Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по производственной практике в ООО «Матис»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 05.06.13. Сдан: 2013. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Ознакомление с предприятием
Общество с  ограниченной ответственностью «Матис» зарегистрировано 27 октября 2006 года. Местонахождение Общества: Российская Федерация, Республика Мордовия, г.Саранск, ул. 1-я Промышленная, д. 37.
Полное фирменное  наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «Матис».
Сокращенное наименование общества – ООО «Матис».
Высшим органом  управления Обществом является Учредитель. Единоличным  исполнительным органом  Общества является директор. Органом  контроля общества является Ревизор, выбираемый Учредителем. Ревизор Общества избирается сроком на один год.
Форма собственности  – частная.
Уставный капитал  Общества составляет 10 000 рублей.
Общество ведет  бухгалтерский, оперативный и статистический учет в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Организация документооборота в обществе, устанавливается Учредителем.   Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации. В частности имущество Общества формируется за счет:
- имущества,  переданного ему Учредителем;
- продукции,  произведенной Обществом в результате  хозяйственной деятельности;
- полученных  доходов, а также иного имущества,  приобретенного или полученного по другим основаниям, допускаемым законодательством.
Основной  вид деятельности  - производство деревянной тары. Дополнительные виды деятельности: производство столярных и плотничных работ; оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами.
 
