Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Социальные организации: понятие, возникновение, особенности

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 04.06.13. Сдан: 2013. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


федеральное государственное образовательное  учреждение
высшего профессионального образования
«Камчатский государственный технический  университет»
 
 
факультет ЗаочнОГО обучения
 
Кафедра истории и философии
 
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«СОЦИОЛОГИЯ»
НА ТЕМУ:
Социальные  организации: понятие, возникновение,    особенности.
 
ВАРИАНТ №09
 
 
 
 
 
Выполнила:                                                                           Проверила:
Студентка группы 09-ГУ-ФЗО                                            доцент
Куликова А.С.                                                                       Рыкина В.В.         
№090409
 
 
 
Петропавловск-Камчатский 2011
 
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Понятие социальной организации……………………………………………………5
1.1. Понятие социальной организации………………………………………………................5
1.2. Структура социальной  организации………………………………………………………9
1.3. Типы социальных организаций…………………………………………………………...14
Глава 2. Управление социальными организациями………………………………………….18
2.1. Особенности управления  социальными организациями………………………………..18
2.2. Оценка успешности  развития социальной организации………………………………...21
Заключение……………………………………………………………………………………...26
Список литературы……………………………………………………………………………..28
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
В течение многих десятилетий  организации как объект исследования постоянно привлекают к себе внимание ученых и практиков – представителей самых разных областей знания.
Современная организация  – это сложный организм, построенный  на четкой координации усилий всех структурных единиц, осуществляемой со стороны управленческого органа. Функционирование организации основано на системе особых, организационных  отношений, на четком определении и  выполнении ролевых требований каждым членом организации.
Организации могут рассматриваться  как предпринимательские и социальные, по типам организационно-правовых форм, как формальные и неформальные и  т.п. Одной из основных характеристик  организации является наличие управления, то есть воздействия субъекта на объект для достижения поставленных целей. Эффективность функционирования любых  систем определяется достижением цели при оптимальном уровне затрат.
Любая организация имеет  сверхзадачу – обеспечение своей  жизнеспособности, то есть способности  функционировать и развиваться  самостоятельно. Критерием жизнеспособности социальной организации является реализация группового интереса, но он может быть реализован только тогда, когда предприятия, расположенные в пределах данной территории работают прибыльно. Именно поэтому так важна характеристика производственной структуры социальной организации.
Современные исследования в  области управления социальными  системами все в большей степени  вскрывают значимость такой фундаментальной  характеристики производственной организации  как самоуправляемость. Понятно, что  данная характеристика непосредственно  связанна с объективными законами функционирования организации как системы, но в  социальных организациях – и со специфическими особенностями людей, выступающими не только в роли персонала, но в первую очередь представляющих индивидуальность и многообразие  личностей. Исследование социальных организаций с точки зрения их системной универсальности и специфичности является крайне актуальным направлением научных исследований.
Целью работы является изучить возникновение социальных организаций, деятельность которых направлена на реализацию собственной деловой активности.
Объект исследования: управление социальной организацией.
Предмет исследования: генезис, особенности и общие закономерности функционирования, развития и эволюции социальных организаций.
Цель, объект и предмет  исследования определили задачи исследования:
1. изучить понятие организации  как социальной системы, проанализировать  ее свойства, признаки и цели;
2. рассмотреть структуру  организации;
3. выявить особенности  управления социально-экономическими  организациями;
Методы исследования:
    изучение, обработка и анализ научных источников по проблеме исследования;
    анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, теории социальных организаций, социологии, управлению организациями и др.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава 1. Понятие  социальной организации
