На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Анализ использования рабочей силы и анализ производительности труда

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 18.10.2013. Сдан: 2011. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ТЕМА 5. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рациональное  использование персонала предприятия  – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления: 
1. Анализ использования рабочей силы. 
1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 
1.2. Анализ уровня квалификации персонала. 
1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала. 
1.4. Анализ использования рабочего времени. 
2. Анализ производительности труда. 
2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора. 
2.2. Факторный анализ производительности труда. 
2.3. Резервы роста производительности труда. 
3. Анализ оплаты труда. 
3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы. 
3.2. Факторный анализ фонда заработной платы. 
3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Источники информации для анализа:
План по труду, “Отчёт по труду”, “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.”
5.1. Анализ использования  рабочей силы
В ходе анализа  обеспеченности трудовыми ресурсами  проводят сравнение фактической  численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного  периода по всем классификационным  группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.
Влияние изменения  удельного веса основных рабочих  в общей их численности на выработку  продукции одним работающим определяется по формуле
,

где УД1, УД0 – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; СВ0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.
Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.
Численность рабочих  Чр определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего эф) и планируемого коэффициента выполнения норм Кnn по формуле
.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются  в основном в управлении механизированными  или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:
,

где ni – количество агрегатов на i-й операции; 
ЧPi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места; 
kЗi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий; 
i – наименование операций.

Численность служащих определяется исходя из организационной  структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения  функций управления.
Численность непромышленного  персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.
Анализ  профессионального  и квалификационного  уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности  выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние  тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:
;            
,

где Тр – тарифный разряд, 
Чp – общая численность (количество) рабочих, 
Чpi – численность рабочих i-го разряда, 
Vрi – объём работ i-го вида, 
V - общий объем работ.

Если фактический  средний тарифный разряд рабочих  ниже планового ниже среднего тарифного  разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой  продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
В ходе анализа  квалификации управленческого персонала  проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный  уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования  и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.
Ответственным этапом в анализе использования  предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов. (табл.14)
В ходе анализа  тщательному изучению подвергают причины  выбытия работников за нарушение  трудовой дисциплины, т. к. это часто  связано с нерешёнными социальными  проблемами.
Однако выпуск продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.
Таблица 14
Показатели  движения рабочей силы
Название  показателя Формула для расчёта показателя Экономический смысл
Коэффициент оборота по приёму (Кn) Коэффициент оборота  по выбытию (Кв)
Коэффициент текучести  кадров (Кт)
Коэффициент постоянства  кадров (Кпост)



Характеризует удельный вес принятых работников за период Характеризует удельный вес выбывших за период работников
Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным  причинам
Характеризует уровень работающих на данном предприятии  постоянно в анализируемом периоде (году, квартале)
Анализ использования  рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в табл.15.
Таблица 15
Основные  показатели баланса рабочего времени  одного рабочего
Показатель фонда времени Условные  обозначения Формула расчёта Примечания
Календарный Номинальный (режимный)
Явочный
Полезный фонд рабочего времени
Тк Tном
Тяв
Тп
Тк=365дн Тномк-tвыход
Тявном-tнеяв
Тпяв .t-tвп
tвых – время выходных и праздничных дней tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.
t – номинальная  продолжительность рабочего времени, 
tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов
Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):
Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые  потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):
;

;

.

В ходе анализа  необходимо выявить причины образования  сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании этих данных составляется аналитическая табл.16.
Таблица 16
Исходные  данные для расчёта непроизводительных затрат рабочего времени
Показатель Условные  обозначения Сумма
Производственная  себестоимость товарной продукции 
Заработная плата рабочих 
Заработная плата производственных рабочих 
Материальные затраты 
Себестоимость забракованной продукции 
Затраты на исправление брака
Спр 
ЗПр 
ЗПпр 
МЗ 
Сб 
Зб
  
Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют: 
· удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:

 
;

· сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака:
;

· удельный вес  заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости  товарной продукции за вычетом материальных затрат:
 
;

· заработную плату  рабочих по исправлению брака:
;

· заработную плату  рабочих в окончательном браке  и в затратах на его исправление:
 
;

· среднечасовую  заработную плату рабочих:
 
;

· рабочее время, затраченное на изготовление брака  и его исправление:
.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Тпот) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВпл):
.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т. к. они  могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования  трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда.
5.2. Анализ производительности  труда
Для оценки уровня производительности труда применяется  система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели: трудоемкость продукции определенного  вида в натуральном выражении  за 1 человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ  или объём выполненных работ  за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работающим (ГВ):
,

где ТП – объём  товарной продукции в стоимостном  выражении;  
Ч – численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую  выработку представлены на рис.6.
Отсюда факторная  модель для показателя среднегодовой  выработки будет иметь следующий  вид:
Расчёт влияния  этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.
Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной  продукции:
где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, 
VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке  продукции.
Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д. 
 


