На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Организационная структура управления предприятием ОАО МТПК Импульс, основные задачи бухгалтера на фирме. Документация и делопроизводство, их значение в системе управления данного предприятия. Характеристика вспомогательных производств и сырья.

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Введение
Строительная компания ОАО «МТПК Импульс» 14 лет функционирует на рынке Согдийской области. В начале это предприятия была ЧП «Махкамов». Первый магазин открылся в 1994 году в торговом центре «Кооператор», который назывался «Импульс». В этом магазине продавали нижнее былье. В 1998 году они приобрели новый магазин, который находится неподалеку от стадиона Спартак, и они перешли в этот магазин. Данный магазин тоже получил название «Импульс». В этом магазине продавалось парфюмерия, со временем они перешли на продажу золото, но это не смог долго продвинуться. После этого они решили продавать серебро, женские сумочки и парфюмерию.
Впервые 13 апреля 2000 года Махкамов Баходур со своей инициативой открыл первый цех по производству тротуарных плиток, где находилось напротив автостанции, а потом в 2004 году начинали производить металлопластиковые окна и двери. В 2005 году предприятия реализовала металлоконструкцию, такие как решетки, ворота, каркас и т.п. В этом же цехе работали 25 человек, в том числе и он сам. В начале работы у этого предприятия было мало оборудование, это привило, малому производству с течением времени малое предприятия потихоньку развивалось, расширяло свои границы и клиентов.
И вот в июне 2006 года для расширения предприятия и объема производства они открыли новый цех, где находится рядом магазином «12 стульев» напротив автовокзале. Там они работали уже в полную мощность. В это время там уже работали почти 45 работников и использовали новых оборудование. Каждый день изготавливали более 100 кв. м. тротуарных плиток металлопластиковые окна двери и витражей по заказу. Компания «Импульс» все больше и больше стремится к максимуму, т.е., так как это компания считается, МТПК многопрофильная торгово-промышленная компания.
А в 10 июля 2008 года компания ОАО «МТПК Импульс» открыл новый ювелирный и аптечный магазин «Импульс» по адресу 31 мкр. дом 17а.
Основным видом производство данного предприятия является пластика, металлоконструкция и тротуарные плитки. Несмотря на рост объемов производства пластиковых окна, для предприятий отрасли в настоящее время актуальными является проблема высокой конкуренции на рынке. В г. Худжанде существует 30 предприятия по производству пластиковых окон. Ни одно современное комфортное помещение не обходится без пластиковых окон и высококачественных стеклопакетов к ним, т.е. объемы продаж пластиковых окон по сравнению с прошлым годом выросли более 40%.
Компания ориентирована не только на предоставление услуг по продаже и установке окон, также компания работает и в других сферах бизнеса. На сегодняшний день компания помимо отдела производственное и строительное подразделение состоит из различных отделов, а именно: отдела магазинов Импульс и аптечная сеть Импульс. В дальнейшем компания планирует, еще несколько новых отделов.
Предоставляемый ассортимент товаров и услуг довольно большой. Но, в качестве дополнения компания может также отнести, и установит откосов.
В ближайшем будущем компания планирует увеличение ассортимента предлагаемой продукции, что повлияет на расширение торговых площадей. Плюс к этому, компания будем искать сотрудничество и с новыми фирмами-поставщиками. Но уже сегодня компания может предложить своим покупателям несколько преимуществ заказа на покупку и установку окон, дверей и откосов. Во-первых, строй Импульс - это производство высококачественных изделий из современных строительных элементов, которые своей формой и цветовой гаммой облагораживают интерьер вашего дома, офиса и красоту всего города. Во-вторых, предлагаемые нами гарантии на изделия и на монтаж дольше, чем в другой фирме. В-третьих, на окна ПВХ и другую продукцию мы предлагаем сервисное обслуживание в течение 2 лет. По сравнению с другими конкурентами компания выигрывает еще и тем, что мы сами осуществляем доставку изделий до пункта назначения, и заказчику не надо беспокоиться, например, о том, как окно привезут к нему домой. Следовательно, заказывая пластика, металлоконструкция и тротуарные плитки вы можете оформить доставку в любой близлежащий город или поселок. В этом легко убедиться, позвонив в офис и оформив заказ.
