Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Затраты в логистике

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 08.06.13. Сдан: 2012. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ОТКРЫТЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ  СООБЩЕНИЯ

СМОЛЕНСКИЙ  ФИЛИАЛ

Кафедра «Экономическая теория»

 
 
 
 
 
 
 
   
 

КОНТРОЛЬНАЯ    РАБОТА

по  дисциплине «Логистика»

Тема 18. «Затраты в логистике»

 
 
 
  
 

                                                                                

                                                 
 

Выполнила:

студентка  4 курса
Гудаева А.Л.
Шифр 0620-п/НЭ-1198
 
                                                                                 Проверил:  
 
 
 
 
 
 
 
 

Смоленск, 2008 

Оглавление
 
                                                                                                                                 Стр.
    Классификация затрат в логистике………………………………...….3
    Система учета затрат и ее модификации………………………...........5
    Методы оценки логических затрат  и пути
      их сокращения…………..………………………………………...…......9
           4.Задание……………………………………………………………....….13
      5.Список  литературы.……...…………………….……………………...15
 


    Классификация затрат в логистике
 
       Издержки (затраты)  в логистике классифицируют по различным признакам (рис.1).
         

       Признак
         классификации 

         
 
 

                            
                                                                 Рис.1
       В зависимости от поведения издержек при изменении объема работ с материальным потоком они подразделяются на постоянные и переменные.
       Постоянные  издержки - не изменяются вместе с нормальными  колебаниями объемов деятельности.
       Переменные  издержки изменяются пропорционально изменению объема деятельности.
       Группировка затрат на постоянные и переменные дает возможность более эффективно решать следующие логистические  задачи:
       целесообразность  дополнительного выпуска продукции;
       выполнение  дополнительного заказа по сниженной  цене;
    производство своими силами или приобретение на стороне комплектующих изделий либо полуфабрикатов; 

               определение оптимальных размеров  партии деталей;
    выбор из различных комбинаций цены на товар  и объемов его реализации.
       В зависимости от отнесения к тем  или иным процессам различают прямые и косвенные издержки.
       Прямые (или операционные) – расходы, которые  непосредственно связаны с объектом затрат (обусловлены выполнением  конкретных логических работ). Такие  издержки нетрудно идентифицировать. Прямые издержки на транспортировку, складирование, грузопереработку и некоторые другие работы по выполнению  заказов и управлению запасами можно вычленить из традиционных расходных счетов.
       Косвенные издержки (непрямые) – не связаны  непосредственно с объектом затрат. Например, объект затрат – грузовой автомобиль. Прямые издержки – зарплата водителя, амортизация этого автомобиля и т.п. Косвенные – содержание резерва оборудования, резерва рабочей силы, расходы менеджеров транспортного отдела, а также административные расходы всей компании.
       В зависимости от восприимчивости  к управленческому влиянию издержки подразделяют на регулируемые и нерегулируемые.
       Регулируемые  издержки – издержки, которыми можно  управлять на уровне центра ответственности.
       Нерегулируемые  издержки -  издержки,  на которые  из центра ответственности повлиять нельзя. Предполагается, что эти издержки регулируются на уровне компании в целом.
       В зависимости от вида логической функции  издержки подразделяют на транспортные, издержки хранения и т.п. При этом основными видами издержек, которыми   можно хорошо управлять на уровне ответственности служб логистики, являются издержки, связанные с хранением и транспортированием продукции.  

 

    Система учета затрат и ее модификации
 
       Логистические издержки – затраты на выполнение логистических операций. Задачей учета издержек в логистике является обеспечение менеджеров информацией, позволяющей принимать решения в области управления затратами по продвижению материального  потока в пределах логистической системы (при максимально широком подходе – от первичного источника сырья до конечного потребителя).
       Однако  управлять затратами возможно лишь в том случае, если их можно точно  измерить. Поэтому системы учета  издержек производства и обращения  участников логистических процессов  должны:
    выделять  затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики; 

    формировать информацию о наиболее значимых затратах;
    формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом. 

       При соблюдении данных требований появляется возможность использовать важный критерий построения оптимального варианта логистической системы – минимум совокупных издержек на протяжении всей логической цепи.
       В логистике ключевым событием (объектом анализа) является заказ потребителя (клиент, продукт или услуга) и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволять определять, приносит ли конкретный заказ (клиент, продукт или услуга) прибыль.
       Для эффективной калькуляции издержек нужно:
       точно определить конкретные затраты, которые следует включить в схему анализа; 

       установить  временные рамки затрат;
       отнести  затраты на конкретные факторы, имеющие  отношение к оценке альтернативных действий; 

       установить  критерий принятия решений.
       Логистические процессы пронизывают основные подразделения предприятия (закупка, производство, сбыт и т.п.) по горизонтали. Традиционные методы учета, направленные на определение затрат. Традиционные методы учета, направленные на определение затрат по функциональным областям (по вертикали), не позволяют выделить затраты, возникающие в ходе осуществления сквозного процесса, формировать информацию о наиболее значимых  затратах, а также о характере их взаимодействия друг с другом. Известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.2)
       Учет издержек по процессам дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля  в них каждого из подразделений. Суммируя все расходы по горизонтали, можно определить затраты, связанные с отдельным процессом (рис.3). Таким образом, оказываются детерминированными как показатели сквозного материального потока, так и отдельные специфические издержки, возникающие в различных подразделениях.
       Практическое  применение концепции учета издержек по процессам предполагает:
    во-первых, выявление всех вовлеченных в процесс подразделений;
     во-вторых,  определение  изменения  затрат, вызванного  отказом  от данного  процесса.   