Рис. 6. Взаимосвязь  факторов, определяющих среднегодовую  выработку продукции работника предприятия
В процессе анализа  изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения  и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Анализ показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом  по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошлому году составило 95,3%, тогда изменение 95,3%-100%=-4,7%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 90,97% или 90,97%-100%=-9,03%.
Пример.                       
                                       Таблица 17
Оценка  динамики и выполнение плана  по уровню трудоёмкости продукции
Показатель Прошлый год Отчётный  год Рост  уровня показателя, %
План Факт План к прошлому году Факт к прошлому году Факт к плану
Товарная  продукция, т.руб. Отработано всеми рабочими человеко-часов
Удельная трудоёмкость на 1 тыс. руб, ч
Среднечасовая выработка, руб
80200 2986120
37,23
26,86
81600 2896000
35,48
28,18
81640 2765400
33,87
29,52
101,7 97,0
95,3
104,91
101,8 92,6
90,97
109,90
100,05 95,5
95,46
104,75
Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции:
 
.

Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года:
 
.

План по снижению трудоёмкости перевыполнен на 4,33% (95,3%-90,97%), в результате чего среднечасовая  выработка продукции возросла на 5,01% (9,92%-4,91%).
Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно  определить изменение трудоёмкости продукции:
 
;

 
;

 
.

Вывод. Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение  среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:
Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:
;

 
;

.

Изменение в  уровне трудоёмкости не всегда оценивается  однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.
В заключение анализа  определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным  изделиям и в целом по предприятию:
 
,

где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Тн – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости. ВПф – фактический объём валовой продукции; ВПн – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. 
5.3. Анализ фонда заработной  платы
Анализ использования  фонда заработной платы начинают с расчёта абсолютного и относительного отклонения фактической его величины от плановой.
Абсолютное отклонение  определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда (ФЗПф) с плановым фондом заработной платы (ФЗПпл) в целом по предприятию, производственным подразделением и категориям работников:
 
.

Однако абсолютное отклонение рассчитывается без учёта  степени выполнения плана по производству продукции. Учесть этот фактор поможет расчёт относительного отклонения фонда заработной платы .
Для этого переменная часть фонда заработной платы (ФЗПпер) корректируется на коэффициент выполнения плана по производству продукции (Кпп). К переменной части фонда заработной платы относят зарплату рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты, сумму отпускных, соответствующую доле переменной зарплаты, другие выплаты, относящиеся к фонду заработной платы и которые изменяются пропорционально объёму производства продукции.
Постоянная часть  оплаты труда (ФЗПпост) не изменяется при увеличении или спаде объёма производства – это зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных. Относительное отклонение фонда заработной платы:
.

В процессе последующего анализа определяют факторы, вызвавшие  абсолютное и относительное отклонения по фонду заработной платы.
Факторная модель переменной части фонда зарплаты представлена на рис.7.

Рис.7. Схема  факторной системы переменного  фонда зарплаты
Согласно этой схеме модель будет иметь следующий  вид.
Для расчёта  влияния этих факторов на абсолютное и относительное отклонение по фонду  зарплаты необходимы следующие данные:
1. Фонд заработной  платы:
а) по плану: ;
б) по плану, пересчитанному на объём производства, при плановой структуре:         ;
в) по плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции и фактическую структуру: ;
д) фактически при  фактической удельной трудоёмкости и плановом уровне оплаты труда: ;
е) фактически: .
2. Отклонение  от плана:
абсолютное:               ;
относительное:  .
Расчёт влияния  факторов на изменение переменной части  фонда оплаты труда проводят по формулам:
·    влияние объёма производства продукции:
 
;

·        влияние изменения структуры произведённой продукции:
;

·    влияние изменения удельной трудоёмкости продукции:
;

·    влияние изменения оплаты труда:
.

