Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ использования рабочего времени и его оплаты на примере предприятия ФГУП ЭМЗ "Звезда"

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 28.05.13. Сдан: 2011. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..

1. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЕГО ОПЛАТЫ…………………………………5

   1.1. Понятие и основные виды затрат  рабочего времени………………

   1.2 Методика анализа использования  рабочего времени………………

  2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЕГО ОПЛАТА НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА ФГУП ЭМЗ "Звезда"……………….

   2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………

   2.2. Фотография рабочего дня…………………………………………15-

   2.3. Анализ использования рабочего  времени, его оплаты…………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………

3-5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Развитие  рыночных отношений повышает ответственность  и самостоятельность предприятий  в выработке и принятии управленческих решений по обеспеченностью и  эффективности их работ. Это требует  экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью  анализа изучаются тенденции  развития, глубоко и системно исследуются  факторы изменения результатов  деятельности, обосновываются планы  и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности  производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития. В детальной анализе рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия – производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин механизмов и  как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

     Задача  экономического анализа трудовых ресурсов выявить параметры для как  можно более тонкой настройки  этой системы, что особенно важно  в условиях рынка. Так как выживание  предприятия в сложной конкурентной борьбе зависит от возможности быстрой  перенастройки производства, в которой  важнейшую роль играют трудовые ресурсы  предприятия.

     Актуальность  темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами, выявление  непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, а так же анализ фонда  заработной платы.

Целью курсовой работы является анализ использования  рабочего времени и его оплаты на примере предприятия ФГУП ЭМЗ "Звезда".

Для осуществления  поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - рассмотреть теоретические аспекты  анализа использования рабочего  времени и его оплаты;

     - выявить потери рабочего времени,  непроизводительные затраты труда  и определить резервы рабочего  времени;

     - дать краткую характеристику  предприятия ООО «Академия безопасности»;

     - оценить динамику и факторы,  оказывающие влияние на использование  рабочего времени и его оплату.

Объектом  исследования курсовой работы является ФГУП ЭМЗ "Звезда".Предметом исследования данной курсовой работы является изучение использования фонда рабочего времени и его оплаты.

     В данной курсовой работе используются методы исследования:

     - метод сравнения, метод расчета,  метод дедукции.  

 

       1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЕГО ОПЛАТЫ.

     1.1. Понятие  и основные виды затрат рабочего  времени

 

     При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени  являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие  считаются излишними, нерациональными  затратами и потерями. Для этого  рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории  по определенным признакам.

     Рабочее время - это установленная законодательством  продолжительность рабочего дня, рабочей  недели. Для производств с нормальными  условиями труда оно составляет 8 ч при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными днями. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии  в связи с выполняемой им работой[1].

     Рабочее время для исполнителя работ  подразделяется на время работы (в  течение которого рабочий выполняет  ту или иную предусмотренную или  не предусмотренную производственным заданием работу) и время перерывов  в работе (в течение которого рабочий  не работает).

     Время работы по выполнению производственного  задания состоит из следующих  категорий затрат рабочего времени  исполнителя работ:

     - подготовительно-заключительное время - это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К данному виду затрат рабочего времени относится время получения производственного задания, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомления с работой, технологической документацией, чертежом; получения инструктажа о порядке проведения работы; наладки оборудования на соответствующий режим работы; пробной обработки детали на станке; снятия приспособлений, инструмента. Особенностью этой категории затрат времени является то обстоятельство, что ее величина не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию, то есть это единовременные затраты на партию изготавливаемой продукции. Поэтому в крупносерийном и массовом производстве в расчете на единицу продукции это время будет незначительным по величине и обычно при установлении норм не учитывается;

     - оперативное время - это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции или работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время при машинных работах;

     - основное время - это время, затрачиваемое рабочим на действия по качественному и количественному изменению предмета труда, его состояния и положения в пространстве;

     - вспомогательное время - это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом. К вспомогательному относится время на загрузку оборудования сырьем и полуфабрикатами; выгрузку и съем готовой продукции; установку и закрепление детали; открепление и снятие детали; перемещение предмета труда в пределах рабочей зоны.

