Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Отчет по практике в ЗАО "Банк Русский Стандарт"

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 06.06.13. Сдан: 2012. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
СОДЕРЖАНИЕ 

1. Общая характеристика банка: цели и задачи, учредительные документы  
2. Виды лицензий банка. Процедура лицензирования банковской деятельности.  
3. Анализ организационной структуры банка. Оценка прав и обязанностей сотрудников. Анализ филиальной сети банка.

4. Анализ финансово-экономической  деятельности ЗАО «Банк Русский  Стандарт» за 2008-2010 гг.
    4.1. Анализ  бухгалтерского баланса ЗАО «Банк  Русский Стандарт»
    4.2. Анализ  отчета о прибылях и убытках  ЗАО «Банк Русский Стандарт»
5.  Организация  расчетно-кассового обслуживания  ЗАО «Банк Русский Стандарт»
    5.1. Производство банком собственных долговых инструментов
    5.1. Анализ кредитоспособности заемщика 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы  
Приложения

 
 
 
 

    Общая характеристика банка: цели и задачи, учредительные  документы  

         
         ЗАО "Банк Русский Стандарт" основан в 1999 году. Банк создан по инициативе отечественных финансистов и предпринимателей, имеющих большой практический опыт в сфере бизнеса и создания компаний - лидеров потребительского рынка.  
Основным акционером Банка является холдинговая компания ЗАО "Русский Стандарт".  
        В разработке бизнес-плана, стратегии развития Банка Русский Стандарт и его структуры приняла участие консалтинговая компания McKinsey&Co, имеющая более чем полувековой опыт работы на международном рынке консалтинговых услуг.  
       Банк является носителем идеологии "Русский стандарт". Сущность идеологии - декларирование и демонстрация новых стандартов бизнеса в России:  
       Созидание: Мы создаем ценности, а не перераспределяем их.  
Доверие: Мы работаем честно, и нам доверяют.  
Совершенство: Все, что мы создаем - надежно и красиво.  
Опыт: Мы строим будущее, помня уроки прошлого.  
Патриотизм: Мы трудимся на благо России.  
       Банк Русский Стандарт - динамично развивающийся независимый финансовый институт высокой степени надежности, предлагающий услуги мирового уровня, ориентированные на максимально широкие клиентские слои. Реализация четко направленной бизнес-стратегии, высокое качество банковских продуктов и используемых технологий позволили Банку Русский Стандарт в короткие сроки создать новый для России рынок потребительского кредитования и стать его лидером.  
         Сегодня Банк Русский Стандарт занимает первое место среди частных банков страны по объемам кредитования населения и имеет уникальный опыт по формированию кредитной истории клиентов с использованием системы вероятностной оценки кредитоспособности заемщиков. Клиентами Банка по программам кредитования населения стали уже более 17,5 миллионов человек, объем предоставленных кредитов превысил 7,56 млрд. долларов США. Банком Русский Стандарт выпущено более 11,2 млн. кредитных пластиковых карт.  
Учредительные документы.  
          В Банке внедрены и усовершенствованы основные процессы стратегического и оперативного планирования и оценки результатов деятельности.  
         Банком разработаны должностные инструкции, регламентирующие функции и ответственность сотрудников. Функции и задачи структурных подразделений изложены в Положениях об отделах.  
        В Банке имеется пакет необходимых внутренних документов, освещающих все основные вопросы организации и управления, а также связанных с осуществлением внутреннего контроля по которым Банк должен был принять внутренние документы в соответствии с Положением Банка России от 16.12.2003 242-П:  
1. Учет (учетная политика).  
2. Управление банковскими рисками.  
3. Кредитная и депозитная политика.  
4. Порядок осуществления кредитования связанных лиц.  
5. Открытие (закрытие) и ведение счетов.  
6. Процентная политика.  
7. Осуществление расчетов (наличных, безналичных).  
8. Совершение операций с валютными ценностями.  
9. Осуществление валютного контроля.  
10. Совершение операций с ценными бумагами.  
11. Выдача банковских гарантий.  
12. Совершение кассовых операций, инкассация денежных средств и других ценностей.  
13. Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.  
14. Политика информационной безопасности.

