Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Проект производственного планирования и организации строительства Жилой дом в районе ул. Чапаева, 24 в г. Владивостоке

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 30.05.13. Сдан: 2012. Страниц: 45. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования и науки Российской Федерации

 

 

Дальневосточный федеральный университет

Инженерная  школа

 

Кафедра  Строительства и управления недвижимостью

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

расчетно-пояснительная записка к курсовому проекту

 

Тема: Проект производственного планирования и  организации строительства

Жилой дом  в районе ул. Чапаева, 24  в г. Владивостоке»

 

 

 

 

 

Выполнил  студент группы____________________

___________________________________________

Фамилия, и.о., подпись

к защите " "  2011 г.

Руководитель_______________________________

Фамилия, и.о., подпись

Проект защищен  с оценкой___________________

Преподаватель______________________________

Фамилия, и.о., подпись

"____"_________________________ 2011 г.

 

Владивосток  2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Исходные данные 5

1.1.  Краткая характеристика объекта стройки и его проектных материалов 5

1.2  Анализ местоположения, природно-климатических условий и особенностей участка строительства 8

1.3.  Сведения о стоимости строительства, договорная цена 9

2. Общая часть 11

2.1  Организационно-технологическая схема (ОТС) и сроки строительства 11

2.2. Подготовка строительного производства 12

2.3 Основные требования геодезических построений (разбивки и контроля точности) 13

2.4 Краткий анализ сложности объекта и выбор организационно-технологической модели его возведения 15

3. Состав строительно-монтажных работ 16

4. Обоснование решений по производству работ 16

5. Календарное планирование 17

5.1. Обоснование принятых этапов (циклов) возведения объектов и последовательности технологических комплексов работ (ТКР) 17

5.2 Моделирование и выбор вариантов 17

5.3 Оптимизация (корректировка) по срокам и трудовым ресурсам 18

5.4 Окончательная календаризация (с корректировками на сезонность работ) 20

5.5 Обоснование к графикам потребности ресурсов 21

6.    Решение стройгенплана с расчетно-проектными обоснованиями (РПО) 23

6.1.  Краткая характеристика стройгенплана 23

(со ссылками на РПО и нормативные требования) 23

6.2 Расчёт запасов материалов, площадей складирования, 25

выбор вида и типа складов 25

6.3 Расчёт временных зданий и сооружений 26

6.4  Расчёт временного водоснабжения 27

6.5 Расчёт временного электроснабжения 29

6.6  Расчёт временного теплоснабжения 31

6.7  Расчёт других видов специального снабжения 32

7. Обобщающие и особые требования охраны труда и окружающей среды, техники безопасности и противопожарной безопасности 32

8. Обоснование ТЭП, их сравнительный анализ 34

Заключение 37

Список использованных источников 40

Приложение  А 43

Приложение  Б 45

Приложение  В 50

Приложение  Г 52

Приложение  Д 55

Приложение  Ж 63

 

ВВЕДЕНИЕ

Предметной областью проекта  являются понятия производственного  планирования в строительстве и проектирования организации строительного производства. Система производственного планирования (СПС) как комплекс действий по составлению, координации и реализации планов строительства направлена на повышение эффективности управления проектом. Планирование строительного производства как функция управления, ориентирована на формирование плана деятельности строительной организации  в плановом периоде  для обеспечения непрерывной, равномерной и напряженной работы на строительных объектах [2].

В настоящем курсовом проекте  представлено оперативное планирование. Его задача - планирование процессов последовательности осуществления операций на строительной площадке во времени и пространстве, необходимых для достижения целей [2]. 

Цель проекта - определить наиболее рациональный порядок ведения  работ и условий, которые обеспечат окончание строительства и ввод объекта в эксплуатацию в установленный контрактом срок при достижении приемлемых показателей, в том числе стоимостных и временных.

Достижение целей проекта  является наиболее важным, так как  оно определяет пользу от его реализации. В процессе осуществления проекта, по мере достижения промежуточных результатов, все цели могут претерпевать изменения. Управление этими изменениями составляет основное содержание функции управления целями проекта. Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников и обеспечения их необходимой информацией, включая сбор, передачу, переработку, сортировку и отображение информации, необходимой и достаточной для участников проекта и его окружения [3].

Тема курсового проектирования «Проект производственного планирования и организации строительства «Жилой дом в районе ул. Чапаева, 24  в г. Владивостоке» [1]. Данный проект разработан по заказу ОАО «Группа компаний «Эскадра».

Строительство, в рамках данного проекта, ведётся подрядным способом, который предполагает выполнение всех работ строительными организациями (генподрядчики), которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда (контракта) сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договорами сроки [4].

Взаимосвязи между участниками  строительства представлены в виде схемы (рис.1).

 


 

    

 

 

 

 

Рисунок 1 - Схема взаимосвязи между участниками строительства

 

Характер направления инвестиций

  1. Характер инвестиционной деятельности:
    • новое строительство.
  1. Основные направления инвестиций:
    • строительство объектов социальной инфраструктуры (жилой дом).
  1. Основные задачи, решаемые при помощи инвестиций:
    • социальный и коммерческий эффект, получаемый от функционирования объекта: получение прибыли от продажи, сдачи в аренду помещений, создание дополнительного количества жилых помещений повышенного уровня комфорта.
  1. Степень проработки инвестиционного проекта

4.1. По проекту имеется:

    • архитектурно-строительные чертежи;
    • сметная документация.

4.2. На материалы проекта  имеются положительные заключения:

    • санитарно-эпидемиологической службы;
    • администрации г. Владивостока об отводе земельного участка под строительство;
    • экспертизы проектно-сметной документации.

4.3. Уровень проработки вопроса о выделении земельного участка:

    • акт отвода площадки оформлен;
    • земельный участок имеется.

