Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Сущность и значение организации труда на предприятии

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 27.04.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


1. Сущность и  значение организации труда на  предприятии, ее место в системе
организации деятельности
          Организация труда или организационные  отношения —  это  форма,  в
которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности.  Поэтому
организация труда  рассматривается как составная  часть экономики труда.
   В условиях  рыночной экономики возрастает  значение  различных  факторов,
которые  воздействуют  на  эффективность  производства,  так  как   в   силу
возрождающейся   конкуренции   результативность   деятельности    становится
решающей предпосылкой существования и развития предприятий.  Среди  факторов
эффективности существенное  место  занимает  организация  труда.  Так,  даже
самое современное  оборудование и  высокопроизводительная  техника  не  дадут
желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот,  при
научной организации  труда можно получить  от  соответствующего  технического
оснащения производства максимальный результат.
   Что же  понимается под организацией  труда на предприятии? Для   ответа  на
этот вопрос необходимо  знать,  что  термин  «организация»  имеет  несколько
значений.
   В одном  случае под  организацией  понимают  строение,  устройство  чего-
нибудь, его структуру,  внутреннюю  упорядоченность,  взаимное  расположение
частей  какого-либо  целого  явления  и  т.д.  В  этом  смысле   организация
обозначает некоторую  систему, нечто установленное,  продуманное,  обладающее
определенными свойствами.  Определение,  раскрывающее  понятие  «организация
труда» в указанном  выше смысле, называют атрибутивным  (от  слова  «атрибут»
существенный  признак,  неотъемлемое  свойство  чего-либо),  так  как  такое
определение должно характеризовать  существенное  свойство  рассматриваемого
явления. В этом смысле  организация  труда  на  предприятии  —  это  система
производственных  взаимосвязей работников со средствами производства  и  друг
с другом, образующая определенный порядок осуществления  трудового  процесса.
Существенным  свойством  организации  труда   является   порядок   трудового
процесса в отличие  от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
    В другом  случае под  организацией  труда   понимают  функцию  управления,
связанную с установлением, изменением  или упорядочением чего-нибудь.  Это
так называемый функциональный смысл термина «организация». В  этом  значении
организация труда  "на  предприятии  —  это  действия  по  установлению  или
изменению  порядка  осуществления  трудового  процесса  и  связанных  с ним
производственных  взаимодействий  работников  со  средствами  производства  и
друг с другом.
    После  раскрытия сущности организации   труда  на  предприятии  необходимо
установить ее содержание, т.е.  показать,  из  каких  составных  частей  или
элементов складывается тот самый порядок трудового  процесса, о  котором  шла
речь выше.
   Для   этого  отметим,  что  порядок   осуществления   трудового   процесса
предполагает,  во-первых,   установление   цели   деятельности;   во-вторых,
руководствуясь    технологией     производства,     установление     перечня
производственных  операций и  их  последовательности;  в-третьих,  разделение
всех видов  работ  между  работниками  и  установление  между  ними  системы
взаимодействия,   т.е.   определенной   кооперации    труда;    в-четвертых,
приспособление  рабочих  мест  для  удобства  работы;  в-пятых,  организацию
обслуживания рабочих  мест всякого рода вспомогательными работами;  в-шестых,
разработку рациональных приемов и  методов  труда;  в-седьмых,  установление
норм  труда  и  системы  его   оплаты.   Для   обеспечения   соответствующей
организации труда  необходимы также  создание  на  предприятии  безопасных  и
здоровых условий  труда, планирование и  учет  труда,  воспитание  дисциплины
труда, подбор и  подготовка кадров.
   Решение  перечисленных задач составляет  содержание организации  труда   на
предприятии, а ее элементами будут:
   1.  Подбор,  подготовка,   переподготовка   и   повышение   квалификации
работников.
   2. Разделение  труда, т.е. расстановка работников  по  рабочим  местам  и
закрепление за ними определенных обязанностей.
   3.  Кооперация  труда,  т.е.   установление   системы   производственной
взаимосвязи между  работниками.
   4. Организация  рабочих мест.
   5. Организация  обслуживания рабочих мест.
   6. Разработка  рациональных приемов и методов  труда.  -  7.  Установление
обоснованных норм труда.
   8. Создание  безопасных и здоровых условий  труда.
   9. Организация  оплаты и Материального стимулирования  труда.
   10. Планирование  и учет труда.
   11. Воспитание  дисциплины труда.