2 Система  управления предприятием
 
Информация о  том, насколько потребитель удовлетворен результатами выполнения его требований, и является главным индикатором успеха.
Для  достижения  поставленных  целей  проводится  ряд  мероприятий,  направленных  на  контроль качества, среди которых:
    Обеспечение качества выпускаемой продукции ООО «Матис» за счет проведения мероприятий, направленных на повышение качества поступающего сырья, усиления контроля над всеми процессами, начиная с приемки сырья и заканчивая реализацией конечной продукции.
    Уменьшение   себестоимости   продукции   путем   проведения   мероприятий,   направленных   на предупреждение  появления  несоответствующей  продукции,   контроля  расходов, повышения эффективности работы производственного оборудования.
    Привитие   корпоративной   культуры   на   предприятии   с   целью   обеспечения   эффективной   и слаженной работы персонала. Создание атмосферы свободного выражения мнений, взаимного доверия, открытости и доброжелательности внутри коллектива. Сотрудники должны получить возможность испытывать чувство гордости за свою работу.
    Удовлетворение ожиданий и потребностей потребителей в области цены и качества выпускаемой продукции. Постоянное повышение эффективности менеджмента качества.
Миссия  компании – удовлетворение ожиданий и потребностей потребителей в области цены и качества выпускаемой    продукции.   Организационная структура управления ООО «Матис» представляет собой линейно-функциональную схему подчинения. Общество имеет следующие органы управления:
    Учредитель Общества;
    Директор Общества;
К компетенции Учредителя Общества относятся следующие вопросы:
- определение  основных направлений деятельности  Общества, а также принятие решения  об участии в ассоциациях и  других объединениях коммерческих организаций;
- утверждение  Устава, а также  вносимых в  него изменений дополнений, в  том, числе изменение размера  уставного капитала Общества;
- образование  исполнительных органов Общества  и досрочное прекращение их  полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю и утверждение условий договора с ними;
- избрание и  досрочное прекращение полномочий  ревизора;
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
- принятие решения  о распределении чистой прибыли  Общества;
- утверждение  документов, регулирующих внутреннюю  деятельность Общества;
- принятие решения  о размещении Обществом облигаций  и иных эмиссионных ценных бумаг;
- назначение  аудиторской проверки, утверждение  аудитора и определение размера  оплаты его услуг;
- принятие решения  о реорганизации или ликвидации  Общества;
- назначение  ликвидационной комиссии и утверждение  ликвидационных балансов;
- установление размера, формы и порядка внесения дополнительных вкладов в уставный капитал и имущество Общества;
- создание дочерних  обществ или участие в создании  других организаций;
- создание дочерних  обществ или участие в создании  других организаций;
- создание филиалов и открытие представительств Общества;
- принятие решений  о привлечении к материальной  ответственности должностных лиц  Общества;
- решение иных  вопросов, касающихся деятельности  Общества, установленных Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим Уставом.
Единоличным  исполнительным органом Общества является директор. Директор Общества:
- без доверенности  действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки;
- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том, числе доверенности с правом передоверия;
- издает приказы  о назначении на должности  работников Общества, об их переводе  и увольнении, применяет меры  поощрения и налагает дисциплинарные  взыскания.
По решению Учредителя могут создаваться иные исполнительные органы Общества.
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией или избранным Учредителем аудитором, не связанным имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции Директора и участника Общества.
Порядок осуществления  Ревизионной комиссией (Ревизором) своих полномочий, ее количественный и персональный состав утверждаются Учредителем.
Число членов Ревизионной  комиссии не может быть менее трех человек.
 Членом ревизионной  комиссии (ревизором) может быть  любой участник (представитель участника), избранный в установленном порядке  Учредителем.
Ревизионная комиссия Общества вправе в любое время  проводить проверки финансово-хозяйственной  деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества.
По требованию ревизионной комиссии (Ревизора) Общества лицо, осуществляющее функции Директора, а также работники Общества обязаны  давать необходимые пояснения в  устной или письменной форме.
Заседания Ревизионной  комиссии правомочны, если на них присутствует не менее трех ее членов.   Все  решения Ревизионной комиссии принимаются  большинством голосов от числа членов ревизионной комиссии, присутствующих на заседании.
Ревизионная комиссия (Ревизор) вправе привлекать к своей работе экспертов и консультантов, работа которых оплачивается за счет Общества.
Ревизионная комиссия проводит проверку годовых отчетов  и бухгалтерских балансов до их утверждения  Учредителем Общества.
Для осуществления своей деятельности общество формирует трудовой коллектив (персонал).
Персонал Общества комплектуется в соответствии со штатным расписанием. Общество может  привлекать работников также на условиях совместительства или внештатного  сотрудничества.
Общество обеспечивает гарантированный законодательством  минимальный размер оплаты труда, условия  труда, меры социальной защиты. Социальное обеспечение и социальное страхование  работников Общества регулируется нормами  законодательства Российской Федерации.
Формы, системы  и размер оплаты труда работников, а также другие виды их доходов  устанавливаются Обществом самостоятельно.
Общество обеспечивает учет и сохранность документов по личному составу общества, а также  своевременную передачу их на государственное хранение в случае реорганизации и ликвидации Общества.
Финансово-экономический  отдел взаимодействует со всеми  заинтересованными  подразделениями предприятия.
Ведение бухгалтерского учета  возлагается на бухгалтерскую службу ООО «Матис», возглавляемую главным бухгалтером.
Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учет рабочей силы. Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчеты руководителю предприятия, а также государственным и местным хозяйственным органам.
Ведение бухгалтерского учета на предприятии осуществляется с помощью пакета программ «1С: Бухгалтерия» и «Камин».
Подразделение главного механика организуют обслуживание и ремонт технологического, энергетического и теплового оборудования, проводят модернизацию, обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергии, газа и воды на предприятии, контролирует их расход. Оно занимается изготовлением продукции.
Организационную структуру предприятия в упрощенном виде можно представить следующим образом:
Директор

 
 
 
Гл.механик                     гл.бухгалтер                 нач.цеха     экономист 

                                             
                                       бухгалтер                    мастер цеха 
  Водители                  

 
Кладовщик рабочие
 
 
 
 
 
