На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Илим-химпром организационная структура

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 10.06.13. Сдан: 2012. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?2
 
ОГЛАВЛЕНИЕ
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                               3

 
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ                                 6
1.1 Теоретические основы проектирования организационной структуры          6
1.2 Организационная структура управления                                                           9
 
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО   «ИЛИМХИМПРОМ»                                                                  11
2.1 Характеристика объекта исследования                                                             11
2.2 Организационная структура                                                                               12
2.3 Организация документооборота в ЗАО «Илимхимпром»                               27
 
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ                                                                                 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                         36
 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                39

ВВЕДЕНИЕ
 
Актуальность темы исследования определена тем, что в настоящее время, после становления рыночных отношений, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов.
При таком положении, необходимым условием для динамики роста, закреплении на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствование системы управления персоналом.
Главной задачей Системы управления организацией - является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Персонал, трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место  занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Объектом исследования является управление организацией, а предметом – ее организационная структура.
Цель данной курсовой работы рассмотреть методы проведения диагностики системы управления организацией.
В связи с выделенной целью определили ряд задач:
- рассмотреть структуры управления организацией;
- провести анализ структуры организации на примере предприятия ЗАО «ИЛИМХИМПРОМ»;
- определить перечень проблемных мест в системе управления персоналом.
Методологической основой исследования являются общенаучный диалектико-материалистический метод познания, а также частнонаучные методы: сравнительно-правовой, сравнительно-исторический, формально-логический, метод обработки статических данных.
Что касается степени научной разработанности темы, то нам представляется, что она получила достаточно широкое и глубокое отражение в трудах ведущих  зарубежных и российских ученых-специалистов в области менеджмента. Автором были исследованы следующие мотивационные теории: К.Альдерфера и Д.МакКлелланда;  теория «иерархии потребностей»  А.Маслоу ; теория «мотивационной гигиены» Ф.Херцберга ; теория «ожиданий» В.Врума и теория «справедливости» С.Адамса, а также комплексная теория мотивации Портера-Лоулера.
При работе над курсовым проектом были использованы труды следующих авторов: Агапцова С. А, МордвинцеваА. И., Фомина П.А., Виханского О. С., Наумова А. И., Мескона М. Х., Альберта М., Хедоури Ф., Уткина Э. А. Вачутова Д.Д. Кисляковой Н.А., Герчиковой И.Н., Пугачева В.П.  и других.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента. 
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
 