1.1. Понятие  социальной организации
Организация обозначает некоторую  деятельность по выработке новых  норм, налаживанию устойчивых связей, координации усилий отдельных членов социальной группы. Такая деятельность лучше всего характеризуется  словом "организовывание". Ее можно  определить также как деятельность, направленную на достижение эффекта  синэргии путем обеспечения условий  для согласованных действий, кооперации и интеграции индивидов в группе.
Под организацией часто понимается атрибут какого-либо объекта, его  свойство иметь упорядоченную структуру. Это значит, что социальный объект имеет некоторое внутреннее строение и состоит из частей, связанных  определенным образом. Обычно термин "организация" в этом смысле применяется для  различения организованных и неорганизованных структур. В частности, говорят, что  какая-либо группа организована, если в ней существуют устойчивые социальные роли (т.е. каждый выполняет свою часть  общего дела), правила, регулирующие поведение  людей, а также упорядоченные  связи с окружающими группами.
Под организацией понимается искусственно созданная социальная группа институционального характера, выполняющая определенную общественную функцию.   
Все значения понятия "организация" тесно связаны между собой. Всякая организованная группа формируется  в ходе ее "организовывания", т.е. деятельности по созданию ее внутренней структуры, системы коммуникаций, культурных особенностей, условий деятельности, а также по распределению социальных ролей (например, роли руководителя, координатора, коммуникатора, исполнителя и т.д.). Очевидно, что когда такая организованная группа оформится, она будет обладать тем внутренним качеством, которое  мы назвали организованностью. 1
С одной стороны, организации  – это, прежде всего, социальные группы, ориентированные на достижение взаимосвязанных  и специфических целей. Каждая организация  целесообразна в том смысле, что  действия ее членов определенным образом  скоординированы для достижения общего для нее результата во вполне определенной области человеческой деятельности. Так, предприятие существует для обеспечения выпуска конкретной продукции, политическая партия – для  реализации политической программы, больница – для лечения больных. С другой стороны этим группам свойственна высокая степень формализации их внутренней структуры в том смысле, что правила, регламентация, распорядок охватывают практически все сферы поведения ее членов. Эти правила ясно и точно сформулированы и охватывают все роли и ролевые связи, предписывают ролевые действия независимо от личностных качеств индивидов, занимающих те или иные позиции в структуре организации.
Итак, организация – это  социальная группа, ориентированная  на достижение взаимосвязанных специфических  целей и формирование высокоформализованных  структур на основе специализации или  разделения труда. Организация –  одна из наиболее развитых социальных систем. Ее важнейшим признаком является синергия. Синергия – организационный  эффект.
Суть этого эффекта  – прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий. Источник эффекта – одновременность  и однонаправленность действий, специализация  и комбинирование труда, процессы и  отношения разделения труда, кооперации и управления. 2
Организацию как социальную систему отличает сложность, поскольку  ее главным элементом выступает  человек, обладающий собственной субъективностью  и большим диапазоном выбора поведения. Это создает значительную неопределенность функционирования организации и  пределы управляемости.
Термин организация применительно  к социальным объектам подразумевает:
    Некий инструментальный объект, искусственное объединение, занимающее определенное место в обществе и предназначенное для выполнения определенных функций.
    Некую деятельность, управление, включая распределение функций, координацию и контроль, т.е. целенаправленное воздействие на объект.
    Состояние упорядоченности или характеристику упорядоченности какого-то объекта.
С учетом всех этих аспектов организацию можно определить как  целевую, иерархичную, структурированную  и управляемую общность.3
Возникновение организаций  связано с достижением индивидуальных или коллективных целей. Коллективное достижение вызывает необходимость  иерархии и управления.
Иерархия – разноуровневое распределение частей в связи  с их функциональными назначениями.
Формализация отношений  связана с созданием стандартных  образцов поведения для индивидов. Важнейший ее признак – договорное, документальное закрепление правил и норм в некой единой системе.
