Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


доклад Иныестиции Лукойл

Информация:

Тип работы: доклад. Добавлен: 05.06.13. Сдан: 2013. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


На современном этапе  все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды . Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации , подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия .
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации , определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план)инвестиционной деятельности организации , следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации , характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации, а так же отвечает на следующие вопросы:
Глубина долгосрочного планирования инвестиционного процесса.
Текущее состояние того объекта, для которого разрабатывается инвестиционная стратегия.
Источники и объемы денежных средств  для инвестирования.
Стратегическая цель, а  также фазы продвижения к ней.
Приоритетные сферы и  объекты с целью инвестирования.
Прогнозная оценка окружающей среды с целью дальнейшего  инвестирования.
Прогнозная оценка прогресса  финансового рынка.
Альтернативные назначения применения средств.
Целевые установки относительно ожидаемой доходности инвестиций.
Факторы риска и долгосрочные мероприятия по их нейтрализации.
Прогнозные сценарии прогресса  инвестиционного рынка и развития инвестора.
Желательные плоды инвестиционной работы (например, состояние активов  инвестора, сеть предприятий, права собственности) на окончание стратегического периода.
 
Процесс разработки инвестиционной стратегии организации осуществляется по следующим этапам:
Анализ нынешней общей, функциональной и инвестиционной стратегии организации, изучение инвестиционных намерений и ожиданий на соответствие организационной миссии.
Исследование факторов внешней  инвестиционной среды и коньюктуры рынка.
Оценка сильных и слабых сторон организации, определяющих особенности  ее инвестиционной деятельности.
Формирование стратегических целей  инвестиционной деятельности организации.
Анализ стратегических альтернатив  и выбор стратегических направлений  и форм инвестиционной деятельности.
Определение стратегических направлений  формирования инвестиционных ресурсов.
Формирование инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности.
Разработка системы организационно-экономических  мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии.
Оценка результативности разработанной  инвестиционной стратегии.
К числу наиболее известных  и широко применяемых методов  разработки стратегии организации относятся SWOT-анализ и Gap-анализ. В действительности они являются не чем иным, как методами выбора стратегии организации, позволяющими остановить свой взгляд на том или ином типе известной эталонной, конкурентной или другой стратегии деятельности организации.
Инвестиционный SWOT-анализ заключается  в последовательном изучении внутреннего  финансового состояния организации, в поиске положительных и отрицательных  сторон, а также прогнозировании  предполагаемых возможностей или угроз со стороны инвестиционной среды. На основании SWOT-анализа строится такая инвестиционная стратегия организации, которая учитывает сильные стороны и возможности и компенсирует недостатки, минимизирует при этом угрозы и снижает риск.
Личный опыт
Артур Акопьян, финансовый директор ЗАО «Петерстар» (Санкт-Петербург)  
В нашей практике SWOT-анализ является своего рода стандартизированным «общим языком» компании. Для презентации своих выводов и для обмена информацией SWOT используют специалисты коммерческого, технического и финансового отделов.  
Также SWOT-анализ традиционно используется для описания конкурентной ситуации в годовом плане маркетинга либо для обоснования изменений тарифной политики. Кроме того, SWOT удобен для обоснования новых направлений деятельности и самостоятельных проектов, особенно связанных с капитальными вложениями и тех, которые не утверждены советом директоров компании в рамках годового бизнес-плана. Такие проекты требуют специального согласования, под них готовятся как отдельные финансовые модели, так и описательная часть, в которую входит SWOT-анализ. В среднем в месяц мне приходится видеть два-три примера использования SWOT.
Антон Непомящий, финансовый директор мебельной компании «Ангстрем» (Воронеж)  
Я пытался использовать SWOT и PEST 1 в своей работе в качестве методов стратегического анализа, но сейчас при разработке финансовой стратегии мне нравится более упрощенный в понимании и использовании (с моей точки зрения) SNW-анализ2. Он применяется исключительно при анализе факторов внутренней среды компании.
Владимир Гаврилов, руководитель проектов внедрения консультационной группы АТК (Москва)  
Наша компания использует SWOT-анализ в двух случаях. Первый — это формирование стратегического плана развития компании на период, который может варьироваться от квартала до года. Второй случай обусловлен текущей ситуацией на рынке. Клиент, как правило, устраивает тендер консалтинговым компаниям — поставщикам услуг. Поэтому, для того чтобы проанализировать шансы на успех в тендере и выработать меры по усилению своих позиций по отношению к потенциальным конкурентам, и используется «локальный» SWOT-анализ.
В качестве примера можно привести SWOT-матрицу, составленную для торговой компании, рассматривающей возможность применения факторинга для расчетов с покупателями.
Таблица 1. SWOT-анализ применения факторинга
Сила:
Слабость:
– быстрый возврат  средств от дебиторов; 
— отсутствие необходимости перекредитования; 
— экономия средств на работу с дебиторской задолженностью
– дороговизна обслуживания; 
— большое количество документов для представления в банк
Возможность:
Угроза:
– увеличение оборотного капитала; 
– работа только с надежными контрагентами; 
– улучшение отношений с банком
– риск потерять существующих или отпугнуть возможных контрагентов

