Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Упраление коотедждным посселком

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.06.13. Сдан: 2013. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Содержание
Введение……………………………………………………………………….……..3
    Теоретическая часть…………………………………………………………4
      Управление КП………………………………………………………………4
      Анализ управляющих компаний…………………………………………..10
    Проектная часть…………………………………………………………….14
      Расположение объекта, характеристики, плана………………………….14
      Перечень задач по управлению Коттеджным поселком………………...20
      Структура управляющей компании……………………………………….20
    Расчеты……………………………………………………………………...21
      Расчет сметы по эксплуатации жилищного фонда………………………21
      Затраты по договорам со сторонними организациями…………………..21
      Дополнительные расходы по управлению………………………………..22
      Смета доходов и расходов…………………………………………………24
Заключение………………………………………………………………………….25
Список использованной литературы……………………………………………...26
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
Сначала определим цели и задачи курсового проекта:
    Решить управленческие задачи, относящиеся к управлению коттеджным посёлком (КП)
    Проанализировать ситуацию рынка услуг в сегменте коттеджной застройки.
    В результате курсового проекта приобрести теоретические навыки управления недвижимостью.
    Научится работать с нормативной документацией, справочными материалами.
Управление недвижимостью - осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их в рабочем состоянии, ремонт, обеспечение сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для арендаторов, определение условий сдачи в аренду, сбор арендной платы и прочее) в целях наиболее эффективного использования в интересах собственника.
В связи с ростом объемов недвижимого  имущества, вовлекаемого в оборот, с  усложнением его структуры, а  также с появлением у собственников  средств, которые они готовы выделять на профессиональное развитие и управление своими объектами - на сегодняшний день управление недвижимостью является весьма востребованной услугой, позволяющей  повысить финансовую эффективность  эксплуатации объекта, а также существенно  снизить затраты на эксплуатацию объектов, при этом обеспечив объект оптимальным составом и качеством сервисных услуг.
Управление включает подготовку, принятие, организацию и контроль управленческих решений, направленных на полноценное  использование недвижимости как  предмета потребления, реального и  инвестиционного актива.
Сейчас увеличивается концентрация загородной недвижимости. Люди стремятся  приобретать дома за территорией  города, что делает актуальным строительство  и как следствие управление коттеджными посёлками.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Теоретическая часть
Основной целью разработки жилищно-коммунального хозяйства  является обоснование путей и  комплекса мероприятий повышения  уровня жилищно-коммунального обеспечения  населения города в условиях становления  рыночных отношений и формирования местного самоуправлении. Для достижения этой цели возникает необходимость  решения следующих задач:
    повышение уровня жилищной обеспеченности населения и степени сохранности жилищного фонда, приведения качества жилых помещений в соответствии с потребностями населения;
    повышения уровня коммунального обслуживания;
    привлечение централизованных и нецентрализованных финансовых ресурсов;
    активное использование новых форм и методов хозяйствования.
 
Эксплуатация коттеджных поселков.
Коттеджный посёлок представляет собой комплекс жилых домов, объединенных инженерными сетями и сооружениями, общими проездами, местами общего пользования и огорожен по периметру общей оградой.
Уровень комфорта жизни во многих коттеджных посёлках не только не уступает, но и по многим параметрам превосходит городской. При эксплуатации коттеджного поселка, качество и количество услуг, предоставляемых жителям, имеет прямую зависимость от договорных обязательств, взятых на себя управляющей компанией
В обязательный стандартный  минимальный перечень услуг эксплуатации коттеджного посёлка, как правило:
    круглосуточное техническое обслуживание и ремонт эксплуатируемых внутриплощадочных инженерных коммуникаций проходящих по общественной территории;
    уборка проездов, пешеходных дорожек и мест общего пользования, а так же вывоз бытового мусора;
    содержание зелёных насаждений в местах общего пользования;
    охрана въезда на территорию;
    сбор средств за коммунальные платежи с домовладений.
На эти услуги с каждым владельцем коттеджа заключается договор, где прописаны обязанности и  права, как владельцев, так и управляющей  компании.
По желанию домовладельцев, эксплуатация коттеджного поселка может включать различный перечень оказываемых услуг, поддерживаемый всеми владельцами коттеджей и прописанный в договоре между домовладельцем и управляющей компанией.
Управляющая компания как  любая эксплуатационная служба, принимает  для эксплуатации объекты от застройщика, организует правильную эксплуатацию всех инженерных систем, заранее планируя все технические мероприятия, направленные
на предотвращение или  недопущение негативных воздействий  и случаев, приводящих к авариям  или порчи в результате неправильной эксплуатации.