Формализация – важнейшее  средство преодоления организационной  сложности. Она связана с сужением диапазона выбора поведения и  ограничением субъективной воли участников. Пределы формализации порождаются  системой неформальных связей, которые  возникают в ходе общения и  взаимодействия сотрудников.4
Развитие организаций  пронизано внутренними противоречиями. Они возникают в связи с  возможными рассогласованиями целей, в связи с проблемами организованного  строения, в связи с пределами  управляемости организаций.
Как следует из определения  организаций, среди всех компонентов  ее внутренней структуры особое место  занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся деятельность организации. Организация, не имеющая  цели, бессмысленна и не может существовать сколько-нибудь продолжительное время.
Можно привести множество  примеров, когда простое смещение целей или даже неопределенность в их формулировке приводят к таким  серьезным негативным последствиям в организации, как неправильный выбор стратегических направлений (это приводит к серьезным материальным потерям), снижение эффекта синергии из-за отсутствия единой ориентации у  членов организации, нарушение коммуникаций внутри организации, ослабление интеграции внутри организационных структур, появление  сложностей в мотивации членов организации, и другим серьезным проблемам. Для  того чтобы уяснить важность целей  для организационной деятельности, необходимо определить понятие цели и ее функции.   
Начнем с того, что цель – это желаемый, планируемый результат, которого пытаются достичь члены организации для удовлетворения коллективных потребностей. В условиях организации цель выступает как единство мотивов, средств и результатов. Цель образуется при встрече мотива со средствами (ресурсами, условиями, возможностями), т.е. при оценке способа удовлетворения соответствующей потребности или устремления. Выбор цели субъектом существенно предопределен и ограничен индивидуальными предпочтениями, влияниями окружающей среды, побочными целями и т.д. Поэтому целеполагание не есть лишь выражение свободы воли субъекта.   
Цели организации разнообразны по виду и содержанию. Совместная деятельность индивидов в организации предполагает наличие, по крайней мере, трех видов  взаимосвязанных организационных  целей.   
1. Цели-задания – оформленные  как программы общих действий  поручения, которые задаются организацией  более высокого уровня (например, для предприятия цели такого  рода могут задаваться министерством)  или диктуются рынком (совокупностью  организаций, включая смежников  и конкурентов). Эти задания определяют  целевое существование организаций.  Эти цели являются приоритетными  и на их выполнение направлено  внимание и основные усилия  всех без исключения участников  организационного процесса.
2. Цели-ориентации – совокупность  целей участников, реализуемых через  организацию. К ним относятся  обобщенные цели коллектива, включая  и личные цели каждого члена  организации. Важным моментом  совместной деятельности является  совмещение целей-заданий и целей-ориентаций. Если они расходятся, утрачивается  мотивация на выполнение целей-заданий  и работа организации может  стать неэффективной. Стремясь  к достижению собственных (часто  эгоистических) целей-ориентаций, члены  организации отмахиваются от  целей-заданий или выполняют их  лишь формально.   
3. Цели системы обусловлены  стремлением сохранить организацию  как самостоятельное целое, т.е.  сохранить равновесие, стабильность  и целостность. Другими словами,  цели системы выражают стремление  организации к выживанию в  условиях существующего внешнего  окружения, к ее интеграции  в ряду других. 5
Цели системы должны органично  вписываться в цели-задания и  цели-ориентации. В случаях организационной  патологии цели системы могут  заслонять другие цели. При этом на первый план выступает желание  любой ценой сохранить организацию, невзирая на необходимость выполнения ею целей-заданий или удовлетворение коллективных и индивидуальных целей-ориентаций членов организации.
Такое явление нередко  наблюдается при крайних негативных проявлениях бюрократизма, когда  организация, утратив реальные цели, существует только для того, чтобы  выжить, сохранить свою самостоятельность.
Приведенное разделение целей  является основным. Оно позволяет  понять значение целей организации  и показывает их разнообразие. Однако в организации существует большое  количество различных стратегических, тактических, промежуточных и вторичных  целей.
 