Таким образом, процедура SWOT-анализа заключается в перечислении сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Конкретное содержание каждой группы внешних и внутренних факторов определяется спецификой отрасли и особенностями деятельности компании. Поэтому они могут быть дополнены характеристиками, свойственными для конкретной ситуации, в которой работает предприятие (каждый SWOT уникален).
Нужно остерегаться соблазна составления слишком длинных  списков сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, иначе возникает ситуация непрозрачной, неопределенной стратегической картины. Достаточно уловить ключевые показатели. Примерный круг характеристик, потенциальных рисков и возможностей, наиболее часто включаемых в SWOT-анализ, представлен в табл.  
 
Ключевые показатели SWOT-анализа
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
    исключительная компетенция и опыт;
    доступ к уникальным ресурсам;
    научный потенциал;
    наличие передовой запатентованной технологии и современного оборудования;
    рациональные финансовые ресурсы;
    высокая квалификация персонала;
    высокое качество выпускаемой продукции и
    высокий уровень сервиса;
    известность торговой марки;
    эффективная ценовая политика и т. п.
    слишком узкий ассортимент продукции;
    плохая репутация компании на рынке;
    недостаток финансирования;
    низкий уровень сервиса;
    отдаленность поставщиков;
    неэффективное использование ресурсов;
    неконкурентный уровень издержек;
    устаревшее оборудование и т. п.
Возможности (О)
Угрозы (Т)
    ухудшение позиций конкурентов;
    резкий рост спроса на продукт в регионах;
    появление новых технологий производства;
    рост уровня доходов населения;
    ослабление конкуренции;
    расширение ассортимента продукции и т. п.
    ужесточение законодательного регулирования;
    выход на рынок новых конкурентов;
    рост налогов;
    замедление роста рынка;
    изменение потребностей покупателей;
    переход поставщиков на агрессивную кредитную политику;
    сокращение объемов кредитования, рост процентных ставок по кредитам и т. п.

Показатели, необходимые  для проведения SWOT анализа.
Показатели внешней среды 
Показатели непосредственного окружения
Показатели внутренней среды компании
Экономические факторы - величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п. 
Политические факторы - ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику 
Рыночные факторы - многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации 
Технологические факторы - возможности, которые наука открывает для производства новой продукции 
Международные факторы - угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков 
Правовые факторы - изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системы 
Социальные факторы - отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, демографическая структура, разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д.
Покупатели - географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту 
Поставщики - стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком 
Конкуренты - выявление слабых и сильных сторон 
Рынок рабочей силы
Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы 
Организация управления 
Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки 
Финансы фирмы 
Маркетинг 
Организационная культура

Для планирования реализации стратегий, разработанных  на основе SWOT моделей проф. Weihrich, используют матрицы balanced scorecard. Этот инструмент позволяет определить наиболее важные направления стратегического развития и наиболее важных исполнителей стратегий.
 