4.4. Уровень проработки вопроса о наличии подрядных организаций для осуществления проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ:

    • определены большинство субподрядных организаций на основании у заказчика опыта работы с ними;
    • заключение контракта с проектной организацией.

4.5. Оценка сырьевых, энергетических, водных и трудовых ресурсов, требующихся  для реализации инвестиционного  проекта:

    • электроэнергия поставляется от существующих наружных сетей. Договор заключается на временную поставку электроэнергии с собственниками сетей ОАО «ДЭК»;
    • вода на строительную площадку завозится автотранспортом. На строительной площадке должны быть предусмотрены емкости под воду;
    • ООО «Уютный дом» обеспечивает трудовыми ресурсами.

4.6. Оценка устойчивости и качества кооперативных связей по поставкам:

    • генподрядная организация имеет устойчивые длительные связи с предприятиями строительной индустрии города и края на поставку сырья, материалов, конструкций, деталей, изделий, полуфабрикатов;
    • имеются долговременные устройства связи со специализированными субподрядными организациями г. Владивостока.

Схема связи руководства  стройки с основными участниками  строительства и характеристика и обязанности участников строительства приведены в приложении А.

По признаку распределения  работ и ответственности применительно  к данному объекту был выбран генподряд [2] в рамках которого Заказчик заключает договор генерального строительного подряда с одной строительной организацией — генеральным подрядчиком (генподрядчиком), который ведет управление объектом строительства, и в свою очередь, для выполнения отдельных комплексов работ может привлекать специализированные организации на основе договора субподряда, т. е. в качестве субподрядчиков. Субподрядчика зачастую привлекают на выполнение работ по договору генерального подряда, на которые нужно специальное разрешение, например на осуществление проектно-изыскательских работ, которого нет у генподрядчика. По признаку разделения рисков – контракт со скользящей договорной ценой [2]. Применение данного типа контракта подразумевает разновидность открытой договорной цены, обеспечивающая периодическую корректировку цены договора, исходя из текущего изменения цен на материально-технические ресурсы и оплату труда.

1.ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

В данном разделе приводится краткая характеристика объекта  строительства как отдельностоящего здания [1].

1.1.  Краткая характеристика объекта  стройки и его проектных материалов

Таблица 2 - Характеристика объекта.

По назначению

Жилое с встроено-пристроеными нежилыми помещениями

По этажности

Повышенной этажности (20)

По капитальности

I

По материалу основных несущих  конструкций

Железобетонные конструкции: фундамент, каркас

По объемно-пространственной структуре

Точечное

По планировочной схеме

Секционное

Окончание Таблицы 2

По конструктивной системе

Каркасное с безригельным каркасом

Степень огнестойкости

II

Требования долговечности

I   (срок службы более 150 лет)

Общий размер здания в осях, м

51.50 х 15.33

Габариты  встроено-пристроенного  продовольственного магазина  в осях, м.

51.5 x  25.33


 

  1. Объемно-планировочные решения

Жилой дом общей этажностью - 20 этажей запроектирован с 18-ю надземными этажами,  в числе которых 16 жилых  этажей, 1 этаж-с встроенными офисными (административными) помещениями и общественной частью жилого дома, и один верхний технический этаж. В цокольной части под всем зданием размещается технический этаж (техподполье) и встроенно-пристроенный этаж продовольственного магазина, выступающий  из общего  объема здания на 10 метров. Над жилыми этажами запроектирован верхний технический этаж.

 Венткамеры и машинные  отделения лифтов запроектированы  в надстройках над техническим этажом.

 Высота офисного этажа  3.05м, жилых этажей 3.05м, высота  верхнего технического этажа  2.45м. до низа покрытия, высота  техподполья  3.05 и 3.55 м., высота  продовольственного магазина  4.1 м и 3.76 м.

  1. Конструктивные решения

Здание жилого дома выполнено  в монолитном железобетонном безригельном каркасе. Основной шаг колонн - 6,0 м, 4,5 м и 3,0м. Пространственная жесткость каркаса обеспечивается постановкой диафрагм жесткости в продольном и поперечном направлениях и жесткими дисками перекрытий.

 Колонны имеют сечение  600 х 400 мм и 400 х 400 (в магазине). Плиты перекрытий выполнены толщиной 200 мм. Диафрагмы жёсткости толщиной 200мм. Несущие конструкции выполнены из бетона В25 и В20 (перекрытия).

Фундаменты под каркас высотной части здания выполнены  на монолитной железобетонной сплошной плите на естественном основании.

 Стены ниже отм. 0.000 выполнены монолитными железобетонными.  Наружные стены – стеновые трёхслойные андезитобазальтовые блоки толщиной 290 мм с утеплителем из пенополистирола и облицовочным слоем из красного керамического полнотелого кирпича для жилой части дома и облицовочными плитами керамогранит для встроено-пристроенной части и первого этажа. Наружные стены выполняются с поэтажным  опиранием на перекрытия.

Межквартирные перегородки  – андезитобазальтовые блоки  толщиной 190мм.

Перегородки – андезитобазальтовые  блоки толщиной 90 мм.

Перегородки в санузлах –  кирпичные.

Лестницы – сборные  железобетонные марши.

Шахты лифтов – монолитные железобетонные.

  1. Противопожарные мероприятия

Проект жилого дома выполнен с учетом требований: СНиП 31-01-2003 «Здания  жилые многоквартирные» [5], СНиП 21-01-97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений» [6],  ППБ 01-03 [7].

Здание относится к  II степени огнестойкости.

Категории помещений по пожарной опасности Д.

Эвакуация людей с каждого  этажа жилого дома осуществляется по  незадымляемым лестничным клеткам типа Н1.

Эвакуация из офисной части  первого этажа осуществляется через  изолированные от жилой части  выходы.