 
3 Управление  производством
 
Рациональная организация производства направлена на повышение производительности труда и снижение издержек производства. Достигается это путем применения современных методов решения проблем и принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратегического планирования продукта и рынка, инновационного планирования и управления компьютеризации процессов управления. Для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации вести непрерывно работы на самом предприятии по рациональной организации основных и вспомогательных производственных процессов. Так, при том же техническом уровне производства, та или иная организация вспомогательных служб и цехов, внутризаводского транспорта и всех работ по перемещению предметов и продуктов труда, ремонта орудий труда, изготовления инструментов и прочей технологической оснастки, технического контроля и т.п. может быть причиной резких различий в численности рабочих, приходящихся на равный объем продукции, т.е. резких различий в уровне производительности. Важная роль в современных условиях отводится вопросам оснащения и организации процессов внутризаводского транспорта и перемещения материалов и изделий в пределах завода и цеха, обозначаемых термином "логистика". Совершенствование техники и организации транспортно-перемещающих процессов - наиболее крупный и эффективный резерв повышения производительности и снижения издержек в современной промышленности. Понятие транспортно-перемещающих операций (логистики) охватывает:
- поступление на завод любых материалов, полуфабрикатов, деталей, изделии и т.п.
- перемещение их в цеховые склады или в цех на начальную операцию, в пределах цеха между операциями, в пределах операции (установка, поворот, съем, и т.п.), между цехами;
- по окончании всех операций перемещение законченных обработкой изделий за пределы предприятия в сферу их реализации и потребления.
Рассмотрение всех этих процессов как единого цельного комплекса на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятия имеет большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности работы предприятия.
Один из важнейших показателей повышения эффективности производственной деятельности - сокращение длительности производственного цикла. Это одна из центральных задач организации и управления производством. Единственный фактор, который может стимулировать экономию времени производства - необходимость за каждый данный строго определенный отрезок календарного времени получить определенную величину прибыли (в процентах) к наличным производственным фондам.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4  Производство и реализация продукции
 
Одной из главных  целей создания и функционирования предприятия является получение прибыли от его финансово-хозяйственной деятельности. Для этого необходима определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее изготовлению и сбыту.
Целью анализа является нахождение путей увеличения объемов реализации по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей, улучшении ее качества, изыскании внутренних резервов роста объема выпуска и как результат увеличение прибыли предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
    оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции;
    проверка сбалансированности и оптимальности бизнес-планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
    выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема производства и реализации продукции;
    выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
    разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.
Динамика выпуска  и реализации продукции (таблица 1) ООО «Матис» показывает, что за последние 3 года отмечается нестабильность производственных показателей. Значительный рост производства отмечался в 2010 году (187%). В 2011 году отмечается снижение объема производства по  сравнению с 2010 году, что, по данным предприятия, обусловлено отказом от производства определенного вида продукции, ввиду сильной конкуренции в
 
данной нише. Но, тем не менее, отмечается рост объема продаж в 2011 году по сравнению с итогами 2009 года. Рост составил 130%.
Таблица 1 – Динамика производства и реализации продукции
 
Год
Объем реализации в сопоставимых ценах, тыс.руб.
Объем производства в сопоставимых ценах, тыс.руб.
Темпы роста, %
Темпы роста, %
базисные 
цепные
базисные 
цепные
2011
     24 737,05  
130%
70%
   22 488,23  
134%
68%
2010
    35 537,91  
187%
187%
32 905,47  
196%
196%
2009
   18 974,96  
*
*
16 792,00  
*
*

 
При анализе  выполнения плана по выпуску и  реализации продукции за 2011 год (Таблица 2) отмечается следующее. В целом, план по выпуску продукции перевыполнен на 4, 01% или  829, 2 тыс.руб. Что касается выполнения плана производства  в разрезе изделий, то по деревянным
поддонам  процент  выполнения составил 99,88%, а по кабельному барабану  -107, 65%. План по реализации выполнен на 94,55 %. Недовыполнение плана на 5, 45% является несущественным и не требует дополнительного анализа причин невыполнения.
Изделие
Объем производства, тыс.руб.
Объем реализации, тыс.руб.
план
факт
Абс. отклонение
% к плану
план
факт
Абс. отклонение
% к плану
Поддон деревянный
9 700
9 688,14  
-      11,86  
99,88%
9 700 
8 807,40  
-   892,60  
90,80%
Кабельный барабан
11 000  
11 841,06  
     841,06  
107,65%
11 000
10 764,60  
- 235,40  
97,86%
ИТОГО
20 700 
21 529,20  
     829,20  
104,01%
20 700
19 572,00  
- 1 128,00  
94,55%



Таким образом, проанализировав динамику объемов реализации продукции, можно сделать вывод о том, что на ООО «Матис» имеется ряд проблем, касаемых рынка сбыта продукции, ввиду высокой конкуренции в данной нише.
Резервами роста производства и объемов реализации продукции является улучшение использования трудовых ресурсов, основных фондов, сырья и материалов, выход на новые рынки сбыта, а также расширение ассортимента выпускаемой продукции.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5  Формирование затрат на производство и реализацию продукции
 