     - время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. В машинных и автоматизированных производственных процессах это время подразделяется на время технического обслуживания и время организационного обслуживания;

     - время технического обслуживания - это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания. Сюда относятся затраты времени на заточку и замену изношенного инструмента, регулировку и подналадку оборудования в процессе работы, уборку отходов производства, осмотр, опробование, чистку, мойку, смазку оборудования и др.;

     - время организационного обслуживания - это время, затрачиваемое рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены. Оно не зависит от особенностей конкретной операции и включает затраты времени на прием и сдачу смены; раскладку в начале и уборку в конце смены инструмента, документации и других необходимых для работы материалов и предметов; перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями и др.

     При анализе затрат рабочего времени  и расчете норм времени на станочных  работах выделяют перекрываемое  и неперекрываемое время:

     - перекрываемое время - это время  выполнения рабочим тех или  иных трудовых приемов в период  автоматического времени работы  оборудования. Перекрываемым может  быть основное (активное наблюдение) и вспомогательное время, а  также время, относящееся к  другим видам затрат рабочего  времени; 

     - неперекрываемое время - это время  выполнения вспомогательных работ  и работ по обслуживанию рабочих  мест при остановленном оборудовании.

     Время перерывов в работе подразделяется на время регламентированных и нерегламентированных перерывов в работе.

     Время регламентированных перерывов в  работе включает в себя время перерывов  в работе, обусловленных технологией  и организацией производственного процесса, например, перерыв в работе машиниста крана во время строповки рабочими поднимаемого груза. К этой категории относится также время на отдых и личные надобности исполнителя работ.

     Время нерегламентированных перерывов в  работе - это время перерывов в  работе, вызванных нарушением нормального  течения производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов, вызванных нарушением нормального  хода производственного процесса - несвоевременной подачей на рабочее место материалов, сырья, неисправностью оборудования, перебоями в подаче электроэнергии и т.д.

     При анализе затрат рабочего времени  с целью выявления и последующего устранения потерь рабочего времени  и их причин все рабочее время  исполнителя подразделяется на производительные затраты и потери рабочего времени. Первая группа включает в себя время  работы по выполнению производственного  задания и время регламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом нормирования и входят в  структуру нормы времени. К потерям  рабочего времени относится время  выполнения непроизводительной работы и время нерегламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом анализа с целью их устранения или максимального снижения.

1.2 Методика анализа использования  рабочего времени

           Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.

     Объем вырабатываемой продукции прямо  пропорционален фонду рабочего времени  и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени  проводится в двух направлениях: выявление  потерь рабочего времени и непроизводительного  его использования. Целью анализа  использования рабочего времени  на предприятии является выявление  целесообразности использования рабочего времени, при котором есть возможность  выявить недостатки в его использовании, определить их причины и разработать  предложения по рациональному использованию.

     Цель  анализа использования рабочего времени на предприятии предполагает решение следующих задач:

     - рассмотреть основные экономические  показатели деятельности предприятия;

     - изучить использования фонда  рабочего времени в динамике;

     - оценить эффективность использования  трудовых ресурсов;

     - выявить при проведении анализа  все положительные и негативные  моменты при использовании фонда  рабочего времени в целом по  предприятию; 

     - выявить возможность экономии  рабочего времени;

     - рассчитать экономический эффект  использования рабочего времени на предприятии[7].

     Основной  источник информации данных для анализа  потерь рабочего времени – статистические формы 1-Т, 4-П, в которых содержатся показатели, характеризующие использование  рабочего времени рабочими за год:

     - отработанные человеко-дни;

     - число целодневных простоев;

     - расшифровка неявок на работу  по причинам;

     - отработанные человеко-часы;

     - часы внутрисменных простоев.

       Дополнительно привлекаются данные  о плановом и фактическом балансе  рабочего времени одного рабочего  и другие показатели, полученные  выборочным и оперативным путем  (фотография рабочего времени  и самофотографии, хронометраж операций, данные моментных наблюдений  и др.)

     Проведения  анализа использования рабочего времени на предприятии происходит в несколько этапов[2]:

     1. Первый этап анализа использования  рабочего времени представляет  собой анализ использования среднесписочного  состава рабочих на основе  расчета коэффициента использования  среднесписочного состава Кисп. Для его определения вначале  рассчитывают ежедневную численность  рабочих (явочное число рабочих  Ч р.яв) в предшествующем и отчетном  периодах:

                                           Ч яв = Ф р * Ч р.ср / Ф н , (1);

       где: Ф р – реальный фонд одного рабочего в год;

       Р р.ср – среднесписочная численность  рабочих;

       Ф н – номинальный фонд одного  рабочего в год.

К исп = Ч р.яв / Ч р.ср. ,(2);

          Коэффициент использования среднесписочного состава рассчитывается для двух периодов – предшествующего и отчетного. Сравнение коэффициентов отражает динамику этого показателя.