Современное управление коттеджным посёлком включает в себя все аспекты деятельности по обеспечению условий комфортной жизнедеятельности его жителей. Управление коттеджами имеет ряд существенных отличительных особенностей от управления многоквартирным домом
На сегодняшний день используются различные формы управления коттеджным поселком. Выбор метода управления осуществляется с учетом реальных потребностей и конкретных условий.
Договор управления коттеджным поселком должен включать в себя основные положения, на основе которых будет осуществляться весь производственный процесс, и урегулироваться возникающие разногласия между собственниками жилья и управляющей компанией.
Подписание этого документа  очень важно и является существенным моментом на этапе развития инфраструктуры любого жилого поселения. Очень часто  перед тем, как подписать договор  управления коттеджным поселком, необходимо составить профессиональный бизнес план управления коттеджным поселком.
Бизнес план управления коттеджным поселком - это неотъемлемая часть договора. Эта документация позволяет обеим сторонам составить четкое представление о том, как будет протекать повседневная деятельность управляющей компании. Бизнес план управления коттеджным поселком включает в себя не только сведения о том, какой фронт работ предстоит обеспечивать, и сколько денежных средств на это требуется. Такой документ, как бизнес план управления коттеджным поселком в обязательном порядке должен включать в себя также и часть извлечения дохода от управленческой работы.
Профессиональная управляющая  компания находит способы не только значительно сократить существующие расходы на содержание жилого фонда. Специалисты всегда должны работать над вопросами извлечения дополнительной прибыли от грамотного управления коттеджами.
В настоящее время, в условиях рыночной экономики, профессиональное управление коттеджным поселком предоставляет широчайшие возможности для поступления дополнительных денежных средств за счет аренды земли, конструкций, нежилых помещений. Все эти вопросы должны быть подробно рассмотрены в представляемом на утверждении бизнес плане.
Необходимыми положениями  бизнес плана являются также сведения о затратах на обеспечение условий  для комфортной жизнедеятельности  жителей коттеджного поселка. Необходимо учитывать такие моменты, как:
    водоснабжение и канализация;
    теплоснабжение;
    уборка территории и своевременный вывоз мусора;
    поддержание в первоначальном состоянии внешних конструкций зданий;
    техническая эксплуатация инженерных коммуникационных сетей;
    благоустройство территории;
    обеспечение охраны коттеджного поселка и многое другое.
Основные проблемы управления коттеджами заключаются в обособленности все коммуникационных сетей, которые обеспечивают жизнедеятельность жителей. Степень удаленность загородного поселка от центральных сетей водоснабжения, теплоснабжения и электроснабжения, накладывает своеобразный отпечаток на сложность исполнения своих профессиональных обязанностей сотрудниками управляющей компании.
Очень часто приходится решать проблемы обеспечения всем необходимым  в автономном режиме. Когда составляется бизнес план управления коттеджным поселком, то возможность автономного обеспечения водой, теплом и электроэнергией рассматривается отдельно. В ряде случаев, как показывают расчеты, и практика введения в строй, эти способы обеспечения комфортных условий жизнедеятельности оказываются на порядок дешевле, чем центральное снабжение.
Различные формы управления коттеджным поселком, которые существуют на сегодняшний день, позволяют четко разграничивать степень ответственности между нанимателями и управляющей компанией. В частности, эффективное управление коттеджным поселком чаще всего возможно только в том случае, когда обеспечение всех жизненно важных функций находится в руках управляющей компании.
Возможны такие формы  управления коттеджным поселком, когда управляющей компании передана только часть полномочий.. Используя такие формы управления коттеджным поселком, есть риск оказаться в ситуации, когда возложенные на управляющую компанию функции не будут
выполнены благодаря тому, что не будут обеспечены соответствующие  условия.
Наиболее характеризующим  эту ситуацию примером является ситуация, когда была выбрана частичная  форма управления коттеджным поселком. В полномочия управляющей компании входило обеспечение своевременного вывоза мусора с территории. Но функция очистки от снега дороги и улиц была оставлена в рамках полномочий жителей поселка. В результате этого практически всю зиму существовала проблема своевременного вывоза мусора, связанная с тем, что не был обеспечен подъезд мусоровозов к местам скопления мусора.
Общее понятие  и элементы коттеджного поселка.
В Российском правовом поле сложилась ситуация, при которой  фактически существующий объект «коттеджный поселок» не имеет легального определения и регулирования.
