры приводит руководителя к  убеждению в том, что сами эти  процедуры и обеспечивают правильность принимаемых решений, их эффективность. Эта вера в процедуру является своеобразной формой ухода от ответственности  или «ширмой», которой прикрываются заранее принятые решения. При демократическом стиле управления порядок принятия решения всегда главенствует над задачей и содержанием обсуждаемой проблемы.

Однако, как показывает практика, демократический стиль управления оказался преобладающим в коммерческой сфере деятельности – около 65% от числа опрошенных в этой сфере.

Следовательно, актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что в условиях рыночной экономики  демократизация управления может стать  механизмом, посредством которого будет  обеспечена эффективность функционирования предприятий, оптимальное сочетание  интересов собственников и наемных  рабочих, а также стабильность в  обществе.

Кроме этого, в условиях использования  демократического стиля управления имеется возможность реализации инициатив работников, а эффективное  сочетание методов убеждения  и принуждения, помогает каждому  работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную  коммуникацию между руководителем  и подчиненным.

Первые формы управления исторически сложились в условиях действия простейших организационных структур, следствием чего явилось утверждение авторитарного стиля управления, дек­ларирующего решающую роль капиталиста-единоначальника. Все разновидности авторитарного стиля - варианты неравноправных отношений руководитель - подчиненный, поэтому в дальнейшем происходит изменение их ориентации на солидарный, демократический и кооперативный стили, однако сущность остается прежней: власть остается в руках собственников, а забота о сотрудниках связана с собственной экономической выгодой, позволяющей с меньшими затратами обеспечивать взаимосвязь менеджер - сотрудники - задачи - прибыль.

    Предприятия в конкретных ситуациях придерживаются определенного стиля. Эффект накопления и «выживания» привел к образованию стилей, имеющих место в каждой эпохе, на каждом предприятии, хотя и не всегда типичных для своего времени.

      Стиль управления отождествляется со стилем руководства, а последний  - со стилем лидерства.

Если общее понятие  стиля охватывает определенную эпоху  или время, то по отношению к управлению оно является динамической величиной. Стиль управления 90-х гг. отличается от стиля десятилетней давности.

В отличие от менеджмента  стиль управления не имеет самостоятельных  этапов развития. В свою очередь  совершенствование стиля не адекватно  развитию науки и практики управления, так как управление «отбрасывает»  устаревшие методы исследования и другой инструментарий (методики, модели, положения), обогащаясь новыми формами и методами, стиль же отражает не только передовой опыт, но и форму выполнения задач менеджерами или предпринимателями. Морально устаревшие стили в менеджменте в отличие от других сфер деятельности весьма живучи. Авторитарный стиль середины прошлого века сохранился до сегодняшних дней, пройдя полуторавековой путь своего выживания и приспособления.

 

Старые формы управления «добровольно» не уступают места  более совершенным, как и «отставший»  менеджер - свой пост. Новые управленческие формы возникают благодаря новым  мето­дам работы реальных руководителей.

 

Стиль аккумулирует все используемые на практике методы, отражает результат  освоения практики управления и новых требований. Наиболее живуч командно-директивный стиль, не требующий искусства управления, основанный на безусловном подчине­нии исполнителей. Директивный стиль исторически оказался ба­зой, на основе которой зарождались и совершенствовались другие. Часто выражения «стиль управления» и «форма управления» употребляются как синонимы, поэтому, говоря о совершенствовании стиля, подразумевают развитие форм управления от простейших авторитарных к более сложным, на основе новых методов управления.

Движение от тоталитарного  к демократическому обществу составляет основное содержание общественно-политических изменений в России на протяжении почти всего ХХ века. В связи с происходящими изменениями в экономический оборот вводятся новые управленческие понятия, такие как менеджмент, производственная демократия, демократический стиль управления, которые являются характерными для рыночной экономической системы.  

Демократизация управления - путь повышения эффективности организации. Демократизация управления - отличительная  черта современного менеджмента.

В условиях рыночной экономики, почти любое предприятие - это  сложная социально-экономическая  и техническая система, интегрирующая  разнородные ресурсы и факторы, а эффективность управления предприятием определяет результат его деятельности.