1.1 Теоретические основы проектирования организационной структуры
 
Любое сколько-нибудь развитое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции работников и материальные средства, которыми эти работники пользуются.
Каждое подразделение отличается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность.
Подразделения образуются в зависимости от конкретных потребностей предприятия: их не должно быть ни слишком много, ни слишком мало.
Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия.
На небольшом предприятии создается самая простая структура: весь персонал делится на равные или примерно равные части. Такая организационная структура получила название линейной организации. Ее необходимость диктуется потребностью эффективного руководства персоналом, а это достигается лучше всего в малых группах. Линейная организация возможна на предприятиях, работники которых выполняют примерно одинаковые действия. Это самый простой вид организации. Другие виды организации рассмотрим подробнее.
Функциональная организация. Если работники выполняют разные функции, то необходимо выделение подразделений по функциональному признаку, т. е. по специфическим задачам, которые им приходится решать. Тогда возникают:
-  отдел производства, который занимается непосредственно производством продукта;
  -   отдел маркетинга, который занимается исследованием рынка;
-   отдел сбыта, который занимается сбытом произведенной продукции;
-     кадровая служба;
-     отдел финансов;
-     отдел планирования.
Если предприятие производит не материальный (осязаемый) продукт, а услугу, которой может быть не только банковская услуга, а, например, экспертная консультация или лечение больного, то составляющие данное предприятие подразделения будут иметь, возможно, и иные наименования: отдел производства, например, превратится в операционный, лечебный или консультационный отдел. Функциональный смысл при этом не исчезает – подразделение все равно остается именно производительным звеном предприятия [10,C.138].
Перечисленные функциональные подразделения являются основными. Их выделение целесообразно на любом предприятии, поскольку они соответствуют и основным предпринимательским функциям, и основным стадиям производственного процесса.
При значительных размерах предприятия его основные функциональные подразделения могут быть разделены на более мелкие образования, называемые вторичными или производными.
 Функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченный набор (ассортимент) продукции, находятся в стабильных внеш­них условиях, а их деятельность предполагает стабильные управленческие решения [9,C.67].
Дивизиональная организация. Расширение фирмы, диверсификация (увеличение разнообразия) производимой продукции, использование множества технологий, изменчивость внешней среды требуют развития организационной структуры. Малоэффективно, а иногда и просто невозможно втиснуть деятельность огромного предприятия в четыре или пять основных подразделений. Тогда предприятия переходят от функциональной к дивизиональной организации, предполагающей создание в рамках функциональных подразделений более мелких образований, выделяемых уже не по функциям, а по ви­дам продукции, характеру обслуживаемых потребителей или географическим регионам. Полномочия по управлению производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются руководителю такого подразделения, который несет ответственность за деятельность предприятия по конкретной продукции и соответствующему ей сегменту рынка [10,C.79].
Возникают ситуации, когда и дивизиональная структура оказывается недостаточно гибкой для того, чтобы обеспечить эффективное приспособление предприятия к изменяющимся экономическим условиям.
Проектная организация. Многие предприятия прибегают к способу проектной организации, смысл которой состоит в том, что­бы собрать в одну «команду» наиболее подходящих работников для осуществления какого-либо достаточно сложного замысла. По завершении проекта временный коллектив распускается, работники возвращаются к повседневным обязанностям в своих структурных подразделениях.
Преимущества проектной организации заставили попробовать применить подобный метод организации в качестве уже не временной, а постоянной меры, иными словами, наложить структуру типа проектной на существующую функциональную структуру. Так родилась матричная структура. В отличие от функциональной и дивизиональной организации матричная организация является структурой гибкой, способной к изменениям в зависимости от целей предприятия и условий производства. Наряду с постоянно существующими основными функциональными подразделениями на предприятиях формируются из числа соответствующих работников специальные временные функциональные группы для осуществления проектов, разрабатываемых предприятием.
 
 
1.2 Структура управления
 
 
Предприятие должно быть управляемо. Управление же может эффективно осуществляться при наличии на предприятии работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.
Структура управления предприятием непосредственно зависит от его общей организационной структуры. Наличие на предприятиях функциональных подразделений и дивизионов приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления – это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Уровни управления упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической и кооперационной взаимосвязи [17,C.58].
Обычно выделяют три уровня управления предприятием, которые представляются в виде иерархической пирамиды управления.
 Руководители низшего звена (операционные руководители) – это лица, управляющие работниками, непосредственно осуществляющими производственные функции. Примером руководителей низшего звена могут быть производственные мастера, бригадиры, начальники секций, старшие клерки, заведующие секторами. Их деятельность отличается разнообразием и оперативностью, им приходится решать множество текущих задач, они не выходят из производственного организационного ритма.
Руководители среднего звена – это руководители крупных подразделений, отделов или служб предприятия. Руководителем среднего звена может быть заведующий производственным отделом, начальник отдела кадров, управляющий сбытом по региону. Набор функций руководителя данного уровня определяется содержанием работы возглавляемого им подразделения. На крупных предприятиях средний уровень управления может быть разделен на высший и низший.
Руководители высшего звена отвечают за принятие решений, касающихся предприятия в целом или его основной части. К руководителям высшего звена относятся председатель совета директоров, директор и его заместитель, генеральный директор акционерного общества и его заместители (президент и вице-президенты корпорации), директора по направлениям.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ИЛИМХИМПРОМ»
 
