Наименование:

Информация:

Описание (план):

всем предприятиям ТЦ присваивается порядковый номер в соответствии с определением ТЦ;
для каждого предприятия вычисляется показатель взаимодействия и сравниваются между собой;
из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при вычислении данного показателя взаимодействия;
предприятие, стоящее под зафиксированным номером является узким местом ТЦ.
Узким местом является период эксплуатации проекта.
4. Выбор оптимального инновационного проекта
Отбор инновационного проекта осуществляется на основе метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В качестве такого момента времени принимают год начала реализации инноваций. Для определения чистой стоимости проекта, реализуемого ФПГ, необходимо:

рассчитать коэффициенты дисконтирования для каждой из сумм инвестиций и по всей ФПГ в целом, предполагая, что затраты по каждому из предприятий ТЦ есть инвестиции в проект, взятые в кредит под процент (принимаемая годовая ставка равна 12 %, затраты по каждому предприятию и временной период принимаются из табл. 1);
рассчитать чистую текущую стоимость по каждому этапу периода реализации проекта и по всему периоду реализации;
найти разность между чистой текущей стоимостью и первоначальной суммой инвестиций;
определить период окупаемости проекта с учетом фактора времени;
определить и представить графически период возврата капиталовложений (финансовый профиль рассматриваемого инвестиционного проекта), который представляет собой календарный промежуток времени с момента начала вложения средств в инвестиционный проект до момента, когда чистая текущая стоимость проекта, рассчитываемая нарастающим итогом по годам инвестиционного периода, становится положительной (используя метод ликвидности проекта) при коэффициенте дисконтирования, заданном ранее;
сделать вывод о практической целесообразности проекта.

Срок окупаемости около двух лет.

5. Выбор уровня обслуживания инновационного проекта
Важной составной частью инновационного процесса является организация сервиса и поддержания инновационного проекта, которая может быть оценена показателем «уровень обслуживания» ?, отражающим количество и качество предоставляемых потребителям услуг:
, (17)
где n – фактическое количество и качество оказываемых транспортных услуг;
N – количество и качество услуг, которое теоретически может быть оказано.
В частности, на предприятиях транспорта к ключевым параметрам качества сервиса относятся время от получения заказа до доставки, надежность и возможность доставки по требованию, стабильность снабжения, полнота и степень доступности выполнения заказа, удобство размещения заказа, объективность цен и регулярность информации о затратах на обслуживание, эффективность технологии грузопереработки на складах, качество упаковки и выполнение контейнерных перевозок и т.д.
Выбор оптимального уровня обслуживания потребителей определяется динамикой величины расходов на обслуживание и доходов от него. Повышение уровня обслуживания (увеличение количества и качества предоставляемых услуг) ведет к увеличению спроса на услуги, а, следовательно, увеличивает доходы предприятия. С другой стороны, улучшение сервиса требует соответствующего повышения расходов на обслуживание клиентов. Для определения оптимального уровня обслуживания осуществляется своеобразная балансировка расходов, доходов и прибыли, которая сводится к тому, что сопоставляются затраты, связанные с повышением уровня обслуживания с доходами на рынке продажи, которые растут при увеличении числа и качества услуг. В итоге балансировки находится оптимум обслуживания (рис. 1).
Если целью фирмы при организации сервиса является максимизация прибыли, то точка А и есть оптимум обслуживания, в ней разница между доходами и расходами (прибыль), является максимальной. Начиная с этой точки, расходы на обслуживание начинают расти быстрее доходов от него. Точка В – точка, в которой расходы равны доходам, представляет собой точку безубыточности, за которой фирма получает от сервиса одни убытки.


На основании данных (табл. 4), в табличной и графической форме проанализировать динамику расходов и доходов от обслуживания (в стоимостном выражении), определить оптимум обслуживания и точку безубыточности.
Таблица 4

7. Определение коммерческого риска проекта

Скачать работу

Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru

Смотреть полный текст работы бесплатно