На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Разработка автоматизированной информационной системы треста «Сургутнефтеспецстрой» ОАО «Сургутнефтегаз»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 26.04.2012. Сдан: 2011. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования Российской Федерации
СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНАЯ АКАДЕМИЯ
Кафедра "Прикладная информатика в экономике" 
 
 
 
 
 
 
 

     Пояснительная записка к курсовой работе
На тему: «Разработка автоматизированной информационной системы треста «Сургутнефтеспецстрой» ОАО «Сургутнефтегаз»» 

        
 
 
 

                       Выполнил:
                  Студент группы ПИ-507
                       Майоров В. И.
                                                                                             Проверил:
Михеев  Ю.И. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Сургут 2011г. 
 
 
 

Содержание 

     Введение………………………………………………………………….3
     1. Исследование  объекта автоматизации……………………………..5
     1.1 . Краткая характеристика………………………………………….5
     1.2. Организационная модель…………………………………………6
     1.3. Структурная модель………………………………………………8
     1.4. Функциональная модель…………………………………….........11
     1.5. Информационная модель…………………………………………15
     1.6. Техническая модель……………………………………………….16
     1.7. Программная модель……………………………………………..18
     1.8. Топологическая модель…………………………………………..23
     1.9. Описание дерево проблем………………………………………..24
           2. Исследование аналога………………………………………….25
           3. Постановка задач курсовой работы……………...………….26
     3.1. Описание дерево целей…………………………………………..26
     3.2. Требование к системе в целом…………………………………..29
     3.3. Требование алгоритму функционирование системы………….30
     3.4. Требование к составным частям системы………………………31
       3.4.1. Требование к техническому обеспечению…………………..31
       3.4.2. Требование к программному обеспечению…………….…...32
           3.4.3. Требование к информационному обеспечению……………..33
       3.4.4. Требование к организационному обеспечению………….….34
       3.4.5. Требование к реализуемым функциям……………………….35
       3.4.6. Требование к системе передачи данных…………………......36
     Заключение………………………………………………………….…..37
     Список  используемых источников………………………….………38  
 
 
 
 

Введение 

       Цель  работы: на основе иследованния разработать автоматизированную информационную систему «Разработка автоматизированной информационной системы треста «Сургутнефтеспецстрой» ОАО «Сургутнефтегаз»
       Объектом для исследований является ОАО «Сургутнефтегаз» трест «Сургутнефтеспецстрой»
       Актуальность работы: В результате перехода экономики России к рыночным отношениям изменилась внешняя среда функционирования производственных организаций, отношения собственности, а вместе с ним возникла необходимость в качественно ином подходе к вопросу организации производства. Условия, в которых оказались, сегодня нефтяные компании требуют от руководителей всех ее структурных подразделений целенаправленной работы по разработке и внедрению в производство различных инноваций, направленных на повышение эффективности организации производства.
     Под организацией производства понимается совокупность правил, процессов и  действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и получения прибыли.
     Новизна работы: Важнейшим условием обеспечения рациональной организации производства является его концентрация т.е. процесс сосредоточения выпуска продукции (выполнения работ) на предприятии. Концентрация производства повышает его эффективность на основе использования более прогрессивной техники, технологии, увеличения мощности оборудования и совершенствования организации производства. В рамках треста эффект от концентрации производства заключается в ежегодном увеличении объемов выполняемых работ при постоянном снижении себестоимости и экономии. В 2010 году количество сдаваемых трестам кустовых площадок увеличилось на 20,9 % и составило 231 ед., причем затраты на строительство одного объекта снизились на 3 %. Значение концентрации производства заключается в том, что с увеличением мощности предприятия и использования более совершенной техники уменьшаются эксплуатационные расходы и капитальные вложения.
     Эффективность организации выполнения работ в тресте «Сургутнефтеспецстрой» в конечном итоге будет зависеть не только от того какая техника используется на предприятии, как работают отдельные его структурные подразделения, но и от наличия длительных производственных связей между этими звеньями предприятия и координации их деятельности.
       Практическая  значимость работы: Основным направлением деятельности треста «Сургутнефтеспецстрой» является: строительство кустовых оснований с подъездными дорогами, для эксплуатационного бурения, площадок под разведочное бурение и зимних трасс к ним, временных линий электропередач ВЛ-6 кВ) и их демонтаж после окончания бурения, подготовка скважин к «обвязке», рекультивация кустовых площадок после бурения и подготовка шламовых амбаров для лесной рекультивации по договорам с управлениями буровых работ.
       Краткое содержания разделов:
       Представленный  курсовой проект решает вопросы треста «Сургутнефтеспецстрой»
       В курсовом проекте рассмотрены вопросы  построения дерева проблем и дерево целей, решения поставленных задач которые были запланированы.  
 