     Исходя  из сказанного, организация труда  на предприятии — это, с   одной
 стороны, система  производственных взаимосвязей  работников  со  средствами
 производства  и друг с другом, образующая  определенный  порядок  трудового
 процесса, который  складывается из разделения труда  и его кооперации  между
 работниками,  организации  рабочих  мест  и  организации  их  обслуживания,
 рациональных  приемов и методов труда, обоснованных  норм труда, его  оплаты
 и материального  стимулирования,  планирования  и   учета  труда  и который
 обеспечивается  подбором,  подготовкой,   переподготовкой   и   повышением
 квалификации  кадров, созданием безопасных  и   здоровью  условий  труда,  а
 также воспитанием  дисциплины труда.
      Организация труда на предприятии  — это, с другой стороны,  действия  по
 установлению, упорядочению или изменению порядка   осуществления  трудового
 процесса и  связанных с ним производственных  взаимодействий  работников  со
 средствами  производства и друг с другом.
    Изменения  техники и  технологии  производства  требуют  соответствующего
изменения или  совершенствования организации  труда.  Кроме  того,  наука  об
организации труда  обогащается  новыми  данными,  возникает  передовой  опыт
новых организационных  решений.
    Если  производство чутко реагирует  на все новое, что появляется  в области
организации труда, и систематически внедряет его в  свою  практику,  то  мы
вправе говорить  о  научной  организации  труда  (НОТ).  Научный  подход  к
организации  труда  позволяет  наилучшим  образом  соединить   в   процессе
производства   технику   и   людей,   обеспечивает   наиболее   эффективное
использование материальных и финансовых ресурсов, снижение  трудоемкости  и
рост  производительности  труда.  Он  направлен  на   сохранение   здоровья
работников, обогащение содержания их труда.
    Важным   признаком   НОТ   является   ее   направленность   на   решение
взаимосвязанное групп задач:
    — экономических (экономия ресурсов, повышение качества  продукции,  рост
результативности  производства);
    —    психофизиологических    (оздоровление    производственной    среды,
гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение  тяжести  и
нервно-психической  напряженности труда);
   —  социальных  (повышение  разнообразия  труда,  его   содержательности,
престижности, обеспечение  полноценной оплаты труда).
   Развитием  представлений о задачах НОТ  являются положения о ее  функциях,
т.е.  специфических  особенностях  проявления   НОТ   на   предприятии,   ее
воздействии  ни  различные   стороны   производства.   Категория   «функция»
предоставляет возможность  конкретизировать  общие  задачи  НОТ,  выделить  в
пределах  каждой  из  них   особенные   направления   воздействия   НОТ   на
производство и  его  субъект  —  человека,  выявить  принципиальные  различия
между организацией труда научной  и  «обычной»,  которая  зачастую  упускает
важные моменты  в организации трудовой  деятельности,  что  чревато  потерями
для производства.
   Особенно  следует подчеркнуть  последнее   обстоятельство.  Нередко  можно
встретить  мнение,  что  слово  «научная»  излишне   в   понятии   «научная
организация  труда».  Некоторые  авторы   считают   даже,   что   ненаучной
организации труда  вообще быть нс может, а поэтому понятие  организация труда
уже предполагает ее  научность.  С  подобным  мнением  согласиться  нельзя.
Понятие «научная организация труда» возникло и закрепилось  в  обиходе  как
антитеза, противопоставление  всему  стихийному,  случайному,  рутинному  в
организации труда, которое еще довольно  распространено  на  производстве.
Слово «научная»  дает качественную характеристику организации  труда.
   Анализ  воздействия НОТ на производство  позволяет выделить  следующие   ее
функции.
   Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию
рабочего времени, эффективное  использование  сырья,  материалов,  энергии,
т.е. ресурсов. Кроме  того,  экономия  труда  включает  в  себя  не  только
экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного  труда.
Это достигается  рациональным разделением и кооперацией  труда,  применением
рациональных приемов  и методов труда, четкой организацией  рабочих  мест  и
хорошо отлаженной системой их  обслуживания.  Экономии  ресурсов  служит  и
направленность  НОТ  на  повышение  качества  продукции:  лучшее   качество
равносильно  большему  количеству.  Ресурсосбережение  —  один  из  главных
рычагов  интенсификации  производства.  В  современных   условиях   прирост
потребности в  топливе, энергии, металле и других материалах должен быть  на
75-80% удовлетворен  за счет их экономии.  На  это необходимо  нацелить  не
только  технологию,  но  и  организацию  труда.  Следовательно,  одним   из
критериев   научности   организации   труда   становится   ее   способность
обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.
