На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Управленческий учет, как система управления прибылью

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 25.04.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
    Введение …………………………………………………………………..3                                                                                   
    Управленческий учет как система управления прибылью через управление затратами…………………………………………………….4
    Управленческий учет в деятельности западных и российских предприятий: системы управления затратами…………………………12
    Элементы управленческого учета в России……………………………18
    Заключение……………………………………………………………….20
    Список литературы……………………………………………………...22
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
           Одним из наиболее существенных недостатков работы производственных компаний в современных рыночных условиях является практически полное отсутствие системы управления ресурсами предприятия - производственными, материальными, финансовыми, трудовыми. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выходом из этой ситуации может стать внедрение на предприятиях системы управленческого учета.
      Несмотря  на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не замечали или не использовали такое понятие. Полная неразбериха с этим понятием у практиков. На вопрос о том, что такое» управленческий учет «одни отвечают, что это - бухгалтерский учет для менеджеров, другие - что это компьютерный учет для управления предприятием, третьи ничего определенного сказать не могут.  В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности. Отсутствие единого подхода, общей точки зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета отрицательно повлияет на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории отечественного учета.
      Целью настоящей работы является рассмотрения проблемы современного управленческого  учета методом сравнительного анализа, а также раскрытия связи между управлением затратами через систему управленческого учета.
 

Управленческий  учет как система  управления прибылью через управление затратами
         Популярная в последнее время тема о системах управленческого учета осложняется тем, что в отечественной литературе практически не освещены вопросы классификации систем управленческого учета, за исключением некоторых аспектов финансового управленческого учета. В то же время создание на предприятии системы управленческого учета практически невозможно без правильной классификации процессов и технологий в соответствии с систематикой управленческого учета, что позволит выработать правильную методологию учета затрат, определения результатов деятельности подразделения, да и наконец, просто определения системы управленческой отчетности подразделения. В общем виде схему генерации управленческого учета можно представить следующим рисунком:
 
 
 
 

 


 
 
 

Из него видно, что в основе управленческого  учета лежат три источника:
Технология  бизнеса в целом и конкретного  вида деятельности, в частности 
Учетная политика предприятия и правила  бухучета конкретного вида деятельности Нормативная база конкретного вида бизнеса
На их основе формируется собственно управленческий учет, который представляет собой  систему организации, сбора и  агрегирования данных с учетом конкретной управленческой задачи. После завершения процесса формирования управленческого учета формируется «внешний интерфейс управленческого учета», состоящий из трех тесно взаимосвязанных систем (трех составных частей):
учета затрат (интерфейс с финансами)
показателей деятельности (интерфейс с регулярным менеджментом)
управленческих  отчетов (интерфейс с системой принятия решений)
     Управление  небольшими компаниями, возможно осуществлять без использования внутренней стоимостной  информации поскольку, вся относящаяся  к делу информация может быть сохранена  и проанализирована лицом, принимающим  все важные решения. Данные, содержащиеся в финансовой отчетности сторонним  организациям (акционеров, налоговых  органов и так далее), могут  оказаться достаточными для принятия управленческих решений.  Но более  крупные компании в ННГ (новых независимых государствах), функционирующие в условиях насыщенного конкурентного рынка, вскоре осознают, что управление требует другой, отличной от предоставляемой в сторонние организации информации, как в качестве базы принятия управленческих решения, так и для ясного и экономически разумного доведения этих решений до всех уровней управления компанией. Обеспечение ориентированной на процесс принятия решений информацией является задачей управленческого учета, также называемого учетом производственных затрат. Базисом управленческого учета является точное и аргументированное определение себестоимости продукции и/или деятельности компании. Для проведения расчета себестоимости в зависимости от различных целей управленческих решений применяется несколько методов.  Это финансовый и управленческий (или производственный) учет.  Хотя при подготовке обоих типов учета пользуются некоторыми общими бухгалтерскими источниками (например, записями в учетных книгах), информация, содержащаяся в управленческой отчетности, по нескольким важным аспектам отличается от информации финансовой отчетности сторонним организациям:
    управленческая отчетность более подробна, например, содержит информацию по отдельным видам продукции, фабрикам, центрам учета и так далее, которая обычно не разглашается сторонним организациям. 
    управленческая отчетность более масштабна, включает, например, как будущие, так и прошлые расходы, доходы и прибыль. Она также характеризует потенциальный эффект от еще не принятых решений, таких как возможности инвестиций, внедрение новой продукции или увеличение продаж. Это ведет к дополнительной классификации расходов по их отношению к изменению объемов: постоянные в сравнении с пропорциональными расходами.
структура и содержание управленческой отчетности в большей степени зависят  от специальных требований к управленческим решениям и коммуникациям в конкретной компании, нежели от инструкций по финансовой отчетности. Таким образом, определения  понятий себестоимости, цены и прибыли  зависят от исследуемого вопроса  и могут радикально отличаться от используемых определений в финансовом учете.
      Почти перед каждым бизнесменом, предпринимателем или менеджером при большом разнообразии ситуаций в рыночной экономике постоянно  встает вопрос: “Сколько это стоит?”. Есть разные пути ответа на данный вопрос, и появившееся огромное количество литературы, позволяющей описать, как  выросла цена за последние несколько  лет, сделали выбор стоимостного метода по меньшей мере таким же сложным процессом как и применение самого метода.  Сам же вопрос потерял  свою первоначальную простоту в связи  с расширением спектра продукции, процессов, отделов, видов деятельности и даже ошибок (кратко: объектов затрат).