2.1 Характеристика объекта исследования
 
         Производственно-хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
Объект исследования: закрытое акционерное общество «Илимхимпром», являющееся коммерческой организацией и имеющее смешанную форму собственности.
Предприятие было учреждено решением общего собрания учредителей в соответствии с частью первой ГК РФ, Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах».
Предприятие приобретает права юридического лица и обладает гражданской правоспособностью и иными полномочиями с даты его государственной регистрации. Правовое положение предприятия определяется законом РФ и Уставом общества. ЗАО «Илимхимпром» осуществляет следующие виды деятельности:
?     химическая  промышленность;
?     государственная оптовая торговля;
?     внешняя торговля негосударственных организаций.
Цель деятельности получение коммерческой выгоды.
Задачами предприятия на данном этапе является увеличение рынка сбыта готовой продукции.
Органами управления ЗАО «Илимхимпром» являются:
?     общее собрание акционеров;
?     совет директоров;
?     генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Учредителями общества являются: юридическое лицо и граждане Российской Федерации.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия.
Общая численность работающих на 31.12.2007г. – 631 человек (ИТР, служащие-154 человек, специалисты, рабочие - 477 чел.)
На предприятии создана первичная профсоюзная организация, с работниками заключен коллективный трудовой договор.
Совет директоров и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров,  предусмотренным уставом общества.
Генеральный директор общества также избирается общим собранием акционеров.
          Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
 
2.2 Организационная структура
 
Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ЗАО «Илимхимпром» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить   следующие условия:
-   решение одних и тех же вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;
-   все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
-   на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.
Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.
Между отдельными подразделениями ЗАО «Илимхимпром» существуют как вертикальные, так  и горизонтальные связи.
Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками цехов.
Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов (цеха №№1,2,3,4).
В основу структуры управления предприятиями положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:
-линейная;
-функциональная;
-смешанная.
Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
Функциональная- система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.
Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. На ЗАО «Илимхимпром» также применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления.  Организационная структура  ЗАО «Илимхимпром» приведена на рис. 1. Рассмотрим её более подробно.
Предприятие ЗАО «Илимхимпром»   возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством (собственником предприятия) и трудовым коллективом. Начальник представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Основным  производственным звеном данного промышленного предприятия являются цеха и службы. При  существующей структуре  управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:
-Главный инженер;
-Главный энергетик;
-Главный бухгалтер;
-Заместитель начальника по хозяйственной деятельности;
-Отдел кадров.
Главный инженер   руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:
- Диспетчерский, связи и контроля;
- Охраны труда и техники безопасности,
- Производственной лаборатории,
- Цеха №№ 1, 2, 3,4.
Отдел Диспетчерский, связи и контроля осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства, осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака. Осуществляется также подача программ радиовещания на линейные входы вещательных передатчиков цехов №№ 1,2,3,4; контролируется выполнение обслуживающим персоналом цехов  частотного, временного, программного расписания работы средств радиовещания.  Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Отдел  Охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями Трудового Кодекса от 3 июля 2002 года и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.
Отдел  Производственная лаборатория  отвечает за поддержание в рабочем состоянии закреплённого высокотехнологического оборудования, внедрение в производство современных технологий и оборудования, обучение обслуживающего персонала и т.п.
Производственные Цеха №№1,2,3,4  несут основную производственную  нагрузку и заняты  выпуском профильной продукции. Начальники цехов отвечают за соответствие выпускаемой продукции установленным стандартам, за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.     Начальникам цехов подчиняются начальники смен и ведущие инженера ремонтных групп.  Начальникам смен  подчиняются старшие электромеханики, электромеханики и электромонтёры смен, ведущим инженерам ремонтных групп – персонал ремгрупп.
     Отдел Главного энергетика  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов,  разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна, проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.
     Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., а также, являясь заместителем начальника ЗАО «Илимхимпром»  по экономическим вопросам, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутрицехового хозрасчета и др. Главному бухгалтеру  подчиняется планово-экономический отдел и экономическая служба, бухгалтерия, финансовый отдел, а также отдел организации труда и заработной платы.
    Планово-экономический отдел, возглавляемый заместителем главного бухгалтера по экономике, разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует  внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов и цехов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.
Заместитель начальника по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением, работой жилищно-коммунального хозяйства, работой подсобного хозяйства и участка переработки сельскохозяйственной продукции и т.д.
Заместитель  по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.
Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение  об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.
Для проведения анализа  системы управления был выбран цех № 4 – производство соды каустической.

