Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Проектирование системы предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.06.13. Сдан: 2012. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):




МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ
 ВЫСШЕГО ПРОФЕССИАНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ
ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
 
 
 
 
 
 
Курсовая работа по теме: «Проектирование организации управления предприятием»
 
 
 
 
 
 
 
 
              Выполнил: студент гр.3/38
__________Мусияка Р.Г. 
Проверила:
__________ Осипова О. Н.

 
                                        
 
                                          Иваново 2011
 
Аннотация
Данная курсовая работа посвящена  проектированию организации управления предприятием по производству ЖБК. На основе технологии производства ЖБК построена производственная и организационная структура управления предприятием. В заключение работы определены должностные обязанности управляющих.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем работы – 32 страницы. Курсовая работа содержит 5 таблиц, 1 рисунок и 2 приложения.
 
 

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...4

Раздел 1. Общая характеристика проектируемого предприятия…………………6
Раздел 2. Производственная структура  предприятия……………………………10
2.2. Обоснование проектируемого  предприятия…………………………………10
Раздел 3. Организационная структура управления предприятием……………...15
Заключение………………………………………………………………………….23
Библиографический список………………………………………………………..24
Приложения…………………………………………………………………………26
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
На сегодняшний день в управлении предприятиями просматривается ряд серьезных проблем, связанных с управлением. Среди них особое значение занимают такие как отсутствие четкой системы управления, стратегических планов предприятия и его подразделений, отсутствие кадровой политики и четких связей между подразделениями.
Для решения этих проблем необходимо понимание персоналом предприятия  своих задач, четкое определение  в стандартах  содержания и взаимосвязей жестких элементов структуры, реализация специальных задач, программ, работ  по поддержанию отношений в продуктивном состоянии, прописывание выполняемой работы в документах, где предусматривается контроль над выполнением.
Именно поэтому важнейшей предпосылкой эффективного функционирования организаций  и актуальной задачей современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике является проектирование их структур и разработка грамотно прописанных должностных инструкций. Без грамотно построенной структуры управления и четкого распределения обязанностей и ответственности затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства.
Цель настоящей курсовой работы заключается в проектировании организационной структуры управления для предприятия на этапе старт-ап с учетом конкретных условий функционирования предприятий строительной отрасли.
Задачи работы сводятся к следующим:
    определение правовой формы предприятия, масштабов деятельности, территориального размещения, целей и намерений руководства;
    выбор оптимальной технологии производства и построение на ее основе производственной структуры;
    разработка проекта организационной структуры управления, отвечающего целям и задачам предприятия, условиям его функционирования;
    разработка положения об отделах и должностных инструкций, отражающих обязанности, права и ответственность работников, межфункциональные взаимосвязи.
В качестве объекта исследования выступает предприятие по производству тортов «Либра».
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе проектирования и управления хозяйствующим субъектом.
Практическая значимость данной курсовой работы состоит в возможности применения разработок к предприятию по производству ЖБК, только выходящему на рынок.
 

