На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Бухгалтерский управленческий учет деятельности строительных организаций

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 26.04.2012. Сдан: 2011. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
Содержание: 

Введение                                                                                                                  3
1. Управленческий  учет в строительных организациях.                                    5
1.1 Сущность и  понятие управленческого учета в строительных    организациях.                                                                                                          5
1.2 Принципы построения  системы управленческого учета  в 
строительстве.                                                                                                        10
1.3 Учет по  центрам ответственности в строительных организациях.            18
2. Сметный расчет на примере строительной организации ООО «Стройтехком».                                                                                                      28
Заключение                                                                                                             34
Список использованной литературы                                                                   37
Приложения                                                                                                           39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     Становление рыночных отношений в строительной сфере привело к формированию рынка подрядных работ, переходу к размещению заказов на производство строительной продукции на конкурсной (тендерной) основе. Это поставило хозяйствующее субъекты перед необходимостью выбора эффективной рыночной стратегии, обеспечивающей конкурентные преимущества на рынке.
     Строительные  организации нуждаются в оперативной  информации, обеспечивающей эффективное  управление затратами и финансовыми  результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.
     Для того, чтобы иметь возможность оперативно реагировать на возникающие изменения, любой хозяйствующий субъект должен обладать оперативной, качественной, достоверной и полной информацией. Опыт деятельности организаций экономически развитых стран является убедительным аргументом в пользу того, что показатели управленческого учета являются тем стержнем информационной системы, который служит для разработки и обоснования управленческих решений, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.
     Рациональное  использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационным обеспечением, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономических отношений в строительстве. Среди отечественных ученых наибольший вклад в разработку теории управленческого учета внесли: А.Ф. Аксененко, М.В. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.
     Вместе  с тем не все разработанные  теоретические положения и методические рекомендации могут быть автоматически  перенесены в сферу строительства  в силу специфики строительной продукции, продолжительности строительного  цикла и других особенностей. Применительно к строительным организациям необходимо определение специфических особенностей систем управленческого учета, их сопряжение с организационно-управленческими структурами. Организационно-методические основы формирования систем управленческого учета в строительных организациях изучены недостаточно.
     Цель  работы заключается в рассмотрении ведения управленческого учета  в строительных организациях. В соответствии с поставленной целью, необходимо рассмотреть  и изучить следующие задачи:
     - изучить роль и место управленческого  учета в управлении бизнес-процессами  строительной организации;
     - определить принципы построения системы управленческого учета в строительных организациях;
     - рассмотреть учет по центрам ответственности в строительстве;
     - составить смету раcчета затрат по данным организации ООО «Стройтехком».
      Методологической оcновой написания курcовой работы поcлужили многообразие учебников и учебных пособий, статистические данные, статьи отечественных ученых экономистов.
     В процессе курсовой работы будут использованы следующие методы экономического анализа: монографическое исследование, сравнительный анализ, группировка, метод финансовых коэффициентов. 
 
 
 
 
 
 

1. Управленческий учет  в строительных  организациях. 

