На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


доклад Матрица Эйзенхауэра

Информация:

Тип работы: доклад. Добавлен: 30.04.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Матрица Эйзенхауэра

     Идея  этой матрицы принадлежит 34-му президенту США Эйзенхауэру. Президент был  крайне занятым человеком, поэтому  он постоянно работал над совершенствованием своего расписания и упорядочиванием  накопившиеся дел. И это ему удавалось!
     Главная идея матрицы Эйзенхауэра заключается в том, чтобы научиться отличать срочные дела от важных, а также отбросить занятия, выполнение которых не приносит в последствие никакой пользы.
     Справка. Дуайт Дэвид Эйзенхауэр родился в Америке в штате Техас в 1890 году. В 1944 году был назначен генералом американской армии. С 1953 по 1961?гг. занимал пост президента США. Нередко встречается в американской литературе под прозвищем «Айк» («Ike»). Прожил 79 лет.

     Матрица и ее суть

     Матрица Эйзенхауэра состоит из 4-х квадрантов, имеющих разную приоритетность. Каждое дело, в зависимости от его важности и срочности, можно вписать в один из них:
     
     Квадрант A: важное и срочное 
К первому квадранту принято относить самые важные дела, выполнение которых не терпит отлагательств.

     Квадрант B: важное, но не срочное 
Ко второму квадранту следует относить важные дела, не требующие мгновенного выполнения.

     Квадрант С: не важное, но срочное 
К третьему квадранту относятся маловажные дела, выполнить которые необходимо как можно быстрей.

     Квадрант D: не важное и не срочное 
К последнему, четвертому, квадранту относят дела, от выполнения которых можно отказаться, так как они не принесут должной отдачи.

     Рассмотрим каждый квадрант матрицы более детально.

     A: Важное и срочное

     В идеале этот квадрант должен быть пуст, так как дела, которые нужно  срочно сделать прямо сейчас, –  это, фактически, ситуация аврала. Причем чаще всего важные дела становятся срочными из-за нашей лени и нерасторопности. Конечно, в реальной жизни каждый человек хотя бы иногда сталкивается с ситуацией аврала, но нельзя жить в таком режиме каждый день!
     Поэтому следует всячески избегать появления  дел в квадранте A. Для этого  следует своевременно выполнять дела из других квадрантов. Как известно, неприятности легче предотвратить, чем потом с ними бороться.
     Какого  типа дела можно отнести к квадранту A:
    дела, немедленное невыполнение которых приведет к неприятностям;
    дела, связанные с нашим здоровьем;
    дела, невыполнение которых отдаляет нас от поставленной ранее цели.
     Например, это может быть:
    выполнение задачи по проекту, срок сдачи которой вот-вот наступит;
    внеплановый поход к дантисту, травматологу или другому специалисту;
    срочный телефонный звонок клиенту или контрагенту;
    вынужденный отдых из-за накопившейся усталости;
    вызов мастера для ремонта прорвавшей канализации и т. д.
     Кстати, задачи из данного квадранта, не требующие  вашего непосредственного участия, можно и нужно делегировать.

     B: Важное, но не срочное

     К задачам этого квадранта стоит  присмотреться внимательней. Именно эти задачи принесут наибольшую отдачу в будущем. Люди, которые посвящают  большую часть времени выполнению дел из этой группы, добиваются успеха чаще остальных. Кроме того, решение задач данного квадранта позволяет проявить себя в полной мере: отсутствие спешки дает возможность самостоятельно выбирать методы решения задач и назначать приемлемые сроки.
     Однако  помните, что дела из данного квадранта, не выполненные своевременно, могут  автоматически перейти в квадрант A. Ваша задача -  не допустить такого развития событий.
     Примеры дел, которые следует записывать в квадрант B:
    текущая (плановая) работа по вашим проектам;
    планирование новых проектов;
    оценка полученных результатов по проектам;
    посещение спортивного зала для поддержания физической формы;
    изучение иностранных языков;
    соблюдение режима питания, поддержание здоровья.