В конце анализа  необходимо провести проверку произведённых  расчётов:
;

.

Факторная модель постоянной части фонда оплаты труда  представлена на рис.8.

Рис. 8. Детерминированная факторная система фонда заработной
платы рабочих-повременщиков
Согласно этой схеме модель будет иметь следующий  вид:
Аналогично можно  представить факторную модель для фонда заработной платы служащих.
В процессе анализа  необходимо также установить эффективность использования фонда заработной платы.
Для расширенного воспроизводства получения необходимой  прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.
Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется его индексом (JЗП):
;

Изменение среднегодовой  выработки определяется аналогично на основе индекса производительности труда (Jпт):
.

Темп роста  производительности труда должен опережать  темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициент  опережения Коп и анализируют его в динамике:
.

Затем производят подсчёт суммы экономии (перерасхода) (Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты:
.

В условиях высокой  инфляции при анализе индекса  роста средней заработной платы  необходимо базисный показатель средней  зарплаты (СЗ0) скорректировать на индекс роста цен на потребительские товары и услуги (Jу)
,

где СЗ1  - средняя зарплата в отчётном периоде.
В процессе анализа  целесообразно рассчитать и сравнить в динамике или с межзаводскими данными такие показатели, как производство товарной продукции, сумму валовой прибыли, сумму отчислений в фонд накопления на рубль зарплаты. 

                               Курсовая работа 

                    Анализ трудовых ресурсов предприятия 
 
 

                           Предмет: Анализ хозяйственной  деятельности
                           Выполнила:
                           Учащаяся группы
                           Специальность: Бухгалтер
                           Проверила: 
 
 

                               Санкт-Петербург
                                    2001
Содержание 
 

1. Вводная часть  2 
 

2. Основная часть      3 
 

      2.1 Характеристика трудовых ресурсов    3 
 

      2.2 Задачи, основные направления  и информационное обеспечение анализа
      трудовых ресурсов      3 
 

      2.3 Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами     4 
 

      2.4 Анализ использования рабочего  времени     8 
 

      2.5 Анализ производительности труда     10 
 

      2.6 Анализ трудоемкости продукции 13 
 

      2.7 Анализ фонда заработной платы  16 
 

3. Заключительная  часть      20 
 

4. Библиография  21 
 
 

  1. Вводная часть 

   Тему "Анализ  трудовых ресурсов предприятия"  я выбрала не  случайно,  так
как считаю, что  она очень актуальна и к тому же  трудовые  ресурсы являются
неотъемлемой частью каждого  российского  предприятия.  И  для  того,  чтобы
выявить  и  более  эффективно  использовать  трудовые  ресурсы   на   каждом
предприятии необходимо проводить экономический анализ.
   В каждой стране  и  каждой  ее  отрасли  производство  зависит  от  ряда
факторов.  Такими  факторами  являются  кадры,  труд  и  оплата   труда   на
предприятии.
   Кадры наиболее  ценная и важная часть производительных  сил  общества.  В
целом  эффективность  производства  зависит  от  квалификации  рабочих,   их
расстановки  и  использования,  что  влияет  на  объем  и   темпы   прироста
вырабатываемой  продукции, использование материально-технических  средств.  То
или  иное  использование  кадров  прямым  образом   связано   с   изменением
показателя  производительности  труда.  Рост   этого   показателя   является
важнейшим  условием  развития  производительных   сил   страны   и   главным
источником роста  национального  дохода.  На  рост  производительности  труда
влияет существующая в каждый момент времени система  оплаты  труда,  так  как
оплата является  стимулирующим  фактором  для  роста  квалификации  труда  и
повышения технического уровня выполненной работы.
   Так как  же заставить рабочую силу  работать наиболее эффективно? Ответ на
этот вопрос лежит  в основе любой кадровой политики. И  на  первом  месте  по
важности среди  факторов, влияющих  на  эффективность  использования  рабочей
силы, стоит система  оплаты  труда.  Именно  заработная  плата  является  той
причиной, которая  приводит работника на его рабочее  место. Заработная  плата
должна помогать работнику удовлетворять свои потребности  и ни в коем  случае
не должна ущемлять его.  Если  работник  будет  полностью  удовлетворен,  то
естественно его  работа будет наиболее эффективной и результативной,  что  не
мало важно для  деятельности любого предприятия. Ведь всё  в  конечном  итоге
зависит от людей, от их квалификации,  умения  и  желания  работать.  Именно
человеческий капитал, а не заводы, оборудование  и  производственные  запасы
являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического  роста  и
эффективности.
   В моей  курсовой работе в процессе  анализа  трудовых  ресурсов  изучается
движение рабочей  силы  и  обеспеченность  предприятия  трудовыми ресурсами;
эффективность использования  рабочего  времени,  динамика  производительности
труда и факторы  роста; эффективность расходов на заработную плату; а так  же
раскрывается суть понятия "трудоемкость продукции".  Еще  я  хочу  коснуться
такого момента, как анализ показателей использования труда в торговле.
   А что  же такое трудовые  ресурсы?  Я  думаю,  что  любого  работника  на
предприятии, а  особенно бухгалтера, должен заинтересовать этот вопрос.  Ведь
такой работник, как  бухгалтер тесно связан с трудовыми  ресурсами,  так  как
именно он производит расчет и начисление заработной платы. 