    ЗАО «Банк Русский Стандарт» -ведущий частный Банк на рынке кредитования населения:
      Кредитные программы более чем в 1200 населенных пунктах страны;
      Более 25млн. банковских карт;
      24 млн. клиентов-частных лиц;
      40,4 млрд. долларов выданных кредитов;
      3700 банкоматов и терминалов;
      Более 150 подразделений от Архангельска до Сочи, от Калининграда до Владивостока;
      Эксклюзивный эмитент и эквайер карт платежной системы  American Express на территории РФ с 2005 года;
      24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 364 дней в году
Партнеры  банка
      В 2008 году Банк Русский Стандарт продолжил  развитие сотрудничества с торговыми организациями по программе потребительского кредитования. Банк Русский Стандарт успешно сотрудничает со всеми крупнейшими федеральными торговыми сетями, представленными в регионах России. К 1 января 2009 года общее число торговых точек партнеров, сотрудничающих с Банком Русский Стандарт, превысило 46 тыс. Количество торговых сетей-партнеров на конец 2008 года превысило 20 тыс.
      В 2009 году Банк Русский Стандарт продолжает сотрудничество с крупнейшими торговыми сетями, представленными в регионах России. На 1 января 2010 года общее число торговых точек партнеров Банка превышает 27 тыс., а количество торговых сетей-партнеров — 4,6 тыс.  

  Торговые  сети федерального значения:
    Эльдорадо (317 торговых точек), М. Видео (174 торговых точек), Евросеть (3 086 торговых точек), Техносила (115 торговых точек), Media Markt (20 торговых точек), МТС, Эксперт-компьютерс, Эксперт, Позитроника, Белый ветер, Технопарк, Линия тока, Полярис, Альт-Телеком, Эльдорадо-связь, Шатура-мебель и другие компании розничного сектора.
    В 2008 год Банк укрепил лидирующие позиции на рынке, увеличил объем деловой активности и показал хорошие финансовые результаты. Банк достиг высоких показателей в ключевых областях своей деятельности: его совокупные активы достигли 208 млрд. рублей, совокупный капитал – 183 млрд. рублей, прибыль после налогообложения –3,6 млрд. рублей.
    2008 год стал непростым временем для банковского сектора. Однако для
 Банка Русский Стандарт, образованного в период предыдущего экономического кризиса конца 90-х, события последней четверти прошло года стали очередным поводом для активного роста, вновь открытыми возможностями. В 1998-1999 году, концепция создания принципиально нового розничного банка, бизнес которого строился на предоставлении населению быстрых, удобных и недорогих кредитов, многими воспринималась скептически. Однако события 1998 года приблизили реализацию идеи – многие традиционные банковские «бренды» стали банкротами, стоимость «вхождения» в банковский бизнес существенно снизилась. Уже в начале 1999 года идея начала претворяться в жизнь - первым шагом стало приобретение «Агроопторгбанка», на базе которого 1 июля 1999 года был создан «Банк Русский Стандарт». К развитию нового направления банковского дела были привлечены ведущие российские и международные финансисты, в создании концепции будущего банка также приняли участие специалисты международной консалтинговой компании McKinsey.
    Банк Русский Стандарт стал первым банком, который предложил населению доступные и удобные кредиты, для оформления которых не требовалось месяцами собирать документы; кредиты, которые можно было буквально за четверть часа оформить в магазине, где человек купить необходимую ему вещь. Главным принципом стало предоставления небольших по сумме банковских займов широким слоям населения за минимальное время. Годом позже Банк Русский Стандарт впервые представил кредитные карты массовому населению. Удобство использования карты в качестве кредитного инструмента оценили десятки миллионов людей. Банк первым на рынке ввел уникальную систему скоринговой оценки заемщика, начал работу с ведущими розничными сетями для начала кредитования в торговых точках, активно начал продвижение в регионах.
    По итогам работы в 2009 году Банк Русский Стандарт занял 160-е место в ежегодном рейтинге 500 самых дорогих банковских брендов мира, опубликованном в февральском номере британского издания The Banker. Международное консалтинговое агентство Brand Finance, проводившее рейтинг, оценило бренд Банка в 793 млн. долларов США и присвоило рейтинг «А+». Таким образом, Банк Русский Стандарт занял третье место (после Сбербанка России и ВТБ) среди девяти рейтингуемых российских банков.
       В рейтинге 50 российских банков, опубликованном журналом The Banker в феврале 2010 года, по совокупности показателей за 2009 год Банк Русский Стандарт занял 14-е место. В том числе, 5-е место по рентабельности активов, 10-е место по рентабельности капитала, 11-е — по коэффициенту достаточности капитала, 15-е — по размеру активов и 21-е — по росту прибыли в реальном выражении.
      Успешное развитие Банка Русский Стандарт подтверждено ведущими мировыми рейтинговыми агентствами. Агентство Standard&Poor’s присвоило Банку Русский Стандарт рейтинг на уровне «B+», Moody’s — «Ba3», Fitch — «B+».
 
