На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Закон синергии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 26.04.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Автономная  некоммерческая организация
Кубанский институт международного предпринимательства 
и менеджмента 

Кафедра мировой экономики и управления 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

        по дисциплине: «Теория организации»
на тему: Закон синергии 
 

  Выполнила: студентка  курса 

  факультет: Мировая экономика
     и управление 

                       Преподаватель:  
                   

                                          Допущена к защите_____________
                                          Защищена _______ оценка _______
 
Краснодар, 2011
Содержание 
 

Введение            3 

    Понятия «зависимость», «закон», «закономерность»    5
 
    Законы  организации          7
 
    Сущность  закона синергии        8
 
    Реализация  синергетического закона       10
 
    Признаки  достижения синергии        12
 
Заключение           14 

Список литературы          17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     Становление и развитие теории организации является актуальным ответом на вызов времени, позволяющим не только формулировать  основы построения и развития организационных  процессов и систем, но и обеспечить их практическое применение.
     Теория  организации как самостоятельная  область знаний органично сформировалась и конструктивно выделилась из содержания самых разнообразных научных  направлений и дисциплин. У истоков  организационной науки стояли такие  известные отечественные ученые, как А.Богданов, А.Гастев, О.Ерманский, Н.Кондратьев и др. Они выделили в  качестве самостоятельного предмета исследования единую, всеобщую природу объективной  и субъективной организации, обосновали ее значение в познании мироздания. А первый научный подход к анализу  организаций и процессу управления ими приписывают Ф. Тейлору (США), который в 1911г. опубликовал книгу  «Принципы научного управления». С  этого времени устойчивый общественный интерес к управлению социальными  системами способствовал развитию всех направлений научных исследований в данной сфере, в том числе  и организаций. Постепенно в наборе управленческих наук формируется новое  научное направление – теория организации .
     Настоящий этап становления теории организации  характеризуется не только выделением самостоятельной дисциплины, но и  ее позиционированием в системе  современных знаний. Теория организации  последовательно и подробно рассматривает  связи, зависимости, позиционирование, классификацию, структуру объекта, процедуры его формирования, функционирования и развития.
Исследования  современного состояния, становления  и развития теории организации начинаются с представления всего спектра  проявлений самых разнообразных  форм организации, определения ее сущности. Основополагающая задача теории организации  – изучение влияния, которое оказывают  индивидуумы и группы людей на функционирование организации, на происходящие в ней изменения, на обеспечение  эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов. Теория организации призвана использовать достижения и данные целого ряда смежных научных дисциплин (психологии, социологии, социальной психологии, антропологии) для решения этих задач.
Определяющая  роль в обеспечении жизнеспособности организаций и достижении ими  своих целей принадлежит науке  об управлении. Вопрос о разграничении  теории организации и науки об управлении в проводимых исследованиях  и публикуемых работах решается неоднозначно. В одних работах  теория организации рассматривается  как составная часть науки  об управлении. Мотивируется это тем, что управление как целенаправленная деятельность по переводу объекта в  желаемое состояние не может рассматриваться  в отрыве от природы и свойств  управляемого объекта. В ряде работ  по теории управления формулируются  основные категории, закономерности, принципы и технология организационных систем, но не проводится строгое разграничение, к какому ответвлению общей теории – к организации и управлению – относится тот или иной постулат.
Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к  внешней среде, микроклимат в  коллективе, кадровый потенциал, технический  потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности.
Получение при объединении элементов нового целого работоспособного образования, потенциал которого выше суммы потенциалов  объединенных элементов, носит название эмерджентность. Это явление находится  в рамках диалектического закона перехода количества в качество. Процесс  существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией. Эффект синергии - составная  часть эмерджентности. Эмерджентность больше относится к явлениям (новым  товариществам, компаниям, объединениям, союзам и т.д.), а синергия — к  процессам, происходящим в элементах  организаций.
Интересным  явлением для теории организации  является то, что эта дисциплина тесно переплетена с несколькими  дисциплинами, без которых в принципе множество принципов и эффектов, законов, существующих в теории организации, полноценно действовать не будет. Это такие дисциплины, как: менеджмент, маркетинг, теория управления.
Целью данной курсовой работы является изучить  принцип эмерджентности и закон  синергии. Задачами курсовой работы являются:
- раскрыть  понятие принципа эмерджентности  и закона синергии;
- доказать  взаимосвязь нескольких дисциплин  (теории организации, маркетинга, менеджмента, теории управления), в которых присутствует и непосредственно  участвует принцип эмерджентности, синергия и закон синергии.
- привести  примеры известных организаций,  компаний;
- сделать  выводы на основе изученной  и представленной информации  в курсовой работе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Взаимосвязь  законов организации.
Профессиональное  использование законов организации  способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений  между управляющей и управляемой  системами. Они являются составной  частью управленческой технологии организации.
В любой технологии действует принцип-аксиома: все элементы целого должны соответствовать друг другу, иметь между собой связи  и иерархию, а также реализовывать  общую цель. Этот принцип соответствует определению системы. Мы снова в который раз возвращаемся к системному подходу при рассмотрении организации.
Законы организации  и законы для организации будут  эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный на текущий  момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.
Закон информированности - упорядоченности, закон самосохранения и закон развития – это функциональные законы, связанные с организацией как с процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза  и закон композиции и пропорциональности – это структурные законы, связанные  с организацией как явлением.
Разобраться в  пересечениях законов непросто даже для профессионала.
Принцип единства дает подход для эффективного использования  приведенного набора законов. Этот подход состоит в следующем.
Законы имеют  объективный характер и поэтому  будут выполняться независимо от нашего желания, т.е. набор элементов (законов) уже задан. 
Задачи руководителя:

