Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Отчет по управлению производством в ООО «ЭкоНива Агро» Лискинский района Воронежской области

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 27.05.13. Сдан: 2012. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Воронежский государственный аграрный университет 

имени К.Д. Глинки

Факультет Агробизнеса

Полное  В/О

Набор 2005 г., группа 1 
 
 

Кафедра организации производства и предпринимательской  деятельности в АПК 
 

ОТЧЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ 

в ООО  «ЭкоНива Агро» Лискинский района Воронежской области 
 
 
 

                                      Выполнила: 

                                                                    студентка заочного отделения

                                         Пьянкова А.В.

                                                              учебный шифр: АБ/05636

                                                              Проверил: Загвозкин М.В. 
 
 
 
 
 
 

г.Лиски 2010 
 
 
 

Содержание

  1. Взаимодействие администрации  ООО «ЭкоНива Агро» с органами государственного управления и регулирования АПК на уровне района.
  2. Организационная структура и структура управления предприятием.
  3. Функции  управления.
  4. Методы управления.
  5. Материально-техническое снабжение, сбыт, маркетинговая деятельность предприятия.
  6. Оперативное управление и организация экономической работы.
  7. Управление научно-техническим прогрессом предприятия.
  8. Организация системы оплаты труда.
  9. Управление качеством труда и продукции. Управление процессом производства продукции.
  10. Управление персоналом.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Взаимодействие администрации  ООО «ЭкоНива  Агро» с органами государственного управления и регулирования АПК на уровне района.

  Лискинский  муниципальный район представляет собой часть территории Воронежской  области, является ее самоуправляющей административно-территориальной единицей. В состав Лискинского муниципального района . входит  24 поселения. ООО «ЭкоНива Агро» находится на территории  следующих поселений: Щучье, Залужное,  Колыбелка,  Дивногорье, Высокое,  почепское, Добрино, Марьино, Владимировка, Петровское, Садовое.

  Администрация района является постоянно действующим  исполнительным органом местного самоуправления, является юридическим лицом, осуществляющим свою деятельность под руководством главы администрации района. Администрация района осуществляет  исполнительнораспорядительные функции по решению вопросов местного значения.

  С целью  обеспечения принятия обоснованных решений по наиболее важным вопросам жизнедеятельности района, глава  администрации района образует совещательный орган – административный совет, а также может создавать другие совещательные органы по отдельным проблемам и вопросам деятельности администрации  района.

  Основными задачами отдела сельского хозяйства  при администрации района являются:

  - создание  взаимовыгодных экономических отношений между  сельскохозяйственными  товаропроизводителями, перерабатывающими и обслуживающими  отраслями;

  - обеспечение  сбалансированного развития всех  отраслей АПК, внедрение в производство  современных технологий;

  - развитие  социальной и рыночной инфраструктуры;

Основные функции  управления сельским хозяйством Лискинского  района:

  - оценка  производственно-финансового состояния  сельскохозяйственных предприятий,  перспективное и текущее планирование  социально- экономического развития  аграрного сектора района;

  -  совершенствование  внутрихозяйственных экономических  отношений;

  - контроль  за сохранностью муниципальной  собственности, правильным расходованием  денежных средств , соблюдением  строжайшего режима экономии;

  - осуществление  контроля по обеспечению плодородия земель, защиты растений;

  - организация  семеноводства, химизации и защиты  растений, сортовой и семенной  контроль;

  - предупреждение  и ликвидация последствий чрезвычайных  ситуаций;

  - оформление  документов по передаче в аренду  физическим и юридическим лицам земельных участков, находящихся в муниципальной собственности, контроль за их использованием по целевому назначению;

  Обеспечение сельскохозяйственных предприятий  и организаций  квалифицированными кадрами, повышение их делового уровня;

- организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров, специалистов и кадров массовых профессий, организация стажировки;

Реализация мероприятий  в области  охраны труда в агропромышленном комплексе, обеспечение надзора  за состоянием охраны труда в отрасли, участие в установленном порядке в расследовании несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Также в 2009 году ООО «ЭкоНива Агро» была  оказана  государственная поддержка, в виде  субсидий на поддержку отрасти растениеводства и животноводства по целевым программам по поддержке племенного животноводства, по программе  «Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в РФ на 2009 – 2012 г.», были выделены субсидии на приобретение минеральных удобрений.  Также 2009 г. Производилось  возмещение процентов по инвестиционным  кредитам. Всего предприятием в 2009 году была оказана государственная поддержка на сумму 135 250 000 руб. (ф.10 АПК за 2009 год).