Инвестиционный Gap-анализ заключается  в нахождении той разницы, которая  существует между нынешней тенденцией развития организации и потенциально возможным путем ее развития. Ключевой вопрос Gap-анализа можно поставить следующим образом: какую стратегию должна избрать организация, чтобы активизировать свою деятельность? На основании Gap-анализа из четырех возможных стратегий избирается оптимальное направление инвестиционной деятельности.
Инвестиционный  Gap-анализ предполагает построение графика с  использованием двух важнейших инвестиционных переменных — деньги и время. Суть построения графика заключается в том, чтобы спроецировать нынешнюю тенденцию развития в будущее, а также найти способы оптимизации этой тенденции.
Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» является одним из лидеров российского  рынка акций по уровню ликвидности  торгов, а также по прозрачности деятельности эмитента в глазах российских и мировых инвесторов (полный листинг  на Лондонской фондовой бирже (LSE)).
Напомним, что на конец 2011 года ЛУКОЙЛ контролирует 0,8% общемировых запасов нефти и 2,2% общемировой добычи нефти – 3 место в мире среди частных компаний по размеру доказанных запасов углеводородов. В России НК осуществляет 16,6% добычи нефти и 17,7% переработки.
По итогам 2011 года чистая прибыль компании выросла на 7,75% по отношению к предыдущему году, что хуже сравнения 2010-2009 годов при том, что стоимость нефти в 2011 году выросла более чем на 20%. Однако замедление темпов роста прибыли ЛУКОЙЛа объясняется, прежде всего, подъемом уровня капитальных вложений (с 12,5% до почти 15%). Предполагается, что компания продолжит наращивать капитальные инвестиции и в последующие годы, что фундаментально будет положительным моментом для стоимости компании, так как в дальнейшем давление на прибыль уже будет меньше, так как окупятся текущие проекты ЛУКОЙЛа (проекты в Ираке, каспийском регионе, Узбекистане, а также проекты по модернизации нефтепереработки).
Торги пятницы, 11 января, открылись для ЛУКОЙЛа мощным гэпом вниз, который, правда, затем был закрыт. Но появление новостей о росте инвестиций стало переломным моментом торгов, и наметившийся в первой половине сессии рост котировок быстро сошел на нет. Рост инвестиций весьма благоприятен для развития бизнеса нефтяной организации, и внушительный рост показателя на 40% в 2012г. не помешал росту котировок в 2012г. Напомним, с 1 января по 21 декабря 2012г. акции фирмы выросли на 18,9% на бирже ММВБ (торги в российских рублях) и на 23,2% на Лондонской фондовой бирже (торги в долл.).
  