. из списка  целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);
. выбрать из  набора главенствующий закон,  которому следует уделить основное  внимание;
. подчинить реализацию  остальных законов главенствующему;
. добиться соответствия  законов друг другу путем установления  пропорций, приоритетов и сроков  их выполнения.
Не выполнение принципа единства приводит к ухудшению  показателей производственно-хозяйственной  деятельности. 
 
 
 

1.  Понятия «зависимость», «закон», «закономерность»
     В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые  процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие:
- входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя);
- преобразование входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным или новым алгоритмам);
- результат преобразования вод воздействия (управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя);
- влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения).
     Между входным воздействием и выходным результатом имеется зависимость, котороя может иметь различный вид: табличный, графический, формульный, словесный.
     Зависимости, могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными (например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека. Эти зависимости проявляются в незаконных общественных формированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях существования).Таким образом, все решения и поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.
     Закон – это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).
     Закономерность  является частью закона. Закон или  закономерность с позиций менеджмента  можно представить как связь  целей управления со средствами и  методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и  механизм использования. Механизм действия заключается в формировании зависимости  выходных параметров от входных, а механизм использования - это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием  перечня его прав и ответственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.  Законы организации
      Законы  организации имеют в своем  составе общее и особенное. Общая  часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это та  часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки).
      Законы  играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.
      Законы  организации по важности делятся  на 2 уровня:
- основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)
- менее важные (информативности-упорядоченности, единства синтеза и
анализа, композиции и пропорциональности, специфические  законы социальной
организации). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.  Сущность закона синергии
     Закон синергии имеет большое значение для оптимизации системы организации. Он является основополагающим законом  теории и практики организации. Ведь именно благодаря ориентации на его  реализацию организация наряду с  предметами и средствами труда и  самим трудом становится высокоэффективным  фактором производства. Его основополагающая роль определяется также и тем, что  действие других законов организации, в конечном счете, направлено на достижение более высокого результата синергетического эффекта.
     Синергия (сотрудничество, содействие) – означает совместное и однородное функционирование элементов системы.
В любой  организации возможен как прирост  энергии, так и снижение общего энергетического  ресурса по сравнению с простой  суммой энергетических возможностей входящих в неё элементов.
     По  закону синергии сумма  свойств организованного  целого должна быть больше, чем сумма  свойств всех элементов  в него входящих.
     При этом под свойствами элементов и  целого понимается изменение различных  параметрических характеристик (например, для социально-экономических систем это производительность труда, объём  производства, прибыль, рентабельность и др.), их взаимозависимость и  изменение во времени.
Получаемый  при этом организационный суммарный  эффект носит название синергетического. Задача организатора заключается в  том, чтобы найти такой набор  элементов и так соединить  их между собой, используя прогрессивные  формы организации, при которой  синергия обеспечивала бы качественное увеличение потенциала, как части  системы, так и системы в целом.
Синергетический эффект будет иметь место, если все  элементы и части предприятия  ориентированы на достижение одной  общей цели. Если же они будут  стремиться к достижению частных  целей, не связанных с общей целью  фирмы, синергетического эффекта не произойдёт.
Закон синергии и в организациях и на предприятиях проявляется через  сотрудничество. Вот почему бригадная  форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная.
     Однако  следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор элементов (ресурсов), при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше.
     Таким образом, закон синергии указывает  на то, что в процессе формирования и развития структуры как объекта, так и субъекта организации необходимо оценивать две его составляющие: положительную – созидательную, организующую и отрицательную –  разрушительную, дезорганизующую. Суммирование сил может и снизить потенциал  – примером может быть вмешательство  в деятельность спасательных служб  некомпетентных руководителей. Другим примером может быть участие в  решении одной проблемы представителей разных ведомств.