Недавно открылся новый головной офис ОАО «МТПК Импульс» в г. Худжанде по адресу ул. Фирдавси 107 «а», для того чтобы было клиентам легче найти адрес и по любим вопросам и проблемам решит вместе с компании.
1. Организационная структура управления предприятием

На каждом предприятии работает большой коллектив трудящихся, использующих значительное количество оборудования, материалов, топлива и других ресурсов. Сложенная работа этого коллектива достигается деятельностью органов, управляющих предприятием. Управление предприятием направлено на всемерное увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и совершенствование производства путем внедрения новой техники и лучшего ее использования, на улучшение условий и быта работников предприятия.
Организационная структура - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Предприятие является частным и юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационно-управленческой структуры.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются:
- масштаб производства и объем продаж;
- номенклатура выпускаемой продукции;
- сложность и уровень унификации продукции;
- уровень специализации, концентрации, комбинирования и
кооперирования производства;
- степень развития инфраструктуры региона;
- международная интегрированность предприятия.
Значение организационной структуры предприятия это минимизация затрат, то есть на минимум содержание управленческого персонала для того, чтобы снизить себестоимость, увеличить прибыль и заработную плату. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах:
- разделение труда;
- ресурсное обеспечение;
- согласование объемов и сроков;
- последовательность работы.
Организационные процессы в вою очередь обуславливают необходимость выработки целей и стратегии деятельности, выполнения процессов планирования, мотивации, контроля учета, анализа, то есть процессов управления. Отсюда возникает понятие организационной структуры как единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления фирмы, осуществляющими производственную и социальную деятельность.
Структура предприятия в зависимости от рассмотренных факторов может быть:
- линейной;
- функциональной;
- линейно-функциональной;
- линейно - штабная;
- дивизиональной;
- матричной.
ОАО «МТПК Импульс» используется линейно-штабная структура управления. Линейно-штабная форма используется на предприятиях среднего масштаба с более широким профилем, по сравнению с малым предприятием. При этой форме руководитель распределяет часть обязанностей по подготовке решений, приказов, заданий среди подчиненных.
Структура управления разделена на три ветви: администрация, производство, бухгалтерия. Все сотрудники подчиняются генеральному директору. Особенность здесь в том, что генеральный директор занимается вопросами, касающимися финансовой стороны предприятия, тогда как все вопросы, касающиеся производства решаются техническим директором, который является специалистом в области легкой промышленности.
Экономические службы, их подчиненность, функциональные обязанности работников.
Структура управления разделена на три ветви: администрация, производство, бухгалтерия. Все сотрудники подчиняются генеральному директору. Генеральный директор занимается вопросами, касающимися финансовой стороны предприятия, тогда как все вопросы, касающиеся производства решаются техническим директором, который является специалистом в области легкой промышленности.
Предприятие ОАО «МТПК Импульс» является частным и юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
Директор производительного и строительного подразделения - Махкамов Б. организует всю работу по производственную и строительного подразделение, и обеспечивает необходимыми материалами для производства, заключает договора по сбыту с разным партнерами, решает кадровые и финансовые вопросы и.т.д.
Управляющий - управляет данный участок, отведённый ему, ведет табель учет работы, обеспечивает доставка с материалами, контролирует приход уход товара материально ценность - ТМЦ.
Главный бухгалтер - решает все виды финансовые расчеты с поставщиками и заказчиками ведет бухгалтерский учёт, ежемесячно составляет бухгалтерский отчет и сдает соответствующие органы. Отвечают за учет материалов, основных средств и малоценных и быстроизнашивающихся предметов, начисляет амортизацию, составляют расчет налога на имущество, учет готовой продукции и калькуляцией себестоимости, расчет зарплаты, составление отчетностей во внебюджетные фонды.