Эффективное управление возможно только при эффективном распределении  функций между членами группы и распределение связанной с  ними ответственности.  Распределение  функций между членами группы и распределение связанной с  ними ответственности связано с  понятием демократизации управления производством  и является характерной чертой демократического стиля руководства.

 

Демократический стиль управления - совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации  и контроля подчиненных. Демократичный  руководитель предпочитает оказывать  влияние на людей с помощью  убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных.

Демократический стиль - наиболее подходящий для формирования командных  взаимоотношений, поскольку формирует  доброжелательность и открытость взаимоотношений  как между руководителем и  подчиненным, так и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения  и принуждения, помогает каждому  работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную  коммуникацию между руководителем  и подчиненным. К негативным последствиям использования демократического стиля  следует отнести дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы, что в экстремальных условиях.

       Демократический стиль управления является прямой противоположностью авторитарного стиля управления, следовательно, для того, чтобы понять сущность демократизации управления, необходимо рассматривать ее в сравнении с авторитарным стилем управления.

Стиль руководства в контексте  управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его или ее забота прежде всего о человеческих отношениях или прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

 

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивида, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Скорее стиль данного руководителя может быть соотнесен с какой-то позицией в определенном континууме. Имеются две широко применяющиеся системы-определения целей этого континуума. По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке.

          Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный  руководитель  обладает  достаточной властью,   чтобы   навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией «X». Согласно этой теории:

1.Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2.У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3.Больше всего люди хотят защищенности.

4.Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение,  контроль и угрозу наказания.

       На основе таких исходных предположений автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать

       Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использовать вознаграждение, он или она получает название благосклонного автократа. Хотя он или она продолжают оставаться авторитарными руководителями, благосклонность автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он или она могут даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он или она сохраняют за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он или она простирают свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.

 Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. МакГрегор назвал их теорией «Y»:

1.Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2.Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3.Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4.Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

 

Благодаря этим предположениям демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые  апеллируют к потребностям более  высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

 

Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются  высокой степенью децентрализации  полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет вы­полнена до конца, чтобы провести ее оценку. (Конечно, чтобы такой механизм действовал, он должен быть подкреплен высокоэффективной системой контроля.) Руководитель тратит сравнительно большую часть своего времени, действуя как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

       Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он или она пытаются сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он или она стараются создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа по природе своей сама является вознаграждением. В высокой степени демократичный руководитель также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия, с тем чтобы, если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двустороннее общение и играет направляющую роль. Он или она стараются научить подчиненных вникать в проблемы организации, выдавать им адекватную ин­формацию и показывать, как искать и оценивать альтернативные решения.

       Возможно, самое раннее исследование эффективности стилей управления было проведено Куртом Левином и его коллегами. Это исследование было проведено раньше, чем МакГрегор описал руководителей в свете своих теорий «X» и «Y». Объектом изучения Левина были 10-летние мальчики. Эти мальчики были разделены на несколько групп и распределены по различным клубам; во главе каждого стоял взрослый, исповедовавший автократичный, демократичный и либеральный стили руководства. «Laisse-faire»— французские слова, означающие «не трогайте, оставьте». Либеральный руководитель поступает именно так. Подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей работой.

       Авторитарное руководство характеризуется высокой степенью единоличной власти руководителя: руководитель определяет все стратегии группы; никаких полномочий группе не делегируется. Демократичное руководство характеризуется разделением власти и участием трудящихся в управлении; ответственность не концентрируется, а распределяется. Либеральное руководство характеризуется минимальным участием руководителя; группа имеет полную свободу принимать собственные решения.

 

Демократическое управление обеспечивает большую удовлетворенность  персонала работой, чем автократическое. Однако не факт, что это способствует решению рыночных задач. Если заботы о собственном комфорте превалируют  в фирме, демократу совсем не просто продвинуть рыночное решение сквозь устоявшуюся структуру.

