На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Закон развития организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 29.04.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования 

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ДВПИ  имени В.В. Куйбышева)» 

Тихоокеанский институт политики и права 

Кафедра Государственного и муниципального управления 
 

Курсовая  работа
по  дисциплине «Теория  организации» на тему:
Анализ  действия закона развития 
 

студентка гр. П-9601 __________________________ Ксеник О.А.  
 

руководитель _________________________________ Лашер А.И.
ассистент кафедры ГМУ 
 
 
 
 
 

Владивосток 2011
Оглавление
 

Введение

     Тема  курсовой работы называется «Анализ  действия закона развития». Данная тема всегда являлась актуальной и остается актуальной и в настоящее время, так как развитие свойственно  любой открытой  динамической системе. Все элементы природы имеют либо естественный (генетический), либо искусственный (запланированный) алгоритм функционирования. На земле обитают бабочки, жизнь которых ограничивается одним днем, и попугаи, которые могут жить сто лет, извергаются вулканы и текут реки, работают заводы и выпускают продукцию, живут и трудятся люди. Для каждого из них характерен свой путь развития (изменения). Развитие — это необратимое и направленное изменение материи. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории. Развитие является важнейшим аспектом жизнедеятельности любой организации, а значит необходимо знать сущность развития, его составляющие и в нужное время применить нужный вариант развития.
     Цель  работы -  произвести анализ закона развития организации, выделить основные варианты применения данного закона.
     С выбранной целью можно выделить следующие задачи:
    Раскрыть понятие «развитие» и выделить формы развития;
    Указать формулировку и раскрыть сущность закона развития организации;
    Определить основные принципы и варианты применения закона развития.
     Объектом  исследования является закон развития организации.
     Предметом изучение выступает применение закона развития организации.
     При написании настоящей курсовой работы были использованы следующие методы исследования: наблюдение, аналитический.
     Структура работы обусловлена  целями и задачами. Настоящая работа состоит из двух глав (первая – сущность и содержание закона развития организации; вторая – принципы и варианты реализации закона развития организации), каждая из которых подразделяется на две под главы. В первой главе работы  предлагается рассмотреть понятие и формы развития, а также определить основные характеристики и сущность закона развития. Во второй - выделить принципы закона развития организации, так же выявить основные варианты реализации закона организации.
 