Таблица 1. Размер субсидий со стороны государства  ООО «ЭкоНиваАгро» в 2009 г.

Наименование  статьи Сумма субсидий, тыс.руб.
Государственная поддержка программ и мероприятий  по отрасли растениеводства. 245
Гос.поддержка  программ и мероприятий по развитию животноводства 21422
В т.ч. на поддержку племенного животноводства 7783
Из  них: па содержание племенного маточного  поголовья КРС 7609
приобретение  семени племенных быков производителей, которые улучшают качество потомства 174

В т.ч. Субсидии на поддержку овцеводства

122
В т.ч. Реализация отраслевых программ» развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в РФ на 2009-2012 г» 13517
Субсидии  на возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам, полученным на срок от 2-10 лет 72277
Субсидии  на возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам, полученным на срок до 1 лет 27493
Федеральная целевая программа «Сохранение  и восстановление плодородия почв земель с.-х. назначения как национального достояния России на 2006-2012 г.» 12374
В т.ч. на приобретение удобрений 12374
Прочие  субсидии 1439
Итого 135250
 
 

2. Организационная структура и структура управления предприятием.

  Данную  производственную практику я проходила  в коммерческой организации ООО «ЭкоНиваАгро».

  Общество  с ограниченной ответственностью «ЭкоНиваАгро» находится по адресу 397926 Воронежская область Лискинский район село Щучье ул. Советская 33

  Организационно-правовая форма хозяйства – общество с  ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Устав общества является учредительным документом общества.

  Административно-хозяйственным  и культурно-бытовым центром хозяйства является село Щучье, пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции - город Лиски.

  Основной  специализацией  предприятия является производство продукции растениеводства ( выращивание зерновых культур, подсолнечника, сахарной свеклы), а также производство продукции животноводства (молока, говядины).  Учредителем предприятия является германская фирма Экозем Аграр ГмБХ. Хозяйство находится в 25 км от районного центра Лиски, в селе Щучье. В предприятии 11 отделений: Щучье, Залужное, Колыбелка, Дивногорье, Высокое,  Почепское, Добрино, Марьино, Владимировка, Петровское, Садовое.

  Основным  видом деятельности ООО «ЭкоНиваАгро»  является сельскохозяйственное производство. Кроме того, предприятие оказывает услуги другим сельскохозяйственным предприятиям по уборке урожая зерновых культур. Особенное внимание уделяется  возделыванию  с/х культур в связи с тем, что эти культуры приносят наибольший доход с единицы площади и являются востребованными на рынке.

  Земля взята  предприятием  в долгосрочную аренду. ООО «ЭкоНиваАгро»  было образовано в феврале 2002 года. Первоначально  работали на землях бывшего колхоза «Тихий Дон»  (село Щучье), с начала 2004 года – на землях бывшего колхоза «Красная Звезда» (с. Залужное), в 2006 г. Присоединились земли бывших СХА «Колыбельская2, СХА «Дивногорье», в 2007 г. – земли бывших СХА «Высокинское», СХА «Почепское», СХА им. «Максима Горького», в 2008 г. – земли СХА им. Мичурина. В настоящее время общая площадь землепользования 59662 га, площадь с/х угодий  - 52619 га, площадь пашни составляет 38 355 га.

  Руководство предприятием осуществляет Управляющая  компания ООО «ЭкоНива  - АПК Холдинг»,  президентом которой является Штефан Дюрр.  Исполнительным директором ООО «ЭкоНива Агро»  является Рыбенко А.Н., действующий на основании доверенности.