   Оптимизирующая  функция проявляется в  обеспечении   полного  соответствия
уровня организации  труда  прогрессивному  уровню  технического  вооружения
производства,  в   достижении   научной   обоснованности   норм   труда   и
интенсивности труда, в обеспечении соответствия  уровня  оплаты  труда  его
конечным результатам. Оптимизация  в  современных  условиях  —  центральное
направление в  поиске путей решения различных  задач  в  области  организации
труда.
    Функция   формирования  эффективного  работника.  Это  осуществление   на
научной  основе  профессиональной  ориентации  и  профессионального  отбора
работников,   их   обучения,   систематического   повышения   квалификации.
Требования  к  качеству  подбора  работников  и  к   их   профессиональному
мастерству  в  условиях  перехода   к   рыночным   отношениям   существенно
возрастают.  Увеличение  сложности  используемой  техники  ведет  к   росту
ответственности  исполнителей  за  своевременные  и  правильные  решения  и
действия. Научный  подход к формированию кадров и к  их подготовке  —  таково
веление времени, и это становится важной функцией НОТ.
    Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных  и
здоровых условий  труда, в установлении рационального  режима труда и отдыха,
в использовании  режима гибкого  рабочего  времени,  в  облегчении  тяжелого
труда до физиологически нормальной величины.
    Забота  общества  об  охране  и  укреплении  здоровья   людей   —   дело
первостепенной  важности.  Проблемы  здоровья  людей  в  значительной  мере
определяются производственными  условиями. Одна  из  функций  НОТ  в  том  и
состоит,   чтобы   способствовать   сохранению   здоровья   трудящихся   на
производстве.
    Функция  возвышения труда. Это  чрезвычайно   важная  функция  организации
общественного труда  в цивилизованном государстве. Нельзя  говорить  о  НОТ,
сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с
его  социальными  запросами  и  стремлением   к   высоко   содержательному,
престижному труду. Возвышает труд  создание  на  производстве  условий  для
гармоничного    развития    человека,    повышение    содержательности    и
привлекательности  труда,  искоренение  рутинных  и примитивных   трудовых
процессов, обеспечение  разнообразия труда и его гуманизации.
    Воспитательная  и  активизирующая  функции   направлены   на   выработку
дисциплины труда, развитие трудовой актив-
ности  и творческой  инициативы.   Высокий   уровень   организации   труда
способствует формированию этих  качеств  работника,  а  чем  выше  качества
исполнителей, тем  выше и уровень организации труда.
    Понимание  функций НОТ позволяет  обеспечить  всесторонний,  комплексный
подход к решению  проблем организации  труда  на  предприятии,  более  четко
представить механизм воздействия НОТ  на  работника  и  само  производство.
Функции НОТ —  это ее свойства и признаки.  Для  научной  организации  труда
должно быть характерным  единство указанных функций. 
 
 
 

Вопрос 27. Стимулирование труда и заинтересованность работников в результате труда
В развитии современной  экономики России предпринимательство  играет одну из главных ролей.
Существуют различные  определения предпринимательства.
"Предпринимательство  ? это инициативная самостоятельная  деятельность граждан и их  объединений, направленных на  получение прибыли" 
"Предпринимательство  ? организация предприятия, производительной  деятельности, производства продукта  или услуги"
Таким образом, мы считаем, что предпринимательство  ? это деятельность по производству товаров или услуг, направленная на получение прибыли.
Надо сказать, что "трудовые отношения ? едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно, когда коллектив предприятия  насчитывает десятки, сотни и  тысячи человек"
Поэтому без  хорошей организации труда работников и грамотного управления персоналом предприниматель не добьется хороших  результатов на рынке в условиях конкуренции.
"Организация  труда и управление персоналом  ? многоплановые процессы. Они  включают такие элементы, как  наем и расстановка работников, распределение среди них обязанностей, подготовка и переподготовка  кадров, стимулирование труда, совершенствование  его организации" 
Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом. Без грамотной организации  стимулирования работников невозможны рост прибыли предприятия и его  конкурентоспособность на рынке.
Понятие "стимулирование наемных работников" вытекает из необходимости роста прибыли  предприятия как конечного финансового  результата его деятельности. Прибыль  предприятия выступает как оценочный  и фондообразующий показатель. На основе полученной прибыли формируются  материальные фонды стимулирования работников. В то же время понятие "стимулирование" не ограничивается только материальным фактором, а включает в себя и другие формы.
Таким образом, как нам представляется, "стимулирование наемных работников" есть меры, направленные на повышение прибыли предприятия  за счет повышения эффективности  и качества труда наемных работников.
"Эффективность  труда" и "качество труда"  являются ключевыми факторами  в повышении прибыли предприятия  в долгосрочном периоде.
В экономической  литературе приводятся различные определения  качества труда.
