На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ эффективности управления запасами

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 30.04.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное государственное образовательное  бюджетное учреждение высшего профессионального  образования 
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Кафедра «Экономический анализ»
КУРСОВАЯ  РАБОТА
по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»
на тему: «Анализ эффективности управления запасами» 

Выполнила:
Проверила: 
 
 
 

Москва - 2011
ОГЛАВЛЕНИЕ 

 

Введение

      Ни  одно предприятие не может существовать без запасов. Запасы представляют собой ту часть оборотных активов, которые находятся в постоянном движении. Если же этого не происходит, то такие запасы – уже существующие или потенциальные убытки организации. Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность предприятия, заставляя его руководство изыскивать необходимые для текущей деятельности денежные средства.
      Экономическая деятельность предприятия, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления запасами. Это означает, что на предприятии должна быть разработана комплексная система их анализа, причем сфера задач анализа должна затрагивать как оценку достаточности и сохранности материальных ресурсов, так и обеспеченность источниками финансирования.
      Управление запасами представляет собой процесс, имеющий целью улучшение финансового состояния предприятия и генерирование определенных результатов.
      Поэтому тема, связанная с анализом эффективности использования запасов предприятия, является крайне актуальной.
      Целью данной курсовой работы является исследование теоретических и методологических основ управления запасами предприятия, а также на основании комплексного экономического анализа обоснование и предложение мероприятий по повышению эффективности управления запасами предприятия на примере ООО «Надежда». 
      Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 
      раскрыть теоретические основы анализа управления запасами предприятия; 
      провести анализ эффективности использования товарных запасов торгового предприятия; 
      разработать направления повышения эффективности использования запасов на анализируемом предприятии.
      Объектом  исследования настоящей дипломной  работы является ООО «Надежда».
      Предмет исследования – материально-производственные запасы предприятия.
      Теоретической основой исследования являются учебные пособия Абрютиной М.С., Валевич Р.П., Давыдовой Г.А., Гиляровской Л.Т., Ефимовой О.В., Савицкой Г.В., Селезневой Н.Н., Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С., Ковалева В.В., Кравченко Л.И. и других известных экономистов. 
 

       
 

Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления запасами в организации

 
1.1.  Управление запасами в логистической системе организации
     Управление  запасами – это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является создание и хранение запасов1.
     Основная  цель управления запасами на предприятии – снизить общие ежегодные затраты на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания потребителей.
     На  практике разработано много моделей, приемов и стратегий управления запасами. Выбор их зависит от особенностей производства, состава используемых показателей для целей управления, характера взаимодействия с поставщиками материальных ресурсов, организации сбыта готовой продукции, наличия квалифицированных специалистов в области управления, их технической оснащенности и др.
     Решение обобщённой задачи управления запасами определяется следующим образом2:
    В случае периодического контроля состояния запаса следует обеспечивать поставку нового количества ресурсов в объеме размера заказа через равные интервалы времени.
    В случае непрерывного контроля состояния запаса необходимо размещать новый заказ в размере объема запаса, когда его уровень достигает точки заказа.
     Разрабатывая систему управления запасами, следует учитывать, что интересы отдельных служб организации в отношении политики формирования запасов могут существенно различаться.
     Служба снабжения (закупок) заинтересована, как правило, в закупках по возможности большего количества ресурсов, поскольку это позволяет добиться лучших условий поставки и расчетов и к тому же ограничить претензии подразделений производства по поводу несвоевременного снабжения.
     Служба производства также заинтересована в значительных запасах, поскольку это позволяет ей быстро реагировать на заявки отдела продаж компании.
     С точки зрения службы продаж большие запасы, как было отмечено ранее, – средство конкурентной борьбы за покупателя.
     В то же время с позиции финансовой службы, оценивающей рациональность управления финансовыми потоками организации, значительные запасы означают рост расходов по их содержанию, обслуживанию и финансированию.
     Но  в целом, логистические технологии в области управления запасами, применяемые  на предприятии, направлены в основном на минимизацию материальных запасов. 