 
 
 
 
 
 

1. Исследование объекта автоматизаций 

      Краткая характеристика предприятия
 
     Трест «Сургутнефтеспецстрой» является структурным  подразделением ОАО «Сургутнефтегаз». Предприятие создано 22 февраля 1971 года в Сургуте для выполнения подготовительных работ к бурению на территории основного нефтегазодобывающего региона РФ - Ханты-Мансийского автономного округа.
       Свою  производственно-хозяйственную деятельность трест осуществляет по заказам и  поручениям акционерного общества, которое наделяет его необходимым имуществом производственно-технического назначения, оборотными и денежными средствами. Трест состоит из СУМР-1,2,3 (Сургутское управление механизированных работ), БПО и РДСТ (База производственного обслуживания и ремонта дорожно - строительной техники) и БВП (База вспомогательного производства). По договорам с НГДУ и трестом «Сургутнефтедорстройремонт» выполняются работы по ликвидации последствий аварий на месторождениях и замазученности, отсыпке оснований под строительство КНС и ДНС, подстанций, земляного полотна для дорог IV категории с твердым покрытием. Трест осуществляет также гидромеханизированные работы по намыву штабелей песка, которая выполняется в весенне-летний период, используются земснаряды типа «ЭКО» для намыва площадок под бурение разведочных скважин.
     Предприятием  на сегодняшний день выполняется  основная доля подготовительных работ  при разведке, работы ведутся на месторождениях: Конитлорское, Федоровское, Родниковое, Еловое, Западно-Сургутское, Быстринское, Лукъяунское, Вачимское, Лянторское, Камынское, Тянское, Мурьяунское, Тромъеганское, Хорлорское, Надымское, Назаргалеевское, Сахалинское, Биттемское и девяти площадях разведочного бурения, стоимость основных производственных фондов треста составляет свыше 2 миллиардов рублей.
      Организационная модель
 
    На рисунке 1, изображена схема организационной  модели.
     


     


     



     


     
     
     

     Рис.1. Схема организационной модели треста «Сургутнефтеспецстрой» 
 
 

  Начальник управления, зам. начальника управления. Входят в состав аппарата управления Дирекции. 

    Бухгалтерия.  В численный  состав бухгалтерии входят: главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, 4 бухгалтера I категории и 3 бухгалтера. Отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору предприятия. Отдел бухгалтерии возглавляет главный бухгалтер, назначенный на должность приказом директора предприятия.
  Основными задачами бухгалтерии являются:
      организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
      контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности собственности предприятия.
 
  Отдел АСУ. В численный состав  входят: ведущий инженер-программист I категории, инженер-программист II категории.
    Основными задачами отдела являются:
  - основной задачей является внедрение  прогрессивных компьютерных технологий  с целью создания условий:
  - для повышения эффективности  производства;
  - для оптимального выбора решений  в управлении производством;
  - для повышения показателей финансово-экономической деятельности. 

    Отдел эксплуатации. В численный состав  входят: начальник отдела эксплуатации, ведущий инженер, инженер I категории, 5 диспетчеров. Отдел является самостоятельным структурным подразделением,  его возглавляет начальник, назначенный на должность приказом директора предприятия.
  Основными задачами отдела являются:
      транспортное обеспечение деятельности предприятия;
      совершенствование транспортного обеспечения предприятия;
  Отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется директору.
    Основными задачами  являются:
      изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности;
      организация и проведение всех видов подготовки и повышение квалификации работников;
      учет кадров;
      обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия;
      обеспечение прав застрахованных в Пенсионном Фонде РФ лиц.
 
 
  Юрисконсульт.  Входит в состав аппарата управления предприятия.
  Основными задачами  являются:
      обеспечение соблюдения законности на предприятии;
      юридическая защита интересов предприятия;
      договорная, претензионная и исковая работа;
      консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Структурная модель
 
     Как видно на рисунке 2 основной структурной единицей треста является специализированное управление механизированных работ, а структурные единицы вспомогательного производства представлены цехами. 