По  предварительным данным, ОАО "НК "ЛУКОЙЛ; увеличило инвеинвестиции 2012г. по сравнению с 2011г. на 40% - до 13,7 млрд долл. Об этом говорится в сообщении ЛУКОЙЛа по итогам заседания совета директоров. Ранее сообщалось, что общий объем инвестиций "НК "ЛУКОЙЛ в 2012-2021г. составит 155 млрд долл. в соответствии со стратегией развития организации 2012-2021гг. Как отмечал президент фирмы Алекперов, инвеинвестиции ЛУКОЙЛа в 2012-2014гг. составят около 48 млрд долл., в том числе в этом году 13,9 млрд долл. (из них более 70% придется на сегмент upstream). Планировалось, что деньги направлены, в частности, на реализацию проекта "Западная Курна - 2" в Ираке, а также на разработку месторождения им.Филановского на Каспии, Пякяхинского месторождения в Западной Сибири и Кандымской группы месторождений в Узбекистане.
На  выполнение научно-технических работ в 2012г. было направлено 4,9 млрд руб. Объем финансирования программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в 2012г. составил более 9 млрд руб. На мероприятия по обеспечению экологической безопасности было направлено около 20 млрд руб.
Среди основных задач на 2013г. и ближайшую  перспективу совет директоров ЛУКОЙЛа, в частности, определил: сохранение и рост объемов производства в традиционных регионах деятельности, совершенствование разработки и вовлечение неактивных запасов, повышение нефтеотдачи пластов, выполнение планов по поиску, разведке, реализации и вводу в эксплуатацию новых приоритетных проектов (Ирак, Западная Африка, Северный Каспий, месторождения Большехетской впадины), выполнение графика строительства объектов обустройства месторождения им. В.Филановского,
Всего в 2012г. объем добычи уЛукойлородов группы ЛУКОЙЛ с учетом добычи дочерних обществ и доли в добыче зависимых организаций ожидается на уровне 114,4 млн т условного топлива (УТ), что на 1,4 млн т УТ больше, чем в 2011г.
Прирост запасов углеводородного сырья  по российской классификации за сработеолого-разведочных работ (ГРР) по итогам 2012г. может составить 137,6 млн т УТ. В минувшем году было открыто пять месторождений в Пермском крае, Татарстане, Волгоградской области, а также Узбекистане. Кроме этого, было обнаружено 18 новых залежей на ранее открытых месторождениях. В 2012г. начата добыча углеводородного сырья на семи новых месторождениях.
Объем реализации нефтепродторговлю в розницу продуктов газопереработки в розЛукойлерез сбытовые общества группы ЛУКОЙЛ за 2012г. ожидается на уровне 16 млн т, что на 1% выше показателя 2011г. В сообщении отмечается, что по российским обществам нефтепродуктообеспечения реализация выросла более чем Лукойли составила около 9 млн т.
Кроме того, компания занимает существенную долю на рынке газа. В  планах ЛУКОЙЛа стоит доведение доли газа до трети от суммарной добычи углеводородов.
По заявлению самой  компании, основной целью данной стратегии  является коммерциализация запасов  газа и снижение зависимости НК от сильной ценовой волатильности на международном рынке нефти.
Эксплуатационный фонд газовых  скважин ЛУКОЙЛа с 2008 года вырос почти на 3%, как и фонд скважин, дающих продукцию.
Таким образом, компания существенно  повышает рентабельность своей деятельности и снижает зависимость от одного направления.
Положительным моментом в  процессе существования эмитента является сохранение низкого для отрасли уровня долговой нагрузки. По нашим прогнозам, только в 2013 году компания приблизится по коэффициенту покрытия текущей задолженности к среднему уровню российских эмитентов 1,2, отставая, тем не менее, от таких компаний, как Газпром и Роснефть.
Рентабельность по EBITDA в 2011 году ушла ниже 15%, но этот фактор пока тоже не дает поводов для беспокойства, оставаясь на среднем по отрасли  уровне. Мы полагаем, что по итогам 2013 года показатель приблизится к утраченным уровням за счет окончания периода затрат на новые проекты.
ЛУКОЙЛ активно работает над повышением привлекательности  собственных ценных бумаг. Дивидендная  доходность в 2011 году составляла 4,7%. Вероятнее всего, компания не будет снижать данный уровень как раз с помощью заемных средств (как мы уже отметили, текущая долговая нагрузка позволяет ЛУКОЙЛу новые займы без особого повышения риска). Ликвидность бумаг обеспечивается за счет привлечения большого объема иностранных инвесторов: акции ЛУКОЙЛа занимают второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже, по результатам 2011 года. Эмитент также планирует листинг на Гонконгской бирже, и, возможно, промежуточные дивиденды, что будет повышать спрос на акции со стороны долгосрочных игроков.
Однако в настоящее  время акции компании переоценены  к рынку и вряд ли будут показывать сильную положительную динамику, тем более что инструмент занимает лидирующие позиции в российских биржевых индексах, а значит, будут подвергаться общерыночному давлению. Фундаментальным сдерживающим рост фактором является нестабильная динамика мировых цен на нефть, которая будет сказываться на показателях компании даже в случае успешной реализации инвестиционных программ.
Инвестиционная  программа «Реализация проектов альтернативной энергетики ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго».Приобретение ВЭС в Болгарии»
Краткое описание проектов: 
В целях ускорения темпов развития направления альтернативной энергетики в Компании, рассматривается  возможность приобретения завершенного проекта. 
Основные цели приобретения: 
u       Получение доходности на вложенный капитал;
u       Получение опыта эксплуатации ВЭС;
u       Налаживание взаимодействия с подрядчиками (операционный менеджмент, производители ВЭУ, аудит и тд.)
u       Ускорение темпов развития альтернативной энергетики в Компании.  