Раздел 1. Общая характеристика проектируемого предприятия
Вид деятельности организации. Разрабатываемый проект предполагает выпуск железо-бетонных конструкций.
           Железобетон представляет собой строительный материал, в котором соединены в единое целое затвердевший бетон и стальная арматура. Бетон хорошо сопротивляется сжатию и плохо — растяжению; стальная же арматура хорошо работает на растяжение.
Железобетонные конструкции по способу изготовления разделяются  на монолитные и сборные.
Монолитные железобетонные конструкции возводят непосредственно на том месте, где, согласно проекту, они должны быть установлены; при их возведении затрачивается большое количество ручного труда и материалов на изготовление опалубки, подмостей и т.д.
Сборные железобетонные конструкции во многих случаях значительно экономичнее монолитных, так как их изготовляют на специализированных заводах и полигонах с рационально организованным высокомеханизированным технологическим процессом производства.
Бетонные и железобетонные изделия  широкой номенклатуры в настоящее  время применяют во всех областях строительства. Эти изделия классифицируют по назначению, виду бетона, строению, способу армирования, размерам, объемному весу и другим признакам.
           По назначению сборные железобетонные изделия разделяют на четыре основные группы: изделия для жилых и гражданских зданий, изделия для промышленных зданий, изделия для инженерных сооружений и изделия различного назначения.
          Производство и реализация продукции планируется на территории Ивановской области.
          Отраслевую принадлежность предприятия по производству ЖБК следует определить по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности: 26.61 – Производство изделий из бетона для использования в строительстве.
Организационно-правовая форма и  характер собственности. При выборе организационно-правовой формы создаваемого малого предприятия, целесообразно рассматривать вариант общества с ограниченной ответственностью.
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или  несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
Основные преимущества ООО:
    возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;
    ограниченный размер предпринимательского риска;
    возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;
    возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;
    возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;
    наибольшая информационная «закрытость» – не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;  
    безусловным преимуществом ООО, которые являются субъектами малого предпринимательства, является возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.
Характер собственности планируемого предприятия – частная.
Территориальное размещение. Для производства железобетонных конструкций, было принято решение о размещении завода в промышленной зоне города Иваново. Одним из благоприятных факторов для размещения, являлось наличие подъездных путей для большегрузных машин.
Масштабы деятельности. Проектируемое предприятие является «мини-заводом».
«Мини – заводы» - относительно самостоятельно функционирующие производственные структуры либо в составе действующих  предприятий , либо на территории промышленной зоны ( узла ) или коммунальной зоны города . По своей сути они являются малым подобием больших предприятий, объединяя в себе МП с максимальными характеристиками совокупных признаков и предприятия средней мощности ( ПСМ ).
Миссия и цели организации. Миссия – это сформулированная причина создания и деятельности организации. Иначе, миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации и содержащее признаки, отличающие данную организацию от подобных, позиционированных на одном и том же рынке потребителей продукции.
Миссия ООО «Либра» – «Производить качественные и прочные изделия из железобетона».
В качестве инструмента формулирования целей можно использовать «дерево» целей.
Планируется, что предприятие по производству ЖБК начнет свою деятельность в феврале 2013 года. Построенное «дерево» целей (рис. 1.1) отражает стратегию организации на ближайший год с момента выхода на рынок и период до начала деятельности предприятия (регистрация общества и подготовка к запуску производства).
 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                      Рис. 1.1. «Дерево» целей ООО «Либра» на 2013 год
 
 
Итак, главная цель предприятия  сформулирована следующим образом: «Продать всю произведенную за 2013 год продукцию».
Намерения руководства предприятия  «Либра». Руководство намерено расширить ассортимент выпускаемой продукции в случае успешного старта и, соответственно, увеличить объем выпускаемой продукции, осваивать новые рынки сбыта.
 
 

