На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Затраты в логистике

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 08.06.13. Сдан: 2012. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ОТКРЫТЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ  СООБЩЕНИЯ

СМОЛЕНСКИЙ  ФИЛИАЛ

Кафедра «Экономическая теория»

 
 
 
 
 
 
 
   
 

КОНТРОЛЬНАЯ    РАБОТА

по  дисциплине «Логистика»

Тема 18. «Затраты в логистике»

 
 
 
  
 

                                                                                

                                                 
 

Выполнила:

студентка  4 курса
Гудаева А.Л.
Шифр 0620-п/НЭ-1198
 
                                                                                 Проверил:  
 
 
 
 
 
 
 
 

Смоленск, 2008 

Оглавление
 
                                                                                                                                 Стр.
    Классификация затрат в логистике………………………………...….3
    Система учета затрат и ее модификации………………………...........5
    Методы оценки логических затрат  и пути
      их сокращения…………..………………………………………...…......9
           4.Задание……………………………………………………………....….13
      5.Список  литературы.……...…………………….……………………...15
 


    Классификация затрат в логистике
 
       Издержки (затраты)  в логистике классифицируют по различным признакам (рис.1).
         

       Признак
         классификации 

         
 
 

                            
                                                                 Рис.1
       В зависимости от поведения издержек при изменении объема работ с материальным потоком они подразделяются на постоянные и переменные.
       Постоянные  издержки - не изменяются вместе с нормальными  колебаниями объемов деятельности.
       Переменные  издержки изменяются пропорционально изменению объема деятельности.
       Группировка затрат на постоянные и переменные дает возможность более эффективно решать следующие логистические  задачи:
       целесообразность  дополнительного выпуска продукции;
       выполнение  дополнительного заказа по сниженной  цене;
    производство своими силами или приобретение на стороне комплектующих изделий либо полуфабрикатов; 

               определение оптимальных размеров  партии деталей;
    выбор из различных комбинаций цены на товар  и объемов его реализации.
       В зависимости от отнесения к тем  или иным процессам различают прямые и косвенные издержки.
       Прямые (или операционные) – расходы, которые  непосредственно связаны с объектом затрат (обусловлены выполнением  конкретных логических работ). Такие  издержки нетрудно идентифицировать. Прямые издержки на транспортировку, складирование, грузопереработку и некоторые другие работы по выполнению  заказов и управлению запасами можно вычленить из традиционных расходных счетов.
       Косвенные издержки (непрямые) – не связаны  непосредственно с объектом затрат. Например, объект затрат – грузовой автомобиль. Прямые издержки – зарплата водителя, амортизация этого автомобиля и т.п. Косвенные – содержание резерва оборудования, резерва рабочей силы, расходы менеджеров транспортного отдела, а также административные расходы всей компании.
       В зависимости от восприимчивости  к управленческому влиянию издержки подразделяют на регулируемые и нерегулируемые.
       Регулируемые  издержки – издержки, которыми можно  управлять на уровне центра ответственности.
       Нерегулируемые  издержки -  издержки,  на которые  из центра ответственности повлиять нельзя. Предполагается, что эти издержки регулируются на уровне компании в целом.
       В зависимости от вида логической функции  издержки подразделяют на транспортные, издержки хранения и т.п. При этом основными видами издержек, которыми   можно хорошо управлять на уровне ответственности служб логистики, являются издержки, связанные с хранением и транспортированием продукции.  

 

    Система учета затрат и ее модификации
 
       Логистические издержки – затраты на выполнение логистических операций. Задачей учета издержек в логистике является обеспечение менеджеров информацией, позволяющей принимать решения в области управления затратами по продвижению материального  потока в пределах логистической системы (при максимально широком подходе – от первичного источника сырья до конечного потребителя).
       Однако  управлять затратами возможно лишь в том случае, если их можно точно  измерить. Поэтому системы учета  издержек производства и обращения  участников логистических процессов  должны:
    выделять  затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики; 

    формировать информацию о наиболее значимых затратах;
    формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом. 

       При соблюдении данных требований появляется возможность использовать важный критерий построения оптимального варианта логистической системы – минимум совокупных издержек на протяжении всей логической цепи.
       В логистике ключевым событием (объектом анализа) является заказ потребителя (клиент, продукт или услуга) и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволять определять, приносит ли конкретный заказ (клиент, продукт или услуга) прибыль.
       Для эффективной калькуляции издержек нужно:
       точно определить конкретные затраты, которые следует включить в схему анализа; 

       установить  временные рамки затрат;
       отнести  затраты на конкретные факторы, имеющие  отношение к оценке альтернативных действий; 

       установить  критерий принятия решений.
       Логистические процессы пронизывают основные подразделения предприятия (закупка, производство, сбыт и т.п.) по горизонтали. Традиционные методы учета, направленные на определение затрат. Традиционные методы учета, направленные на определение затрат по функциональным областям (по вертикали), не позволяют выделить затраты, возникающие в ходе осуществления сквозного процесса, формировать информацию о наиболее значимых  затратах, а также о характере их взаимодействия друг с другом. Известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.2)
       Учет издержек по процессам дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля  в них каждого из подразделений. Суммируя все расходы по горизонтали, можно определить затраты, связанные с отдельным процессом (рис.3). Таким образом, оказываются детерминированными как показатели сквозного материального потока, так и отдельные специфические издержки, возникающие в различных подразделениях.
       Практическое  применение концепции учета издержек по процессам предполагает:
    во-первых, выявление всех вовлеченных в процесс подразделений;
     во-вторых,  определение  изменения  затрат, вызванного  отказом  от данного  процесса.   

