На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Производственная и организационная структура предприятий нефтяной и газовой промышленности

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 13.06.13. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 Филиал  Российского государственного университета нефти  и газа им. И.М.Губкина  в г.Ташкенте 
 
 
 
 
 

    
 
 
 

     
 По  дисциплине: «Организация производства на предприятии»
 На  тему: «Производственная  и организационная  структура предприятий  нефтяной и газовой  промышленности» 
 
 
 
 

 Выполнила студентка гр.Эу-08-01 
 
 
 
 
 

       Ташкент 2011
   ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ  НЕФТЯНОЙ И ГА-
 ЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
   Состав подразделений  организационной  и производственной  структуры предприятия
 Под организационной  структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность  подразделений, служб и отдельных  исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками  и службами предприятия.
 Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:
 1) производственную  структуру предприятия;
 2) структуру  аппарата управления производством;
 3) подразделения  предпроизводственной стадии;
 4) подразделения  социальной инфраструктуры.
 Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость  цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда  по выпуску продукции, выполнению комплекса  работ и оказанию услуг.
 Производственная  структура предприятия включает:
 1. Подразделения  основного производства, которые  формируются в рамках основных  производственных процессов предприятия  в виде основных цехов.
 Основной  цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая  отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической  завершенностью.
 Основные  цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические  службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.
 Основные  цехи в добыче нефти и газа –  это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и  газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и  газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.
 2. Подразделения  производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках  вспомогательных и обслуживающих  процессов в виде вспомогательных,  обслуживающих и побочных цехов.
 Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ  и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия  и отпускаемых на сторону.
 К вспомогательным  цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.
 Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое  обеспечение основных и вспомогательных  цехов с целью обеспечения  ритмичного производственного процесса.
 К обслуживающим  цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.
 Побочные  цехи на предприятии могут создаваться  с целью переработки отходов  производства или сопутствующего сырья.
 В настоящее  время функции транспортного  и ремонтного обслуживания, матриально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).
 Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.
 Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций  управления.
 Функции управления, вытекающие из содержания и характера  работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной игазовой промышленности:
 -общее руководство;
 -планово-экономическая;
 -производственно-техническая  (технологическая);
 -организация  труда, заработной платы и управления  производством;
 -бухгалтерский  учет и финансовая деятельность;
 -геологическая;
 -охрана труда  и техника безопасности;
 -капитальное  строительство;
 -механоремонтное  обслуживание;
 -энергоремонтное обслуживание;
 -автоматизация  производственных процессов и  управления производством;
 -материально-техническое  обеспечение и комплектация оборудованием;
 -учёт и  подготовка кадров;
 -делопроизводство  и хозяйственное обслуживание;
 -правовая  деятельность;
 -добыча нефти  и газа;
 -подготовка  и перекачка нефти;
 -воздействие  на пласт;
 -проектно-сметная  и другие.
 Структура аппарата управления производством в ЗАО  «Нобель – Ойл» приведена на рис. 1. Структура аппарата управления производством  на буровом предприятии приведена  на рис. 2, на нефтегазодобывающем предприятии  – на рис. 3. На рис. 4 приведена структура  аппарата управления в ОАО «ЛУКОЙЛ».
 Звенья предпроизводственной стадии включают:
 • научно-исследовательские  и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых  видов продукции, новой техники  и технологии;
 • технологические  лаборатории.
 Подразделения социальной инфраструктуры выполняют  следующие функции:
 • медицинское  обслуживание (медпункты);
 • бытовое  обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);
 • культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры). 
 