"Качество  труда - это свойство конкретного  труда производить ту или иную  потребительскую стоимость в  определенных условиях" "Качество  труда можно определить как  такую относительно устойчивую  совокупность свойств, которая  создает его существенную определенность как особого вида деятельность и обусловливает разные производственные результаты" В хозяйственной практике широко используется понятие "повышения качества продукции". Так, С.Шкурко "повышение качества продукции" определяет как "улучшение ее потребительских свойств, надежности, долговечности, технического совершенства, эстетического оформления т.д.". Таким образом, повышение качества продукции обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия на рынке, экономию труда и материальных ресурсов и, как следствие, рост объемов производства за счет увеличения спроса и увеличение прибыли как основного показателя деятельности предприятия.
С качеством  труда тесно связана система  качества. В условиях научно-технического прогресса особое значение приобретает  технологический аспект качества продукции. Это подразумевает высокий уровень  соблюдения технологии производства, соблюдение всех параметров готовой  продукции и полуфабрикатов, соответствие ужесточающимся требованиям международных  стандартов и экологическим нормам.
В современной  экономике высокий уровень кооперации производства и разделения труда, что  также делает необходимым соответствие продукции установленным системам качества и международной системе  качества ИСО – 9000.
Соответственно  растущим требованиям к качеству продукции и ее соответствию международным стандартам и системам качества, перед предприятиями встает необходимость повышения квалификации кадров. Поэтому в настоящее время все более возрастает роль систем подготовки и переподготовки кадров в соответствии с растущими требованиями к их квалификации для обеспечения необходимого качества продукции. С ростом автоматизации производства, сокращения ручного труда, а то и полной замене человека машинами квалификация кадров играет важную роль в повышении качества продукции на основе международных норм и систем.
С понятием "качество труда" неразрывно связано понятие "эффективности труда". В настоящее  время "эффективность труда" определяется не только производительностью труда, но проходит через все стадии производства, начиная от разработки и кончая серийным выпуском продукции.
В настоящее  время рост эффективности производства обеспечивается за счет перехода к  современным технологиям, обеспечивающим высокий уровень автоматизации, снижение материалоемкости и высокий  уровень качества продукции. Таким  образом, рост качества продукции и  рост эффективности производства неразрывно связаны и присутствуют на всех стадиях  производства.
Таким образом, можно сказать, что повышение "эффективности  труда" – это совершенствование  технологического процесса, снижение материалоемкости продукции, оптимизация  трудового процесса работников, ведущие  к росту прибыли предприятия.
То есть, стимулирование эффективности и качества труда работников ведет к росту прибыли и повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.
В современной  экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального  вознаграждения, а направлено на совершенствование  личности работника, формирование в  нем заинтересованности в успехе организации в целом и включает в себя также другие формы, такие  как социальные льготы, моральные  поощрения, гуманитарные стимулы к  труду и др.
С развитием  предпринимательской деятельности предприятия получили свободу в  решении вопросов организации производства и оплаты труда работников. Целью  предоставления широких полномочий предприятиям в решении этих вопросов являлось создание предпосылок для  повышения производительности труда, улучшения качества продукции и  совершенствования механизма оплаты труда, позволившего бы заинтересовать работников в результатах их труда. На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной платой стимулирующей функции. Поэтому решение проблемы роста производства отечественной продукции, повышения ее качества невозможно в отрыве от решения вопросов стимулирования и оценки труда работников наемных.
Понятие стимулирования связано с понятием производственного  коллектива. Производственный коллектив  и каждый его член являются объектами  стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового  процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед  ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг  и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических  интересов наемных работников и  интересов предпринимателя-собственника имущества предприятия, организация  стимулирования работников по результатам  выполненной работы.
Стимулирование  направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции  с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная  и качественная работа влечет за собой  снижение себестоимости и повышение  рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально  поощрить наемных работников.
Говоря о стимулировании наемных работников, мы подразумеваем  всех работников предприятия, а не только производственных рабочих. В связи  с этим необходимо разделять понятия "эффективность труда" и "производительность труда" работников. Производительность труда работников определяется не только усилиями самого работника, но и зависит  от других причин: ввода новой техники  и технологии, применения новых видов  сырья и материалов, внедрения  более совершенных форм организации  производства и труда. Эффективность  же труда работников целиком зависит  от них самих, от их личных качеств  и способностей при прочих равных условиях
На сегодняшний  день важно восстановить роль материального  стимулирования на предприятии. Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем :
1) это стимулирование  высоких трудовых показателей  наемного работника;
2) это формирование  определенной линии трудового  поведения работника, направленной  на процветание организации;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.