1.2. Структура  социальной организации
Нормативная структура включает в себя ценности – критерии привлекательности  и разумного выбора целей, а также  оценки социальных норм окружающей среды, нормы – управляющие поведением обобщенные правила (шаблоны поведения), которые изменяются и совершенствуются, приводя индивидов к достижению коллективных целей, целей организации, и ролевые ожидания. Роли определяют вклад члена организации в  общую деятельность в зависимости  от позиции, занимаемой им в организации, а также взаимные ожидания участников, взаимный контроль за их поведением. Ценности, нормы и роли организованы так, что  составляют относительно стойкие системы  взаимного доверия и предписаний, управляющих поведением членов организации.
Фактический порядок можно  определить как поведенческую структуру. Он значительно отличается от нормативной  структуры, прежде всего, тем, что здесь  на первый план выступают личностные качества членов организации и их взаимные оценки этих качеств. Действия и взаимодействия членов организации  во многом зависят от взаимной избирательности  членов организации. В целом же поведенческая  структура – это система отношений  между людьми, находящаяся в рамках нормативной структуры, но в то же время отклоняющаяся от нее (в  известных пределах) в результате проявления личностных чувств, предпочтений, симпатий и интересов. 6
Таким образом, социальная структура  организации – это система  упорядоченных определенным образом  позиций членов организации, включающая в себя совокупность взаимосвязанных  ролей, упорядоченных взаимоотношений  между членами организации, в  первую очередь отношений власти и подчинения. Эти отношения могут  изменяться вследствие изменения целей, в ходе обмена ресурсами и изменения  характера их использования.
При анализе организации  как системы ее структура может  быть охарактеризована тремя основными  параметрами – сложностью, степенью формализации и централизацией.
Сложность считается одним  из самых основных параметров структуры  и описывается через дифференциацию и интеграцию. Дифференциация характеризует  разнородность организации, ее многофункциональность. Выделяются три основных типа дифференциации:
1. Горизонтальная – показывает  степень разделения труда в  организации, наличие специализации  в деятельности подразделений.  Различия в технологии и в  условиях деятельности подразделений  порождают существенные различия  в нормах поведения их сотрудников,  различия в регламентации их  рабочего времени и оплате  труда. Горизонтальная дифференциация  может быть осуществлена по  пяти параметрам:
а) разделение по функциям - наиболее распространенная основа для  дифференциации. Например, на предприятии  имеются подразделения по производству, контролю, продаже результатов исследований и разработок;
б) разделение по числу работников представляет собой простейший способ группировки внутри организации. Этот подход чаще всего используется в  малых организациях или при выполнении простых работ, не нуждающихся в  применении труда узких специалистов-профессионалов;
в) разделение по виду производимого  продукта или услуги наиболее эффективно при осуществлении управленческого  процесса в крупных организациях. Например, если организация имеет  ряд филиалов или очень крупных  подразделений, которые достаточно автономны, то каждая из этих системных  единиц решает задачу выполнения полного  цикла по производству конкретного  товара или услуги;
г) разделение по типу клиентуры  является наиболее эффективной основой  для организационной деятельности с точки зрения эргономики. Такой  вид разделения целесообразен в организации, работающей с весьма разнородным рынком сбыта продукции, когда интересы и запросы клиентов весьма разнообразны;
д) разделение по технологическому процессу возможно в тех случаях, когда технологический процесс  состоит из ряда достаточно самостоятельных  технологических комплексов, образующих самостоятельные производства. 7
Требования горизонтальной дифференциации накладывают отпечаток  на поведение членов организации. Обычно наблюдается следующее явление: чем больше горизонтальная дифференциация, тем меньше сплоченность организации, больше трудностей в управлении организацией, ниже уровень интеграции.
2. Вертикальная дифференциация  говорит о глубине организационной  иерархии в организации и обычно  характеризуется количеством уровней  управления в организационной  структуре, следовательно, является  показателем степени и характера контроля действий подчиненных со стороны руководителей. Высокая степень вертикальной дифференциации свидетельствует о стремлении руководства организации к минимизации числа подчиненных у руководителей низового звена и к созданию большого количества уровней контроля. Низкая степень вертикальной дифференциации характерна для небольших организаций, а в крупных организациях служит показателем слабого управленческого контроля, рассчитанного в основном на самоконтроль со стороны исполнителей.