     C: Срочное, но не важное

     Выполнение  дел, собранных в квадранте C, редко  приближает нас к поставленной цели. Чаще всего срочные дела лишь отвлекают  от рабочего процесса и мешают сосредоточиться  на действительно важных вещах.
     Очень важно не путать срочные дела из квадранта C с важными делами из квадранта A. Например, руководство поручило вам задачу со сроком «вчера», которая не имеет непосредственного отношения ни к вашим основным должностным обязанностям, ни к вашим проектам. Такая задача, хоть и должна быть выполнена срочно (всё-таки задача от руководства), не может относиться к квадранту A, так как ни на шаг не приближает вас к вашим  целям.
     Помните о первоначальных целях и, по возможности, старайтесь не отвлекаться на второстепенные задачи.
     В квадрант C можно записать следующие задачи:
    срочные, но не запланированные заранее переговоры (совещания, встречи), которые вам навязаны и от которых вы не можете отказаться;
    хлопоты, возникшие внезапно (например, к вам нежданно нагрянули гости, и значит, вам нужно срочно придумать, как их развлекать и чем угощать);
    непредвиденная уборка или устранение последствий какой-либо оплошности (например, вы случайно разбили вазу, и требуется немедленно избавиться от осколков);
    прочие занятия, не приближающие вас к достижению цели.

     D: Не срочно и  не важно

     Как правило, задачи данной группы не приносят практически никакой пользы. В  большинстве случаев их невыполнение пойдет только на пользу. Однако, зачастую такие задачи интересны и легки  для выполнения, а потому полностью  отказаться от их выполнения сложно.
     Если  не удается полностью вычеркнуть из списка задачи группы D, то желательно хотя бы приступать к их выполнению в последнюю очередь и выделять на них ограниченное время.
     К задачам квадранта D относят:
    различные хронофаги, или «убийцы» времени;
    пустые телефонные разговоры;
    всевозможные развлечения: чтение развлекательных журналов, просмотр телепрограмм, компьютерные игры и др.
     Как только вы научитесь правильно распределять дела внутри матрицы Эйзенхауэра, вы высвободите немалое количество дополнительного времени и быстрее придете к поставленной цели. Удачи!
      

 

      Приложение
     Делегирование полномочий: за и против
     Понятие делегирования полномочий знакомо, наверное, каждому руководителю. Под  делегированием понимается передача подчиненному части задач руководителя. При этом мало просто поручить и проконтролировать выполнение задачи. Это не делегирование. Важно передать задачу полностью, вместе с правами самостоятельного принятия решений и ответственностью за результаты. 

     Делегирование полномочий – один из эффективных  способов освободить рабочее время  руководителя от рутинных задач для  выполнения действительно важных «начальственных» дел, таких, например, как планирование развития отдела и др. Перекладывая ответственность на сотрудника, вы отчасти освобождаете и его время. Теперь сотрудник будет вынужден принимать решения самостоятельно, а не бегать к вам за советом каждый час. 

     Рассмотрим  основные преимущества и недостатки делегирования полномочий. Начнем с позитива.
     «За»: плюсы делегирования 