  2. Основная  часть 
 

    2.1 Характеристика  трудовых ресурсов 

   К трудовым  ресурсам  относится  та  часть   населения,  которая  обладает
необходимыми   физическими   данными,   знаниями   и   навыками   труда    в
соответствующей  отрасли.  Достаточная  обеспеченность  предприятий  нужными
трудовыми  ресурсами,  их  рациональное   использование,   высокий   уровень
производительности  труда  имеют  большое  значение  для  увеличения  объемов
продукции и повышения  эффективности производства.
   Кадры или  трудовые ресурсы предприятия  -  это  совокупность  работников
различных профессионально - квалификационных групп, занятых  на  предприятии
и входящих в  его  списочный  состав.  В  списочный  состав  включаются  все
работники, принятые на  работу,  связанную  как  с  основной,  так  и  не  c
основной его  деятельностью.
   Трудовые  ресурсы (кадры) предприятия являются  главным  ресурсом  каждого
предприятия, от качества и эффективности использования которого  во  многом
зависят результаты деятельности  предприятия  и  его  конкурентоспособности.
Трудовые  ресурсы  приводят  в  движение  материально-вещественные  элементы
производства. Создают  продукт,  стоимость  и  прибавочный  продукт  в  форме
прибыли. Отличие  трудовых ресурсов  от  других  видов  ресурсов  предприятия
заключается в  следующем, что каждый наемный работник может:
   a) отказаться  от предложенных ему условий;
   b) потребовать  изменения условий труда;
   c) потребовать  модификации неприемлемых, с его  точки зрения, работ;
   d) обучиться  другим профессиям и специальностям;
   e) уволиться  с предприятия по собственному  желанию.
   Кадровый  состав  или  персонал  предприятия   и  его   изменения   имеют
определенные  количественные,  качественные  и  структурные  характеристики,
которые могут  быть с меньшей или большей  степенью достоверности  измерены  и
отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
1. списочная и   явочная  численность  работников  предприятия  и  (или)  его
   внутренних  подразделений, отдельных категорий   и  групп  на  определенную
   дату;
2.  среднесписочная   численность  работников   предприятия   и   (или)   его
   внутренних  подразделений за определенный  период;
3. удельный вес  работников  отдельных  подразделений  (групп,  категорий)  в
   общей численности  работников предприятия;
4.  темпы   роста   (прироста)   численности   работников   предприятия   за
   определенный  период;
5. средний разряд  рабочих предприятия;
6.  удельный  вес  служащих,  имеющих   высшее   или   среднее   специальное
   образование  в общей численности служащих  и (или) работников предприятия;
7.  средний   стаж  работы  по  специальности   руководителей  и  специалистов
   предприятия;
8. текучести кадров  по приему и увольнению работников;
9. фондовооруженность  труда работников и (или) рабочих  на предприятии. 