Объекты затрат

      Объект  затрат – объект, стоимость которого мы хотим узнать. Самым очевидным  с объектом затрат является произведенный  продукт, будь это мышеловка, автомобиль или электростанция. Мы можем с  легкостью распространить этот принцип  на группы продукции и на неосязаемую  продукцию или услуги, например, стрижка волос или предоставление банковских кредитов.
      Объекты затрат могут быть очень абстрактными и, тем не менее, решающими для  улучшения конкурентоспособности  компании на рынке. Например, чему равны  общие издержки внедрения нового продукта на рынок или ежегодные  издержки на исправления производственных ошибок? Объект затрат типа “исправление производственных ошибок” является вызовом для любой системы  расчета себестоимости, поскольку  объединяет и типы затрат (сырье, труд, социальные расходы, энергию и т.д.), и учетные (по ответственности) центры (производство, сбыт, управление оплатой  труда, центр механизации и т.д.), которые вместе образуют обычную  структуру, в рамках которой определяются затраты.
 
Цели  затрат
      Цель  затрат - причина, которая побуждает  нас знать стоимость объекта  затрат. Существуют три основных группы целей затрат, и в каждом отдельном  случае может быть применимой одна или несколько из них:
    Расчет прибылей (“Сколько точно стоит продукция, которую мы продаем?”)
    Принятие решений о распределении ресурсов и прочих управленческих решений, например, по продукции (“Сколько стоит производство данного вида продукции, и приносит ли это прибыль?”)
    Cообщение коммерческих целей на другие уровни управления (“Сколько это должно стоить?”) и контроль результатов (“Стоило ли это больше или меньше, чем ожидалось и почему?”)
      Категории, используемые для анализа производственных расходов или расходов на прочие объекты  затрат, различаются в каждом отдельном  случае. Поэтому прежде, чем рассматривать  производственные расходы по каждой из приведенных выше трех целей, необходимо определить категории затрат и их уместность для каждого случая.