Эвакуация из торгового зала продовольственного магазина осуществляется через 2 основных входа в магазин и через коридор подсобных помещений магазина.

Эвакуация из административно-бытовых  помещений магазина осуществляется через выход на улицу с отм. -3.550 и через лестничную клетку  Н2, ведущую на улицу через тамбур на отм.-7.400.

Жилые этажи, помещения офисов оборудуются системой пожарной сигнализации и дымоудаления. Продовольственный магазин оборудуется системой автоматического пожаротушения.

 Все квартиры жилого  дома обеспечены аварийными выходами  на балконы или лоджии с  глухим простенком не менее  1,2 м от торца балкона или лоджии до оконного проема или остекленной двери.

Квартиры трех последних  этажей оборудованы аварийными люками с металлическими лестницами  в балконных плитах для возможности спуска на нижние этажи и эвакуации  пожарной машиной.

Выходы из лифтов запроектированы  через лифтовые холлы, отделяемые от поэтажных коридоров, противопожарными перегородками с дверями, оборудованными закрывателями и уплотнением в притворах. 

Из нижнего технического этажа запроектированы эвакуационные  выходы наружу в каждой секции.

Подъезд пожарных машин к  зданию обеспечивается со всех сторон.

План типового этажа и разрез приведены на листе 2.

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели [1]

Наименование

Показатели

Площадь застройки, м2

1 490,15

Общая площадь здания, м2

в том  числе:

  • жилых этажей;
  • технических этажей и помещений;
  • встроено-пристроенного продовольственного магазина;
  • офисных помещений.

16 167,48

 

12 419,68

1 774,38

1 442,36

 

531,06

Строительный объём, м3

в том  числе:

  • подземная часть;
  • надземная часть.

62 614,67

 

10 090,92

52 523,75

Общая этажность здания,

в том  числе:

  • цокольной части;
  • надземной части:
  • жилые этажи;
  • верхний технический этаж.

20

 

2

18

16

1

Общее количество квартир, шт

в том  числе:

  • однокомнатных;
  • двухкомнатных;
  • трехкомнатных

160

 

96

48

16


 

  1.2  Анализ местоположения, природно-климатических условий и особенностей участка строительства

  1. Характеристика местоположения и природно-климатических условий строительства

Участок, отведенный под строительство, расположен в г. Владивостоке по ул. Чкалова, д. 24 [1]. По функциональной структуре – это селитебная зона, по времени доступности до центра – 20 минут.

Таблица 4 - Природно-климатические условия

№ п/п

Параметры

Величина

1

Климатический район [8]

IIг

2

Расчётная зимняя температура наружного  воздуха [8]

-24 °С

3

Средняя температура в январе [8]

-16°С

4

Средняя температура в августе [8]

21°С

5

Максимальная скорость ветра из средних по румбам за январь   [8]

9 м/с

6

Глубина промерзания грунтов [9]

1,4м

7

Сейсмичность [9]

6 баллов

8

Грунты [10]:

1слой – насыпные грунты, мощность 1,1м

2слой  – туфобрекчии и мелкообломочные  туфы фельзилитового слоя, мощность 2,9м

3слой  – туфобрекчии и туфопесчанники,порфириты трещиноватые, мощностью 2,6м

4слой - скальные породы 

9

Грунтовые воды на глубине 

не обнаружены

10

Максимальное суточное количество осадков в сентябре [8]

90,2мм

11

Среднемесячная относительная  влажность воздуха[8]

январь-66%, февраль-70%, март-73%, апрель-71%, май-75%, июнь-84%, июль-85%, август-85%, сентябрь-80%, октябрь-76%, ноябрь-65%, декабрь-63%.

12

Годовая относительная влажность  воздуха [8]

75%

13

Нормативная снеговая нагрузка [8]

кг/м2


 

  1. Обоснование решений генерального плана

Жилой дом запроектирован на участке в районе ул. Чапаева, 24 в г.Владивостоке в зоне сложившейся жилой застройки  на сложном рельефе.

До начала работ по возведению здания на части участка находилась детская игровая площадка. Участок свободен от застройки. Перепад отметок в границах участка составляет 7,0 м. Территория спланирована.

Размещение здания обеспечивает нормальную инсоляцию помещений (не менее 2,5 часов в день на период с 22 марта по 22 сентября)[11]. Расстояние до соседних строений – 6 м.

Подъезд к жилому дому запроектирован со стороны  жилого дома по ул. Чапаева, 24 по существующему внутриквартальному проезду. Подъезд к продовольственному магазину осуществляется по существующему местному автомобильному проезду.  Пожарная безопасность обеспечивается возможностью подъезда пожарных машин к фасадам жилого дома со всех сторон.

Основные показатели генплана приведены в таблице 5

Таблица 5 – Основные показатели генерального плана [1]

№ п/п

Параметры

Величина

1

Площадь участка всего, м2

в том числе:

  • площадь участка отведенного под строительство

4 575,0

 

1562,0

2

Площадь застройки всего, м2,

в том числе:

  • площадь застройки жилого дома

1490,15

 

953,78

3

Коэффициент застройки

0,67

4

Площадь участка в границах благоустройства, м2

4911

5

Площадь покрытий проездов, тротуаров, площадок, м2

2118

6

Площадь озеленения, м2

910


1.3.  Сведения  о стоимости строительства, договорная  цена

Сведения о стоимости  строительства приняты на основании объектной сметы и сводного сметного расчета (приложении Б), составленном по состоянию на IV квартал 2008 года в текущем уровне цен, в соответствии с действующей методологией ценообразования и сметного нормирования [12,13, 14].

  Завершающий этап в  определении стоимости строительства  - это установление договорной цены на строительную продукцию. Согласованная и принятая инвестором и подрядчиком сметная стоимость вида работ, объекта или их комплексов получает правовой статус договорной цены. В отечественной практике эта цена еще называется свободной [2].