Глава 1. Сущность и содержание закона развития организации

1.1 Понятие и формы  развития

     Развитие - это процесс закономерного поступательного качественного изменения. Законы диалектики образуют основание универсальной теории развития: закон единства и борьбы противоположностей, закон перехода количественных изменений в качественные и закон отрицания. Эти законы с разных сторон определяют процесс развития. Закон единства и борьбы противоположностей описывают основу, причину движения; закон перехода количественных изменений в качественные истолковывает, как и каким образом осуществляются изменения в ходе развития; закон отрицания характеризует направленность и аргументирует прогрессивную природу развития.
     Развитие  – характеристика системы, которая представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов системы.1 Организации, как и все системы, в ходе своего развития изобретают сообразно образовывающимся обстоятельствам новые формы своего существования, а механизмы отбора по определенным правилам отсеивают те организационные формы, которые не соответствуют равновесию и устойчивости системы. В итоге конкурентного соперничества за ресурсы между различными компонентами системы, обеспечивающими равновесие системы, часть компонентов исчезает и заменяется снова возникающими, более подходящими новым условиям.
     Все системы подвержены непредвиденным воздействиям, создающим отступление системы от равновесия, а если система существует в нестабильном равновесии, то эти отклонения нарастают и усиливаются, и в конечном итоге влекут за собой упразднение былого построения и структуры системы. Однако этот разрушительная сторона восполняется затем конструктивным, заключающимся в том, что в результате взаимодействия основы прошлой системы достигают гармоничного поведения, благодаря чему в системе появляются конструктивное взаимодействие элементов системы и спонтанно вырабатываются новый порядок и новое равновесие.
     Формирование  новых структур связано со случайным  сочетанием различных факторов, а  саморазвитие представляет собой процесс  накопления изменений. Поэтому началом  любого развития служат случайные изменения, которые постепенно приводят к нарушению устойчивого состояния системы.
     Направление, по которому пойдет последующее формирование и развитие системы, какая альтернатива будет выбрана, в целом обуславливается случайными обстоятельствами и внутренней ситуацией самой системы. Иначе говоря, ход развития обусловлен самоорганизацией и механизмом отбора, условия которого не остаются постоянными.
     Развитие  свойственно любой открытой динамической системе. Существуют две формы развития:
     • эволюционная — непрерывные, постепенные  количественные и качественные изменения;
     • революционная — скачкообразные изменения, в том числе: изменение  базиса без осознания его сути; изменение сознания без соответствующего изменения основания.
     Иллюстрацией неравномерного изменения основания без его осмысления людьми является переход к рыночной экономике в постсоветской России.
     Развитие  бывает прогрессивным и регрессивным. Прогрессивное — переход от низшего  к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более  совершенному. Регрессивное — противоположность прогрессу, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к устаревшим формам и структурам. Регресс имеет не только отрицательные, но и положительные функции в жизни человека или компании. Регрессу часто сопутствует устранение детальных и концентрация общих представлений, исходя из опыта и интуиции. Например, люди с течением времени постепенно забывают методики анализа, технические нормы и нормативы. Тем не менее, они правильно оценивают события, явления на подсознательном уровне, обходясь без долгих утомительных расчетов.
     Прогресс  и регресс тесно связаны между  собой. Прогресс в одной стране может  вызывать и усиливать регресс в другой. Например, огромные достижения США в микроэлектронике, способствовали тому, что многие проекты создания новых интегральных схем и компьютеров в России были свернуты. Это - очевидный регресс в электронной промышленности Российской Федерации. Однако, изучив американский опыт, российские ученые и конструкторы разрабатывают новые подходы в создании искусственного интеллекта на базе многофункциональных интеллектуальных модулей. Это - очевидный прогресс. Прогресс и регресс — это составные части процесса достижения гармонии.
     Без прогресса нет регресса, а без  регресса нет прогресса.2
     Прогресс  и регресс содействуют развитию любой организации, так как в них происходят процессы внедрения новых технологий (прогресс) и аккумулирование опыта, упорядочения производственных отношений и усиление традиций (регресс).
     Развитие  организаций обусловливают следующие  факторы:
    изменения на рынке спроса и предложения;
    изменения внешней среды (экономика, техника, политика, этика, культура и др.),
    изменения внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещение работников, переход на новые технологии и др.);
    изменения приоритетов потребностей и интересов человека или общества;
    старение и моральный износ имущественного и интеллектуального комплекса компании;
    изменения экологии;
    глобальное состояние цивилизации.
     Одна  часть упомянутых факторов независима и не подвластна руководству компаний, другая - может стать инициатором дальнейших перемен в организации. 

1.2 Основные характеристики  и сущность закона  развития организации

     Формулировка  закона развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Соответственно, каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла3.
     Так, белки в лесу запасают на зиму на много больше грибов и орехов, чем  это необходимо для выживания. В  квартире каждого человека на всякий случай имеется много вещей, часть  из которых никогда не используется (классический пример - запасливый помещик Плюшкин из поэмы Н.В. Гоголя «Мертвые души»). Возможности современных компьютеров используются лишь на 30—40%. Все это является следствием неявного действия закона развития как в животном мире, так и в человеческом обществе. Математическая интерпретация закона развития имеет следующий вид:
     
     где Rj - потенциал системы на j-ом (1, 2, ... 8) этапе жизненного цикла. Rij - потенциал системы в i-й области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе.
     При помощи этой формулы можно рассчитать потенциал системы на каждом этапе жизненного цикла. Основу потенциала компании составляют материальные и нематериальные ресурсы. Величина Rmax является величиной субъективной и зависит от представлений руководителей об устойчивости компании. Rmax выражается, прежде всего, в запасах и резервах компании, существенное увеличение которых порождает проблемы их хранения и обслуживания.
     Организации возникают, развиваются, добиваются успехов, угасают и, в конце концов, прекращают свое существование. Далеко не все организации существуют бесконечно долго, и ни одна не живет без преобразований. Новые организации создаются каждый день. В то же время каждый день большое количество организаций исчезают навсегда. Умеющие приспосабливаться - процветают, негибкие - ликвидируются. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Каждому руководителю необходимо знать, на каком этапе развития сейчас организация, и уметь оценивать, насколько принятая манера руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.4 Модель жизненного цикла организации (компании, фирмы) обычно представлена в виде нескольких преемственно и постепенно сменяющих друг друга этапов, включая зарождение и накопление потенциала; возрастающее развитие; стабильность и опасности циклического кризиса; кризис и послекризисное состояние.
     Жизненный цикл организации (ЖЦО) - это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.5
     Сколько организаций, столько и разных типов  жизненного цикла. Развитие компании, ее продукции описывается кривой жизненного цикла. Она включает восемь взаимосвязанных этапов (рис.1): нечувствительность (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (35), спад (Э6), крах (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8).
     