Сейчас принято называть коттеджем большой загородный дом, а коттеджным поселком — конгломерат таких домов, расположенных по соседству. Отсутствие нормативной определенности в этих позволяет говорить о своеобразном законодательном вакууме вокруг развития загородного строительства.
Законодательство Российской Федерации оперирует понятием индивидуальный жилой дом. Согласно ст. 16 Жилищного  кодекса РФ (ЖК РФ) жилым домом  признается индивидуально-определенное здание, которое состоит из комнат, а также помещений вспомогательного использования, предназначенных для  удовлетворения гражданами бытовых  и иных нужд, связанных с их проживанием  в таком здании.
Представляется что коттедж - это индивидуальное строение, снабженное коммуникациями с возможностью круглогодичного  проживания, расположенном на земельном  участке минимальной площадью 10-12 соток. При этом для строительства всего поселка выделяется единый участок земли.
В коттеджном поселке есть и общая территория, на которой расположено, к примеру, помещение для общих собраний собственников и заседаний правления товарищества собственников, общая гостевая парковка, детская площадка, электроподстанция, торговые точки и т.п. В настоящем коттеджном поселке и коммуникации чаще всего общие: электричество, водопровод, канализацию выгоднее строить и в дальнейшем обслуживать, скооперировавшись. Ну и, безусловно, необходимо иметь общую охрану, которая будет защищать территорию поселка в целом.
Следовательно, коттеджным поселком можно считать совокупность индивидуальных жилых домов, расположенных на обособленном земельном участке, связанных общностью коммуникаций и обладающий собственной инфраструктурой.
Элементами коттеджного поселка являются: земельный участок, предоставленный под коттеджный поселок; индивидуальные жилые дома (коттеджи) с закрепленными в собственность или аренду земельными участками под домами (по желанию собственников строений); общее имущество собственников коттеджей (коммуникации, дороги, стоянки и т.п.), и инфраструктура.
В законодательстве РФ отсутствует  нормы, посвященные порядку создания и деятельности коттеджных поселков, взаимоотношению между органами управления и собственниками коттеджей. Поэтому актуальной является практика распространения жилищного законодательства на отношения, связанные с вопросами содержания общего имущества поселка и коммунальными платежами. Согласно ст. 7 ЖК РФ в случаях, если жилищные отношения не урегулированы жилищным законодательством или соглашением участников таких отношений, и при отсутствии норм гражданского или иного законодательства, прямо регулирующих такие отношения, к ним, если это не противоречит их существу, применяется жилищное законодательство, регулирующее сходные.
 
Способы управления коттеджным поселком и общее имущество.
Управление коттеджным поселком должно обеспечивать: благоприятные и безопасные условия проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества в коттеджном поселке, решение вопросов пользования указанным имуществом, а также предоставление коммунальных услуг гражданам, проживающим в домах на территории поселка.
Собственники домов, расположенных  на территории коттеджного поселка, пользуясь правами собственников жилья, могут заключить договор с управляющей компанией, создать ТСЖ или ЖК (жилищный кооператив), либо самостоятельно заключить все договоры с поставщиками коммунальных услуг. Возможны сочетания способов управления.
Собственники коттеджей  вправе поручить ведение своих дел  управляющей компании. Управляющая  организация - коммерческая организация, оказывающая профессиональные услуги по управлению многоквартирными домами. Общее собрание собственников домов  для применения указанного способа  управления коттеджным поселком должно принять решения об избрании способа управления управляющей организацией; избрании конкретной управляющей организации; условиях договора управления с этой управляющей организацией.
Оптимальной является ситуация когда застройщик коттеджного поселка в дальнейшем преобразуется в управляющую компанию, или предлагает уже готовую управляющую компанию с приемлемыми условиями.
По договору управления управляющая  организация по заданию собственников  домов в течение согласованного срока за плату обязуется оказывать  услуги и выполнять работы по надлежащему  содержанию и ремонту общего имущества  коттеджного поселка, предоставлять коммунальные услуги собственникам домов, осуществлять иную, направленную на достижение целей управления коттеджным поселком, деятельность.
Основные условия договора между собственниками и управляющей  организацией:
    состав имущества, в отношении которого будет осуществляться управление, и его местоположение;
    перечень услуг и работ по содержанию и ремонту имущества, порядок изменения такого перечня, а также перечень коммунальных услуг, которые предоставляет управляющая организация;
    порядок определения цены договора, размера платы за содержание и ремонт помещения и размера платы за коммунальные услуги, а также порядок внесения такой платы;
- порядок проведения контроля  над выполнением управляющей  организацией ее обязательств  по договору управления.