 Договорная цена на  строительную продукцию формируется  по стройке в целом с распределением по объектам и комплексам субподрядных работ, а в необходимых случаях и по пусковым комплексам.

 Формирование свободной  цены на строительную продукцию  осуществляется при подготовке к заключению договора на строительный подряд. Это первая стадия инвестиционного цикла. К этому времени заказчик, как правило, имеет проектно-сметную документацию, прошедшую независимую экспертизу, и согласие подрядчика (по прямому приглашению или после победы на торгах) как исполнителя строительства. В свою очередь, подрядчик, изучив проектную документацию, готовит расчеты (калькуляции издержек производства, сметы) стоимости предстоящего строительства исходя из реальных условий приобретения материальных ресурсов, дополнительного найма работников, конъюнктуры рынка и т.п.

Таким образом, стороны имеют  равные права в оценке стоимости  планируемого строительства и располагают для сравнительного анализа инвесторскими сметами заказчика и расчетами стоимости подрядчика. Процесс формирования договорной цены заключается в согласовании позиций сторон по всем элементам стоимости строительной продукции и принятии обоснованного согласованного решения о величине этой стоимости.

Таблица 6 - Протокол согласования (ведомость) свободной (договорной) цены на  строительство 20-ти этажного жилого здания с встроено-пристроенными нежилыми помещениями

№ п/п

Номера сметных расчетов или иных документов

Наименование  объектов,

работ и затрат

Стоимость, включаемая в свободную (договорную) цену

Свободная (договорная) цена,

тыс. руб.

Подрядных работ, в т.ч.

Прочих  затрат

строительных

монтажных

Оборудования, приспособлений инвентаря

1

 

20-ти этажный жилой дом (итог сводной сметы без НДС)

345 235,30

51 717,66

21 106,87

31 672,87

449 732,71

2

 

НДС (18% от п.1)

62 142,35

9 309,18

3 799,24

5 701,12

80 951,89

4

 

Единый социальный налог (37% от п.1)

127 737,06

19 135,53

7 809,54

11 718,96

166 401,1

5

 

Обязательное  страхование (3%от п.1)

10 357,06

1 551,53

633,21

950,19

13 491,98

6

 

Страхование рисков

(3 % от п.1)

10 357,06

1 551,53

633,21

950,19

13 491,98

Итого

710 591,17


В соответствии со сметной стоимостью объекта и  контрактом, договорная цена составляет 710 591 170 рублей.

2 ОБЩАЯ ЧАСТЬ

2.1  Организационно-технологическая схема  (ОТС) и сроки строительства

Директивный срок строительства определяется согласно [16] и составляет 21 месяц, в том числе:

      • подготовительный период – 1 мес.;
      • подземная часть – 3 мес.;
      • надземная часть – 12 мес.;
      • отделка – 5 мес.

В условиях Приморского  края продолжительность строительства  определяется согласно [17] с учетом следующих коэффициентов:

К1, К2 – коэффициенты учитывающие влияние рельефа;

К1 = 1; К2 = 1,1;

К3 – коэффициент, учитывающий влияние климатических факторов и их неблагоприятное сочетание; К3 = 1,1; К4 - коэффициент, учитывающий влияние сейсмики;

К4 = 1; К5 - коэффициент, учитывающий район;

К5 = 1,1.

Таким образом, продолжительность строительства  объекта:

Т = (Тпп1пч2нчотд)?К345; (1)

Т = (1?1+3?1,1+12+5)?1,1?1?1,1 = 24,6 мес.

После составления календарного плана и его оптимизации полученный срок строительства будет откорректирован  в сторону уменьшения.

После составления календарного плана и его оптимизации полученный срок строительства будет откорректирован  в сторону уменьшения. Начало строительства предусматривается в 2008 году, окончание в 2010 году.

Организационно-технологическая  схема строительства объекта (ОТС) в течение директивных 25 месяцев представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационно-технологическая схема возведения объекта (график Ганта)

2.2. Подготовка строительного производства

Система подготовки строительства (СПС) – комплекс организационных, технико-технологических, планово–экономических, финансовых мероприятий и документов, своевременно разрабатываемых и реализуемых в строительстве с целью выполнения контракта(договора) по инвестиционно-строительным проектам и программам [2].

Интерпретация системы проектно-плановой подготовки строительства в современных  условиях [14] приведена в Приложении В.

Общая организационно-техническая  подготовка включает:

  • обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
  • отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;
  • оформление финансирования строительства;
  • заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство;
  • оформление разрешений и допусков на производство работ;
  • решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещённых в подлежащих сносу объектах;
  • обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
  • организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения, канализационных коллекторов, бытовых городков для строителей, сооружений и устройства связи для управления строительством [3].

Внутриплощадочные подготовительные работы предусматривают [3]:

  • сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для возведения здания;
  • освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных работ (расчистка территорий, снос строений и др.);
  • планировку территорий;
  • перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей;
  • устройство постоянных и временных дорог;
  • устройство инвентарных временных ограждений строительной площадки;
  • размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;
  • устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;
  • обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

2.3 Основные требования геодезических построений

(разбивки и контроля точности)

Создание  геодезической основы и геодезические  измерения деформаций оснований  и частей существующих зданий до начала строительства являются обязанностями заказчика. В процессе строительства геодезические работы и исполнительные съёмки выполняет подрядчик. СНиП 3.01.03-85 [20].