  В предприятии  происходит ежегодное наращивание  темпов производства продукции растениеводства  и  животноводства не только за счет увеличения площадей и поголовья  скота, но и за счет повышения урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности скота и увеличения  производительности труда.  В предприятии  занято  1194 работающих. Размер  среднемесячной заработной платы на сегодняшний день составляет 14 160 руб. в расчете на 1 работника.

  Существующее  поголовье скота размещено на 12 фермах.

  В структуре  посевных площадей  ООО «ЭкоНива Агро» учтены специализация хозяйства, почвенные, климатические условия, рельеф, требования рациональной организации территории, сохранения и повышения плодородия почв.

  Несмотря  на финансовые трудности, возникшие  с всеобщим финансовым кризисом, засухой, в хозяйстве создают условия  для  сохранения влаги в почве, борьбы с сорняками, вредителями  и болезнями растений, размещать  культуры по лучшим предшественникам, более полно и рационально использовать питательные вещества почвы  и на этой основе получать высокие урожаи сельскохозяйственных культур.

  ООО «ЭкоНива Агро» в с. Щучье является управляющим  обществом  по 11 отделениям, находящихся  в других селах, перечисленных выше.

    Структура  предприятия - это его внутреннее  строение, характеризующее состав  подразделений и систему связи,  подчиненность и взаимодействие  между ними.

  Организационно-управленческая структура ООО «ЭкоНиваАгро»  состоит из 322 человек и представлена  следующими подразделениями:

  1) Административно-управленческий  аппарат  представлен: исполнительным  директором, зам.директора по производству, замом по новым технологиям, замом  по экономике, замом по финансам, замом по хозяйственной части, замом по животноводству, помощниками  заместителей по экономике, финансам, животноводству, и замами по животноводству в каждом отделении предприятия (11 замов) и т.д.

  2)  финансово-экономическая  служба  представлена:

  -  экономическим  отделом который состоит из  с гл.экономиста, экономиста по автотранспорту, заработной плате, животноводству и строительству, а также 11 экономистов по отделениям;

  - бухгалтерский  отдел:  гл.бухгалтером и зам.  Главного бухгалтера в г. Воронеж,  старшим бухгалтером ( с. Щучье) и 26 бухгалтерами в управляющем обществе и по подразделениям ;

  -  юридический  отдел, состоит  из 2 юристов;

  - отдел  снабжения и реализации продукции:  состоит из механика по снабжению (2 чел.), снабженца-водителя, зав. материальным складом (3 чел.),  экспедитора,  менеджера по ГСМ, инженера по газовому оборудованию, заправщика ГСМ, диспетчера-учетчика; менеджера по продажам;

  3) служба  растениеводства представлена:

  - агрономическим  отделом,  состоящим  из 7 агрономов;

  - отделом  по хранению и обработке зерна, состоящим из весовщиков зернокомплекса (8 чел.) , зав.током (3 чел.), учетчиком зернотока (1 чел.),;

  4) служба  животноводства:

  - зоотехнический  отдел, состоит из гл. зоотехника, начальников животноводческих комплексов (5 чел.), зам.начальников комплексов (9 чел.), заведующим  ОТФ,  заведующим СТФ, зоотехниками (7 чел.), учетчиком - лаборантом МТФ, фуражиром, учетчиком;

  - ветеринарный  отдел, состоит из гл. ветврача,  ветврачей (8 чел.), ветфельдшеров (5 чел.), помощника начальника комплекса;

  5) техническая служба гл.инженера : гл. инженер;

  - технический  отдел; из инженеров  по эксплуатации  техники, по эксплуатации с/х  оборудования, инженера – механика,

  - тракторно-механизированный  отряд, состоит из гл. бригадира,  помощника бригадира, заправщиков,  учетчиков, весовщиков;

  - отдел  энергетики: из гл.энергетика, и простых  энергетиков по отделениям.

  Также на предприятии имеется отдел кадров, культуры и образования, ПСС, сторожевая служба, отдел охраны окружающей среды, столовая, хозяйственный отдел, детский сад.