Отрицательная синергия получается в результате абсолютно  непрофессионального или преступного  подхода к порученной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Реализация синергетического закона
     Задача  руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов  и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы  организации, чтобы ресурсы оптимально взаимодействовали бы между собой, создавая эффект положительной синергии.
     Синергетический эффект может быть получен за счёт:
- организующей роли менеджера (план-задание, режим работы, норма и нормативы, стимулы, контроль и т.п.);
- организации труда;
- организации производства;
- коллективного принятия решений;
- организация оперативного производственного планирования и управления и др.
     Знание  закона синергии может активизировать деятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов. Закон  синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако результаты действия закона зависят от состояния  трёх сред: руководителя, подчинённых  и внешней среды по отношению  к закону синергии. Каждое состояние  характеризуется двумя значениями: знает закон или не знает закон:
     Первый  вариант. Руководитель и подчинённые не знают о законе синергии. Характер стихийного действия закона. Персонал компании будет действовать на уровне здравого смысла, исходя из имеющихся средств. Руководители компании будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования. Однако даже очень хороший профессионал и замечательный человек может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше возможной; приобретённое первоклассное оборудование в ряду уже имеющегося морально устаревшего оборудования или при отсутствии требуемой подготовки персонала также не даст должной отдачи. Таким образом, потенциал многих приобретённых и имеющихся ресурсов может в сумме дать меньший, чем возможно результат.
     Второй  вариант. Руководитель знает о законе, а его подчинённые нет.
Характер  действия закона. Руководитель будет стараться достичь гармонии в использовании всех ресурсов компании, в том числе приобретать и правильно расставлять технологическое оборудование и персонал, вводить прогрессивную систему стимулирования и профессионального обучения.  Подчинённые могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут явно или скрыто сопротивляться, что может принести вред компании.
     Третий  вариант. Руководитель и подчинённые знают о законе синергии.
Характер  действия закона. Руководитель в своих решениях может опираться на понимание со стороны подчинённых. Работники, знающие данный закон, с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и использования ресурсов. Кроме того, подчинённые будут сами проявлять инициативу в рамках порученных заданий и общей цели компании. Совместная позитивная работа руководителей и подчинённых всегда приводит к положительным результатам: благоприятный климат, творческий стиль работы, прибыль.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Признаки достижения синергии
     Достаточно  трудно заранее определить необходимые  ресурсы и условия их использования  для достижения синергии. Это можно  делать либо приобретая собственный  опыт в процессе перебора различных  ресурсов в деятельности компании и  дальнейшего отслеживания экономического или социального результата, либо используя опыт успешных компаний. Оценка синергетического эффекта может идти косвенно – как части (составляющей) экономической, социальной, организационной, технологической, правовой или идеологической эффективности. Прямые методы оценки синергетического эффекта находятся в стадии разработки.
     Приведём  набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение  деятельности компании к синергетическому эффекту:
– длительная и качественная работа оборудования без поломок;
– использование  замороженных ресурсов, в том числе  находящихся в личном пользовании;
– хорошее  настроение в коллективе;
– снижение усталости работников;
– доверительные  отношения между сотрудниками;
– поддержка  коллективной, а не сдельной оплаты труда;
– сокращение технологического цикла;
– снижение сердечно-сосудистых, простудных и  других заболеваний;
– частичный  отказ от услуг сторонних организаций;
– благотворительная  деятельность;
– постоянный спрос на продукцию;
– активное приобретение работниками акций  своей компании;
– усиление лояльности к своей организации  и непосредственному руководству;
– усиление интереса работников к повышению  своей квалификации;
– выработка  и поддержка традиций и ценностей  организации;
– соотношение  разработанных и принятых для  внедрения рационализаторских предложений  и изобретений;
– рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и  управления в организации;
– сокращение количества оперативных совещаний  и увеличение количества стратегических;
– устойчивость организации к небольшим возмущающим  воздействиям;
– усиление технологической и организационной  дисциплины и т.п.
Руководитель  должен стремиться усиливать имеющиеся  положительные ситуации и формировать  недостающие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение   