Удобство рассмотренной  схемы управления в ее простоте и  экономии времени и отсутствии посредников  в виде ТСЖ или ЖК, который могут  взимать дополнительную плату или  перевыставлять счета за услуги с наценкой на конечных потребителей. Однако, на практике встречаются договоры на строительство коттеджей, в которых содержится обязанность будущего собственника коттеджа передать свою долю в общем имуществе коттеджного поселка в управление конкретной управляющей компании. Представляется сомнительной законность включения такого рода формулировок в договоры, так как они ограничивают свободу собственника в части распоряжения своим имуществом.
Управление коттеджным поселком через ТСЖ и ЖК предполагает наличие юридического лица, объединяющего собственников домов и осуществляющего управление. При управлении с помощью ТСЖ (ЖК) эти юридические лица выступают в качестве механизма обеспечения общих интересов собственников коттеджей. Необходимо особо отметить, что в соответствии с отечественным законодательством ТСЖ (ЖК) не имеют никаких прав на общее имущество, которым они управляют.
Собственник коттеджа-член ТСЖ (ЖК) обязан вносить платежи и (или) взносы, связанные с оплатой расходов на содержание, текущий и капитальный ремонт общего имущества поселка, а также с оплатой коммунальных услуг, в порядке и в размере, которые установлены органами управления ТСЖ (ч. 5 ст. 155, ч. 8 ст. 156 ЖК РФ). В ТСЖ размер платежей определяется следующим образом: правление составляет сметы доходов и расходов на соответствующий финансовый год, данные сметы утверждаются общим собранием членов ТСЖ, после чего правление устанавливает размеры обязательных платежей для членов ТСЖ (п. 8 ч. 2 ст. 145, ч. 1 ст. 147, п. 3 ст. 148 ЖК РФ). Основанием платежа в данном случае является один лишь факт членства в ТСЖ.. ЖК РФ не предусматривает заключение между ТСЖ и его членами каких-либо договоров о внесении обязательных платежей.
Преимущества ТСЖ (ЖК):
    все собираемые денежные средства аккумулируются на расчетном счете ТСЖ (ЖК), движение денежных средств контролируется собственниками (избирается Ревизионная комиссия);
    проведение тендера среди обслуживающих и охранных фирм позволяет обеспечить собственников качественными услугами;
    удобное и быстрое обслуживание собственников за счет того, что диспетчерская служба и весь обслуживающий персонал находятся на территории поселка;
    каждый собственник может влиять на качество и стоимость услуг, участвуя в обсуждении сметы расходов и принятии ее на собрании, быть избранным в Правление или Ревизионную комиссию, вносить предложения по совершенствованию деятельности Товарищества и устранению недостатков в работе Исполнительной дирекции.
Однако в отличие от ТСЖ (ЖК), созданного в многоквартирном доме, где собственники проживают постоянно и существует возможность оперативного сбора граждан, многие собственники коттеджей постоянно в них не проживают, что затрудняет принятие общего решения.
Собственник коттеджа расположенного в коттеджном поселке может и не вступать ни в ТСЖ ни в ЖК. Он может непосредственно заключить договоры с поставщиками коммунальных услуг.
Что же делать с той долей в  праве на общее имущество, которой  необходимо управлять и расходы  на управление которой нужно нести? Ведь ее нельзя выделить в натуре.
Согласно ч. 6 ст. 155 ЖК РФ собственники коттеджей, не являющиеся членами товарищества собственников жилья либо жилищного кооператива или иного специализированного потребительского кооператива, вносят плату за жилое помещение и коммунальные услуги в соответствии с договорами, заключенными с товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом.
Таким образом, плата за содержание общего имущества вносится соразмерно долям в праве общей собственности  на это имущество и только на основании  соответствующего договора, условия  которого определяются на основании  соглашения сторон. А если его нет, что делать с тем жителем коттеджного поселка который не заключил такого договора, но тем не менее пользуется всеми услугами (ездит по очищенным дорогам, пользуется охраняемой парковкой и т.д). Судебная практика идет по пути обращения с иском о взыскании с собственника-неплательщика неосновательного обращения в размере стоимости перечисленных услуг и расходов.
В ходе создания коттеджного поселка и его управления необходимо определиться с составом общего имущества. В настоящее время отсутствует перечень такового в каком-либо нормативном акте. Обычно общее имущество поселка отражается в проекте строительства и в индивидуальном договоре на постройку коттеджа.