        1. Делегирование — довольно действенный  способ мотивации. Доверяя сотруднику  выполнение работы начальника, вы  подстегивает его к ответственности  и увеличению производительности.
        2. Делегирование — отличный метод повышения квалификации подчиненных. Выполнение незнакомой работы стимулирует сотрудника к освоению новой сферы деятельности.
        3. Делегирование — это экономия  средств компании. Передавая работу  подчиненному, зарплата которого  ниже вашей, вы тем самым помогаете компании сокращать расходы.
        4. Делегирование — это прекрасный  способ ускорения определенных  процессов. Руководитель не может  и не обязан разбираться во  всем. Наверняка есть дела, в которых  подчиненные разбираются лучше,  чем руководитель. Задачи такого рода логично передавать подчиненным.
        5. Делегирование — это хороший  шанс сконцентрироваться на более  важных и сложных задачах. Переложив  всю рутинную работу на плечи  подчиненных, руководитель освобождает  время для решения стратегически  важных вопросов и реализации первостепенных проектов.
     Обратную  сторону медали никто не отменял. Делегирование полномочий имеет  и свои недостатки.
     «Против»: минусы делегирования
        1. Передавая свои обязанности  сотрудникам, вы не можете быть  уверены в должном качестве выполнения. Поэтому первоочередной задачей делегирования является выбор компетентного специалиста.
        2. Может случиться так, что  сотрудник совсем не справится  с новыми обязанностями. Поэтому  устанавливая срок выполнения  задания, не забудьте оставить пару дней на подобный форс-мажор. Это поможет снизить риск срыва сроков.
        3. Ответственность за невыполнение  или неверное выполнение задания  придется нести руководителю. Естественно,  часть ответственности возлагается  и на подчиненного, но отчитываться  перед вышестоящим руководством следует руководителю, а не его подчиненному. Сотрудник не должен становиться щитом, которым в любой момент можно прикрыться от упреков начальства.
        4. Некоторые руководители панически  боятся, что подчиненный выполнит  их задачу лучше, чем они сами. А разве это не то, чего вы хотели? Ведь, делегируя полномочия, вы и рассчитываете на качественное выполнение поставленных  задач. 

     Из  вышесказанного можно сделать небольшие  выводы и составить перечень ситуаций, в которых делегирование выгодно. Итак, передавать полномочия стоит, когда:
         * ваших знаний для выполнения  задачи явно недостаточно;
         * это помогает сэкономить деньги  предприятия;
         * это способствует повышению  квалификации хотя бы одного  из сотрудников;
         * вы хотите избежать выполнения неинтересных вам повседневных обязанностей. 

     Полномочия  передаваемые и не очень…
     Далеко  не каждую функцию руководителя можно  «возложить» на плечи подчиненного. Проанализируем обязанности, которые  следует выполнять собственными силами, даже если такая перспектива вызывает далеко не самые приятные чувства.
        1. Генеральное  планирование.
           Даже если разрабатывать генплан  вы будете в тесном контакте  с руководителями департаментов  и подразделений, его утверждение  остается вашей прерогативой, ведь именно на вас ложится вся ответственность за выполнение  плана.
        2. Подбор сотрудников и оценка  их компетенции.
           Возможно, мнение подчиненных будет  полезным при подборе новых  сотрудников, но окончательное  решение должно остаться за  руководителем.
        3. Контрольные  функции.
           Контролировать действия сотрудников  – прямая обязанность руководителя. Здесь главное – не перестараться.  Задача контроля не должна  отнимать всё время, которое  удалось «сохранить» в результате  делегирования.
      
      4. Стимулирование и мотивация.
           Поощрять и отчитывать подчиненных  руководитель должен самостоятельно. В этом вопросе важно помнить,  что каждый человек индивидуален, и если один после «разгона»  начнет работать продуктивней, то  другой даже после недоброго взгляда может выйти из строя на ближайшие два часа.
        5. Задачи, связанные с конфиденциальной  информацией.
           Не следует делиться с подчиненными  личными или строго конфиденциальными  производственными данными, тайная  информация должна оставаться  тайной. 

     Правила грамотного делегирования 

     Разберемся, каким образом стоит делегировать свои полномочия. Ошарашивать сотрудника в лоб: «С сегодняшнего дня к вашим  обязанностям добавляется то-то и  то-то»? Или же сообщать обо всем более деликатно? 

         * Очень важно грамотно и четко сформулировать задачу, чтобы сотрудник сразу понял, что от него требуется. Можно попросить сотрудника описать своими словами поставленную задачу. Такая обратная связь позволит быть уверенным, что подчиненный правильно вас понял.
         * Продумайте возможные способы мотивации подчиненных, которым вы делегируете свои задачи. Помните, что только заинтересованный сотрудник выполнит задание на пять с плюсом.
         * Четко оговорите вопросы, которые  можете решать только вы, и  проясните степень ответственности, которая возлагается на подчиненного.
         * Составьте четкий график контроля. Придерживайтесь его и не контролируйте  сотрудников сверх установленных  сроков.
     Блоги экспертов 

