На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Антикризисное управление предприятием ОАО «Авторалли»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 08.9.2014. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
           Введение……………………………………………….…..…….4
     1 Антикризисное управление предприятием……….………….7
     1.1 Управляемость процессами развития предприятий
     1.2 Проблематика антикризисного управления  предприятием
     1.3 Содержание антикризисного управления  предприятием
     1.4 Особенности антикризисного управления  предприятием
     1.5 Эффективность антикризисного управления
     2 Анализ и оценка результативности проведения антикризисного управления ОАО «Авторалли»…………..…………………...…………19
     3  Предложения по внедрению антикризисного  управления ОАО «Авторалли»………………………………….………………..…………23
     Заключение…………………………….…………………………..26
     Список  использованных источников.………….........…………...29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение
     В условиях советской экономики проблемы антикризисного управления не были столь  актуальными как в настоящее  время. В стране господствовала официальная  установка пропорционального и  планомерного, соответственно, и бескризисного  развития экономики, следовательно, не было нужды и в антикризисном  управлении. Правда, некоторые предприятия  и в советский период были убыточными: в промышленности их было примерно 20%, в сельском хозяйстве - около 30%. Но наличие убыточных предприятий  объяснялось тем, что государство  сознательно устанавливало более  низкие цены на их продукцию, в связи  с чем возник такой феномен  в экономике, как планово-убыточное  предприятие. Что касалось других предприятий, убыточность которых являлась следствием бесхозяйственности, то к ним применялись  административные меры воздействия - от смены руководства до реорганизации, в том числе в виде присоединения  к другому предприятию.
     Задолженность колхозов Госбанку периодически списывалась. Многие убыточные колхозы преобразовывались  в совхозы, а убытки при этом покрывались  за счет дотаций из бюджета. Все эти  меры можно считать элементами антикризисного управления, осуществляемого в условиях планово-распределительного хозяйства, хотя понятие "антикризисное управление" тогда не применялось.
     Проблемы  антикризисного управления стали приобретать  особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в условиях рыночного  капиталистического хозяйства (именно такая система стала утверждаться в России в процессе реформ) антикризисное  управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути реформ в России стало быстро нарастать  число убыточных предприятий. Сначала  их число достигало 50%, затем стало 40%. Для того чтобы предупредить банкротство  предприятия необходимо постоянно  анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.
     Поэтому, цель курсовой работы состоит в разработке антикризисных предложений для  ОАО «Авторалли» на основе изучения теоретических основ антикризисного управления предприятием и исследований финансового состояния предприятия.
     Реализация  поставленной цели потребовала решения  следующих задач:
     - изучение причин возникновения  кризисных ситуаций на предприятии;
     - изучение основ антикризисного  управления на предприятии;
     - рассмотрение последствий кризиса  для предприятия;
     - проведение анализа платежеспособности  на основе показателей ликвидности;
     - проведение анализа финансовой  устойчивости предприятия;
     - проведение анализа деловой активности  предприятия;
     - составление антикризисных предложений  для улучшения финансового состояния  предприятия.
     Объектом  исследования являются инструменты  антикризисного управления, система  механизмов по финансовой стабилизации предприятия, модели восстановления платежеспособности, а также имитационные модели управления по бизнес-процессам и реструктуризации, опыты функционирования предприятий  в России.
     В качестве теоретической и методологической базы была использована учебная и  учебно-методическая литература, научно-публицистические издания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел 1
    1Антикризисное  управление предприятием
    1.1 Управляемость процессами  развития предприятий
    1.2 Проблематика антикризисного  управления предприятием
    1.3 Содержание антикризисного  управления предприятием
    1.4 Особенности антикризисного  управления предприятием
    1.5 Эффективность антикризисного  управления 

    1Антикризисное  управление предприятием
    Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения  соотношения управляемых и неуправляемых  процессов.
    1.1 Управляемость процессами  развития предприятий
    Управление  социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.
    Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность  кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных  последствий кризиса и использования  его факторов для последующего развития.
    Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении  кризисов, пониманием истоков и природы  кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям.
    Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических  систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к  ним. Наиболее опасными являются неожиданные  кризисы.
    Необходимость антикризисного управления отражает потребности  преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных  механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и  совершенствовать.
    Необходимость антикризисного управления обусловлена  также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию  человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений  об изменении технологии. Так, атомная  энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных  ситуаций. И здесь главное в  антикризисном управлении -- необходимость  повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация  разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем  также начинается с управления.
    В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска - типов диверсификации производства, конверсии. 

    1.2 Проблематика антикризисного  управления предприятием
    Проблематика  антикризисного управления обширна  и разнообразна; ее можно разделить  на четыре группы.
    Первая  группа - проблемы распознавания предкризисных  ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его  характер. От этого зависит возможное  предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить  в действие. И это тоже проблема управления.
    Но  не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством  управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности  организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его  последствий.
    Вторая  группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами  жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах  их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом  антикризисном управлении возникает  необходимость определения типов  диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические  проблемы.