Ветромониторинг на площадке ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» 
Основные цели проекта: 
u       Поиск эффективного решения использования незадействованных земельных участков организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
u       Получение опыта проведения ветромониторинга;
Ветромониторинг на территории  НПЗ «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД
Основные цели проекта: 
Развитие альтернативной энергетики в группе "ЛУКОЙЛ"  
Строительство ФЭС 1.25 МВт  на площадке «ЛУКОЙЛ Энергия и  Газ Болгария» 
Основные цели проекта:
u       Создание экономически эффективного решения  использования незадействованных земельных участков организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
u       Укрепление положительного «экологического» имиджа компании;
u       Возможность получения дополнительного дохода от продажи  ССВ (сертифицированных сокращенных выбросов);
u       Внедрение современных технических решений производства электрической энергии на ВИЭ.
Исполнение мероприятий  в рамках реализации  инвестиционных проектов на «Краснополянской» ГЭС 
Описание проектов:  
u       В рамках программы подготовки к Олимпиаде в Сочи в 2014 г. реализуется проект «Реконструкция ОРУ-110 кВ «Краснополянской ГЭС». Срок ввода объекта в эксплуатацию – Март 2012 года.
u       ГЭС выбрана в качестве эталонного энергетического объекта ОАО «ЛУКОЙЛ». 
u       Для соответствия этому статусу осуществляются следующие инвестиционные проекты:
u       «Внедрение полномасштабного АСУ ТП» (срок завершения – до конца 2012 года)
u       «Приведение внешнего вида сооружений ГЭС к стандартам ОАО «ЛУКОЙЛ» (срок завершения – 4 квартал 2011 года).
 Основные цели  проектов:
u       Выполнение обязательств по соглашению с ГК «Олимпстрой»
u       Укрепление положительного «экологического» имиджа компании;
u       Внедрение современных технических решений. 
Поддерживающие инвестиции на действующих ГЭС на 2011 год 
«Цимлянская» ГЭС 
На ГЭС реализуется  ряд проектов по поддержанию надежности работы станции и выполнению требований надзорных органов и природоохранного законодательства.
u       Восстановление водопонижающих скважин;      
u       Восстановление пьезометрической сети;
u       Реконструкция системы пожаротушения в здании машзала ГЭС;
u       Модернизация системы инженерно-технической и спец. защиты. 
Белореченская ГЭС
u       На станции ведется реализация проектов по выполнению предписаний надзорных органов по гидротехническим сооружениям: Реконструкция правобережной дамбы головного узла.    
u       ГЭС включена в список объектов совместной деятельности в рамках сотрудничества с компанией Fortum(Финляндия). 
Майкопская ГЭС
u       На станции ведется реализация проектов по выполнению предписаний надзорных органов по гидротехническим сооружениям: Модернизация электрооборудования головного узла.
u       Ведется создание системы антитеррористической защиты станции. 
Основные задачи ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»  
Задачи в области  развития ветряной энергетики:
u       Приобретение завершенных проектов строительства ВЭС мощностью 30-40 МВт в Болгарии и Румынии
u       Начало проведения процедуры ветромониторинга в районе «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» и на площадке ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть»
u       Поиск перспективных авторизованных проектов для строительства ВЭС. 
Задачи в области  развития солнечной энергетики:
u       Реализация проекта строительства ФЭС мощностью 1,25 МВт на площадке «ЛУКОЙЛ Энергия и Газ Болгария»
u       Оценка возможностей развития солнечной энергетики в регионах присутствия Компании. 
Задачи в области  развития гидроэнергетики:
u       Поддержание надежности и повышение эффективности работы действующих ГЭС.  
Накануне ЛУКОЙЛ опубликовал довольно сильные итоги 4 квартала и всего 2012 года по US GAAP. 
Высокие цены на нефтепродукты и рост доли переработки в продажах поддержали выручку, несмотря на снижение цен на нефть. Очень впечатляющую динамику показывает газовый сегмент. 
«Ножницы Кудрина» негативно сказались на рентабельности, но в целом результаты получились лучше ожиданий. ЛУКОЙЛ показал хороший контроль издержек на уровне операционных и коммерческих расходов. Также компания показала очень грамотную налоговую оптимизацию. По итогам года EBITDA выше наших пересмотренных прогнозов на 0,9%, чистая прибыль – на 3,6%.
В то же время, для усиления апстрим-сегмента ЛУКОЙЛу придется наращивать капитальные вложения, что будет оказывать давление на свободный денежный поток.
Ожидается, что сильная отчетность окажет поддержку котировкам.
Инвестиционные факторы.
Рост выручки по итогам квартала – лучше за счет прекрасных показателей по направлению газодобычи и увеличения доли переработки в  продажах;
Неплохие показатели рентабельности по итогам квартала, несмотря на сложную ситуацию на рынке. Отношение EBITDA на баррель лучше большинства аналогов ($23.3/баррель н.э. – в полтора раза лучше, чем у Роснефти);
Хорошая налоговая оптимизация  – расходы по налогам и пошлинам в целом ниже.
Хорошая работа над сокращением  затрат и уменьшением оборотного капитала позволила получить высокий  свободный денежный поток, несмотря на увеличение капитальных вложений;
Позитивные ожидания по дивидендам.
Факторы риска.
Добыча нефти по-прежнему выглядит плохо. Увеличение расходов на разведку и добычу пока не приносит желаемых результатов. Ситуация может  измениться в ближайшие годы, но для этого капиталовложения должны оставаться высокими;
Свободный денежный поток  будет под давлением в ближайшие  годы из-за увеличенной инвестпрограммы;
РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПОРТФЕЛЕМ IV КВАРТАЛ 2010
 