В состав геодезических работ, выполняемых  на строительной площадке, входят:

1) создание геодезической  разбивочной основы для строительства,  включающей построение разбивочной сети строительной площадки и вынос в натуру основных или главных разбивочных осей зданий и сооружений (для крупных и сложных объектов и зданий выше 9 этажей - построение внешних разбивочных сетей зданий, сооружений), магистральных и внеплощадочных линейных сооружений, а также для монтажа технологического оборудования;

2) разбивка внутриплощадочных,  кроме магистральных, линейных  сооружений или их частей, временных зданий (сооружений);

3) создание внутренней  разбивочной сети здания (сооружения) на исходном и монтажном горизонтах  и разбивочной сети для монтажа  технологического оборудования, если  это предусмотрено в проекте производства геодезических работ или в проекте производства работ, а также производство детальных разбивочных работ;

4) геодезический контроль  точности геометрических параметров  зданий (сооружений) и исполнительные съемки с составлением исполнительной геодезической документации;

5) геодезические измерения  деформаций оснований, конструкций  зданий (сооружений) и их частей, если это предусмотрено проектной  документацией, установлено авторским  надзором или органами государственного  надзора.

Геодезическая разбивочная основа для строительства.

Включает разбивочную  сеть и разбивку красных линий  строительной площадки, внешнюю и внутреннюю разбивочные сети здания (сооружения), разбивку осей линейных сооружений и нивелирные сети.

Для определения границ строительной площадки первоначально производят разбивку красных линий. Последующие элементы геодезической разбивочной основы рекомендуется выполнять после расчистки территории, освобождения её от строений, подлежащих сносу, и вертикальной планировки.

Разбивочная сеть с размерами  сторон 50, 100, 200 м строительной площадки создаётся для выноса в натуру главных разбивочных осей или  при построении внешних разбивочных  сетей зданий (сооружений) и производства исполнительных съёмок.

Пункты внешней геодезической  сети здания закрепляют главные разбивочные  оси и углы сооружений, образованные пересечением осей стен.

Пункты геодезической  разбивочной основы должны быть закреплены геодезическими знаками. Места закладки знаков указываются на строительном генеральном плане проекта организации строительства, а также на чертежах для производства работ по планировке и застройке территории.

Для закрепления разбивочных  осей зданий и сооружений с продолжительностью строительства более 6 месяцев устанавливают круглые бетонные столбы с металлическими трубой в центре и пластиной в верхней части, которые заглубляются в грунт ниже глубины промерзания.

Осевых геодезических  знаков внешней разбивочной сети должно быть не менее 4 на каждую ось, в том числе и знаков точек пересечения главных разбивочных осей углов здания (сооружения). На местности закрепляются главные разбивочные оси, определяющие габарит здания (сооружения) или места температурных (деформационных) швов.

Осевые геодезические  знаки линейных сооружений устанавливаются  в начале и в конце трассы, на прямых участках (не менее 0,5км) и на углах её поворота, при этом каждый осевой знак закрепляется двумя постоянными  знаками (с каждой стороны поперёк  трассы на расстоянии 20 м) с установкой опознавательных вех.

 

Разбивочные работы в процессе строительства.

Непосредственно перед выполнением  разбивочных работ исполнитель  должен проверить неизменность положения знаков разбивочной сети здания (сооружения) путем повторных измерений элементов сети.

Разбивочные оси, монтажные (ориентирные) риски следует наносить от знаков внешней или внутренней разбивочных сетей здания (сооружения).

Количество разбивочных  осей, монтажных рисок, маяков, места  их расположения, способ закрепления  следует указывать в проекте  производства работ или в проекте  производства геодезических работ.

Внутренняя разбивочная  сеть здания (сооружения) создается  в виде сети геодезических пунктов  на исходном и монтажных горизонтах здания (сооружения).

Высотную разбивку положения  конструкций здания (сооружения), а  также перенесение отметок с исходного горизонта на монтажный, как правило, следует выполнять методом геометрического нивелирования или другим методом, обеспечивающим соответствующую точность, от реперов разбивочной сети здания (сооружения).

Результаты измерений  и построений при создании внутренней разбивочной сети на исходном и монтажных горизонтах следует фиксировать путем составления схем местоположения знаков, закрепляющих оси, отметки и ориентиры.

2.4 Краткий анализ сложности объекта и выбор организационно-технологической модели его возведения

Сложность объекта или  комплекса устанавливается в  зависимости от [22]:

  • наличия составных частей объекта или количества зданий и сооружений, входящих в комплекс;
  • принятых архитектурно-планировочных и конструктивных решений, уровня их унификации и типизации;
  • разнообразия и распространенности строительных процессов;
  • условий осуществления строительства.

Методика оценки приведена  в [22].

Характеристика здания, на основании которых объект может  быть отнесен к той или иной степени сложности, приведены в  таблице 7.

Таблица 7 - Организационно-технологический анализ объекта

Состав  предприятий и объемно планировочные решения

Конструктивные  решения

Условия производства СМР и характера строительных процессов

Организации предприятий, участвующих в строительстве

20-этажное жилое здание с встроено-пристроенными нежилыми помещениями Здание жилого дома запроектировано прямоугольной формы в плане с размерами в осях  51.50 х 15.33 м Габариты  встроено-пристроенного продовольственного магазина  в осях 51.5 x  25.33 м. Общая площадь объекта - 16 167,48 м2; строительный объем - 62 614,67 м3

Фундаменты под каркас высотной части здания выполнены на монолитной железобетонной сплошной плите на естественном основании. Каркас - монолитный железобетонный безригельный каркас. Наружные стены – стеновые трёхслойные андезитобазальтовые блоки толщиной 290 мм с утеплителем из пенополистирола и облицовочным слоем. Кровля жилого дома плоская с покрытием из рулонного гидроизоляционного материала «Техноэласт» с внутренним организованным водостоком.

Возможность организации выполнения строительных процессов параллельно-последовательным методом. Стесненные городские условия.