    Проблематику  антикризисного управления можно представить  и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования  кризисов и вариантов поведения  социально-экономической системы  в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и  разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений  по времени, квалификации персонала, недостаточности  информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые  способствуют выводу организации из кризиса.
    Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства  и санации предприятий.
    Состав  типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как  общими для управления чертами, так  и специфическими характеристиками.
    1.3 Содержание антикризисного  управления предприятием
    Сущность  антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы  можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно  ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. 

    1.4 Особенности антикризисного  управления предприятием
    Управление  осуществляется в социально-экономической  системе, которая представляет собой  объект управления. Одной из характеристик  управления является его предмет. В  обобщенном представлении предметом  управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит  из множества проблем, которые так  или иначе разрешаются самой  этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно  дифференцировать по совокупности его  проблематики. Именно таким образом  выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.
    Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность  крайнего его проявления, наступления  кризиса. Факторы кризиса могут  быть предполагаемыми и реальными.
    Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации  в полосу кризисного развития. Игнорирование  этого положения имеет отрицательные  последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных  ситуаций.
    Суть  антикризисного управления выражается в следующих положениях:
    1) кризисы можно предвидеть, ожидать  и вызывать;
    2) кризисы в определенной мере  можно ускорять, предварять, отодвигать;
    3) к кризисам можно и необходимо  готовиться;
    4) кризисы можно смягчать;
    5) управление в условиях кризиса  требует особых подходов, специальных  знаний, опыта и искусства;
    6) кризисные процессы могут быть  до определенного предела управляемыми;
    7) управление процессами выхода  из кризиса способно ускорять  эти процессы и минимизировать  их последствия.
    Кризисы различны, и управление ими также  может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах  управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме  управления. Не все средства воздействия  дают необходимый эффект в предкризисной  ситуации.
    Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
    - гибкость и адаптивность, которые  чаще всего присущи матричным  системам управления;
    - склонность к усилению неформального  управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
    - диверсификация управления, поиск  наиболее приемлемых типологических  признаков эффективного управления  в сложных ситуациях;
    - снижение централизма для обеспечения  своевременного ситуационного реагирования  на возникающие проблемы;
    - усиление интеграционных процессов,  позволяющих концентрировать усилия  и более эффективно использовать  потенциал компетенции.
    Антикризисное управление имеет особенности и  в части его технологий:
    - мобильность и динамичность в  использовании ресурсов, проведении  изменений и преобразований, реализации  инновационных программ;
    - осуществление программно-целевых  подходов в технологиях разработки  и реализации управленческих  решений;
    - повышенная чувствительность к  фактору времени в процессах  управления, осуществлению своевременных  действий по динамике ситуаций;
    - усиление внимания к предварительным  и последующим оценкам управленческих  решений и выбору альтернатив  поведения и деятельности;
    - использование антикризисного критерия  качества управленческих решений  при их разработке и реализации.
    Механизм  управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия  дают необходимый эффект в предкризисной  или кризисной ситуации.
    В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:
    - мотивированию, ориентированному  на антикризисные меры, экономии  ресурсов, избежание ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму  и пр.;
    - установкам на оптимизм и уверенность,  социально-психологическую стабильность  деятельности;
    - интеграции по ценностям профессионализма  и компетентности;
    - инициативности в решении проблем  и поиску наилучших вариантов  развития;
    - корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
    Все это в совокупности должно найти  отражение в стиле управления, который надо понимать не только как  характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться  профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
    1.5 Эффективность антикризисного  управления
    Развитие  управления всегда должно сопровождаться повышением его эффективности. В  свою очередь, повышение эффективности  управления определяется ростом его  потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В  тенденциях изменения потенциала и  эффективности управления также  кроются опасности кризиса.
    Антикризисное управление, так же как и любое  другое, может быть менее или более  эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации  или позитивного использования  кризиса в сопоставлении с  затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность  в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
    Можно выделить основные факторы, которые  определяют эффективность антикризисного управления - их понимание и дифференциация помогают его анализировать и  успешно осуществлять.
    1. Профессионализм антикризисного  управления и специальная подготовка. В данном случае имеются в  виду не только общий профессионализм  управления, который, безусловно, необходим,  но и те профессиональные знания  и навыки, которые отражают особенности  антикризисного управления. Такой  профессионализм рождается в  процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования  опыта и развития искусства  управления в критических ситуациях.
    В последние годы в России уделяется  большое внимание специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны вывести предприятие  из кризиса с наименьшими потерями. Их профессиональная подготовка ориентирована  на кризисные ситуации.
    Но  и при подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять  развитию их способностей к управлению в критических ситуациях. Антикризисное  управление должно быть необходимым  элементом любого управления - стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.
    2. Искусство управления, данное природой  и приобретенное в процессах  специальной подготовки, следует  особо выделить в перечне факторов  эффективности антикризисного управления. Во многих кризисных ситуациях  индивидуальное искусство управления  является решающим фактором выхода  из кризиса или его смягчения.  Поэтому для антикризисного управления  особенно важно проводить психологическое  тестирование менеджеров, отбирать  из них тех, которые способны  чутко реагировать на приближение  кризиса и управлять организацией  в экстремальных ситуациях.