Категории затрат

      Кроме основной классификации типов затрат и центров ответственных за учет, упомянутых выше, существуют четыре наиболее используемые классификационные категории:
      По  отношению к изменениям в деятельности: постоянные затраты – такие, как  амортизация или жалование руководства, которые не изменяются пропорционально  увеличению объемов деятельности компании, в сравнении с пропорциональными  затратами – такими, как материалы  и энергия, которые изменяются в  значительной степени пропорционально  объему производства.  Постоянные затраты  – не обязательно затраты на которые  управленческие решения не могут  воздействовать.
      По  непосредственному отношению к  продукции или к другим объектам затрат:
      прямые  затраты – такие, как сырье, которые легко и очевидно привязываются к конкретному объекту, в сравнении с косвенными затратами – такими, как амортизация зданий, зарплата торговых представителей или расходы на энергообеспечение вспомогательных производственных мощностей, отношение которых к конкретной продукции должно в случае необходимости определяться с помощью дальнейшего анализа. Косвенные затраты не обязательно являются постоянными, а прямые затраты - переменными. 
      По  восприимчивости  к управленческому  влиянию на определенном уровне ответственности: регулируемые затраты, на которые в ходе обсуждения может оказывать воздействие определенное управленческое подразделение или менеджер, в сравнении с нерегулируемыми затратами, на которые повлиять нельзя. Предполагается, что все расходы регулируются на уровне компании в целом.
      По  значимости для оценки запаса: производственные затраты – такие, как труд производственных рабочих, сырье и вспомогательные материалы, планирование и контроль производства, которые прямо относятся на счет запасов, в сравнении с непроизводственными или периодическими затратами – такими, как исследовательские и конструкторские работы, продажи, финансы и администрация, которые прямо относятся на счет прибыли за тот же период. Приведенные выше категории являются относительными, так как они зависят от позиции наблюдателя и цели затрат.
      В заключение – крайний пример: все  затраты в компании являются прямыми  на уровне компании в целом, несмотря на тот факт, что некоторые из них будут прямыми, а некоторые  косвенными - для отдельных объектов затрат внутри компании (отдел, продукт, процесс и т.д.).
      Характеризуя  управленческий учет как систему  управления прибылью предприятия через  управление его затратами, хотелось бы обратить внимание на то, что управление затратами невозможно без организации  их учета, предполагающего количественное отражение всех происходящих на предприятии  хозяйственных процессов.
      Интерес руководителей предприятий к  вопросам отношения между затратами  и реальной себестоимостью продукции (работ, услуг) в последнее время  растет. Это происходит потому, что  во многих компаниях существует устойчивая тенденция к росту удельного  веса накладных расходов, т.е. расходов на прямую не связанных с основной деятельностью, в общей сумме затрат и, как следствие, к снижению рентабельности. Естественно, что разные направления деятельности имеют разную рентабельность. Управленческий учет помогает проанализировать все направления деятельности предприятия по степени их рентабельности, выявить те из них, которые требуют меньшего объема накладных расходов. Обладая такой информацией, менеджеры высшего звена могут принять решения о перераспределении инвестиций по направлениям, корректируя деятельность компании для получения наибольшей прибыли.
      В условиях конверсии это становится особенно актуально для производственных систем высоких технологий, электронной, ракетно-космической техники, где  производится как специализированная, так и гражданская продукция. Расчет норматива по косвенным затратам в таких компаниях ведется  по группам продукции, а не по процессам, что искажает представление о  реально произведенных непроизводственных затратах. Внедрение системы управленческого  учета позволит реструктурировать  косвенные затраты по производственным процессам, выделить наиболее затратные  из них и таким образом урегулировать  расчетный норматив.
      Кроме того, использование системы управленческого  учета позволит решить проблему инновационного потенциала подобных предприятий и, тем самым повысить доверие потенциальных  инвесторов.
      Управленческий  учет, предоставляя руководителям, возможность  оценить эффективность работы каждого  структурного подразделения и отдельных  сотрудников, позволяет сформировать такую систему оплаты труда, которая  будет стимулировать сотрудников  к поиску более оптимальных путей  достижения целей предприятия. У  руководителя появляется возможность  применять различные системы  оплаты труда в разных подразделениях предприятия, стимулируя работу как  самих структурных подразделений, так и наиболее ценных для компании сотрудников.
      Важнейшим фактором при создании системы управленческого  учета является ее экономическая  эффективность. Это те выгоды, которые  предприятие получает от наличия системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений. Внедрение и эксплуатацию системы управленческого учета только тогда можно считать оправданными, когда полученный в результате положительный эффект превосходит необходимые для создания этой системы затраты. При этом необходимо понимать, что, хотя отдача от внедрения системы учета пойдет немедленно, срок окупаемости затрат на ее внедрение может быть достаточно продолжительным.
      Экономическая эффективность в значительной степени  диктует как масштаб системы  управленческого учета, так и  степень ее компьютеризации, т.е. определяет, какие функции целесообразно  реализовать с помощью компьютеров  и программного обеспечения, а какие - введением организационных процедур в подразделениях и на предприятии  в целом. Хотелось бы отметить, что  именно организационные мероприятия  являются ключевым компонентом, определяющим в целом успех или неудачу  построения эффективной системы  управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Управленческий  учет в деятельности западных и российских предприятий: системы  управления затратами 