Прогноз финансовых показателей, млн долл. США
2011П
             
  Выручка
81 083
104 285
124 649
 
     
  Общие затраты
71 305
-92 501
-110 592
 
  Прибыль от основной деятельности
9 778
11 774
14 057
 
  Прочая прибыль (убыток)
-773
-165
-191
 
  Прибыль до налогообложения
9 005
11 609
14 248
 
  Налоговая ставка
22%
20%
20%
 
  Чистая прибыль  за отчетный период
7 011
9 287
11 398
 
  Собственный капитал
54 589
61 588
72 171
 
           
  Коэффициент “Цена/Прибыль” (P/E)
-
-
20,4
 
  Коэффициент “Цена/Выручка” (P/S)
-
-
2,7
 
  Коэффициент “Цена/Балансовый капитал” (P/BV)
-
-
3,4
 
  Коэффициент “Цена/Доказанные запасы” (P/PR)
-
-
11,7
 
           
  Капитализация на конец  отчетного периода, млн долл.
-
-
49 030
 
  Прогнозная капитализация, млн долл.
-
-
247 990
 
  Потенциальная доходность, % годовых
-
-
401%
 
  Ставка владения, % годовых
-
-
22%
 
           
  Агрегированная доходность обыкновенных акций, % годовых
    98%
 

 
 
 
 
Список используемых источников:
    «Институт проблем предпринимательства»  www.ippnou.ru
    «Все про инвестиции» www.coforex.ru
    ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» ekoenergo.lukoil.ru
    «Главная инвест палата» www.investpalata.ru
    ОАО «УК «Арсагера» www.arsagera.ru
    «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru
    Стратегическое управление и планирование  www.stplan.ru
    «ОAO «ЛУКОЙЛ» Промежуточная консолидированная финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с принципами бухгалтерского учета, общепринятыми в США, за три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2011 г.»
    «Валютный рынок - аналитика форекс» www.ForexAW.com
 
 




и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.