     
     
     
     
     
     
       
       
 
 
 
 
 
 
 

     Рис.2. Производственная структура треста «Сургутнефтеспецстрой» 

     В тресте «Сургутнефтеспецстрой» используются индивидуальные и коллективные формы  организации труда. На предприятии  созданы крупные подрядные коллективы состоящие из нескольких комплексных  или специализированных бригад выполняющих различные виды работ. Специализированные представляют собой объединение рабочих одноименных профессий и специальностей и создающиеся для выполнения массовых, однородных работ, например, для перевозки грузов (водители автосамосвалов).
     Основу  деятельности каждого промышленного  предприятия составляет производственный процесс – совокупность взаимосвязанных  процессов труда и естественных процессов, направленных на выполнение определенных видов работ (или производство продукции). Производственные процессы треста предприятия по функциям выполняемым при осуществлении работ подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относятся процессы непосредственно направленные на преобразование предмета труда в продукт труда. В тресте «Сургутнефтеспецстрой» к основному производству относят работы выполняемые специализированными управлениями механизированных работ №1,2,3. Все работы осуществляемые данными подразделениями распределяются между ними следующим образом:
     1.Специализированное управление механизированных работ № 1
     (СУМР - 1) специализируется на намыве грунта в штабели для производства подготовительных работ к бурению. Производит работы по разработке и погрузке в автотранспорт грунта из гидронамывных штабелей. Сфера деятельности: все месторождения Сургутского района.
     2.Специализированное  управление механизированных  работ № 2 и № 3 (СУМР – 2, СУМР-3) выполняются следующие виды работ:
     - строительство оснований под  эксплуатационное и разведочное  бурение;
     - строительство подъездных внутрипромысловых дорог и зимников;
     - строительство магистральных автодорог  в капитальном исполнении;
     - строительство линий электропередач;
     - строительство мостовых переходов  и временных переправ;
     - рекультивация кустовых площадок  и шламовых амбаров;
     - ликвидация замазученности и  капитальный ремонт кустовых  площадок;
     -строительство  оснований под ДНС, КНС и  трансформаторные подстанции.
     К вспомогательным относятся производственные процессы, создающие необходимые  предпосылки для нормального  хода основных процессов. Вспомогательное производство в тресте «Сургутнефтеспецстрой» представлено базой производственного обслуживания и ремонту дорожно-строительной техники, а также базой вспомогательного производства и входящими в них цехами.
     1. База производственного обслуживания и ремонта дорожно - строительной техники ( БПО и РДСТ ) выполняет :
     - капитальный и текущий ремонты  дорожно - строительной техники;
     - ремонт двигателей внутреннего  сгорания;
     - ремонт топливной аппаратуры  и гидравлического оборудования;
     - изготовление запасных частей и инструмента;
     - реставрация и восстановление  изношенных деталей;
     - изготовление нестандартного оборудования;
     - изготовление столярных изделий  и погонажа.
     2. База вспомогательного  производства (БВП)  осуществляет:
     - изготовление столярных и погонажных изделий;
     - утилизацию списанной автомобильной  и дорожно-строительной техники;
     - ремонт и восстановление передвижных  бытовых помещений;
     - изготовление передвижных бытовых  помещений на пневмоходу;
     -ремонт  холодильного оборудования;
     - осуществляет строительную деятельность, производство строительных материалов, конструкций и изделий.
     Как основные, так и вспомогательные  процессы весьма сложны и их можно  расчленить на организационно и технически обособленные частные процессы. Так, подготовительные работы к бурению выполняемые трестом «Сургутнефтеспецстрой» можно разделить на следующие частные процессы: намыв грунта в штабели и погрузка в автотранспорт, строительство подъездных дорог, строительство оснований под эксплуатационное и разведочное бурение, строительство ЛЭП и др.
     Производственный  процесс предполагает обязательное наличие не только отдельных его  элементов, но и определенных взаимосвязей между ними. Совокупность внутрипроизводственных подразделений треста и взаимосвязь  между ними называется производственной структурой треста. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4 Функциональная модель 