Основными задачами бухгалтера являются:
- организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.
Помощник директора - данный момент у них нет помощника директора.
Начальник производства - контролирует качество и количество производимых товаров, дисциплины труда, уход за рабочий местом, приём и передачу готовой продукции, организует безопасность труда, ведет табель по работникам.
Менеджер по работу с клиентами - работает не посредственно с клиентами, находит клиента и принимает заказ, согласуя руководствами.
Начальник строительного участка - данный момент у предприятия нет начальник строительного участка.
Замерщик - после принятие заказа идет, замеряет заказ и согласует эскиз с заказчиками.
Промоутер - рекламирует свои продукции, рассказывают о его качество, предоставляет широкий перечень ассортиментов, расценку продукции.
Дизайнер - использует свои фантазию, нарисует разные эскизы и постоянно ищет необычные эскизы.
Расчетный отдел - после получение заказа по существующем расценкам рассчитает квадратуру, и объем заказа предоставляет заказчику.
2. Документация и делопроизводство система управления на предприятия

В системе эффективного управления предприятием большую роль и значение играет делопроизводство, по средствам чего осуществляется четкий учет и оформление поступающей и исходящей информации, документации, ее исполнение, как внутри самого предприятия, а также связь с деловыми партнерами местного, республиканского и международного масштаба.
Документация и делопроизводство одно из важнейших частей любого предприятия. В конечном счете, все операции и отношения принимают документальную форму и от качества составленных документов зависят эти отношения. Если на предприятии на низком уровне сформировано делопроизводство, то количество невыполненных операций, приказов и т.п. будут увеличиваться, и даже некоторые документы будут пропадать. Как видно, все это зависит от качества делопроизводство на предприятии.
В условиях рыночных отношений, предприятия поставлены в жесткие условия выживания. Эффективность производство требует и высокого уровня делопроизводства и оформление документации с использованием передовых средств компьютерной техники.
В процессе управленческого труда документ, являющийся носителем и источником информации для управления в зависимости от выполняемых им функций, выступает и как предмет, и как результат труда. Документирование и документационное обслуживание деятельности аппарата управления представляют собой неотъемлемую специфическую часть управленческого труда. Сочетание творческой деятельности управленческих работников по разработке и принятию управленческих решений с делопроизводством составляет особенность управленческого труда и тем самым определяет специфику его организации.
Совершенствование технологии выполнения работ, и в частности документооборота, должна предшествовать процессу нормирования управленческого труда и постоянно сопровождать его.
Основным носителем и источником информации в аппарате управления является документ, который выполняет ряд важнейших функций. Документ служит основанием для принятия управленческих решений, свидетельством принятого решения и его исполнения. Он обеспечивает закрепление во времени, передачу в пространстве определенных фактов, служит источником для обобщений, является материалом для наведения справок и историческим источником.
Вспомогательно-техническое обслуживание деятельности аппарата - это, прежде всего, получение, обработка, передачи и хранение информации, то есть делопроизводственные виды операций и работ, совершаемые управленческими работниками.
На предприятии делопроизводство ведётся со стороны секретаря референта и непосредственно подчиняется генеральному директору. Секретарь референт принимает и регистрирует корреспонденцию, направляет в структурный подразделения.
Основные функции секретаря:
- выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы с бумагами;
- обработка поступающей и отправляющей телефонных звонков, информации в E-mail, поступающие письма с отзывами и предложениями и доставка нужных документов и информации по месту назначению;
- регистрирует организованные работы и мероприятия проводимые в предприятии;
- отправка и получение служебных документов;
- предупреждает о приближении очередных собраний и созывает всех участников собраний;
- создает благоприятные условия для встречи с генеральным директором предприятия.