     1.2.    Анализ управления запасами и методические подходы к оптимизации запасов
     Задача анализа запасов состоит в том, чтобы найти компромиссное решение между избыточными запасами, способными вызвать нехватку денежных средств, и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности функционирования. Для этого необходима методика анализа состояния запасов, позволяющая поддерживать конкурентоспособность и сохранять вложения капитала на минимальном уровне.
     При разработке методики анализа формирования запасов необходимо учитывать стратегию компании в части ее развития и роста. Это в свою очередь определяет допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы, выбранный подход к их нормированию, политику финансирования запасов.
     Развернутая система анализа запасов прямо или косвенно направлена на достижение различных целей, среди которых могут быть выделены следующие основные группы задач, как это показано в табл. 13.
     Таблица 2.9
Задачи анализа запасов Результаты реализации поставленных задач
Поддержание ликвидности и платежеспособности Сокращение средств, иммобилизованных в запасы, улучшение финансового состояния
вследствие:
    улучшения структуры запасов;
    сокращения избыточных запасов;
    поддержания оборотных активов в наиболее ликвидном состоянии;
    сокращения потребности в источниках финансирования;
    снижения расходов, связанных с финансированием запасов
Поддержание конкурентоспособности
Улучшение обслуживания покупателей и заказчиков и поддержание деловой репутации за счет:
    рационального соотношения между имеющимися в наличии видами готовой продукции или товаров;
    сокращения потерь, связанных с упущенной вследствие отказа от срочного заказа выгодой
Оптимизация величины расходов по формированию и хранению запасов Сокращение издержек производства за счет:
    устранения потерь рабочего времени, вызванных нехваткой сырья и материалов;
    сокращения простоев оборудования вследствие нехватки запасных частей;
    обеспечения более рационального процесса производства вследствие исключения частых изменений в календарных планах и дорогостоящих переналадок, вызываемых некомплектностью ресурсов;
    поддержания наиболее экономичного соотношения между затратами на хранение и затратами по приобретению запасов;
    уменьшения затрат на содержание складских помещений
Обеспечение необходимого контроля за запасами Снижение потерь, связанных с неудовлетворительной системой контроля за количеством и качеством поступающих материальных ценностей; предотвращение возможных потерь, порчи и бесконтрольного использования ценностей
 
Выделяют три основных блока анализа запасов:
    анализ объема и состава запасов;
       выбор, обоснование и анализ ключевых показателей;
    определение сроков и объемов закупок материальных ценностей.
 
        
    Анализ объема и состава запасов позволяет выявить ресурсы, объем которых избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить. Такой анализ позволит избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или отсутствует. Не менее важно установить объем и состав испорченных материалов. Таким образом обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.
     Значительная номенклатура запасов заставляет сосредоточить основное внимание на дорогостоящих материалах, а также на материалах, имеющих высокую потребительную привлекательность, дефицитных материалах.
     В практике управления запасами широкое распространение получили такие методы, как ABС – метод, МRP (Materials Requirements Planing), (Distribution Requirements Planing) и другие. 

     
    Выбор, обоснование и анализ ключевых показателей, которые будут применяться в процессе анализа запасов. К таким показателям в первую очередь относятся показатели, характеризующие оборачиваемость запасов.
     Анализ оборачиваемости запасов проводится в разрезе основных групп (сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция, товары). Для целей внутреннего анализа необходима дальнейшая детализация показателей оборачиваемости важнейших видов запасов внутри группы. Результаты такого анализа являются базой для обоснования нормативов отдельных видов запасов.
     В укрупненном виде оборачиваемость запасов определяется по формуле:
Оборачиваемость = Себестоимость продаж запасов/Средняя величина запасов
     Срок оборота запасов может быть рассчитан следующим образом:
     Срок хранения = (Длительность анализируемого периода запасов ?
     Средняя величина запасов)/Себестоимость продаж
     Для более точного расчета используются формулы, отражающие скорость оборота отдельных групп (или видов) запасов. 

     3. Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей.
     Несмотря на специфичность принимаемых решений для каждого конкретного предприятия, при определении срока и объема закупок следует учитывать:
    объем расходования материалов (определяется на основании результатов анализа потребления материалов в прошедших периодах и бюджета производства для запланированного сбыта);
    страховой запас ресурсов для возмещения непредвиденных расходов материалов (например, в случае срочного заказа) или увеличения периода, требуемого для формирования необходимых запасов.
     При анализе сроков и размеров закупок существенным является обоснование точки заказа, а также объема каждого вида заказываемых материальных ресурсов.
     Точка заказа характеризует тот уровень запасов, достижение которого делает необходимым его пополнение. Указанный уровень можем рассматриваться как сумма двух составляющих: страхового запаса (минимального запаса) и той величины запасов материалов, которая будет израсходована за период с момента размещения заказа до получения материальных ценностей. При этом необходимо знать, сколько времени проходит от момента размещения заказа до момента получения ресурсов. Умножив время на потребность запасов за этот период, рассчитывают точку заказа.
     Размер  и точка заказа обычно определяются из условий минимизации суммарных  затрат системы управления запасами, которые можно выразить в виде функции этих двух переменных. Суммарные затраты системы управления запасами выражаются в виде функции их основных компонент следующим образом (рис. 1): 
 
 

       
 
 