       В своем знаменитом исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако на другой чаше весов были низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления, большая агрессивность, проявляемая как к руководителю, так и к другим членам группы, больше подавляемая тревога и одновременно более зависимое и покорное поведение. При либеральном руководстве объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры и в опросах выражается предпочтение демократичному руководителю.

        Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о том, что  автократичное руководство обеспечивало более высокую продуктивность, но более низкую степень удовлетворенности, чем демократичное. Тем не менее, исследование Левина дало основу для поисков другими учеными бихевиористской школы стиля поведения, который может привести к высокой производительности труда и высокой степени удовлетворенности.

       Демократический стиль характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным отношениям. Цели деятельности согласуются с сотрудниками. При распределении работ учитываются пожелания членов групп. Оценка сотрудников производится по известным всем критериям.

 

        Обычно такой стиль устанавливается, когда к управлению организацией приходит квалифицированный, умный, но несколько нерешительный и невластолюбивый человек, причем нерешительность в данном случае является не столько свойством его характера, сколько следствием понимания сложности, многофакторности явлений, с которыми приходится иметь дело. У такого руководителя возникает потребность выслушать авторитетные мнения, сопоставить с ними свою позицию, выверить ее в ходе дискуссии. Не пренебрегает он и дополнительной информацией, и чужим опытом. Таким образом, интерес к иной точке зрения и обсуждение проблемы при принятии решения носят отнюдь не формальный характер, что отчетливо ощущают участники такого обсуждения.

       При этом принятие решения остается прерогативой руководителя. Демократический стиль вовсе не отменяет принцип единоначалия. Присоединяясь к выработанному коллегиально решению, руководитель превращает его из проекта в документ и принимает на себя всю связанную с этим личную ответственность и за выполнение, и за последствия. Но в отличие от авторитарного стиля это отнюдь не освобождает от ответственности остальных участников процесса принятия решений. Правда, речь теперь идет не о «внешней» ответственности (под страхом негативных санкций), а прежде всего ответственности внутренней, перед самим собой, инструментами которой служат совесть, профессиональная самооценка, мнение значимых лиц.

 

 

 

 

2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Сельскохозяйственный производственный кооператив имени Клецкова специализируется на мясо-молочном скотоводстве с развитым производством зерна.

По состоянию на 1 декабря 2011 года общая площадь кооператива  составляет 9519  га, из них сельскохозяйственных угодий 8450 га, в том числе пашня 5384 га, что составляет 63,7% от сельхозугодий,  лугопастбищные угодья 3066    га.

Согласно бонитировки  почв сельхозугодия оцениваются  в 31,1  балла, пашня 34,1 балла.

В структуре посевных площадей в 2011 году зерновые занимают 2982 га- 55,4    %, картофель  18  га – 0,3  %, рапс 232  га -  4,3 %. Под кормовыми культурами было занято 1963 га, из них кукурузой – 580 га, однолетними травами – 497 га, многолетними травами 886 га.

На территории кооператива  расположены 2 производственных участка, 5 молочно-товарных ферм,  1 ферма  по воспроизводству КРС, один  комплекс по откорму КРС.

Состояние отрасли растениеводства  в 2011 году характеризуется следующей  таблицей:

 

Показатели

Ед.изм.

 

2010 г.

факт

     2011 год

Отклонение +,- к

 

план

факт

%выполн.

  плану

2010г.

1.Валовое  производство

             

- зерно

тонн

7082

13550

7511

55,4

-6039

+429

- картофель

тонн

218

425

187

44,0

-238

-31

- семена  рапса  

тонн

401

1070

419

39,2

-651

+18

2. Урожайность

             

- картофель

ц/га

218,0

220,0

104,0

47,3

-116,0

-114

- семена  рапса

- зерно

ц/га

ц/га

12,0

28,2

23,8

42,2

18,1

25,2

76,1

59,7

-5,7

-17,0

+6,1

-3,0

3. Продажа  государству

- рапс

 

тонн

 

223

 

255

 

252

 

98,8

 

-3

 

+29

- зерна 

тонн

1156

1575

1470

93,3

-105

+314


 

 При плане валового производства зерна 13550  тонн фактически произведено   7511 тонн. Зерна получено больше  уровня прошлого года на 429   тонн, к плану    меньше на 6039 тонн. Урожайность зерновых составила 25,2  ц/га при плане   42,2 ц/га и снизилось к 2010 году на 3,0 ц/га.