1.1 Сущность и понятие управленческого учета в строительных организациях.
     На  современном этапе развития экономики России инвестиционно-cтроительный комплекc является одним из наиболее динамично развивающихся секторов рынка. Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны и решение важнейших социально-экономических задач.
     По  данным Росстата объем работ, выполненных  по виду деятельности «строительство» за 2007 год равнялся 3 293 323 млн. рублей, что на 18,2% выше аналогичного показателя за 2006 год. Доля строительной отрасли в ВВП стабильна в течение последних лет и сохраняется на уровне 5-6%, в 2007 году она составила 5,7%. [15]
     Возросли  инвестиции в основной капитал строительной отрасли России: в 2007 году их величина достигла 229 млрд. рублей и составляет 3,7 % общей суммы инвестиций в основной капитал российских предприятий всех отраслей и сфер деятельности. В свою очередь увеличение поступлений в строительную сферу вызывает приток средств в смежные отрасли и развитие экономики страны в целом.
     В настоящее время особенно актуальными  являются проблемы, возникающие в  процессе постепенного разветвления системного бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Для успешного  функционирования организации в рыночных условиях появилась потребность в новой системе формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений. Таким образом, управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета.
     Управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает информационную поддержку системы управления, необхо-димую для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации. [3]
     В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения  не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости работ, услуг, издержек обращения, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Таким образом, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития строительной организации. С одной стороны, управленческий учет - это часть информационной системы хозяйствующего субъекта, с другой - деятельность, целями которой являются: обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования работы, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование сотрудников организации к выполнению намеченной производственной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации. [5]
     Основными задачами управленческого учета  являются:
     - предоставление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
     - исчисление фактической себестоимости работ, услуг и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
     - определение финансовых результатов по реализованным работам и объектам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.
     Управленческий  учет должен фокусировать внимание в  первую очередь на будущем: что можно  сделать для того, чтобы повлиять на ход событий. Другими словами, управленческий учет имеет перспективный характер.
     Содержание  управленческого учета конкретной строительной организации определяется задачами управления и может быть изменено по решению отдела менеджмента в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями структурных подразделений.
     Управленческий  учет имеет целью обеспечение  внутреннего руководства строительной организации информацией, необходимой  для принятия грамотных управленческих решений.
     В соответствии с действующим законодательством управленческий учет не является обязательным для хозяйствующих субъектов. Вопрос о его ведении принимает руководство строительной организации. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.
     Управленческий  учет представляет информацию только для внутренних пользователей, при  этом для каждого уровня управления объем и содержание информации может быть разным. Данные управленческого учета являются коммерческой тайной организации.
     В управленческом учете могут применяться, наравне с денежными, натуральные  показатели: количество часов, сырья  и материалов, сумма выручки и  т. д.
     Управленческий  учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и лишь при необходимости обобщается в целом по организации.
     Основным  принципом управленческого учета  является простота и удобство в использовании.
     В управленческом учете не существует строгих временных рамок подачи информации - она может предоставляться с любой нужной частотой. Сроки представления информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно руководителем строительной организации.
     Расчеты в управленческом учете сосредоточены прежде всего на подразделениях внутри организации, основываются на сочетании первоначальных данных, анализа за прошедший период. [10]
     В управленческом учете причиной привлечения  к ответственности могут стать  только сами управленческие решения, а  не какие-либо данные учета.
     Главными  требованиями управленческого учета  являются:
     - ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства;
     - обеспечение альтернативных вариантов решения поставленной задачи;
     - участие в выборе оптимального варианта управленческого решения и в расчетах нормативных параметров его исполнения;
     - ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения бюджета;
     - интерпретация выявленных отклонений от бюджета и их анализ.
     Предметом управленческого учета в общем  виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.
     Все объекты управленческого учета  можно условно объединить в 2 группы:
     - производственные ресурсы, обеспечивающие процесс хозяйственной деятельности строительной организации;
     - хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность строительной организации.
     В первую группу входят: основные фонды, нематериальные активы, материальные и трудовые ресурсы.
     Ко  второй группе объектов управленческого учета относят различные виды деятельности организации:
     - снабженческо-заготовительную;
     - производственную;
     - финансово-сбытовую;
     - организационную.
     В управленческом учете все объекты  имеют специфическое отражение. Совокупность различных приемов  и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе хозяйствующего субъекта, называется методом управленческого учета.
     Метод управленческого учета состоит из следующих элементов:
     - документации;
     - инвентаризации;
     - оценки;
     - группировки и обобщения;
     - нормирования;
     - планирования;
     - лимитирования;
     - контроля;
     - анализа. [8]
     Все способы управленческого учета  действуют взаимозависимо в системе  организации внутренних хозяйственных  связей, направленных на решение задач управления.
     Задачей управленческого учета является контроль производственного результата, фактически полученного вследствие проведения строительной организацией собственной финансовой политики в  отношении амортизации оборудования, формирования и использования части резервов предстоящих доходов, долгов и других операций. При этом записи в системе управленческого учета не рассматриваются в качестве бухгалтерских, но производятся под контролем и при участии бухгалтерии.[13]
     Управленческий  учет в строительной организации должен строиться таким образом, чтобы на разных уровнях ответственности затраты отражались только в той части, за которую могут реально отвечать соответствующие ответственные лица. На низшем уровне управления затраты ограничиваются только прямыми и косвенными материальными издержками. На следующем уровне к ним добавляются прямые расходы на оплату труда. На наиболее высоких уровнях ответственности номенклатура учитываемых затрат увеличивается. То есть все расходы и доходы учитываются и контролируются в соответствующих центрах ответственности, аналитическая часть управленческого учета выполняется индивидуально для каждого уровня управления.[8]
     По  характеру применения управленческий учет универсален. Его можно внедрять во всех хозяйствующих субъектах, имеющих затраты и зависящие от них финансовые результаты деятельности. [2] 

     1.2 Принципы построения  системы управленческого  учета в строительстве.
     Под принципами построения системы управленческого  учета следует понимать отдельные  положения общего характера, являющиеся обобщением анализа действующей практики и проведенного исследования. Иначе говоря, принципы внутреннего контроля – это совокупность теоретических правил, способствующих эффективному осуществлению внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта.[15]
     Система управленческого учета строительной организации должна включать в себя 6 условных блоков, которые должны явиться  составными элементами этой системы (рис. 1):