          С одной стороны необходимо изучение западного управленческого учета - факторов и причин возникновения, исторических и национальных особенностей, динамики, сущности, структуры и основных элементов, тенденций и перспектив развития, нерешенных проблем. С другой стороны, требуется анализ российской реальности: опыта отечественной учен аналитической школы, теории и практики экономики и управления; потребностей и задач, стоящих перед учетом в условиях становления рыночных отношений; тенденций развития экономики страны, предприятия (организации) как основного субъекта рыночных отношений. В результате такого сравнительного анализа, можно сделать выводы о наметившихся тенденциях, обозначить круг нерешенных проблем и очередность по степени важности их решения, а также обозначить  проблем - управленческий учет.
Западная  система
      В настоящее время общая бухгалтерия  на Западе подразделяется, как правило, на две подсистемы внешнюю - финансовую и внутреннюю - управленческую (производственную, эксплуатационную). Такое подразделение  обусловлено различием в целях  и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.  В финансовой бухгалтерии  создается информация о текущих  расходах в поэлементном разрезе  и доходах фирмы, о состоянии  дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и  доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п. Одна из основных задач такой бухгалтерии - достоверность  учета финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и  финансового состояния.  Потребителями  информации при этом являются в основном внешние по отношению к предприятию  пользователи государственные налоговые  органы, биржи, банки, финансовые институты, поставщики и покупатели, потенциальные  инвесторы. Финансовая  отчетность не представляет собой коммерческой тайны предприятия, она открыта к публикации и, как правило, заверяется независимой аудиторской организацией. Ведение  финансовой бухгалтерии для предприятий и фирм является обязательным.     Международные бухгалтерские стандарты, основные принципы учета имеют отношение именно к системам финансового учета. Что касается внутренней учетной системы на предприятии, то вопрос о том, создавать ее или нет, решает сама администрация фирмы.  В системе внутреннего учета создается, прежде всего, информация об издержках.
      Издержки  производства - один из основных объектов управленческого учета. Они группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха и т.п.). Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) данного предприятия, предназначенные для реализации на рынке. В системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты учета, как « центры ответственности «. Управление издержками происходит через деятельность людей, которые должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности - структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов.  Администрация решает сама, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.         
      Другим  объектом управленческого учета  являются результаты, которые могут  также учитываться по местам возникновения  затрат и по носителям затрат. В  процессе сопоставления затрат и  результатов различных объектов учета выявляется эффективность  производственно - хозяйственной деятельности. Для обеспечения хозяйственных  связей между внутренними подразделениями  предприятия создается система  трансфертного ценообразования.  Трансфертная цена (также представляющая собой объект управленческого учета) - это цена, используемая при расчетах между внутренними структурными подразделениями предприятия за передаваемые друг другу продукцию, работы и услуги. Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер. Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней отчетности, которая является также одним из объектов управленческого учета. Эта учетная система практически не регламентируется западным законодательством. Таким образом, можно сказать, что на каждом западном предприятии или фирме существует своя система управленческого учета.

Виды  систем управленческого  учета

      Западные  системы управленческого учета  можно классифицировать по ряду признаков. В качестве первого признака классификации можно предложить принцип взаимосвязи обеих учетных подсистем предприятия - финансовой и управленческой. В практике западного учета применяются два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями. Эта связь может осуществляться при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами говорят об интегрированной (монистической, однокруговой) системе учета на предприятии. В этом случае речь идет о первом варианте связи. Если система управленческого учета автономная, замкнутая, то используются парные контрольные счета одного и того же наименования, известные как отраженные, зеркальные счета, или счета - экраны. Это второй вариант.

Система « стандарт - кост»