Картофеля получено  187 тонн, что  ниже уровня прошлого года на 31  тонну. Урожайность картофеля составила 104 ц/га при плане  220 ц/га и снизилась  к 2010 году на  114 ц/га.

В 2011 году яровой и озимый рапс убран с площади 232 га, валовой сбор (бункерный) составил 419 тонн, усушка -31,0%, валовой сбор после доработки составляет  289 тонн, урожайность 12,5 ц/га.

В отрасли земледелия в 2011году увеличилась  продуктивность земли. Выход кормовых единиц с 1 га сельскохозяйственных угодий составил 29,2  ц.к.ед., с 1 га пашни – 35,1 ц.к.ед.

Для общественного скота  заготовлено в расчете на условную голову скота 35,9 ц.к.ед., что больше уровня 2010 года на  0,9 ц.к.ед., в том числе травяных кормов заготовлено 21,3 ц.к.ед. или на 0,1  ц.к.ед. меньше прошлогоднего уровня.

Показатели работы отрасли  животноводства за  2011 года характеризуются  следующей таблицей:

 

Показатели

Ед.изм.

2010г.

факт

2011 года

к 2010

году

План

Факт

% вып.

1. Среднесуточный  привес КРС

    Валовой привес КРС

  грамм

тонн

703

846

750

985

686

828

91,5

84,1

-17

-18

2. Продукция  выращивания КРС

тонн

871

1015

854

84,1

-17

3. Получено  приплода КРС

голов

1197

1200

1267

105,6

70

4. Поголовье  КРС, всего

голов

4271

4714

4399

93,3

128

  в том числе коров

голов

1090

1300

1130

86,9

40


 

На 1 января 2012 года поголовье  КРС увеличилось  на  128 голов  и  составило 4399 головы. Увеличилось  поголовье и на комплексе по откорму  КРС на  3  головы и составило 2825  голов.

Валового привеса КРС  получено 828  тонн – ниже уровня прошлого года на 18 тонн. Среднесуточный привес составил по кооперативу 686  грамма, что ниже уровня прошлого года на 17 грамм. По комплексу среднесуточный привес составил 741 грамм, в 2010 году -756 грамм. На группе откорма получено 878   грамм.

При плане продажи  государству  мяса КРС в количестве 738 тонн,  фактически за 2011 год продано мяса 676  тонн или выполнено задания  на 91,6%, к  2010 года продано мяса на 96 тонн меньше.

Средний вес реализационной головы КРС составил 392 кг. Средний вес сданной головы на мясокомбинат крупного рогатого скота составил 466   кг.

Из всего количества продано  скота мясокомбинату 617,4 тонн, в том  числе высшей упитанности 565   тонн или  91,5  %, средней упитанности 23,8 тонны или 3,9  %, нижнесредней 16 тонн или 2,6  %, тощей 12,4  тонны или 2,0%.

Показатели молочного  скотоводства за 2011 год характеризуются  таблицей  №3:

П

Показатели

Ед.

изме-

рения

2011 год

 

2010год

% вып.

плана

+,- к  2010году

план

факт

Валовое производство молока

Среднее поголовье коров

тонн

голов

4636

1107

3632

1121

3779

1026

78,3

101,3

-147

+95

Удой  на корову

Продано молока, всего    

в том числе: население 

                     общественное 

кг

тонн

тонн

тонн

4132

4947

633

4314

3240

3850

600

3250

3473

4116

646

3470

78,4

77,8

94,8

75,3

-233

-266

-46

-220

  Товарность

%

93

90

93

96,8

-3

  Жирность

%

3,7

3,5

3,6

94,6

-0,1

  Продано по сортам:

           

  высшим

%

60

47,3

35,6

78,8

+11,7

1 сортом

%

20

44,6

61,8

223

-17,2

2 сортом

%

 

0,3

2,6

 

-2,3

экстра

%

20

7,8

 

42,0

+7,8


 


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.