     Рис. 1. Схема создания системы управленческого  учета строительной организации
     - «бухгалтерский учет»;
     - «финансово-хозяйственный анализ»;
     - «внутренняя (управленческая) отчетность»;
     - «бюджетирование»;
     - «контроль выполнения бюджетных показателей»;
     - «управление финансовыми ресурсами» [3].
     Система внутреннего контроля должна основываться на следующих базовых принципах:
     - научность;
     - эффективность результатов;
     - иерархия целей;
     - объективность формируемой информации;
     - всесторонность и систематичность контрольных функций.
     Под принципом научности следует  понимать использование в практике управленческого учета научно обоснованных средств, процедур и методов контроля.
     Принцип эффективности результатов системы  управленческого учета предполагает применение тех средств, процедур и методов контроля, которые позволяют при минимальных затратах обеспечить полноценную реализацию функций внутреннего контроля.
     Под принципом иерархии целей системы  управленческого учета понимается градация задач внутреннего контроля по степени их существенности для целей управления хозяйствующим субъектом. Следовательно, от иерархии целей непосредственно зависят разработка и ориентация средств, процедур и методов системы внутреннего контроля.
     Принцип объективности и справедливости системы управленческого учета подразумевает выбор тех средств, процедур и методов контроля, которые позволяют сформировать объективные и справедливые результаты. Таким образом, объективность и справедливость – это есть истинное свойство или истинная оценка объекта контроля.
     Создание  эффективной системы внутреннего  контроля требует новых подходов к реорганизации первичного учета, значительной аналитической работы, а также существенных усилий, направленных на автоматизацию информационной системы строительной организации.
     Следовательно, роль системы управленческого учета  сводится не только к подсчету показателей, необходимых для контроля, но и  к формированию показателей, необходимых  для осуществления функций контроля, путем выполнения специальных процедур.
     Система управленческого учета должна состоять из контрольной среды, надлежащей системы  бухгалтерского учета, отдельных средств  контроля.
     Под контрольной средой понимается область  деятельности хозяйствующего субъекта, куда направлены практические действия, связанные с созданием и функционированием системы управленческого учета.
     Контрольную среду строительной организации  должны формировать такие элементы, как:
     - организационная структура и иерархия подчиненности персонала на разных уровнях принятия решений;
     - функции, полномочия и совокупность задач и целей отдельных структурных подразделений, входящих в состав строительной организации;
     - должностные инструкции сотрудников, осуществляющих внутренний контроль, а также процедуры осуществления контроля;
     - порядок стандартизации и способы контроля профессионального уровня знаний сотрудников службы внутреннего контроля;
     - сроки, формы и периодичность составления отчетности для внутренних целей.
     Система бухгалтерского учета состоит из форм, процедур и методов, которые позволяют вести учет имущества, источников образования имущества, а также всех фактов хозяйственной деятельности строительной организации, в денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения в соответствующих учетных регистрах.
     Элементами  системы бухгалтерского учета являются: учетная политика организации; рабочий  план счетов бухгалтерского учета; формы  первичных учетных документов; формы  документов для внутренней бухгалтерской отчетности; порядок и сроки проведения инвентаризации; методы оценки имущества и обязательств; документооборот; технология обработки учетной информации; порядок контроля хозяйственных операций [6].
     Так как все факты хозяйственной  деятельности строительной организации регистрируются в системном бухгалтерском учете, то для эффективности работы системы управленческого учета существенное значение имеет соблюдение установленных действующим законодательством требований.
     Несмотря  на то, что многие хозяйственные операции осуществляются на основании решения руководства хозяйствующего субъекта, как показывает практика деятельности строительных организаций, менеджмент, во-первых, не в состоянии проконтролировать правомерность и целесообразность каждой хозяйственной операции, а во-вторых, он не может быть компетентным во всех областях, затрагивающих отдельные хозяйственные операции. [10]
     Информационная  база управленческого учета в  строительстве значительно отстает  от потребностей управленческого персонала, и не соответствуют характеру и специфике деятельности строительных организаций на современном этапе. Нередко утрачивается непосредственная связь между затратами и определяющими их процессами.
     Одним из важнейших принципов создания системы управленческого учета  должно стать формирование информации, достаточной для сопоставления доходов и расходов по различным центрам ответственности (сегментам деятельности) хозяйствующего субъекта.
     Несмотря  на то, что данная проблема для строительной отрасли давно приобрела особую актуальность, тем не менее, она и сегодня не решена.
     Во  многих строительных организациях не ведется учет по центрам затрат, а если ведется, то бессистемно и  разрозненно, что не позволяет рассматривать  его как часть единой системы  управленческого учета хозяйствующего субъекта. [13]
     Стремление  сократить себестоимость строительства  может быть эффективным только в  том случае, если формируется соответствующая  информация, по результатам которой  можно измерить и оценить вклад  каждого подразделения в финансовый результат строительной организации.