Степень вертикальной дифференциации определяется показателем, который  в теории организации носит название "объем управления" и равен  числу подчиненных, находящихся  в непосредственном подчинении у  руководителя. Объем управления закладывается  при проектировании организаций  и зависит, прежде всего, от степени зрелости подчиненных (степени профессионализма и желания выполнять порученные им задания) и необходимости проведения управленческого контроля.
Объем управления может быть значительно увеличен в случае повышения  зрелости членов коллектива (когда  члены коллектива знают, как выполнять  задания, и желают их выполнять на высоком качественном уровне). При  этом глубокий и всесторонний контроль оказывается ненужным, благодаря  чему сокращается число руководителей  в организации и уменьшается  количество уровней управления, а, следовательно, издержки на управление. Ясно, что любая организация должна стремиться к росту зрелости своих сотрудников путем повышения профессионализма и создания эффективных систем их мотивации. 8
3. Пространственная дифференциация показывает степень пространственного разделения структурных единиц организации. Низкая пространственная дифференциация говорит о большой концентрации ресурсов, как правило, в одном месте. Высокая степень пространственной дифференциации свидетельствует о распылении ресурсов по многим регионам и в то же время - о распространении влияния данной организации, охвате этим влиянием ряда географических областей. Мерами пространственной дифференциации могут быть:
1) количество географических  точек, где располагаются производства  и службы организации; 
2) среднее расстояние  между расположенными по отдельности  подразделениями организации; 
3) численность работников, занятых в отдельно расположенных  подразделениях, по сравнению с  численностью административно-управленческого  персонала. В целом сложность  организации возрастает с увеличением  количества пространственно разбросанных  структурных организационных единиц.
При любом (даже незначительном) увеличении степени пространственной дифференциации неизбежно возрастает функциональная автономия отдельных  подразделений, что приводит к ослаблению контроля и возможностей использования  властных полномочий со стороны центральных  органов управления организацией. В  этих случаях особое внимание следует  уделять подбору руководителей  пространственно отделенных производств, отделов и служб. 9
Интеграция – второй показатель сложности структуры организации  – характеризует степень взаимосвязанности  между отдельными структурными единицами  в организации. Оценка этого показателя происходит по трем основным параметрам:
1. Количество взаимосвязей  между отдельными структурными  единицами. Очевидно, что чем больше  взаимосвязей между подразделениями,  тем выше сложность организации.  Например, лаборатория или отдел  реагируют только на указания  высшего руководства организации  и при этом минимально контактируют  с другими подразделениями (только  ситуационные взаимодействия); этот  вид интеграции не увеличивает  сложности организации, так как  количество взаимосвязей минимально, и они легко контролируются.
В то же время деятельность других подразделений может осуществляться только в ходе тесного взаимодействия с рядом подразделений. Перетекание  материальных, информационных, финансовых, кадровых и прочих ресурсов предполагает наличие большого количества интеграционных связей. При интеграции такого рода сложность организации резко  увеличивается.
2. Нормативная основа  интеграционных связей является, прежде всего, показателем прочности связей. Нормы взаимоотношений, принятые в организации, могут быть жесткими, когда информация, передаваемая по каналам связи, обязательна для исполнения. Обычно такие связи формальные и легко выявляются в структуре организации; при этом степень интеграции возрастает, но носит официальный характер. Наоборот, изменчивость норм или их неофициальный характер, основанный на коалициях и неформальном лидерстве, увеличивают сложность организации и изменяют характер интеграции.
3. Характер интеграционных  связей представляет собой показатель  основного вида властного, информационного,  культурного или какого-либо другого  ресурса, который может быть  передан через данную связь. 10Выделим основные типы связей по данному показателю:
• интеграция на основе отношений  власти и подчинения;
• интеграция на основе материальной взаимозависимости;
• интеграция на основе следования единым нормам (культурная интеграция);
• интеграция на основе обмена информацией;
• интеграция на основе неформальных отношений (уважения, духовной близости, родства, признания заслуг и т.д.). 11
Интеграция, основанная на различных  по характеру связях, может в значительной степени повысить сложность организации.
 