         * Qwerty-2010 Qwerty-2010 

           Учимся вставать с постели  утром без проблем
           Подробнее Коментариев: 0
         * Qwerty-2010 Qwerty-2010 

           Чаепитие на работе должно  быть полезным
           Подробнее Коментариев: 0
         * Qwerty-2010 Qwerty-2010 

           Характер работника и размер  заработной платы
           Подробнее Коментариев: 0
         * Qwerty-2010 Qwerty-2010 

           Популярные причины увольнения
           Подробнее Коментариев: 2
         * Qwerty-2010 Qwerty-2010 

           Work-терапия или Как спастись  от проблем с помощью работы
           Подробнее Коментариев: 1 

     Все публикации Развернуть / Свернуть
     Важные  и срочные дела: расставляем приоритеты
     decameron 08.04.2011-14:12 Добавить в рассылку
     Важные  и срочные дела: расставляем приоритеты 

     Представьте себе, что Вы живете на планете, где  сутки составляют 42 часа, а не 24, как  на Земле, на сон для восстановления работоспособности вам требуется  всего 2 часа, а не 6–8, как большинству  людей. В результате в Вашем распоряжении остается целых 40 часов времени! Звучит очень заманчиво. Многие не отказались бы и от одного или двух дополнительных часиков, полагая, что добавочное время облегчило бы им жизнь и уменьшило тяжелое напряжение. Однако так ли это? Смогут ли сорокачасовые сутки решить все проблемы?
     Несделанные телефонные звонки; череда невыполненных  домашних дел; непрочитанные книги; оставшиеся незавершенными статьи; ожидающие  своей очереди отчеты; письма, не получившие ответа; друзья и родители, которых не навестили — этот грустный и длинный список неоконченных дел не имеет конца. Мысли о незавершенных делах начинают преследовать нас, как только мы останавливаемся, чтобы подвести итог. Если в сутках будет 40 часов, то неоконченных дел не станет? Вряд ли...
      
     Можно работать день и ночь, но не выполнить главного. Самое досадное, большое и неотвратимое, что мешает нам, — это громада так называемых срочных дел — рабство, сковывающее и разрушающее все наши усилия. Чувство сомнения, тревоги, опасения и неудовлетворенности возникает не из-за тяжести и объема работы, а от обременения множеством начатых, но незавершенных дел, от обилия того, что хотелось сделать, но не сделали.
      
     Осмысляя  свою жизнь, вдумываясь в происходящее, легко можно прийти к выводу, что  причина кроется не только в недостатке времени. Истоки проблемы лежат гораздо глубже и касаются определения приоритетов. Первоочередным в управлении временем является умение ставить цели и расставлять приоритеты. Последнее помогает выявлять самые важные задачи и избавляться от рабства срочных дел.
      
     Перепутанные приоритеты
      
     Ни  один человек не в состоянии справиться со всеми делами, которые необходимо или хотелось бы сделать. Широко распространенное явление — это стремление сделать  безотлагательно слишком много  дел. Однако, подводя итоги, мы бываем обескуражены тем, что занимались не жизненно важными и первоочередными вещами, а второстепенными и третьестепенными, совсем не обязательными и мелкими. Чтобы увеличить количество рабочих часов, некоторые работают ночью. Однако мы забываем о том, что состояние стресса возникает не оттого, что мы сделали, а оттого, что мы не успели сделать.
      
     Проблема  определения и разграничения  дел по степени важности и срочности  весьма актуальна. На самом деле, важная задача лишь в редких случаях требует  незамедлительного исполнения. Прочитать книгу по своей специальности, поговорить с сыном о его взглядах на дружбу, разработать новую технологию, помочь родителям с ремонтом, написать давно задуманную статью — все это, казалось бы, может подождать. И напротив, так называемые срочные дела требуют исполнения либо немедленно, либо в течение тридцати минут, либо до конца рабочего дня, либо сегодня, в крайнем случае — завтра.
      