     Следовательно, без учета затрат по различным  центрам ответственности трудно повлиять на увеличение производительности труда и сокращение производственных затрат.
     Для формирования информации, необходимой  для экономического анализа и принятия обоснованных решений, а также повышения экономической роли отдельных центров ответственности и результативности деятельности службы внутреннего контроля необходимо применять специальные формы учетной документации, разработанные с учетом требований конкретной строительной организации [9].
     Система управленческого учета служит не только для того, чтобы контролировать качество и степень выполнения принятых решений на разных уровнях управления хозяйствующим субъектом, но и для  создания необходимой информационной базы для разработки, обоснования, планирования, прогнозирования различных решений и действий в целях повышения эффективности деятельности организации.
     Строительство является сложной, с точки зрения организационной структуры, деятельностью. Поэтому система управленческого учета должна быть нацелена на выявление «узких мест» деятельности строительной организации с целью снижения периода времени, необходимого на возведение объекта капитального строительства.
     Принципиальным  моментом при создании системы управленческого учета является установка сроков формирования и предоставления необходимой информации соответствующим менеджерам.
     Важнейшим принципом функционирования системы  управленческого учета должна явиться  система мер, направленная на обеспечение конфиденциальности формируемой информации.
     Информация  в системе управленческого учета  должна комплектоваться как по различным  видам деятельности, так и по ответственным  менеджерам, а также по различным  подразделениям, в том числе по каждому филиалу.
     Из особенностей строительного комплекса следует, что контроль претензионной работы должен занимать важнейшее место среди задач системы внутреннего контроля заказчиков (застройщиков).
     Высокая материалоемкость строительной отрасли  требует повышения достоверности учета материальных ресурсов, особенно тех, которые получены от заказчика (застройщика) на давальческой основе. Кроме того, система внутреннего контроля должна осуществлять внезапные контрольные замеры навалочных материалов (песок, гравий, щебень и др.).
     Среди вспомогательных производств особое место занимают подразделения по механизации строительных работ. Актуальность данного вопроса высока в связи  с тем, что, как правило, подобные подразделения оказывают услуги и другим хозяйствующим субъектам  на договорной основе. Поэтому система внутреннего контроля должна следить за тем, чтобы не было искажений себестоимости выполненных строительных работ, а также отслеживать достоверность информации о доходах и расходах по конкретному центру ответственности [11].
     В системе управленческого учета экономический анализ должен выполнять связующую функцию между получением информации и принятием управленческого решения. Как показывает практика, при рыночных условиях становится недостаточным выявление лишь резервов повышения эффективности хозяйствующего субъекта за счет применения информации о самом субъекте. Следовательно, система управленческого учета строительной организации должна анализировать степень конкуренции, рыночную конъюнктуру и динамику изменения цен на ресурсы, работы, а также состояние и перспективы развития строительной отрасли и др. [1].
     Она должна базироваться на надежных и  научно обоснованных методах, процедурах. Все задачи, стоящие перед системой внутреннего контроля, должны быть обоснованными и необходимыми для достижения целей строительной организации. Периодичность осуществления определенных контрольных, учетных и аналитических процедур зависит от конкретного объекта, его характера, степени изменения, возникновения отклонений и др.
     Структурные подразделения (участки, филиалы, управления и др.), являющиеся частью строительной организации, следует рассматривать как подсистемы, входящие в более крупную систему (хозяйствующий субъект).
     Вся информация и результаты оперативного анализа, осуществляемого в рамках системы внутреннего контроля, должны иметь четкую доказательную составляющую. Главной целью деятельности системы внутреннего контроля должно быть достижение поставленных перед строительной организацией задач. Все значимые факторы, оказывающие ограничивающее воздействие на хозяйственную деятельность, должны быть выявлены, а также – определена степень их влияния на конечный финансовый результат и на финансовую устойчивость строительной организации.
     Работа  системы внутреннего контроля должна осуществляться по определенным правилам, зафиксированным в Положении о внутреннем контроле. Только так можно обеспечить сопоставимость показателей за различные отчетные периоды.
     Управленческий  учет ведется только там, где это  целесообразно. Следовательно, необходимо, чтобы затраты на создание и функционирование системы управленческого учета не были выше, чем польза (в том числе стратегическая) от нее.
     Информация, полученная с помощью системы  управленческого учета, должна быть доступна для всех сотрудников строительной организации, испытывающих необходимость в ее применении для подготовки, обоснования и принятия своевременных решений. Результаты управленческого учета обязаны быть очевидными. При этом основными оценочными показателями его эффективности, с точки зрения ее целесообразности, должны явиться:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.