    2.2 Задачи, основные направления и информационное  обеспечение анализа
    трудовых  ресурсов 

   Интенсификация  общественного производства, повышение его экономической
эффективности  и  качества  продукции  предполагают  максимальное   развитие
хозяйственной инициативы трудовых коллективов  предприятий.  На  современном
этапе  развития  экономики  необходимо,  прежде   всего,   выяснить,   какие
изменения  в  использовании  труда  произошли  в  процессе  производства  по
сравнению  с  заданием  и  с  прошлым  периодом.  Основная  задача   анализа
использования  труда  на  предприятии  состоит  в  том,  чтобы  выявить  все
факторы,  препятствующие  росту  производительности  труда,   приводящие   к
потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.
Помимо этой существует еще ряд задач - это такие как:
    > определение  структуры по классификации, т.е.  средне разрядности;
    > анализ  движения рабочей силы;
    > выполнение  плана по численности;
    > измерение  и использование рабочего места;
    > определение  относительного отклонения численности  от плановой;
    > оценка  и анализ использования рабочего  времени;
    > анализ коэффициента сменности.
В процессе анализа  трудовых ресурсов изучается:
    > обеспеченность  рабочих мест производственных  подразделений  персоналом
      в  требуемом  для  производства  профессиональном  и  квалификационном
      составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
    >  использование   трудовых  ресурсов  (рабочего  времени)   в   процессе
      производства;
    > эффективность  использования  трудовых  ресурсов  (изменение  выработки
      продукции  на  одного  работающего  и   на   этой   основе   изменение
      производительности труда);
    > эффективность  использования средств на оплату  труда.
Источники информации для анализа:
    > план  по труду,
    > ф.  № 1-т (производственные отрасли)  «Отчет по труду»;
    > ф.  № 5-з «Отчет о затратах  на  производство  и реализацию  продукции
      (работ, услуг) предприятия (организации)»;
    > статистическая  отчетность отдела кадров по  движению рабочих;
    > оперативная  отчетность цехов, отделов, служб  предприятия;
    > другая отчетность,  связанная  с  трудовыми  ресурсами  предприятия  и
      производственных подразделений  и служб в зависимости  от  поставленной
      исследователем цели и задач.
   Основными  показателями, характеризующими использование  труда на
предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени,
производительность  труда, относительные показатели расходов на заработную
плату.
Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:
    > оценка  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и движения
      рабочей силы;
    > оценка  эффективности использования рабочего  времени;
    > изучение  производительности руда;
    > изучение  трудоемкости продукции;
    > изучение  расходов на заработную плату. 

    2.3 Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 

   От того, в какой степени предприятие  обеспеченно трудовыми  ресурсами   и
насколько они  эффективно  используются,  зависят  объем  и  своевременность
выполнения всех  работ,  эффективность  использования  оборудования,  машин,
механизмов  и   как   результат   -   объем   производства   продукции,   ее
себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.
   Рациональное  использование  промышленно-производственного   персонала  –
непременное  условие,   обеспечивающее   бесперебойность   производственного
процесса и успешное выполнение производственных планов.
   К промышленно-производственному  персоналу  (ППП)  –  персоналу   основной
деятельности –  относят  лиц,  занятых  трудовыми  операциями,  связанными  с
основной деятельностью предприятия (изготовление  промышленной  продукции  и