Порядком составления всех документов связанных с бухгалтерией занимается главный бухгалтер. Он составляет баланс, ведет расчеты всякого рода хозяйственных операций предприятия и следит за финансовыми документами, чтобы предприятие функционировало эффективно и качественно, ему необходимо вести четкое и ясное внутреннюю отчетность и делопроизводство.
Документация во всех отделах ведутся из Советского образца банок. Хотя другие предприятия создают себе новые бланки по требованию. В этом предприятии во всех документациях учувствуют документы старого образца.
При приеме на работу новых вакансий заполняются личные листки по учету кадров. В данном документе имеются все данные об истории подавшего на какую-нибудь должность. Там имеется в порядке до четырнадцати вопросов затрагивающий все области интересующей администраторов по приему кадров. В нем фиксируется информация об изменениях работника рабочего места с одного предприятия на другое, категория и должность на прежнем рабочем месте, период работы в предыдущих должностях. В ней отмечается, также и причины увольнения работника, что очень важно для отдела приема кадров.
Все бухгалтерские документы заполняются на каждом отделе цеха отдела. Учитывая то, что предприятия производит различные виды продукции, которые не близки по типу, документация во всех цехах ведется отдельно. Но в итоге объединяют все показатели прибыли и убытков производства. Основные виды бухгалтерского отчета: платежная ведомость; счет фактура; приходная накладная и.т.д. Срок заполнения один раз в месяц. Все данные документы заполняются бухгалтером разных отделов, и предоставляется для рассмотрения главному бухгалтеру на стол.
3. Вспомогательные производства на предприятии

Под вспомогательными производствами следует понимать производства, которые непосредственно не связаны с выработкой основной продукции завода, а обслуживают основное производство различными видами услуг. Важную роль в стабильной работе предприятия играет хорошо развитая сфера вспомогательного производства. Вспомогательное производство является составной и важнейшей частью системы обслуживания производственного процесса в целом.
Для технического обслуживания основного производства предприятия могут иметь целый комплекс вспомогательных структур:
- ремонтное;
- энергетическое;
- транспортное;
- снабженческо-складское.
Все подразделения непрофильных производств можно разделить на две группы: производственного и непроизводственного значения. Последняя группа, в свою очередь, состоит из подразделений, предназначенных для обеспечения производства и социальной сферы.
Службы и подразделения вспомогательного производства производственного назначения необходимы для обеспечения непрерывности технологического процесса основного производства. От эффективности работы этих подразделений зависят качество и объем производимой продукции, безопасность производства.
Службы и подразделения вспомогательного производства непроизводственного значения необходимы для обеспечения производства как с технической, так и социально-экономической стороны. Эти службы и подразделения предприятия в первую очередь ориентированы на труд и на субъект труда - работника. Выполняют функции поддержания работоспособности персонала предприятия.
Техническая оснащенность объектов вспомогательного производства отлична от технической оснащенности основного производства. Объем основных фондов отличается в пользу первого, а потому и сроки оборачиваемости основных фондов вспомогательного производства меньше, чем для основного. Уровень автоматизации и эффективности технологического процесса основного производства гораздо выше, чем вспомогательного.
Технология вспомогательного производства напрямую зависит от технологического процесса основного производства. Поэтому совершенствование технологии вспомогательного производства ограничивается развитием основного производства. Также к технологичности вспомогательного производства как специфическому признаку, можно отнести его тройственность, то есть технология вспомогательного производства обеспечивает взаимодействие трех видов деятельности:
- производство изделий, необходимых для обеспечения технологии основного производства;
- ремонт основных фондов предприятия;
- обслуживание оборудования основного процесса производства.
Вспомогательное производство не изготавливает продукцию для продажи и служит только лишь для обеспечения непрерывности технологического процесса основного производства.