 
 Рис 1. Структура  аппарата управления производством  в ЗАО «Нобель – Ойл» 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 Типы  производственной структуры  предприятия. Факторы  формирования
 производственной  структуры предприятия
 В зависимости  от степени реализации на предприятии  полного цикла процесса изготовления конечного продукта различают следующие  типы производственной структуры предприятия:
 а) комплексная  структура включает все звенья процесса расширенного воспроизводства и  ориентирована на изготовление конечной продукции (НПЗ, НГДУ);
 б) специализированная структура, в рамках которой выполняется  лишь часть процесса воспроизводства  или отдельная стадия изготовления конечной продукции (вышкомонтажное управление, управление буровых работ, тампонажное управление и управление по испытанию скважин).
 Факторы формирования производственной структуры предприятия:
 • общеструктурные факторы: состав отраслей промышленности, внешнеэкономические связи отраслей и уровень удовлетворения отраслей промышленности продукцией создаваемого предприятия;
 • отраслевые факторы: уровень специализации  отрасли, уровень развития НИОКР  в отрасли, обеспеченность отрасли  услугами других отраслей, особенности  организации материально-технического снабжения и сбыта продукции;
 • региональные факторы: обеспеченность района коммуникациями, наличие звеньев производственной инфраструктуры (автотранспортных предприятий, ремонтно-механических заводов, производственно-энергетического  комплекса), развитие социальной инфраструктуры в регионе (медпункты, столовые, детские  сады, библиотеки);
 • технологические  факторы: применяемые в отрасли  технологии предопределяют тип производства (серийное, единичное, массовое). Особенности  технологических процессов в  основных цехах определяют тип производственной структуры предприятия (комплексная  или специализированная структура) и вид специализации и кооперирования производства;
 • технические  факторы: отражают состав оборудования, возможности автоматизации и  телемеханизации технологических  процессов и предопределяют производственную мощность предприятия;
 • организационно-управленческие факторы: количество звеньев управления в отрасли, теснота связи с  местными и республиканскими органами управления, система подбора кадров, система информационного обеспечения  и технологии управления;
 • организационные  факторы: разбросанность производственных площадей, удаленность производственных объектов от основных и вспомогательных  цехов, возможности централизации  и специализации производственных звеньев предприятия;
 • экономические  факторы: рынки сбыта продукции, система материально-технического обеспечения, ценовая, налоговая и  кредитная политика.
 Производственная  структура бурового предприятия
 Единой производственной структуры буровых предприятий нет, но типовая производственная структура существует и приведена на рис.5.
 В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР также делятся на основные и вспомогательные. Деятельность основного и вспомогательного производства в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению координирует центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады (ББ). Районные инженерно-технологические службы осуществляют круглосуточный технологический контроль за ходом производственных процессов.
 Ряд служб  подсобно-вспомогательного производства концентрируется в рамках базы производственного обслуживания (БПО) со специализацией по технологическому признаку.
 В ее состав входят:
 1) прокатно-ремонтный  цех бурового оборудования (ПРЦБО);
 2) прокатно-ремонтный  цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭ и Э);
 3) прокатно-ремонтный  цех турбобуров и труб (ПРЦТТ);
 4) инструментальная  площадка (ИП);
 5) цех автоматизации  производства.
 Прокатно-ремонтные  цехи базы производственного обслуживания обеспечивают буровые бригады исправным силовым и энергетическим оборудованием, инструментом, бурильными и обсадными трубами; осуществляют надзор за правильной их эксплуатацией, обслуживанием, проводят их ремонт в планово-предупредительном порядке.
 Инструментальная  площадка осуществляет бесперебойное снабжение буровых долотами, пусковым инструментом (элеваторами, ключами), материалами (тормозными колодками, талевыми канатами), обеспечивает бережное хранение материально-технических средств, организовывает сбор металлолома на буровых. Кроме БПО в состав управления буровых работ может входить ряд специализированных цехов и служб вспомогательного производства, таких как цех пароводоснабжения (цех ПВС) и цех промывочных жидкостей (буровых растворов)  (ЦПЖ)П. ри специализированном буровом производстве вышкомонтажное, транспортное, тампонажное производство концентрируется на уровне территориального производственного объединения по добыче нефти и газа, действующего на правах акционерного общества (АО). Вышкомонтажный цех (управление) ведет строительство наземных сооружений (прокладку и разборку водо- и пароводных труб, строительство подъездных путей), строительство и разборку привышечных сооружений, монтаж и демонтаж бурового оборудования.
 Цех крепления  скважин (тампонажное управление) производит работы, связанные с цементированием промежуточных и эксплуатационных колонн скважин, зон поглощения промывочной жидкости и т.д.
 Цех опробования (испытания) и освоения скважин производит работы по вызову притока нефти или газа из пластов.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.