К исп.отч / К исп.пред * 100-100,(3);

          Причина невыполнения плана по показателю использования среднесписочного числа рабочих могут быть:

      - увеличение числа отпусков с  разрешения администрации;

      - увеличение числа прогулов;

      - рост заболеваемости.

     Анализ  и расчет данного показателя необходим  для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания.

     2. Второй этап связан с анализом  использования фонда рабочего  времени по балансу рабочего  времени одного среднесписочного  рабочего. Непосредственное влияние на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда рабочего времени в часах на одного среднесписочного рабочего. Увеличение этого фонда зависит от роста реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения целосменных простоев и невыходов на работу. Поэтому при анализе рассматриваются причины увеличения или уменьшения этих составляющих фонда рабочего времени.

     В процессе анализа устанавливается  увеличение или уменьшение эффективного фонда времени одного рабочего и  рассчитывается экономия трудозатрат:

Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в, (4);

            где: Э ф.р.в. – экономия (увеличение) фонда рабочего времени плановая или отчетная;

       Ф р.в. – эффективный (реальный) фонд рабочего времени рабочего  – плановый или отчетный.

       Рассчитав экономию трудозатрат,  можно определить рост производительности  труда по предприятию или её  снижение, а так же дополнительный  выпуск продукции или её потери.

     3. На третьем этапе анализируется  влияние использования рабочего  времени на изменение показателя  производительности труда. О степени  использования рабочего времени  можно судить по изменению  показателей часовой, дневной  и годовой производительности  труда (выработке). Между этими  показателями имеется прямая  связь:

J вг = J в.дн * J яв.дн.,(5);

J в.дн = J вч * J прод.см.,(6);

J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн.,(7);

          Рост часовой выработки зависит от снижения трудоемкости в результате внедрения новой техники, совершенствования организации труда и др. Повышение годовой выработки зависит ещё от уменьшения невыходов на работу (прогулы, целодневные простои и т.п.) в течение месяца, года. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году.

     4. Четвертый этап связан с анализом  потерь рабочего времени. Данные  о фактическом количестве отобранных  человеко-дней и человеко-часах  берут из табельного учета.  Современная организация табельного  учета не дает достоверных  сведений о количестве фактически  отработанных человеко-дней и  человеко-часов. Ещё менее точно  учитывается количество отработанных  часов за смену. Уменьшение  отработанных часов происходит  за счет простоя, который не  всегда фиксируется. Учитываются  только простои не по вине  рабочего, документально оформленные,  которые в соответствии с Трудовым  кодексом должны оплачиваться. Это  не позволяет иметь реальный  показатель числа отработанных  человеко-часов, искажает картину  производительного использования  рабочего времени, не дает возможности  выявить реальные резервы роста  производительности труда.

     Рост  производительности труда от использования  выявленных при проведении фотографий рабочего времени потерь рабочего времени  Т п.рв определяется по формулам:

                                     Э ч = П баз – П отч / 100 – П отч * 100,(8);

ПТ = Т п.р.в. / Т см – Т п.р.в. *100,(9);

                     ПТ = Т оп.норм – Т оп.факт / Т оп.факт * 100,(10);

               ПТ = 100 –П отч / 100 - П баз. * 100 – 100,(11);

            где: Э ч – экономия численности при сокращении потерь,%;

       П баз, П отч – потери  рабочего времени в базисном  и отчетном годах, %;

       Т см – сменное время, %;

       Т оп.норм, Т оп.факт – нормативное  и фактическое оперативное время  на выполнение операции.

     При анализе отчетных показателей использования  рабочего времени среднее число  дней, отработанных одним рабочим  за год, среднее количество часов, отработанных одним рабочим за смену и за год, берутся за предыдущий год, по плану  и факту отчетного года.

     Далее устанавливаются причины потерь рабочего времени. К ним относятся  прежде всего не планируемые потери рабочих дней: целодневные простои, отпуска с разрешения администрации, прогулы, болезни, внутрисменные простои.

     Отрицательное влияние на производственный процесс  оказывают непроизводительные затраты  труда, которые завися от уровня организации  и управления производством.

     5. Пятый этап связан с анализом  непроизводительного использования  рабочего времени, к которому  относят время, затраченное на  изготовление бракованной продукции,  на исправление брака, отклонения  от нормальных технологических  условий работы. Это так называемые  скрытые потери рабочего времени.