Рисунок 1 – Основные компоненты системы управления запасами
     Затраты на приобретение становятся важным фактором, когда цена единицы продукции  зависит от размера заказа, что  обычно выражается в виде оптовых  скидок в тех случаях, когда цена единицы продукции убывает с  возрастанием размера заказа. Затраты на оформление заказа представляют собой постоянные расходы, связанные с его размещением. При удовлетворении спроса в течение заданного периода времени путем размещения более мелких заказов (более часто) затраты возрастают по сравнению со случаем, когда спрос удовлетворяется посредством более крупных заказов (и, следовательно реже). Затраты на хранение запаса, которые представляют собой расходы на содержание запаса на складе (например, процент на инвестированный капитал, затраты на переработку, амортизационные расходы и эксплутационные расходы), обычно возрастают с увеличением уровня запаса4.
   Задача анализа запасов состоит в том, чтобы сбалансировать два противоположных подхода, минимизируя совокупные расходы.
     Рисунок 2 иллюстрирует зависимость четырёх компонент затрат обобщенной модели управления запасами от уровня запаса. На практике какую – либо компоненту затрат можно не учитывать при условии, что она не составляет существенную часть общих затрат. По данным графика получаем оптимальный объем заказа EOQ (Economic Order Quantity). Оптимальный объем так же можно рассчитать и по формуле:
     EOQ=  

     где ОПП – объем производственного потребления товаров (сырья или материалов) в рассматриваемом периоде;
     Срз – средняя стоимость размещения одного заказа;
     Сх – стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2 – Обобщенная модель управления запасами
     Чтобы поддерживать совокупные расходы по формированию запасов на минимальном уровне, необходимо осуществлять закупки в объемах, соответствующих оптимальному. Полученная величина может рассматриваться в качестве ориентира. На практике возможны отклонения от расчетной величины в результате использования скидок, решений о дополнительных закупках в преддверии крупного заказа и т.д.
     Рассмотрим  основные модели управления запасами.
    Модель с фиксированным объемом заказа.
        Само название указывает на главный параметр системы — объем заказа. Он строго зафиксирован и не изменяется ни при каких условиях. Для оптимизации размеров заказов применяются специальные методики и расчетные формулы (например, формула Вильсона). Графическое функционирование системы с фиксированным объемом заказа приведено на рис. 35. 


Рисунок 3 - Движение запасов в системе управления запасами с фиксированным объемом заказа 

     2. Модель с фиксированным  интервалом времени  между заказами.
     В этой системе заказы делаются в строго определенные моменты времени через  равные интервалы, например раз в месяц, раз в неделю и т. п. (рис. 4)6. 


Рисунок 5 - Движение запасов в системе управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами 

     Объем заказа рассчитывают так, что при  точном соответствии фактического потребления  за время поставки ожидаемому, поставка пополняет запас на складе до максимального желаемого уровня. Разница между максимальным желаемым и текущим запасами определяет объем заказа, необходимый для его восполнения до максимального желаемого уровня на момент расчета, а ожидаемое потребление за время поставки обеспечивает это восполнение в момент осуществления поставки.
     Сравнение рассмотренных систем управления запасами приводит к выводу о наличии у  них взаимных недостатков и преимуществ (табл. 2).
     Таблица 2

Сравнение основных систем управления запасами

Система Преимущества Недостатки
С фиксированным объемом заказа Меньший уровень  максимального желаемого заказа. Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы Постоянный  контроль за наличием запасов на складе
С фиксированным интервалом времени между заказами Отсутствие  постоянного контроля за наличием запасов  на складе Высокий уровень  максимального желаемого запаса. Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы
 
 
 
 
Глава 2.     Анализ эффективности системы управления запасами в ООО «Строительство и Торговля»
      2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Надежда»  