4. Сырьевая база предприятия

Характеристика поступающего сырья ОАО «МТПК Импульс» характеризуется в основном на производстве:
- тротуарных плиток;
- пластиковых окон и дверей;
- металлоконструкция.
Для производства таких продукции предприятие заключил договор различными государствами для покупки сырья и материалов.
Для изготовление тротуарной плитки предприятию необходимо следующие сырья и материалы:
- белый песок;
- щебень;
- цемент;
- классификатор;
- краска.
Белый песок поступает из пролетарской карьеры на грузовых машинах. Песок покупается без никаких договоров потому, что компания имеет работника который сам привозит песка из карьеры, покупает наличными.
Щебень поступает из Науской карьеры тоже на грузовых машинах. Этот сырье имеет определенную гранулу, что не должно быть больше или меньше определенного размера. Щебень тоже покупается без никаких договоров потому, что компания тоже имеет работника который сам привозит песка из карьеры и покупает наличными.
Цемент поступает из Китая и Узбекистана. Компания использует цемента «марки 400» для выпуска товара. Поставщиком сырья является компания «Сомон Сугд».
Классификатор - это реагент, который добавляется в смесь для изготовление тротуарной плитки и оно предназначен для выпуска качественной тротуарной плитки. Классификатор используется в качестве клея. Оно поступает из Китая или из Чехии, хотя китайское качество ни чем не отступает от чешского качество.
Краска поступает из Китая, она добавляется в смесь, чтобы получить разноцветную тротуарную плитку. Классификатор и краска поступает из Китая.
Для изготовление пластиковых окон и дверей компания использует китайского профиля от компания «CONCH» и турецкого профиля от компании «PLASTLine». Сырье поступает в готовом виде, т.е. полуфабрикат:
- черный металл;
- поли винили;
- хлорид;
- окна.
Все потупляющие сырье тщательно проверяется и тестируется на предприятий.
Для изготовления металлоконструкции предприятию необходимо следующие сырья и материалы:
- арматура;
- электрод;
- краски;
- швеллер;
- угольник.
Сырье и материалы для изготовления металлоконструкции имеется на рынке Согдийского Области и предприятия без никаких договоров покупает все сырье и материалов.
Со стороны предприятия идет запрос в Китай или же в Турцию путем Интернета и заключается договор о доставке сырья, после этого сырье доставляется с помощью транспорта. Срок поставки сырья максимум неделя.
Песок и щебень поступают бестарным, так как они поступаются из местных районов на грузовых машинах.
Цемент, классификатор и краска поступают тарным, потому что они поступают из других стран на контейнерах или на вагонах.
За всем приемом в склад и отпуска в производство сырья по количеству и качеству следит завсклад. Во время приема сырья завсклад тщательно их взвешивает, проверяет наличие документов подтверждающих качество изделия, следит, чтоб сырье выгружалось аккуратно и без повреждения. Сырьё принимает завсклад и заполняет нужные документы о приеме сырья. Поступившие сырье отпускается на производственный цех для производства готовых продукт. Сырье хранится в контейнере. Заполняет во время отпуска документы и отчитывается только перед директором и бухгалтером. За условием хранения сырья в складе следит завсклад и помощник завсклада. Для разного рода сырья нужны свои условия хранения и хранятся в разных контейнерах.
5. Производственный и технологический процесс производства

Компания ОАО «МТПК Импульс» производит 3 наименований товаров:
- тротуарные плитки;
- пластиковых окон и дверей;
- металлоконструкция;
Компания ОАО «МПТК Импульс» выпускает разных видов тротуарных плиток:
- тротуарные плитки квадратного типа;
- тротуарные плитки бордюры;
- тротуарные плитки рваный камень.
В последнее время все чаще в благоустройстве городских территорий вместо традиционного асфальта используется тротуарные плитки. Это придает улицам города «европейскость», ухоженный и благоустроенный вид. Тротуарная плитка появилась на нашем строительном рынке не так давно, и каждым годом тротуарная плитка становит и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.