выполнение  работ  промышленного  характера,  организация   производства   и
управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих  и
служащих.
   К рабочим   относятся  лица,  занятые  непосредственным  воздействием  на
предметы  труда,  их  перемещением  и  перемещением  продукции,  уходом   за
средствами  труда  и  контролем  за  их  работой,  выполнением  операций  по
контролю качества продукции и другим  видам  обслуживания  производственного
процесса. Этим объясняется  то,  что  к  ним  относят  младший  обслуживающий
персонал   –   МОП   (работников,   не   имеющих   прямого    отношения    к
производственному  процессу)  –  уборщиков   непроизводственных   помещений,
курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.
   В  составе   служащих  выделяют  руководителей,  специалистов  и   других
служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).
   Для анализа  обеспеченности и  эффективного  использования  рабочей  силы
применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».
   Обеспеченность  трудовыми ресурсами условного  предприятия характеризуется
данными, приведенными в аналитической таблице 1.
   Как видно  по данным таблицы, численность  персонала основной деятельности
в отчетном году снизилась  против плана и составила 97,96%, а  к  прошлому  –
97,08%. Численность  рабочих тоже снизилась как  к плану,  так  и  к   прошлому
году,  и  составила  95,77  и  95,64%  соответственно.  А  вот   численность
руководителей заметно увеличилась как к плану, так  и  к  прошлому  году,  и
составила  119,57  и  117,02  соответственно.  Из-за  того,  что   произошло
увеличение руководителей  на  предприятии,  возможно,  улучшится  внутренний
контроль на нем, а так же это  может привести,  наоборот,  к спорам  между
руководителями  и  стычкам,  что  отрицательно  повлияет  на   хозяйственную
деятельность. Ведь возможно как  раз  свое  рабочее  время,  о  чем  я  буду
говорить в дальнейшем, они  будут  терять  на  споры,  возможно,  совсем  не
нужные и  не  относящиеся  к деятельности  предприятия и естественно без
хорошего  управления  на  предприятии  может  снизиться   производительность
труда. Все  это,  конечно  же,  может  привести  к  ухудшению  положения  на
предприятии.
                   Таблица 1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
|Категория персонала   |Численност|Численност|Численност|Фактически  в %      |
|                      |ь за      |ь по плану|ь  по      |                    |
|                      |предыдущий|          |отчету    |                    |
|                      |год       |          |          |                    |
|                      |          |          |          |к плану  |к         |
|                      |          |          |          |(заданию|предыдущем|
|                      |          |          |          |)       |у году    |
|Всего                 |900       |892       |872       |97,76   |96,89     |
|В том числе  по        |          |          |          |        |          |
|основной деятельности |890       |882       |864       |97,96   |97,08     |
|из них:               |          |          |          |        |          |
|рабочие               |757       |756       |724       |95,77   |95,64     |
|служащие              |133       |132       |140       |106,06  |105,26    |
|из них:               |          |          |          |        |          |
|руководители          |47        |46        |55        |119,57  |117,02    |
|специалисты           |86        |86        |85        |98,84   |98,84     |
|Не основная           |10        |10        |8         |80      |80        |
|деятельность          |          |          |          |        |          | 
 