 
 Цели  и задачи
  
         ЗАО "Банк Русский Стандарт" представляет собой универсальный банк, осуществляющий широкий спектр банковских операций, предусмотренных выданной ему лицензией. На сегодня Банк представляет стабильно развивающуюся кредитную организацию. В связи с этим основными целями деятельности Банка являются:

        1) поддержание и усовершенствование  ранее достигнутых сфер бизнеса;
        2) расширение спектра банковских  операций путем получения дополнительных  лицензий. 
 
 
 
 
 
 
 

    Виды  лицензий банка. Процедура  лицензирования банковской деятельности.
   
    Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2289 от 19.07.2001 г.;
    Лицензия биржевого посредника, совершающего товарные фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле, № 1432 от 08.09.2009 г., выданная ФСФР;
    Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами от 03.06.2003 г. № 077-06704-001000;
    Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности от 03.06.2003 г. № 077-06707-000100;
    Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности от 03.06.2003 г. № 077-06699-100000;
    Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности от 03.06.2003 г. № 077-06702-010000;
    Лицензия Центра по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России на осуществление технического обслуживания шифровальных (криптографических) средств от 02.09.2010 г. № 9293 Х;
    Лицензия Центра по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России на осуществление распространения шифровальных (криптографических) средств от 02.09.2010 г. № 9294 Р;
    Лицензия Центра по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России на осуществление предоставления услуг в области шифрования информации от 02.09.2010 г. № 9295 У;
    Разрешение Государственного таможенного комитета Российской Федерации на право выступать перед таможенными органами в качестве гаранта № 226;
    Статус принципиального члена MasterCard International Incorporated;
    Статус принципиального члена VISA International Service Association;
    Член валютной и фондовой секции Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ);
    Член Некоммерческого партнерства «Национальный депозитарный центр»;
    Член Национальной валютной ассоциации (НВА);
    Член Ассоциации российских банков;
    Член Ассоциации банков Северо-Запада;
    Член Ассоциации региональных банков России;
    Сертификаты ключей электронных цифровых подписей уполномоченных лиц Корпоративного удостоверяющего центра Банка включены в Единый государственный реестр уполномоченного органа Российской Федерации — Федерального агентства по информационным технологиям .
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    Анализ  организационной  структуры банка. Оценка прав и обязанностей сотрудников. Анализ филиальной сети банка.
 
    ЗАО «Банк Русский Стандарт» является коммерческим банком. Структура управления Банка представлена ниже 

    Главное представительство ЗАО «Банка Русский  Стандарт» в России находится  в Москве.
    Совет директоров кредитной организации-эмитента: 

    1. Председатель Совета директоров
    2. Заместитель Председателя Совета  Директоров
    3. Члены Совета Директоров 

    Правления кредитной организации-эмитента: 

    1. Председатель Правления
    2. Члены Правления  

    Региональные  Представительства Банка
Остановимся подробнее  на Кредитном департаменте. В его  структуру входят:
   * Управление  розничного кредитования;
   * Управление  мониторинга рисков;
   * Управление  контроля рисков;
   * Аналитическое  управление;
   * Информационное  управление;
   * Отдел  статистики;
   * Отдел  развития;
   * Отдел  пластиковых карт;
   * Отдел  администрирования проблемной задолженности;
   * Группа  риск-менеджмента;
   * Группа  администрирования.
   * Кредитный  департамент осуществляет следующие  функции:
   * принятие  кредитных решений по массовым  продуктам в автоматическом режиме (скоринг) и «вручную», мониторинг дефолтов в разрезе торговых организаций, а также функции фрод-менеджмента по пластиковым картам;
   * сопровождение  просроченной задолженности по  массовым продуктам Банка, проверка  торговых организаций (агентов)  перед подключением новых торговых  партнеров к сети Банка и  на эквайринг;
   * подготовка  аналитической отчетности по  кредитным потерям, эффективности  работы Collection, по борьбе с мошенничеством и др.
    Структура управления Представительством ЗАО  «Банка Русский Стандарт» представляет собой линейную схему. Должность, непосредственно  контактирующая с клиентами - менеджеры-консультанты. От качества работы и уровня их профессионализма зависит очень многое, т.к. они  являются основой структуры управления банком и привлекающим элементом  потенциальных клиентов стать постоянными  клиентами банка. Работу менеджеров-консультантов  контролируют Старшие и Ведущие  менеджеры отдельных групп менеджеров, подчиняющиеся, непосредственно, директору  Представительства.
    Менеджеры по продажам занимаются поиском новых  партнеров, налаживания с ними отношений  и регулированием рабочей ситуации на каждом пункте продаж, где работают менеджеры-консультанты ЗАО «Банка Русский Стандарт».
    Специалистам  по защите бизнеса вменены обязанности  по контролю за менеджерами-консультантами по соблюдению ими всех внутренних положений банка, касающиеся требований по оформлению кредитных договоров, во избегании мошеннических действий со стороны менеджеров-консультантов по отношению к банку, а также выявление и предотвращение мошеннических действий со стороны клиентов банка.
    Линейная  структура управления ЗАО «Банка Русский Стандарт» является наиболее приемлемой для филиального Представительства. Она позволяет распределить необходимые должностные обязанности между специалистами той или иной группы, которые отчитываются за результаты своей деятельности перед Директором Представительства. Учитывая, что штат Представительства очень большой, линейная структура управления позволяет освободить Директора Представительства от исполнения ряда функций, которые он делегирует нижестоящему руководству, подотчетному ему. 
        В результате исследования было выявлено, что уровень организационной культуры в организации очень высокий (273 балла). Следовательно, за немалый срок существования Банка, менеджмент организации был развит на столько, что удовлетворяет практически всем требованиям и ожиданиям персонала.