     Настойчивые телефонные звонки, постоянные просьбы, заваленный бумагами стол, стук в дверь  ежечасно держат нас в напряжении, настаивая на исполнении. Получается, что именно срочные дела являются неизбежными и важными, масштабными и безотлагательными, поглощающими всю нашу энергию. Однако их первоочередность обманчива. Наши приоритеты неправильно расставлены, и мы превращаемся в рабов срочных дел. Нас неизбежно преследует чувство потери и угнетает сознание того, что мы не успели закончить важную работу. Единственная возможность справиться с потоком заданий, деловых встреч, договоренностей и отчетов — это четко обозначить их приоритетность.
      
     Как избежать рабства
      
     Научившись  правильно расставлять приоритеты, Вы сможете сконцентрировать свое внимание на основных делах. Существует множество  правил, методик и принципов, которые  могут помочь овладеть секретами  различения важного и срочного. Рассмотрим некоторые из них. 

      
     ¦ Всегда держите в поле зрения основную цель. Ориентируйтесь на то, какие издел  действительно ведут к достижению цели, а какие нет. Ваша цель должна согласовываться с Вашим внутренним состоянием покоя, соответствовать Вашим моральнымустановкам и уровню духовности. В этом случае Вы сможете расставить приоритеты логично, безболезненно и без суеты. Главныецели в Вашей жизни будут проецироватьсяна цели, которые Вы ставите на пять лет, нагод, на месяц, на неделю и на день. Некоторые не согласятся с тем, что цель необходимоопределять на каждый день. Однако именноВаши высшие духовные ценности позволятВам делать это естественно, обретая чувствоуравновешенности, для того чтобы выполнять действительно важные дела.
      
     Помните, что Ваша основная цель — это  Ваша личная цель. Цели и приоритеты Ваших близких, Вашей компании и  руководства могут отличаться, а  иногда даже идти в разрез с Вашими. В этой связи с окружением необходимо строить отношения «обмена» (осуществление  помощи друг другу в достижении целей, согласование интересов, использование времени и других ресурсов). Старайтесь в лучшем смысле этого слова быть полезными друг другу, однако личные цели всегда должны быть приоритетными.
      
     ¦ Запишите все основные дела на год месяц, неделю, день) и оцените степень важности каждого из них по пятибалльнойшкале (5 — жизненно важно, 4 — очень важно, 3 — скорее важно, чем нет, 2 — сомневаюсь в важности, 1 — не важно). Оцените степень срочности каждого из записанных делпо четырехбалльной шкале (4 — неотложно,3 — очень срочно, 2 — достаточно срочно, номожет подождать, 1 — совсем не срочно). Умножьте первую цифру на вторую и сначала выполняйтете задачи, где результат умножения больше16 (важные и срочные), а затем те, где результат 12 и больше. Такое упорядочивание поможет выделить время для действительно важных, полезных и ведущих к цели дел.
      
     ¦ Рассмотрите все дела, разделив их на четыре категории. Важные и срочные  дела — особая категория дел (жизненно важные, глобальные). Их выполнение не терпит откладывания ни при каких условиях, а невыполнение может разрушить все планы и пагубно сказаться на достижениицелей. Приступать к выполнению таких дел следует в первую очередь, однако не следует забывать о контроле их объема, иначе ни начто другое времени не останется. Если Вы добьетесь того, что важные дела не будут превращаться в срочные (т. е. будетевсегда вовремя выполнять важные дела), то можно сказать, что Вы обладаете высшим мастерством управления временем.
      
     Важные, но несрочные дела — основная работа, налаживание новых бизнес-связей, совершенствование личностных и профессиональных качеств. Если вовремя не уделять подобным делам внимание, то в будущем Вам грозит неуспех. Инвестируя время в свое развитие, Вы сможете найти удачные, креативные решения и идеи и воплотить их в жизнь (например, чтение и обучение, участие в различных профессиональных форумах и конференциях, посещение мастер-классов).
      