Рисунок 1. Этапы жизненного цикла организации
     Указанные восемь этапов состоят как из прогрессивного, так и регрессивного развития. Положительный характер развития (Э2, ЭЗ, Э4) говорит о прогрессивном развитии, а отрицательная (Э6, Э7) - о регрессивном. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут показывать как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от направления наклона линии этого этапа (рис. 59.2).
     
Рисунок 2. Динамика развития компании или ее продукции на этапах: Э1, Э5 и Э8 
 

     Руководителю  необходимо знать о законе циклического развития организации и находить решения, соответственно характерным чертам того этапа, на котором находится организация. Все компании  фирмы в ходе своего развития постоянно меняются, но это предсказуемые изменения. Выигрывает тот, кто может предвидеть комплексное поведение организации.
     Кризисы поджидают организацию на всех этапах ее развития без исключения и имеют свои особенности. На первом этапе это, в большинстве случаев, кризис самих инициаторов образованного предприятия, кризис руководства: не хватило знаний, опыта, воли, связей и т.п. Если первый этап прошли успешно и распределили сферы деятельности и ответственности, то подстерегает кризис автономии, кризис контроля, кризис бюрократического аппарата, системный кризис или кризис синергии.
     Понятие жизненного цикла организации непосредственно взаимосвязано с понятием жизненного цикла изделия или продукции, которое применяется при планировании маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, при организации послепродажного обслуживания изделий, при прогнозировании будущего организации.
     Жизненный цикл продукции - это временной интервал, который включает время создания, продолжительность выпуска и  время эксплуатации изделия потребителем. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.6
     Жизнь организации не должна состоять из ожидания упадка или из попыток повернуть  события вспять.
     Современная обстановка на рынке такова, что организациям необходимо уметь работать одновременно на двух кривых: на настоящее и будущее.
     Рассматривая  жизненный цикл организации, можно убедиться, что его этапы включают в себя как прогрессивное (создание, рост, зрелость), так и регрессивное (упадок, ликвидация) развитие. И прогресс, и регресс содержат свои противоположности: при быстром прогрессе можно "зарваться" - потерять устойчивость и осторожность; при регрессе можно избавиться от отмерших частей организации. В данном случае развитие выступает наиболее ярко именно как проявление диалектического закона единства и борьбы противоположностей. Любая организация постоянно находится между стремлением к прогрессу и регрессивными остановками и отступлениями, вызванными внутренними и внешними деструктивными помехами, между постоянно идущей работой по организации и дезорганизующими обстоятельствами и рутиной. Развитие происходит через неустойчивость и изменчивость. Нестабильность способствует отбору лучшего. Сам процесс организации - это развитие и самый главный импульс развития. Статичная организация возможна лишь как плохая модель. Одним словом, любая организация (компания, фирма, министерство, государство) находится в процессе постоянного изменения - развития, и цель этого развития - оптимальная самореализация.
     Развитие  организации определяется не только ее потенциалом, но и совокупностью  внешних факторов.
     Не  каждую последовательность изменений можно назвать развитием. Особенно, если в этих изменениях невозможно увидеть закономерность, цикличность. Само по себе течение времени не может быть организующим основанием. При изучении процессов развития организации нужно принимать во внимание фактор времени и "тактовую частоту" качественных изменений в ходе развития и этапы жизненного цикла организации.
 