В системе показателей, характеризующих эффективность  производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости  продукции.
Себестоимость продукции  – это выраженные в денежной форме  затраты на ее производство и реализацию
Производственные затраты  предприятия в плане, бухгалтерском  учете, отчетности и анализе группируются в двух направлениях:
- по экономическим элементам;
- по калькуляционным статьям.
Группировка затрат по элементам  является единой и обязательной, показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. Это позволяет осуществить контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Анализ поэлементного состава и структуры затрат дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства.
Постатейное отражение затрат в плане, учете, отчетности и анализе раскрывает их целевое назначение и связь с технологическим процессом. Эта группировка используется для определения затрат по отдельным видам продукции и месту возникновения расходов. Анализ выполнения плана в постатейном разрезе начинается с сопоставления фактических затрат с плановыми, пересчитанными на фактический выпуск и ассортимент. Тем самым, выявленные отклонения раскрывают изменения затрат независимо от структурных  и ассортиментных сдвигов в выпуске продукции.
Проведем анализ затрат на производство по экономическим элементам  на основе таблицы 3.
Наибольший удельный вес  на протяжении трех анализируемых периодов занимают материальные затраты. В 2011 году их удельный вес составил – 71%. Их сумма в за 2011 год снизилась на 6 888 тыс. руб. или на -60, 47%, что обусловлено снижением объемов производства (причины приведены выше).
Таблица 3 – Затраты предприятия по экономическим элементам (себестоимость), тыс.руб.
Элемент затрат
2011 год
2010 год
2009 год
Отклонение  2011 от 2010 года
Отклонение  2011 от 2009 года
Сумма
Уд.
вес, %
Сумма
Уд.вес, %
Сумма
Уд.вес, %
Абс.
Относ.,%
Абс.
Относ.,%
Материальные  затраты
11 390  
71%
18 278  
68%
  9 340  
65%
-  6 888  
-60,47
  2 050  
18,00
Затраты на оплату труда
         431  
3%
          721  
3%
        428  
3%
-   290  
-67,33
             3  
0,70
Страховые отчисления
         105  
1%
          176  
1%
        101  
1%
-  71  
-67,33
             4  
3,81
Амортизация
         198  
1%
          331  
1%
        403  
3%
-        133  
-67,33
-   205  
-103,54
Прочие затраты
  3 898  
24%
  7 303  
27%
  3 992  
28%
- 3 405  
-87,35
-   94  
-2,41
ИТОГО
16 022  
100%
26 809  
100%
14 264  
100%
-10 787  
-67,33
  1 758  
10,97

 
Затраты на оплату труда снизились на -290 тыс. руб. или на -67,33%  Соответственно уменьшились страховые отчисления на 71 тыс. руб. или на 67,33%. Прочие затраты сократились на 3 405 тыс. руб. или на 87,35%. Так как доля прочих расходов превышает 5%, то можно отметить, что отчетность анализируемого предприятия не достаточно прозрачна.
Далее приведен анализ себестоимости товарной продукции  по статьям калькуляции (таблица 4). Был выбран один из приоритетных продуктов, выпускаемых предприятием – Кабельный барабан.
За отчетный период произошел перерасход средств  предприятия на изготовление данного продукта. При сопоставлении с планом было выявлено превышение суммы расходов на 3%. Но стоит отметить, что подобное отклонение от плана не стоит считать существенным. Тем не менее, мы проанализировали, за счет чего произошло отклонение полной себестоимости продукции. Главным образом на изменение повлиял рост коммерческих расходов (на 109 тыс. руб.). Подобное увеличение стоит считать существенным, так как сумма расходов превысила план на 27 %. Такое отклонение принято считать существенным. Необходим детальный анализ структуры коммерческих расходов. Кроме того, значительно отклонение сумм расхода на сырье и материалы (на 104 тыс. руб.), но в процентном отношении оно является не существенным и составляет 1%. При этом изменений в удельных весах не происходило. Наибольшую долю занимают расходы на сырье и материалы (60%) и прочие затраты, связанные с производством и реализацией продукции (20%).
 