      Важнейшая характеристика западных систем управленческого  учета - оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических  (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт - кост». Система «стандарт - кост «включает разработку стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активного управления процессом ее формирования.  Третьим признаком классификации систем управленческого учета является полнота включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг).
Система «директ - костинг»
          Под другим вариантом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимается подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость.  Себестоимость может включать только прямые затраты; только переменные, то есть зависящие от изменения объемов производства, затраты; она может калькулироваться на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли). В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости. В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры должны всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что же обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности вне зависимости от того, каков размер оклада у директора или главного бухгалтера, каковы затраты на содержание офисов или другие подобные управленческие расходы. Поэтому сегодня часто в теории и практике управления себестоимостью и прибылью на Западе декларируется и применяется следующий принцип, самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг.
   При современном уровне развития рыночных отношений на Западе неизмеримо усложняется  ориентация предприятия, что ведет  не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс  интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и  контроля в единую систему получения, обработки информации и принятии на ее основе управленческих решений, систему, которая управляет предприятием, будучи ориентирована на достижение не только оперативных текущих целей  получения прибыли того или иного  размера, но и на глобальные стратегические цели, выживание предприятия, его  экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, то есть на социальные факторы, систему, в которой преобладающим  становится не узкое, конкретное, ортодоксальное мышление управляющих делами, а системное, комплексное решение проблем. Эти  объективные тенденции и процессы на Западе в основном и определяют термином «управленческий учет».   Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов, как элемент практической деятельности предприятий и фирм. Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов  деятельности предприятия.
      Термин  «учет» в понятии «управленческий  учет» необходимо понимать в широком  смысле. Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле как  систему сбора, регистрации и  обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая  в себе различные подсистемы и  методы управления и подчиняющая  их достижению единой цели.  Эта дисциплина имеет свой предмет - затраты и  результаты деятельности субъекта рыночных отношений. Для управления процессом  оптимизации результатов деятельности управленческий учет использует методы различных дисциплин - учета оперативного, бухгалтерского, статистического анализа, контроля, стратегического и оперативного планирования и управления, экономики  предприятия, математических методов  и других.
Таким образом, особенностью развития западного учета  в современных условиях является его модификация в сложные  системы управления предприятиями  и фирмами, важнейшей составной  частью которых является управленческий учет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Элементы  управленческого  учета в России
      Новая учетная методология предоставляет  возможность использования элементов  западной системы «директ - костинг», суть которой заключается в раздельном учете прямых (переменных, производственных) и периодических (постоянных) затрат и калькулирования неполной (ограниченной) себестоимости. В перспективе требует  решения вопрос о том, на каких  предприятиях целесообразно организовывать учет с элементами системы «директ - костинг».  Некоторые элементы этой системы могут быть применены  в конкретных условиях переходного  этапа российской экономики.  Выделяют два преимущества «директ - костинг»: снижение трудоемкости, упрощение учета  и посредством иного подхода  к калькулирования - дополнительные аналитические возможности. 
      Как уже было подчеркнуто, одной из подсистем  управленческого учета является учет по носителям затрат или калькулирования.  Отечественный учет, обслуживавший  интересы централизованно управлявшейся  экономики, представлял собой и  до сих пор в основном представляет калькуляционный учет (хотя уже далеко не у всех субъектов рыночных отношений), то есть одной из целей традиционного  отечественного бухгалтерского учета  было составление точных калькуляций. При этом точность определялась, как  правило, полнотой включения всех издержек отчетного периода в калькуляцию. Относительно составления точных калькуляций. Не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие, как бы хорошо оно ни было обосновано, искажает фактическую себестоимость, снижает точность калькулирования. Основная идея заключается в том, что в разрабатываемых в настоящее время национальных бухгалтерских стандартах - положениях по бухгалтерскому учету - необходимо определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе того или иного варианта организации учета затрат, а также постепенно предоставить предприятиям максимально возможную свободу в решении вопросов, связанных с калькулированием себестоимости.  Какую себестоимость калькулировать, как распределять накладные расходы, на все изделия, пропорционально той или иной базе, или только на их часть, или руководствоваться при этом какими - либо иными соображениями - эти вопросы должны составлять коммерческую тайну предприятия и решаться самим предприятием. Уже сегодня на некоторых предприятиях из - за роста удельного веса заработной платы возникла искусственная проблема убыточности ряда позиций ассортимента только потому, что накладные расходы распределяются пропорционально заработной плате. Право решения всех этих вопросов необходимо предоставить предприятиям, может быть, не сразу, постепенно, поэтапно, но тенденция в этом направлении прослеживается уже сегодня.
                   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение
      Таким образом, рассмотрели вопрос по теме "Управление затратами и управленческий учет". В результате исследования этого вопроса выяснено, что управленческий учет - это система, обеспечивающая руководящее звено компании информацией, необходимой для принятия решений  и эффективного управления. Правильно  поставленный управленческий учет даст  информацию, необходимую для расстановки  приоритетов в деятельности предприятия  и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности  открывающихся возможностей и снабдит  механизмами контроля за исполнением  принятых решений. Кроме этого, подробнейшим образом рассмотрены вопрос о  затратах, их категориях, примеры постоянных и переменных затрат и т.п.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.