     Расчет  влияния изменения структуры  персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:

И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос,(12)

     где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;

       И ПТ р. осн – индекс производительности  труда основных рабочих;

       Д р. осн – индекс изменения  удельного веса основных рабочих  в общей численности рабочих.

И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (13)

где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;

       Д р – индекс изменения удельного  веса рабочих в общей численности  работающих.

ПТ  ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р.,(14)

           В ходе изучения трудового процесса и его нормирования решаются две задачи: определение фактических затрат времени на выполнение операции и ее элементов; определение структуры затрат времени на протяжении смены (или ее части).  
 
 
 
 

     2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЕГО ОПЛАТА НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА ФГУП ЭМЗ "Звезда" 

  2.3. Краткая история создания ФГУП  ЭМЗ "Звезда" 

    Завод был создан на 6-й день Великой Отечественной войны - 27 июня 1941 года. В то тяжелое время все ресурсы страны направлялись на достижение единой цели - Победы. И продукция созданного Завода отправлялась из цехов непосредственно на фронт. Это были: знаменитые ППШ (пистолет-пулемет Шпагина), противотанковые и ручные гранаты, пиротехника. 20 августа 1946 года вышло Постановление Совета Министров СССР о создании на Заводе Особого конструкторского бюро (ОКБ).

     В настоящее время основу государственного заказа Завода составляет вычислительный комплекс системы С-300 ПМУ. По мере уменьшения загрузки производственных мощностей заказом для нужд обороны страны, "ЭМЗ "Звезда" налаживает производство товаров народного потребления и общепромышленного применения. Сейчас на Заводе существуют возможности для изготовления больших партий магнитол "Звезда", рентгенодиагностического стоматологического аппарата "Пардус-01", разработана учрежденческая программируемая автоматическая телефонная станция, низкооборотные безредукторные двигатели для лифтов и управления задвижками в трубопроводах, мощная медицинская лазерная установка для использования в хирургии и кардиологии. Все указанные разработки являются оригинальными и выполненными на высоком технологическом уровне. Располагающий широким спектром технологических возможностей и квалифицированными кадрами, "ЭМЗ "Звезда", имеющий 60-летний опыт работы в области радиоэлектроники, заинтересован в участи в крупных проектах во многих областях науки и техники.                       

  Основными видами деятельности предприятия являются:

  • производство,    реализация,    ремонт    и    утилизация    вычислительных комплексов, систем, приборов специального и гражданского назначения, а также их составных частей, в том числе с применением драгоценных 
    металлов;
  • разработка    конструкторской    и    технологической    документации    на вычислительные    комплексы,    системы    и    приборы    специального    и 
    гражданского  назначения,  в  том  числе  с   применением  драгоценных 
    металлов;
  • проведение испытаний, гарантийное и послегарантийное обслуживание 
    изделий собственного изготовления и изделий сторонних организаций;
  • разработка и производство радиоприемных устройств, аудиоаппаратуры, 
    автоматических телефонных станций других видов связи, электронного 
    оборудования    автомобилей,    охранных    систем,    товаров    народного 
    потребления;

      - разработка, производство и реализация  лазерной и медицинской техники;

          - доработка     изготавливаемых     изделий     у     потребителя,               монтажно-настроечные, пусконаладочные работы и ввод изделий в эксплуатацию.

            Сегодня на предприятии трудоустроено  свыше 1500 человек, из которых  руководителей около 12,4%, специалистов  – 33,5%, рабочих – 53,3%, служащих  – 0,8%[11].

     При проведении анализа использования  рабочего времени и его оплаты на ФГУП ЭМЗ "Звезда"необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом[Приложение 1,табл.3].

     Как видно из таблицы 1 наблюдается рост показателей в 2010 году по сравнению с 2009 г. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4 % по сравнению с 2008 годам в сопоставимых ценах. А в 2010 году по сравнению с 2009 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %. Рост показателя реализации на 3,1 % в 2010 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2010 году по сравнению с 2009 годом прибыль выросла на 7,3 %.

     Средняя численность персонала в 2010 году составила 134 человека. По сравнению  с 2008 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2008 годом снизился на 10,4 %. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2010 году на 5,9 % по сравнению с 2009 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2010г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2009г.

2.2. Фотография рабочего дня

           Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.

     С помощью фотографии рабочего дня  изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью  распространения их опыта.

     При проведении фотографии рабочего времени  в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются  все без исключения затраты рабочего времени работника столярного цеха по изготовлению микросхемы[Приложение 2,табл.2]

            На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице 3.

