Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Системный подход к оценке эффективности инновационного проекта

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 27.05.13. Сдан: 2013. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 2

Глава 1. Сущность инновационного проекта 4

1.1. Понятие и виды инновационного проекта………………..4

1.2.необходимость анализа эффективности проекта…………9

Глава 2. Оценка эффективности инновационного проекта 15

2.1.Особенности оценки эффективности……………………..15

2.2.Виды эффективности инновационного проекта…………16

2.3.Общая экономическая эффективность проекта………….18

Глава 3. Системный подход к оценке эффективности инновационного проекта 29

Заключение 34

Литература 35

 

ВВЕДЕНИЕ.

В настоящее время большую роль как в управлении на уровне предприятия, так и страны в целом приобрел вопрос внедрения инноваций с целью повышения уровня рентабельности, конкурентоспособности, ликвидности, инвестиционного климата.

В целях организации и  контроля инновационной деятельности создаются инновационные проекты. Существует несколько подходов к определению инновационного проекта:

  • как форма целевого управления инновационной деятельностью;
  • как процесс осуществления инноваций;
  • как комплект документов.

В целом инновационный  проект можно определить как, система  взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой  комплекс НИОКР, производства, финансирования и других мероприятий, соответствующим  образом организованных и оформленных  пакетом документации и обеспечивающего  решение конкретной научно-технической  задачи.

Поскольку сегодня на инновационную  деятельность и на предприятие в  целом оказывает влияние множество  различных факторов, различных по своей природе, то наиболее важным и  актуальным становится вопрос оценки эффективности и результатов  инновационного проекта. В результате проведенной оценки принимается управленческое решение о выборе и реализации наиболее эффективного проекта, об инвестировании тех или иных проектов, о целесообразности данного проекта для конкретного предприятия и т.п.

Существует несколько  методов оценки эффективности инновационной  деятельности, основанных на различных показателях эффективности. В своей курсовой работе я рассмотрю четыре метода, которые широко применяют в инновационном менеджменте и основанные на таких показателях как:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности.

4. Период окупаемости.

Целью курсовой работы является описание и анализ основных экономических  показателей, используемых для определения  эффективности инновационного проекта.

Объектом курсовой работы является инновационный проекта, а предметом исследования – показатели эффективности инновационного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  • дать характеристику видам инновационных проектов;
  • определить основные задачи инновационных проектов;
  • определить составные части проекта;
  • рассмотреть жизненный цикл инновационного проекта;
  • определить критерии для оценки инновационных проектов.

 

ГЛАВА 1. «Сущность инновационного проекта».

    1. Понятие и виды инновационного проекта.

Понятие «инновационный проект»  может рассматриваться в нескольких

аспектах:

  • как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;
  • как процесс осуществления инновационной деятельности;
  • как    пакет    документов,    обосновывающих    и    описывающих    эти

мероприятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как

формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

Таким образом, инновационный  проект представляет собой сложную

систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам,

срокам    и    исполнителям    мероприятий,    направленных    на    достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

По    уровню    научно-технической    значимости    идей,    замыслов    и

технических решений инновационные  проекты классифицируют на:

1)  модернизационные,   когда   конструкция   прототипа   или   базовая

технология кардинально  не изменяются (расширение размерных  рядов и гаммы изделий;       установка       более       мощного       двигателя,

повышающая производительность станка, автомобиля);

2) новаторские, когда конструкция  нового изделия по виду и  свойствам

своих элементам существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

3)  опережающие,    когда    конструкция   основана   на   опережающих

технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении,

турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся);

4) пионерные, когда появляются  ранее не существовавшие материалы;

конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции

(композитные    материалы,    первые   радиоприемники,    электронные    часы, персональные компьютеры, биотехнологии и т.д.).

По масштабам решаемых задач инновационные проекты  подразделяются на:

1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной

инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2)  мулътипроекты    -    проекты,    которые   представляются    в    виде

комплексных    программ,    объединяющих    десятки    монопроектов,    и    в

совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели,

такой,   как   создание   научно-технического   комплекса,   решение   крупной технологической   проблемы,   проведение   конверсии   одного   или   группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;

3)   мегапроекты      -      многоцелевые      комплексные      программы,

объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между

собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и

руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут

достигаться такие инновационные  цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

По выполняемым объемам  работ и продолжительности проекты  могут быть [7]:

  • краткосрочными (до 1 года);
  • среднесрочными (до 5 лет);
  • долгосрочными (более 5 лет).

Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и  функциональной

принадлежностью.

Наряду с понятием «проект» существует и такое, как «инновационная программа». Эти понятия неразрывно взаимосвязаны между собой. Хотя программа - это одна из форм проекта, а программирование (формирование программы) - одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, программа приобретает дополнительный ряд новых свойств.

Существует много примеров формирования и реализации инновационных

программ. В отечественной  практике широко известны космические, авиационные, военно-технические и другие программы.

Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются [3]:

  • определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
  • изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);
  • выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
  • определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
  • определение возможных   форм  участия  инвесторов  в  осуществлении

инновационного проекта;

  • определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
  • определение источников финансирования;
  • расчет уровня прибыльности;
  • определение примерного срока окупаемости;
  • расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
  • определение   перспективы  дальнейшего   развития   фирмы   на   основе данного проекта.

Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.

При разработке инновационных  проектов нужно учитывать, что современные

инновационные проекты, как  правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

Особенности ступеней и фаз  инновационного проекта определяются отраслью его внедрения. Базисные части  проекта– это [7]:

1) его содержание и  жизненность идеи;

2) дерево целей инновационного  проекта, составленных на базе  маркетинговых исследований и  структуризации задачи;

3) система действий по  воплощению в жизнь дерева  целей инновационного проекта;

4) комплексное обоснование  инновационного проекта;

5) обеспечение воплощения  в жизнь инновационного проекта;

6) экспертное заключение  инновационного проекта;

7) путь воплощения в  жизнь инновационного проекта,  а также система мотивации.  Общая совокупность этапов развития создает жизненный цикл проекта инноваций.

Жизненный цикл инновационного проекта делят на фазы, фазы делят  на стадии, стадии – на этапы. В каждом инновационном проекте выделяют 3 стадии:

  • начальную (прединвестиционную) стадию инновационного проекта;
  • стадию реализации инновационного проекта;
  • стадию завершения работ по инновационному проекту.

В инновационный проект входят фазы:

1) прединвестионная, которая состоит из прединвестиционных исследований, на основании которых планируется инновационный проект. Данная фаза включает в себя: изучение и составление прогнозов; рассмотрение условий для претворения в жизнь изначальной идеи, разработку доктрины проекта; пред-проектные выкладки по инвестициям; подбор и решение о месте размещения; экологические обоснования; экспертизы;

2) инвестиционная – это работы по составлению документации и подготовительные работы по реализации инновационного проекта. Эта фаза включает в себя: создание плана проектно-изыскательских работ; задание технико-экономического обоснования проекта и его разработку; согласование, экспертизу и утверждение технико-экономического обоснования проекта; выдачу задания на проектирование, а затем разработку, согласование и его утверждение; принятие итогового решения об инвестировании;

3) проведение торгов и  подписание контрактов – состоит  из заключения контрактов, договоров  на поставку оборудования; договоров  на подрядные работы; разработки  планов;

4) реализация проекта  – это создание плана реализации  инновационного проекта; создание  графиков; проведение работ; мониторинг  и контроль; корректировка плана;  оплата выполненных работ;

5) завершение проекта  – состоит из пуско-наладочных  работ; пуска объекта; анализа  результатов; эксплуатации; ремонта  и развития производства; закрытия  инновационного проекта и демонтажа  оборудования.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с базисных исследований, включающих в себя прикладные и опытно-конструкторские  разработки, затем промышленное освоение производства инноваций, после чего следуют реализация товара и использование  его потребителем.

 

    1. Необходимость анализа инновационного проекта.

Для снижения риска инновационной  деятельности предпринимательской  фирме необходимо в первую очередь  провести тщательную оценку предлагаемого  к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя: цели, стратегия, политика и ценности предприятия; маркетинг; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство.

Кратко рассмотрим вышеназванные  критерии и условия оценки инновационного проекта [3].

1. Цели, стратегия, политика  предприятия. Оценивая инновационный  проект в этом направлении,  необходимо выявить, насколько  цели и задачи инновационного  проекта совпадают с целями  и стратегией развития предприятия,  так как если направление проекта  противоречит общей политике  предприятия, то возникает большая  вероятность того, что проект  не принесет ожидаемого результата.

2. Маркетинг. Для реализации  инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования  рынка подтвердили его потребность,  выявили конкретных будущих потребителей. В том случае, если конечный  результат инновационного проекта  — продуктовая инновация, то  цель маркетингового исследования  — спрогнозировать спрос на  новый продукт, который в начальный  период предложения его на  рынке в силу патентной или  иной временной монополии данного  предприятия на новый продукт  будет одновременно спросом на  продукцию предприятия. Сюда же  можно отнести и технологические  инновации, улучшающие качество  продукта, создающие новую его  модификацию. Однако провести  маркетинговое исследование по  инновационному проекту, предлагающему  принципиально новый продукт  или услугу, очень сложно, так  как в некоторых случаях они  могут быть настолько новы, что  их потенциальными потребителями  еще не осознана потребность  в них. Маркетинговое исследование  атакой ситуации с большой  долей вероятности может дать  ошибочный, и даже отрицательный  результат.

При оценке инновационного проекта следует выявить действительных, а также потенциально возможных  конкурентов. Однако сравнивать необходимо не только продукт—результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, а ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов.

Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения  результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже  существующая на предприятии система  сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии  может значительно увеличить  стоимость инновационного проекта.