    3. Методология разработки рискованных  решений. Подобная методология  должна быть создана и освоена,  потому что в значительной  мере определяет такие качества  управленческих решений, как своевременность,  полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти  свойства имеют особое значение  в антикризисном управлении.
    4. Научный анализ обстановки, прогнозирование  тенденций. Эти факторы не могут  не влиять на эффективность  антикризисного управления. Видение  будущего -- не субъективное, а основанное  на точном, научно обоснованном  анализе -- позволяет постоянно  держать в поле зрении все  проявления приближающегося или  проходящего кризиса.
    5. Важным фактором эффективности  антикризисного управления является  также корпоративность, которая  в организации или фирме может  проявляться в различной степени.
    Корпоративность - это понимание и принятие всеми  работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для  их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических  и организационных отношений, это  внутренний патриотизм и энтузиазм. Корпоративность является надежной опорой антикризисного управления. Но она не возникает сама по себе, а  является результатом управления и  элементом его цели, и, кроме того, средством в механизме управления.
    6. Лидерство также входит в совокупность  факторов эффективного антикризисного  управления. Существует множество  оттенков и модификаций лидерства,  которое определяется не только  личностью менеджера, но и сложившимся  стилем работы, структурой персонала  управления, укрепившимся доверием  к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью.
    Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или  его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство - это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы и организации управления.
    7. Особую роль в эффективности  антикризисного управления играют  оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто  возникает потребность в быстрых  и решительных действиях, оперативных  мерах, изменении управления по  складывающимся ситуациям, адаптации  к условиям кризиса. Инерционность  в этом случае может играть  отрицательную роль.
    8. Стратегия и качество антикризисных  программ. Во многих ситуациях  возникает потребность в изменении  стратегии управления и разработке  специальных программ антикризисного  развития. Качество программ и  стратегических установок могут  быть различными. От этого не  может не зависеть антикризисное  управление.
    9. Человеческий фактор в определенной  мере отражает факторы корпоративности  и лидерства, искусства управления. Но необходимо иметь в виду, что в антикризисном управлении  существует понятие антикризисной  команды - ближайших помощников  антикризисного менеджера, которые  могут пользоваться его особым  доверием и способны согласованно  и целенаправленно осуществлять  программу антикризисного управления. Совокупность непредсказуемых экстремальных  ситуаций могут преодолеть только  те люди, которые верны обшей  идее и общему замыслу и  безоговорочно доверяют друг  другу. Так же работает человеческий  фактор и в антикризисном управлении.
    10. Значительным фактором эффективности  антикризисного управления является  система мониторинга кризисных  ситуаций. Она представляет собой  специально организованные действия  по определению вероятности и  реальности наступления кризиса  и необходима для своевременного  его обнаружения и распознавания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел 2
     Анализ  и оценка результативности проведения антикризисного управления ОАО «Авторалли» 

     Конечно, единого рецепта по выведению  предприятия из кризиса на все  случаи жизни не может быть, но научиться  решать названную проблему - это  не то же самое, что приложить какую-то универсальную формулу к предприятию, которое попало в тяжелейшую финансово-экономическую  ситуацию, чтобы оно начало действовать  бесперебойно. Основная роль в системе  антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию  внутренних механизмов финансовой стабилизации. Задача управленческой команды состоит  в том, чтобы выделить основные направления  развития и подобрать к ним  единственно верные на данный момент решения. В частности, необходимо глубоко  проанализировать все аспекты этой проблемы и понять, что необходимо для того, чтобы вывести предприятие  из кризисной ситуации.
     OАО "Авторалли" к началу 2007 г. оказалось неспособным исполнять свои текущие обязательства, и к нему постановлением администрации Минской области была возбуждено судебное дело о банкротстве. Во время временного управления был проведен экспресс-анализа финансового состояния предприятия.
     Экспресс-диагностика  финансового состояния предприятия  характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового  развития предприятия, осуществляемых на базе данных его финансового учета  по стандартным алгоритмам анализа. Основной целью экспресс-диагностики является предварительная оценка масштабов кризисного состояния предприятия. Такая оценка проводится на основе анализа отдельных сторон кризисного развития предприятия за ряд предшествующих этапов. Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного финансового состояния предприятия три принципиальных характеристики:
      легкий финансовый кризис;
      глубокий финансовый кризис;
      финансовая катастрофа.
     В результате диагностики было выявлено, что предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Собранием кредиторов и арбитражным судом было одобрено введение внешнего управление и назначение внешнего управляющего. Поиском путей реанимации этого уникального предприятия и сохранения трудового коллектива занялось ООО "Траджит".
     Внешние управляющие начали с элементарного  восстановления финансового учета: инвентаризация кредиторской и дебиторской  задолженности, выработки и согласования взаимоприемлемого графика их погашения. Далее была проведена фундаментальная  диагностика финансового состояния  предприятия, основными целями которой  являлись:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.