   В процессе  анализа  необходимо  изучить  изменение  структуры  персонала
производственного подразделения, что проиллюстрировано  данными  таблицы  2.
Данные  этой  аналитической  таблицы  показывают,   что   на   анализируемом
предприятии  снижается  производственный  потенциал  (удельный  вес  рабочих
фактически ниже его величины в прошлом году и  ниже,  чем  предусматривалось
планом).
                            
 
 

 Таблица 2. Изменение  структуры трудовых ресурсов
|Категория персонала|Структура  персонала              |Изменение удельного   |
|                   |                                 |веса, ±               |
|                   |за        |плановое  |фактически |по         |по        |
|                   |предыдущий|задание   |           |сравнению с|сравнению |
|                   |год       |          |           |планом     |с прошлым |
|                   |          |          |           |           |годом     |
|I                     |1,00             |–                  |–             |
|II                    |1,30             |284800             |181           |
|III                   |1,69             |184000             |118           |
|IV                    |1,96             |499200             |303           |
|V                     |2,27             |113600             |61            |
|VI                    |2.63             |70400              |41            |
|Итого:                                   |1152000            |704           | 
 

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих  и работ рассчитаем
следующие показатели:
    . средний  тарифный коэффициент работ:
                                   [pic]
    . средний  тарифный коэффициент рабочих:
                                    [pic]
   Средний  разряд работ и рабочих соответственно  составит:
                                   [pic] ,
                                    [pic]
   Итак, как  видно из расчетов, фактический  средний  разряд  рабочих  ниже
среднего разряда  планируемых работ.  Это  говорит  о  том,  что  фактический
квалификационный  уровень  ниже  требуемого  по  плану.  Поэтому   в   плане
подготовки  и  переподготовки  рабочих   кадров   необходимо   предусмотреть
повышение квалификации рабочих нужных специальностей,  которая  определяется
сравнением  фактической  численности  рабочих  соответствующих  разрядов  по
специальности с  плановой. Загруженность рабочих,  а  также  дефицит  рабочей
силы устанавливаются  на основании расчетов плановой численности  по  формуле
1 и сравнением  с фактической.
   На анализируемом  предприятии дефицит рабочей  силы подтверждается большим
количеством часов  сверхурочной работы.
   Наиболее  ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей
силой – изучение ее движения. Данные  для  изучения  движения  рабочей  силы
приведены в таблице 4.
   По данным  табл. 4 видно, что на  анализируемом   предприятии  коэффициент
текучести рабочей  силы в 1998 г. несколько выше, чем в 1997  г.,  но  ниже,
чем в 1996 г. В  процессе  анализа  необходимо  тщательно  изучить  причины,
вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 1998 г. по  отношению  к  1997
г., разработать  мероприятия по его  снижению  в  перспективе  и  довести  до
оптимальной величины, так  как  чрезмерно  высокая  текучесть  рабочей  силы
отрицательно сказывается  на эффективности работы предприятия.
                                            Таблица 4. Движение рабочей силы
|Показатель                                                   |1996|1997|1998|
|Принято на  предприятие                                       |78  |81  |83  |
|Выбыло с предприятия,                                        |97  |93  |96  |
|в том числе:                                                 |    |    |    |
|на учебу                                                     |3   |3   |3   |
|в Вооруженные  Силы                                           |13  |12  |15  |
|на пенсию и  по другим причинам, предусмотренным  законом      |6   |8   |7   |
|по собственному  желанию                                      |65  |62  |67  |
|за нарушение  трудовой дисциплины                             |10  |8   |4   |
|Среднесписочная  численность работающих                       |891 |880 |858 |
|Коэффициенты  оборота:                                        |    |    |    |
|Количество принятых                                          |0,08|0,09|0,09|
|по приему = —————————————————————                            |8   |2   |7   |
|Среднесписочная численность                                  |    |    |    |
|Количество выбывших                                          |0,10|0,10|0,11|
|по выбытию  = ————————————————————                            |9   |6   |2   |
|Среднесписочная  численность                                  |    |    |    |
|По собственному  желанию + Нарушения трудовой  дисциплины      |0,08|0,08|0,08|
|Коэфф. текучести  = ————————————————————————                  |4   |    |2   |
|Среднесписочная  численность                                  |    |    |    | 
 

   Тщательному   изучению  должно  подвергнуться   выбытие   работников   за
нарушение трудовой дисциплины, так  как  это  часто  связано  с  нерешенными
социальными проблемами.
   Итак,  показатели  обеспеченности   предприятия   работниками   еще   не
характеризуют степень  их использования и,  естественно,  не  могут  являться
факторами, непосредственно  влияющими на объем выпускаемой  продукции.  Выпуск
продукции  зависит  не  столько  от  численности  работающих,   сколько   от
количества затраченного на  производство  труда,  определяемого  количеством
рабочего   времени,    от    эффективности    общественного    труда,    его
производительности. Поэтому необходимо изучить  эффективность  использования
рабочего времени  трудового коллектива предприятия.
   В процессе  анализа использования рабочего  времени на предприятии следует
проверить  обоснованность  производственных  заданий,  изучить  уровень   их
выполнения, установить целесообразность выполнения  отдельных  видов  работ,
выявить потери  рабочего  времени,  установить  их  причины,  наметить  пути
дальнейшего   улучшения   использования   рабочего   времени,    разработать
необходимые мероприятия. 

    2.4 Анализ  использования рабочего времени 

   Одним из  важнейших условий  выполнения  плана производства,  увеличения
выработки  продукции  на  каждого  члена  трудового  коллектива,   а   также
рационального  использования  трудовых   ресурсов   является   экономное   и
эффективное использование  рабочего  времени.  От  того, насколько полно и
рационально  используется  рабочее  время,  зависят  эффективность   работы,
выполнение   всех   технико-экономических   показателей.   Поэтому    анализ
использования   рабочего   времени   является   важной   составной    частью
аналитической работы на промышленном предприятии.
   Полноту  использования трудовых  ресурсов  можно  оценить  по  количеству
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый  период  времени,
а также по  степени  использования  фонда  рабочего  времени.  Такой  анализ
проводится по каждой  категории  работников,  по  каждому  производственному
подразделению и  в целом по предприятию (табл.5).
   Фонд  рабочего  времени  (ФРВ)  зависит  от  численности  рабочих  (КР),
количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год  (Д)  и  средней
продолжительности рабочего дня (П): 

