Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике ООО «Защитные системы»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 25.12.14. Год: 2014. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение………………...3

1.Общая характеристика предприятия ООО «Защитные системы»………...4

2. Организационная структура управления компанией ООО «Защитные системы»………………...………8

3. Правовые основы деятельности компании ООО «Защитные системы»..…12

Заключение……………….18

Список использованной литературы………...19
























Введение

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных при изучении общеобразовательных и специальных дисциплин, адаптация в трудовом коллективе, подготовка к изучению специальных дисциплин. Основным результатом данной работы является Отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей деятельности организации.

Целью прохождение практики является получение практических знаний.

Объектом исследования является ООО «Защитные системы».

Задачами является изучение:

1) Дать общую характеристику предприятия ООО «Защитные системы»;

2) Проанализировать организационную структуру управления компанией ООО «Защитные системы»;

3) Изучить правовые основы деятельности компании ООО «Защитные системы».












1.Общая характеристика предприятия ООО «Защитные системы»

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Защитные системы»

Орган государственной регистрации: ИФНС по Кировскому району гор. Уфы РБ

ИНН 0274142053

КПП 027401001

ОГРН 1090280032732

ОКПО 61178249

ОКОГУ 49013

ОКВЭД 25.24, 17.53, 24.30.1, 24.30.2

Юридический адрес: 450022, РБ, г. Уфа, ул. Менделеева, 134

Фактический адрес: 450022, РБ, г. Уфа, ул. Менделеева, 134

Почтовый адрес: 450022, РБ, г. Уфа, а/я 157

Тел./факс: (347) 252-29-05, 252-15-85

Директор: Ознобкин Вадим Юрьевич

е-mail: info@def-systems.ru

сайт: http://www.def-systems.r

Банковские реквизиты:

Р/счет 4070281090055000555 Филиал ОАО «Уралсиб»г. Уфа

К/счет 301018106000770

БИК 048073770

Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штамп, бланки со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РБ и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и учредителя.

В собственности ООО «Защитные системы» находятся:

    имущество, переданное учредителем (ями) (акционерами) в его уставный фонд в виде вкладов;


    имущество, приобретенное предприятием в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;


    поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы);


    имущество унитарных предприятий, учрежденных предприятием;


    имущество, приобретенное предприятием по другим основаниям, допускаемым законодательством.


Целью деятельности организации, в соответствии с Уставом, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предметом деятельности Общества является: производство продукции, оказание услуг, прочая экономическая деятельность.

Основными целями являются:

    максимизация прибыли


    снижение риска для предприятия


    добиться конкурентных преимуществ


На сегодняшний день изготавливается более 300 наименований изделий из пластика. Предприятие активно участвует в жизни города. За высокую деловую активность эффективную деятельность отмечено дипломами всероссийских, республиканских конкурсов и выставок.

Основным видом деятельности ООО «Защитные системы» является выпуск изделий из пластмасс, которые пользуются потребительским спросом на рынке.

При реализации проекта предусматривается юридическое оформление запланированных мероприятий с предварительной юридической экспертизой всех заключаемых договоров.

Организация является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Ресбулики Башкортостан, действует на договорной основе на принципах полного хозрасчета. Общество самостоятельно планирует производственную программу и программу реконструкции и развития производства, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки с необходимыми для его деятельности реквизитами, эмблему и товарный знак.

Компания ООО «Защитные системы» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1) Производство резиновых и пластмассовых изделий;
2) Производство пластмассовых изделий;

3) Производство прочих пластмассовых изделий (Основной вид деятельности);

4) Текстильное производство;

5) Производство прочих текстильных изделий;

6) Производство нетканых текстильных материалов и изделий из них (Дополнительный вид деятельности);

7) Химическое производство;

8) Производство красок и лаков;

9) Производство красок и лаков на основе полимеров (Дополнительный вид деятельности).

Основным содержанием финансового состояния анализа является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность.

Анализ динамики и структуры финансовых результатов

тыс.руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
№ п.п.
Наименование
2012 год
2013 год
Изменения
Прибыль от продаж
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
Внереализационные доходы
Внереализационные расходы
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль



Чистая прибыль предприятия за отчетный период сократилась на 69,7% или на 2 487 934 тыс. руб., а прибыль от продаж сократилась на 61,3% или 3 236 017 тыс. руб. Налог на прибыль сократился на 759 663 тыс. руб. или 64,77%. Следовательно, операционная и внереализационная деятельности прибавили предприятию прибыль.






2. Организационная структура управления компанией ООО «Защитные системы»

Самый ценный актив ООО «Защитные системы»— это сотрудники. Компания убеждена, что успех ее бизнеса всецело зависит от работающих в ней людей. Именно поэтому повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики предприятия.