     Функции АСУ:
     - контроль за состоянием обеспечения  работоспособности локальных сетей  ПЭВМ, средств электронной почты,  средств вычислительной техники  и программного обеспечения эксплуатируемых во всех структурных подразделениях «СНСС».
     - организация процесса изучения  информации о передовом опыте  отечественной и зарубежной вычислительной  техники, выдача рекомендаций  по приобретению и использованию  СВТ и программного обеспечения в подразделениях «СНСС».
     - организация изучения прикладного  программного обеспечения, новых  средств и методов программирования, руководство разработкой программного  обеспечения в «СНСС».
     - организация работ по накоплению, архивации и хранению информации в «СНСС».
     - контроль за состоянием технической  документации по СВТ, за работой  по ее обновлению, изменению и  комплектованию.
     - организация процесса выполнения  задачи подготовки данных  для  решения инженерных задач на  ЭВМ. 
     Функции отдела кадров:
    разработка кадровой политики и стратегии предприятия;
    подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации;
    установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости;
    оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия;
    выдача справок о настоящей и прошлой деятельности работников предприятия;
    прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек;
    ведение установленной документации по кадрам;
    подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности;
    подготовка необходимых материалов для рассмотрения на комиссии по установлению выслуги лет;
    выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности;
    табельный учет;
    оформление и учет командировок;
    составление графика отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков;
    анализ текучести кадров;
     Функции юрисконсульта:
    поиск, сбор, приобретение нормативно – правовых документов, необходимых для осуществления деятельности предприятия;
    организация систематизированного учета и хранения поступающих на предприятия нормативных правовых актов;
    приобретение и эксплуатация электронных баз данных правовой информации;
    визирование проектов, составленных правильно по существу и форме;
    составление протоколов разногласий;
    разработка формы учета исполнения контрагентами своих обязанностей;
    подготовка претензий и материалов к ним в количестве экземпляров, необходимых для передачи претензий контрагенту-нарушителю, оставления в деле  и передачи в арбитраж;
    предъявление претензий контрагентам;
    контроль за исполнением претензий, предъявленных контрагентам и ведение учета их исполнения;
    подготовка и предъявление исковых заявлений в арбитражные суды;
    подготовка встречных исковых заявлений, решений о добровольном удовлетворении исковых требований, предложений по заключению мировых соглашений;
    представительство в заседаниях суда;
     - Разработка инструкций по работе  с СВТ, ПЭВМ и программными  средствами.
     - Организация обучения пользователей  основам работы с СВТ и ПО. 

     Функции отдела кадров: 
      разработка кадровой политики и стратегии предприятия;
      подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации;
      установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости;
      оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия;
      выдача справок о настоящей и прошлой деятельности работников предприятия;
      прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек;
      ведение установленной документации по кадрам;
      подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности;
      подготовка необходимых материалов для рассмотрения на комиссии по установлению выслуги лет;
      выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности;
      табельный учет;
      оформление и учет командировок;
      составление графика отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков;
    анализ текучести кадров;

     Функции юрисконсульта:
      поиск, сбор, приобретение нормативно – правовых документов, необходимых для осуществления деятельности предприятия;
      организация систематизированного учета и хранения поступающих на предприятия нормативных правовых актов;
      приобретение и эксплуатация электронных баз данных правовой информации;
      визирование проектов, составленных правильно по существу и форме;
      составление протоколов разногласий;
      разработка формы учета исполнения контрагентами своих обязанностей;
      подготовка претензий и материалов к ним в количестве экземпляров, необходимых для передачи претензий контрагенту-нарушителю, оставления в деле  и передачи в арбитраж;
      предъявление претензий контрагентам;
      контроль за исполнением претензий, предъявленных контрагентам и ведение учета их исполнения;
      подготовка и предъявление исковых заявлений в арбитражные суды;
      подготовка встречных исковых заявлений, решений о добровольном удовлетворении исковых требований, предложений по заключению мировых соглашений;
      представительство в заседаниях суда;
     - Разработка инструкций по работе  с СВТ, ПЭВМ и программными  средствами.
     - Организация обучения пользователей  основам работы с СВТ и ПО. 
 
 
 
 

 


1.5 Информационная модель
     Информационную  модель можно сформировать в представление о деятельности отдела, в котором нашло свое отражение в модели «черный ящик». Она наглядно позволяет проанализировать деятельность отдела в виде системы, не останавливаясь на её внутреннем устройстве и внутренних процессах. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2 – Модель «черный ящик»
 


1.6 Техническая модель 

     В тресте установлены компьютеры следующих  конфигураций:
     Процессоры: Intel Pentium IV – 1900 MHZ, Intel IV Core 2 Duo 2.2 Гц, OC Windows XP Professional SP2.
     Жесткие диски:40 Гб, 60 Гб, 100 Гб, 120 Гб.
     Оперативная память:1024 Мб, 2048 Мб.
     Мониторы LCD: 15”, 17”.
     Мониторы  ЭЛТ: 15”, 17”, 19” .
     Привод  гибких магнитных дисков 3,5”.
     Привод CD/DVD-ROM, CD/DVD-RW.
     Сетевая карта C – Net 1 Гбит.
     Серверное оборудование:
     Процессоры P4 Xeon 2,8 ГГц.
     Жесткий диск 500 Гб.
     Оперативная память 4 Гб. 

     Все компьютеры треста объединены локальной сетью. Сетевое решение применено для достижения следующих целей:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.