Глава 2. Принципы и варианты реализации закона развития организации

2.1 Основные принципы  закона развития  организации

     Закон развития организации опирается на совокупность принципов. Основные их этих принципов: принцип динамического развития организации, принцип преимущественного развития, сменяемости,  инерции, самозависимости, эластичности и стабилизации.
       Принцип динамического равновесия является непременным условием функционирования организации. Данный принцип требует: а) оптимального соотношения между элементами системы, а также между целым и ее частями; б) оптимального соответствия между устойчивостью и изменчивостью, самоорганизацией и беспорядком; в) оптимального соотношения системы с внешней средой. Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняется лишь скорость и знак производной.7 Приобретение организацией новых ресурсов понемногу меняет общий потенциал организации. Кажущаяся прерывистость его изменения обычно истолковывается взглядом со стороны, когда не принимается во внимание текущая деятельность, приводящая к новому качеству или количеству. Например, компания приобрела 20 пачек писчей бумаги и 4 стола для компьютеров. Затраченные финансовые ресурсы не дадут увеличения производительности или качества продукции сразу, эти изменения проявятся лишь через некоторое время.
     Принцип преимущественного развития - организационные системы ставят своей целью обеспечить оптимальное развитие путем перевода материальных ресурсов с менее значимых на более значимые и перспективные направления деятельности. При нехватке материальных ресурсов в организации, как в природе или в голодающем организме, средства переключаются на обеспечение наиболее важных направлений и сфер деятельности. С указанным принципом непосредственно связана широко распространенная практика перекрестного субсидирования разных направлений деятельности в одной организации.
       Согласно принципу сменяемости развитие материальных систем реализовывается не непосредственно и напрямую, а с помощью перемены их составных элементов. Как индивидуальное развитие организма происходит только на фоне постоянного химического состава вещества клеток, клеточного состава организма, а развитие экологического сообщества возможно только вследствие репродуктивной сменяемости состава входящих в нее популяций, так и кажущийся процесс случайных преобразований в организации находится в рамках принципа сменяемости. На рынке один товар сменяет другой не только по причине своего преимущества, но и в соответствии с этапом развития всей системы.
     Принцип самозависимости устанавливает тот факт, что на ход развития компании (повышение ее потенциала — AR) влияет потенциал самой компании (R). Функция влияния (F) может быть представлена различным образом: линейно, ступенчато и т.д. Общий вид реализации данного принципа может быть описан следующим соотношением:
     AR = F(R)8
     Как правило, компании, обладающие большим техническим, интеллектуальным и финансовый потенциалом, гораздо быстрее реагируют на новые потребности и интересы потенциальных покупателей, чем небольшие общества или товарищества. Например, автомобильный гигант ОАО «УралАз» в состоянии выполнить практически любой заказ на производство спецавтомобилей или самоходных шасси для различного вида установок. В отдельных случаях и небольшие компании могут добиться значительного повышения своего потенциала, например, небольшая в свое время компания «Apple» (США), создавшая новый тип компьютеров серии «Макинтош».
     Принцип разумного консерватизма или инерции гласит, что изменение потенциала системы, способствующего развитию, происходит с некоторым запаздыванием, обусловленным темпом смены ресурсов или технологий.9 Принцип инерции реализуется в двух основных направлениях. Обозначим их А и Б.
     Направление А: Изменение потенциала системы Rj должно начинаться спустя некоторое время (Т1) после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время (Т2) после их выбытия (рис. 60.1). Область Т1 - этап нечувствительности жизненного цикла системы. Область Т2 - это прошлый труд, оказывающий влияние на выпускаемую продукцию или имидж компании.
      
Рисунок 3. Потенциал системы при вводе в эксплуатацию и выбытии ресурсов: Т1 — время запаздывания, Т2 – время продолжения эксплуатации. 