В управлении предприятием применяется линейно-функциональн я структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-техничес ого обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональн я структура управления обладает целым рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

• единство и четкость распорядительства;

• оперативное принятие и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Основными целями развития предприятия являются:

* Разработка и выпуск нового бренда высококалорийного майонеза;

* Разработку и выпуск нового бренда напитков;

* Расширение географических границ рынка;

* Увеличение доли существующей продукции компании на общероссийском рынке;

* Увеличение представленности продукции на общероссийском рынке;

* Увеличение доли экспорта продукции.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

* Проведение маркетинговых исследований потребительских предпочтений и рынках масложировой продукции и напитков;

* На основе полученных результатов разработать и внедрить креативную концепцию для каждого брэнда;

* Разработка нового дизайна упаковки;

* Поиск и установление контактов с новыми поставщиками упаковочных материалов;

* Анализ ценопредставленности марок конкурентов в выбранном сегменте рынка;

* Определение базовой цены на новую продукцию;

* Разработка стратегии рекламной кампании для вывода на рынок новых брендов;

* Расширение дистрибьюторской сети;

* Разработка стратегии рекламной кампании для увеличения доли существующей продукции на общероссийском рынке.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Во главе ООО «Защитные системы» стоит генеральный директор. Он разрабатывает стратегию деятельности предприятия, решает ключевые вопросы. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками.

Предприятие ООО «Защитные системы» большое внимание уделяет вопросам обучения и повышения квалификации персонала, а также подготовке молодых специалистов в сотрудничестве с профильными учебными заведениями. Это является не только важным элементом корпоративной социальной ответственности компании, но и одним из направлений кадровой политики, направленной на формирование «золотого» резерва будущих сотрудников.

В области подготовки и повышения квалификации специалистов разного уровня Компания взаимодействует с целым рядом учебных заведений.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Защитные системы»

Руководителем является генеральный директор, которому подчиняются замдиректора по направлениям.

Согласно, организационной структуры у директора в подчинении находятся: главный инженер; замдиректора по экономическим вопросам; главный бухгалтер; замдиректора по маркетингу.

Установлено соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.

Заместителю директора по экономическим вопросам подчиняются: финансово-экономичес ий отдел; отдел перспективного развития и планирования.

У главного бухгалтера в подчинении находится отдел бухгалтерии.

Планирование своей деятельности и определение перспективы развития ООО «Защитные системы» определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам, установленным на предприятии.

Во всех отделах ООО «Защитные системы» разработаны положения, в которых определены взаимоотношения подразделений друг с другом.

Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и т.п) и организационного нормирования (ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней управления.








3. Правовые основы деятельности компании ООО «Защитные системы»

Как юридические лица предприятия имеют определенную организационно-правов ю форму регистрации, предусмотренную ГК РФ.

При создании предприятия большое значение имеет выбор организационно-правов й формы. Организационно-правов я форма предприятия опрeдeляeт правовой статус, структуру органов управлeния прeдприятия, возможныe источники формирования капитала и особeнности eго тeкущeй дeятeльности. От выбора организационно-правов й формы создаваемого предприятия зависит:

· состав и качество участников (учредителей предприятия);

· ответственность участников;

· порядок формирования капитала;

· фирменное наименование;

· учредительные документы;

· органы управления предприятия.

При создании предприятия необходимо оценить результаты и эффективность его деятельности:

· наличие неудовлетворенного спроса на какую-то продукцию;

· соотношение совокупных доходов и затрат предприятия;

· уровень развития науки, техники и технологий на соответствующем товарном рынке;

· наличие ресурсов, необходимых для организации производства данной продукции.

Определяющим фактором является наличие спроса на продукцию. Если продукция предприятия не будет пользоваться спросом, то она останется нереализованной, а затраты на её изготовление - неоплаченным, то есть предприятие не получит прибыли, не сможет вернуть вложенные капиталы и разорится.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Лицензия – разрешение, право на осуществление лицензируемого вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю. В соответствии с законом «О лицензировании отдельных видов деятельности» к лицензируемым относятся виды деятельности, осуществление которых может повлечь за собой нанесение ущерба правам, законным интересам, нравственности и здоровью граждан, обороне страны и безопасности государства и регулирование которых не может осуществляться иными методами, кроме как лицензированием.

Организация (предприятие) самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на выпускаемую продукцию и на основе заключённых с потребителями (заказчиками), соисполнителями (субподрядчиками) и поставщиками материально-теxниче киx ресурсов договоров, контрактов, соглашений.

Цены и тарифы на продукцию и услуги организация устанавливает самостоятельно или на договорной основе. В отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, устанавливаются договорные цены, в частности, – на производство строительно-монтажны работ. Государство регулирует цены и тарифы на продукцию (услуги) предприятий-монополи тов.


Финансовые ресурсы организаций образуются за счёт:

§ прибыли;

§ амортизационных отчислений;

§ средств от продажи ценных бумаг (акций, облигаций);

§ паевых и иных взносов иx участников, членов трудового коллектива, граждан, других организаций и предприятий;

§ кредитов и других законных поступлений.

Организация как юридическое лицо имеет право открывать расчетные и другие счета в любом коммерческом банке. Она несёт ответственность за соблюдение кредитных договоров и расчетной дисциплины и, если не выполняет свои обязательства по расчётам, то может быть признана неплатежеспособной (банкротом) – в соответствии с законом о банкротстве.

Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Все валютные взаимоотношения с государством регулируются законами. Валютная прибыль после уплаты налогов в бюджеты (федеральный и местный) используется организацией самостоятельно.



Взаимоотношения фирмы с работниками регулируются трудовым кодексом РФ и строятся на основе коллективных и трудовых договоров. Формы, системы и размер оплаты труда работников и другие иx доходы фирма устанавливает самостоятельно, но при этом должна обеспечивать минимальный размер заработной платы, устанавливаемый федеральным законом.


и т.д.................


Скачать работу


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.