3. Стадия НИОКР является  начальной стадией инновационного  проекта, на которой следует  оценить вероятность достижения  требуемых научно-технических показателей  проекта и влияние их на  результаты деятельности предприятия.  Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права  на интеллектуальную собственность  какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. Па принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта.

4. Финансы. При выборе  инновационного проекта большое  значение имеет правильная оценка  эффективности (прибыльности) проекта.  Проект должен рассматриваться  в совокупности с уже разрабатываемыми  инновационными проектами, которые  также требуют финансирования. В  некоторых случаях требующие  значительных капитальных ресурсов  проекты могут быть отвергнуты  в пользу менее эффективных  проектов, но требующих меньших  капитальных затрат, из-за того, что  финансовые ресурсы необходимы  для других инновационных проектов  предприятия. Концентрировать все  финансовые ресурсы предприятия  на разработке одного проекта  не всегда целесообразно. Предприятие  может себе это позволить лишь  в том случае, если инновационному  проекту гарантирован

100%-ный технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации .

Кроме этого следует оценить  количественно все затраты, необходимые  для разработки инновационного проекта. Основные затраты, производимые до того, как продукт пли технологический процесс начнет читать отдачу, состоят из затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности и первоначальных стартовых затрат, причем уровень этих затрат зависит от направленности инновационного проекта. Здесь же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием - это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате не поступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

5. Производство. Стадия производства  является заключительной стадией  реализации инновационного проекта,  требующая тщательного анализа,  в результате которого исследуются  все вопросы, связанные с обеспечением  производственными помещениями,  оборудованием, его расположением,  персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д. Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчиков оценить примерную стоимость этих работ.

К моменту, когда завершается  стадия НИОКР и инновационный  проект внедряется в производство, в первую очередь необходимо оценить  потребность производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных  кадрах для перехода к выпуску  больших объемов продуктов или  услуг.

Скорость и издержки, сопровождающие внедрение в производство, различны у отдельных проектов. Обычно чем больше разрыв между требован ним и. необходимыми для организации производства нового продукта и существующими производственными возможностями, тем больше соответствующие затраты по реализации инновационного проекта. Оценивая проект, предприятию необходимо выявить те характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут дополнительные производственные затраты. Определив эти трудности и затраты, можно обеспечить плановый переход инновационного проекта от стадии НИОКР к стадии производства.

На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные  издержки производства нового продукта, которые зависят от многих факторов: цен на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капитальных вложений и объема выпуска. Как правило, основное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость  между технологией производства, издержками, объемом продаж и ценой  на реализуемый новый товар или  услугу.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов  реализации проекта.. Следует отметить, что приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными и значимыми.

 

ГЛАВА 2. «Оценка эффективности инновационного проекта».

2.1. Особенности оценки эффективности инновационного проекта.

Прежде всего важно  четко различать окончательную  эффективность проекта и затраты  компании до того момента, когда проект начнет давать отдачу.

Высокая оценка окончательной  эффективности проекта может  отвлечь внимание от истощения финансовых ресурсов компании ввиду затрат на разработку и внедрение, которые  состоят из затрат на НИОКР, включая  создание опытного образца, капитальных  вложений в производственные мощности, затрат на подготовку производства на серийном заводе, а также стартовых  рыночных затрат.

Крайне важны не только размер отвлеченных средств, но и  время их инвестирования. Наличие  финансовых ресурсов для реализации проекта НИОКР зависит от состояния  компании, определяемого всей ее деятельностью, всеми затратами и доходами. Поэтому  денежные потоки компании, в том  числе и при реализации проекта, должны оцениваться с максимально  возможной точностью. Такой анализ может выявить следующее:

  • максимальное значение отрицательного денежного потока не превышает финансовых ресурсов фирмы. В этом случае финансовые ограничения будут слабо влиять на выбор проекта;
  • требуемые финансовые ресурсы достигли предела ожидаемого наличия средств. Риск нехватки средств возрастает, и надо пересмотреть график разработки, передвинуть максимум затрат во времени или разработать чрезвычайный план пополнения финансовых ресурсов;
  • потребности в фондах могут превзойти их вероятное наличие. Проект может быть прекращен или может быть использовано лицензирование, совместная разработка с другими фирмами.

Ни одна из инвестиционных возможностей не должна рассматриваться  изолированно от всего портфеля инвестиций (на диверсификацию компании, расширение и модернизацию производства, НИОКР). Портфель НИОКР постоянно меняется. Его содержание всегда зависит от прошлых решений, однако балансировка требует появления новых проектов.

В процессе разработки проекта  имеют место определенные "контрольные  точки":

  • решение о разработке полного комплекта рабочей документации;
  • решение о производстве опытного образца;
  • решение о создании производственной базы.

В случае положительного решения  в каждой "контрольной точке" выделяются соответствующие финансовые ресурсы. Поэтому до перехода к следующей  фазе проекта должна осуществляться его переоценка, т. е. финансовый анализ. При этом снижение технической неопределенности - лишь одна сторона такого уточнения. Другая цель - уменьшение экономической  неопределенности проекта.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.