Раздел 2. Производственная структура  предприятия.
2.1. Обоснование проектируемого  предприятия.
ЖБИ изготавливают в  заводских условиях, при строгом  соблюдении определенных технологических  норм. Бетон в этом композите защищает металл арматуры от коррозии и воспринимает сжимающие напряжения, а арматура – растягивающие усилия: металл хорошо работает на растяжение, а бетонный камень – на сжатие. Вода и цемент являются активными составляющими бетона – результат реакции между ними - цементный камень, скрепляющий зерна заполнителей в монолит. Цемент и заполнитель не вступают в химическое взаимодействие, поэтому заполнители зачастую называют инертными материалами. Однако любой заполнитель, крупный (щебень горных пород или известняка) и мелкий (кварцевый, он же речной песок) оказывает существенное влияние на структуру и свойства бетона. В качестве арматуры используют пучки проволок или металлические (стальные) прутки. Арматура подразделяют на рабочую и монтажную. Рабочую арматуру располагают в нижней части железобетонных изделий, работающих на изгиб: балок, плит перекрытий, в подошвах фундаментных блоков. Монтажную арматуру используют в создании объемного скелета ЖБИ, она фиксирует расположение стержней рабочей арматуры, способствует фиксации и закреплению закладных деталей и монтажных петель. Напряжённый железобетон является одной из разновидностей железобетона. Применение специальных технологических приемов, в процессе изготовления материалов из напряженного железобетона позволяет замоноличивать арматуру в бетоне в частично растянутом виде. Плиты перекрытий и несущие балки в ЖБИ конструкции работают на изгиб. Во-первых, они воспринимают нагрузку конструкции пола (в том числе и собственный вес); во-вторых – нагрузку от бытовых предметов, размещенных на этаже; в третьих – нагрузку, передающуюся от стен на каркас здания. Это приводит к тому, что нижние слои плиты перекрытия или несущей балки находятся в слегка растянутом виде, а это отрицательно сказывается на их надёжности. При условии что нижние слои панели или балки в процессе изготовления были искусственно сжаты («напряжённый» железобетон), то под бытовой и конструкционной нагрузкой они будут находиться в нейтральном состоянии, напряжения в них будут минимальны, а значит и проблемы, связанные с эксплуатацией конструкции, будут минимальны .
Процесс производства разбит на четыре этапа.
1 этап: Приготовление бетонной смеси. 
Бетонная смесь состоит из цемента, песка, воды и заполнителей ( щебень горных пород или известняк ). Вода и цемент вступают между собой в реакцию и образуют цементный камень. Цементный камень вместе с заполнителями образуют монолит. 
Специально рассчитанный для изготовления определенных железобетонных изделий состав бетонной смеси передается на завод. Далее в соответствии с заданным составом производится дозированная загрузка порций материалов ( цемента, песка, воды , щебня и др. ) в бетоносмесительную машину. Таким образом получается бетонная смесь определенного состава и консистенции.
2 этап: Изготовление арматуры и армирование.
Каждое железобетонное изделие имеет свой, определенный специальными чертежами арматурный каркас. В соответствии с чертежами при помощи определенных действий с арматурой ( резка, правка, гнутье, сварка ) делается необходимый арматурный скелет будущего железобетонного изделия.
3 этап: Формование. 
Формование изделий включает в себя несколько операций. 
- сборка специальной металлической формы, ее чистка и смазка специальным составом 
- установка арматурного каркаса в подготовленную форму 
- укладывание бетонной смеси в форму 
- уплотнение бетонной смеси 
Уложенную в форму бетонную смесь уплотняют на виброплощадках или с помощью глубинных вибраторов )
4 этап: Твердение изделий.  
На современных ЖБИ заводах процесс твердения искусственно ускоряют. Это достигается с помощью тепловлажностной обработки. 
Такая обработка происходит в специальных печах под воздействием высоких температур ( до 200 градусов ), повышенного давления и влажности.        Теперь рассмотрим особенность кассетного производства.             Особенностью кассетного производства является вертикальное формование изделий в формах – кассетах, позволяющих получать изделия с 2-мя лицевыми поверхностями. Арматурные каркасы укрепляют в формовочные отсеки с помощью фиксаторов. Бетонную смесь к кассетным установкам подают ленточными транспортёрами и укладывают бетоноукладчиками, затем смесь уплотняют глубинными вибраторами. Твердение происходит при определённом тепловом режиме (продолжительность до 10 часов). При такой длительности термообработки возможна двукратная оборачиваемость кассет в сутки. Для повышения эффективности кассетного способа производства необходимо увеличить оборачиваемость кассет до 3 и более раз в сутки. По окончании формования изделия краном подаются на склад готовой продукции. При 2-х стадийной ТО после достижения изделиями распалубочной прочности, дозревание происходит в камерах ямного типа, в летнее время – на воздухе.
 
 
 
 
 
Схема 2.Технологическая схема производства ЖБИ:

           Длительность смены для основных производственных рабочих равна 8 часов. Предполагается 1 рабочая смена в сутки – с 8.00 до 17.00, с перерывом на обед с 12.00 до 13.00.                                                                                                              Рабочая неделя – 5 дней с понедельника по пятницу. Суббота и воскресенье – выходные.                                                                                                            Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего представлен в таблице 2.1 с учетом производственного календаря на 2012 год.
Явочное число основных рабочих  по нормам обслуживания определяется по формуле:
                                                                                        (2.1)
где Чяв – явочное число основных рабочих в сутки, чел.; Куст – количество единиц оборудования данного вида, шт., Нобс – норма обслуживания маш./чел., nсм – количество смен в сутки.
       Расчеты явочной численности одной бригады представлены в таблице 2.2.
       Далее рассчитывается штатная численность:
                                                (2.2)
       где Чшт  – штатная численность основных рабочих в сутки, чел. (таблица 2.3).
 