  Более подробно организационно-управленческую структуру  предприятия можно рассмотреть  в приложениях: 1) «Организационно-управленческая структура ООО «ЭкоНива Агро», 2) штатное расписание ООО «ЭкоНива Агро».

  В целом, качественный состав работников аппарата управления находится на высоком уровне, т.к. 75% работников имеют высшее образование и у многих большой стаж работы. В возрастном составе аппарата управления около 30% кадров в возрасте от 50 до 60 лет, но и эти кадры обучены и широко применяют современные научные достижения, например такие как ПК, который как известно снижает трудоемкость и повышает производительность.

  Я не заметила, каких- то существенных недостатков  в структуре управления ООО «ЭкоНива Агро», хотя размер предприятия велик, но каждый работник четко знает, какие обязанности он выполняет, какой результат должна принести его работа, кому он подчиняется  и следует должностным инструкциям. 
 
 
 

    3. В ООО «ЭкоНива Агро» применяются следующие функции управления.   Оперативное управление производством.

  Управление  – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.

  Функции управления взаимодействуют между  собой, формируя единый процесс, т.е. непрерывную цепь взаимосвязанных действий.

  Управленческая  работа по сути своей очень сильно отличается от неуправленческой: работа начальника службы, отдела имеет гораздо больше общего с работой президента компании, чем с работой людей, которые находятся под его управлением. Например, скотник занятый обслуживанием КРС,  в течение недель занимается этой работой, она однородна по своему составу. Руководитель же не вправе ожидать такой однородности в своей работе. Скорее, характерным для него будет кратковременность, разнообразие и фрагментарность осуществляемой деятельности.

  Работа  по управлению, для того, чтобы организация  могла действовать успешно, должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организация должна назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность.

  В ООО  «ЭкоНива Агро» применяются следующие  функции управления:  
     -  планирование -  формирование цели, выбор путей и методов достижения этой цели.  Заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы. Выполняет эту функцию гл. экономист совместно с главным  бухгалтером , замом по финансам и экономике, производству, строительству. 
     -  организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия.  Специалисты для производственных подразделений проходят собеседование с гл.инженером, гл. агрономом, замом по животноводству. И только после этого они проходят собеседование с исполнительным директором предприятия. 
     - мотивация (активизация) – стимуляция  работников к наиболее эффективной работе.  В большинстве случаев зарплата является ведущим стимулом в трудовой деятельности работника, она выступает в виде денежного стимула. За выполнение особо важных и срочных заданий по представлению начальника отдела, может быть начислена разовая премия.   
     - контроль и учет - организация системы регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

  Горизонтальное  и вертикальное разделение труда  – две внутренние организационные формы разделения труда в организации. Вертикальное – отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

  В ООО  «ЭкоНива Агро»  осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования  подразделений, выполняющих специфические  конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения называют отделами или службами. Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы работников, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Например: на предприятии выделена служба растениеводства, которая в свою очередь включает агрономический отдел и отдел по хранению и подработке зерна, служба животноводства, которая представлена зоотехническим отделом и ветеринарным отделом.

  Как и  в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы  организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления . Обычно в организации можно определить, на каком уровне находится один руководитель по сравнению с другими. Это осуществляется через название должности.

  Вне зависимости  от того, сколько уровней управления существует, руководителей традиционно делят на три категории. Лица на техническом уровне  в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации. Руководители на институциональном уровне (уровень социальных структур – государство, бизнес, религия, корпорация и т.п., выполняющих определенные общественные функции) заняты в основном разработкой долгосрочных планов, формированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой и т.п.

  Более общеупотребимый  способ описания уровней управления состоит в выделении руководителей низового звена или операционных управляющих, руководителей среднего звена и руководителей высшего звена.

  Два способа  представления уровней управления. (Пирамида – на каждом последующем уровне управления людей меньше, чем на предыдущем).

  Более глубокое горизонтальное разделение менеджеров предполагает их специализацию по ключевым сферам деятельности, образующим подсистемы предприятия.

  Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями – это организационный уровень, находящийся  непосредственно над рабочими и другими работниками. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Это – бригадир, старший рабочий, заведующий отделом. Большая часть руководителей вообще – это руководители низового звена.

  Работа  младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заместители  исполнительного директора, начальник животноводческого комплекса, главный инженер, гл. бухгалтер. Руководитель среднего звена возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом.

  В основном, однако, руководители среднего звена  являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. Хотя существуют вариации, большая часть общения у руководителей среднего звена проходит в форме бесед с другими руководителями среднего и низового звеньев.

  Высший  организационный уровень — руководство  высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена  их всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — управляющий директор  предприятия, генеральный директор холдинга.

  Руководители  высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации  в целом или для основной части организации. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Поэтому успешно действующие руководители высшего звена на предприятии ООО «ЭкоНива Агро» ценится очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.

  Количество  работы, которую приходится выполнять  руководителю или которую он считает необходимым выполнять в течение дня, — огромно, а темп, с которой она должна быть выполнена, очень напряженный. Основная причина тому - работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от менеджера по реализации, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать законченной. Руководитель высшего звена всегда чувствует, что нужно делать что-то еще, больше, дальше. Рабочая неделя продолжительностью 60 — 80 часов для него не редкость.

  На предприятии  осуществляется оперативное управление – это управление текущими событиями, включающими оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль.

  Оперативное планирование – текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее графики и планы работ.

  Оперативное планирование предстоящих работ  в ООО «ЭкоНива Агро» проводится ежедневно, в кабинете директора с 7.00 до 7.30. Круг лиц, присутствующих на планерке определяется директором предприятия. Как правило, это зам.по финансам, зам. по производству и остальные замы. Рассматриваются и оцениваются  результаты работы за прошедший день, определяется план работы на предстоящий.

  Оперативный учет – более быстрый по сравнению  с бухгалтерским.  За этот учет ответственны бригадиры и главные специалисты  хозяйства, которые утром сообщают информацию по телефону, к примеру о надоях молока задень, о движении скота за сутки. Это информация фиксируется на бумажных носителях, обрабатывается и подается в виде сводки директору предприятия.

  Учет и  контроль необходимы для расположения достоверной информацией о ходе и результатах работы производственного процесса  в любой необходимый момент времени. Осуществляется экономической службой. Необходим для анализа деятельности, и быстром выявлении факторов, негативно влияющих на производство. Например, суточный надой молока сравнивается с суточным надоем прошлого дня и тем же днем прошлого года. В случае снижения продуктивности, выявляются факторы, которые повлияли на снижение, для последующего их устранения.

  Оперативная организация производства – это  расстановка работников по рабочим  местам и проведение производственного  инструктажа; выдача инвентаря, материалов; организация доставки  к рабочим местам семян, удобрений, топлива и установление взаимодействия работников.

  С целью  контроля качества и объема работ, а  также нахождения работников на рабочих местах и их состояния проводятся внеплановые проверки ведущими специалистами как предприятия, гл. ветврачом, экономистом, зоотехником, так и специалистами Управляющей компании. 
 
 

  4.  Методы управления.

  Современный аппарат управления имеет в своем  арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.

  Так, вопросы  планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.

  Комплекс  распорядительных актов по руководству  хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.

  Методы  социально-психологического воздействия  применяются в виде морального стимулирования работников хозяйства. Социально- психологическую основу морального поощрения составляют уважение и доверие, возникающие к человеку или коллективу хорошо выполняющим свою работу. Например, награждение  доярки грамотой за самый высокий валовой надой молока. Или оформление стенда «Передовики производства». Немаловажным элементом данного метода является критика, которая позволяет вскрыть недостатки в работе  их.