       Специфика учета издержек в логистике заключается  в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы. Переход от управления по функциям к управлению процессом требует соответствующего перехода от учета издержек по функциям к учету издержек по процессам. 
 

        Рис.2.Традиционная система учета издержек по функциям
        Рис. 3.Учет логистических  издержек на всем пути движения материального  потока
       Учет  издержек в логистике не требует  той тщательности, которая необходима в бухгалтерском учете. Главная задача здесь выявить основные издержки и понять, как они взаимосвязаны друг с другом.
       Система оценки логистических издержек нужна  лишь менеджерам по логистике, которые  берут ее за основу принятия решения. Никакие правила или законы не требуют, чтобы учет затрат по процессам был представлен в финансовых отчетах.
       Отличия отчетности для подготовки решения  по логистике от финансового отчета:
       отчет по логистическим издержкам более  подробен и может содержать информацию, которая обычно не разглашается сторонним  организациям; 

       отчет по логистическим издержкам более  масштабен и может содержать  как прошлые, так и будущие  расходы и прибыль; он характеризует  также потенциальный эффект от еще  не принятых решений; 

       структура и содержание отчета по логистическим  издержкам в большей степени зависят от специальных требований к логическим решениям и коммуникациям в конкретной компании, чем от инструкций к финансовой отчетности. 

       Оценка  логистических издержек по процессам  зависит от субъективных суждений и  решений. Какие затраты включить в анализ и каким образом их распределить – вопросы на которые нет однозначных рецептов. Одно общее правило: конкретные затраты не следует приписывать тем логическим факторам, которые неподконтрольны менеджерам организации.
       Из-за субъективности характера процесса распределение издержек отчеты компаний одной и той же отрасли нередко имеют значительный разброс показателей логистических затрат. Важно понимать, что такой разброс не всегда имеет прямое отношение к фактическим различиям в эффективности логистических операций.
 

        3. Методы оценки  логистических затрат  и пути их
       сокращения 
 

       Оценка  и планирование эффективности логистической  системы предполагает обоснование  и учет логистических издержек.
       Логистические издержки составляют 20-30% стоимости  продукции. Их сокращение, следовательно, значительно повышает конкурентоспособность компаний. По оценкам специалистов, использование прикладных логистических систем позволяет уменьшить материальные запасы почти на 80%, а  затраты на оборудование (приспособления) – на 50%.
       Чаще  всего эффективность логических решений оценивается с точки  зрения их влияния на общие издержки или на выручку от продаж. Можно  принять решение, в результате которого общие издержки возрастут, но за счет обеспечения более качественного обслуживания произойдет увеличение выручки от продаж. Иногда решения, принятые в какой-либо области, отражаются непредвиденным ростом затрат в одной или нескольких  других областях логистической цепи.
       Планирование  и калькулирование логистических  издержек подчиняется принципу общих затрат, возникающих в связи с возникающих в связи с материальным и информационным потоками по всей логистической цепи. Анализ затрат позволяет определить эффективность логистической системы. Для этого сравниваются внутренние и внешние затраты; выполнение логистических операций разными производителями; структуры логистических затрат в собственной микрологической системе и у конкурентов.
       Издержки  функционирования логистической системы  можно оценить с помощью следующих  показателей:
      величина  административно-управленческих расходов;
      добавленная в логических цепях стоимость;
    расходы, связанные с гарантийным обслуживанием  и возвратом товаров потребителям. 

       Снижение  затрат, а следовательно, увеличение прибыли можно получить через различные логистические решения, например, в результате реорганизации производственных площадей, которая уменьшает издержки по внутризаводским материальным потокам. Значительные выгоды дает оптимизация складского хозяйства: компактно размещенное складское оборудование повышает производительность складских работ. Дополнительную экономию затрат приносит создание централизованных складов. Благодаря автоматизации складского оборудования существенно сокращается время, потребное для доступа к производственным материалам, со временем отпадает необходимость в промежуточном буфере при складировании, уменьшается интервал между поставкой деталей и отпуском готовой продукции. Это в ряде случаев позволяет снизить затраты на складское хранение до 20%.
       Для более точного определения издержек логистической системы и эффективного управления ими важно иметь представление о конечных результатах ее функционирования, в связи с чем особое значение приобретает миссия логистической системы. Она представляет собой совокупность целей обслуживания покупателей, достижение которых должно обеспечиваться системой в конкретном товарном (рыночном) аспекте. Миссии могут быть определены в терминах особенностей обслуживаемого рынка, товара, ограничений затрат и возможностей сервиса. По своей природе миссия выходит за рамки традиционных границ деятельности компании.
       Эффективная система расчета логических издержек подразумевает определение общих  затрат системы на достижение целей  логистики (результата работы системы) и затрат на различные исходные ресурсы, необходимые для этих целей. В последнее время возрастает интерес к методу решения этой проблемы, известному как калькулирование издержек миссии.
       В таблице 1 четыре миссии распределения, по разному воздействуя на деятельность центров (функций), которые порождают издержки, обеспечивают логическую основу для калькуляции затрат компании. Как метод расчета затрат и бюджета калькулирование издержек миссии представляют собой полную противоположность традиционным методам. Так, затраты на одну миссию определяются по горизонтальным строкам, а бюджет функций рассчитывается путем суммирования цифр, расположенных в вертикальных столбцах. 

       Расчет  логических издержек по миссиям