Таблица 2.1
Баланс рабочего времени  одного среднесписочного рабочего
Показатели
1. Календарный фонд  времени всего,
в том числе:
366
2. Выходные
104
3. Праздничные
12
4. Номинальный фонд  времени
250
5. Неявки на работу  всего,
в том числе:
    очередные и дополнительные отпуска
    учебные отпуска
    отпуска в связи с родами
    болезни
    выполнение государственных и общественных обязанностей
44
 
30
5
3
8
-
6. Эффективный фонд  времени работы
206*

 
* Тэфф. = 206 • 8 = 1648 ч.
 
 
 
 
Раздел 3. Организационная  структура управления предприятием
Цель данного раздела –  спроектировать ОСУ предприятия, используя результаты проектных разработок предыдущих разделов.

Организационная структура управления (ОСУ) – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование организации как единого целого.
Основное значение ОСУ – обеспечить своевременность и качество всех процессов, протекающих в организации.
В процессе выбора организационной  системы, было выявлено, что для 
Предприятия по производству ЖБК, наиболее оптимальной является  линейно- функциональная ОСУ. 



 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
 
 
 
 
Рис. 3.2. Линейно-функциональная организационная структура управления предприятием «Либра»
 
 


Тип организационной структуры  управления – бюрократический.
Вид бюрократической  ОСУ – линейно-функциональный.
    Преимущества линейной организационной структуры управления (ОСУ) заключаются в:       
    четкой системе взаимосвязей «начальник - подчиненный»,        
    явно выраженной ответственности,       
    быстрой реакции на прямые приказания,        
    простоте построения самой оргструктуры,       
    высокой степень «прозрачности» деятельности всех структурных единиц.
 Недостатки линейной ОСУ:        
    чрезмерная нагрузка на высший уровень управления,      
    отсутствие вспомогательных служб,       
    отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов,                           возникающих между различными структурными подразделениями,      
    высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.
Преимущества линейно–функциональной ОСУ заключаются в:     
    снятии части нагрузки с высшего уровня управления,
         стимулировании развития неформальных связей на уровне структурных блоков,    
    уменьшении потребности в специалистах широкого профиля и улучшение качества выпускаемой продукции,
         появлении возможности создания штабных подструктур.
Недостатки линейно–функциональной ОСУ:     
    значительное усложнение связей внутри компании,     
    появление большого количества новых информационных каналов,   
    появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений,     
    затруднение координации деятельности организации,    
    появление тенденции к чрезмерной централизации.
     Для генерального директора фактический показатель управляемости равен четырем (норма равна пяти), его подчиненные – коммерческий директор, начальник производства, технолог и бухгалтер.
      Для коммерческого директора фактический показатель управляемости равен также четырем (норма – семь), ему подчиняются специалисты по снабжению и сбыту и начальник по административно-хозяйственной части, которому в свою очередь подчиняются пять работников – два кладовщика, экспедитор, механик и уборщица.
Все виды связи разделены по двум квалификациям :
    линейные и функциональные;
    горизонтальные и вертикальные.
Линейные связи возникают при  принятии и реализации управленческих решений, а также при движении информационных потоков между линейными  руководителями.
Функциональные  связи возникают при разделении управленческого труда на функции.
Горизонтальные связи в ОСУ  носят характер согласования и являются одноуровневыми связями.
Вертикальные связи – это  связи соподчинения. Их принято называть уровневыми связями.
           Исходя из главной цели предприятия, принятой на ближайший год, можно построить «дерево» целей, т.е. главная цель структурируется на подцели всех уровней управления и структурных подразделений аппарата управления (рисунок 3.3).
На рисунке 3.4 представлена схема  информационных потоков между службами и структурными подразделениями аппарата управления на примере конкретного управленческого решения – расширения ассортимента выпускаемой продукции.
 