1.3. Типы  социальных организаций
Социальные организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых норм и организационных  структур. В любой науке классификация  занимает особое место. Классификация  организаций важна по трем причинам:
1. Нахождение сходных  социальных организаций по каким-либо  параметрам, это помогает создавать  минимум методик для их анализа  и совершенствования;
2. возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовке кадров, контрольных служб и т.д.;
3. принадлежность социальной организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.
Социальные организации  могут быть:
    правительственные и неправительственные;
    коммерческие и некоммерческие;
    бюджетные и не бюджетные;
    общественные и хозяйственные;
    формальные и неформальные.
Кроме того, различают социальные организации по:
    отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);
    самостоятельности принятия решений (головные и материнские, дочерние и зависимые).12
Статус правительственной социальной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.
Коммерческие  социальные организации строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организации.
Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств, при этом они освобождаются от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Не бюджетные социальные организации сами изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, та и не бюджетные средства.
Общественные  социальные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.13
Формальная организация может быть признана полезной только при выполнении условий, что нет альтернатив принятия управленческих решений и не возникает существенных побочных факторов, оказывающих влияние на деятельность руководителей. При соблюдении этих условий формальная организация позволяет достаточно быстро и без двусмысленностей доводить до подчиненных свои решения, а также реализовать необходимый контроль. Но в других случаях формальная структура может быть признана малоэффективной.
Любая организация стремится  к формализации своей структуры. Формальная структура организации  представляет собой организационное  построение, основанное на жесткой  стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами. Условия жесткой  стандартизации норм и отношений  состоят в существовании следующих  моментов:
• обязательного для выполнения всеми участниками формального  кодекса организации, в котором  декларируются рамки организационных  норм и тщательно разработанная  система санкций, применяемых в  случае их нарушения;
• иерархической системы  ролей и статусов, жестко закрепленных за членами организации (выход за пределы роли ограничен соответствующими нормами и, по крайней мере, не поощряется);
• тщательно разработанной  системы поощрений за выполненные  задания;
• бюрократического аппарата для осуществления контроля и  управления организацией и ее подразделениями;
• системы вертикальных коммуникаций, горизонтальные коммуникации слабо разработаны или отсутствуют.
В формальной структуре организации  все линии коммуникации и полномочий соединяют позиции иерархии вышестоящих  руководителей и нижестоящих. В  этой структуре запрещены горизонтальные коммуникации, т.е. попытки обсуждать  свои проблемы с коллегами, обмениваться информацией между подразделениями  без ведома вышестоящего руководства. 14
Незащищенность отдельного работника, вынужденного общаться только с руководством, приводит, по крайней мере, к двум последствиям: руководители стараются максимально использовать прерогативы власти и контроля; работники стремятся избегать общения с руководством и налаживать неформальные социальные контакты.
Неформальная организация  построена на системе социальных обменов, осуществляемых на межличностном  уровне или уровне первичных социальных групп, которые не включены в иерархические  формальные связи. Ценностные ориентации членов организации в системе  неформальных связей принципиально  иные, нежели в рамках формальной структуры. В процессе функционирования неформальной структуры члены организации  ориентируются не на занимаемый ими  статус и выполнение целевых функций, а на следующие личностные качества:
• особые знания, навыки и  интуицию, приписываемые определенн
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.