       Специфика учета издержек в логистике заключается  в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы. Переход от управления по функциям к управлению процессом требует соответствующего перехода от учета издержек по функциям к учету издержек по процессам. 
 

        Рис.2.Традиционная система учета издержек по функциям
        Рис. 3.Учет логистических  издержек на всем пути движения материального  потока
       Учет  издержек в логистике не требует  той тщательности, которая необходима в бухгалтерском учете. Главная задача здесь выявить основные издержки и понять, как они взаимосвязаны друг с другом.
       Система оценки логистических издержек нужна  лишь менеджерам по логистике, которые  берут ее за основу принятия решения. Никакие правила или законы не требуют, чтобы учет затрат по процессам был представлен в финансовых отчетах.
       Отличия отчетности для подготовки решения  по логистике от финансового отчета:
       отчет по логистическим издержкам более  подробен и может содержать информацию, которая обычно не разглашается сторонним  организациям; 

       отчет по логистическим издержкам более  масштабен и может содержать  как прошлые, так и будущие  расходы и прибыль; он характеризует  также потенциальный эффект от еще  не принятых решений; 

       структура и содержание отчета по логистическим  издержкам в большей степени зависят от специальных требований к логическим решениям и коммуникациям в конкретной компании, чем от инструкций к финансовой отчетности. 

       Оценка  логистических издержек по процессам  зависит от субъективных суждений и  решений. Какие затраты включить в анализ и каким образом их распределить – вопросы на которые нет однозначных рецептов. Одно общее правило: конкретные затраты не следует приписывать тем логическим факторам, которые неподконтрольны менеджерам организации.
       Из-за субъективности характера процесса распределение издержек отчеты компаний одной и той же отрасли нередко имеют значительный разброс показателей логистических затрат. Важно понимать, что такой разброс не всегда имеет прямое отношение к фактическим различиям в эффективности логистических операций.
 

        3. Методы оценки  логистических затрат  и пути их
       сокращения 
 

       Оценка  и планирование эффективности логистической  системы предполагает обоснование  и учет логистических издержек.
       Логистические издержки составляют 20-30% стоимости  продукции. Их сокращение, следовательно, значительно повышает конкурентоспособность компаний. По оценкам специалистов, использование прикладных логистических систем позволяет уменьшить материальные запасы почти на 80%, а  затраты на оборудование (приспособления) – на 50%.
       Чаще  всего эффективность логических решений оценивается с точки  зрения их влияния на общие издержки или на выручку от продаж. Можно  принять решение, в результате которого общие издержки возрастут, но за счет обеспечения более качественного обслуживания произойдет увеличение выручки от продаж. Иногда решения, принятые в какой-либо области, отражаются непредвиденным ростом затрат в одной или нескольких  других областях логистической цепи.
       Планирование  и калькулирование логистических  издержек подчиняется принципу общих затрат, возникающих в связи с возникающих в связи с материальным и информационным потоками по всей логистической цепи. Анализ затрат позволяет определить эффективность логистической системы. Для этого сравниваются внутренние и внешние затраты; выполнение логистических операций разными производителями; структуры логистических затрат в собственной микрологической системе и у конкурентов.
       Издержки  функционирования логистической системы  можно оценить с помощью следующих  показателей:
      величина  административно-управленческих расходов;
      добавленная в логических цепях стоимость;
    расходы, связанные с гарантийным обслуживанием  и возвратом товаров потребителям. 

       Снижение  затрат, а следовательно, увеличение прибыли можно получить через различные логистические решения, например, в результате реорганизации производственных площадей, которая уменьшает издержки по внутризаводским материальным потокам. Значительные выгоды дает оптимизация складского хозяйства: компактно размещенное складское оборудование повышает производительность складских работ. Дополнительную экономию затрат приносит создание централизованных складов. Благодаря автоматизации складского оборудования существенно сокращается время, потребное для доступа к производственным материалам, со временем отпадает необходимость в промежуточном буфере при складировании, уменьшается интервал между поставкой деталей и отпуском готовой продукции. Это в ряде случаев позволяет снизить затраты на складское хранение до 20%.
       Для более точного определения издержек логистической системы и эффективного управления ими важно иметь представление о конечных результатах ее функционирования, в связи с чем особое значение приобретает миссия логистической системы. Она представляет собой совокупность целей обслуживания покупателей, достижение которых должно обеспечиваться системой в конкретном товарном (рыночном) аспекте. Миссии могут быть определены в терминах особенностей обслуживаемого рынка, товара, ограничений затрат и возможностей сервиса. По своей природе миссия выходит за рамки традиционных границ деятельности компании.
       Эффективная система расчета логических издержек подразумевает определение общих  затрат системы на достижение целей  логистики (результата работы системы) и затрат на различные исходные ресурсы, необходимые для этих целей. В последнее время возрастает интерес к методу решения этой проблемы, известному как калькулирование издержек миссии.
       В таблице 1 четыре миссии распределения, по разному воздействуя на деятельность центров (функций), которые порождают издержки, обеспечивают логическую основу для калькуляции затрат компании. Как метод расчета затрат и бюджета калькулирование издержек миссии представляют собой полную противоположность традиционным методам. Так, затраты на одну миссию определяются по горизонтальным строкам, а бюджет функций рассчитывается путем суммирования цифр, расположенных в вертикальных столбцах. 

       Расчет  логических издержек по миссиям