                              ФРВ = КР * Д * П 

   Если фактически  одним  рабочим  отработано  меньше  дней  и  часов,  чем
предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери  рабочего
времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП):
                                    [pic]
                                             ____________________
                                                 Всего: 52101ч.
                      Таблица 5. Использование трудовых ресурсов предприятия
|Показатель                          |Прошлый  |Отчетный год|Отклонение (+,– )|
|                                    |год      |            |                 |
|                                    |         |план|факт  |от       |от    |
|                                    |         |    |      |прошлого |плана |
|                                    |         |    |      |года     |      |
|Среднегодовая  численность           |810     |800 |827   |+17      |+27   |
|(количество) рабочих  (КР)           |         |    |      |         |      |
|Отработано за  год одним рабочим:    |         |    |      |         |      |
|дней (Д)                            |119      |120 |115   |-4      |-5    |
|часов (Ч)                           |934      |960 |897   |-37      |-63   |
|Средняя продолжительность  рабочего  |         |    |      |         |      |
|дня (П), ч                          |7,85     |8   |7,8   |-0,05    |-0,2  |
|Фонд рабочего времени, тыс. ч       |756,66   |768 |741,82|-14,84   |-26,18|
|В том числе  сверхурочно отработанное|         |__  |      |         |      |
|время.тыс.ч                         |9,7      |    |7,6   |-2,1     |+7,6  | 
 

   Как   показывают   приведенные   данные,   имеющиеся   трудовые   ресурсы
предприятие  использует  недостаточно  полно.  В   среднем   одним   рабочим
отработано по 115 дней  вместо  120,  в  связи,  с  чем  целодневные  потери
рабочего времени  составили на одного рабочего 5  дней,  а  на  всех  -  4135
дней, или 33880 ч. (4235 * 8).
   Существенны  и внутрисменные потери рабочего  времени: за  один  день  они
составили 0,2 ч., а  за все отработанные дни всеми  рабочими - 19021 ч.  Общие
потери рабочего времени 52101 ч. (897 -960) * 827.  В  действительности  они
еще выше в связи  с тем, что фактический фонд отработанного  времени  включает
и  сверхурочно  отработанные   часы.   Если   их   исключить,   то   средняя
продолжительность рабочего дня составит  7,76  ч.,  а  внутрисменные  потери
рабочего времени - 22825,2 ч. (7,76 -  8)  *  115  *  827,  а  общие  потери
рабочего времени - 59700 ч. [(741820-7600)/827-960] * 827.
   После   определения  сверхплановых   потерь  рабочего  времени   необходимо
изучить причины  их образования. Они могут быть вызваны разными  объективными
и    субъективными    обстоятельствами,    не    предусмотренными    планом:
дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями  рабочих
с   временной   потерей   трудоспособности,   прогулами,   простоями  из-за
неисправности оборудования,  машин,  механизмов,  из-за  отсутствия  работы,
сырья,  материалов,  электроэнергии,  топлива  и  т.д.  Каждый  вид   потерь
анализируется более  подробно, особенно те, которые зависят  от  предприятия.
Уменьшение потерь рабочего  времени  по  причинам,  зависящим  от  трудового
коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который  не
требует дополнительных капитальных  вложений  и  позволяет  быстро  получить
отдачу.
   В нашем  примере большая часть потерь (76800  ч.)  вызвана  субъективными
факторами, что  можно считать неиспользованными  резервами  увеличения  фонда
рабочего времени. Недопущение их  равнозначно  высвобождению  80  работников
(76800/960).
   Изучив  потери рабочего времени, необходимо  определить непроизводительные
затраты труда, которые  складываются из затрат рабочего времени  в  результате
изготовления забракованной  продукции и исправления брака, а также в связи  с
отклонениями    от    технологического     процесса.     Для     определения
непроизводительных  потерь рабочего времени используются данные о потерях  от
брака (журнал-ордер  № 10).
   Таблица  6. Исходные данные для расчета  непроизводительных затрат рабочего
                                                                     времени
|Показатель                                               |Сумма, млн руб.    |
|Производственная  себестоимость товарной продукции        |80600              |
|Заработная плата  рабочих                                 |16532              |
|Заработная плата производственных рабочих                |10075              |
|Материальные  затраты                                     |42500              |
|Себестоимость  забракованной продукции                    |500                |
|Затраты на  исправление брака                             |80                 | 
 

По данным таблицы 6 определяем:
1.   удельный   вес   заработной   платы    производственных    рабочих    в
   производственной  себестоимости товарной продукции: 10075/80600  *  100  =
   12,5%;
2. сумму заработной  платы  в  себестоимости  окончательного  брака:  500  *
   12,5/100 = 62,5 млн.  руб.;
3.  удельный  вес  зарплаты  производственных  рабочих  в   производственной
   себестоимости   товарной  продукции  за  вычетом   сырья   и   материалов,
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.