Таблица 4 – Анализ себестоимости товарной продукции по статьям калькуляции
Статья затрат
Полная себестоимость  фактически выпущенной продукции
Отклонение от плана (+ перерасход, - экономия)
Структура полной себестоимости, %
По плановой себестоимости отчетного года, тыс.руб.
По фактической  себестоимости отчетного года, тыс. руб.
тыс. руб.
%
по плану
по отчету
отклонение от плана
(+,-)
 Сырье и  материалы
     7 300  
              7 404  
   104  
101%
60%
60%
0
Прочие затраты, свяанные с пр-вом и реализацией)
      2 450  
              2 534  
            84  
103%
20%
20%
0
Амортизация
                    129  
                 129  
0
100%
1%
1%
0
Заработная  плата
                    280  
                 280  
0
100%
2%
2%
0
Налоги с фонда оплаты труда
                      68  
                   68  
0
100%
1%
1%
0
ОХР
      1 450  
              1 476  
            26  
102%
12%
12%
0
Коммерческие  расходы
                    400  
               
509  
          109 
127%
3%
4%
0
Полная себестоимость (С/c+ ком.расх. + управл.расх)
    12 077  
            12 399  
          322  
103%
100%
100%
0%

 
 
В заключении анализа  затрат на производство, был проведен анализ расходов на 1 руб. товарной продукции (таблица 5). При этом были рассмотрены такие группы продукции как кабельный барабан и поддон деревянный.
Таблица 5 – Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции, руб.
 
Продукция
2011
2010
Объем товарной продукции
Себестои-мость
Затраты на 1 руб. товарной продукции
Объем товарной продукции
Себестоимость
Затраты на 1 руб. товарной продукции
Поддон деревянный
    9 688,14  
    5 607,70  
          0,58  
  14 698,58  
  12 064,05  
          0,82  
Кабельный барабан
  11 841,06  
   10 414,30  
          0,88  
  17 964,94  
  14 744,95  
          0,82  
Итого
21 529,20  
  16 022,00  
          0,74  
  32 663,52  
  26 809,00  
          0,82  

 
По результатам  анализа мы видим, что по сравнению  с прошлым годом уменьшились затраты на 1 руб. по поддонам деревянным (- 0,24 руб.). По кабельным барабанам удельные затраты увеличились на 0,06 руб. В результате затраты на 1 руб. товарной продукции по данным ассортиментным группам снизились на 0,08 руб.
Таким образом, по результатам проведенного анализа затрат на производство можно сделать ряд выводов. На предприятии достаточно активно ведется политика, направленная на снижение себестоимости и затрат при производстве продукции. Но для поддержания и улучшения деятельности ООО «Матис» необходимо разработать ряд мероприятий в данной области.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный  технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
Снижение себестоимости  продукции обеспечивается прежде всего  за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
6 Состояние и использование ресурсов (основных, оборотных, трудовых) предприятия (организации)
Основные средства (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.
Формирование  рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победить в которой смогут те из них, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.
Более полное и  рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.
Поэтому целями  проведенного нами анализа являлись анализ состояния и использования основных фондов и нематериальных активов и выявление путей повышения эффективности их использования.
Исходя из поставленных целей, перед нами стояли следующие  задачи:
- определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям;
-  установление причин изменения их уровня;
- расчет влияние использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели;
- изучение степени использования производственной мощности предприятия и оборудования;
- выявление резервов повышения эффективности использования основных средств.
Основными фондами  называют средства труда, которые вовлечены  в производственный процесс, функционируют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, и переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям, по мере изнашивания. Ежегодно на стоимость основных средств предприятия начисляется величина физического износа. На ООО «Матис» используется линейный способ начисления амортизации.
Проанализируем  структуру основных средств за 2010-2011 гг. на основании таблицы 6.
Таблица 6 – Структура  основных средств
Вид основных средств
2010 год
2011 год
Абсолютное  отклонение
 сумма,  тыс.руб. 
уд.вес, %
 сумма,  тыс.руб. 
уд.вес, %
 сумма,  тыс.руб. 
уд.вес, %
Здания и сооружения
0
0%
0
0%
           -    
0%
Силовые машины
0
0%
0
0%
           -    
0%
Рабочие машины
       365,00  
37%
 1 103,00  
40%
     738,00  
3%
Измерительные приборы
0
0%
0
0%
           -    
0%
Вычислительная  техника
         22,00  
2%
      48,00  
2%
      26,00  
-1%
Транспортные  средства
       561,00  
58%
1 496,00  
55%
     935,00  
-3%
Инструменты
         26,00  
3%
      97,00  
4%
      71,00  
1%
Всего производственных фондов
       974,00  
100%
2 744,00  
100%
  1 770,00  
*
Непроизводственные  основные средства
0
0%
          -    
0%
           -    
*
ИТОГО
       974,00 
100%
2 744,00  
     1,00  
  1 770,00  
*