Это может быть:
    Водозаборный узел
    Трансформаторная подстанция
    Канализационно-насосная станция
    Внешнее ограждение поселка
    Домик охраны
    Внутрипоселковые дороги
    Автостоянка
    Пешеходные дорожки и тротуары и др.
Но когда в договоре и проекте состав общего имущества  не определен, при наличии спора  суду приходится использовать аналогию права и обращаться к тому перечню, который используется для многоквартирного дома.
 
Анализ управляющих  компаний
1) ТАУРА-СТРОЙ
Компания Таура Строй осуществляет свою деятельность с 2002 года. Таура Строй Лицензированная компания в сфере строительства и эксплуатационных услуг, обладает, квалифицированными специалистами, оборудованием и техникой, устойчивыми деловыми связями и репутацией. Основными направлениями являются: эксплуатация зданий жилого и нежилого фонда, управление недвижимостью, создание ТСЖ, обслуживание домов ТСЖ, услуги генподряда в строительстве, ввод в эксплуатацию объектов, производство монолитных работ, устройство и гидроизоляция фундамента, монолитный каркас здания, фасадные работы, устройство теплых и вентилируемых фасадов, устройство кровли, устройство монтаж инженерных сетей и коммуникаций, все виды отделочных работ, благоустройство территории. Строительство коттеджей и комплексный ремонт магазинов, ресторанов, офисов и квартир. Дизайн проект и согласование перепланировок.
Условия работы компании: Коттеджные посёлоки не менее 70 домов из расчета 26 рублей с 1-го м2 жилой площади в месяц.
2) ADMGROUP
ADM Group образована в 2002 году и является одной из ведущих девелоперских компаний России. Компания интенсивно развивается во всех сферах коммерческой недвижимости, активно разрабатывает и реализует проекты торгово-развлекательных комплексов, бизнес-центров, логистических терминалов и гостиниц, а также проекты комплексного развития территорий в крупных региональных городах России — Ростове-на- Дону, Краснодаре, Новосибирске, Омске, Красноярске и других. ADM Group выполняет полный комплекс работ по реализации проектов — от разработки концепций, проектирования и строительства, до эксплуатации и профессионального управления объектом.
В своей работе ADM Group активно использует самые современные российские и мировые технологии в области коммерческой недвижимости. Это позволяет качественно и эффективно реализовывать проекты на всех стадиях инвестиционного цикла и получать высокую отдачу от вложенных средств.
ADM Group является членом Гильдии Управляющих и Девелоперов, Союза строителей ЮФО и входит в Российский Совет Торговых Центров. Компания заинтересована в поиске инвесторов, клиентов и партнеров. ADM Group выполняет следующие виды работ:
    разработка концепций проектов, основанная на исследовательской
работе и опыте ведущих  российских и европейских компаний;
    бизнес-планирование и оценка финансово-экономической модели
          бизнеса на весь период эксплуатации объекта;
    получение исходно-разрешительной документации на проектирование и строительство, получение мощностей и Технических условий для подключения к внешним сетям;
    проектирование и инжиниринг, соответствующие последним достижениям в области коммерческой недвижимости и торговых технологий;
    управление строительством, сдача в эксплуатацию объектов с привлечением опытных подрядных организаций, отечественных и иностранных партнеров;
    контроль финансирования инвестиционных проектов (учет и отчетность);
    продвижение и позиционирование объекта на рынке, обеспечивающие дифференциацию от конкурентов, привлечение арендаторов, высокие показатели спроса и посещаемости;
    подготовка пакетов арендных документов;
    эффективное управление коммерческой недвижимостью силами собственной профессиональной Управляющей компании, работающей по технологии, разработанной с учетом передового опыта управления лучшими торговыми центрами России.
Виды услуг:
    Ежедневное обслуживание и контроль всех инженерных систем.
    Обеспечение безопасности здания.
    Обеспечение чистоты здания.
    Планирование и разработка графиков обслуживания здания.
    Контроль за выполнением работ.
    Оценка качества выполнения технических работ, наличие специальных критериев
эффективности Поставка запчастей  и расходных материалов.
    Технический менеджмент с помощью современных компьютерных систем.
    Организация отношений с исполнительными органами власти, городскими, коммунальными службами и подрядными организациями.
    Обеспечение безопасности и сохранности материальных ценностей.
    Работа по страхованию объекта.
    Подготовка инструкций и руководств по управлению и эксплуатации.