Проектирование  объекта выполнено проектной организацией ООО «Примогражданпроект» в одну стадию (технико-рабочий проект).

В строительстве  принимает участие генеральная подрядная организация ООО «Уютный дом» и ряд специализированных организаций, работающий на субподряде:

ООО «Дальстрой» - наружные и внутренние сантехнические сети;

ООО «Окна+» - оконные блоки ПВХ.


 

Проект многоэтажного  жилого дома с встроено-пристроенным магазином промышленных товаров  и автостоянкой для легковых автомобилей, принадлежащих жильцам данного  дома относится к средней степени сложности [22].

Определение сложности объекта  необходимо для последующего выбора метода организации работ.

За основную организационно-технологическую  модель возведения здания принята поточная модель, с применением матриц, т.к. она обеспечивает полное использование производственной мощности строительной организации при равномерной и непрерывной загрузке низовых строительных подразделений (участков, бригад, звеньев и отдельных рабочих). 

С целью поточной организации  производства в результате анализа, объект разбивается на участки, на которых  в каждый определенный момент времени  выполняется только один вид работ.

Метод построения матриц –  вычислительный [3].

3 СОСТАВ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ  РАБОТ

В данном разделе  приведен состав СМР выполняемых  на строительной площадке определенный  перечнем работ, принятых при составлении сметной документации. Объемы строительно-монтажных работ приняты согласно проекту [1].

Сводные данные подсчета трудоемкости, машиноемкости, а также материалоемкости (для  основных работ) представлены в форме  ведомости (приложение Г). В её составе: результаты расчёта трудоёмкости работ, потребности в машинах, материалах и конструкциях, определенные по сборникам ГЭСН-2001 [23]. Состав звеньев рабочих определяется по  соответствующим виду работ сборникам ЕНиР [24].

 На основании анализа  структуры строительно-монтажных  работ и сметной стоимости  строительств определены следующие параметры:

    • общая трудоёмкость СМР составила 44 720 чел.-дн.;
    • с учетом прочих  затрат и неучтенных работ, которые составляют около 30%, общая трудоемкость составит 58 136 чел.-дн.;
    • удельная трудоёмкость определится 58136 чел.-дн./62614,67 м3 = 0,93 чел.-дн./м3.

Контрольная удельная трудоёмкость для каркасных зданий по нормам составляет 0,8-1,5 чел.-дн./м3.

Следовательно, удельная трудоёмкость возведения здания находится в пределах норм.

4 ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ  РАБОТ

Состав строительно-монтажных  работ определен по перечню работ, указанных ведомости работ по проекту и расчетом по проектной  документации. Организация и технология работ определена на основе документации, используемой при разработке проекта, требования к качеству характеризуются преимущественно допусками при сдаче–приёмке работ [29], [35], к технике безопасности – в соответствии с [30],[31] и [32] .

Таблица способов производства работ размещена в приложении Д.

5 КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

        5.1. Обоснование принятых этапов (циклов) возведения объектов и

последовательности  технологических комплексов работ (ТКР)

В зависимости  от принятой ОТС стройки, сложности объектов и рыночной ситуации выбирается поточный метод организации производства работ, и применяем матричную модель.

При строительстве применяются  такие методы возведение здания, как: поэлементный, дифференцированный, поперечный, горизонтально-восходящий, метод наращивания.

Данный объект состоит  из одной блок секций. При таких  конструктивных решениях наиболее рациональным является деление секции на фронты работ, равные по высоте одному этажу. На отдельных фронтах, работы ведутся с совмещением потоков, по «восходящей» схеме. Работы ведутся при пятидневной рабочей неделе, в две смены.

 Вне потока выполняются  следующие работы: возведение подземной  части дома, монтаж лифтов и  устройство кровли [2].

В состав отдельных потоков  входят работы, по мере их выполнения: возведение каркаса здания, каменные работы, внутренние общестроительные работы, I-й этап санитарно-технических и электромонтажных работ, штукатурные работы, II-й этап санитарно-технических и электромонтажных работ, малярные работы [2].

5.2 Моделирование  и выбор вариантов

В соответствии с пунктом 5.1. здание разбиваем на вертикальные фронты с учетом последовательности производства работ на фронтах (приложение Ж). Каждый фронт работ имеет повторяющиеся объемы работ и трудоемкость, следовательно, производим расчет параметров разно ритмичного потока в виде матрицы. В качестве захватки принят 1 этаж 1-2 секций жилого дома.

Составляем два варианта организации работ в объектном  потоке:

    • с непрерывной работой бригад;
    • с критическим путем, выявленным с учетом ресурсных и фронтальных связей.

В матрице  представлены следующие виды укрупненных  потоков: 1. Возведение каркаса здания; 2. Каменная кладка; 3. Внутренние общестроительные работы; 4. I-ый этап санитарно-технических и электромонтажных работ; 5. Штукатурные работы; 6. Малярные работы; 7. II-ой этап санитарно-технических и электромонтажных работ.

Неучтенные работы распределены по графику в соответствии с технологической  последовательностью их выполнения.

 После расчета матрицы  с непрерывной работой бригад  получилась продолжительность выполнения работ в потоке, равная 449 дней, что соответствует сроку 22 месяца. Также при расчете наблюдается большое число организационных перерывов во время освоения фронтов. Общая продолжительность возведения здания составит в данном случае:

Тобщ.= Тподз.матр.=3,6+22=25,6 месяцев.    (2)

Данная продолжительность  превышает директивный срок строительства, который составляет 24,6 месяца (см. п. 2.1.).

При расчете матрицы с  критическим путем продолжительность  работ в потоке составляет 298 дней, что соответствует сроку 13,4 месяцев. Общая продолжительность возведения составит: Тобщ.= Тподз.+Тматр.= 3,6+13,4=17 месяцев. Данная  продолжительность меньше директивного срока равного 24,6 месяца, следовательно, в оптимизации по срокам нет необходимости. Конечный вариант принимаем в качестве основной организационно-технологической модели возведения жилого дома.