     Каждый  человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при  их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные  отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций без людей, равно как и нет людей, которым приходится иметь дело с организациями.
     Организация – сложный организм. В нем переплетаются  и уживаются  интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организации есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда становятся неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.
     Сущность  организаций не может быть сведена  лишь к формальным структурам или  потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию организаций, однобокость в интерпретации  их базисных элементов и свойств  не позволяют в полной мере использовать их потенциал.
     Основополагающая  задача теории организации – изучение влияния, которое оказывают индивидуумы  и группы людей на функционирование организации, на происходящие в ней  изменения, на обеспечение эффективной  целенаправленной деятельности и получение  необходимых результатов. Теория организации  призвана использовать достижения и данные целого ряда смежных научных дисциплин (менеджмента, социологии, маркетинга, теории управления) для решения этих задач.
     Определяющая  роль в обеспечении жизнеспособности организаций и достижении ими  своих целей принадлежит науке  об управлении. Вопрос о разграничении  теории организации и науки об управлении в проводимых исследованиях  и публикуемых работах решается неоднозначно. В одних работах  теория организации рассматривается  как составная часть науки  об управлении. Мотивируется это тем, то управление как целенаправленная деятельность по переводу объекта  в желаемое состояние не может рассматриваться в отрыве от природы и свойств управляемого объекта. В ряде работ по теории управления формулируются основные категории, закономерности, принципы и технология организационных систем, но не проводится строгое разграничение, к какому ответвлению общей теории – к организации и управлению – относится тот или иной постулат.
     Любая организация характеризуется основными  элементами. Интересы комплексного решения  проблем организаций требуют  учета того, что в состав их элементов  входят объекты двоякой природы. С одной стороны, это факторы, определяющие социально-экономическую  структуру организации (индивидуумы  с их способностями, интересами и  подготовленностью, социальные совокупности, подразделения, распределение полномочий и ответственности, неформальные отношения, потоки информации). С другой стороны, это элементы, определяющие производственно-техническую  структуру организации (орудия труда, материальные ресурсы, технологические  правила).
     Каждая  организация, соответственно, для своего успеха пытается найти наиболее успешные пути развития, приводящие к достижению максимальной прибыли. В качестве таких  путей может служить эффект синергии, применяемый организациями. Эффект синергии — составная часть эмерджентности. Эмерджентность больше относится к  явлениям (новым товариществам, компаниям, объединениям, союзам и т.д.), а синергия — к процессам, происходящим в  элементах организаций.
     Партнерство компаний, занимающихся взаимосвязанной  деятельностью, позволяет добиться синергического эффекта в виде увеличения объемов продаж за счет предложения  полного спектра продукции или  услуг. К такому результату приводит сотрудничество строительных организаций  и дизайнерских фирм, банков и страховых  компаний, пенсионных фондов и компаний по управлению активами.
     Интересным  явлением для теории организации  является то, что эта дисциплина тесно переплетена с несколькими  дисциплинами, без которых в принципе множество принципов и эффектов, законов, существующих в теории организации, полноценно действовать не будет. Это  такие дисциплины, как: менеджмент, маркетинг, теория управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1.  Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с.
2.  Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 336 с.
3.  Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 248 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003г.
5. Латфуллин Г.Р., А.В. Райченко. СПб.: Питер, 2003г
6. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2001г.
7. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2001г.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.