    Юридические услуги.
    Ведение бухгалтерии.
    Ведение полной отчетности.
Целью работы управляющей  компании является получение стабильно  высокого дохода для собственника, сохранение и повышение стоимости
здания. Создание максимально  комфортных условий жизнедеятельности  арендаторов, и как следствие  достижение максимально высокого рейтинга объекта.
3) GVA Sawyer
Центральным направлением деятельности GVA Sawyer является девелоимент и строительство Основной принцип компании-девелопера — помочь клиенту реализовать проект таким образом, чтобы получить максимально возможную прибыль при обоснованной минимизации затрат и рисков.
В качестве девелопера, GVA Sawyer отвечает за организацию и координацию полного комплекса работ по проекту. Усилия компании направлены на оптимизацию процесса строительства объекта в целях защиты интересов инвестора и экономии средств, а также на достижение максимальной прозрачности всех процессов, точной и скрупулезной отчетности. В качестве технического заказчика, GVA Sawyer выполняет комплекс работ по выпуску исходно-разрешительной документации, получению согласований, необходимых для начала строительства, исполнение функции технадзора, а также проведение Рабочей и государственной приемочной Комиссий на стадии сдачи объекта в эксплуатацию. GVA Sawyer уделяет особое внимание управлению процессом проектирования с целью достижения наиболее эффективных и современных проектных решений. GVA Sawyer имеет богатый опыт организации совместной работы российских и иностранных архитекторов.
Техническая экспертная оценка проекта/объекта:
    Оценка технического состояния объекта
    Оценка технического состояния и степени завершенности объекта (для недостроев)
    Оценка и заключение по проекту в отношении:
о комплектности юридической документации
о комплектности согласовательной документации
о комплектности проектной документации по объекту
о оценка объемов выполненных строительно-монтажных работ
о экспертное заключение по сметной документации
    Заключение и рекомендации по порядку осуществления проекта, последовательности шагов, алгоритму осуществления проекта
    Разработка предварительного графика и бюджета осуществления проекта
    Разработка порядка согласований
    Оценка возможностей инженерного обеспечения объекта (электроэнергия, теплоснабжение, вода, канализация)
Основные услуги:
    концептуальное планирование
    подбор площадки и ее обследование
    анализ экономической целесообразности проекта
    оценку существующих инженерных коммуникаций и наличия необходимых мощностей
    создание бизнес-плана осуществления проекта
    создание стратегического плана маркетинга
    получение исходно-разрешительной документации
    выполнение функции заказчика
    получение техусловий на подсоединение инженерных коммуникаций
    проведение тендера на осуществление строительных работ
    управление строительством
    контроль за выполнением плана развития проекта
    организацию и контроль за работами по подведению внешних инженерных коммуникаций
    сдачу объекта в эксплуатацию с проведением Рабочей и Госкомиссий
    передачу объекта арендаторам и организацию службы эксплуатации здания
Вывод по УК:
Исходя из информации рассмотренной при обзоре управляющих компаний я решил, что:
От компаний ADMgroup и GVA Sawyer я отказываюсь, так как управление коттеджными посёлками хоть и входит в спасок их услуг, но не является профильным.
Компания Таура-Строй, является профессионалом в сфере управления коттеджными посёлками и имеет надлежащий опыт, налаженные связи -но берётся в большинстве своём за посёлки от 70 и более домов, тоесть работает в крупном масштабе. А рассматриваемый мной посёлок недостаточно крупный.
Я хочу отнестись к проекту  в индивидуальном порядке. Поэтому  я воспользуюсь услугами компании, специально созданной для управления коттеджным посёлком «Полесье».
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Проектная часть
Уютный поселок «Полесье», находясь всего в 32 км от Москвы, расположен в  удивительно чистом, экологическом  месте. Поселок вплотную примыкает  к густому смешанному лесному  массиву, который простирается от территории поселка «Полесье» на много километров. На территории есть свой водоем с пляжем и парковая зона. Все двухэтажные  каменные дома (семь проектов ) выдержаны в едином стиле. Поселок находится за деревней, состоящей из современной коттеджной застройки. До деревни ходит автобус из Москвы, Щелково и Ногинска. В соседнем селе— школа, больница, почта. Недалеко находятся два Храма, школа-интернат МИД.
До поселка «Полесье» можно  доехать по Щелковскому 30 км по Щелковскому  шоссе, поворот направо на Авдотьино, далее прямо до деревни Кабаново. Также существует более короткий путь (поворот на Соколово в рай
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.