       Построение организационной культуры в ЗАО «Банк Русский Стандарт» велось с создания организации, иначе говоря, изначально закладывались организационные ценности, стандарты поведения, регламентирование различных ситуаций. На основе опроса сотрудников банка были сформулированы основные принципы работы и ценности организации. Таким образом, изначально была сформирована единая культура.
      В дальнейшем, вследствие расширения деятельности банка появилась необходимость в наборе новых сотрудников. Этот процесс был жестко формализован. Помимо необходимых профессиональных навыков к кандидату предъявлялись и иные требования (коммуникабельность, корпоративность, умение работать в команде и т.п.).
      Сотрудники ЗАО «Банк Русский Стандарт» склонны в большей мере доверять руководителю и предоставлять ему право принятия высокорискованных управленческих решений. Например, в период усовершенствования политики борьбы с просроченной задолженностью, зарплата сотрудникам по согласованию с ними выплачивалась не в полной мере (премиальные вознаграждения сотрудники получили в половинном размере).
    Особо следует отметить, что большинство  сотрудников (особенно менеджеры по продажам) работают на личной технике, тем самым, высвобождая свободное  оборудование для дополнительного  использования. Подобная преданность  вознаграждается различными способами: именными подарками, денежными премиями, устными и письменными поощрениями, предоставлением определенных привилегий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Анализ  финансово-экономической  деятельности ЗАО  «Банк Русский  Стандарт» за 2008-2010 гг.
 
 
         Проанализируем финансовое состояние ЗАО "Банк Русский Стандарт"
 в  2009-2010 гг.
      Финансовая  отчетность Банка Русский Стандарт, подготовленная в соответствии с  российскими стандартами финансовой отчетности, была подтверждена аудиторской компанией ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит». Руководство Банка несет ответственность за достоверность финансовых показателей.
      Анализ  финансового состояния ЗАО "Банк Русский Стандарт" проведем на основании бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках данной кредитной организации за период 2009-2010 г.г.
      Исследование  структуры баланса коммерческого  банка следует начинать с пассива, характеризующего источники средств, так как именно пассивные операции в значительной степени предопределяют условия, формы и направления  использования банковских ресурсов, то есть состав и структуру активов. При этом следует отметить, что  пассивные операции исторически  играли первичную и определяющую роль по отношению к активным, так      как необходимым условием для осуществления активных операций является достаточность средств банка, указанных в пассиве. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    4.1. Анализ бухгалтерского  баланса ЗАО «Банк  Русский Стандарт» 

    Вставка табл. 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

В ходе анализа можно сделать вывод, что структура пассива банка в течение 2008-2010 годов была неоднородной, так как сказалось влияние мирового финансового кризиса.