 
Наибольшую долю в структуре основных средств  по состоянию на 31.12.2011 занимают транспортные средства. По сравнению с 2010 годом  их удельный вес снизился на  3%, но в денежном выражении произошло увеличение на 935 тыс.руб. Также значительный удельный вес имеют рабочие машины. По итогам 2011 года их доля составила 40% или 1 103 тыс.руб., тогда как 2011 году их величины была ровна 365 тыс.руб. Увеличение составило 738 тыс.руб. По итогам анализа отмечается, что в составе основных средств отсутствует такая статья, как здания и сооружения, что говорит о том, что предприятие осуществляет свою деятельность на арендованных площадях.
Согласно Приказу  от 2 июля 2010 году № 66н «О формах бухгалтерской  отчетности организаций», организации, которые являются субъектами малого и среднего предпринимательства не обязаны составлять формы №3, №4, №5. Соответственно у нас отсутствуют данные о движении и техническом состоянии основных средств.
В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы, в частности основные средства производства. От интенсивности и эффективности использования основных средств зависят доходность капитала и многие показатели деятельности предприятия.
Для обобщающей характеристики эффективности использования  основных средств используют показатель фондоотдачи основных средств (таблица 7).
По данным таблицы 7 видно, что фондоотдача основных средств снизилась на 14, 43 руб. и составила в отчетном году 11,58 руб., это обусловлено значительным снижением объема продукции. Фондоотдача активной части основных  в 2011 году  составила 29,33 руб.
Таблица 7– Эффективность использования основных средств
Показатель
2011 год
Абс. отклонение
Объем продукции
21 529,20  
32 663,52  
-  11 134,32  
Среднегодовая стоимость ОПФ
   1 859,00  
   1 256,00  
        603,00  
Вт.ч. Рабочих  машин и оборудования
      734,00  
      317,50  
        416,50  
Фондоотдача ОПФ
11,58
26,01
-         14,42  
Фондоотдача активной части ОПФ
29,33
102,88
-         73,55  

 
Таким образом, анализируемое предприятие  не достаточно эффективно использует ОПФ.
Важное место  в анализе материальных ресурсов должно уделяться анализу потребности в материальных ресурсах и анализу их эффективного использования на предприятии.
Необходимость систематического выявления и мобилизации  резервов снижения материальных затрат и материалоемкости продукции предусматривает использование в анализе системы показателей, обобщающих и всесторонне характеризующих эффективность использования материальных ресурсов.
Наибольшее распространение  получили показатели, в расчете которых  используется сумма материальных затрат: общая материалоемкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов и т.д.
Проведем анализ эффективности использования материальных ресурсов на основании данных таблицы 8.
В связи с  тем, что в отчетном периоде снизился выпуск продукции, снизились и материальные затраты. Их величина за прошлый год равнялась 18 278 тыс. руб., а в 2011 году она снизилась на 6 888 тыс. руб. и составила 11 390 тыс. руб.
Таблица 8 – Эффективность использования материалов
 
Показатель
Объем продукции
           21 529,20  
           32 663,52  
-         11 134,32  
Материальные  затраты, тыс.руб.
           11 390,00  
           18 278,00  
-           6 888,00  
В т.ч. Сырье и  материалы
            6 834,00  
           10 966,80  
-           4 132,80  
покупные полуфабрикаты
3500,00
4900,00
-           1 400,00  
топливо и энергия
150,00
210,00
-               60,00  
Возвратные отходы
0
0
0

 
Снижение отмечается по всем приведенным выше статьям  материальных затрат.
Далее, на основании  таблицы 9, проведем анализ материалоотдачи  продукции.
 
 
 
 
Таблица 9 – Материалоотдача  продукции

и т.д.................


Показатель

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.