 






 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
 
 
 
Рис. 3.3. «Дерево» целей ООО «Либра»
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
Рис. 3.4. Информационные потоки ООО «Либра» на примере конкретного управленческого решения – расширения ассортимента выпускаемой продукции
 


На завершающем этапе необходимо установить должностные обязанности  управленческого персонала, представляющие собой совокупность определенных задач и функций. В них отражаются права и обязанности должностных лиц, требования к образованию, взаимодействия с другими работниками (структурными подразделениями).
 
 

Заключение
Курсовая работа была посвящена проектированию организационной структуры предприятия по производству ЖБК «Либра».
В первом разделе был описан вид  деятельности предприятия, определены его организационно-правовая форма, территориальное размещение и масштабы производства. В качестве целевого рынка был выбран рынок ЖБК Ивановской области. Были сформулированы миссия, цели предприятия. При определении целей был использован один из методов структуризации проблемы – «дерево» целей.
Во втором разделе был определен  состав необходимого сырья и количество оборудования для производства ЖБК, определены методы контроля сырья и готовой продукции, описан технологический процесс производства ЖБК и на его основе разработана производственная структура предприятия.
В третьем разделе была спроектирована линейно-функциональная организационная структура управления, определен состав управленческого звена, построено «дерево» целей деятельности каждого управляющего, разработана схема информационных потоков на основе конкретного управленческого решения. Разработаны должностные инструкции, вынесенные в приложение.
 

Библиографический список
    Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. – 519 с.
    Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с. - IBSN 978-5-91180-854-9.
    Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: Инфра-М, 2005. - 638 с. ISBN 5-16-000964-7.
    Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури / Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко.- М.: Издательство «Дело», 2006. - 720 с. – ISBN 0-06-044415-0/5-7749-0142-4.
    Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с. - ISBN 5-16-002548-0.
    Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2004. - 512 с. - IBSN 5-469-00256-9.
    Дикман Л.Г Организация, планирование и управление строительным предприятием. Издательство «Высшая школа», 2009 г . – 320 с.
    Рогожин С.В. Теория организации: учебник для вузов / С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина. - М.: Экзамен, 2006. - 320 с. - ISBN 5-472-00038-6.
    Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2001. – 432 с.
    Цветков А.Н. Менеджмент. Общие вопросы: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 256 с. - ISBN 978-5-49807-146-6.
    Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2007. - 406 с.: табл., ил. - ISBN 978-5-370-00016-4.
    Оборудование для производства железобетонных изделий.
URL: http://www.s-mkd.ru/stenovye_paneli/
    Оборудование для обработки металла.
URL: http://www.promintex.ru/content/category/1/11/14/
    Обзор российского рынка ЖБК.
URL: http://subscribe.ru/archive/release.other/200902/28020248
    Общие рекомендации по разработке должностных инструкций.
URL: http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a110/44042.html
    Положения об отделах и должностные инструкции.
URL: http://www.d-instrukciya.ru
    Регистрация ООО. URL: http://www.ivcab.ru/registraciya-ooo/tabid/76/
    Санитарные правила и нормы СанПиН 2.3.4.545-96 "
    Характеристика сырья.
URL: http://stroysnab-profi.ru/info/useful/
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Приложение
 
Приложение
Должностные инструкции
Должность: Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций 6-го разряда  
Подразделение: _________________________  
 
1. Общие положения:
Подчиненность:
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций 6-го разряда непосредственно подчиняется ........................
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций 6-го разряда выполняет указания            ....................................................
 
(указания этих работников вы  выполняются только в том случае, если они не противоречат указаниям  непосредственного руководителя).
Замещение:
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций  6-го разряда замещает.................................................................................
    Монтажника по монтажу стальных и железобетонных конструкций  6-го разряда замещает ...............................................................................
Прием и освобождение от должности: 
Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций  назначается на должность и освобождается от должности руководителем отдела по согласованию с руководителем подразделения.
2. Требования к квалификации:
Должен знать:
    способы укрупнительной сборки особо сложных конструкций зданий и промышленных сооружений. Способы монтажа особо крупных габаритных и тяжеловесных конструкций зданий и промышленных сооружений. Способы сборки, передвижки и установки пролетных строений мостов. Способы и приемы сборки и установки особо сложных видов такелажного и подъемного оборудования и приспособлений. Способы особо сложной нетиповой строповки конструкций и объемных блоков. Способы полистового и индустриального монтажа резервуаров и газгольдеров. Способы укрупнительной сборки стальных конструкций с элементами промышленных печей из жаростойкого бетона и железобетона. Способы укрупнительной сборки труб из блоков (царг). Способы монтажа промышленных печей из сборного жаростойкого бетона и железобетона методом передвижки и труб методом поворота. Способы монтажа футеровки вращающихся печей из блоков жаростойкого бетона.
 