      Мебельная компания «Надежда» основана в 1989 г. Производственные, складские и торговые площади занимают более 9000 кв.м.
      ООО «Надежда» создано по решению учредителей от 30.08.1989 года на неопределенный срок и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иными действующими на территории Российской Федерации законодательными актами.
      ООО «Надежда» является юридическим  лицом с момента государственной  регистрации и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском и иностранном  языках и указание на место его нахождения, расчетные, валютный и другие банковские счета, а также печать для счетов-фактур, печати отдела кадров и общего отдела, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. ООО «Надежда» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
      Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации.
      Уставный  капитал Общества составляет 2 042 050 (два миллиона сорок две тысячи пятьдесят) рублей.
     Основным  видом деятельности ООО «Надежда»  является производство и реализация мебели.
     Целью деятельности Общества является систематическое  получение прибыли от продажи  мебели, выполнения работ или оказания услуг.
      Продукция ООО «Надежда» выпускается на оборудовании известных европейских  фирм производителей из Италии, Германии. Используемые материалы на 70% отечественного и 30% импортного производства. Производство мебели на собственном предприятии  позволяет уменьшить сроки поставок, а обширная складская программа обеспечивает доставку и сборку в течении 3?5 дней.
      Широкие производственные возможности позволяют  компании специализироваться на производстве мебели в различных направлениях:
    одежные и архивные шкафы;
    стеллажи, камеры хранения;
    школьная мебель;
    офисная мебель;
    мебель для дома;
    металлическая мебель (вешалки, стулья, верстаки и т.д.);
    торговое оборудование.
      Вся продукция сертифицирована в  соответствии с российскими и  международными стандартами качества.
      Партнерами  ООО «Надежда» являются многие государственные  и коммерческие структуры:
    ОАО ГМК «Норильский Никель»;
    представитель международной корпорации «СБР» в Санкт–Петербурге «фабрика «Петро»;
    ОАО «Морской Завод Алмаз»;
    сеть магазинов «Максидом»;
    ЗАО «Лаверна»;
    ОАО «РЖД»;
    КУГИ Санкт — Петербурга и многие другие.
      На  сегодняшний день «Надежда» -  это сеть фирменных магазинов  в Санкт ? Петербурге и Великом  Новгороде, более 30 дилерских представительств в регионах России. 

2.2. Анализ управления запасами в ООО «Надежда» и диагностика ее эффективности 

     Проанализируем  объем и состав запасов ООО  «Надежда».  В таблице 3 рассмотрены состав и структура производственных запасов предприятия за три отчетных периода7.
     Таблица 2

Анализ состава и структуры производственных запасов

за 2008- 2010 гг.
Производственные запасы
2008 2009 2010
тыс. руб. в % к итогу тыс. руб. в % к итогу тыс. руб. в % к итогу
Запасы, всего: 89 252 100,0 107 982 100,0 128 303 100,0
В т.ч.: - сырье и материалы
62 827 70,4 80 049 74,1 94 713 73,8
- незавершенное производство 25 905 29,0 26 909 24,9 33 076 25,8
- готовая продукция 462 0,5 642 0,6 247 0,2
- расходы будущих периодов 58 0,1 382 0,4 268 0,2
 
     В соответствии с данными таблицы 2 можно сделать вывод, что структура производственных запасов ООО «Надежда» в течение трех отчетных лет имеет относительно стабильную структуру. Наибольший удельный вес в структуре запасов занимают сырье и материалы, в среднем 72,8 %.
     Положительным моментом является снижение в составе  запасов доли готовой продукции с 0,5 % до 0,2 %, что говорит об эффективной политике предприятия в области реализации готовой продукции, так на конец 2010 года по сравнению с 2009 годом остаток готовой продукции на складе снижен на 395 тыс. рублей (642 – 247).
     Следует иметь в виду, что стабильная структура  оборотного капитала свидетельствует  о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции. Существенные ее изменения говорят о нестабильной работе предприятия.
     Расчет  оборачиваемости производственных запасов представлен в таблице 4 

     Таблица 4
Оборачиваемость производственных запасов
Показатели 2008 2009

2010

Отклонение

данных

2010 года (+, -)

от 2008

от 2009

Средние остатки производственных запасов, тыс. руб. 50 484 71 438 87 381 +36 897 +15 943
Сумма израсходованных запасов, тыс. руб. 151 366 219 560 323 689 +172 323 +104 129
Календарный период, дни 360 360 360 - -
Продолжительность оборота запасов, дни 120 117 97 -23 -20
 
     По  данным таблицы 4 выявлено ускорение оборачиваемости запасов. Так в 2009 году продолжительность оборота запасов снизилась на 3 дня (117 - 120), в 2010 году – на 20 дней (97 – 117), что свидетельствует о повышении деловой активности предприятия и улучшения состояния запасов, путем ликвидации залежалых материалов.
      В связи с ускорением оборачиваемости  запасов рассматривается экономический эффект от сумм высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением оборачиваемости капитала в запасах:
     -Э  2009 = 317 601 / 360 ? (117 – 120) = - 2646 тыс. рублей;
     -Э  2010 = 451 086 / 360 ? (97– 117) = - 25 060 тыс. рублей.
     В соответствии с полученными данными  на ООО «Надежда» в 2009 году за счет ускорения оборачиваемости средств в запасах высвобождено 2646 тыс. рублей, а в 2010 году – 25 060 тыс. рублей.
     Эффективность использования всего оборотного капитала в целом представлена в таблице 5.
     Таблица 5
Анализ  эффективности использования оборотных  средств
Показатели 2008
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.