     Направление Б: Внедрение нового ресурса нужно начинать спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен исключаться из эксплуатации через некоторое время после внедрения нового.
     В организациях инерция выражается в применении физически и морально устаревшего оборудования, в работе отживших организационных структур. Инерция присуща человеку независимо от возраста. Инерция находит выражение в традициях, обрядах, стереотипах мышления, нормах поведения.
     Принцип адаптации (эластичности) указывает, что каждая система-организация стремится смягчить результаты внутренних и внешних раздражающих воздействий. Компании неодинаково реагируют на одни и те же события, реакция обусловлена имиджем, профессионализмом персонала, техническим, организационным и культурным уровнем организации. Эластичность в свою очередь может иметь три уровня: высокая, средняя и низкая эластичность.
     Высокая эластичность обладает быстрым и плавным реагированием на возмущающие воздействия. Низкая эластичность выражается в затянутом ожидании, принятии и осуществлении неадекватных решений. Примеры высокой эластичности:
    При скачкообразном увеличении спроса на продукцию, компания быстро подключает резервные мощности, привлекает смежные организации и оперативно увеличивает объем выпуска.
    При существенном уменьшении спроса на продукцию, компания в короткие сроки разработала, освоила и стала выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом.
     В таблице 1 приведены факторы, способствующие увеличению или уменьшению эластичности.
     Таблица 1- Факторы, влияющие на эластичность организации10
Увеличение  эластичности Уменьшение  эластичности
    Наличие в компании группы развития
1.Разработка  всех стратегических решений  высшим руководством компании 
    Университетская подготовка основного персонала
2. Узкопрофессиональная  подготовка основного персонала
    Ротация кадров
3. Сокращение  текучести и перемещений кадров
    Универсализация производства
4. Специализация  производства
    Частичная изоляция от внешней среды (создание собственной инфраструктуры)
5. Сильная зависимость  от внешней среды
    Резервирование и (или) страхование ключевых элементов компании
6. Работа на  всех производственных мощностях
    Унификация выпускаемых изделий и их состыковка с другими. Введение ГОСТов и ОСТов
7. Несоблюдение  обязательных норм габаритов  и характеристик изделий
 
 
       Принцип стабилизации заключается  в том, что  стремление к стабилизации (максимальному продлению) наиболее эффективных этапов жизненного цикла - этот принцип реализуется совместно со всеми вышеперечисленными принципами.11 Данный принцип строится на потребности человека, коллектива и общества в устойчивости. На протяжении жизни организации эффективность ее деятельности переносит значительные изменения, а на этапе ликвидации снижается до нуля. Улучшение деятельности организации и временное растягивание этапов внедрения и насыщения следует осуществлять профессионально за счет ряда факторов, в том числе за счет включения новых ресурсов на каждом этапе развития организации или ее продукции (рисунок 4). Для простоты использованы только три этапа жизненного цикла: внедрение, насыщение и спад. Стабилизация может осуществляться путем выпуска новой продукции на каждом этапе деятельности компании. Вместе с тем новое изделие будет иметь свой жизненный цикл, смещенный по времени относительно других изделий.
     Так, не дожидаясь спада изделия А, необходимо начать производство нового изделия Б, а затем — изделия В и т.д. При этом образуется зона стабилизации деятельности компании. Соблюдение принципа стабилизации очень важно во всех процессах, происходящих в компании. Например, для стабилизации высокого профессионального уровня персонала компании необходимо создать систему периодического обучения (повышения квалификации) сотрудников. Если такое обучение не организовано, этот процесс все равно будет идти, но спонтанно и неэффективно.
     
     Рисунок 4. Принцип стабилизации. 
 

     Знание  основных принципов развития организации, безусловно, способствует ее успеху. Примером относительно устойчивого развития может послужить эволюция природы, но к сожалению  тоже самое нельзя сказать о человеческом обществе и его институтах. Количественный рост, сменяемый спадами, революциями и войнами, - это наихудшая из качественных характеристик развития общества.
 

2.2 Варианты реализации  закона развития

     Закон развития относится к объективным  законам организации.
В практике его воздействия на компанию возможны три варианта.
     Первый  вариант воздействия закона развития - руководитель и подчиненные не знают о законе развития.
     При первом варианте воздействия проявляется  характер стихийного действия закона. В любой компании у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление расширить ее влияние, повысить доход, материальное вознаграждение работников. Это стремление жизненно и очень понятно. У работников и руководителей обычно сильны оптимистические представления о будущей конкурентоспособности и прибыльности их продукции. Руководствуясь этими представлениями, персонал будет стремиться к интенсивному расширению производства, привлечению дополнительных инвестиций. Не всегда эти действия будут соответствовать реальным потребностям рынка и возможностям компании. Тяжесть набранного потенциала понизит маневренность организации или сделает невозможным для нее выйти на запланированные результаты. Растратив или неэффективно эксплуатировав имеющиеся ресурсы, организация может прекратить свой жизненный цикл.
Стремление  быстро развиваться может привести компанию к синдрому большого бизнеса, который характеризуется следующими признаками:
    усиление централизации управления и рост аппарата управления;
    постепенная потеря управляемости персоналом и производством;
    бюрократизация процедур принятия обычных, повседневных решений, а также рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;
    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.