В состав данного структурного подразделения входят 76 работников. Из них меньшинство женщин – 18 человек, преобладает мужской пол. Структура управления  в цехе №4 ЗАО «ИлимХимПром» осуществляется по вертикали, что показано на рис. 6.

Данный цех обеспечивает  надежную и высококачественную работу всего оборудования предприятия, строительство и учет оборудования, их сохранность; планирование и выполнение капитальных ремонтов.
Возраст работников в среднем составляет от 25 до 54 лет. Стаж работы в среднем от 2 до  15 лет.
Основное образование у работников среднеспециальное.
Основные профессии: аппаратчики, лаборанты, слесари, слесари КиПиА, газосварщики, электрики и разнорабочие.
 

Рис. 1. Организационная структура управления ЗАО «Илимхимпром»
Для данного подразделения характерно физический и строго регламентированный характер труда.  Что говорить об условиях труда, то это опасные, без всяких удобств и комфортностей. Работа в цехе ведется в сменном режиме по 12 часов, в условиях большого шума, вибрации, повышенной концентрации вредных веществ в воздухе, недостаточной освещенности и повышенной температуры. В большинстве случаев используется индивидуальная форма труда.
В качестве вознаграждений используется денежная премия, зависящая от общего результата предприятия в целом.
На предприятии  разработана определенная система мотивации работников для решения следующих целей:
- ориентации на соотнесение затрат и результата, готовность к риску;
-повышение трудовой активности;
- удовлетворенность состоянием рабочего места;
- внутриорганизационная мобильность в применении профессиональной квалификации;
- эффективность рабочего времени;
- положительное влияние на поведение и развитие личности.
Таким образом, цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.
Эффективность методов управления связанных с оценкой результатов деятельности каждого работника постепенно подтверждается опытом как зарубежных, так и российских предприятий. Однако не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Но, любой метод, применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами.
Разработка системы мотивации и стимулирования является одной из функций службы управления персоналом. Управление персоналом осуществляется службой управления персоналом во взаимодействии с руководителями структурных подразделений организации.
Персонал предприятия.
На заводе работают 600 человек, из них 534 рабочих. Одной из задач руководства, должна стать разработка сбалансированной занятости на производстве и автоматизация производства, с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции, расширение ассортимента, и перепрофилирование работников.
По сведениям, данными нам отделом кадров, мы получаем следующие графики представленные на рис.2 и рис.3:
           
Рис. 2. Анализ персонала по образованию
Что можно сказать об уровне образования наших рабочих? Исследуя рис.2 можно сделать вывод, что большинство работников имеет среднеспециальное и начальное профессиональное образование, но следует заметить, по сведениям полученным из отдела по работе с персоналом  25% молодых специалистов продолжают обучение в высших учебных заведениях на заочной основе.
                      
Рис. 3.  Анализ персонала по возрасту
  Исследуя рис. 3, мы получаем, что большинство наших рабочих имеют среднеспециальное образование и возраст от 30 лет до 50 лет, т.е. люди, имеющие сознательность и оформившееся взгляды. Их будет не сложно переучить, если они почувствуют в этом заинтересованность. Далее у нас 27%  рабочих имеют возраст от 19 лет, до 29. При реорганизации предприятия - это будет наша опора, т.е. молодые - чаще всего оптимисты, и легче понимают свою выгоду в том или ином деле. Итак, в целом влияние экономического фактора позитивно и положительно.
На следующей ступени анализа у нас стоит социальный фактор. Являясь наиболее важным, он очень сложен для анализа, и требует длительного анализа. Мы провели анкетирование наших работников, на вопрос о поддержке намерений руководства об изменении стратегии. Судя по анкетным данным, большинство работников нашего предприятия, заинтересованы в реорганизации предприятия и проведения реформ. На рис. 4 представлены мнения опрошенных выраженные следующим графиком:
 

Рис. 4.Вопрос о поддержке намерений руководства
Итак мы можем
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.