Номенклатура работ  принималась по группировке генподрядчика  с выделением 11 технологических комплексов (ТКР), из которых 7 организовались по поточному методу. При этом сформированный поток может быть охарактеризован как: объектный (из 6 специализированных), разноритмичный, кратковременный, захватно-ярусный, переменной интенсивности, с критическим путем (на основе ресурсно-фронтальных связей), корректируемый по временным и трудовым ресурсам. Исходные ПТР по задачам приняты одинаковыми (меняются ПОР и ТОР).

5.3 Оптимизация (корректировка)  по срокам и трудовым ресурсам

     После того, как произвели привязку матричной  модели к календарному плану,  необходимо выполнить корректировки. При расчете матрицы с критическим путем получили продолжительность выполнения работ по календарному плану меньше директивного  срока, следовательно, корректировка по времени не требуется.

      Необходимо произвести оптимизацию  по трудовым ресурсам, путем устранения  технологических перерывов в работе бригад (см. Лист 1). 

Оптимизируем  график по численности рабочих (трудовым ресурсам), для сокращения технологических перерывов в работе бригад и более планомерного графика движения рабочих. Уменьшаем численность рабочих, тем самым, увеличивая продолжительность работ, имеющих резерв времени. В результате получаем потоки с непрерывной работой бригад.

В календарном  плане предусматриваем строгое  соблюдение ограничений в совмещении работ, правильность технологической последовательности выполнения работ и соблюдение требований безопасности труда.

После корректировки  график перепривязывается к календарной  шкале по новому положению работ.

 Для характеристики  матриц применяются коэффициенты:

Рассчитаем  уровень организации СМР.

Коэффициент непрерывности:

, где

?tij – сумма длительности всех работ на захватках;

tорг – длительность всех организационных перерывов (32,5 дня в процессе работ № 8 в КП).

Коэффициент совмещения:

, где 

?tij – сумма длительности всех работ на захватках;

То - общий срок работ;

Tmax – максимальная длительность на захватке.

Коэффициент совмещения равен 1, следовательно, совмещение работ  на хорошем уровне.

Коэффициент равномерности:

Nср.= , где

?Qij – сумма трудоемкости работ;

То - общий срок работ;

n – количество смен.

, где

?Qij – сумма трудоемкости работ;

¦????qij¦- колебания гистограммы трудовых ресурсов вокруг Nср.

Коэффициент равномерности  находится в допустимых пределах, то есть на относительно хорошем уровне.

Коэффициент ритмичности:

, где

То - общий срок работ;

m – количество захваток;

n - количество  процессов.

, где

?tij – сумма длительности всех работ на захватках;

m – количество захваток;

n - количество  процессов.

Коэффициент интенсивности:

Ки = 17/24,6 = 0,69

Итого коэффициент  уровня организации работ равен:

Так как коэффициент  уровня организации работ выше 0,75, то можно сказать, что уровень  организации работ хороший, при  этом наблюдается почти полная непрерывность работ, высокая степень их совмещения, при достаточно хорошей величине равномерности и при удовлетворительном коэффициенте ритмичности специализированных потоков.

5.4 Окончательная  календаризация (с корректировками  на сезонность работ)

 Корректируем график  с учетом сезонности работ,  т.к. период года в который  ведется строительство оказывает большое влияние  на сроки выполнения отдельных видов работ и на их технологическую последовательность.

  Объем работ, выполняемый  в зимнее время, снижая темпы  производства, увеличивает трудоемкость и продолжительность. Работы, попавшие в зимний период (с ноября по март в г. Владивостоке): возведение каркаса, устройство наружных стен, устройство кровли, санитарно-технические и электромонтажные работы. В трудоёмкости этих работ учтены коэффициенты к нормам времени работ [13], производимых в зимний период. Коэффициентами оплачиваются только те объемы работ, которые фактически выполняются на открытом воздухе и в не обогреваемых помещениях. При ведении бетонных работ применяют противоморозные добавки и электротехнический прогрев бетона. Работы по обогреву материалов и компонентов растворов, устройство креплений и ограждений от ветра коэффициентами не учтены и оплачиваются особо. При производстве работ на не защищенных от ветра рабочих местах усредненные коэффициенты в ветреные дни увеличиваются при возведении каркасов и покрытий зданий при силе ветра от 4 до 5 баллов - на 15%.

В результате построенного календарного плана получили, что работы производятся в течении 17 месяцев, что меньше директивного срока (см. п. 2.1.).

Календарный план приведен на листе 1.

5.5 Обоснование к графикам потребности  ресурсов

 Графики  использования ресурсов строятся  на основе календарного плана  и принятых методов работ.

График движения основных строительных машин по объекту  – в таблице 8

Таблица 8 - График движения основных строительных машин по объекту  [28]

Наименование

марка

Кол-во

Основные  технические характеристики

Мощ-ность, кВт.

Дата пребывания на объекте.

Башенный кран

 

1

КБ-405. Грузоподъемность 9т.

 

204,4

 

09.2008 – 09.2009

2.Экскаватор ЭО-2621

 

1

Вместм. ковша 1 м?,?=2.5 км/ч, max. глуб.копан.5.8 м, масса 23.5 т

 

95

06.2008 – 10.2008

   3. Бульдозер ДЗ-35С

1

Гидравлическое  управление отвалом, размеры отвала: высота 1230 мм, длина 3400 мм

132

06.2008 – 10.2008

4. Буро-Машина КАТО 

1

Наибольшая глубина  бурения 40 м, масса с ковшовым буром 79,5 т.