           По данным таблицы можно сказать,  что оперативная работа составляет  всего 68,95 % или 331 минуту времени  смены, остальное время смены  149 минут или 31,05% приходится на  непроизводительные затраты. Сопоставление  фактического баланса времени  с нормативным позволяет выявить  отклонение от нормативных.

           Для расчета нормативного баланса  используют нормативы времени  на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ  (10 мин). Таким образом величины  нормативных затрат рабочего  времени (в мин и %) и по  всем категориям затрат времени  образуют так называемый нормативный  (рациональный) баланс рабочего дня.  Сопоставление данных фактического  и нормативного баланса рабочего  времени показаны в таблице  4.                                                     

Таблица 3

Баланс  рабочего времени

Наименование  затрат времени Индекс Продолжительность
Минуты %
Подготовительно-заключительные работы  
ПЗ
 
20
 
4,17
Время обслуживания оборудования  
ОБС
 
45
 
9,38
Оперативная работа  
ОП
 
331
 
68,95
Отвлечения  от работы по личным надобностям  
ОТЛ
 
19
 
3,96
Время перерывов по техническим причинам  
ПНТ
 
25
 
5,21
Нарушения трудовой дисциплины  
ПНД
 
40
 
8,33
Итого 480 100
 

                                                  Таблица 4

Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени

Индексы Продолжительность, мин. Отклонение
Факт План Недостаток Излишек
ПЗ 20 21 -1 -
ОБС 45 29   +16
ОП 331 420 -89  
ОТЛ 19 10   +9
ПНТ 25 -    
ПНД 40 -    
Всего 480 480 -90 +25

          По данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин меньше, ОБС на 16 мин превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 минут.

     Данные  таблицы позволяют определить следующие  показатели использования фонда  рабочего времени:

     К исп – коэффициент использования  сменного времени по формуле:

     К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ(н)/ Т см * 100

     К исп = ( 20 + 331 + 45 + 10)/ 480 * 100 = 84,6 %

     Коэффициент потерь рабочего времени по формуле:

     К пот = (НР + ПНТ + ПНД + (ОТЛф – ОТЛн) / Т  см

     К пот = 25 + 40 + (19 – 10) / 480 = 15,4 %

     Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле:

     К исп + К пот + К нтд = 100 %

     84,6 + 15,4 = 100%

     Из  расчетов выяснилось, что 84,6 % сменного времени используется эффективно, а  потери рабочего времени составляют 15,4 % времени смены.

     Так же видно из таблицы, что излишнее время тратится на обслуживание оборудования. Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 5.

       Из таблицы 5 видно, что 65 минут или 13,54 % рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 минут рабочего времени или 8,3 % времени смены. Затраты на устранение организационно-технических причин составили 25 минут или 5,2 % времени смены, что говорит о низком уровне организации обслуживания рабочего места.

     Таблица 5

Состав  внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

Потери  рабочего времени Минуты В % к  отработанному времени
1 ПНТ
Уход  за инструментом 7 1,46
Вызов мастера 10 2,08
Консультация  у мастера 8 1,67
2 ПНД
Посторонний разговор 3 0,63
Посторонний разговор 17 3,54
Личный  разговор 9 1,8
Личный  разговор 11 2,29
Итого 65 13,54
 

     . На предприятии необходимо предпринять  меры по улучшению дисциплины  труда и пересмотреть требования  по организации обслуживания  рабочих мест.

     На  основании выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

     К упл – П вн / Т * 100 = 65/ 480*100 = 13,45 %

     П вн – потери внутренние.

     Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

     ПТ = (ОП н – ОП ф) / ОП ф * 100

     ПТ = (420 – 331) / 331 * 100 = 26,9 %

     Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени  на 26,9 % говорит о низком уровне эффективности  фактического использования рабочего времени.

2.3. Анализ использования рабочего времени, его оплаты

             Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования[Приложение 3,табл.6].На основании таблицы 6 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты данного предприятия.

           Среднесписочная численность персонала в 2010 году составила 134 человека. По сравнению с 2009 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2010 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2009г.

     Коэффициент использования списочного состава  отражает динамику этого показателя. (формула 1.2.)

К исп 2009г = 108,8 / 125 = 0,9,(1.2.)

К исп 2010г = 117,2 / 134 = 0,8

        Как видно по расчетам коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2010 по сравнению с 2009 годом на 28,6 % , а по сравнению 2010 года с 2008 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2010 году на 1,3 %. Вполовину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.