     Дела  срочные, но неважные — масса «бумажной» работы, телефонные звонки, электронная  переписка, бесконечные просьбы коллег, просмотр новостей и периодики. Именно дела из данной категории мы часто считаем важными и, как результат, расходуем на них больше времени, чем необходимо. Подобная ошибочная оценка грозит невыполнением важных дел.
      
     Дела  неважные и несрочные — чтение анекдотов, бесцельный просмотр всех подряд телепередач, пустые часовые размышления типа: «Если бы...» Безусловно, подобные занятия могут быть элементами отдыха, однако старайтесь сводить к минимуму время, затрачиваемое на такие непродуктивные дела.
      
     ¦ Возьмите на вооружение матрицу определения  приоритетов по степени важности и срочности (АВС-анализ). Данный принципсозвучен  с четырьмя вышеописанными категориями, только, согласно ему, все задачи, учитывая их важность и срочность, можно разделить на три уровня:
      
     — А-задачи — очень важные и срочные  — требуют немедленного исполнения (перспективные проекты, новые выгодные контакты);
     — В-задачи — важные, но несрочные  — требуют определения сроков их исполнения (текущие дела, планирование, деловые встречи);
     — С-задачи — не очень важные, но срочные  — необходимо делегирование подчиненным (рутинные обязанности, отчеты).
      
     Самая большая опасность заключается  в возможности увлечься срочностью С-задач, отложив выполнение В- и  даже А-задач. Неважные и несрочные дела, согласно описываемой матрице, вообще не включаются в сферу задач руководителя, несмотря на то, что это сопряжено с определенным риском.
      
     ¦ Учитывайте то, что кроме выполнения задач необходимо находить время  и на людей. Здесь также требуется умение определять приоритеты, отделяя важное и срочное. Некоторые встречи, возможно, вообще не стоят нашего внимания, а другим можноуделить несколько минут. Однако для бесед сважными людьми выделяйте целые часы, нообязательно определите, насколько эти людидля Вас важны (не путайте с нужны), насколько они Вам близки и дороги. Один из самых ценных даров, данных нам Богом, — этороскошь человеческого общения. Не теряйтеего из-за излишней поспешности, но и нетратьте праздно время на случайных, «второстепенных» людей.
      
     ¦ Учитывайте принцип американского  экономиста и ученого Вильфредо  Парето, согласно которому в среднем 20% затраченных ресурсов обеспечивают 80% результата, а оставшиеся 80% ресурсов затрачиваются на 20% результата. Знание данного принципа позволяет при рассмотрении списка дел выделить те 20%, которые дают максимальный результат и, как следствие, требуют особого внимания. Таким образом, приоритетными в Ваших долгосрочных и краткосрочных планах должны быть только 20% всех поставленных задач и именно на их выполнение необходимо тратить основное время.
      
     ¦ Используйте метод Альпы, который  позволит правильно распределить время, необходимое для решения ежедневных, еженедельных и ежемесячных задач. Данныйметод подразумевает выполнение следующихпяти шагов:
      
     — запишите все предстоящие дела, поставив сроки исполнения;
     — определите примерное количество времени, которое требуется на выполнение каждого задания;
     — учтите буферное время (отдых, прием  пищи, исправление ошибок);
     — расставьте приоритеты, пронумеровав дела по степени их важности;
     — по окончании срока (дня, недели, месяца) проведите анализ с целью учета  невыполненных дел; перенесите их на следующий период.
      
     ¦ Научитесь строить пирамиду важности. Вы можете воспользоваться пирамидойМаслоу, для того чтобы разделить свою пирамиду важности на пять горизонтальных частей. Ее уровни можно покрасить в разные цвета: каждый цвет будет обозначать степень важности-срочности.
      
     Первый  уровень (основание) пирамиды формируют  жизненно важные и неотложные дела, при невыполнении которых может обрушиться вся пирамида. Таким образом, данные задачи имеют главный приоритет. Как правило, они без труда определяются в общем списке: срочные вопросы, касающиеся Вашего здоровья и здоровья Ваших близких, первостепенные задачи Вашего профессионального и карьерного роста, разработка новых методик и технологий, перспективные проекты, стратегия работы.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.