      Значительно сократились средства кредитных организаций в банке в 2010 году по сравнению с 2008 на 31 011 479 тыс. рублей. Положительным фактором является стабильное увеличение вкладов физических лиц, что говорит о доверии к банку. Объем вкладов в 2010 году населения по сравнению с 2009 годом возрос и составил 25 829 399 тыс. руб., что составляет 23% в структуре пассивов банка.
      Существенно сократились в исследуемом периоде  резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера в 6 и 3 раз  по отношению к 2008 и 2098 году соответственно, что составило 1 808 911 тыс. рублей.
      Средства  акционеров (участников) банка за 2008-2010 гг. не изменились. Однако сократились источники собственных средств на 113 055 тыс. рублей в 2009 году и на 3 517 881 тыс. рублей в 2010 году, что в общем составило 13,5%. 
      Пассивные операции позволяют привлекать в  банки денежные средства уже находящиеся  в обороте. Новые же ресурсы создаются  в банковской системе в результате активных кредитных операций. Актив баланса характеризует состав, размещение и целевое использование средств банка. 


 

 

Анализ  динамики состава и структуры  активов ЗАО "Банк Русский Стандарт" показал, что в 2009 году происходит увеличение актива банка на 25 171 375 тыс. рублей, а в 2010 году, наоборот, снижение на 72 851 817 тыс. рублей.
      За 2009 год суммарный объем кредитов, депозитов и прочих размещенных средств вырос на 39,4% (при этом активы выросли на 38,4%) и по данным на 1 января 2010 года составил 19 884,8 млрд. рублей, тогда как в 2008 году суммарный объем размещенных банками средств увеличился на 51,1%.
      Средства  в кредитных организациях увеличились в 2009 году на 95%, и сократились в 2010 на 92,5%.
      Доля  в структуре актива чистой ссудной  задолженности снижается на протяжении данных трех лет  с 84% в 2008 году до 65,12% в 2010 году, что составило 65 650 986 тыс. рублей.
      Увеличилась сумма чистых вложений в ценные бумаги  и другие финансовые активы в 2009 году на 4 505 756 тыс. рублей, в 2010 году на 15 387 504 тыс. рублей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Анализ  отчета о прибылях и убытках ЗАО  «Банк Русский  Стандарт»
 
    Вставтиь  таб 2 

В результате анализа приведенных данных в  динамике видно, что доходы банка  за 2008-2010 года не отличаются однородностью. Процентные доходы выросли на 3,1млрд. рублей в 2009 году и упали на 8,7 млрд. рублей в 2010 году.
      В 20010 году выросли доходы от операций с ценными бумагами по сравнению с 2008 годом на 21 млн. рублей. Операции с иностранной валютой в 2008 и 2010 годах принесли лишь убытки, только в 2009 принесли доход в 5,6 млрд. рублей.
      Расходы банка имели тенденцию к снижению, так операционные расходы с 38,8 млрд. рублей в 2008 году снизились до 22,4 млрд. рублей в 2010 году.
      По  итогам 2008 года прибыль до налогообложения составила 12,2 млрд. рублей, чистая прибыль составила 6,5 млрд. рублей. Совокупные активы достигли 182,3 млрд. рублей.
      По  итогам 2009 года прибыль до налогообложения составила 5,7 млрд.
рублей, чистая прибыль составила 3,6 млрд. рублей. Совокупные активы
достигли 208,2 млрд. рублей.
      По итогам 2010 года прибыль до налогообложения составляет 1,4 млрд. рублей, чистая прибыль составила 198 млн. рублей. Совокупные активы составляют 135,6 млрд. рублей.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Организация расчетно-кассового  обслуживания
    ЗАО «Банк Русский  Стандарт» 
     

В рамках расчетно-кассового обслуживания ЗАО «Банк Русский Стандарт предлагает следующие услуги:
    открытие и ведение счетов в рублях и иностранной валюте
    переводы в рублях и иностранной валюте
    кассовое обслуживание
    выдача заработной платы с использованием банковских карт ЗАО «Банк Русский Стандарт
    документарные операции
    конверсионные операции
    валютный контроль
    аренда сейфовых ячеек
    инкассация
Для открытия расчетного счета в ЗАО «Банк Русский Стандарт нужно заполнить заявление, подготовить комплект необходимой документации
    - для юридических лиц
   -для предпринимателей без образования юридического лица  

Перечень  документов, необходимых  для открытия расчетного счета юридическим  лицам
    Заявление установленной формы.
    Копия устава, заверенная нотариально или регистрирующим органом. Для филиалов и представительств дополнительно копию Положения, заверенную нотариально или регистрирующим органом.
    Копия учредительного договора или Решения учредителя о создании, заверенная нотариально или регистрирующим органом. Примечание: если после регистрации юридического лица в его учредительные документы внесены изменения (дополнения), необходимо представить в банк нотариально заверенные копии изменений (дополнений).
    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.