  Под  административными  методами понимают  совокупность способов и приемов прямого воздействия  на объект управления с использованием отношений соподчинения властных полномочий и ответственности. В административном методе выделяют регламентирование, нормирование и инструктирование. К важным регламентирующим нормативным актам относят ГК  РФ, ТК РФ, устав, коллективный договор, трудовой договор, которые закрепляют порядок образования предприятия, права и обязанности работников, организационную структуру и функции органов управления. Нормирование заключается в разработке, доведении до исполнителя норм и нормативов, а инструктирование – в разработке и доведении до исполнителя свода правил его поведения или перечня наставлений методического характера. Задачи нормирования возложены на экономический отдел . Инструктирование проводится на всех уровнях руководство предприятия, но особенно на уровне «руководитель отдела – подчиненный». Также административный метод включает распорядительное воздействие в виде приказов, издаваемых руководителем предприятия, распоряжений, т.е. требований по решению отдельных вопросов, указаний.

  Система средств экономического воздействия  включает в себя материальное стимулирование.  Прямое экономическое воздействие на работников предприятия оказывает оплата труда и премирование Материальное стимулирование – один из важнейших экономических рычагов воздействия на работника. Материальное вознаграждение работника аппарата управления состоит из оклада  и надбавки за управление.   Также по результатам работы за месяц или год, по представлению руководителя отдела может быть начислена разовая премия.  Простым работникам по итогам работы за год, может быть выдана премия в натуральном выражении, либо продукцией растениеводства, либо продукцией животноводства.

  Так , например телятнице, занятой уходом за молодняком КРС возрастом до 3-х месяцев  по итогам года начисляется натуроплата  – теленок весом до 50 кг при  сохранении поголовье не менее 95%.

  За упущения в работе и нарушение трудовой дисциплины и внутреннего трудового распорядка работники могут  быть лишены премии. 
 
 
 
 

5. Материально-техническое снабжение, сбыт, маркетинговая деятельность предприятия.

  В современных  условиях постоянно возрастает роль материально-технического снабжение предприятия.  В ООО «ЭкоНиваАгро» существует отдел материально-технического снабжения. Эта служба представлена: механиком по снабжению автопарка, снабженцем водителем, заведующими 3 материальными складами, экспедитором, менеджером по ГСМ, учетчиком, менеджером по газовому оборудованию, менеджером по продажам.

  Маркетинговой службы на предприятии нет, поэтому  работу по поиску поставщиков материалов выполняет зам. по строительству, по  приобретению продуктов для столовой и предметов хозяйственного обихода – зам. По хозяйственной части, запчастей для оборудования и автотранспорта – гл. инженер и зам по механизации, электрооборудования – гл. энергетик, приобретение ГСМ - менеджер по ГСМ.  Работники отдела снабжения занимаются доставкой материалов и документов. Снабжение предприятия всем необходимым осуществляется следующим образом. Все отделения предприятия самостоятельно не приобретают материалы, а подают заявку в соответствующую службу управляющего общества ООО «ЭкоНива Агро» в с. Щучье. Снабжение отделений осуществляется централизовано, через общие склады, находящиеся в с. Щучье ( 2 склада с материалами, 1 – продовольственный, 1 – запчастей).

  Работник  отделения приезжает на склад  в с. Щучье, выписывает у кладовщика накладную, с этой накладной идет либо к главному инженеру, гл. энергетику,  заму по строительству, тот просматривает, если согласен, то подписывает . С этой накладной работник идет к директору предприятия, и тот в свою очередь подписывает накладную. И только после этого работник идет на склад и получает необходимые материалы.

  Реализацию  продукции растениеводства и  животноводства  осуществляет менеджер по продажам. Основная продукция по растениеводству: зерновые культуры, технические культуры – подсолнечник, сахарная свекла, семена.  Основные покупатели: по пшенице – «Русская продовольственная компания ИНК»;  по подсолнечнику  - ОАО «ЭФКО», Бунге; по сахарной свекле – компания группа компаний «Продимекс», которую  представляют в г. Лиски ОАО «Лискисахар»,  и в Ольховатке, ОАО «Ольховатский сахарный комбинат».

  Основная  продукция животноводства – быки и коровы, овцы, свиньи. Основные покупатели: ООО «Мясокомбинат Бобровский», ЗАО «Мясокомбинат Калачеевский». Молоко высшего качества поставляется на молокозаводы Лискинского района и компании «Юнимилк» (Липецкая область).
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.