3. Должностные обязанности:
    Выполнение особо сложных монтажных работ при сборке конструкций зданий и сооружений из отдельных элементов и укрупненных блоков.
стр. 1 Должностная инструкция Монтажник  по монтажу стальных и железобетонных конструкций  
стр. 2 Должностная инструкция Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций  
 
4. Права
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций имеет право давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций имеет право контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций имеет право запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций имеет право взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций имеет право знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций имеет право предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций имеет право выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций имеет право докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
5. Ответственность
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций несет ответственность за нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия.
    При переходе на другую работу или освобождении от должности Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций ответственен за надлежащую и своевременную сдачу дел лицу, вступающему в настоящую должность, а в случае отсутствия такового, лицу его заменяющему или непосредственно своему руководителю. 
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций несет ответственность за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций несет ответственность за соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
    Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций несет ответственность за выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной безопасности.
 
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с (наименование, номер и дата документа)
Руководитель  структурного   
подразделения: 
_______________      ________________________ 00.00.00г.  
(подпись)                        фамилия, инициалы 
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела:
_______________      ________________________ 00.00.00г.  
(подпись)                        фамилия, инициалы 
С инструкцией  ознакомлен:
_______________      ________________________ 00.00.00г.  
     (подпись)                        фамилия, инициалы 
 
 
 
Формовщик
 
(название учреждения, организации)

УТВЕРЖДАЮ
(ФИО, подпись)

"___" ______________ 200_ г. 


 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ФОРМОВЩИКА ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ  И КОНСТРУКЦИЙ
 
I. Общие положения
    Формовщик железобетонных изделий и конструкций относится к категории технических исполнителей.
    Формовщик железобетонных изделий и конструкций назначается на должность и освобождается от должности в установленном порядке действующим трудовым законодательством приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.
    Формовщик железобетонных изделий и конструкций непосредственно подчинен __________________.
    Формовщик железобетонных изделий и конструкций выполняет указания __________________.
    Формовщик железобетонных изделий и конструкций замещает __________________.
    Формовщика железобетонных изделий и конструкций замещает __________________.   
    На должность формовщика железобетонных изделий и конструкций назначается лицо, имеющее полное или базовое общее среднее образование, профессионально-техническое образование с опытом работы по профессии формовщика железобетонных изделий и конструкций не меньше 1 года.
    Должен знать: 
    - строение и принцип действия обслуженных машин и установок; 
    - способы и правила заключение и напряжение арматуры; технические требования к изделиям, которые изготовляются; правила чтение черчений;  
    - требования технологических карт к режимам формирования; приемы и способы строповки и перемещение изделий.
    _________________________________________________________________.
    _________________________________________________________________.
 
II. Должностные обязанности
    Выполняет работы по формированию в особенности сложных и ответственных изделий и конструкций.
    Руководит работой по очищению, смазывание и складывание форм и установок и принимает их за мерой готовности.
    Укладывает в форму (установку) отдельные элементы арматурного каркаса с увеличенным складыванием и фиксацией в проектном положении.
    Устанавливает закладочные детали и монтажные петли.
    Устанавливает у формы предварительно напряженную арматуру с электротермическим или механическим (с помощью домкратов или натягивательних станций) натягиванием.
    Устанавливает вкладыши и сердечник.
    Заполняет формы (установки) бетонной смесью.
    Уплотняет бетонную смесь.
    Затирает открытые поверхности отформованных изделий.
    Проводит строповку изделий с представлением их к месту тепловой обработки.
    Расформировывает изделия и транспортирует их к посту обработка или в штабель.
    Руководит в процессе формирования работой всех имеющихся машин и механизмов (кроме объемно-формовочной машины).
    _________________________________________________________________.
    _________________________________________________________________.

и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.