125

08.2008 – 10.2008

5.Автомобиль бортовой ЗИЛ – 130

 

1

Грузоподъемность 5 т, габаритные размеры: дина-3.75, ширина-2.33

 

110

06.2008-10.2009

6.Подъемник строительный грузовой мачтовый

 

1

ПГС-500.

180

08.2008-10.2009

7. Авто бетоновоз 

1

СБ92-22

154

08.2011 – 08.2009

8. Вибратор глубинный

2

ИВ-47. Диаметр  наконечника 51 мм.

1,6

06.2008 – 09.2008

9.Сварочный трансформатор

2

ТД 500

32

07.2008-10.2009

10.Пистолет-распылитель

1

СО-24А

3,2

07.2008-10.2009

11. Малярная станция СО-115

1

Габаритные размеры 6800х2500х3400 мм, масса 6000 кг

38

07.2008-10.2009

12. Штукатурная станция

1

Производительность 2-4 м3/ч, вместимость бункера 3 м3

38

12.2008-10.2009

13. Автокран 

1

AR-250Е. Грузоподъемность 20.

110

07.2008-11.2008


График  движения рабочих кадров по объекту  приведен на Таблице 9.

 

Таблица 9

График  движения рабочих кадров по объекту

Наименование  профессий рабочих (отдельно для генподрядной и субподрядной организации)

Численность рабочих

Среднесуточная  численность рабочих по месяцам (неделям, дням)

Июнь-июль

Август-сентябрь

Октябрь-ноябрь

Декабрь-январь

Февраль-март

Апрель-май

Июнь-июль

Август-сентябрь

Октябрь

Комплексная бригада генподрядной организации

Машинист

9

5

8

8

3

3

3

3

3

2

Землекоп

24

24

24

24

-

-

-

-

-

-

Бетонщик

6

12

14

14

2

2

2

2

-

-

Монтажник

6

12

13

13

1

1

1

1

3

-

Электросварщик

4

3

6

6

3

3

3

1

3

-

Арматурщик

4

-

4

4

4

4

4

4

4

-

Такелажники

2

-

2

2

2

2

2

2

2

-

Слесари-строители

3

-

3

3

3

3

3

3

3

-

Каменщик

16

-

-

8

16

16

16

16

16

16

Плотник

2

-

-

-

2

2

2

2

2

2

Маляры

3

-

-

-

-

-

-

3

3

3

Штукатуры

5

-

-

-

5

5

5

5

5

5

Оклейщики обоев

4

-

-

-

-

-

-

4

4

-

Электромонтажники

13

-

-

-

-

-

13

13

-

-

Кровельщик

5

-

-

-

-

-

-

-

5

-

Специализированные  бригады субподрядных организаций

1. ООО «ОкнаПлюс»

Монтажники  окон

6

-

-

-

-

3

5

2

-

-

Столяры-плотники

2

-

-

--

-

1

1

1

3

3

2. ООО «Арктика»

Слесарь-сантехник

12

-

-

-

-

7

5

-

4

8

Электромонтажники

8

-

-

-

-

5

3

-

2

6


 

6    РЕШЕНИЕ СТРОЙГЕНПЛАНА С РАСЧЕТНО-ПРОЕКТНЫМИ

ОБОСНОВАНИЯМИ (РПО)

6.1.  Краткая характеристика стройгенплана

(со ссылками  на РПО и нормативные требования)

Стройгенплан – генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий и сооружений, возводимых и используемых в период строительства. Стройгенплан определяет состав и размещение объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда [4].

Строительный генплан  разработан на возведение надземной  части. Он определяет расположение временных зданий и сооружений, складов, дорог, а также включает в себя основные коммуникации и строительные машины.

На стройгенплане, разработанном  в проекте, показаны: проектируемое  здание, временные здания и сооружения, склады, временные сети и т.д.

Для обеспечения безопасной и безаварийной работы транспорта на строительной площадке, предусматриваются подъездные пути и внутрипостроечные дороги, устраиваемые вне опасных зон.

Предусмотрено устройство на строительной площадке дорог, имеющих  твердое покрытие и обеспечивающих свободный доступ транспортных средств и строительных машин по всем объектам и участкам производства работ.

Дороги закольцованы и  имеют два въезда – выезда. На въезде предусматривается установка шлагбаума, щита со схемой движения по строительной площадке, а также знаков ограждения скорости и предупреждений о въезде в опасную зону.

Ширина дорог принимается 3,5м для одностороннего движения. В зоне разгрузки материалов ширина дороги 6м и длина 18м.

Радиусы закругления временных  дорог определяется исходя из манёвренных  свойств автомашин R=12м. Уклон дорог в поперечном направлении –4%. Движение по дороге одностороннее. При въезде на объект устанавливаются знаки ограничения скорости – 5 км/ч. В проекте приняты грунтовые дороги, улучшенного покрытия, укрепленные уплотненной гравийной смесью.

От бытовых помещений  до рабочих мест устраиваем пешеходные трассы на расстоянии больше 2м от проездной части дороги.

Возведение здания ведется  с помощью кранов башенного КБ-405.1А, гусеничного РДК-25.

 Опасная зона работы  крана КБ-405.1А: 

Rоп = Rmax + 0,5lmax + lбезоп = 30 + 15 = 45 м.             (3)                                            

Зона обслуживания краном или рабочая зона крана определяется путём нанесения на план из крайних стоянок полуокружностей радиусом, соответствующим максимально необходимому для работы вылету стрелы, и соединения их прямыми утолщёнными линиями.

  Поступившие на строительную площадку крупноразмерные элементы, блоки и другие детали хранят на приобъектных складах, расположенных в зоне действия монтажных кранов. Внутри складов изделия располагают в соответствии со стройгенпланом и рабочими планами раскладки деталей на складах.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.